Führung zwischen Organisationsgrenzen: Die Funktionen und Folgen der Besetzung nordrhein-westfälischer Polizeipräsidentenstellen mit Politischen Beamten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt
Verlag für Polizeiwissenschaft
2020
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Polizei & Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Aus dem Innern: Die vorliegende Studie basiert auf ihrer Masterarbeit. |
| Beschreibung: | 191 Seiten 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
----------------
................................................................................................
9
2
POLIZEISTRUKTURELLE
RAHMUNG....................................................................................
15
2.1
DIE
DEUTSCHE
POLIZEI
ZWISCHEN
POLITIK
UND
OPERATIVER
POLIZEIARBEIT
.....................................15
2.2
DIE
DEUTSCHE
BUNDES-
UND
LANDESPOLIZEI
.................................................................................
19
3
UNTERSUCHUNGSVORGEHEN......
23
3.1
FORSCHUNGSSTAND
ZU
POLIZEIPRAESIDENTEN
.....................................................
;
.............................
23
3.2
BEGRUENDUNG
DES
EMPIRISCHEN
VORGEHENS
.................................................................................
24
3.3
BEGRUENDUNG
DES
BEZUGSPROBLEMS
UND
DER
THEORIEWAHL
........................................................
28
4
EMPIRIE
UND
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND..................................................................
33
4.1
EXPERTENINTERVIEW
UND
GEDAECHTNISPROTOKOLLE
.........................................................................
34
4.1.1
EINE
EXEMPLARISCHE
AUFGABENBESCHREIBUNG
EINES
POLIZEIPRAESIDENTEN
IN
NRW
........
36
4.2
POLITISCHE
DOKUMENTE
.................................................................................................................
39
4.2.1
DIE
VERBINDUNG
DES
POLIZEIPRAESIDENTEN
MIT
DER
LANDESPOLITIK
.....................................
40
4.2.2
DIE
VERBINDUNG
DES
POLIZEIPRAESIDENTEN
MIT
DER
KOMMUNALPOLITIK
IM
POLIZEIBEIRAT.
45
4.3.
HISTORISCHE
UNTERSUCHUNG
DER
KOELNER
POLIZEIPRAESIDENTEN
SEIT
1945
..................................
49
3.3.1
BERUFSBIOGRAPHIEN
DER
KOELNER
POLIZEIPRAESIDENTEN
SEIT
DER
NACHKRIEGSZEIT
................
50
4.3.2
DIE
KOELNER
POLIZEIPRAESIDENTEN
IM
VERGLEICH
..............................
58
4.4
DER
ORGANISATIONSFALL
SILVESTER
2015/16
..................................................................................
61
4.4.1
CHRONOLOGIE
DER
EREIGNISSE
UM
DIE
KOELNER
SILVESTERNACHT
2015/16
.............................
65
5
DIE
DOPPELTE
GRENZSTELLE
POLIZEIPRAESIDENT
-
EINE
ANALYSE
DER
FUNKTIONEN
UND
FOLGEN.............................................................................................................................
75
5.1
MITGLIEDSCHAFT
ALS
ROLLE
.............................................................................................................
87
5.1.1
MOTIVATION
DER
MITGLIEDER
..................................................................................................
92
5.1.2
INTERNE
VERSETZUNG
VERSUS
EXTERNE
REKRUTIERUNG.............................................................
94
5.1.3
UNIVERSALISTISCHE
VERSUS
PARTIKULARISTISCHE
AUSWAHL
......................................................
99
5.1.4
ZWISCHENFAZIT
.....................................................................................................................
105
5.2
DARSTELLUNG
DES
SYSTEMS
FUER
NICHTMITGLIEDER
........................................................................
108
5.2.1
REDUNDANZ
UND
VARIETAET
...................................................................................................
115
5.2.2
ZWISCHENFAZIT
.....................................................................................................................
117
5.3
RANGFRAGEN
.................................................................................................................................
118
5.3.1
STREET
COPS
UND
MANAGEMENT
COPS
................................................................................
122
5.3.2
ZWISCHENFAZIT
.....................................................................................................................
126
7
5.4
VERANTWORTUNG
UND
VERANTWORTLICHKEIT
127
5.4.1
DIE
VERSCHIEBUNG
VON
VERANTWORTLICHKEIT
136
5.4.2
DIE
FUNKTIONALITAET
ORGANISATIONSEXTEMER
ZUSCHREIBUNG
VON
VERANTWORTUNG
138
5.4.3
ZWISCHENFAZIT
................................................................
140
5.5
FUEHRER
UND
VORGESETZTE
141
5.5.1
DIE
FLASCHENHALSPOSITION
DES
VORGESETZTEN
147
5.5.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
POLIZEILICHER
EXPERTISE
FUER
DIE
AMTSAUSUEBUNG
150
5.5.3
ZWISCHENFAZIT
158
6
FAZIT
UND
AUSBLICK.
169
189
189
190
191
QUELLEN-
UND
LITERATURVERZEICHNIS
ANHANG
ANLAGE
I:
DIREKTIONSMODELL
ANLAGE
II:
ORGANIGRAMM
DES
KOELNER
PRAESIDIUMS
.
ANLAGE
III:
AUSSCHNITT
AUS
DEM
ORGANISATIONSPLAN
DES
INNENMINISTERIUMS
NRW.
8
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
----------------
.
9
2
POLIZEISTRUKTURELLE
RAHMUNG.
15
2.1
DIE
DEUTSCHE
POLIZEI
ZWISCHEN
POLITIK
UND
OPERATIVER
POLIZEIARBEIT
.15
2.2
DIE
DEUTSCHE
BUNDES-
UND
LANDESPOLIZEI
.
19
3
UNTERSUCHUNGSVORGEHEN.
23
3.1
FORSCHUNGSSTAND
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POLIZEIPRAESIDENTEN
.
;
.
23
3.2
BEGRUENDUNG
DES
EMPIRISCHEN
VORGEHENS
.
24
3.3
BEGRUENDUNG
DES
BEZUGSPROBLEMS
UND
DER
THEORIEWAHL
.
28
4
EMPIRIE
UND
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND.
33
4.1
EXPERTENINTERVIEW
UND
GEDAECHTNISPROTOKOLLE
.
34
4.1.1
EINE
EXEMPLARISCHE
AUFGABENBESCHREIBUNG
EINES
POLIZEIPRAESIDENTEN
IN
NRW
.
36
4.2
POLITISCHE
DOKUMENTE
.
39
4.2.1
DIE
VERBINDUNG
DES
POLIZEIPRAESIDENTEN
MIT
DER
LANDESPOLITIK
.
40
4.2.2
DIE
VERBINDUNG
DES
POLIZEIPRAESIDENTEN
MIT
DER
KOMMUNALPOLITIK
IM
POLIZEIBEIRAT.
45
4.3.
HISTORISCHE
UNTERSUCHUNG
DER
KOELNER
POLIZEIPRAESIDENTEN
SEIT
1945
.
49
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NACHKRIEGSZEIT
.
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.
58
4.4
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ORGANISATIONSFALL
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2015/16
.
61
4.4.1
CHRONOLOGIE
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EREIGNISSE
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DIE
KOELNER
SILVESTERNACHT
2015/16
.
65
5
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DOPPELTE
GRENZSTELLE
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FUNKTIONEN
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FOLGEN.
75
5.1
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.
87
5.1.1
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.
92
5.1.2
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94
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99
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ZWISCHENFAZIT
.
105
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NICHTMITGLIEDER
.
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.
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RANGFRAGEN
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.
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.
126
7
5.4
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UND
VERANTWORTLICHKEIT
127
5.4.1
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VERSCHIEBUNG
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VERANTWORTLICHKEIT
136
5.4.2
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FUNKTIONALITAET
ORGANISATIONSEXTEMER
ZUSCHREIBUNG
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VERANTWORTUNG
138
5.4.3
ZWISCHENFAZIT
.
140
5.5
FUEHRER
UND
VORGESETZTE
141
5.5.1
DIE
FLASCHENHALSPOSITION
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VORGESETZTEN
147
5.5.2
DIE
BEDEUTUNG
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POLIZEILICHER
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DIE
AMTSAUSUEBUNG
150
5.5.3
ZWISCHENFAZIT
158
6
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AUSBLICK.
169
189
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I:
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