Verfügbarkeit: Öffentliche Steuerung und Gestaltung der kommunalen Sozialverwaltung im Wandel

Öffentliche Steuerung und Gestaltung der kommunalen Sozialverwaltung im Wandel: eine Einführung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Tabatt-Hirschfeldt, Andrea 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS [2018]
Ausgabe:	[1. Auflage]
Schriftenreihe:	Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement Lehrbuch
Schlagworte:	Neues Steuerungsmodell Kommunale Sozialverwaltung Deutschland Paperback / softback SOC025000 JKSN BUS069030 KCA Sozialmanagement Kommunalverwaltung Kommunaler Haushalt Politik Verwaltung Organisationsstruktur Bürgerinnen und Bürger Personalführung A SCX21000: Social Work SUCO41176: Social Sciences SCW31020: Social Choice/Welfare Economics/Public Choice 1578: Hardcover, Softcover / Pädagogik/Sozialpädagogik, Soziale Arbeit
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 190 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm, 266 g
ISBN:	9783658180102 3658180102

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adam_text	INHALT VORWORT .................................................................................................... VII 1 STEUERUNGSMODI DER KOMMUNALVERWALTUNG ............................... 1 1.1 DAS BUEROKRATIEMODELL: INPUTORIENTIERUNG ..................................... 5 1.2 DAS NEUE STEUERUNGSMODELL (NSM): OUTPUTORIENTIERUNG ............... 12 1.3 OUTCOMEORIENTIERUNG UND WIRKUNGSORIENTIERTE STEUERUNG ............ 17 1.3.1 PUBLIC GOVERNANCE (CA. AB 2000) ............................................ 22 1.3.2 KOMMUNALES STEUERUNGSMODELL (KSM: AB 2013) ................... 27 1.4 LITERATUR KAPITEL 1 33 2 DER KOMMUNALE HAUSHALT ............................................................... 37 2.1 BUEROKRATIEMODELL: KAMERALISTIK ......................................................... 47 2.2 NSM: DOPPIK ..................................................................................... 49 2.3 KSM: INTEGRATIVER PRODUKTHAUSHALT .................................................. 53 2.4 PUBLIC GOVERNANCE: BUERGERHAUSHALT ............................................... 58 2.5 LITERATUR KAPITEL 2 63 3 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN POLITIK UND VERWALTUNG ......................... 67 3.1 BUEROKRATIEMODELL: VERANTWORTUNGSDURCHMISCHUNG ......................... 69 3.2 NSM: DAS WAS-WIE-MODELL/KONTRAKTMANAGEMENT ......................... 70 3.3 KSM: AKV-PRINZIP .............................................................................. 73 3.4 PUBLIC GOVERNANCE: STRUKTURELLE UND INFORMELLE VERBESSERUNGEN .............................................................................. 77 3.5 LITERATUR KAPITEL 3 79 4 ORGANISATIONSSTRUKTUR ..................................................................... 81 4.1 BUEROKRATIEMODELL: KLEINTEILIGE STAB-LINIEN-ORGANISATION ............... 84 4.2 NSM: DEZENTRALISIERUNG UND NEUZUSCHNITT DER ZENTRALE, UNTERTEILUNG IN FRONT- UND BACK-OFFICE ............................................ 85 4.3 KSM: VORSTANDS- UND RESSORTMODELL ............................................... 93 4.4 PUBLIC GOVERNANCE: NETZWERKORGANISATION ...................................... 95 4.5 LITERATUR KAPITEL 4 102 5 STELLUNG ZU UND ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN ORGANISATIONEN ......................................................... 105 5.1 BUEROKRATIEMODELL: INFORMATION ......................................................... 106 5.2 NSM: WETTBEWERB UND PUBLIC PRIVAT PARTNERSHIP ............................ 106 5.3 KSM: ORGANISATIONSPOLITIK UND KOOPERATIONEN ................................ 111 5.4 PUBLIC GOVERNANCE: STAKEHOLDERORIENTIERUNG UND NETZWERKSTEUERUNG .................................................................. 120 5.5 LITERATUR KAPITEL 5 127 6 SELBSTVERSTAENDNIS GEGENUEBER BUERGERINNEN ................................ 129 6.1 BUEROKRATIEMODELL:,,BITTSTELLER ODER *BETREUTE VERWALTUNGSSUBJEKTE ...................................................... 137 6.2 NSM: KUND JNNEN ........................................................................... 140 6.3 KSM/PUBLIC GOVERNANCE: PARTIZIPIERENDE ......................................... 151 6.4 LITERATUR KAPITEL 6 158 7 PERSONALFUEHRUNG/KOMMUNALVERWALTUNG ALS ARBEITGEBER ............. 161 7.1 BUEROKRATIEMODELL: AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL, MITARBEITENDE: BETROFFENE ............................................................... 164 7.2 NSM: KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL, MITARBEITENDE: BETEILIGTE ............. 167 7.3 KSM UND PUBLIC GOVERNANCE: LEADERSHIP UND WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG, MITARBEITENDE: MITGESTALTENDE ............. 174 7.4 LITERATUR KAPITEL 7 180 ANHANG 183
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