Verfügbarkeit: Bau-Projekt-Management

Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kochendörfer, Bernd 1947- (VerfasserIn), Liebchen, Jens H. 1969- (VerfasserIn), Viering, Markus G. 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Vieweg [2021]
Ausgabe:	6., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Baukosten Bauwesen Bauplanung Baubetriebslehre Projektmanagement Bauvorhaben Bautermine Baumanagement Bauprojekt Projektsteuerung Projektphasen Bauqualität Bauphasen Liebchen Bauprojekt-Organisation Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIX, 423 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658340797 3658340797

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................................. XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................................... XXIII EINFUEHRUNG ............................................................................................................................. XXVII 1 GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN .............................................................................................. 1 1.1 CHARAKTERISTIK VON IMMOBILIEN ......................................................................................... 1 1.2 PROJEKTBEGRIFF .................................................................................................................... 2 1.3 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE AUFGABENBEREICHE .................................................................... 3 1.3.1 PROJEKTENTWICKLUNG ............................................................................................... 3 1.3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG ........................................................ 5 1.3.3 FACILITY MANAGEMENT UND GEBAEUDEMANAGEMENT ................................................ 7 1.3.4 PROPERTY UND ASSET MANAGEMENT ...................................................................... 10 1.4 BAULICHE ANLAGEN ALS SYSTEME ...................................................................................... 11 1.4.1 SYSTEMBEGRIFF ...................................................................................................... 11 1.4.2 TYPOLOGIEN VON SYSTEMEN .................................................................................. 12 1.4.3 SYSTEMTHEORIE ALS METHODISCHE GRUNDLAGE DES PROJEKTMANAGEMENTS ........... 13 1.4.4 BAUPROJEKTE IN DER SYSTEMBETRACHTUNG ............................................................. 15 1.4.5 PROBLEMLOESUNGSZYKLUS ....................................................................................... 17 1.5 MANAGEMENTMETHODEN / MANAGEMENTTECHNIKEN .......................................................... 18 1.5.1 LEAN MANAGEMENT ............................................................................................. 18 1.5.2 AGILES MANAGEMENT ........................................................................................... 25 1.5.3 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) ALS METHODISCHER ANSATZ ......................... 30 1.5.4 BIM-MODELLE ....................................................................................................... 34 1.6 SOFT SKILLS IM PROJEKTMANAGEMENT ................................................................................. 43 1.6.1 KOMPETENZ IN DER NORMUNG .............................................................................. 44 1.6.2 AUFGABEN UND NOTWENDIGE FAEHIGKEITEN EINER PROJEKTLEITUNG ............................. 45 1.6.3 SOZIALE KOMPETENZ ODER YYSOFT SKILLS ................................................................ 45 1.6.4 ERLERNBARKEIT VON SOFT SKILLS ............................................................................... 46 2 LEISTUNGSBILDER PROJEKTMANAGEMENT/ -STEUERUNG .......................................................... 49 2.1 MEILENSTEINE DER ENTWICKLUNG VON PROJEKTMANAGEMENT ................................................49 2.2 INTERNATIONALE UND NATIONALE ORGANISATIONEN FUER PROJEKTMANAGEMENT .......................... 51 2.2.1 RICS - ROYAL INSTITUTION OF CHARTERED SURVEYORS .............................................. 51 2.2.2 IPMA - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION .................................... 52 2.2.3 PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ................................................................. 52 2.2.4 AXELOS (PRINCE 2) ......................................................................................... 52 2.2.5 EU-PM 2 ............................................................................................................ 52 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.6 ICPMA - INTERNATIONAL CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION ............ 53 2.2.7 GPM - GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT ..................................................... 53 2.2.8 DVP - DT. VERBAND FUER PROJEKTMANAGEMENT IN DER BAU UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT .......................................................................................... 53 2.3 INTERNATIONALE UND NATIONALE STANDARDS FUER PROJEKTMANAGEMENT .................................. 53 2.3.1 ISO 21500 - LEITFADEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT ............................................. 53 2.3.2 PMBOK DES PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE .......................................... 54 2.3.3 ICB DER IPMA - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION ..................... 56 2.3.4 PRINCE 2 - AXELOS ......................................................................................... 58 2.3.5 PM 2 -EUROPAEISCHE UNION ..................................................................................60 2.3.6 DIN ISO 21500 ................................................................................................... 61 2.3.7 DIN 69901 .......................................................................................................... 61 2.3.8 GPM .................................................................................................................... 61 2.3.9 NATIONALES STANDARDLEISTUNGSBILD NACH AHO UND DVP ...................................... 63 2.4 PROJEKTMANAGEMENT NACH AHO ..................................................................................... 63 2.4.1 LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG UND LIEFEROBJEKTE ............................................. 64 2.4.2 LEISTUNGSBILD PROJEKTLEITUNG ............................................................................... 77 2.4.3 VORSCHLAG ZUR HONORIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN ........................ 79 2.4.4 VORSCHLAG ZUR HONORIERUNG NACH ANRECHENBAREN KOSTEN ................................... 79 2.4.5 BESONDERE LEISTUNGEN ........................................................................................ 84 2.4.6 GRUNDLEISTUNGEN PROJEKTMANAGEMENT MIT BIM .................................................. 85 2.4.7 BIM-MANAGEMENT ............................................................................................... 86 2.4.8 MITWIRKUNGSHANDLUNGEN DES AUFTRAGGEBERS ....................................................... 89 2.5 RECHTSGRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ................................................................ 99 2.5.1 RECHTSNATUR DES PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES ................................................... 99 2.5.2 FOLGEN DER RECHTLICHEN EINORDNUNG .................................................................. 101 2.5.3 NEUREGELUNGEN IM BGB ZUM BAUVERTRAGSRECHT ............................................... 103 2.5.4 VERGABE VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN ...................................................... 111 2.6 ERGAENZENDE LEISTUNGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT ...................................................... 111 2.6.1 PROJEKTENTWICKLUNG ........................................................................................... 112 2.6.2 MARKT UND STANDORTANALYSE .............................................................................. 113 2.6.3 DUE DILIGENCE .................................................................................................... 115 2.6.4 WERTERMITTLUNG .................................................................................................. 115 2.6.5 VERTRAGSMANAGEMENT ....................................................................................... 115 2.6.6 NACHTRAGSMANAGEMENT .................................................................................... 116 2.6.7 ERWEITERTES PROJEKTMANAGEMENT ...................................................................... 120 2.6.8 BIM-MANAGEMENT ............................................................................................. 120 2.6.9 ZERTIFIZIERUNGEN ZUR NACHHALTIGKEIT ................................................................... 124 2.6.10 KONFLIKTMANAGEMENT ......................................................................................... 124 2.6.11 MULTIPROJEKTMANAGEMENT .................................................................................. 136 2.6.12 RISIKOMANAGEMENT ........................................................................................... 138 2.6.13 PROJEKTCONTROLLING FUER INVESTOREN UND DEREN AUFSICHTSGREMIEN ........................ 142 INHALTSVERZEICHNIS XI 3 PROJEKTORGANISATION ......................................................................................................... 149 3.1 GRUNDLAGEN .................................................................................................................. 149 3.2 AUFBAUORGANISATION ..................................................................................................... 150 3.2.1 PROJEKTBETEILIGTE ............................................................................................... 151 3.2.2 VERGABESTRATEGIEN ............................................................................................ 158 3.2.3 EINZELUNTERNEHMEN .......................................................................................... 158 3.2.4 EINZELUNTERNEHMEN YYKUMULATIV-MODELL ........................................................... 160 3.2.5 GENERALUNTERNEHMER /-UEBERNEHMER................................................................. 160 3.2.6 TOTALUNTERNEHMER / -UEBERNEHMER .................................................................... 164 3.2.7 GENERALMANAGEMENT ....................................................................................... 167 3.2.8 SONDERFORMEN .................................................................................................. 168 3.3 ABLAUFORGANISATION ....................................................................................................... 178 3.4 PROJEKTSTRUKTUR .............................................................................................................. 184 3.4.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) ................................................................................. 184 3.4.2 KENNZEICHNUNGSSYSTEM UND CODIERUNG .......................................................... 187 3.5 AENDERUNGSMANAGEMENT .............................................................................................. 188 3.6 INFORMATION UND KOMMUNIKATION .................................................................................. 190 3.7 DOKUMENTATION ............................................................................................................. 192 3.7.1 WESEN, ART UND ANSPRUCH DER UNTERLAGEN ....................................................... 192 3.7.2 PLANEINGANGS / PLANAUSGANGSBUCH ................................................................ 194 3.7.3 BESPRECHUNGSPROTOKOLLE ................................................................................... 195 3.7.4 BAUTAGESBERICHTE ............................................................................................. 197 3.7.5 FOTO BZW. VIDEODOKUMENTATION ...................................................................... 198 3.7.6 SOLL-IST-VERGLEICHE ............................................................................................ 199 3.7.7 BEHINDERUNGSANZEIGEN .................................................................................... 199 3.7.8 INVERZUGSETZUNGEN ........................................................................................... 201 3.7.9 MANGELANZEIGEN .............................................................................................. 201 3.7.10 PLANAENDERUNGSTESTATE ...................................................................................... 203 4 TERMINMANAGEMENT ......................................................................................................... 205 4.1 DARSTELLUNGSFORMEN VON ABLAUFPLAENEN ......................................................................... 205 4.1.1 BALKENPLAN ....................................................................................................... 206 4.1.2 LINIENDIAGRAMM ............................................................................................... 209 4.1.3 NETZPLAN .......................................................................................................... 212 4.2 DETAILLIERUNGSGRADE VON ABLAUFPLAENEN ......................................................................... 217 4.2.1 TERMINRAHMEN ................................................................................................. 219 4.2.2 STEUERUNGSTERMINPLANUNG (GESAMTPROJEKT) ..................................................... 219 4.2.3 STEUERUNGSTERMINPLANUNG ............................................................................... 219 4.2.4 DETAILTERMINPLANUNG ......................................................................................... 220 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.3 BERECHNUNG VON VORGANGSDAUERN ............................................................................... 221 4.3.1 ZEITANSAETZE FUER DIE PLANUNG .............................................................................. 222 4.3.2 ZEITANSAETZE FUER ROHBAUARBEITEN ...................................................................... 223 4.3.3 ZEITANSAETZE FUER TECHNIKMONTAGEN UND AUSBAUARBEITEN .................................. 225 4.4 REGELABLAUF IN DER AUSBAUPHASE ................................................................................. 227 4.5 TERMINKONTROLLE ............................................................................................................. 230 4.6 MEILENSTEINTRENDANALYSE .............................................................................................. 232 4.7 FUNKTIONALITAETSORIENTIERTE TERMINSTEUERUNG ................................................................. 234 4.7.1 ABLAUF DER FUNKTIONALITAETSORIENTIERTEN TERMINSTEUERUNG ................................... 236 4.7.2 UNTERSUCHUNG AN EINEM EXEMPLARISCHEN HOTELPROJEKT .................................... 238 4.7.3 ANPASSUNG DER VORHANDENEN TERMINPLANUNG .................................................. 241 4.8 ZUSAMMENFASSUNG ....................................................................................................... 243 5 KOSTENMANAGEMENT .......................................................................................................... 247 5.1 RELEVANTE NORMEN UND RICHTLINIEN ............................................................................... 248 5.1.1 KOSTEN IM BAUWESEN NACH DIN 276:2018-12 .................................................. 248 5.1.2 NUTZUNGSKOSTEN IM HOCHBAU NACH DIN 18960:2020-11 ................................. 252 5.1.3 LEBENSZYKLUSKOSTEN NACH GEFMA-RICHTLINIE 200 ............................................ 255 5.1.4 GRUNDFLAECHEN UND RAUMINHALTE NACH DIN 277-1:2016-01 .............................. 256 5.1.5 VERORDNUNG ZUR BERECHNUNG DER WOHNFLAECHE - WOFIV .................................. 259 5.1.6 FLAECHENBERECHNUNGEN NACH GIF-RICHTLINIE ........................................................ 259 5.2 KOSTENERMITTLUNG ........................................................................................................... 260 5.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG .......................................................................................... 260 5.2.2 GENAUIGKEIT DER KOSTENERMITTLUNG ................................................................... 262 5.3 VERFAHREN DER KOSTENPLANUNG / -ERMITTLUNG .................................................................. 263 5.3.1 EINZEL-WERT-VERFAHREN ..................................................................................... 264 5.3.2 KOSTENFLAECHENARTENMETHODE ............................................................................. 265 5.3.3 GEBAEUDEELEMENTMETHODE ................................................................................ 266 5.4 KOSTENKONTROLLE .............................................................................................................273 5.4.1 PHASENBEZOGENE AUFGABEN ............................................................................ 273 5.4.2 VON DER BAUTEILORIENTIERTEN ZUR AUSFUEHRUNGSORIENTIERTEN SICHTWEISE ............... 276 5.5 KOSTENSTEUERUNG ........................................................................................................... 277 5.6 MITTELABFLUSSPLANUNG ..................................................................................................... 278 5.7 KOSTENPLANUNG MIT BAUNUTZUNGSKOSTEN ......................................................................279 5.7.1 KOSTENARTEN UND -KENNWERTE .............................................................................280 5.7.2 BERECHNUNGSBEISPIEL ........................................................................................ 282 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6 QUALITAETSMANAGEMENT ...................................................................................................... 285 6.1 SYSTEMATISCHES QUALITAETSMANAGEMENT ........................................................................ 286 6.2 UNTERNEHMENSBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT ....................................................... 287 6.3 PROJEKTBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT .................................................................... 288 6.4 FEHLERURSACHEN UND SCHADENKOSTEN IM BAUWESEN .................................................... 293 6.5 FEHLER UND MAENGEL ....................................................................................................... 295 7 PHASENORIENTIERENDE LEISTUNGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT ........................................ 297 7.1 PROJEKTVORBEREITUNG ...................................................................................................... 298 7.1.1 DUE DILIGENCE .................................................................................................. 298 7.1.2 WERTERMITTLUNG ................................................................................................. 300 7.1.3 NACHHALTIGKEIT VON BAULICHEN ANLAGEN ............................................................. 301 7.1.4 BEDARFSERMITTLUNG / NUTZERBEDARFSPROGRAMM ................................................... 306 7.1.5 AUSWAHL VON PLANUNGSBETEILIGTEN ..................................................................... 309 7.1.6 HOAI ALS GRUNDLAGE DER LEISTUNGEN VON ARCHITEKTEN UND INGENIEUREN ........... 311 7.1.7 FIDIC ALS GRUNDLAGE FUER INTERNATIONALE VERTRAEGE ............................................. 318 7.1.8 DOKUMENTATION DER PROJEKTVORGABEN IM RAUM UND FUNKTIONSPROGRAMM ..... 323 7.1.9 KOSTENRAHMEN UND RENTABILITAETSPRUEFUNG ......................................................... 326 7.1.10 EINSATZ VON DIGITALEN GEBAEUDEMODELLEN ......................................................... 330 7.1.11 INTEGRATION VERNETZTER GEBAEUDE UND RAUMAUTOMATIONSSYSTEME IN DIE PROJEKTENTWICKLUNG ........................................................................................... 330 7.2 PLANUNG ................................................................................................................... 333 7.2.1 VORPLANUNG ....................................................................................................... 333 7.2.2 ENTWURFS UND GENEHMIGUNGSPLANUNG ............................................................ 335 7.2.3 AUSFUEHRUNGSPLANUNG ........................................................................................ 346 7.3 AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG ............................................................................................ 351 7.3.1 VORBEREITUNG DER VERGABE ................................................................................ 351 7.3.2 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH PRIVATE AUFTRAGGEBER ...................................... 352 7.3.3 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER ................................ 353 7.3.4 VERGABE VON BAULEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER NACH VOB/A ..... 354 7.3.5 VERGABE VON PLANUNGS / INGENIEURLEISTUNGEN ................................................. 358 7.3.6 NUTZUNG VON ELEKTRONISCHEN KOMMUNIKATIONSMITTELN IM VERGABEVERFAHREN. ...360 7.4 AUSFUEHRUNG ................................................................................................................... 360 7.4.1 LEISTUNGEN DER OBJEKTUEBERWACHUNG NACH § 34 ABS. 3 NR. 8 HOAI .................. 361 7.4.2 LEISTUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ............................................................. 364 7.5 PROJEKTABSCHLUSS UND INBETRIEBNAHME ......................................................................... 371 XIV INHALTSVERZEICHNIS 8 WERKZEUGE / TOOLS FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT ........................................................... 375 8.1 KLASSISCHE WERKZEUGE ................................................................................................. 375 8.1.1 BASIS UND UNIVERSALWERKZEUGE: EXCEL, WORD ETC ............................................. 376 8.1.2 PROJEKTPLATTFORMEN ............................................................................................ 376 8.1.3 DATENAUSTAUSCH / SCHNITTSTELLEN ...................................................................... 381 8.1.4 TERMINPLANUNG UND -KONTROLLE .......................................................................... 383 8.1.5 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE .......................................................................... 386 8.1.6 KOMPLETTSYSTEME .............................................................................................. 386 8.2 SONSTIGE WERKZEUGE / TOOLS FUER EINZELTHEMEN ............................................................ 386 8.2.1 NACHTRAGSMANAGEMENT ................................................................................... 387 8.2.2 BAUTAGESBERICHTE ............................................................................................. 387 8.2.3 FOTOGRAFIE / VIDEO ............................................................................................. 388 8.2.4 MAENGELMANAGEMENT ......................................................................................... 388 8.2.5 AUFGABENMANAGEMENT ..................................................................................... 389 8.2.6 TERMINKONTROLLE / QUALITAETSKONTROLLE ................................................................. 389 8.3 DIGITALES PLANEN UND BAUEN ......................................................................................... 391 8.3.1 ANWENDUNGSBEREICHE / WERKZEUGE ................................................................ 391 8.3.2 BIM-WERKZEUGE ................................................................................................ 396 8.3.3 VISUALISIERUNG ................................................................................................... 398 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................ 401 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................................ 417
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXIII EINFUEHRUNG . XXVII 1 GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN . 1 1.1 CHARAKTERISTIK VON IMMOBILIEN . 1 1.2 PROJEKTBEGRIFF . 2 1.3 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE AUFGABENBEREICHE . 3 1.3.1 PROJEKTENTWICKLUNG . 3 1.3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG . 5 1.3.3 FACILITY MANAGEMENT UND GEBAEUDEMANAGEMENT . 7 1.3.4 PROPERTY UND ASSET MANAGEMENT . 10 1.4 BAULICHE ANLAGEN ALS SYSTEME . 11 1.4.1 SYSTEMBEGRIFF . 11 1.4.2 TYPOLOGIEN VON SYSTEMEN . 12 1.4.3 SYSTEMTHEORIE ALS METHODISCHE GRUNDLAGE DES PROJEKTMANAGEMENTS . 13 1.4.4 BAUPROJEKTE IN DER SYSTEMBETRACHTUNG . 15 1.4.5 PROBLEMLOESUNGSZYKLUS . 17 1.5 MANAGEMENTMETHODEN / MANAGEMENTTECHNIKEN . 18 1.5.1 LEAN MANAGEMENT . 18 1.5.2 AGILES MANAGEMENT . 25 1.5.3 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) ALS METHODISCHER ANSATZ . 30 1.5.4 BIM-MODELLE . 34 1.6 SOFT SKILLS IM PROJEKTMANAGEMENT . 43 1.6.1 KOMPETENZ IN DER NORMUNG . 44 1.6.2 AUFGABEN UND NOTWENDIGE FAEHIGKEITEN EINER PROJEKTLEITUNG . 45 1.6.3 SOZIALE KOMPETENZ ODER YYSOFT SKILLS " . 45 1.6.4 ERLERNBARKEIT VON SOFT SKILLS . 46 2 LEISTUNGSBILDER PROJEKTMANAGEMENT/ -STEUERUNG . 49 2.1 MEILENSTEINE DER ENTWICKLUNG VON PROJEKTMANAGEMENT .49 2.2 INTERNATIONALE UND NATIONALE ORGANISATIONEN FUER PROJEKTMANAGEMENT . 51 2.2.1 RICS - ROYAL INSTITUTION OF CHARTERED SURVEYORS . 51 2.2.2 IPMA - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION . 52 2.2.3 PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE . 52 2.2.4 AXELOS (PRINCE 2) . 52 2.2.5 EU-PM 2 . 52 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.6 ICPMA - INTERNATIONAL CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION . 53 2.2.7 GPM - GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT . 53 2.2.8 DVP - DT. VERBAND FUER PROJEKTMANAGEMENT IN DER BAU UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT . 53 2.3 INTERNATIONALE UND NATIONALE STANDARDS FUER PROJEKTMANAGEMENT . 53 2.3.1 ISO 21500 - LEITFADEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT . 53 2.3.2 PMBOK DES PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE . 54 2.3.3 ICB DER IPMA - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION . 56 2.3.4 PRINCE 2 - AXELOS . 58 2.3.5 PM 2 -EUROPAEISCHE UNION .60 2.3.6 DIN ISO 21500 . 61 2.3.7 DIN 69901 . 61 2.3.8 GPM . 61 2.3.9 NATIONALES STANDARDLEISTUNGSBILD NACH AHO UND DVP . 63 2.4 PROJEKTMANAGEMENT NACH AHO . 63 2.4.1 LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG UND LIEFEROBJEKTE . 64 2.4.2 LEISTUNGSBILD PROJEKTLEITUNG . 77 2.4.3 VORSCHLAG ZUR HONORIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN . 79 2.4.4 VORSCHLAG ZUR HONORIERUNG NACH ANRECHENBAREN KOSTEN . 79 2.4.5 BESONDERE LEISTUNGEN . 84 2.4.6 GRUNDLEISTUNGEN PROJEKTMANAGEMENT MIT BIM . 85 2.4.7 BIM-MANAGEMENT . 86 2.4.8 MITWIRKUNGSHANDLUNGEN DES AUFTRAGGEBERS . 89 2.5 RECHTSGRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 99 2.5.1 RECHTSNATUR DES PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES . 99 2.5.2 FOLGEN DER RECHTLICHEN EINORDNUNG . 101 2.5.3 NEUREGELUNGEN IM BGB ZUM BAUVERTRAGSRECHT . 103 2.5.4 VERGABE VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN . 111 2.6 ERGAENZENDE LEISTUNGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT . 111 2.6.1 PROJEKTENTWICKLUNG . 112 2.6.2 MARKT UND STANDORTANALYSE . 113 2.6.3 DUE DILIGENCE . 115 2.6.4 WERTERMITTLUNG . 115 2.6.5 VERTRAGSMANAGEMENT . 115 2.6.6 NACHTRAGSMANAGEMENT . 116 2.6.7 ERWEITERTES PROJEKTMANAGEMENT . 120 2.6.8 BIM-MANAGEMENT . 120 2.6.9 ZERTIFIZIERUNGEN ZUR NACHHALTIGKEIT . 124 2.6.10 KONFLIKTMANAGEMENT . 124 2.6.11 MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 136 2.6.12 RISIKOMANAGEMENT . 138 2.6.13 PROJEKTCONTROLLING FUER INVESTOREN UND DEREN AUFSICHTSGREMIEN . 142 INHALTSVERZEICHNIS XI 3 PROJEKTORGANISATION . 149 3.1 GRUNDLAGEN . 149 3.2 AUFBAUORGANISATION . 150 3.2.1 PROJEKTBETEILIGTE . 151 3.2.2 VERGABESTRATEGIEN . 158 3.2.3 EINZELUNTERNEHMEN . 158 3.2.4 EINZELUNTERNEHMEN YYKUMULATIV-MODELL " . 160 3.2.5 GENERALUNTERNEHMER /-UEBERNEHMER. 160 3.2.6 TOTALUNTERNEHMER / -UEBERNEHMER . 164 3.2.7 GENERALMANAGEMENT . 167 3.2.8 SONDERFORMEN . 168 3.3 ABLAUFORGANISATION . 178 3.4 PROJEKTSTRUKTUR . 184 3.4.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) . 184 3.4.2 KENNZEICHNUNGSSYSTEM UND CODIERUNG . 187 3.5 AENDERUNGSMANAGEMENT . 188 3.6 INFORMATION UND KOMMUNIKATION . 190 3.7 DOKUMENTATION . 192 3.7.1 WESEN, ART UND ANSPRUCH DER UNTERLAGEN . 192 3.7.2 PLANEINGANGS / PLANAUSGANGSBUCH . 194 3.7.3 BESPRECHUNGSPROTOKOLLE . 195 3.7.4 BAUTAGESBERICHTE . 197 3.7.5 FOTO BZW. VIDEODOKUMENTATION . 198 3.7.6 SOLL-IST-VERGLEICHE . 199 3.7.7 BEHINDERUNGSANZEIGEN . 199 3.7.8 INVERZUGSETZUNGEN . 201 3.7.9 MANGELANZEIGEN . 201 3.7.10 PLANAENDERUNGSTESTATE . 203 4 TERMINMANAGEMENT . 205 4.1 DARSTELLUNGSFORMEN VON ABLAUFPLAENEN . 205 4.1.1 BALKENPLAN . 206 4.1.2 LINIENDIAGRAMM . 209 4.1.3 NETZPLAN . 212 4.2 DETAILLIERUNGSGRADE VON ABLAUFPLAENEN . 217 4.2.1 TERMINRAHMEN . 219 4.2.2 STEUERUNGSTERMINPLANUNG (GESAMTPROJEKT) . 219 4.2.3 STEUERUNGSTERMINPLANUNG . 219 4.2.4 DETAILTERMINPLANUNG . 220 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.3 BERECHNUNG VON VORGANGSDAUERN . 221 4.3.1 ZEITANSAETZE FUER DIE PLANUNG . 222 4.3.2 ZEITANSAETZE FUER ROHBAUARBEITEN . 223 4.3.3 ZEITANSAETZE FUER TECHNIKMONTAGEN UND AUSBAUARBEITEN . 225 4.4 REGELABLAUF IN DER AUSBAUPHASE . 227 4.5 TERMINKONTROLLE . 230 4.6 MEILENSTEINTRENDANALYSE . 232 4.7 FUNKTIONALITAETSORIENTIERTE TERMINSTEUERUNG . 234 4.7.1 ABLAUF DER FUNKTIONALITAETSORIENTIERTEN TERMINSTEUERUNG . 236 4.7.2 UNTERSUCHUNG AN EINEM EXEMPLARISCHEN HOTELPROJEKT . 238 4.7.3 ANPASSUNG DER VORHANDENEN TERMINPLANUNG . 241 4.8 ZUSAMMENFASSUNG . 243 5 KOSTENMANAGEMENT . 247 5.1 RELEVANTE NORMEN UND RICHTLINIEN . 248 5.1.1 KOSTEN IM BAUWESEN NACH DIN 276:2018-12 . 248 5.1.2 NUTZUNGSKOSTEN IM HOCHBAU NACH DIN 18960:2020-11 . 252 5.1.3 LEBENSZYKLUSKOSTEN NACH GEFMA-RICHTLINIE 200 . 255 5.1.4 GRUNDFLAECHEN UND RAUMINHALTE NACH DIN 277-1:2016-01 . 256 5.1.5 VERORDNUNG ZUR BERECHNUNG DER WOHNFLAECHE - WOFIV . 259 5.1.6 FLAECHENBERECHNUNGEN NACH GIF-RICHTLINIE . 259 5.2 KOSTENERMITTLUNG . 260 5.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG . 260 5.2.2 GENAUIGKEIT DER KOSTENERMITTLUNG . 262 5.3 VERFAHREN DER KOSTENPLANUNG / -ERMITTLUNG . 263 5.3.1 EINZEL-WERT-VERFAHREN . 264 5.3.2 KOSTENFLAECHENARTENMETHODE . 265 5.3.3 GEBAEUDEELEMENTMETHODE . 266 5.4 KOSTENKONTROLLE .273 5.4.1 PHASENBEZOGENE AUFGABEN . 273 5.4.2 VON DER BAUTEILORIENTIERTEN ZUR AUSFUEHRUNGSORIENTIERTEN SICHTWEISE . 276 5.5 KOSTENSTEUERUNG . 277 5.6 MITTELABFLUSSPLANUNG . 278 5.7 KOSTENPLANUNG MIT BAUNUTZUNGSKOSTEN .279 5.7.1 KOSTENARTEN UND -KENNWERTE .280 5.7.2 BERECHNUNGSBEISPIEL . 282 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6 QUALITAETSMANAGEMENT . 285 6.1 SYSTEMATISCHES QUALITAETSMANAGEMENT . 286 6.2 UNTERNEHMENSBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT . 287 6.3 PROJEKTBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT . 288 6.4 FEHLERURSACHEN UND SCHADENKOSTEN IM BAUWESEN . 293 6.5 FEHLER UND MAENGEL . 295 7 PHASENORIENTIERENDE LEISTUNGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT . 297 7.1 PROJEKTVORBEREITUNG . 298 7.1.1 DUE DILIGENCE . 298 7.1.2 WERTERMITTLUNG . 300 7.1.3 NACHHALTIGKEIT VON BAULICHEN ANLAGEN . 301 7.1.4 BEDARFSERMITTLUNG / NUTZERBEDARFSPROGRAMM . 306 7.1.5 AUSWAHL VON PLANUNGSBETEILIGTEN . 309 7.1.6 HOAI ALS GRUNDLAGE DER LEISTUNGEN VON ARCHITEKTEN UND INGENIEUREN . 311 7.1.7 FIDIC ALS GRUNDLAGE FUER INTERNATIONALE VERTRAEGE . 318 7.1.8 DOKUMENTATION DER PROJEKTVORGABEN IM RAUM UND FUNKTIONSPROGRAMM . 323 7.1.9 KOSTENRAHMEN UND RENTABILITAETSPRUEFUNG . 326 7.1.10 EINSATZ VON DIGITALEN GEBAEUDEMODELLEN . 330 7.1.11 INTEGRATION VERNETZTER GEBAEUDE UND RAUMAUTOMATIONSSYSTEME IN DIE PROJEKTENTWICKLUNG . 330 7.2 PLANUNG . 333 7.2.1 VORPLANUNG . 333 7.2.2 ENTWURFS UND GENEHMIGUNGSPLANUNG . 335 7.2.3 AUSFUEHRUNGSPLANUNG . 346 7.3 AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG . 351 7.3.1 VORBEREITUNG DER VERGABE . 351 7.3.2 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH PRIVATE AUFTRAGGEBER . 352 7.3.3 VERGABE VON LEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER . 353 7.3.4 VERGABE VON BAULEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER NACH VOB/A . 354 7.3.5 VERGABE VON PLANUNGS / INGENIEURLEISTUNGEN . 358 7.3.6 NUTZUNG VON ELEKTRONISCHEN KOMMUNIKATIONSMITTELN IM VERGABEVERFAHREN. .360 7.4 AUSFUEHRUNG . 360 7.4.1 LEISTUNGEN DER OBJEKTUEBERWACHUNG NACH § 34 ABS. 3 NR. 8 HOAI . 361 7.4.2 LEISTUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 364 7.5 PROJEKTABSCHLUSS UND INBETRIEBNAHME . 371 XIV INHALTSVERZEICHNIS 8 WERKZEUGE / TOOLS FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT . 375 8.1 KLASSISCHE WERKZEUGE . 375 8.1.1 BASIS UND UNIVERSALWERKZEUGE: EXCEL, WORD ETC . 376 8.1.2 PROJEKTPLATTFORMEN . 376 8.1.3 DATENAUSTAUSCH / SCHNITTSTELLEN . 381 8.1.4 TERMINPLANUNG UND -KONTROLLE . 383 8.1.5 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE . 386 8.1.6 KOMPLETTSYSTEME . 386 8.2 SONSTIGE WERKZEUGE / TOOLS FUER EINZELTHEMEN . 386 8.2.1 NACHTRAGSMANAGEMENT . 387 8.2.2 BAUTAGESBERICHTE . 387 8.2.3 FOTOGRAFIE / VIDEO . 388 8.2.4 MAENGELMANAGEMENT . 388 8.2.5 AUFGABENMANAGEMENT . 389 8.2.6 TERMINKONTROLLE / QUALITAETSKONTROLLE . 389 8.3 DIGITALES PLANEN UND BAUEN . 391 8.3.1 ANWENDUNGSBEREICHE / WERKZEUGE . 391 8.3.2 BIM-WERKZEUGE . 396 8.3.3 VISUALISIERUNG . 398 LITERATURVERZEICHNIS . 401 STICHWORTVERZEICHNIS . 417
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