Wunder, Lösung und System: lösungsfokussierte systemische Strukturaufstellungen für Therapie und Organisationsberatung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2021
|
| Ausgabe: | Siebte, überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Strukturaufstellungen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 456 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783849704087 |
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GELEITWORT
VON
HEINZ
V.
FOERSTER
...
11
VORWORT
VON
ARIST
V.
SCHLIPPE
...
12
VORWORT
VON
THIES
STAHL
...
16
ZUR
EINSTIMMUNG
...
18
I.
EINLEITUNG
...
19
II.
KURZE
DARSTELLUNG
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
(SFT)
...
27
1.
VERSCHIEDENE
FORMEN
VON
LOESUNGEN
...
29
1.1
EIN
PARADIGMENWECHSEL
...
29
1.2
WIE
WIRD
DER
WERT
DER
PROBLEMORIENTIERTEN
VORGEHENSWEISE
IN
DIE
SFT
EINBEZOGEN?
...
32
1.3
DIE
THERAPEUTISCHE
HALTUNG
...
35
1.3.1
EXPERIMENT
1
UND
2
...
40
1.4
LOESUNGEN
IN
DER
GEGENWART
...
41
1.4.1
EXPERIMENT
3
...
43
1.5
LOESUNGEN
IN
DER
ZUKUNFT
...
43
1.5.1
ZIELKLAERUNG
...
43
1.5.2
KLEINER
EXKURS
UEBER
DAS
SCHWEIGEN
...
45
1.5.3
KLARE
UND
REALISTISCHE
ZIELE
...
47
1.5.4
ALLPARTEILICHE
HALTUNG
DER
THERAPEUTIN
TROTZ
YYUNETHISCHER
ZIELE
DER
KLIENTIN
...
47
1.5.5
SKALIERUNG
ALS
ANTWORT
AUF
DIE
UNMOEGLICHKEIT,
ANDERE
EXAKT
ZU
VERSTEHEN
...
50
1.5.6
UEBERGANG
VOM
SEMANTISCHEN
ZUM
SYNTAKTISCHEN
VORGEHEN
...
53
1.5.7
VERHALTENSNAHE
ZIELFORMULIERUNG
...
53
1.5.8
EXPERIMENT
4
...
54
1.5.9
WENN
EIN
WUNDER
GESCHIEHT
...
55
1.5.10
MOTIVIERUNG
DURCH
VISIONEN
VERSUS
MOTIVIERUNG
DURCH
LEIDENSDRUCK
...
63
1.6
LOESUNGEN
IN
DER
VERGANGENHEIT
...
64
1.6.1
EXPERIMENT
5
...
68
2.
YYBESUCHER ,
YYKLAGENDE
UND
YYKUNDEN
ALS
STADIEN
EINES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
...
70
3.
AUFGABENKONSTRUKTION
...
75
5
3.1
ABLAUF
DER
SITZUNGEN
...
81
4.
GRENZEN
DER
ANWENDUNG
DER
SFT
...
83
4.1
KEIN
ERWERB
PRINZIPIELL
NEUER
FAEHIGKEITEN
...
83
4.2
NUR
ZIELE
DER
KLIENTIN
KOENNEN
ANGESTREBT
WERDEN
...
85
5.
HAEUFIGE
VERWECHSLUNGEN
MIT
DER
SFT
...
88
5.1
ABGRENZUNG
ZUM
POSITIVEN
DENKEN
...
88
5.2
ABGRENZUNG
ZUM
NLP
...
89
5.2.1
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
ZIEL
UND
WUNDER
...
89
5.2.2
LOESUNGSORIENTIERT
VERSUS
LOESUNGSFOKUSSIERT
...
89
III.
KLEINE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
(SYST)
...
99
1.
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
AUFSTELLUNGSMETHODE
...
99
1.1
DAS
FAMILIEN-STELLEN
UND
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
102
1.1.1
GEMEINSAMKEITEN
...
102
1.1.1.1
REPRAESENTIERENDE
WAHRNEHMUNG:
EINE
MOEGLICHKEIT
DER
FREMDWAHRNEHMUNG
...
102
1.1.1.1.1
WAHRNEHMUNG
VON
FREMDPSYCHISCHEM
STATT
SEELENWANDERUNG
...
104
1.1.1.2
DER
PROZESS
DES
AUFSTELLENS
...
105
1.1.1.2.1
WAS
WIR
AUS
AUFSTELLUNGEN
LERNEN
KOENNEN
...
105
1.1.1.3
VON
DER
SCHWIERIGKEIT,
NICHT
AUFZUSTELLEN:
AUFSTELLUNGEN
ALS
ALLTAEGLICHER
PROZESS
...
107
1.1.1.4
GRUNDKATEGORIEN
DER
INTERVENTIONSFORMEN
...
111
1.1.2
UNTERSCHIEDE
...
113
1.1.2.1
SYSTEMTHEORETISCHE
ABLEITUNG
DER
GRUNDPRINZIPIEN
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
113
1.1.2.2
STRUKTUREBENENWECHSEL
...
123
1.1.2.2.1
STRUKTUREBENEN
WECHSEL
AM
BEISPIEL
DER
KOERPER-STRUKTURAUFSTELLUNG
...
124
1.1.2.3
SYMBOLKATEGORIEN
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
128
1.1.2.3.1
VERWENDUNG
VON
REPRAESENTANTEN,
ORTEN
UND
FREIEN
ELEMENTEN
IN
DER
TETRALEMMAAUFSTELLUNG
...
129
1.1.2.3.2
EXPERIMENT
6
...
132
1.1.2.3.3
SUBKATEGORIEN
ZU
DEN
SYMBOLKATEGORIEN
REPRAESENTANTEN,
ORTE,
FREIE
ELEMENTE
...
134
2.
EINTEILUNG
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
142
2.1
ARTEN
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
142
2.2
TYPEN
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
154
2.3
BEREICHE
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
162
IV.
SFT
UND
SYST
-
GEMEINSAMKEITEN,
UNTERSCHIEDE
UND
ENTSPRECHUNGEN
...
174
1.
UNBEKANNTES
PROBLEM
VERSUS
PROBLEM,
DAS
MEHRERE
GENERATIONEN
ZURUECKVERFOLGT
WIRD
...
175
2.
VERBAL
VERSUS
NONVERBAL
...
176
6
3.
VON
DER
UNMOEGLICHKEIT,
FREMDPSYCHISCHES
ALS
EIN
ETWAS
WAHRZUNEHMEN,
VERSUS
VERMITTLUNG
VON
WIE-INFORMATION
DURCH
REPRAESENTATION
...
177
4.
ZEITLICHE
VERSUS RAEUMLICHE
UNTERSCHIEDE
...
182
5.
PROBLEM:
ERSTES
AUFSTELLUNGSBILD/
KONTEXT
DES
WUNDERS
...
183
6.
LOESUNG:
LOESUNGSBILD
/
ANTWORTEN
AUF
LOESUNGSFOKUSSIERTE
FRAGEN
...
184
7.
INTERVENTIONEN:
STELLUNGS-,
PROZESSARBEIT
UND
TESTS/FRAGEN
UND
AUFGABEN
...
185
8.
EINBEZIEHUNG
VON
AUSGESCHLOSSENEM
...
187
V.
KOMBINATION
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
MIT
DEN
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
...
188
1.
INTEGRATION
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
IN
DIE
LOESUNGSFOKUSSIERTE
KURZTHERAPIE
...
188
1.1
VORINTERVIEW
...
189
1.2
FALLBEISPIEL
1:
WENN
LOYALITAET
ZU
DEN
ELTERN
DEN
BERUFLICHEN
AUFSTIEG
ERSCHWERT
(TEIL
1)...
193
1.3
UEBER
DIE
EINFUEGUNG
VON
RITUALEN
IN
DEN
GESAMTZUSAMMENHANG
DES
AUFSTELLUNGSPROZESSES
...
196
1.4
THERAPIEVERLAUF
...
206
1.4.1
FALLBEISPIEL
2:
PROBLEMAUFSTELLUNG
MIT
NACHARBEIT:
EINE
REPRAESENTANTENLOSE
AUFSTELLUNG
ZUR
AUFLOESUNG
UEBERNOMMENER
PHANTOMSCHMERZEN
...
206
2.
INTEGRATION
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
(SFT)
IN
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
(SYST)
...
223
2.1
FALLBEISPIEL
3:
WENN
LASTEN
UEBERNOMMEN
WERDEN
...
223
VI.
DIE
NEUN
UND
DIE
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
...
235
1.
ENTSPRECHUNGEN
ZWISCHEN
SFT
UND
SYST
IN
DER
NEUN-
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
...
236
1.1
SPENCER-BROWNS
BEGRIFF
DER
UNTERSCHEIDUNG
UND
DESSEN
UEBERTRAGUNG
AUF
DIE
AUFSTELLUNGSARBEIT
...
237
1.2
DIE
KOORDINATEN
UND
FELDER
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERTAFEL
...
241
1.3
DIE
SYMBOLE
DER
NEUN
UND
DER
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
...
245
1.4
DIE
SFT-ASPEKT-ZWOELFFELDERTAFEL
...
247
1.5
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
NEUNFELDERTAFEL
DES
NLP
UND
DER
NEUN
BZW.
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
...
248
1.6
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
...
249
2.
DAS
INTERVIEW
AUF
DER
ZWOELFFELDERTAFEL
...
250
2.1
EXPERIMENT
7
...
251
2.2
ANWENDUNG
DER
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
IM
ORGANISATIONSKONTEXT
...
254
3.
DIE
NEUN-
UND
ZWOELFFELDERTAFEL
ALS
RESSOURCENFELD
...
260
3.1
FALLBEISPIEL
1:
UMWANDLUNG
EINER
TRAUMATISCHEN
SITUATION
...
261
3.2
EXPERIMENT
8
...
268
4.
NEUN-
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
ALS
METAAUFSTELLUNG
...
269
7
4.1
FALLBEISPIEL
2:
KOMBINATION
EINER
NEUNFELDERAUFSTELLUNG
MIT
EINER
FAMILIENAUFSTELLUNG:
WENN
LOYALITAET
ZU
DEN
ELTERN
DEN
BERUFLICHEN
AUFSTIEG
ERSCHWERT
(TEIL
2)...
270
5.
DIE
NUTZUNG
VON
GEWESENEM
FUER
WERDENDES
...
276
5.1
FALLBEISPIEL
3:
ANGST
VOR
ANSTEHENDEN
VERAENDERUNGEN
IN
DER
ZUKUNFT
...
277
VII.
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
...
282
1.
TEILE
DER
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
...
282
1.1
PERSPEKTIVEN
DER
AUFSTELLUNG
...
283
1.2
FESTLEGUNG
DER
ZEITLINIE
...
284
1.3
AUFSTELLUNG
VON
ZIEL
UND
WUNDER
...
285
1.4
ERGAENZUNG
DER
AUFSTELLUNG
DURCH
AUSGESCHLOSSENE
...
285
2.
FALLBEISPIEL
1:
WAS
DAS
WUNDER
BRAUCHT,
UM
REALITAET
ZU
WERDEN
...
287
3.
FALLBEISPIEL
2:
VERSCHIEDENE
AUFSTELLUNGEN
IN
EINEM
THERAPIEVERLAUF
...
290
4
FALLBEISPIEL
3:
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
ALS
METAAUFSTELLUNG
-
YYDIE
WICHTIGKEIT
DESSEN,
WAS
STATTDESSEN
DA
IST
...
315
VIII.
DIE
LOESUNGSAUFSTELLUNG
...
323
1.
TEILE
DER
LOESUNGSAUFSTELLUNG
...
324
2.
DIE
LOESUNGSAUFSTELLUNG
ALS
RESSOURCENFELD
...
326
2.1
AEHNLICHKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
PROBLEM
UND
LOESUNGSAUFSTELLUNG
...
326
2.2
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
1)...
327
2.2.1
EINE
ZWISCHENBEMERKUNG
UEBER
DIE
NATUERLICHE
ENTSTEHUNG
LOESUNGSFOKUSSIERTER
INTERVENTIONSFORMEN
BEI
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGSARBEIT
...
331
2.2.2
FORTSETZUNG
VON
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
2)...
331
2.2.3
EINE
ZWISCHENBEMERKUNG
UEBER
IMPLIZITE
UND
EXPLIZITE
ZEITLINIEN
...
334
2.2.4
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
3)...
335
3.
LOESUNGSAUFSTELLUNGEN
MIT
STRUKTUREBENENWECHSEL
...
336
3.1
FALLBEISPIEL
2:
VERDECKTE
ARBEIT
-
DER
KONTEXT
DES
WUNDERS
ALS
HINDERNIS
...
337
IX.
DAS
LOESUNGSGEOMETRISCHE
INTERVIEW
...
345
1.
ANWENDUNGSBEREICH:
TEAM
-
DIE
AUFSTELLUNG
DES
ABWESENDEN
TEAMS
...
346
1.1
DIE
AUFSTELLUNG
DOMINIERT
DAS
GESPRAECH
...
346
1.1.1
FALLBEISPIEL
1:
NACHFOLGETENDENZEN
IM
TEAM
...
347
1.2
DIE
LOESUNG
LIEGT
IM
GESPRAECH
...
354
1.2.1
FALLBEISPIEL
2:
WENN
DIE
ZUSAMMENARBEIT
NICHT
KLAPPT
...
354
2.
ANWENDUNGSBEREICH:
MEDIATION
-
DIE
AUFSTELLUNG
DER
ABWESENDEN
KONFLIKTPARTNER
...
359
2.1
FALLBEISPIEL
3:
KONFLIKTLOESUNGEN
AUS
DER
FERNE
...
359
2.2
FALLBEISPIEL
4:
EINE
WUNDERBARE
BEGEGNUNG
...
363
8
2.3
FALLBEISPIEL
5:
EIN
SCHWIERIGER
FREUND
...
367
3.
KOMBINATION
DES
LOESUNGSGEOMETRISCHEN
INTERVIEWS
MIT
DER
KONFLIKTAUFSTELLUNG
ZUR
LOESUNG
VERSEHENTLICHER
AUFSTELLUNGEN
...
370
3.1
FALLBEISPIEL
6:
WENN
EINE
FREUNDIN
ZUR
REPRAESENTANTIN
WIRD
...
372
4.
AUFSTELLUNGSARTIGE
BETRACHTUNG
DES
ALLTAGS
...
379
X.
VORTEILE
DER
KOMBINATION
VON
LOESUNGSFOKUSSIERTER
KURZTHERAPIE
(SFT)
UND
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNG
...
381
1.
DER
WERT
DES
PROBLEMS:
ZUR
INTEGRATION
NICHT
GEWAEHLTER
POSITIONEN
...
381
2.
INTEGRATION
DES
TETRALEMMAS
IN
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
ALS
INTEGRIERTES
ENTWICKLUNGSMODELL
IM
LINEAREN
ABLAUF
DES
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
VORGEHENS
...
383
3.
INTEGRATION
VORBEREITENDER
ASPEKTE
FUER
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
...
389
3.2
FALLBEISPIEL:
WIE
AUS EINER
BESUCHERIN
EINE
KUNDIN
WIRD
...
391
4.
INTEGRATION
VON
VERAENDERUNG
DURCH
NICHTVERAENDERUNG
ODER:
WIE
VERHALTEN
SICH
AENDERT,
WENN
DIE
INNERE
HALTUNG
EINE
ANDERE
GEWORDEN
IST
...
394
XI.
INTEGRATION
VON
SYSTEMISCH-PHAENOMENOLOGISCHEM
UND
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEM
ANSATZ
...
400
1.
IN
WELCHER
HINSICHT
SFT
UND
SYST
SYSTEMISCHE
METHODEN
SIND
...
400
2.
WAS
KONSTRUKTIVISMUS
UND
PHAENOMENOLOGIE
VERBINDET
...
402
2.1
DIE
PHAENOMENOLOGISCHE
METHODE
ALS
DEKONSTRUKTIONSPROZESS
...
403
2.2
WITTGENSTEINS
ANSATZ
ALS
OPERATIVE
PHAENOMENOLOGIE
...
404
2.3
DIE
NICHTBELIEBIGKEIT
DER
KONSTRUKTIONEN
...
408
2.4
DIE
SUBJEKTIVE
PERSPEKTIVE
BEIM
HEILUNGSVORGANG
...
408
3.
VERTRAEGLICHKEIT
VON
PHAENOMENOLOGISCHER
METHODE
UND
KONSTRUKTIVISTISCHER
SICHT:
EINE
GEGENUEBERSTELLUNG
EINIGER
WICHTIGER
BEGRIFFE
...
409
3.1
EPOCHE
UND
NEUTRALITAET
...
410
3.2
EIDETISCHE
REDUKTION
IM
AUFSTELLUNGSPROZESS
UND
IN
KONSTRUKTIVISTISCH-SYSTEMISCHEN
VERFAHREN
...
411
3.3
OBJEKTIVITAET
IN
DER
PHAENOMENOLOGIE:
EVIDENZ
UND
INTERSUBJEKTIVITAET
...
412
3.4
OBJEKTIVITAET
IM
KONSTRUKTIVISMUS
...
413
3.5
KURATIVE
PRINZIPIENAUFFASSUNG
ALS
KONSTRUKTIVISTISCHE
SICHT
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
...
416
4.
KONSTRUKTIVISTISCHE
ELEMENTE
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
...
416
4.1
KONSTRUKTIVISTISCHE
ELEMENTE
IM
LOESUNGSBILD
...
417
4.2
INTENTIONALITAET
UND
PERSPEKTIVITAET
DER
AUFSTELLUNGSBILDER
...
417
4.3
ERKENNEN
VON
FORTSCHRITT
IN
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
...
421
4.4
AUSWAHL
UND
BENENNUNG
DER
GENANNTEN
EMPFINDUNGEN
BEI
DEN
REPRAESENTANTINNEN
...
421
4.5
WIDERSTAND
ALS
GEACHTETER
KOMMUNIKATIONSPARTNER
...
421
9
5.
PHAENOMENOLOGISCHE
ASPEKTE
DES
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
VORGEHENS
NACH
STEVE
DE
SHAZER
UND
INSOO
KIM
BERG
...
422
5.1
URTEILSENTHALTSAMKEIT
BEI
DER
THERAPEUTIN
...
422
5.2
EIDETISCHE
VARIATION
IN
DER
WUNDERFRAGE
...
424
5.3
DAS
LOESUNGSFOKUSSIERTE
INTERVIEW
ALS
DEKONSTRUKTIONSPROZESS
...
426
6.
UNTERSCHIEDE
VON
PHAENOMENOLOGISCHEM
UND
KONSTRUKTIVISTISCHEM
ANSATZ
...
427
6.1
KONSTRUKTION
VERSUS
KONSTITUTION
...
427
6.2
KONSTRUKTION
VERSUS
DEKONSTRUKTION
...
428
XII.
LOESUNGSFOKUSSIERTE
LEBENSFUEHRUNG
...
430
1.
AENDERUNG
DER
EIGENEN
HALTUNG
ANSTATT
DER
AEUSSEREN
WELT
...
430
2.
WIESO
DIE
LOESUNGSFOKUSSIERTE
LEBENSFUEHRUNG
KEINE
VERMEIDUNG
VON
PROBLEMEN
IST
...
433
3.
NICHT
BEWERTEN
UND
NICHT
VERURTEILEN
...
435
4.
MOTIVATION
DURCH
ZIELORIENTIERUNG
ANSTATT
DURCH
LEIDEN
...
438
5.
LOESUNGSFOKUSSIERTE
HALTUNG
IN
EXTREM
RESTRIKTIVER
UND
FEINDLICH
GESINNTER
UMWELT
...
439
ZUM
AUSKLANG
...
446
LITERATUR
...
447
UEBER
DIE
AUTORIN
...
455
10
|
| adam_txt |
INHALT
GELEITWORT
VON
HEINZ
V.
FOERSTER
.
11
VORWORT
VON
ARIST
V.
SCHLIPPE
.
12
VORWORT
VON
THIES
STAHL
.
16
ZUR
EINSTIMMUNG
.
18
I.
EINLEITUNG
.
19
II.
KURZE
DARSTELLUNG
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
(SFT)
.
27
1.
VERSCHIEDENE
FORMEN
VON
LOESUNGEN
.
29
1.1
EIN
PARADIGMENWECHSEL
.
29
1.2
WIE
WIRD
DER
WERT
DER
PROBLEMORIENTIERTEN
VORGEHENSWEISE
IN
DIE
SFT
EINBEZOGEN?
.
32
1.3
DIE
THERAPEUTISCHE
HALTUNG
.
35
1.3.1
EXPERIMENT
1
UND
2
.
40
1.4
LOESUNGEN
IN
DER
GEGENWART
.
41
1.4.1
EXPERIMENT
3
.
43
1.5
LOESUNGEN
IN
DER
ZUKUNFT
.
43
1.5.1
ZIELKLAERUNG
.
43
1.5.2
KLEINER
EXKURS
UEBER
DAS
SCHWEIGEN
.
45
1.5.3
KLARE
UND
REALISTISCHE
ZIELE
.
47
1.5.4
ALLPARTEILICHE
HALTUNG
DER
THERAPEUTIN
TROTZ
YYUNETHISCHER"
ZIELE
DER
KLIENTIN
.
47
1.5.5
SKALIERUNG
ALS
ANTWORT
AUF
DIE
UNMOEGLICHKEIT,
ANDERE
EXAKT
ZU
VERSTEHEN
.
50
1.5.6
UEBERGANG
VOM
SEMANTISCHEN
ZUM
SYNTAKTISCHEN
VORGEHEN
.
53
1.5.7
VERHALTENSNAHE
ZIELFORMULIERUNG
.
53
1.5.8
EXPERIMENT
4
.
54
1.5.9
WENN
EIN
WUNDER
GESCHIEHT
.
55
1.5.10
MOTIVIERUNG
DURCH
VISIONEN
VERSUS
MOTIVIERUNG
DURCH
LEIDENSDRUCK
.
63
1.6
LOESUNGEN
IN
DER
VERGANGENHEIT
.
64
1.6.1
EXPERIMENT
5
.
68
2.
YYBESUCHER",
YYKLAGENDE"
UND
YYKUNDEN"
ALS
STADIEN
EINES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
.
70
3.
AUFGABENKONSTRUKTION
.
75
5
3.1
ABLAUF
DER
SITZUNGEN
.
81
4.
GRENZEN
DER
ANWENDUNG
DER
SFT
.
83
4.1
KEIN
ERWERB
PRINZIPIELL
NEUER
FAEHIGKEITEN
.
83
4.2
NUR
ZIELE
DER
KLIENTIN
KOENNEN
ANGESTREBT
WERDEN
.
85
5.
HAEUFIGE
VERWECHSLUNGEN
MIT
DER
SFT
.
88
5.1
ABGRENZUNG
ZUM
POSITIVEN
DENKEN
.
88
5.2
ABGRENZUNG
ZUM
NLP
.
89
5.2.1
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
ZIEL
UND
WUNDER
.
89
5.2.2
LOESUNGSORIENTIERT
VERSUS
LOESUNGSFOKUSSIERT
.
89
III.
KLEINE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
(SYST)
.
99
1.
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
AUFSTELLUNGSMETHODE
.
99
1.1
DAS
FAMILIEN-STELLEN
UND
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
102
1.1.1
GEMEINSAMKEITEN
.
102
1.1.1.1
REPRAESENTIERENDE
WAHRNEHMUNG:
EINE
MOEGLICHKEIT
DER
FREMDWAHRNEHMUNG
.
102
1.1.1.1.1
WAHRNEHMUNG
VON
FREMDPSYCHISCHEM
STATT
SEELENWANDERUNG
.
104
1.1.1.2
DER
PROZESS
DES
AUFSTELLENS
.
105
1.1.1.2.1
WAS
WIR
AUS
AUFSTELLUNGEN
LERNEN
KOENNEN
.
105
1.1.1.3
VON
DER
SCHWIERIGKEIT,
NICHT
AUFZUSTELLEN:
AUFSTELLUNGEN
ALS
ALLTAEGLICHER
PROZESS
.
107
1.1.1.4
GRUNDKATEGORIEN
DER
INTERVENTIONSFORMEN
.
111
1.1.2
UNTERSCHIEDE
.
113
1.1.2.1
SYSTEMTHEORETISCHE
ABLEITUNG
DER
GRUNDPRINZIPIEN
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
113
1.1.2.2
STRUKTUREBENENWECHSEL
.
123
1.1.2.2.1
STRUKTUREBENEN
WECHSEL
AM
BEISPIEL
DER
KOERPER-STRUKTURAUFSTELLUNG
.
124
1.1.2.3
SYMBOLKATEGORIEN
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
128
1.1.2.3.1
VERWENDUNG
VON
REPRAESENTANTEN,
ORTEN
UND
FREIEN
ELEMENTEN
IN
DER
TETRALEMMAAUFSTELLUNG
.
129
1.1.2.3.2
EXPERIMENT
6
.
132
1.1.2.3.3
SUBKATEGORIEN
ZU
DEN
SYMBOLKATEGORIEN
REPRAESENTANTEN,
ORTE,
FREIE
ELEMENTE
.
134
2.
EINTEILUNG
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
142
2.1
ARTEN
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
142
2.2
TYPEN
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
154
2.3
BEREICHE
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
162
IV.
SFT
UND
SYST
-
GEMEINSAMKEITEN,
UNTERSCHIEDE
UND
ENTSPRECHUNGEN
.
174
1.
UNBEKANNTES
PROBLEM
VERSUS
PROBLEM,
DAS
MEHRERE
GENERATIONEN
ZURUECKVERFOLGT
WIRD
.
175
2.
VERBAL
VERSUS
NONVERBAL
.
176
6
3.
VON
DER
UNMOEGLICHKEIT,
FREMDPSYCHISCHES
ALS
EIN
ETWAS
WAHRZUNEHMEN,
VERSUS
VERMITTLUNG
VON
WIE-INFORMATION
DURCH
REPRAESENTATION
.
177
4.
ZEITLICHE
VERSUS RAEUMLICHE
UNTERSCHIEDE
.
182
5.
PROBLEM:
ERSTES
AUFSTELLUNGSBILD/
KONTEXT
DES
WUNDERS
.
183
6.
LOESUNG:
LOESUNGSBILD
/
ANTWORTEN
AUF
LOESUNGSFOKUSSIERTE
FRAGEN
.
184
7.
INTERVENTIONEN:
STELLUNGS-,
PROZESSARBEIT
UND
TESTS/FRAGEN
UND
AUFGABEN
.
185
8.
EINBEZIEHUNG
VON
AUSGESCHLOSSENEM
.
187
V.
KOMBINATION
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
MIT
DEN
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
188
1.
INTEGRATION
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
IN
DIE
LOESUNGSFOKUSSIERTE
KURZTHERAPIE
.
188
1.1
VORINTERVIEW
.
189
1.2
FALLBEISPIEL
1:
WENN
LOYALITAET
ZU
DEN
ELTERN
DEN
BERUFLICHEN
AUFSTIEG
ERSCHWERT
(TEIL
1).
193
1.3
UEBER
DIE
EINFUEGUNG
VON
RITUALEN
IN
DEN
GESAMTZUSAMMENHANG
DES
AUFSTELLUNGSPROZESSES
.
196
1.4
THERAPIEVERLAUF
.
206
1.4.1
FALLBEISPIEL
2:
PROBLEMAUFSTELLUNG
MIT
NACHARBEIT:
EINE
REPRAESENTANTENLOSE
AUFSTELLUNG
ZUR
AUFLOESUNG
UEBERNOMMENER
PHANTOMSCHMERZEN
.
206
2.
INTEGRATION
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
(SFT)
IN
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
(SYST)
.
223
2.1
FALLBEISPIEL
3:
WENN
LASTEN
UEBERNOMMEN
WERDEN
.
223
VI.
DIE
NEUN
UND
DIE
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
235
1.
ENTSPRECHUNGEN
ZWISCHEN
SFT
UND
SYST
IN
DER
NEUN-
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
236
1.1
SPENCER-BROWNS
BEGRIFF
DER
UNTERSCHEIDUNG
UND
DESSEN
UEBERTRAGUNG
AUF
DIE
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
237
1.2
DIE
KOORDINATEN
UND
FELDER
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERTAFEL
.
241
1.3
DIE
SYMBOLE
DER
NEUN
UND
DER
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
245
1.4
DIE
SFT-ASPEKT-ZWOELFFELDERTAFEL
.
247
1.5
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
NEUNFELDERTAFEL
DES
NLP
UND
DER
NEUN
BZW.
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
248
1.6
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
249
2.
DAS
INTERVIEW
AUF
DER
ZWOELFFELDERTAFEL
.
250
2.1
EXPERIMENT
7
.
251
2.2
ANWENDUNG
DER
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
IM
ORGANISATIONSKONTEXT
.
254
3.
DIE
NEUN-
UND
ZWOELFFELDERTAFEL
ALS
RESSOURCENFELD
.
260
3.1
FALLBEISPIEL
1:
UMWANDLUNG
EINER
TRAUMATISCHEN
SITUATION
.
261
3.2
EXPERIMENT
8
.
268
4.
NEUN-
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
ALS
METAAUFSTELLUNG
.
269
7
4.1
FALLBEISPIEL
2:
KOMBINATION
EINER
NEUNFELDERAUFSTELLUNG
MIT
EINER
FAMILIENAUFSTELLUNG:
WENN
LOYALITAET
ZU
DEN
ELTERN
DEN
BERUFLICHEN
AUFSTIEG
ERSCHWERT
(TEIL
2).
270
5.
DIE
NUTZUNG
VON
GEWESENEM
FUER
WERDENDES
.
276
5.1
FALLBEISPIEL
3:
ANGST
VOR
ANSTEHENDEN
VERAENDERUNGEN
IN
DER
ZUKUNFT
.
277
VII.
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
.
282
1.
TEILE
DER
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
.
282
1.1
PERSPEKTIVEN
DER
AUFSTELLUNG
.
283
1.2
FESTLEGUNG
DER
ZEITLINIE
.
284
1.3
AUFSTELLUNG
VON
ZIEL
UND
WUNDER
.
285
1.4
ERGAENZUNG
DER
AUFSTELLUNG
DURCH
AUSGESCHLOSSENE
.
285
2.
FALLBEISPIEL
1:
WAS
DAS
WUNDER
BRAUCHT,
UM
REALITAET
ZU
WERDEN
.
287
3.
FALLBEISPIEL
2:
VERSCHIEDENE
AUFSTELLUNGEN
IN
EINEM
THERAPIEVERLAUF
.
290
4
FALLBEISPIEL
3:
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
ALS
METAAUFSTELLUNG
-
YYDIE
WICHTIGKEIT
DESSEN,
WAS
STATTDESSEN
DA
IST"
.
315
VIII.
DIE
LOESUNGSAUFSTELLUNG
.
323
1.
TEILE
DER
LOESUNGSAUFSTELLUNG
.
324
2.
DIE
LOESUNGSAUFSTELLUNG
ALS
RESSOURCENFELD
.
326
2.1
AEHNLICHKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
PROBLEM
UND
LOESUNGSAUFSTELLUNG
.
326
2.2
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
1).
327
2.2.1
EINE
ZWISCHENBEMERKUNG
UEBER
DIE
NATUERLICHE
ENTSTEHUNG
LOESUNGSFOKUSSIERTER
INTERVENTIONSFORMEN
BEI
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGSARBEIT
.
331
2.2.2
FORTSETZUNG
VON
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
2).
331
2.2.3
EINE
ZWISCHENBEMERKUNG
UEBER
IMPLIZITE
UND
EXPLIZITE
ZEITLINIEN
.
334
2.2.4
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
3).
335
3.
LOESUNGSAUFSTELLUNGEN
MIT
STRUKTUREBENENWECHSEL
.
336
3.1
FALLBEISPIEL
2:
VERDECKTE
ARBEIT
-
DER
KONTEXT
DES
WUNDERS
ALS
HINDERNIS
.
337
IX.
DAS
LOESUNGSGEOMETRISCHE
INTERVIEW
.
345
1.
ANWENDUNGSBEREICH:
TEAM
-
DIE
AUFSTELLUNG
DES
ABWESENDEN
TEAMS
.
346
1.1
DIE
AUFSTELLUNG
DOMINIERT
DAS
GESPRAECH
.
346
1.1.1
FALLBEISPIEL
1:
NACHFOLGETENDENZEN
IM
TEAM
.
347
1.2
DIE
LOESUNG
LIEGT
IM
GESPRAECH
.
354
1.2.1
FALLBEISPIEL
2:
WENN
DIE
ZUSAMMENARBEIT
NICHT
KLAPPT
.
354
2.
ANWENDUNGSBEREICH:
MEDIATION
-
DIE
AUFSTELLUNG
DER
ABWESENDEN
KONFLIKTPARTNER
.
359
2.1
FALLBEISPIEL
3:
KONFLIKTLOESUNGEN
AUS
DER
FERNE
.
359
2.2
FALLBEISPIEL
4:
EINE
WUNDERBARE
BEGEGNUNG
.
363
8
2.3
FALLBEISPIEL
5:
EIN
SCHWIERIGER
FREUND
.
367
3.
KOMBINATION
DES
LOESUNGSGEOMETRISCHEN
INTERVIEWS
MIT
DER
KONFLIKTAUFSTELLUNG
ZUR
LOESUNG
VERSEHENTLICHER
AUFSTELLUNGEN
.
370
3.1
FALLBEISPIEL
6:
WENN
EINE
FREUNDIN
ZUR
REPRAESENTANTIN
WIRD
.
372
4.
AUFSTELLUNGSARTIGE
BETRACHTUNG
DES
ALLTAGS
.
379
X.
VORTEILE
DER
KOMBINATION
VON
LOESUNGSFOKUSSIERTER
KURZTHERAPIE
(SFT)
UND
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNG
.
381
1.
DER
WERT
DES
PROBLEMS:
ZUR
INTEGRATION
NICHT
GEWAEHLTER
POSITIONEN
.
381
2.
INTEGRATION
DES
TETRALEMMAS
IN
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
ALS
INTEGRIERTES
ENTWICKLUNGSMODELL
IM
LINEAREN
ABLAUF
DES
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
VORGEHENS
.
383
3.
INTEGRATION
VORBEREITENDER
ASPEKTE
FUER
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
.
389
3.2
FALLBEISPIEL:
WIE
AUS EINER
BESUCHERIN
EINE
KUNDIN
WIRD
.
391
4.
INTEGRATION
VON
VERAENDERUNG
DURCH
NICHTVERAENDERUNG
ODER:
WIE
VERHALTEN
SICH
AENDERT,
WENN
DIE
INNERE
HALTUNG
EINE
ANDERE
GEWORDEN
IST
.
394
XI.
INTEGRATION
VON
SYSTEMISCH-PHAENOMENOLOGISCHEM
UND
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEM
ANSATZ
.
400
1.
IN
WELCHER
HINSICHT
SFT
UND
SYST
SYSTEMISCHE
METHODEN
SIND
.
400
2.
WAS
KONSTRUKTIVISMUS
UND
PHAENOMENOLOGIE
VERBINDET
.
402
2.1
DIE
PHAENOMENOLOGISCHE
METHODE
ALS
DEKONSTRUKTIONSPROZESS
.
403
2.2
WITTGENSTEINS
ANSATZ
ALS
OPERATIVE
PHAENOMENOLOGIE
.
404
2.3
DIE
NICHTBELIEBIGKEIT
DER
KONSTRUKTIONEN
.
408
2.4
DIE
SUBJEKTIVE
PERSPEKTIVE
BEIM
HEILUNGSVORGANG
.
408
3.
VERTRAEGLICHKEIT
VON
PHAENOMENOLOGISCHER
METHODE
UND
KONSTRUKTIVISTISCHER
SICHT:
EINE
GEGENUEBERSTELLUNG
EINIGER
WICHTIGER
BEGRIFFE
.
409
3.1
EPOCHE
UND
NEUTRALITAET
.
410
3.2
EIDETISCHE
REDUKTION
IM
AUFSTELLUNGSPROZESS
UND
IN
KONSTRUKTIVISTISCH-SYSTEMISCHEN
VERFAHREN
.
411
3.3
OBJEKTIVITAET
IN
DER
PHAENOMENOLOGIE:
EVIDENZ
UND
INTERSUBJEKTIVITAET
.
412
3.4
OBJEKTIVITAET
IM
KONSTRUKTIVISMUS
.
413
3.5
KURATIVE
PRINZIPIENAUFFASSUNG
ALS
KONSTRUKTIVISTISCHE
SICHT
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
416
4.
KONSTRUKTIVISTISCHE
ELEMENTE
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
416
4.1
KONSTRUKTIVISTISCHE
ELEMENTE
IM
LOESUNGSBILD
.
417
4.2
INTENTIONALITAET
UND
PERSPEKTIVITAET
DER
AUFSTELLUNGSBILDER
.
417
4.3
ERKENNEN
VON
FORTSCHRITT
IN
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
421
4.4
AUSWAHL
UND
BENENNUNG
DER
GENANNTEN
EMPFINDUNGEN
BEI
DEN
REPRAESENTANTINNEN
.
421
4.5
WIDERSTAND
ALS
GEACHTETER
KOMMUNIKATIONSPARTNER
.
421
9
5.
PHAENOMENOLOGISCHE
ASPEKTE
DES
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
VORGEHENS
NACH
STEVE
DE
SHAZER
UND
INSOO
KIM
BERG
.
422
5.1
URTEILSENTHALTSAMKEIT
BEI
DER
THERAPEUTIN
.
422
5.2
EIDETISCHE
VARIATION
IN
DER
WUNDERFRAGE
.
424
5.3
DAS
LOESUNGSFOKUSSIERTE
INTERVIEW
ALS
DEKONSTRUKTIONSPROZESS
.
426
6.
UNTERSCHIEDE
VON
PHAENOMENOLOGISCHEM
UND
KONSTRUKTIVISTISCHEM
ANSATZ
.
427
6.1
KONSTRUKTION
VERSUS
KONSTITUTION
.
427
6.2
KONSTRUKTION
VERSUS
DEKONSTRUKTION
.
428
XII.
LOESUNGSFOKUSSIERTE
LEBENSFUEHRUNG
.
430
1.
AENDERUNG
DER
EIGENEN
HALTUNG
ANSTATT
DER
AEUSSEREN
WELT
.
430
2.
WIESO
DIE
LOESUNGSFOKUSSIERTE
LEBENSFUEHRUNG
KEINE
VERMEIDUNG
VON
PROBLEMEN
IST
.
433
3.
NICHT
BEWERTEN
UND
NICHT
VERURTEILEN
.
435
4.
MOTIVATION
DURCH
ZIELORIENTIERUNG
ANSTATT
DURCH
LEIDEN
.
438
5.
LOESUNGSFOKUSSIERTE
HALTUNG
IN
EXTREM
RESTRIKTIVER
UND
FEINDLICH
GESINNTER
UMWELT
.
439
ZUM
AUSKLANG
.
446
LITERATUR
.
447
UEBER
DIE
AUTORIN
.
455
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