Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2021
Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2021 |
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 313 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658347864 3658347864 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
HINTERGRUND
UND
KONZEPTE
1
ERFOLGSFAKTOR
GENERATIONEN-MANAGEMENT
-
ROADMAP
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
............................................................................................
3
MARTIN
KLAFFKE
1.1
EINLEITUNG
........................................................................................................
4
1.2
BEGRUENDUNG
VON
GENERATIONEN-MANAGEMENT
.............................................
6
1.2.1
EINORDNUNG
IN
DAS
DIVERSITY
MANAGEMENT
........................................
7
1.2.2
TREIBER
VON
GENERATIONEN-MANAGEMENT
..........................................
10
1.3
GENERATIONEN
ALS
ERKLAERUNGSANSATZ
...............................................................
14
1.3.1
THEORETISCHER
HINTERGRUND
.................................................................
16
1.3.2
GENERATIONEN-GLIEDERUNG
IN
DER
DEUTSCHEN
ARBEITSWELT
.................
19
1.3.3
POTENZIALE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
INTERGENERATIVER
ZUSAMMENARBEIT
..................................................................................
25
1.4
FALLBEISPIELE
ZUM
GENERATIONEN-MANAGEMENT
.............................................
29
1.4.1
DAIMLER
AG
........................................................................................
30
1.4.2
DB
NETZ
AG
........................................................................................
32
1.4.3
SWISSLIFEAG
....................................................................................
35
1.5
GENERATIONEN-MANAGEMENT
ROADMAP
..........................................................
37
1.6
FAZIT
................................................................................................................
40
LITERATUR
.....................................................................................................................
41
2
BABY
BOOMER
UND
GENERATION
X
-
CHARAKTERISTIKA
DER
ETABLIERTEN
BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN
..................................................................................
47
JUTTA
OERTEL
2.1
EINLEITUNG
.........................................................................................................
48
2.2
BABY
BOOMER
...................................................................................................
50
2.2.1
PRAEGENDE
TRENDS
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
......................................
51
2.2.2
GENERATIONSGEPRAEGTE
GRUNDHALTUNGEN
UND
MERKMALE
.....................
54
2.2.3
LEBENSPHASENBEDINGTE
MERKMALE
....................................................
56
2.2.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
..................................
62
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
GENERATION
X
....................................................................................................
66
2.3.1
PRAEGENDE
TRENDS
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
......................................
67
2.3.2
GENERATIONSGEPRAEGTE
GRUNDHALTUNGEN
UND
MERKMALE
.....................
70
2.3.3
LEBENSPHASENBEDINGTE
MERKMALE
.....................................................
71
2.3.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
..................................
72
2.4
FAZIT
..................................................................................................................
75
LITERATUR
.......................................................................................................................
75
3
MILLENNIALS
UND
GENERATION
Z
-
CHARAKTERISTIKA
DER
NACHRUECKENDEN
BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN
...................................................................................
79
MARTIN
KLAFFKE
3.1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
80
3.2
GENERATION
Y
(MILLENNIALS)
............................................................................
82
3.2.1
TRENDS
IN
DEN
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
AUFWACHSENS
...................
84
3.2.2
LEBENSPHASENBEDINGTE
MERKMALE
.....................................................
89
3.2.3
GRUNDHALTUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
AN
DIE
ARBEITSWELT
.....................
91
3.2.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
..................................
97
3.3
GENERATION
Z
....................................................................................................
100
3.3.1
TRENDS
IN
DEN
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
AUFWACHSENS
......................
103
3.3.2
LEBENSWELTEN
UND
BERUFSBEZOGENE
ORIENTIERUNGEN
............................
109
3.3.3
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
.....................................
117
3.4
FAZIT
..................................................................................................................
125
LITERATUR
.......................................................................................................................
126
4
ARBEITS
UND
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
-
BETRIEBE
IM
WANDEL
STAERKEN
...........
133
JOHANNES
GRABBE,
GOETZ
RICHTER
UND
INGA
MUEHLENBROCK
4.1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
134
4.2
ALTERUNGSPROZESSE
UND
BERUFSBEDINGTE
GESUNDHEITSGEFAHREN
........................
136
4.2.1
MODELLE
DES
ALTER(N)S
..........................................................................
137
4.2.2
ARBEITSBEDINGTE
GESUNDHEITSGEFAHREN
UND
GESUNDHEITSPOTENZIALE.
...
138
4.3
EIN
BLICK
IN
DIE
EMPIRIE
-
ALTER(N)SGERECHTIGKEIT
IM
BETRIEB?
...................
141
4.3.1
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
........................................................................
142
4.3.2
ARBEITSORGANISATION
............................................................................
142
4.3.3
ARBEITSAUFGABE
.....................................................................................
144
4.3.4
SOZIALES
ARBEITSUMFELD
......................................................................
145
4.4
KONZEPT
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
..........................................................................
146
4.5
PERSPEKTIVEN
EINER
ALTER(N)SGERECHTE
BETRIEBSPOLITIK
.......................................
148
4.5.1
BETRIEBLICHE
GESTALTUNGSAXIOME
.......................................................
148
4.5.2
ALTER(N)SGERECHTIGKEIT
ALS
GESTALTUNGSFELD
FUER
BETRIEBS
UND
TARIFPOLITIK
...........................................................................................
151
4.6
ARBEITS
UND
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION.
...
152
4.7
AUSBLICK
............................................................................................................
154
LITERATUR
.......................................................................................................................
155
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5
MITARBEITERENGAGEMENT
-
ERGEBNIS
VON
GENERATIONEN-MANAGEMENT
UND
ERFOLGSFAKTOR
FUER
UNTERNEHMEN
...........................................................................
161
FRANK
HAUSER,
KARSTEN
SCHULTE-DEUSSEN
UND
JULIA
MEINEKAT
5.1
EINLEITUNG
.........................................................................................................
162
5.2
KONZEPTUELLE
KLAERUNG:
ENGAGEMENT
UND
VERWANDTE
KONSTRUKTE
....................
163
5.3
ANSATZ
VON
GREAT
PLACE
TO
WORK
ZUR
MESSUNG
VON
ARBEITSPLATZKULTUR
...
166
5.3.1
ARBEITSPLATZKULTUR
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
MITARBEITENDEN
.............
166
5.3.2
MASSNAHMEN
UND
PROGRAMME
ZUR
GESTALTUNG
VON
ARBEITSPLATZKULTUR
.......................................................................
168
5.4
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
ARBEITSPLATZKULTUR,
ENGAGEMENT
UND
UNTEMEHMENSERFOLG
........................................................................................
170
5.4.1
ERGEBNISSE
IM
INTERNATIONALEN
KONTEXT
............................................
170
5.4.2
REPRAESENTATIVE
STUDIE
DES
BUNDESMINISTERIUMS
FUER
ARBEIT
UND
SOZIALES
..............................................................................................
171
5.5
FOERDERUNG
VON
ENGAGEMENT
IM
KONTEXT
DES
GENERATIONEN-MANAGEMENTS.
..
174
5.5.1
HERAUSFORDERUNGEN
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
...........................
174
5.5.2
ALTERSBEDINGTE
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
TREIBERN
VON
ENGAGEMENT.
...
175
5.5.3
PERSONALMASSNAHMEN
UND
PROGRAMME
FUER
VERSCHIEDENE
GENERATIONEN
......................................................................................
181
5.5.4
GENY-UNTERNEHMEN:
WORK
HARD,
PLAY
HARD
.......................................
184
5.5.5
GEN-X-UNTERNEHMEN:
HAPPY
TOGETHER
...............................................
186
5.6
FAZIT:
PERSOENLICHE
UND
BERUFLICHE
ENTWICKLUNG
IN
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
LEBENSPHASEN
FOERDERN
....................................................................................
188
LITERATUR
......................................................................................................................
191
TEIL
II
ANSAETZE
UND
INSTRUMENTE
6
GESUNDHEITSMANAGEMENT
-
GESUNDHEIT
NACHHALTIG
IN
ORGANISATIONEN
ETABLIEREN
.................................................................................................................
195
MARTIN
KLAFFKE
UND
CARINA
BOHLAYER
6.1
EINLEITUNG
.........................................................................................................
196
6.2
ZIELE
UND
HINTERGRUND
....................................................................................
197
6.2.1
NUTZEN
VON
GESUNDHEITSMANAGEMENT
...............................................
198
6.2.2
ENTWICKLUNG
UND
VERBREITUNG
VON
GESUNDHEITSMANAGEMENT
........
200
6.3
KONZEPTION
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
..............................
202
6.3.1
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
...................................................................
202
6.3.2
HANDLUNGSFELDER
....................................................................................
203
6.3.3
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
UND
AKTEURE
IM
BETRIEB
.....................
206
6.4
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
......................................................................................
208
6.4.1
MASSNAHMEN
...........................................................................................
208
6.4.2
ZERTIFIZIERUNGEN
UND
AUSZEICHNUNGEN
................................................
210
6.4.3
UNTEMEHMENSBEISPIELE
........................................................................
211
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.4
ERFOLGSFAKTOREN
.........................................................................................
214
6.5
FAZIT
.....................................................................................................................
215
LITERATUR
.........................................................................................................................
216
7
GENERATIONENSENSIBLE
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
-
ANSAETZE
UND
INSTRUMENTE
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
UMSETZUNG
IN
UNTERNEHMEN
.........................
221
EVA
KATHARINA
LOHMUELLER
UND
KATHARINA
GREIFF
7.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
222
7.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
...............
224
7.2.1
INSTRUMENTE
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
.............................................................................
224
7.2.2
LEMPRAEFERENZEN
UND
ARBEITSSTILE
DER
GENERATIONEN
IM
VERGLEICH
..
226
7.3
ANSAETZE
EINER
GENERATIONENSENSIBLEN
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
.
230
7.3.1
GENERATIONENSENSIBLES
LERNEN
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
...........
230
7.3.2
BEWUSSTE
FOERDERUNG
DES
GENERATIONEN-MITEINANDER
..........................
232
7.3.3
ANSAETZE
EINER
GENERATIONENSENSIBLEN
KARRIERE
UND
TALENTENTWICKLUNG
.................................................................................
235
7.4
FAZIT
.....................................................................................................................
236
LITERATUR
.........................................................................................................................
237
8
ARBEITSZEITEN
FLEXIBEL
GESTALTEN
-
LEITSAETZE
FUER
EINE
MODERNE
ARBEITSZEITKULTUR
........................................................................................................
241
SOFIE
GEISEL
UND
KIRSTEN
FROHNERT
8.1
EINLEITUNG:
WARUM
FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN
AUF
DER
AGENDA
STEHEN
...............
242
8.2
DAS
UNTERNEHMENSNETZWERK
YYERFOLGSFAKTOR
FAMILIE
ALS
RESONANZBODEN
UND
IMPULSGEBER
AKTUELLER
ARBEITSZEITDISKUSSIONEN
.........................................
246
8.3
LEITSAETZE
FUER
EINE
MODERNE
ARBEITSZEITKULTUR
...................................................
249
8.3.1
ARBEITSZEITMODELLE
INDIVIDUELL
UND
PASSGENAU
GESTALTEN
...................
249
8.3.2
WENIGER
PRAESENZ
UND
MEHR
AUF
ERGEBNISSE
ACHTEN
............................
251
8.3.3
NEUE
ARBEITSZEITMODELLE
AUCH
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
ETABLIEREN
........
252
8.3.4
MEHR
MOBILES
ARBEITEN
ERMOEGLICHEN
...................................................
254
8.3.5
BESONDERE
LEBENSPHASEN
UND
-SITUATIONEN
BERUECKSICHTIGEN
...........
256
8.3.6
EINSATZBEREITSCHAFT
DER
BESCHAEFTIGTEN
WUERDIGEN
................................
257
8.3.7
PRAESENZTERMINE
(FAMILIEN-)BEWUSST
GESTALTEN
......................................
259
8.3.8
FREIE
ZEITEN
UND
PAUSEN
RESPEKTIEREN
.................................................
260
8.4
FAZIT
.....................................................................................................................
261
LITERATUR
.........................................................................................................................
262
9
NEW
WORK
-
GENERATIONENORIENTIERTE
GESTALTUNG
VON
ARBEITS
UND
BUEROWELTEN
...................................................................................................................
265
MARTIN
KLAFFKE
9.1
EINLEITUNG
............................................................................................................
266
9.2
HINTERGRUND
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
BUEROGESTALTUNG
................................
267
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
9.2.1
ENTWICKLUNG
VON
BUEROWELTEN
...............................................................267
9.2.2
TRENDS
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
VON
BUEROWELTEN
...........................
269
9.3
KONZEPT
UND
GESTALTUNGSELEMENTE
ZUKUNFTSORIENTIERTER
RAEUME
FUER
BUEROARBEIT
.........................................................................................................
273
9.3.1
INTERNE
BUERO-KONFIGURATION
.................................................................
273
9.3.2
EXTERNE
ARBEITSORTE
..............................................................................
277
9.4
UMSETZUNG
.........................................................................................................
280
9.4.1
GESTALTUNGSFELDER
..................................................................................
280
9.4.2
MOBILISIERUNG
DER
ORGANISATION
...........................................................
282
9.5
FAZIT
...................................................................................................................
288
LITERATUR
........................................................................................................................
288
10
HERAUSFORDERUNG
FUEHRUNG
-
FUEHREN
IN
DER
MEHRGENERATIONENGESELLSCHAFT.
...
293
RUDOLF
KAEST
10.1
EINLEITUNG
.........................................................................................................
294
10.2
WERTEORIENTIERUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.................................................
295
10.3
ERFOLGSFAKTOREN
MODERNER
TEAMARBEIT
...........................................................
297
10.4
CHARAKTERISTIKA
ALTERSGEMISCHTER
TEAMS
.........................................................
300
10.4.1
HETEROGENE
BELEGSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
......................................
300
10.4.2
VIER
GRUENDE
FUER
DEN
EINSATZ
ALTERSGEMISCHTER
TEAMS
.....................304
10.5
FUEHRUNG
DER
MEHR-GENERATIONENBELEGSCHAFT
................................................
306
10.5.1
MANAGEMENT-ROLLEN
............................................................................306
10.5.2
GESTALTUNGSFELDER
UND
HANDLUNGSANSAETZE
........................................
307
10.5.3
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
ALS
ZIEL
...................................................
309
10.6
FAZIT
.................................................................................................................
312
LITERATUR
................................................................................................................................
313
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
HINTERGRUND
UND
KONZEPTE
1
ERFOLGSFAKTOR
GENERATIONEN-MANAGEMENT
-
ROADMAP
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
3
MARTIN
KLAFFKE
1.1
EINLEITUNG
.
4
1.2
BEGRUENDUNG
VON
GENERATIONEN-MANAGEMENT
.
6
1.2.1
EINORDNUNG
IN
DAS
DIVERSITY
MANAGEMENT
.
7
1.2.2
TREIBER
VON
GENERATIONEN-MANAGEMENT
.
10
1.3
GENERATIONEN
ALS
ERKLAERUNGSANSATZ
.
14
1.3.1
THEORETISCHER
HINTERGRUND
.
16
1.3.2
GENERATIONEN-GLIEDERUNG
IN
DER
DEUTSCHEN
ARBEITSWELT
.
19
1.3.3
POTENZIALE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
INTERGENERATIVER
ZUSAMMENARBEIT
.
25
1.4
FALLBEISPIELE
ZUM
GENERATIONEN-MANAGEMENT
.
29
1.4.1
DAIMLER
AG
.
30
1.4.2
DB
NETZ
AG
.
32
1.4.3
SWISSLIFEAG
.
35
1.5
GENERATIONEN-MANAGEMENT
ROADMAP
.
37
1.6
FAZIT
.
40
LITERATUR
.
41
2
BABY
BOOMER
UND
GENERATION
X
-
CHARAKTERISTIKA
DER
ETABLIERTEN
BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN
.
47
JUTTA
OERTEL
2.1
EINLEITUNG
.
48
2.2
BABY
BOOMER
.
50
2.2.1
PRAEGENDE
TRENDS
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
51
2.2.2
GENERATIONSGEPRAEGTE
GRUNDHALTUNGEN
UND
MERKMALE
.
54
2.2.3
LEBENSPHASENBEDINGTE
MERKMALE
.
56
2.2.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
62
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
GENERATION
X
.
66
2.3.1
PRAEGENDE
TRENDS
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
67
2.3.2
GENERATIONSGEPRAEGTE
GRUNDHALTUNGEN
UND
MERKMALE
.
70
2.3.3
LEBENSPHASENBEDINGTE
MERKMALE
.
71
2.3.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
72
2.4
FAZIT
.
75
LITERATUR
.
75
3
MILLENNIALS
UND
GENERATION
Z
-
CHARAKTERISTIKA
DER
NACHRUECKENDEN
BESCHAEFTIGTEN-GENERATIONEN
.
79
MARTIN
KLAFFKE
3.1
EINLEITUNG
.
80
3.2
GENERATION
Y
(MILLENNIALS)
.
82
3.2.1
TRENDS
IN
DEN
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
AUFWACHSENS
.
84
3.2.2
LEBENSPHASENBEDINGTE
MERKMALE
.
89
3.2.3
GRUNDHALTUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
AN
DIE
ARBEITSWELT
.
91
3.2.4
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
97
3.3
GENERATION
Z
.
100
3.3.1
TRENDS
IN
DEN
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
AUFWACHSENS
.
103
3.3.2
LEBENSWELTEN
UND
BERUFSBEZOGENE
ORIENTIERUNGEN
.
109
3.3.3
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
117
3.4
FAZIT
.
125
LITERATUR
.
126
4
ARBEITS
UND
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
-
BETRIEBE
IM
WANDEL
STAERKEN
.
133
JOHANNES
GRABBE,
GOETZ
RICHTER
UND
INGA
MUEHLENBROCK
4.1
EINLEITUNG
.
134
4.2
ALTERUNGSPROZESSE
UND
BERUFSBEDINGTE
GESUNDHEITSGEFAHREN
.
136
4.2.1
MODELLE
DES
ALTER(N)S
.
137
4.2.2
ARBEITSBEDINGTE
GESUNDHEITSGEFAHREN
UND
GESUNDHEITSPOTENZIALE.
.
138
4.3
EIN
BLICK
IN
DIE
EMPIRIE
-
ALTER(N)SGERECHTIGKEIT
IM
BETRIEB?
.
141
4.3.1
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
142
4.3.2
ARBEITSORGANISATION
.
142
4.3.3
ARBEITSAUFGABE
.
144
4.3.4
SOZIALES
ARBEITSUMFELD
.
145
4.4
KONZEPT
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
.
146
4.5
PERSPEKTIVEN
EINER
ALTER(N)SGERECHTE
BETRIEBSPOLITIK
.
148
4.5.1
BETRIEBLICHE
GESTALTUNGSAXIOME
.
148
4.5.2
ALTER(N)SGERECHTIGKEIT
ALS
GESTALTUNGSFELD
FUER
BETRIEBS
UND
TARIFPOLITIK
.
151
4.6
ARBEITS
UND
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION.
.
152
4.7
AUSBLICK
.
154
LITERATUR
.
155
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5
MITARBEITERENGAGEMENT
-
ERGEBNIS
VON
GENERATIONEN-MANAGEMENT
UND
ERFOLGSFAKTOR
FUER
UNTERNEHMEN
.
161
FRANK
HAUSER,
KARSTEN
SCHULTE-DEUSSEN
UND
JULIA
MEINEKAT
5.1
EINLEITUNG
.
162
5.2
KONZEPTUELLE
KLAERUNG:
ENGAGEMENT
UND
VERWANDTE
KONSTRUKTE
.
163
5.3
ANSATZ
VON
GREAT
PLACE
TO
WORK
ZUR
MESSUNG
VON
ARBEITSPLATZKULTUR
.
166
5.3.1
ARBEITSPLATZKULTUR
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
MITARBEITENDEN
.
166
5.3.2
MASSNAHMEN
UND
PROGRAMME
ZUR
GESTALTUNG
VON
ARBEITSPLATZKULTUR
.
168
5.4
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
ARBEITSPLATZKULTUR,
ENGAGEMENT
UND
UNTEMEHMENSERFOLG
.
170
5.4.1
ERGEBNISSE
IM
INTERNATIONALEN
KONTEXT
.
170
5.4.2
REPRAESENTATIVE
STUDIE
DES
BUNDESMINISTERIUMS
FUER
ARBEIT
UND
SOZIALES
.
171
5.5
FOERDERUNG
VON
ENGAGEMENT
IM
KONTEXT
DES
GENERATIONEN-MANAGEMENTS.
.
174
5.5.1
HERAUSFORDERUNGEN
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
.
174
5.5.2
ALTERSBEDINGTE
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
TREIBERN
VON
ENGAGEMENT.
.
175
5.5.3
PERSONALMASSNAHMEN
UND
PROGRAMME
FUER
VERSCHIEDENE
GENERATIONEN
.
181
5.5.4
GENY-UNTERNEHMEN:
WORK
HARD,
PLAY
HARD
.
184
5.5.5
GEN-X-UNTERNEHMEN:
HAPPY
TOGETHER
.
186
5.6
FAZIT:
PERSOENLICHE
UND
BERUFLICHE
ENTWICKLUNG
IN
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
LEBENSPHASEN
FOERDERN
.
188
LITERATUR
.
191
TEIL
II
ANSAETZE
UND
INSTRUMENTE
6
GESUNDHEITSMANAGEMENT
-
GESUNDHEIT
NACHHALTIG
IN
ORGANISATIONEN
ETABLIEREN
.
195
MARTIN
KLAFFKE
UND
CARINA
BOHLAYER
6.1
EINLEITUNG
.
196
6.2
ZIELE
UND
HINTERGRUND
.
197
6.2.1
NUTZEN
VON
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
198
6.2.2
ENTWICKLUNG
UND
VERBREITUNG
VON
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
200
6.3
KONZEPTION
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
202
6.3.1
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
.
202
6.3.2
HANDLUNGSFELDER
.
203
6.3.3
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
UND
AKTEURE
IM
BETRIEB
.
206
6.4
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
.
208
6.4.1
MASSNAHMEN
.
208
6.4.2
ZERTIFIZIERUNGEN
UND
AUSZEICHNUNGEN
.
210
6.4.3
UNTEMEHMENSBEISPIELE
.
211
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.4
ERFOLGSFAKTOREN
.
214
6.5
FAZIT
.
215
LITERATUR
.
216
7
GENERATIONENSENSIBLE
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
-
ANSAETZE
UND
INSTRUMENTE
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
UMSETZUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
221
EVA
KATHARINA
LOHMUELLER
UND
KATHARINA
GREIFF
7.1
EINLEITUNG
.
222
7.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
.
224
7.2.1
INSTRUMENTE
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
.
224
7.2.2
LEMPRAEFERENZEN
UND
ARBEITSSTILE
DER
GENERATIONEN
IM
VERGLEICH
.
226
7.3
ANSAETZE
EINER
GENERATIONENSENSIBLEN
PERSONAL
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
.
230
7.3.1
GENERATIONENSENSIBLES
LERNEN
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
230
7.3.2
BEWUSSTE
FOERDERUNG
DES
GENERATIONEN-MITEINANDER
.
232
7.3.3
ANSAETZE
EINER
GENERATIONENSENSIBLEN
KARRIERE
UND
TALENTENTWICKLUNG
.
235
7.4
FAZIT
.
236
LITERATUR
.
237
8
ARBEITSZEITEN
FLEXIBEL
GESTALTEN
-
LEITSAETZE
FUER
EINE
MODERNE
ARBEITSZEITKULTUR
.
241
SOFIE
GEISEL
UND
KIRSTEN
FROHNERT
8.1
EINLEITUNG:
WARUM
FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN
AUF
DER
AGENDA
STEHEN
.
242
8.2
DAS
UNTERNEHMENSNETZWERK
YYERFOLGSFAKTOR
FAMILIE
"
ALS
RESONANZBODEN
UND
IMPULSGEBER
AKTUELLER
ARBEITSZEITDISKUSSIONEN
.
246
8.3
LEITSAETZE
FUER
EINE
MODERNE
ARBEITSZEITKULTUR
.
249
8.3.1
ARBEITSZEITMODELLE
INDIVIDUELL
UND
PASSGENAU
GESTALTEN
.
249
8.3.2
WENIGER
PRAESENZ
UND
MEHR
AUF
ERGEBNISSE
ACHTEN
.
251
8.3.3
NEUE
ARBEITSZEITMODELLE
AUCH
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
ETABLIEREN
.
252
8.3.4
MEHR
MOBILES
ARBEITEN
ERMOEGLICHEN
.
254
8.3.5
BESONDERE
LEBENSPHASEN
UND
-SITUATIONEN
BERUECKSICHTIGEN
.
256
8.3.6
EINSATZBEREITSCHAFT
DER
BESCHAEFTIGTEN
WUERDIGEN
.
257
8.3.7
PRAESENZTERMINE
(FAMILIEN-)BEWUSST
GESTALTEN
.
259
8.3.8
FREIE
ZEITEN
UND
PAUSEN
RESPEKTIEREN
.
260
8.4
FAZIT
.
261
LITERATUR
.
262
9
NEW
WORK
-
GENERATIONENORIENTIERTE
GESTALTUNG
VON
ARBEITS
UND
BUEROWELTEN
.
265
MARTIN
KLAFFKE
9.1
EINLEITUNG
.
266
9.2
HINTERGRUND
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
BUEROGESTALTUNG
.
267
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
9.2.1
ENTWICKLUNG
VON
BUEROWELTEN
.267
9.2.2
TRENDS
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
VON
BUEROWELTEN
.
269
9.3
KONZEPT
UND
GESTALTUNGSELEMENTE
ZUKUNFTSORIENTIERTER
RAEUME
FUER
BUEROARBEIT
.
273
9.3.1
INTERNE
BUERO-KONFIGURATION
.
273
9.3.2
EXTERNE
ARBEITSORTE
.
277
9.4
UMSETZUNG
.
280
9.4.1
GESTALTUNGSFELDER
.
280
9.4.2
MOBILISIERUNG
DER
ORGANISATION
.
282
9.5
FAZIT
.
288
LITERATUR
.
288
10
HERAUSFORDERUNG
FUEHRUNG
-
FUEHREN
IN
DER
MEHRGENERATIONENGESELLSCHAFT.
.
293
RUDOLF
KAEST
10.1
EINLEITUNG
.
294
10.2
WERTEORIENTIERUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
295
10.3
ERFOLGSFAKTOREN
MODERNER
TEAMARBEIT
.
297
10.4
CHARAKTERISTIKA
ALTERSGEMISCHTER
TEAMS
.
300
10.4.1
HETEROGENE
BELEGSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
.
300
10.4.2
VIER
GRUENDE
FUER
DEN
EINSATZ
ALTERSGEMISCHTER
TEAMS
.304
10.5
FUEHRUNG
DER
MEHR-GENERATIONENBELEGSCHAFT
.
306
10.5.1
MANAGEMENT-ROLLEN
.306
10.5.2
GESTALTUNGSFELDER
UND
HANDLUNGSANSAETZE
.
307
10.5.3
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
ALS
ZIEL
.
309
10.6
FAZIT
.
312
LITERATUR
.
313 |
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