Verfügbarkeit: New Organizing

New Organizing: wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co. einführen und was man daraus lernen kann

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Groth, Torsten 1969- (HerausgeberIn), Krejci, Gerhard P. (HerausgeberIn), Günther, Stefan (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer Verlag 2021
Ausgabe:	Erste Auflage
Schriftenreihe:	Management / Organisationsberatung
Schlagworte:	Organisationsentwicklung Unternehmen Scrum > Vorgehensmodell Agilität > Management Selbstorganisation Organisationsgestaltung Purpose Organisationsformen systemisch Ressourcen Mobilität Management Zukunftsfähigkeit von Unternehmen Paradoxiemanagement Transformation Transformationsprozess Holakratie New Work Prozessgestaltung Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Enthält Literaturangaben
Beschreibung:	349 Seiten Diagramme 21.5 cm x 13.5 cm
ISBN:	9783849704025 3849704025

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VORWORT ............................................................................................................. N I DAS FORSCHUNGSPROJEKT ........................................................................ 17 NEW ORGANIZING - EMPIRIE TRIFFT THEORIE ................................................ 18 TORSTEN GROTH, GERHARD P. KREJCI, STEFAN GUENTHER BEGINN EINER AUFREGENDEN REISE ...................................................... 19 VON DER DATENERHEBUNG ZUR AUSWERTUNG ....................................... 21 ORGANISATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG .......................................... 23 NEUES TRIFFT AUF BEKANNTES - LEITIDEEN ZUR AUSWERTUNG ........ 26 THEORIE TRIFFT EMPIRIE .........................................................................29 II DIE FORSCHUNGSERGEBNISSE ................................................................... 33 NEW ORGANIZING - REISEPLANUNGEN UND ORIENTIERUNGSHILFEN ................................................ 34 TORSTEN GROTH, GERHARD P. KREJCI, STEFAN GUENTHER ZUR VISUELLEN DARSTELLUNG DER BERICHTE .............................................. 34 EIN REISEVORSCHLAG ............................................................................. 40 1 GLEICHZEITIG AGIL UND HIERARCHISCH - EIN AUTOMOBILKONZERN FUEHRT AGILE STRUKTUREN EIN ............................. 45 ANNETTE GEBAUER, SIMON WEBER 1.1 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT .................................. 46 1.2 STRATEGIE ZUR EINFUEHRUNG DER NEUEN FORMEN DES ORGANISIERENS ................................................................ 47 1.3 SPANNUNGSFELDER, DIE UNBEARBEITET BLEIBEN ...................... 56 1.4 ZUSAMMENSCHAU UND WEITERFUEHRENDE FRAGEN ................... 59 STECKBRIEF .................................................................................... 62 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 63 2 MIT DEM RUECKEN ZUR WAND - START-UP-LOGIKEN ZUR KRISENBEKAEMPFUNG IN EINEM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN ..................................................................... 65 SUSANNE HANKE, ANDRE STUER, ROBIN HOEHER 2.1 EIN TRADITIONSGESCHAEFT WIRD ZUM SORGENKIND. ................... 65 2.2 DER ANDERE WEG ................................................................. 70 2.3 DIE ORGANISATION IST IRRITIERT ................................................ 73 5 2.4 DIE NEUE ROLLE DES KUNDEN .................................................76 2.5 DIE ANDERE FUEHRUNG ........................................................... 78 2.6 AUSBLICK: AGILITAET UM JEDEN PREIS? ................................... 80 STECKBRIEF .................................................................................... 82 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 83 3 AGILITAET IST GUT - EIN KONZERNEIGENER SOFTWARE-DIENSTLEISTER ERFINDET SICH NEU .... 85 TIMM RICHTER, ANDREAS INGERFELD, MICHAEL MENCHAU, KURT RACHLITZ 3.1 AUSGANGSLAGE ..................................................................... 85 3.2 AUFBRUCH: AGILITAET MARKIERT EINE NEUE IDENTITAET ............... 86 3.3 ERSTE ERFOLGE: VERBESSERUNGEN FUEHREN ZU VERTRAUEN IN AGILITAET AUF ALLEN SEITEN ................................................. 89 3.4 AUF UND AB: ES IST DOCH NICHT ALLES GUT .......... YY ..................... 91 3.5 JETZT ERST RECHT: AUFTEILUNG DES AGILITAETSVERSTAENDNISSES IN HALTUNG UND PRAXIS ....................................................... 93 3.6 UNTER DRUCK: EINE NEUE, ENTSCHEIDENDE PHASE ................... 96 3.7 FAZIT .................................................................................... 98 STECKBRIEF .................................................................................... 100 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 101 4 NEUE MOBILITAET TRIFFT AUF ALTE AUTORITAET - EIN AUTOMOBILKONZERN IM DIGITALEN WANDEL .................................... 103 EVA SCHIELEIN, ANTJE SCHNOOR, SUSANNA M. KRISOR 4.1 VORHERRSCHENDE KULTUR IM KONZERN: FIXIERUNG AUF DEN CEO ...................................................... 105 4.2 EMERGENTE ENTSTEHUNG AGILER ARBEITSFORMEN IM KONZERN ......................................................................... 106 4.3 NEW ORGANIZING BEI UNIT X: WAS IST ANDERS ALS IM KONZERN? ........................................ 112 4.4 KOPPLUNG ZWISCHEN UNIT X UND DEM KONZERN ................. 115 4.5 WIE GEHT ES MIT UNIT X WEITER? ........................................ 118 4.6 FAZIT .................................................................................... 119 STECKBRIEF .................................................................................... 120 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 121 5 MACHT DOCH, WENN IHR WOLLT, ABER RECHTSSICHER! - INSELN DER AGILITAET IN EINEM MOBILITAETSKONZERN ................................. 123 CLAUDIA SALOWSKI, MANUELA STARK, KERSTIN TILL 5.1 NEW ORGANIZING IN KUNDENORIENTIERTEN BEREICHEN .......... 124 5.2 SELBSTORGANISATION AUF PROBE BEIM KONZERNEIGENEN SCHULUNGSANBIETER ............................................................. 128 6 5.3 FLEXIBILITAET DURCH SELBSTORGANISATION IM SICHERHEITSPRUEFTEAM .................................................... 130 5.4 DAS NETZWERK SELBSTORGANISATION UND AGILITAET ............. 132 5.5 FAZIT: NEW ORGANIZING IM SPANNUNGSFELD VON ZENTRALER STEUERUNG UND INDIVIDUELLEN LOESUNGEN .... 134 STECKBRIEF ................................................................................... 136 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 137 6 UNAUFGEREGTE LOCKERUNGSUEBUNGEN - EIN MOBILITAETSDIENSTLEISTER FUEHRT NEUES EIN, OHNE DAS ALTE UEBER BORD ZU WERFEN .................................................... 139 JOSEF JAGER, GERLINDE SCHEIN 6.1 NEW ORGANIZING IM VEREIN ............................................... 140 6.2 LOCKERUNGSUEBUNGEN IN DREI BEREICHEN ............................ 142 6.3 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE .............................. 150 6.4 FAZIT .................................................................................... 154 STECKBRIEF .................................................................................... 155 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 157 7 STABILAGIL - EINE ETABLIERTE MEDIENANSTALT IM EXPERIMENTELLEN SUCHMODUS. . 159 PETER FENEBERG, CORNELIA ODENTHAL, BARBARA VOGEL 7.1 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT ............................... 159 7.2 BEDEUTUNG VON NEW ORGANIZING FUER DAS UNTERNEHMEN ODER: VIELE LANDKARTEN .............................. 162 7.3 NEW ORGANIZING ALS UNAUFGEREGTER VERAENDERUNGSPROZESS ....................................................... 168 7.4 PARADOX?! - DAS UNTERNEHMEN IN SPANNUNG GESETZT ....... 169 7.5 RESSOURCEN IN DER ORGANISATION HEBEN - AUSBLICK UND ANSCHLUSSFRAGEN .......................................... 172 STECKBRIEF .................................................................................... 175 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 176 8 WIENER MELANGE: DIE MILCH KRIEGST NICHT MEHR AUS DEM KAFFEE - AGILE INSELN IN EINEM TELEKOMMUNIKATIONSUNTERNEHMEN ............ 178 NADJA WALSER, ROLAND WOLFIG, AARON SCHEER, RENE HINTERBERGER 8.1 DAS JAHR DES EXPERIMENTIERENS ........................................ 179 8.2 AGILE INSELN ........................................................................ 183 8.3 AUSWIRKUNGEN IN DER ORGANISATION ................................... 188 8.4 WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? .................................................... 191 8.5 CONCLUSIO ............................................................................ 193 STECKBRIEF .................................................................................... 194 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 196 7 9 PS-STARKE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - SIXT IM SPANNUNGSFELD VON HIERARCHIE UND SELBSTORGANISATION ......................................................................... 197 KURT RACHLITZ, ANDRE STUER, WOLFGANG ZIMMERMANN 9.1 NEW ORGANIZING ALS KATALYSATOR FUER DIE UMSTELLUNG DES GESCHAEFTSMODELLS? ......................................................... 197 9.2 METHODISCHES VORGEHEN ..................................................... 198 9.3 HINTERGRUND DES UNTERNEHMENS UND SEINER KULTUR ........ 198 9.4 AUS U-BOOTEN UND TANKERN WERDEN SPRINTS UND ZUEGE. .. 200 YY 9.5 DER TRANSFORMATIONSPROZESS ............................................... 201 9.6 ZWEI KERNWIDERSPRUECHE PRAEGEN DEN TRANSFORMATIONSPROZESS .................................................... 205 9.7 FAZIT UND AUSBLICK ............................................................. 208 STECKBRIEF .................................................................................... 210 WIE INTERESSANT! ........................................................................... 211 10 BEWEGLICHKEIT IN STAHL UND BETON - DAS MEDIENHAUS DER ZUKUNFT ............................................................. 213 ELENA KALOGEROPOULOS, JENS KORTE, NINA KUBLUN, JAN WEINHOLD, JULIA WUESTER 10.1 DREI WANDLUNGSMUSTER ....................................................... 214 10.2 STRAFF-LOCKERE FUEHRUNG ....................................................... 219 10.3 HAUS DES UNTERNEHMERTUMS .......................................... 220 10.4 NEW ORGANIZING ................................................................... 224 10.5 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................. 225 STECKBRIEF .................................................................................... 226 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 227 11 FREMDBESTIMMTE SELBSTSTEUERUNG - MIT HOLAKRATIE DIE WETTE AUF DIE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT IN DER FINANZWELT GEWINNEN ................................................................. 229 KRISTINA MUELLER, DANIEL SELY, SOPHIE VON VOGEL 11.1 DAS BEFORSCHTE UNTERNEHMEN UND SEIN WEG ZUR HOLAKRATIE ............................................. 229 11.2 DER TIEFERE BLICK AUF DIE UMSETZUNG VON KREISORGANISATION UND FUEHRUNG ................................... 233 11.3 PARADOXIE DER (SELBST-)STEUERUNG ....................................... 234 11.4 PARADOXIE DER PLANBARKEIT .................................................... 238 11.5 PARADOXIE DER FORMALISIERUNG ............................................. 241 11.6 FAZIT .................................................................................... 245 STECKBRIEF .................................................................................... 247 WIE INTERESSANT! .......................................................................... 249 8 12 SPEED IS THE NAME OF THE GAME! - EIN TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN SPRINGT VON EINEM ORGANISATIONSMODELL ZUM NAECHSTEN .................................................. 250 BALZ SCHNIEPER, MENNO HUBER, ALESSANDRO CAMISANI 12.1 KONTEXT DER FALLSTUDIE ....................................................... 250 12.2 NEW ORGANIZING - WIE DIE VERAENDERUNG ABLIEF ............... 253 12.3 PARADOXIEN IM CHANGE - WELCHE MUSTER WERDEN SICHTBAR? ........................................ 261 12.4 ERKENNTNISSE AUS DIESEM FALLBEISPIEL ............................... 264 12.5 GLEICHZEITIG SCHNELL UND LANGSAM GEHEN .......................... 266 STECKBRIEF ..................................................................................... 267 WIE INTERESSANT! ........................................................................... 268 13 RADIKALE TRANSFORMATION EINER BANK - DIE AGILE ORGANISATION ALS TUER ZUM DIGITALEN GESCHAEFTSMODELL ....................................................... 270 KIRSTEN MEYNERTS-STILLER, ANETTE BICKMEYER 13.1 HISTORIE ............................................................................... 271 13.2 PROZESSGESTALTUNG: IN DREI WELLEN ZUR GROSSEN TRANSFORMATION ........................................................ 273 13.3 FUEHRUNG UND SELBSTFUEHRUNG .............................................. 276 13.4 DER EINZELNE UND DAS TEAM: NICHT NUR GEMEINSAM, SONDERN HIGH-PERFORMING .............................................. 280 13.5 FAST FORWARD: EIN BLICK IN DEN RUECKSPIEGEL ..................... 283 13.6 AGILE TRANSFORMATION EINER BANK: AUF DER REISE UND VERMUTLICH NIE AM ZIEL ......................... 285 STECKBRIEF ..................................................................................... 287 WIE INTERESSANT! ........................................................................... 289 14 DARK SIDE OF THE MOON - UEBER UNTERNEHMEN, DIE HIER NICHT PORTRAETIERT WERDEN. (K)EINE FALLSTUDIE .................................................................................... 290 ANTJE WEIDLING 14.1 VOM HINSEHEN, UM SICH ZU ZEIGEN ................................... 290 14.2 DIE ERFOLGREICHEN UNSICHTBAREN ........................................ 291 14.3 ENERGIEQUELLEN FUER VERAENDERUNG ...................................... 294 ... WAR DOCH WIRKLICH INTERESSANT! ............................................... 298 ALLES GRASWURZEL? ...................................................................... 299 EXPERIMENTELLES VORGEHEN REDUZIERT UNSICHERHEIT .................. 299 DAS MANAGEMENT MACHT SICH BEMERKBAR ................................. 300 ARBEIT IN TEAMS .......................................................................... 300 RAEUMLICHE MASSNAHMEN ............................................................ 301 9 UND WAS IST MIT BERATUNG? ......................................................... 301 UND SCHLIESSLICH: DIE KONTEXTE.................................................... 304 15 WER HAT HIER EIGENTLICH WEN ORGANISIERT? - SPIEGELPHAENOMENE IN DER FORSCHUNG .................................................. 305 CLAUDIA SALOWSKI, PETER FENEBERG, MARTIN SONNERT 15.1 BLICKWINKEL FUEHRUNG: LEITUNG UND FORSCHUNGSTEAMS .......................................... 306 15.2 BLICKWINKEL FORSCHUNGSTEAMS ....................................... 311 15.3 BLICKWINKEL ZWISCHEN DEN TEAMS .................................. 314 15.4 BLICKWINKEL PROZESS DES ORGANISIERENS ......................... 316 15.5 BLICKWINKEL KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG UND IHR NUTZEN .................................................................... 317 15.6 FAZIT .................................................................................... 319 III ZUM ENDE DER REISE ................................................................................ 32T EIN ZWEITER BLICK AUF NEW ORGANIZING ........................................................ 322 TORSTEN GROTH, GERHARD P. KREJCI, STEFAN GUENTHER VON IMPULSEN ZU EPISTEMOLOGISCHEN IRRTUEMERN ....................... 326 PARADOXIEMANAGEMENT ALS KERN EINES ZUKUNFTSFAEHIGEN UMGANGS MIT BERATUNGS UND FUEHRUNGSANSAETZEN ......................... 328 GLOSSAR .............................................................................................................. 334 LITERATUR ............................................................................................................ 339 UEBER DIE AUTORINNEN ..................................................................................... 343 UEBER DIE HERAUSGEBER ................................................................................ 349 10
adam_txt	INHALT VORWORT . N I DAS FORSCHUNGSPROJEKT . 17 NEW ORGANIZING - EMPIRIE TRIFFT THEORIE . 18 TORSTEN GROTH, GERHARD P. KREJCI, STEFAN GUENTHER BEGINN EINER AUFREGENDEN REISE . 19 VON DER DATENERHEBUNG ZUR AUSWERTUNG . 21 ORGANISATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG . 23 NEUES TRIFFT AUF BEKANNTES - LEITIDEEN ZUR AUSWERTUNG . 26 THEORIE TRIFFT EMPIRIE .29 II DIE FORSCHUNGSERGEBNISSE . 33 NEW ORGANIZING - REISEPLANUNGEN UND ORIENTIERUNGSHILFEN . 34 TORSTEN GROTH, GERHARD P. KREJCI, STEFAN GUENTHER ZUR VISUELLEN DARSTELLUNG DER BERICHTE . 34 EIN REISEVORSCHLAG . 40 1 GLEICHZEITIG AGIL UND HIERARCHISCH - EIN AUTOMOBILKONZERN FUEHRT AGILE STRUKTUREN EIN . 45 ANNETTE GEBAUER, SIMON WEBER 1.1 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT . 46 1.2 STRATEGIE ZUR EINFUEHRUNG DER NEUEN FORMEN DES ORGANISIERENS . 47 1.3 SPANNUNGSFELDER, DIE UNBEARBEITET BLEIBEN . 56 1.4 ZUSAMMENSCHAU UND WEITERFUEHRENDE FRAGEN . 59 STECKBRIEF . 62 WIE INTERESSANT! . 63 2 MIT DEM RUECKEN ZUR WAND - START-UP-LOGIKEN ZUR KRISENBEKAEMPFUNG IN EINEM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN . 65 SUSANNE HANKE, ANDRE STUER, ROBIN HOEHER 2.1 EIN TRADITIONSGESCHAEFT WIRD ZUM SORGENKIND. . 65 2.2 DER ANDERE WEG . 70 2.3 DIE ORGANISATION IST IRRITIERT . 73 5 2.4 DIE NEUE ROLLE DES KUNDEN .76 2.5 DIE ANDERE FUEHRUNG . 78 2.6 AUSBLICK: AGILITAET UM JEDEN PREIS? . 80 STECKBRIEF . 82 WIE INTERESSANT! . 83 3 AGILITAET IST GUT - EIN KONZERNEIGENER SOFTWARE-DIENSTLEISTER ERFINDET SICH NEU . 85 TIMM RICHTER, ANDREAS INGERFELD, MICHAEL MENCHAU, KURT RACHLITZ 3.1 AUSGANGSLAGE . 85 3.2 AUFBRUCH: AGILITAET MARKIERT EINE NEUE IDENTITAET . 86 3.3 ERSTE ERFOLGE: VERBESSERUNGEN FUEHREN ZU VERTRAUEN IN AGILITAET AUF ALLEN SEITEN . 89 3.4 AUF UND AB: ES IST DOCH NICHT ALLES GUT . YY . 91 3.5 JETZT ERST RECHT: AUFTEILUNG DES AGILITAETSVERSTAENDNISSES IN HALTUNG UND PRAXIS . 93 3.6 UNTER DRUCK: EINE NEUE, ENTSCHEIDENDE PHASE . 96 3.7 FAZIT . 98 STECKBRIEF . 100 WIE INTERESSANT! . 101 4 NEUE MOBILITAET TRIFFT AUF ALTE AUTORITAET - EIN AUTOMOBILKONZERN IM DIGITALEN WANDEL . 103 EVA SCHIELEIN, ANTJE SCHNOOR, SUSANNA M. KRISOR 4.1 VORHERRSCHENDE KULTUR IM KONZERN: FIXIERUNG AUF DEN CEO . 105 4.2 EMERGENTE ENTSTEHUNG AGILER ARBEITSFORMEN IM KONZERN . 106 4.3 NEW ORGANIZING BEI UNIT X: WAS IST ANDERS ALS IM KONZERN? . 112 4.4 KOPPLUNG ZWISCHEN UNIT X UND DEM KONZERN . 115 4.5 WIE GEHT ES MIT UNIT X WEITER? . 118 4.6 FAZIT . 119 STECKBRIEF . 120 WIE INTERESSANT! . 121 5 MACHT DOCH, WENN IHR WOLLT, ABER RECHTSSICHER! - INSELN DER AGILITAET IN EINEM MOBILITAETSKONZERN . 123 CLAUDIA SALOWSKI, MANUELA STARK, KERSTIN TILL 5.1 NEW ORGANIZING IN KUNDENORIENTIERTEN BEREICHEN . 124 5.2 SELBSTORGANISATION AUF PROBE BEIM KONZERNEIGENEN SCHULUNGSANBIETER . 128 6 5.3 FLEXIBILITAET DURCH SELBSTORGANISATION IM SICHERHEITSPRUEFTEAM . 130 5.4 DAS NETZWERK SELBSTORGANISATION UND AGILITAET . 132 5.5 FAZIT: NEW ORGANIZING IM SPANNUNGSFELD VON ZENTRALER STEUERUNG UND INDIVIDUELLEN LOESUNGEN . 134 STECKBRIEF . 136 WIE INTERESSANT! . 137 6 UNAUFGEREGTE LOCKERUNGSUEBUNGEN - EIN MOBILITAETSDIENSTLEISTER FUEHRT NEUES EIN, OHNE DAS ALTE UEBER BORD ZU WERFEN . 139 JOSEF JAGER, GERLINDE SCHEIN 6.1 NEW ORGANIZING IM VEREIN . 140 6.2 LOCKERUNGSUEBUNGEN IN DREI BEREICHEN . 142 6.3 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE . 150 6.4 FAZIT . 154 STECKBRIEF . 155 WIE INTERESSANT! . 157 7 STABILAGIL - EINE ETABLIERTE MEDIENANSTALT IM EXPERIMENTELLEN SUCHMODUS. . 159 PETER FENEBERG, CORNELIA ODENTHAL, BARBARA VOGEL 7.1 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT . 159 7.2 BEDEUTUNG VON NEW ORGANIZING FUER DAS UNTERNEHMEN ODER: VIELE LANDKARTEN . 162 7.3 NEW ORGANIZING ALS UNAUFGEREGTER VERAENDERUNGSPROZESS . 168 7.4 PARADOX?! - DAS UNTERNEHMEN IN SPANNUNG GESETZT . 169 7.5 RESSOURCEN IN DER ORGANISATION HEBEN - AUSBLICK UND ANSCHLUSSFRAGEN . 172 STECKBRIEF . 175 WIE INTERESSANT! . 176 8 WIENER MELANGE: DIE MILCH KRIEGST ' NICHT MEHR AUS DEM KAFFEE - AGILE INSELN IN EINEM TELEKOMMUNIKATIONSUNTERNEHMEN . 178 NADJA WALSER, ROLAND WOLFIG, AARON SCHEER, RENE HINTERBERGER 8.1 DAS JAHR DES EXPERIMENTIERENS . 179 8.2 AGILE INSELN . 183 8.3 AUSWIRKUNGEN IN DER ORGANISATION . 188 8.4 WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? . 191 8.5 CONCLUSIO . 193 STECKBRIEF . 194 WIE INTERESSANT! . 196 7 9 PS-STARKE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - SIXT IM SPANNUNGSFELD VON HIERARCHIE UND SELBSTORGANISATION . 197 KURT RACHLITZ, ANDRE STUER, WOLFGANG ZIMMERMANN 9.1 NEW ORGANIZING ALS KATALYSATOR FUER DIE UMSTELLUNG DES GESCHAEFTSMODELLS? . 197 9.2 METHODISCHES VORGEHEN . 198 9.3 HINTERGRUND DES UNTERNEHMENS UND SEINER KULTUR . 198 9.4 AUS U-BOOTEN UND TANKERN WERDEN SPRINTS UND ZUEGE. . 200 YY 9.5 DER TRANSFORMATIONSPROZESS . 201 9.6 ZWEI KERNWIDERSPRUECHE PRAEGEN DEN TRANSFORMATIONSPROZESS . 205 9.7 FAZIT UND AUSBLICK . 208 STECKBRIEF . 210 WIE INTERESSANT! . 211 10 BEWEGLICHKEIT IN STAHL UND BETON - DAS MEDIENHAUS DER ZUKUNFT . 213 ELENA KALOGEROPOULOS, JENS KORTE, NINA KUBLUN, JAN WEINHOLD, JULIA WUESTER 10.1 DREI WANDLUNGSMUSTER . 214 10.2 STRAFF-LOCKERE FUEHRUNG . 219 10.3 HAUS DES UNTERNEHMERTUMS . 220 10.4 NEW ORGANIZING . 224 10.5 ZUSAMMENFASSUNG . 225 STECKBRIEF . 226 WIE INTERESSANT! . 227 11 FREMDBESTIMMTE SELBSTSTEUERUNG - MIT HOLAKRATIE DIE WETTE AUF DIE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT IN DER FINANZWELT GEWINNEN . 229 KRISTINA MUELLER, DANIEL SELY, SOPHIE VON VOGEL 11.1 DAS BEFORSCHTE UNTERNEHMEN UND SEIN WEG ZUR HOLAKRATIE . 229 11.2 DER TIEFERE BLICK AUF DIE UMSETZUNG VON KREISORGANISATION UND FUEHRUNG . 233 11.3 PARADOXIE DER (SELBST-)STEUERUNG . 234 11.4 PARADOXIE DER PLANBARKEIT . 238 11.5 PARADOXIE DER FORMALISIERUNG . 241 11.6 FAZIT . 245 STECKBRIEF . 247 WIE INTERESSANT! . 249 8 12 SPEED IS THE NAME OF THE GAME! - EIN TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN SPRINGT VON EINEM ORGANISATIONSMODELL ZUM NAECHSTEN . 250 BALZ SCHNIEPER, MENNO HUBER, ALESSANDRO CAMISANI 12.1 KONTEXT DER FALLSTUDIE . 250 12.2 NEW ORGANIZING - WIE DIE VERAENDERUNG ABLIEF . 253 12.3 PARADOXIEN IM CHANGE - WELCHE MUSTER WERDEN SICHTBAR? . 261 12.4 ERKENNTNISSE AUS DIESEM FALLBEISPIEL . 264 12.5 GLEICHZEITIG SCHNELL UND LANGSAM GEHEN . 266 STECKBRIEF . 267 WIE INTERESSANT! . 268 13 RADIKALE TRANSFORMATION EINER BANK - DIE AGILE ORGANISATION ALS TUER ZUM DIGITALEN GESCHAEFTSMODELL . 270 KIRSTEN MEYNERTS-STILLER, ANETTE BICKMEYER 13.1 HISTORIE . 271 13.2 PROZESSGESTALTUNG: IN DREI WELLEN ZUR GROSSEN TRANSFORMATION . 273 13.3 FUEHRUNG UND SELBSTFUEHRUNG . 276 13.4 DER EINZELNE UND DAS TEAM: NICHT NUR GEMEINSAM, SONDERN HIGH-PERFORMING . 280 13.5 FAST FORWARD: EIN BLICK IN DEN RUECKSPIEGEL . 283 13.6 AGILE TRANSFORMATION EINER BANK: AUF DER REISE UND VERMUTLICH NIE AM ZIEL . 285 STECKBRIEF . 287 WIE INTERESSANT! . 289 14 DARK SIDE OF THE MOON - UEBER UNTERNEHMEN, DIE HIER NICHT PORTRAETIERT WERDEN. (K)EINE FALLSTUDIE . 290 ANTJE WEIDLING 14.1 VOM HINSEHEN, UM SICH ZU ZEIGEN . 290 14.2 DIE ERFOLGREICHEN UNSICHTBAREN . 291 14.3 ENERGIEQUELLEN FUER VERAENDERUNG . 294 . WAR DOCH WIRKLICH INTERESSANT! . 298 ALLES GRASWURZEL? . 299 EXPERIMENTELLES VORGEHEN REDUZIERT UNSICHERHEIT . 299 DAS MANAGEMENT MACHT SICH BEMERKBAR . 300 ARBEIT IN TEAMS . 300 RAEUMLICHE MASSNAHMEN . 301 9 UND WAS IST MIT BERATUNG? . 301 UND SCHLIESSLICH: DIE KONTEXTE. 304 15 WER HAT HIER EIGENTLICH WEN ORGANISIERT? - SPIEGELPHAENOMENE IN DER FORSCHUNG . 305 CLAUDIA SALOWSKI, PETER FENEBERG, MARTIN SONNERT 15.1 BLICKWINKEL FUEHRUNG: LEITUNG UND FORSCHUNGSTEAMS . 306 15.2 BLICKWINKEL FORSCHUNGSTEAMS . 311 15.3 BLICKWINKEL ZWISCHEN DEN TEAMS . 314 15.4 BLICKWINKEL PROZESS DES ORGANISIERENS . 316 15.5 BLICKWINKEL KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG UND IHR NUTZEN . 317 15.6 FAZIT . 319 III ZUM ENDE DER REISE . 32T EIN ZWEITER BLICK AUF NEW ORGANIZING . 322 TORSTEN GROTH, GERHARD P. KREJCI, STEFAN GUENTHER VON IMPULSEN ZU EPISTEMOLOGISCHEN IRRTUEMERN . 326 PARADOXIEMANAGEMENT ALS KERN EINES ZUKUNFTSFAEHIGEN UMGANGS MIT BERATUNGS UND FUEHRUNGSANSAETZEN . 328 GLOSSAR . 334 LITERATUR . 339 UEBER DIE AUTORINNEN . 343 UEBER DIE HERAUSGEBER . 349 10
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