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Fellowship: Unternehmens- und Markenführung neu gedacht

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Dastyari, Soheil 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2021]
Schlagworte:	Markenpolitik Kunde Vernetzung Management Best Practise Community Marketing Praxis Unternehmensführung 3300: 3300 Marketing & Verkauf
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adam_text	INHALT 1 NEU VERKNOTET - ERFOLGSBEDINGUNGEN DER DIGITALEN NETZWERKGESELLSCHAFT .................................... 15 NETZ AUS KNOTEN .............................................................................. 18 TECHNOLOGISCHE DETERMINANTEN ..................................................... 20 NEUE HORIZONTALITAET ........................................................................ 23 ANEIGNUNG ALS VORAUSSETZUNG ....................................................... 26 GEGENSEITIGE WERTSTEIGERUNG ......................................................... 28 2 ERFOLGSPRINZIP FELLOWSHIP - UNTERNEHMENS UND MARKENFUEHRUNG NEU GEDACHT ............................ 33 BEDEUTUNG DURCH ANEIGNUNG ......................................................... 35 GEGENSEITIGKEIT VON MENSCH UND MARKE ...................................... 41 MARKENBEZIEHUNGEN ALS EVOLUTIVE STATUS ...................................... 43 VIER BEZIEHUNGSFAKTOREN ............................................................... 46 3 AUS GUTEN GRUENDEN - WIE FELLOWSHIPS ENTSTEHEN ............................................. 53 KONKRET MACHEN .............................................................................. 56 POLE VERSCHMELZEN ............................................................................ 57 DIFFERENZIERUNG DURCH FELLOWS ....................................................... 59 NEU WEITERMACHEN .......................................................................... 64 DAS ZENTRUM AUSWEITEN ................................................................. 69 INHALT I 7 4 DAS ENDE DER VERFUEHRUNG - NEUE ANFORDERUNGEN AN KREATIVITAET, KOMMUNIKATION UND MARKETING ..................................... 75 RICHTUNGSWECHSEL DER AUFMERKSAMKEIT ........................................ 76 MARKE ALS IHR EIGENER PUBLIZIST ..................................................... 78 FUENF CONTENT-FORMEN ...................................................................... 83 INFLUENCER, DIE FELLOWSHIP-VORREITER ............................................... 85 SOGKRAFT DER WAHRHAFTIGKEIT ......................................................... 88 KREATIVITAET ALS EMPATHISCHE VORWEGNAHME .................................. 92 ENTZAUBERUNG DES MARKETINGS ....................................................... 94 ALTE MODELLE - NEUE REALITAETEN ..................................................... 97 NEUES BEWUSSTSEIN .......................................................................... 99 RELATIVIERUNG DER PRODUKTBEZIEHUNG ...............................................102 NICHT WARUM, SONDERN WOZU ................................................. 105 VON DER ZENTRIERUNG INS ZENTRUM ................................................... 108 5 AUFGESCHLOSSEN - DIE ENTWICKLUNG DER MEDIEN UND DIE NOTWENDIGKEIT EINER FELLOWSHIP ..................... 111 QUALITAET ALS UEBEREINSTIMMUNG ......................................................... 113 VOM GATEKEEPER ZUR FILTER BUBBLE ................................................... 115 MEDIENENTWICKLUNG ALS EMANZIPATION ............................................. 119 QUALITAET DER PERSOENLICHKEIT ............................................................. 124 ZUKUNFTSMODELL OFFENES SYSTEM .................................................129 FELLOWSHIP ALS NOTWENDIGER EVOLUTIONSSCHRITT ................................ 135 FUENF PHASEN DER MEDIENENTWICKLUNG ...............................................140 6 GEMEINSAME SACHE - ZEITGEMAESSE ORGANISATIONSSTRUKTUR NACH DEM PRINZIP FELLOWSHIP ......................................... 143 EVOLUTION STATT KOMPENSATION .........................................................144 UNTERNEHMENSZIELE ENTPOLITISIEREN ................................................... 147 DAS WIE GESTALTEN ..............................................................................150 AUSTAUSCH-ORGANISATION ....................................................................152 BEITRAGS-ORGANISATION ........................................................................ 157 AUSWEITUNGS-ORGANISATION ............................................................... 160 WABENSTRUKTUR ALS ORGANISATIONSFORM .......................................... 166 8 7 DIE STAERKSTE VERBINDUNG - MITARBEITERFUEHRUNG UND ZUSAMMENGEHOERIGKEIT AUS FELLOWSHIP-PERSPEKTIVE ........................................... 169 FUEHRUNG ALS GEMEINSAME NOTWENDIGKEIT ........................................ 170 FLUCHT UND ZUFLUCHT DER FUEHRENDEN ...............................................172 TOGETHERNESS ANSTATT LEADERSHIP .....................................................176 GEGENSEITIGE VERORTUNG .................................................................... 178 POLARISIERUNG UND BEKENNERSCHAFT ................................................... 181 PURPOSE ALS WINDFALL IMAGE ............................................................. 183 AUSGANGSPUNKT COMPANY BELIEVE ...................................................185 ARBEIT ALS PROJEKT .............................................................................. 188 WAHRHAFTIGKEIT, MOBILISIERUNG UND WIRTSCHAFTLICHKEIT ............... 191 ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DES BELIEVES .......................................................195 8 SCHLUSSBETRACHTUNGEN .................................................... 201 UEBER DEN AUTOR ....................................................................... 205 REGISTER .................................................................................... 206 SCHNELLUEBERSICHT UNTERNEHMENSBEISPIELE ..................... 211 INHALT I 9
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