Die Krisenresilienz des Familienunternehmens: der Beitrag der Corporate und Family Governance
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Band 9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 236 Seiten Diagramme 22.7 cm x 15.3 cm |
| ISBN: | 9783848785919 3848785919 |
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DIE
KRISENRESILIENZ
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS:
DER
BEITRAG
DER
CORPORATE
UND
FAMILY
GOVERNANCE
17
A.
EINFUEHRUNG
17
B.
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
18
I.
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
18
1.
BEGRIFF
DER
KRISENRESILIENZ
18
A)
HERKUNFT
19
B)
OEKONOMISCHE
RESILIENZ
19
C)
MERKMALE
DER
KRISENRESILIENZ
20
D)
ABGRENZUNG
20
2.
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
KRISENRESILIENZ
22
A)
PRAEVENTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENVORKEHRUNGEN)
22
B)
REAKTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENBEKAEMPFUNG)
22
C)
ADAPTIVE
KRISENRESILIENZ
22
3.
BEGRIFF
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
23
A)
PRAEGENDE
MERKMALE
23
B)
ABGRENZUNG
ZU
KMU
24
C)
ABGRENZUNG
ZU
NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN
25
4.
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
25
5.
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
27
II.
BEDEUTUNG
DER CORPORATE
UND
FAMILY
GOVERNANCE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
28
1.
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
FAMILY
GOVERNANCE
28
2.
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
29
3.
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
FAMILY
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
30
C.
ZIELE
UND
METHODE
DER
UNTERSUCHUNG
31
I.
ZIELE
DER
UNTERSUCHUNG
31
II.
METHODE
DER
UNTERSUCHUNG
32
1.
FRAGEBOGEN
33
A)
EIGENTUEMERGEFUEHRTES
ODER
FREMDGEFUEHRTES
FAMILIENUNTERNEHMEN
33
B)
NIEDRIGER
ODER
HOHER
UMSATZ
35
7
C)
WENIGE
ODER
VIELE
MITARBEITER
36
2.
INTERVIEWS
37
D.
WIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
DER
CORONA-PANDEMIE
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
38
I.
UMSATZERWARTUNG FUER
2020
39
1.
FUER
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
39
2.
WEITERE
DIFFERENZIERUNG
NACH
HOEHE
DES
UMSATZES
UND
ZAHL
DER
MITARBEITER
39
3.
VERGLEICH
MIT
NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN
41
4.
NOTWENDIGE
PRAEZISIERUNGEN
42
A)
PROGNOSECHARAKTER
DER
ERGEBNISSE
ZUR
UMSATZENTWICKLUNG
IM
JAHR
2020
42
B)
RELATIVE
KOMPONENTE DER
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
GROSSEN
UND
KLEINEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
43
C)
BRANCHENABHAENGIGKEIT
DER UMSATZEINBUSSEN
43
II.
INVESTITIONEN
FUER
2020
44
1.
AKTUELLE
SITUATION
45
2.
AUSWIRKUNGEN
FUER
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
FUER
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
UNTERNEHMEN
46
3.
WEITERE
DIFFERENZIERUNG
NACH
DER ZAHL
DER
MITARBEITER
47
E.
VERGLEICH
MIT DER
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
2008/09
48
I.
DER
NUTZEN
EINER
VERGLEICHENDEN
BETRACHTUNG
VON
KRISEN
48
II.
DIE
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
VON
2008/09
ALS
VERGLEICHSPARAMETER
49
1.
AUSLOESER
50
2.
VERLAUF
50
3.
FOLGEN
50
III.
GEMEINSAMKEITEN
ZWISCHEN
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
UND
CORONA-KRISE
51
1.
GLOBALE
DIMENSION
51
2.
NOTWENDIGKEIT
EINES
SCHNELLEN,
ENTSCHLOSSENEN
UND
FLEXIBLEN
HANDELNS
52
3.
KRISE
ALS
CHANCE
53
4.
AUFHOLEFFEKT
NACH
DER
KRISE
53
5.
EIGENKAPITAL
UND
LIQUIDE
MITTEL
54
IV.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
UND
CORONA-KRISE
54
1.
URSACHEN
54
2.
VERLAUF
56
8
3.
FOLGEN
56
F.
KRISENRESILIENZ
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
59
I.
BEURTEILUNGSPARAMETER
59
II.
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DER
CORONA-KRISE
59
1.
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
60
2.
VERGLEICH
DER
RESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DER
CORONA-KRISE
62
III.
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
65
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
65
A)
KRISENRESILIENZ
DER UNTERNEHMENSORGANISATION
ALLER
FAMILIENUNTERNEHMEN
66
B)
KRISENRESILIENZ
DER UNTERNEHMENSORGANISATION
VON
EIGENTUEMERGEFUEHRTEN
UND
FREMDGEFUEHRTEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
67
C)
KRISENRESILIENZ
DER UNTERNEHMENSORGANISATION
VON
GROESSEREN
UND
KLEINEREN
FAMILIENUNTERNEHMEN
67
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
68
A)
VORKEHRUNGEN
ZUM
GESUNDHEITSSCHUTZ
69
B)
SICHERUNG
DER
KOMMUNIKATION
69
C)
GEWAEHRLEISTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
UNTERNEHMENSORGANE
70
AA)
GESCHAEFTSFUEHRUNG
70
BB)
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
71
CC)
KRISENSTAB
72
IV.
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
72
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
72
A)
BESTEHEN
VON
REGELN
ZUM
KRISENMANAGEMENT
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
73
B)
IN
WELCHEN
REGELWERKEN
SIND
DIE
REGELN
ZUM
KRISENMANAGEMENT
ENTHALTEN?
74
C)
BEURTEILUNG
DER
VORKEHRUNGEN
ZUM
KRISENMANAGEMENT
76
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
78
A)
ENTWICKLUNG
EINER
KRISENSTRATEGIE
79
B)
KRISENFESTIGKEIT
DES
PORTFOLIOS
79
9
C)
VORKEHRUNGEN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DES
GESCHAEFTSBETRIEBS
80
AA)
SICHERUNG
DER
LIEFERKETTE
80
BB)
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITER
81
D)
WERTEORIENTIERTES
KRISENMANAGEMENT
81
V.
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
82
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
82
A)
KRISENRESILIENZ
DURCH
ERHOEHUNG
DES
EIGENKAPITALS
83
B)
KRISENRESILIENZ
DURCH
ERHOEHUNG
DER
LIQUIDEN
MITTEL
84
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
86
A)
STRIKTES
KOSTENMANAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
86
B)
STAATLICHE
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN
87
C)
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUECHE
GEGEN
DEN
STAAT
88
VI.
KRISENRESILIENZ
DURCH
MITARBEITERBINDUNG
89
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DURCH
MITARBEITERBINDUNG
90
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DURCH
MITARBEITERBINDUNG
92
A)
AUSGESTALTUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
92
B)
PERSOENLICHE
VERBUNDENHEIT
92
VII.
KRISENRESILIENZ
DURCH
STANDORTTREUE
93
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DURCH
STANDORTTREUE
94
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DURCH
STANDORTTREUE
95
A)
LAENDLICHE
REGION
95
B)
PRIMAT
OBJEKTIVER
STANDORTFAKTOREN
95
VIII.
KRISENRESILIENZ
DURCH
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
97
1.
BEDEUTUNG
VON
DIGITALISIERUNG
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
97
A)
GESUNDHEITSSCHUTZ
98
B)
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
99
C)
ARBEITSPROZESSE
99
D)
GESCHAEFTSMODELL
99
2.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
100
3.
BEDEUTUNG
VON
NACHHALTIGKEIT
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
101
10
G.
KRISENRESILIENZ
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
102
I.
BEDEUTUNG
DER
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
103
1.
BEURTEILUNG
DER
VERSCHIEDENEN
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
104
A)
WERTE
DER
FAMILIE
105
B)
ROLLE
UND
VORBILDFIMKTION
DER
FAMILIE
106
C)
EMOTIONALE
UND
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
FAMILIE
106
D)
ZUSAMMENWIRKEN
VON
UNTERNEHMENS-
UND
FAMILIENGREMIEN
107
E)
FAMILIENSTRATEGIE
UND
FAMILIENCHARTA
107
F)
EXTERNE
NETZWERKE
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
108
2.
BEURTEILUNG DER
VERSCHIEDENEN
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFIIHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
108
A)
IN
BEZUG
AUF
DIE
WERTE
DER
FAMILIE
109
B)
IN
BEZUG
AUF
DIE
ROLLE
DER
FAMILIE
ALS
EIGENTUEMERIN
UND
IHRE
VORBILDFIMKTION
110
C)
IN
BEZUG
AUF
EINE
FINANZIELLE
UND
EMOTIONALE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
EIGENTUEMERFAMILIE
110
D)
IN
BEZUG
AUF
EINE
FAMILIENSTRATEGIE
UND
FAMILIENCHARTA
112
3.
BEURTEILUNG
AUSGEWAEHLTER
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
113
A)
VORBILDFUNKTION
UND
EXTERNE
NETZWERKE
DER
FAMILIE
115
B)
ZUSAMMENWIRKEN
VON
UNTERNEHMENS
UND
FAMILIENGREMIEN
116
II.
BEWERTUNG
DES
VERHALTENS
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
117
1.
BEURTEILUNG
DES
WERTEGEBUNDENEN
VERHALTENS
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
118
A)
ERFUELLUNG DER
ERWARTUNGEN
AN
DAS
VERHALTEN
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
BEI
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
118
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
118
11
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
120
B)
BEWERTUNG
DES
VERHALTENS
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
BEI
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
121
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
121
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
123
2.
BEURTEILUNG
DER
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
EIGENTUEMERFAMILIE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
124
A)
SPENDEN
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
124
B)
DIVIDENDENVERZICHT
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
126
AA)
UNTERSCHIEDLICHE
EINSCHAETZUNG
DURCH
EIGENTUEMER-
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
126
BB)
ABSAGE
AN
DIE
FORDERUNG
NACH
EINEM
ALLGEMEINEN
DIVIDENDENVERZICHT
129
CC)
DIVIDENDENVERZICHT
BEI
INANSPRUCHNAHME
STAATLICHER
HILFE
DURCH
DAS
UNTERNEHMEN
129
DD)
DIVIDENDENVERZICHT
BEI
ANGESPANNTER
FINANZIELLER
SITUATION
DES
UNTERNEHMENS
130
EE)
GRUNDSAETZLICHER
VORRANG
DES
UNTERNEHMENSINTERESSES
130
FF)
FAZIT
131
III.
BEDEUTUNG
DER
VERSCHIEDENEN
WERTE
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
131
1.
VERBUNDENHEIT
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
MIT
DEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
132
A)
IDENTIFIKATION
MIT
DEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
132
B)
BEKENNTNIS
ZU
DEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
133
C)
UNTERSTUETZUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
UND
SEINER
MITARBEITER
134
2.
STABILITAET
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
134
A)
EINIGKEIT,
ZUSAMMENHALT
UND
BESTAENDIGKEIT
134
B)
KRISENERFAHRUNG
135
C)
DURCHHALTEVERMOEGEN
135
12
3.
VERTRAUEN
IN
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
DIE
EIGENTUEMERFAMILIE
136
A)
ZUSAMMENWIRKEN
VON
UNTERNEHMENS
UND
FAMILIENGREMIEN
SOWIE
VORBILDFUNKTION DER
FAMILIENMITGLIEDER
136
B)
TRANSPARENTE,
UMFASSENDE
UND
ZEITNAHE
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
136
IV.
KRISENRESILIENZ
DURCH
DIE
ORGANISATION
DER
FAMILY
GOVERNANCE
138
1.
ZUSAMMENARBEIT
VON
UNTERNEHMENS-
UND
FAMILIENGREMIEN
139
2.
KRISENSTAB
UND
KRISENBEAUFTRAGTER
141
A)
BILDUNG
EINES
KRISENSTABES
UND
EINSETZUNG
EINES
KRISENBEAUFTRAGTEN
141
B)
BEDEUTUNG
EINES
KRISENSTABES
FUER
DIE
KRISENBEWAELTIGUNG
142
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
142
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
143
C)
BEWERTUNG
DES
VERHALTENS
DES
KRISENSTABES
FUER
DIE
KRISENBEWAELTIGUNG
144
D)
FORDERUNG
NACH
EINEM
KRISENBEAUFTRAGTEN
IN
FAMILIENGREMIEN
ZUM
SCHUTZ
VOR
KUENFTIGEN
KRISEN
146
V.
KRISENRESILIENZ
DURCH
REGELN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
148
1.
FAMILIENCHARTA
UND
FAMILIENSTRATEGIE
149
A)
BEGRIFF,
FUNKTIONEN
UND
BINDUNGSWIRKUNG
EINER
FAMILIENCHARTA
149
AA)
DEFINITION
EINER
FAMILIENCHARTA
149
BB)
INTEGRATIONSFUNKTION EINER
FAMILIENCHARTA
150
CC)
ORDNUNGSFUNKTION
EINER FAMILIENCHARTA
150
DD)
BINDUNGSWIRKUNG
EINER
FAMILIENCHARTA
151
B)
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
FAMILIENCHARTA
UND
FAMILIENSTRATEGIE
151
AA)
EINHEITSMODELL
152
BB)
TRENNUNGSMODELL
152
2.
BEDEUTUNG
VON
FAMILIENCHARTA
UND
FAMILIENSTRATEGIE
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
IN
DER
CORONA-PANDEMIE
153
A)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
154
13
B)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
156
C)
BEURTEILUNG
DURCH
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
158
3.
BEDEUTUNG EINER
FAMILIENCHARTA
UND
EINER
FAMILIENSTRATEGIE
ZUM
SCHUTZ
VOR
KUENFTIGEN
KRISEN
159
A)
BEURTEILUNG VON
REGELN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
IN
EINER
FAMILIENCHARTA
160
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
161
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
161
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
161
B)
BEURTEILUNG
VON
VORKEHRUNGEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
IN
EINER
FAMILIENSTRATEGIE
162
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
162
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
163
CC)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
164
VI.
KRISENRESILIENZ
DURCH
EINBINDUNG
DRITTER
164
1.
NUTZUNG
EXTERNER NETZWERKE
DURCH
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
165
A)
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
DER
BEDEUTUNG
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
UND
DER BEURTEILUNG
DIESES
EINFLUSSES
165
B)
BEURTEILUNG
DES
EINFLUSSES
EXTERNER
NETZWERKE
DER
FAMILIE
ALS
FAKTOR
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
166
AA)
BEWERTUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
166
BB)
BEWERTUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
168
2.
OEFFNUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
FUER
DRITTE
171
A)
MODALITAETEN EINER
OEFFNUNG
171
B)
INTENDIERTER
NUTZEN
EINER
OEFFNUNG
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
172
C)
BEWERTUNG
EINER
OEFFNUNG
DES
FAMILIENUNTER
NEHMENS
ZUM
SCHUTZ
VOR
KUENFTIGEN
KRISEN
173
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
174
14
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
175
CC)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
176
H.
LEITSAETZE
FUER
EINE
STAERKUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
177
I.
NUTZEN
DER
LEITSAETZE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
177
1.
ORIENTIERUNGSHILFE
ALS
CHECKLISTE
UND
BEST
PRACTICE
178
2.
PARAMETER
FUER
DIE
BEURTEILUNG
DES
KONKRETEN
NUTZENS
DER
LEITSAETZE
178
A)
BEWAEHRUNG
DES
LEITSATZES
178
B)
VERGLEICHBARKEIT
DER ZUGRUNDE
LIEGENDEN
SITUATION
178
C)
ZUORDNUNG
ZUR
CORPORATE
GOVERNANCE
ODER ZUR
FAMILY
GOVERNANCE
179
D)
ZUORDNUNG
ZUR
REAKTIVEN
ODER
PRAEVENTIVEN
KRISENRESILIENZ
179
II.
LEITSAETZE
FUER
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
180
1.
REAKTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENBEKAEMPFUNG)
180
A)
SCHUTZ
DER
GESUNDHEIT
DER
BESCHAEFTIGTEN
180
B)
AUFRECHTERHALTUNG
DES
BETRIEBS
180
C)
EFFEKTIVE
KRISENKOMMUNIKATION
181
D)
ABSTIMMUNG
MIT
STAATLICHEN
STELLEN
182
E)
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITER
182
F)
STRIKTES
KOSTEN-UND
LIQUIDITAETSMANAGEMENT
183
G)
KRISENADAEQUATE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
184
2.
PRAEVENTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENVORKEHRUNGEN)
184
A)
ERHOEHUNG
DES
EIGENKAPITALS
UND
DER
LIQUIDEN
MITTEL
185
B)
STAERKUNG
DER
MITARBEITERBINDUNG
185
AA)
ARBEITSRECHTLICHE,
PERSONELLE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
MASSNAHMEN
185
BB)
PERSOENLICHE
VERBUNDENHEIT
186
C)
KRISENFESTIGKEITDESPORTFOLIOS
186
AA)
SPEZIFISCHE
KRISENANFAELLIGKEIT
EINZELNER
PORTFOLIOUNTERNEHMEN
187
BB)
AUSGEWOGENHEITDESPORTFOLIOS
187
D)
ORGANISATORISCHE
VORKEHRUNGEN
FUER
DEN
KRISENFALL
188
E)
ENTWICKLUNG EINER
KRISENSTRATEGIE
189
F)
ANPASSUNG
DER
REGELWERKE
190
AA)
KRISENRESILIENZ
DES
GESELLSCHAFTSVERTRAGS
190
BB)
KRISENRESILIENZ
SONSTIGER
REGELWERKE
191
15
G)
AUSBAU
DER
DIGITALEN
INFRASTRUKTUR
191
III.
LEITSAETZE
FUER
DIE
FAMILY
GOVERNANCE
192
1.
REAKTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENBEKAEMPFUNG)
192
A)
SCHUTZ
DER
GESUNDHEIT
DER
FAMILIENMITGLIEDER
192
B)
AUFRECHTERHALTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT DER
FAMILIENGREMIEN
193
C)
EFFEKTIVE
KRISENKOMMUNIKATION
193
D)
ENGES
ZUSAMMENWIRKEN
MIT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
194
E)
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITER
196
F)
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
197
G)
KRISENADAEQUATE
FUEHRUNG
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
197
2.
PRAEVENTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENVORKEHRUNGEN)
198
A)
WERTEGEBUNDENES
VERHALTEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
198
B)
STAERKUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DER
ORGANISATION DER
UNTERNEHMERFAMILIE
200
C)
KRISENRESILIENZ
ALS
BESTANDTEIL
DER
FAMILIENSTRATEGIE
201
D)
REGELUNGEN
ZUR
KRISENRESILIENZ
IN DEN
REGELWERKEN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
203
E)
KRISENRESILIENZ
DURCH
NUTZUNG
EXTERNER
NETZWERKE
203
F)
OEFFNUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
FUER
DRITTE
ALS
ULTIMA
RATIO
204
IV.
LEITSAETZE
FUER
DIE
POLITIK
206
I.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
207
ANLAGE
1:
FRAGEBOGEN
DER
UMFRAGE
DURCH
DAS
IFO
INSTITUT
MUENCHEN
221
ANLAGE
2:
AUSWERTUNG
DES
FRAGEBOGENS
DES
IFO
INSTITUTS
MUENCHEN
223
ANLAGE
3:
INTERVIEWLEITFADEN
ZUR
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
231
LITERATURVERZEICHNIS
234
16
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
DIE
KRISENRESILIENZ
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS:
DER
BEITRAG
DER
CORPORATE
UND
FAMILY
GOVERNANCE
17
A.
EINFUEHRUNG
17
B.
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
18
I.
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
18
1.
BEGRIFF
DER
KRISENRESILIENZ
18
A)
HERKUNFT
19
B)
OEKONOMISCHE
RESILIENZ
19
C)
MERKMALE
DER
KRISENRESILIENZ
20
D)
ABGRENZUNG
20
2.
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
KRISENRESILIENZ
22
A)
PRAEVENTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENVORKEHRUNGEN)
22
B)
REAKTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENBEKAEMPFUNG)
22
C)
ADAPTIVE
KRISENRESILIENZ
22
3.
BEGRIFF
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
23
A)
PRAEGENDE
MERKMALE
23
B)
ABGRENZUNG
ZU
KMU
24
C)
ABGRENZUNG
ZU
NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN
25
4.
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
25
5.
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
27
II.
BEDEUTUNG
DER CORPORATE
UND
FAMILY
GOVERNANCE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
28
1.
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
FAMILY
GOVERNANCE
28
2.
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
29
3.
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
FAMILY
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
30
C.
ZIELE
UND
METHODE
DER
UNTERSUCHUNG
31
I.
ZIELE
DER
UNTERSUCHUNG
31
II.
METHODE
DER
UNTERSUCHUNG
32
1.
FRAGEBOGEN
33
A)
EIGENTUEMERGEFUEHRTES
ODER
FREMDGEFUEHRTES
FAMILIENUNTERNEHMEN
33
B)
NIEDRIGER
ODER
HOHER
UMSATZ
35
7
C)
WENIGE
ODER
VIELE
MITARBEITER
36
2.
INTERVIEWS
37
D.
WIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
DER
CORONA-PANDEMIE
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
38
I.
UMSATZERWARTUNG FUER
2020
39
1.
FUER
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
39
2.
WEITERE
DIFFERENZIERUNG
NACH
HOEHE
DES
UMSATZES
UND
ZAHL
DER
MITARBEITER
39
3.
VERGLEICH
MIT
NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN
41
4.
NOTWENDIGE
PRAEZISIERUNGEN
42
A)
PROGNOSECHARAKTER
DER
ERGEBNISSE
ZUR
UMSATZENTWICKLUNG
IM
JAHR
2020
42
B)
RELATIVE
KOMPONENTE DER
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
GROSSEN
UND
KLEINEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
43
C)
BRANCHENABHAENGIGKEIT
DER UMSATZEINBUSSEN
43
II.
INVESTITIONEN
FUER
2020
44
1.
AKTUELLE
SITUATION
45
2.
AUSWIRKUNGEN
FUER
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
FUER
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
UNTERNEHMEN
46
3.
WEITERE
DIFFERENZIERUNG
NACH
DER ZAHL
DER
MITARBEITER
47
E.
VERGLEICH
MIT DER
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
2008/09
48
I.
DER
NUTZEN
EINER
VERGLEICHENDEN
BETRACHTUNG
VON
KRISEN
48
II.
DIE
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
VON
2008/09
ALS
VERGLEICHSPARAMETER
49
1.
AUSLOESER
50
2.
VERLAUF
50
3.
FOLGEN
50
III.
GEMEINSAMKEITEN
ZWISCHEN
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
UND
CORONA-KRISE
51
1.
GLOBALE
DIMENSION
51
2.
NOTWENDIGKEIT
EINES
SCHNELLEN,
ENTSCHLOSSENEN
UND
FLEXIBLEN
HANDELNS
52
3.
KRISE
ALS
CHANCE
53
4.
AUFHOLEFFEKT
NACH
DER
KRISE
53
5.
EIGENKAPITAL
UND
LIQUIDE
MITTEL
54
IV.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISE
UND
CORONA-KRISE
54
1.
URSACHEN
54
2.
VERLAUF
56
8
3.
FOLGEN
56
F.
KRISENRESILIENZ
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
59
I.
BEURTEILUNGSPARAMETER
59
II.
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DER
CORONA-KRISE
59
1.
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
60
2.
VERGLEICH
DER
RESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
NICHT-FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DER
CORONA-KRISE
62
III.
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
65
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
65
A)
KRISENRESILIENZ
DER UNTERNEHMENSORGANISATION
ALLER
FAMILIENUNTERNEHMEN
66
B)
KRISENRESILIENZ
DER UNTERNEHMENSORGANISATION
VON
EIGENTUEMERGEFUEHRTEN
UND
FREMDGEFUEHRTEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
67
C)
KRISENRESILIENZ
DER UNTERNEHMENSORGANISATION
VON
GROESSEREN
UND
KLEINEREN
FAMILIENUNTERNEHMEN
67
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
68
A)
VORKEHRUNGEN
ZUM
GESUNDHEITSSCHUTZ
69
B)
SICHERUNG
DER
KOMMUNIKATION
69
C)
GEWAEHRLEISTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
UNTERNEHMENSORGANE
70
AA)
GESCHAEFTSFUEHRUNG
70
BB)
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
71
CC)
KRISENSTAB
72
IV.
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
72
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
72
A)
BESTEHEN
VON
REGELN
ZUM
KRISENMANAGEMENT
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
73
B)
IN
WELCHEN
REGELWERKEN
SIND
DIE
REGELN
ZUM
KRISENMANAGEMENT
ENTHALTEN?
74
C)
BEURTEILUNG
DER
VORKEHRUNGEN
ZUM
KRISENMANAGEMENT
76
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
78
A)
ENTWICKLUNG
EINER
KRISENSTRATEGIE
79
B)
KRISENFESTIGKEIT
DES
PORTFOLIOS
79
9
C)
VORKEHRUNGEN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DES
GESCHAEFTSBETRIEBS
80
AA)
SICHERUNG
DER
LIEFERKETTE
80
BB)
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITER
81
D)
WERTEORIENTIERTES
KRISENMANAGEMENT
81
V.
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
82
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
82
A)
KRISENRESILIENZ
DURCH
ERHOEHUNG
DES
EIGENKAPITALS
83
B)
KRISENRESILIENZ
DURCH
ERHOEHUNG
DER
LIQUIDEN
MITTEL
84
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
86
A)
STRIKTES
KOSTENMANAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
86
B)
STAATLICHE
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN
87
C)
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUECHE
GEGEN
DEN
STAAT
88
VI.
KRISENRESILIENZ
DURCH
MITARBEITERBINDUNG
89
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DURCH
MITARBEITERBINDUNG
90
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DURCH
MITARBEITERBINDUNG
92
A)
AUSGESTALTUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
92
B)
PERSOENLICHE
VERBUNDENHEIT
92
VII.
KRISENRESILIENZ
DURCH
STANDORTTREUE
93
1.
EMPIRISCHE
BEURTEILUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DURCH
STANDORTTREUE
94
2.
WESENTLICHE
FAKTOREN
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DURCH
STANDORTTREUE
95
A)
LAENDLICHE
REGION
95
B)
PRIMAT
OBJEKTIVER
STANDORTFAKTOREN
95
VIII.
KRISENRESILIENZ
DURCH
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
97
1.
BEDEUTUNG
VON
DIGITALISIERUNG
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
97
A)
GESUNDHEITSSCHUTZ
98
B)
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
99
C)
ARBEITSPROZESSE
99
D)
GESCHAEFTSMODELL
99
2.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
100
3.
BEDEUTUNG
VON
NACHHALTIGKEIT
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
101
10
G.
KRISENRESILIENZ
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
102
I.
BEDEUTUNG
DER
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
103
1.
BEURTEILUNG
DER
VERSCHIEDENEN
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
104
A)
WERTE
DER
FAMILIE
105
B)
ROLLE
UND
VORBILDFIMKTION
DER
FAMILIE
106
C)
EMOTIONALE
UND
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
FAMILIE
106
D)
ZUSAMMENWIRKEN
VON
UNTERNEHMENS-
UND
FAMILIENGREMIEN
107
E)
FAMILIENSTRATEGIE
UND
FAMILIENCHARTA
107
F)
EXTERNE
NETZWERKE
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
108
2.
BEURTEILUNG DER
VERSCHIEDENEN
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFIIHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
108
A)
IN
BEZUG
AUF
DIE
WERTE
DER
FAMILIE
109
B)
IN
BEZUG
AUF
DIE
ROLLE
DER
FAMILIE
ALS
EIGENTUEMERIN
UND
IHRE
VORBILDFIMKTION
110
C)
IN
BEZUG
AUF
EINE
FINANZIELLE
UND
EMOTIONALE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
EIGENTUEMERFAMILIE
110
D)
IN
BEZUG
AUF
EINE
FAMILIENSTRATEGIE
UND
FAMILIENCHARTA
112
3.
BEURTEILUNG
AUSGEWAEHLTER
FAKTOREN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
113
A)
VORBILDFUNKTION
UND
EXTERNE
NETZWERKE
DER
FAMILIE
115
B)
ZUSAMMENWIRKEN
VON
UNTERNEHMENS
UND
FAMILIENGREMIEN
116
II.
BEWERTUNG
DES
VERHALTENS
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
117
1.
BEURTEILUNG
DES
WERTEGEBUNDENEN
VERHALTENS
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
118
A)
ERFUELLUNG DER
ERWARTUNGEN
AN
DAS
VERHALTEN
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
BEI
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
118
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
118
11
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
120
B)
BEWERTUNG
DES
VERHALTENS
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
BEI
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
121
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
121
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
123
2.
BEURTEILUNG
DER
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
EIGENTUEMERFAMILIE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
124
A)
SPENDEN
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
124
B)
DIVIDENDENVERZICHT
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
126
AA)
UNTERSCHIEDLICHE
EINSCHAETZUNG
DURCH
EIGENTUEMER-
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
126
BB)
ABSAGE
AN
DIE
FORDERUNG
NACH
EINEM
ALLGEMEINEN
DIVIDENDENVERZICHT
129
CC)
DIVIDENDENVERZICHT
BEI
INANSPRUCHNAHME
STAATLICHER
HILFE
DURCH
DAS
UNTERNEHMEN
129
DD)
DIVIDENDENVERZICHT
BEI
ANGESPANNTER
FINANZIELLER
SITUATION
DES
UNTERNEHMENS
130
EE)
GRUNDSAETZLICHER
VORRANG
DES
UNTERNEHMENSINTERESSES
130
FF)
FAZIT
131
III.
BEDEUTUNG
DER
VERSCHIEDENEN
WERTE
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
131
1.
VERBUNDENHEIT
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
MIT
DEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
132
A)
IDENTIFIKATION
MIT
DEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
132
B)
BEKENNTNIS
ZU
DEM
FAMILIENUNTERNEHMEN
133
C)
UNTERSTUETZUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
UND
SEINER
MITARBEITER
134
2.
STABILITAET
DER
EIGENTUEMERFAMILIE
134
A)
EINIGKEIT,
ZUSAMMENHALT
UND
BESTAENDIGKEIT
134
B)
KRISENERFAHRUNG
135
C)
DURCHHALTEVERMOEGEN
135
12
3.
VERTRAUEN
IN
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
DIE
EIGENTUEMERFAMILIE
136
A)
ZUSAMMENWIRKEN
VON
UNTERNEHMENS
UND
FAMILIENGREMIEN
SOWIE
VORBILDFUNKTION DER
FAMILIENMITGLIEDER
136
B)
TRANSPARENTE,
UMFASSENDE
UND
ZEITNAHE
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
136
IV.
KRISENRESILIENZ
DURCH
DIE
ORGANISATION
DER
FAMILY
GOVERNANCE
138
1.
ZUSAMMENARBEIT
VON
UNTERNEHMENS-
UND
FAMILIENGREMIEN
139
2.
KRISENSTAB
UND
KRISENBEAUFTRAGTER
141
A)
BILDUNG
EINES
KRISENSTABES
UND
EINSETZUNG
EINES
KRISENBEAUFTRAGTEN
141
B)
BEDEUTUNG
EINES
KRISENSTABES
FUER
DIE
KRISENBEWAELTIGUNG
142
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
142
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
143
C)
BEWERTUNG
DES
VERHALTENS
DES
KRISENSTABES
FUER
DIE
KRISENBEWAELTIGUNG
144
D)
FORDERUNG
NACH
EINEM
KRISENBEAUFTRAGTEN
IN
FAMILIENGREMIEN
ZUM
SCHUTZ
VOR
KUENFTIGEN
KRISEN
146
V.
KRISENRESILIENZ
DURCH
REGELN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
148
1.
FAMILIENCHARTA
UND
FAMILIENSTRATEGIE
149
A)
BEGRIFF,
FUNKTIONEN
UND
BINDUNGSWIRKUNG
EINER
FAMILIENCHARTA
149
AA)
DEFINITION
EINER
FAMILIENCHARTA
149
BB)
INTEGRATIONSFUNKTION EINER
FAMILIENCHARTA
150
CC)
ORDNUNGSFUNKTION
EINER FAMILIENCHARTA
150
DD)
BINDUNGSWIRKUNG
EINER
FAMILIENCHARTA
151
B)
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
FAMILIENCHARTA
UND
FAMILIENSTRATEGIE
151
AA)
EINHEITSMODELL
152
BB)
TRENNUNGSMODELL
152
2.
BEDEUTUNG
VON
FAMILIENCHARTA
UND
FAMILIENSTRATEGIE
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
IN
DER
CORONA-PANDEMIE
153
A)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
154
13
B)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
156
C)
BEURTEILUNG
DURCH
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
158
3.
BEDEUTUNG EINER
FAMILIENCHARTA
UND
EINER
FAMILIENSTRATEGIE
ZUM
SCHUTZ
VOR
KUENFTIGEN
KRISEN
159
A)
BEURTEILUNG VON
REGELN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
IN
EINER
FAMILIENCHARTA
160
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
161
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
161
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
161
B)
BEURTEILUNG
VON
VORKEHRUNGEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
IN
EINER
FAMILIENSTRATEGIE
162
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
162
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
163
CC)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
164
VI.
KRISENRESILIENZ
DURCH
EINBINDUNG
DRITTER
164
1.
NUTZUNG
EXTERNER NETZWERKE
DURCH
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
165
A)
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
DER
BEDEUTUNG
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
UND
DER BEURTEILUNG
DIESES
EINFLUSSES
165
B)
BEURTEILUNG
DES
EINFLUSSES
EXTERNER
NETZWERKE
DER
FAMILIE
ALS
FAKTOR
FUER
DAS
KRISENMANAGEMENT
166
AA)
BEWERTUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
SOWIE
DURCH
EIGENTUEMER
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
166
BB)
BEWERTUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
168
2.
OEFFNUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
FUER
DRITTE
171
A)
MODALITAETEN EINER
OEFFNUNG
171
B)
INTENDIERTER
NUTZEN
EINER
OEFFNUNG
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
172
C)
BEWERTUNG
EINER
OEFFNUNG
DES
FAMILIENUNTER
NEHMENS
ZUM
SCHUTZ
VOR
KUENFTIGEN
KRISEN
173
AA)
BEURTEILUNG
DURCH
ALLE
FAMILIENUNTERNEHMEN
174
14
BB)
BEURTEILUNG
DURCH
EIGENTUEMERGEFUEHRTE
UND
FREMDGEFUEHRTE
FAMILIENUNTERNEHMEN
175
CC)
BEURTEILUNG
DURCH
KLEINERE
UND
GROESSERE
FAMILIENUNTERNEHMEN
176
H.
LEITSAETZE
FUER
EINE
STAERKUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
177
I.
NUTZEN
DER
LEITSAETZE
FUER
DIE
KRISENRESILIENZ
177
1.
ORIENTIERUNGSHILFE
ALS
CHECKLISTE
UND
BEST
PRACTICE
178
2.
PARAMETER
FUER
DIE
BEURTEILUNG
DES
KONKRETEN
NUTZENS
DER
LEITSAETZE
178
A)
BEWAEHRUNG
DES
LEITSATZES
178
B)
VERGLEICHBARKEIT
DER ZUGRUNDE
LIEGENDEN
SITUATION
178
C)
ZUORDNUNG
ZUR
CORPORATE
GOVERNANCE
ODER ZUR
FAMILY
GOVERNANCE
179
D)
ZUORDNUNG
ZUR
REAKTIVEN
ODER
PRAEVENTIVEN
KRISENRESILIENZ
179
II.
LEITSAETZE
FUER
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
180
1.
REAKTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENBEKAEMPFUNG)
180
A)
SCHUTZ
DER
GESUNDHEIT
DER
BESCHAEFTIGTEN
180
B)
AUFRECHTERHALTUNG
DES
BETRIEBS
180
C)
EFFEKTIVE
KRISENKOMMUNIKATION
181
D)
ABSTIMMUNG
MIT
STAATLICHEN
STELLEN
182
E)
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITER
182
F)
STRIKTES
KOSTEN-UND
LIQUIDITAETSMANAGEMENT
183
G)
KRISENADAEQUATE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
184
2.
PRAEVENTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENVORKEHRUNGEN)
184
A)
ERHOEHUNG
DES
EIGENKAPITALS
UND
DER
LIQUIDEN
MITTEL
185
B)
STAERKUNG
DER
MITARBEITERBINDUNG
185
AA)
ARBEITSRECHTLICHE,
PERSONELLE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
MASSNAHMEN
185
BB)
PERSOENLICHE
VERBUNDENHEIT
186
C)
KRISENFESTIGKEITDESPORTFOLIOS
186
AA)
SPEZIFISCHE
KRISENANFAELLIGKEIT
EINZELNER
PORTFOLIOUNTERNEHMEN
187
BB)
AUSGEWOGENHEITDESPORTFOLIOS
187
D)
ORGANISATORISCHE
VORKEHRUNGEN
FUER
DEN
KRISENFALL
188
E)
ENTWICKLUNG EINER
KRISENSTRATEGIE
189
F)
ANPASSUNG
DER
REGELWERKE
190
AA)
KRISENRESILIENZ
DES
GESELLSCHAFTSVERTRAGS
190
BB)
KRISENRESILIENZ
SONSTIGER
REGELWERKE
191
15
G)
AUSBAU
DER
DIGITALEN
INFRASTRUKTUR
191
III.
LEITSAETZE
FUER
DIE
FAMILY
GOVERNANCE
192
1.
REAKTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENBEKAEMPFUNG)
192
A)
SCHUTZ
DER
GESUNDHEIT
DER
FAMILIENMITGLIEDER
192
B)
AUFRECHTERHALTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT DER
FAMILIENGREMIEN
193
C)
EFFEKTIVE
KRISENKOMMUNIKATION
193
D)
ENGES
ZUSAMMENWIRKEN
MIT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
194
E)
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITER
196
F)
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
197
G)
KRISENADAEQUATE
FUEHRUNG
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
197
2.
PRAEVENTIVE
KRISENRESILIENZ
(KRISENVORKEHRUNGEN)
198
A)
WERTEGEBUNDENES
VERHALTEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
198
B)
STAERKUNG
DER
KRISENRESILIENZ
DER
ORGANISATION DER
UNTERNEHMERFAMILIE
200
C)
KRISENRESILIENZ
ALS
BESTANDTEIL
DER
FAMILIENSTRATEGIE
201
D)
REGELUNGEN
ZUR
KRISENRESILIENZ
IN DEN
REGELWERKEN
DER
FAMILY
GOVERNANCE
203
E)
KRISENRESILIENZ
DURCH
NUTZUNG
EXTERNER
NETZWERKE
203
F)
OEFFNUNG
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
FUER
DRITTE
ALS
ULTIMA
RATIO
204
IV.
LEITSAETZE
FUER
DIE
POLITIK
206
I.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
207
ANLAGE
1:
FRAGEBOGEN
DER
UMFRAGE
DURCH
DAS
IFO
INSTITUT
MUENCHEN
221
ANLAGE
2:
AUSWERTUNG
DES
FRAGEBOGENS
DES
IFO
INSTITUTS
MUENCHEN
223
ANLAGE
3:
INTERVIEWLEITFADEN
ZUR
KRISENRESILIENZ
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
231
LITERATURVERZEICHNIS
234
16 |
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