Verfügbarkeit: Generationen-Management

Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Klaffke, Martin 1971- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2021 Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2021
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Unternehmen Bevölkerungsentwicklung Personalpolitik Generationen-Management Beschäftigungsmodelle Personalmanagement Demografischer Wandel Diversity Gesundheitsmanagement New Work Millenials Mitarbeiterführung Personalentwicklung Generation Z Generation X Baby Boomer Altersstruktur-Analyse Generationenorientierte Mitarbeiterführung Arbeitgeberattraktivität Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVIII, 313 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658347864 3658347864

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I HINTERGRUND UND KONZEPTE 1 ERFOLGSFAKTOR GENERATIONEN-MANAGEMENT - ROADMAP FUER DAS PERSONALMANAGEMENT ............................................................................................ 3 MARTIN KLAFFKE 1.1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 4 1.2 BEGRUENDUNG VON GENERATIONEN-MANAGEMENT ............................................. 6 1.2.1 EINORDNUNG IN DAS DIVERSITY MANAGEMENT ........................................ 7 1.2.2 TREIBER VON GENERATIONEN-MANAGEMENT .......................................... 10 1.3 GENERATIONEN ALS ERKLAERUNGSANSATZ ............................................................... 14 1.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND ................................................................. 16 1.3.2 GENERATIONEN-GLIEDERUNG IN DER DEUTSCHEN ARBEITSWELT ................. 19 1.3.3 POTENZIALE UND HERAUSFORDERUNGEN INTERGENERATIVER ZUSAMMENARBEIT .................................................................................. 25 1.4 FALLBEISPIELE ZUM GENERATIONEN-MANAGEMENT ............................................. 29 1.4.1 DAIMLER AG ........................................................................................ 30 1.4.2 DB NETZ AG ........................................................................................ 32 1.4.3 SWISSLIFEAG .................................................................................... 35 1.5 GENERATIONEN-MANAGEMENT ROADMAP .......................................................... 37 1.6 FAZIT ................................................................................................................ 40 LITERATUR ..................................................................................................................... 41 2 BABY BOOMER UND GENERATION X - CHARAKTERISTIKA DER ETABLIERTEN BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN .................................................................................. 47 JUTTA OERTEL 2.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 48 2.2 BABY BOOMER ................................................................................................... 50 2.2.1 PRAEGENDE TRENDS UND RAHMENBEDINGUNGEN ...................................... 51 2.2.2 GENERATIONSGEPRAEGTE GRUNDHALTUNGEN UND MERKMALE ..................... 54 2.2.3 LEBENSPHASENBEDINGTE MERKMALE .................................................... 56 2.2.4 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT .................................. 62 IX X INHALTSVERZEICHNIS 2.3 GENERATION X .................................................................................................... 66 2.3.1 PRAEGENDE TRENDS UND RAHMENBEDINGUNGEN ...................................... 67 2.3.2 GENERATIONSGEPRAEGTE GRUNDHALTUNGEN UND MERKMALE ..................... 70 2.3.3 LEBENSPHASENBEDINGTE MERKMALE ..................................................... 71 2.3.4 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT .................................. 72 2.4 FAZIT .................................................................................................................. 75 LITERATUR ....................................................................................................................... 75 3 MILLENNIALS UND GENERATION Z - CHARAKTERISTIKA DER NACHRUECKENDEN BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN ................................................................................... 79 MARTIN KLAFFKE 3.1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 80 3.2 GENERATION Y (MILLENNIALS) ............................................................................ 82 3.2.1 TRENDS IN DEN RAHMENBEDINGUNGEN DES AUFWACHSENS ................... 84 3.2.2 LEBENSPHASENBEDINGTE MERKMALE ..................................................... 89 3.2.3 GRUNDHALTUNGEN UND ERWARTUNGEN AN DIE ARBEITSWELT ..................... 91 3.2.4 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT .................................. 97 3.3 GENERATION Z .................................................................................................... 100 3.3.1 TRENDS IN DEN RAHMENBEDINGUNGEN DES AUFWACHSENS ...................... 103 3.3.2 LEBENSWELTEN UND BERUFSBEZOGENE ORIENTIERUNGEN ............................ 109 3.3.3 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT ..................................... 117 3.4 FAZIT .................................................................................................................. 125 LITERATUR ....................................................................................................................... 126 4 ARBEITS UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT - BETRIEBE IM WANDEL STAERKEN ........... 133 JOHANNES GRABBE, GOETZ RICHTER UND INGA MUEHLENBROCK 4.1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 134 4.2 ALTERUNGSPROZESSE UND BERUFSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN ........................ 136 4.2.1 MODELLE DES ALTER(N)S .......................................................................... 137 4.2.2 ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND GESUNDHEITSPOTENZIALE. ... 138 4.3 EIN BLICK IN DIE EMPIRIE - ALTER(N)SGERECHTIGKEIT IM BETRIEB? ................... 141 4.3.1 ARBEITSPLATZGESTALTUNG ........................................................................ 142 4.3.2 ARBEITSORGANISATION ............................................................................ 142 4.3.3 ARBEITSAUFGABE ..................................................................................... 144 4.3.4 SOZIALES ARBEITSUMFELD ...................................................................... 145 4.4 KONZEPT DER ARBEITSFAEHIGKEIT .......................................................................... 146 4.5 PERSPEKTIVEN EINER ALTER(N)SGERECHTE BETRIEBSPOLITIK ....................................... 148 4.5.1 BETRIEBLICHE GESTALTUNGSAXIOME ....................................................... 148 4.5.2 ALTER(N)SGERECHTIGKEIT ALS GESTALTUNGSFELD FUER BETRIEBS UND TARIFPOLITIK ........................................................................................... 151 4.6 ARBEITS UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION. ... 152 4.7 AUSBLICK ............................................................................................................ 154 LITERATUR ....................................................................................................................... 155 INHALTSVERZEICHNIS XI 5 MITARBEITERENGAGEMENT - ERGEBNIS VON GENERATIONEN-MANAGEMENT UND ERFOLGSFAKTOR FUER UNTERNEHMEN ........................................................................... 161 FRANK HAUSER, KARSTEN SCHULTE-DEUSSEN UND JULIA MEINEKAT 5.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 162 5.2 KONZEPTUELLE KLAERUNG: ENGAGEMENT UND VERWANDTE KONSTRUKTE .................... 163 5.3 ANSATZ VON GREAT PLACE TO WORK ZUR MESSUNG VON ARBEITSPLATZKULTUR ... 166 5.3.1 ARBEITSPLATZKULTUR AUS DER PERSPEKTIVE DER MITARBEITENDEN ............. 166 5.3.2 MASSNAHMEN UND PROGRAMME ZUR GESTALTUNG VON ARBEITSPLATZKULTUR ....................................................................... 168 5.4 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ARBEITSPLATZKULTUR, ENGAGEMENT UND UNTEMEHMENSERFOLG ........................................................................................ 170 5.4.1 ERGEBNISSE IM INTERNATIONALEN KONTEXT ............................................ 170 5.4.2 REPRAESENTATIVE STUDIE DES BUNDESMINISTERIUMS FUER ARBEIT UND SOZIALES .............................................................................................. 171 5.5 FOERDERUNG VON ENGAGEMENT IM KONTEXT DES GENERATIONEN-MANAGEMENTS. .. 174 5.5.1 HERAUSFORDERUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS ........................... 174 5.5.2 ALTERSBEDINGTE UNTERSCHIEDE IN DEN TREIBERN VON ENGAGEMENT. ... 175 5.5.3 PERSONALMASSNAHMEN UND PROGRAMME FUER VERSCHIEDENE GENERATIONEN ...................................................................................... 181 5.5.4 GENY-UNTERNEHMEN: WORK HARD, PLAY HARD ....................................... 184 5.5.5 GEN-X-UNTERNEHMEN: HAPPY TOGETHER ............................................... 186 5.6 FAZIT: PERSOENLICHE UND BERUFLICHE ENTWICKLUNG IN DEN UNTERSCHIEDLICHEN LEBENSPHASEN FOERDERN .................................................................................... 188 LITERATUR ...................................................................................................................... 191 TEIL II ANSAETZE UND INSTRUMENTE 6 GESUNDHEITSMANAGEMENT - GESUNDHEIT NACHHALTIG IN ORGANISATIONEN ETABLIEREN ................................................................................................................. 195 MARTIN KLAFFKE UND CARINA BOHLAYER 6.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 196 6.2 ZIELE UND HINTERGRUND .................................................................................... 197 6.2.1 NUTZEN VON GESUNDHEITSMANAGEMENT ............................................... 198 6.2.2 ENTWICKLUNG UND VERBREITUNG VON GESUNDHEITSMANAGEMENT ........ 200 6.3 KONZEPTION DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS .............................. 202 6.3.1 GESTALTUNGSANFORDERUNGEN ................................................................... 202 6.3.2 HANDLUNGSFELDER .................................................................................... 203 6.3.3 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG UND AKTEURE IM BETRIEB ..................... 206 6.4 PRAKTISCHE UMSETZUNG ...................................................................................... 208 6.4.1 MASSNAHMEN ........................................................................................... 208 6.4.2 ZERTIFIZIERUNGEN UND AUSZEICHNUNGEN ................................................ 210 6.4.3 UNTEMEHMENSBEISPIELE ........................................................................ 211 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.4 ERFOLGSFAKTOREN ......................................................................................... 214 6.5 FAZIT ..................................................................................................................... 215 LITERATUR ......................................................................................................................... 216 7 GENERATIONENSENSIBLE PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG - ANSAETZE UND INSTRUMENTE FUER EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG IN UNTERNEHMEN ......................... 221 EVA KATHARINA LOHMUELLER UND KATHARINA GREIFF 7.1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 222 7.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG ............... 224 7.2.1 INSTRUMENTE FUER EINE ERFOLGREICHE PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG ............................................................................. 224 7.2.2 LEMPRAEFERENZEN UND ARBEITSSTILE DER GENERATIONEN IM VERGLEICH .. 226 7.3 ANSAETZE EINER GENERATIONENSENSIBLEN PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG . 230 7.3.1 GENERATIONENSENSIBLES LERNEN IN DER PERSONALENTWICKLUNG ........... 230 7.3.2 BEWUSSTE FOERDERUNG DES GENERATIONEN-MITEINANDER .......................... 232 7.3.3 ANSAETZE EINER GENERATIONENSENSIBLEN KARRIERE UND TALENTENTWICKLUNG ................................................................................. 235 7.4 FAZIT ..................................................................................................................... 236 LITERATUR ......................................................................................................................... 237 8 ARBEITSZEITEN FLEXIBEL GESTALTEN - LEITSAETZE FUER EINE MODERNE ARBEITSZEITKULTUR ........................................................................................................ 241 SOFIE GEISEL UND KIRSTEN FROHNERT 8.1 EINLEITUNG: WARUM FLEXIBLE ARBEITSZEITEN AUF DER AGENDA STEHEN ............... 242 8.2 DAS UNTERNEHMENSNETZWERK YYERFOLGSFAKTOR FAMILIE ALS RESONANZBODEN UND IMPULSGEBER AKTUELLER ARBEITSZEITDISKUSSIONEN ......................................... 246 8.3 LEITSAETZE FUER EINE MODERNE ARBEITSZEITKULTUR ................................................... 249 8.3.1 ARBEITSZEITMODELLE INDIVIDUELL UND PASSGENAU GESTALTEN ................... 249 8.3.2 WENIGER PRAESENZ UND MEHR AUF ERGEBNISSE ACHTEN ............................ 251 8.3.3 NEUE ARBEITSZEITMODELLE AUCH FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ETABLIEREN ........ 252 8.3.4 MEHR MOBILES ARBEITEN ERMOEGLICHEN ................................................... 254 8.3.5 BESONDERE LEBENSPHASEN UND -SITUATIONEN BERUECKSICHTIGEN ........... 256 8.3.6 EINSATZBEREITSCHAFT DER BESCHAEFTIGTEN WUERDIGEN ................................ 257 8.3.7 PRAESENZTERMINE (FAMILIEN-)BEWUSST GESTALTEN ...................................... 259 8.3.8 FREIE ZEITEN UND PAUSEN RESPEKTIEREN ................................................. 260 8.4 FAZIT ..................................................................................................................... 261 LITERATUR ......................................................................................................................... 262 9 NEW WORK - GENERATIONENORIENTIERTE GESTALTUNG VON ARBEITS UND BUEROWELTEN ................................................................................................................... 265 MARTIN KLAFFKE 9.1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 266 9.2 HINTERGRUND UND ANFORDERUNGEN AN DIE BUEROGESTALTUNG ................................ 267 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9.2.1 ENTWICKLUNG VON BUEROWELTEN ...............................................................267 9.2.2 TRENDS FUER DIE WEITERENTWICKLUNG VON BUEROWELTEN ........................... 269 9.3 KONZEPT UND GESTALTUNGSELEMENTE ZUKUNFTSORIENTIERTER RAEUME FUER BUEROARBEIT ......................................................................................................... 273 9.3.1 INTERNE BUERO-KONFIGURATION ................................................................. 273 9.3.2 EXTERNE ARBEITSORTE .............................................................................. 277 9.4 UMSETZUNG ......................................................................................................... 280 9.4.1 GESTALTUNGSFELDER .................................................................................. 280 9.4.2 MOBILISIERUNG DER ORGANISATION ........................................................... 282 9.5 FAZIT ................................................................................................................... 288 LITERATUR ........................................................................................................................ 288 10 HERAUSFORDERUNG FUEHRUNG - FUEHREN IN DER MEHRGENERATIONENGESELLSCHAFT. ... 293 RUDOLF KAEST 10.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 294 10.2 WERTEORIENTIERUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR ................................................. 295 10.3 ERFOLGSFAKTOREN MODERNER TEAMARBEIT ........................................................... 297 10.4 CHARAKTERISTIKA ALTERSGEMISCHTER TEAMS ......................................................... 300 10.4.1 HETEROGENE BELEGSCHAFTEN IN DEUTSCHLAND ...................................... 300 10.4.2 VIER GRUENDE FUER DEN EINSATZ ALTERSGEMISCHTER TEAMS .....................304 10.5 FUEHRUNG DER MEHR-GENERATIONENBELEGSCHAFT ................................................ 306 10.5.1 MANAGEMENT-ROLLEN ............................................................................306 10.5.2 GESTALTUNGSFELDER UND HANDLUNGSANSAETZE ........................................ 307 10.5.3 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS ZIEL ................................................... 309 10.6 FAZIT ................................................................................................................. 312 LITERATUR ................................................................................................................................ 313
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I HINTERGRUND UND KONZEPTE 1 ERFOLGSFAKTOR GENERATIONEN-MANAGEMENT - ROADMAP FUER DAS PERSONALMANAGEMENT . 3 MARTIN KLAFFKE 1.1 EINLEITUNG . 4 1.2 BEGRUENDUNG VON GENERATIONEN-MANAGEMENT . 6 1.2.1 EINORDNUNG IN DAS DIVERSITY MANAGEMENT . 7 1.2.2 TREIBER VON GENERATIONEN-MANAGEMENT . 10 1.3 GENERATIONEN ALS ERKLAERUNGSANSATZ . 14 1.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND . 16 1.3.2 GENERATIONEN-GLIEDERUNG IN DER DEUTSCHEN ARBEITSWELT . 19 1.3.3 POTENZIALE UND HERAUSFORDERUNGEN INTERGENERATIVER ZUSAMMENARBEIT . 25 1.4 FALLBEISPIELE ZUM GENERATIONEN-MANAGEMENT . 29 1.4.1 DAIMLER AG . 30 1.4.2 DB NETZ AG . 32 1.4.3 SWISSLIFEAG . 35 1.5 GENERATIONEN-MANAGEMENT ROADMAP . 37 1.6 FAZIT . 40 LITERATUR . 41 2 BABY BOOMER UND GENERATION X - CHARAKTERISTIKA DER ETABLIERTEN BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN . 47 JUTTA OERTEL 2.1 EINLEITUNG . 48 2.2 BABY BOOMER . 50 2.2.1 PRAEGENDE TRENDS UND RAHMENBEDINGUNGEN . 51 2.2.2 GENERATIONSGEPRAEGTE GRUNDHALTUNGEN UND MERKMALE . 54 2.2.3 LEBENSPHASENBEDINGTE MERKMALE . 56 2.2.4 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT . 62 IX X INHALTSVERZEICHNIS 2.3 GENERATION X . 66 2.3.1 PRAEGENDE TRENDS UND RAHMENBEDINGUNGEN . 67 2.3.2 GENERATIONSGEPRAEGTE GRUNDHALTUNGEN UND MERKMALE . 70 2.3.3 LEBENSPHASENBEDINGTE MERKMALE . 71 2.3.4 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT . 72 2.4 FAZIT . 75 LITERATUR . 75 3 MILLENNIALS UND GENERATION Z - CHARAKTERISTIKA DER NACHRUECKENDEN BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN . 79 MARTIN KLAFFKE 3.1 EINLEITUNG . 80 3.2 GENERATION Y (MILLENNIALS) . 82 3.2.1 TRENDS IN DEN RAHMENBEDINGUNGEN DES AUFWACHSENS . 84 3.2.2 LEBENSPHASENBEDINGTE MERKMALE . 89 3.2.3 GRUNDHALTUNGEN UND ERWARTUNGEN AN DIE ARBEITSWELT . 91 3.2.4 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT . 97 3.3 GENERATION Z . 100 3.3.1 TRENDS IN DEN RAHMENBEDINGUNGEN DES AUFWACHSENS . 103 3.3.2 LEBENSWELTEN UND BERUFSBEZOGENE ORIENTIERUNGEN . 109 3.3.3 HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT . 117 3.4 FAZIT . 125 LITERATUR . 126 4 ARBEITS UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT - BETRIEBE IM WANDEL STAERKEN . 133 JOHANNES GRABBE, GOETZ RICHTER UND INGA MUEHLENBROCK 4.1 EINLEITUNG . 134 4.2 ALTERUNGSPROZESSE UND BERUFSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN . 136 4.2.1 MODELLE DES ALTER(N)S . 137 4.2.2 ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND GESUNDHEITSPOTENZIALE. . 138 4.3 EIN BLICK IN DIE EMPIRIE - ALTER(N)SGERECHTIGKEIT IM BETRIEB? . 141 4.3.1 ARBEITSPLATZGESTALTUNG . 142 4.3.2 ARBEITSORGANISATION . 142 4.3.3 ARBEITSAUFGABE . 144 4.3.4 SOZIALES ARBEITSUMFELD . 145 4.4 KONZEPT DER ARBEITSFAEHIGKEIT . 146 4.5 PERSPEKTIVEN EINER ALTER(N)SGERECHTE BETRIEBSPOLITIK . 148 4.5.1 BETRIEBLICHE GESTALTUNGSAXIOME . 148 4.5.2 ALTER(N)SGERECHTIGKEIT ALS GESTALTUNGSFELD FUER BETRIEBS UND TARIFPOLITIK . 151 4.6 ARBEITS UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION. . 152 4.7 AUSBLICK . 154 LITERATUR . 155 INHALTSVERZEICHNIS XI 5 MITARBEITERENGAGEMENT - ERGEBNIS VON GENERATIONEN-MANAGEMENT UND ERFOLGSFAKTOR FUER UNTERNEHMEN . 161 FRANK HAUSER, KARSTEN SCHULTE-DEUSSEN UND JULIA MEINEKAT 5.1 EINLEITUNG . 162 5.2 KONZEPTUELLE KLAERUNG: ENGAGEMENT UND VERWANDTE KONSTRUKTE . 163 5.3 ANSATZ VON GREAT PLACE TO WORK ZUR MESSUNG VON ARBEITSPLATZKULTUR . 166 5.3.1 ARBEITSPLATZKULTUR AUS DER PERSPEKTIVE DER MITARBEITENDEN . 166 5.3.2 MASSNAHMEN UND PROGRAMME ZUR GESTALTUNG VON ARBEITSPLATZKULTUR . 168 5.4 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ARBEITSPLATZKULTUR, ENGAGEMENT UND UNTEMEHMENSERFOLG . 170 5.4.1 ERGEBNISSE IM INTERNATIONALEN KONTEXT . 170 5.4.2 REPRAESENTATIVE STUDIE DES BUNDESMINISTERIUMS FUER ARBEIT UND SOZIALES . 171 5.5 FOERDERUNG VON ENGAGEMENT IM KONTEXT DES GENERATIONEN-MANAGEMENTS. . 174 5.5.1 HERAUSFORDERUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS . 174 5.5.2 ALTERSBEDINGTE UNTERSCHIEDE IN DEN TREIBERN VON ENGAGEMENT. . 175 5.5.3 PERSONALMASSNAHMEN UND PROGRAMME FUER VERSCHIEDENE GENERATIONEN . 181 5.5.4 GENY-UNTERNEHMEN: WORK HARD, PLAY HARD . 184 5.5.5 GEN-X-UNTERNEHMEN: HAPPY TOGETHER . 186 5.6 FAZIT: PERSOENLICHE UND BERUFLICHE ENTWICKLUNG IN DEN UNTERSCHIEDLICHEN LEBENSPHASEN FOERDERN . 188 LITERATUR . 191 TEIL II ANSAETZE UND INSTRUMENTE 6 GESUNDHEITSMANAGEMENT - GESUNDHEIT NACHHALTIG IN ORGANISATIONEN ETABLIEREN . 195 MARTIN KLAFFKE UND CARINA BOHLAYER 6.1 EINLEITUNG . 196 6.2 ZIELE UND HINTERGRUND . 197 6.2.1 NUTZEN VON GESUNDHEITSMANAGEMENT . 198 6.2.2 ENTWICKLUNG UND VERBREITUNG VON GESUNDHEITSMANAGEMENT . 200 6.3 KONZEPTION DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS . 202 6.3.1 GESTALTUNGSANFORDERUNGEN . 202 6.3.2 HANDLUNGSFELDER . 203 6.3.3 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG UND AKTEURE IM BETRIEB . 206 6.4 PRAKTISCHE UMSETZUNG . 208 6.4.1 MASSNAHMEN . 208 6.4.2 ZERTIFIZIERUNGEN UND AUSZEICHNUNGEN . 210 6.4.3 UNTEMEHMENSBEISPIELE . 211 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.4 ERFOLGSFAKTOREN . 214 6.5 FAZIT . 215 LITERATUR . 216 7 GENERATIONENSENSIBLE PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG - ANSAETZE UND INSTRUMENTE FUER EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG IN UNTERNEHMEN . 221 EVA KATHARINA LOHMUELLER UND KATHARINA GREIFF 7.1 EINLEITUNG . 222 7.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG . 224 7.2.1 INSTRUMENTE FUER EINE ERFOLGREICHE PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG . 224 7.2.2 LEMPRAEFERENZEN UND ARBEITSSTILE DER GENERATIONEN IM VERGLEICH . 226 7.3 ANSAETZE EINER GENERATIONENSENSIBLEN PERSONAL UND KARRIEREENTWICKLUNG . 230 7.3.1 GENERATIONENSENSIBLES LERNEN IN DER PERSONALENTWICKLUNG . 230 7.3.2 BEWUSSTE FOERDERUNG DES GENERATIONEN-MITEINANDER . 232 7.3.3 ANSAETZE EINER GENERATIONENSENSIBLEN KARRIERE UND TALENTENTWICKLUNG . 235 7.4 FAZIT . 236 LITERATUR . 237 8 ARBEITSZEITEN FLEXIBEL GESTALTEN - LEITSAETZE FUER EINE MODERNE ARBEITSZEITKULTUR . 241 SOFIE GEISEL UND KIRSTEN FROHNERT 8.1 EINLEITUNG: WARUM FLEXIBLE ARBEITSZEITEN AUF DER AGENDA STEHEN . 242 8.2 DAS UNTERNEHMENSNETZWERK YYERFOLGSFAKTOR FAMILIE " ALS RESONANZBODEN UND IMPULSGEBER AKTUELLER ARBEITSZEITDISKUSSIONEN . 246 8.3 LEITSAETZE FUER EINE MODERNE ARBEITSZEITKULTUR . 249 8.3.1 ARBEITSZEITMODELLE INDIVIDUELL UND PASSGENAU GESTALTEN . 249 8.3.2 WENIGER PRAESENZ UND MEHR AUF ERGEBNISSE ACHTEN . 251 8.3.3 NEUE ARBEITSZEITMODELLE AUCH FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ETABLIEREN . 252 8.3.4 MEHR MOBILES ARBEITEN ERMOEGLICHEN . 254 8.3.5 BESONDERE LEBENSPHASEN UND -SITUATIONEN BERUECKSICHTIGEN . 256 8.3.6 EINSATZBEREITSCHAFT DER BESCHAEFTIGTEN WUERDIGEN . 257 8.3.7 PRAESENZTERMINE (FAMILIEN-)BEWUSST GESTALTEN . 259 8.3.8 FREIE ZEITEN UND PAUSEN RESPEKTIEREN . 260 8.4 FAZIT . 261 LITERATUR . 262 9 NEW WORK - GENERATIONENORIENTIERTE GESTALTUNG VON ARBEITS UND BUEROWELTEN . 265 MARTIN KLAFFKE 9.1 EINLEITUNG . 266 9.2 HINTERGRUND UND ANFORDERUNGEN AN DIE BUEROGESTALTUNG . 267 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9.2.1 ENTWICKLUNG VON BUEROWELTEN .267 9.2.2 TRENDS FUER DIE WEITERENTWICKLUNG VON BUEROWELTEN . 269 9.3 KONZEPT UND GESTALTUNGSELEMENTE ZUKUNFTSORIENTIERTER RAEUME FUER BUEROARBEIT . 273 9.3.1 INTERNE BUERO-KONFIGURATION . 273 9.3.2 EXTERNE ARBEITSORTE . 277 9.4 UMSETZUNG . 280 9.4.1 GESTALTUNGSFELDER . 280 9.4.2 MOBILISIERUNG DER ORGANISATION . 282 9.5 FAZIT . 288 LITERATUR . 288 10 HERAUSFORDERUNG FUEHRUNG - FUEHREN IN DER MEHRGENERATIONENGESELLSCHAFT. . 293 RUDOLF KAEST 10.1 EINLEITUNG . 294 10.2 WERTEORIENTIERUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR . 295 10.3 ERFOLGSFAKTOREN MODERNER TEAMARBEIT . 297 10.4 CHARAKTERISTIKA ALTERSGEMISCHTER TEAMS . 300 10.4.1 HETEROGENE BELEGSCHAFTEN IN DEUTSCHLAND . 300 10.4.2 VIER GRUENDE FUER DEN EINSATZ ALTERSGEMISCHTER TEAMS .304 10.5 FUEHRUNG DER MEHR-GENERATIONENBELEGSCHAFT . 306 10.5.1 MANAGEMENT-ROLLEN .306 10.5.2 GESTALTUNGSFELDER UND HANDLUNGSANSAETZE . 307 10.5.3 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS ZIEL . 309 10.6 FAZIT . 312 LITERATUR . 313
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