Verfügbarkeit: Störfaktor Chef

Störfaktor Chef: ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Beck, Klaus G. 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2021]
Schlagworte:	Führungskraft Vorgesetzter Führungseigenschaft Führungsstil Führung Leadership Prozessorganisation Teamcoach Unternehmenskultur Mitarbeitermotivation Unternehmensorganisation Mitarbeiterführrung
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 252 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm, 459 g
ISBN:	9783658328252 3658328258

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV047507311
003	DE-604
005	20211112
007	t
008	211012s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N52 \|2 dnb
015			\|a 21,A29 \|2 dnb
016	7		\|a 1223645754 \|2 DE-101
020			\|a 9783658328252 \|c Broschur : circa EUR 39.99 (DE), circa EUR 41.11 (AT), circa CHF 44.50 (freier Preis), circa EUR 37.37 \|9 978-3-658-32825-2
020			\|a 3658328258 \|9 3-658-32825-8
024	3		\|a 9783658328252
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-32825-2
028	5	2	\|a Bestellnummer: 89108646
035			\|a (OCoLC)1255457731
035			\|a (DE-599)DNB1223645754
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-12
082	0	9	\|a 658.4094 \|2 23/ger
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
084			\|8 2\p \|a 150 \|2 23sdnb
100	1		\|a Beck, Klaus G. \|d 1967- \|e Verfasser \|0 (DE-588)1159410135 \|4 aut
245	1	0	\|a Störfaktor Chef \|b ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen \|c Klaus G. Beck
264		1	\|a Wiesbaden, Germany \|b Springer Gabler \|c [2021]
300			\|a XV, 252 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 25 cm, 459 g
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Vorgesetzter \|0 (DE-588)4063975-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungseigenschaft \|0 (DE-588)4155573-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungsstil \|0 (DE-588)4131218-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Führung
653			\|a Leadership
653			\|a Prozessorganisation
653			\|a Teamcoach
653			\|a Führungsstil
653			\|a Unternehmenskultur
653			\|a Mitarbeitermotivation
653			\|a Unternehmensorganisation
653			\|a Mitarbeiterführrung
689	0	0	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|D s
689	0	1	\|a Vorgesetzter \|0 (DE-588)4063975-7 \|D s
689	0	2	\|a Führungsstil \|0 (DE-588)4131218-1 \|D s
689	0	3	\|a Führungseigenschaft \|0 (DE-588)4155573-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-658-32826-9
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e7bbfc3429a34ea2b827f8283367aede&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u http://www.springer.com/
856	4	2	\|m B:DE-101 \|q application/pdf \|u https://d-nb.info/1223645754/04 \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032908252&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032908252
883	2		\|8 1\p \|a dnb \|d 20210714 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#dnb
883	2		\|8 2\p \|a dnb \|d 20210714 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#dnb

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182843757166592
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 ORIENTIERUNG ..................................................................................................... 1 1.1 FUEHRUNGSKRAFT, MANAGER ODER EINFACH: CHEF? ............................................... 1 1.2 CHEFS UND ANDERE MENSCHEN .......................................................................... 2 1.3 DIE BEREITSCHAFT MITZUMACHEN ........................................................................ 3 1.4 BERLIN ................................................................................................................ 4 1.5 WORAUF KOMMT ES AN? .................................................................................... 6 1.5.1 OFFIZIELLE KLASSISCHE ORIENTIERUNG ..................................................... 7 1.5.2 PROBLEME MIT DER KLASSISCHEN ORIENTIERUNG ...................................... 9 1.5.3 VOLLSTAENDIGE ORIENTIERUNG ................................................................. 13 1.5.4 DAS BILD WIRD KLARER ............................................................................ 17 1.5.5 DAS BILD WIRD LEBENDIG ...................................................................... 19 1.6 DAS SFC-REGELKREIS-MANAGEMENTMODELL ..................................................... 22 LITERATUR ...................................................................................................................... 26 2 KOMPETENZ ......................................................................................................... 27 2.1 DER PROBLEMCHEF ............................................................................................. 27 2.1.1 DER HELIKOPTER-CHEF .......................................................................... 28 2.1.2 DER SPAR-CHEF ..................................................................................... 29 2.1.3 DER MACHT-SPIELCHEN-CHEF ................................................................ 30 2.1.4 DER ICH-VERBRENN-MIR-BESSER-NICHT-DIE-FINGER-CHEF ........................ 32 2.1.5 DER DIE-WELT-IST-SCHLECHT-CHEF ......................................................... 34 2.1.6 DER JUNGE-LEUTE-SIND-DOOF-CHEF ....................................................... 38 2.1.7 DER MOECHTEGERN-ORCHESTER-CHEF ....................................................... 44 2.1.8 DER PIPPI-LANGSTRUMPF-CHEF .............................................................. 46 2.1.9 DER PETER-ODER-DILBERT-CHEF .............................................................. 48 2.2 DREI ARTEN VON KOMPETENZ ............................................................................ 51 2.3 FACHKOMPETENZ ............................................................................................... 52 2.4 SOZIALKOMPETENZ ............................................................................................. 53 2.4.1 BEDENKLICHE ENTSCHEIDUNGSMORAL ..................................................... 55 2.4.2 HIERARCHISCHE ENTSCHEIDUNG ............................................................... 55 2.4.3 EGOISTISCHE ENTSCHEIDUNG ................................................................. 57 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.4.4 ANONYME GREMIUMSENTSCHEIDUNG ..................................................... 57 2.4.5 WARTEN AUF EINE MANAGEMENTENTSCHEIDUNG ...................................... 60 2.4.6 DIE YYUMSATZ SCHLAEGT HIM -ENTSCHEIDUNG ......................................... 60 2.4.7 DIE KONSEQUENZ VON MANGELNDER SINNHAFTIGKEIT .............................. 65 2.4.8 HIERARCHIE IM ALLTAG ............................................................................. 66 2.5 METHODENKOMPETENZ ....................................................................................... 68 2.5.1 BERATERMETHODIK ................................................................................... 69 2.5.2 DIE YYWIR SENKEN HERSTELLKOSTEN -ENTSCHEIDUNG .............................. 71 2.5.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER ANWENDUNG ...................................... 72 2.5.4 DIE KISS-REGEL ................................................................................... 77 2.5.5 ENTSCHEIDUNG NACH NUTZWERTANALYSE ................................................. 79 2.5.6 KONSTRUKTIVER STREIT, MIT NUTZWERTANALYSE ........................................ 84 2.6 DAS ZUSAMMENSPIEL DER KOMPETENZEN ........................................................... 86 2.6.1 DER UMGANG MIT UNSICHERHEIT ........................................................... 86 2.6.2 KOMPETENTE ODER MUTIGE ENTSCHEIDUNG? ........................................... 87 LITERATUR ....................................................................................................................... 89 3 KOMMUNIKATION ................................................................................................ 91 3.1 DAS VIER-OHREN-MODELL ................................................................................... 92 3.2 BESSERE KOMMUNIKATION DURCH NAEHE ............................................................ 95 3.3 KOMMUNIKATION VON CHEFS ............................................................................. 97 3.4 GEBLOCKTE KALENDER ......................................................................................... 98 3.5 KAFFEE-AUTOMATEN-RUNDEN, TEIL 1 ..................................................................... 100 3.6 KAFFEE-AUTOMATEN-RUNDEN, TEIL 2 .................................................................. 101 3.7 FRUEHE KOMMUNIKATION BEI VERAENDERUNG .......................................................... 102 3.8 INTRANET UND INTERNE SOCIAL-MEDIA-KANAELE ........................................................ 103 3.9 YYWORKING LUNCH UND YYWALK TO TALK .............................................................. 104 3.10 NICHTSSAGENDE CHEFS ....................................................................................... 105 3.11 TAKTISCHE ARGUMENTATION .................................................................................... 106 3.12 MITREDEN ............................................................................................................ 106 3.13 KOMMUNIKATION LOEST PROBLEME ......................................................................... 107 3.14 ORGANISIERTES FEEDBACK ................................................................................... 110 LITERATUR .......................................................................................................................... 111 4 MOTIVATION ............................................................................................................ 113 4.1 INNERE UND AEUSSERE MOTIVATION ........................................................................ 114 4.2 MOTIVATIONSKILLER GELD ........................................................................................ 114 4.3 FRAGWUERDIGE MOTIVATIONSMETHODEN ................................................................... 116 4.4 KENNZAHLEN ........................................................................................................... 116 4.5 ZIEL VORGABEN .................................................................................................... 117 4.6 SMARTER WEG IN DIE UNZUFRIEDENHEIT ............................................................ 118 4.7 DIE REISE NACH ROM ......................................................................................... 120 4.8 PERSOENLICHES ZIEL IM WIDERSPRUCH ZUM UNTERNEHMENSZIEL ............................ 121 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.9 MENSCH ODER ESEL? ............................................................................................. 121 4.10 PARADEBEISPIEL FUER ZIELKONFLIKTE ........................................................................ 122 4.11 DIE WAHREN ESEL ................................................................................................ 123 4.12 DIE SACHE MIT DEM NASENFAKTOR .................................................................... 124 4.13 AUSREDEN SIND VORPROGRAMMIERT ...................................................................... 125 4.14 MANIPULATION ...................................................................................................... 125 4.15 SYSTEMBEDINGTE FEHLBEURTEILUNG ...................................................................... 127 4.16 ZWISCHENFAZIT ...................................................................................................... 128 4.17 INNERE MOTIVATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT ..................................................... 129 4.18 ORIENTIERUNG (ERINNERUNG) ................................................................................. 129 4.19 BEURTEILUNG DER MENSCHLICHEN LEISTUNG ............................................................ 130 4.20 ERGEBNISSE RECHTFERTIGEN FREIRAEUME .................................................................. 133 4.21 EFFIZIENTE PRAEMIENZAHLUNG ................................................................................. 134 4.22 VERKAUFEN VON ERGEBNISSEN ............................................................................... 136 4.23 ERGEBNISSE SIND WICHTIGER ALS ZIELE .................................................................. 137 4.24 DER SPIESS WIRD UMGEDREHT ................................................................................. 138 4.25 DER PRAXISTEST ...................................................................................................... 140 4.26 FAZIT DER ERGEBNISLISTE ....................................................................................... 143 4.27 INNERE MOTIVATION BRAUCHT FREIRAEUME .............................................................. 144 4.28 SELBSTBEWUSSTSEIN UND FREIRAUM DURCH AUSBILDUNG ...................................... 146 4.29 DIE ROBIN-HOOD-REGEL ..................................................................................... 147 4.30 TEAMBUILDING ...................................................................................................... 148 4.31 DIE EXIT-OPTION .................................................................................................. 151 4.32 AUF DIE KLEINIGKEITEN KOMMT ES AN .................................................................. 155 LITERATUR ......................................................................................................................... 157 5 INNOVATION ............................................................................................................ 159 5.1 GROSSE NAMEN STEHEN FUER GROSSE INNOVATIONEN ................................................. 160 5.2 ANTI-INNOVATIONS-CHEFS ..................................................................................... 161 5.3 STOERENDELNNOVATION ........................................................................................... 164 5.4 INNOVATIONSBANDBREITE ....................................................................................... 165 5.5 INNOVATION IST MENSCHLICH ................................................................................. 166 5.6 DIE INNOVATIONSPYRAMIDE .................................................................................. 167 5.7 GOTTLIEB IM KONZERN ........................................................................................... 170 5.8 DER ERFOLGREICHE WEG IN DIE TRAEGHEIT ............................................................... 171 5.9 BEISPIELE FUER KONZERN-INNOVATION .................................................................... 173 5.10 GEWINN-GIER IST GROESSER ALS GEDULD .................................................................. 174 5.11 WETTBEWERBER ALS VERBUENDETER .......................................................................... 175 5.12 NO-NAME-INNOVATIONEN ..................................................................................... 176 5.13 CONTROLLER GEGEN STIMMUNGSMACHER ................................................................ 177 5.14 CHEFS UND IHRE VERANTWORTUNGSBEREICHE .......................................................... 178 5.15 ORIENTIERUNG IN DER INNOVATION .......................................................................... 180 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.16 ALIBI-INNOVATION .................................................................................................. 181 5.17 DIE KONSEQUENZ VON INKONSEQUENZ: BEISPIEL BMW ....................................... 182 5.18 DIE KONSEQUENZ VON INKONSEQUENZ: BEISPIEL STREETSCOOTER .......................... 183 5.19 SMALL WITHIN BIG IS BEAUTIFUL .......................................................................... 185 5.20 INNOVATIONSPROJEKTE IM SCHNELLDURCHGANG ........................................................ 186 5.21 KOSTENTREIBERCHEF .............................................................................................. 189 5.22 LOESUNGSANSATZ: SERIENANLAUFMANAGEMENT ........................................................ 192 5.23 SERIENANLAUFMANAGEMENT ALS ORGANISATIONSEINHEIT ......................................... 193 5.23.1 MANAGEN VON INTERESSEN ....................................................................... 193 5.23.2 FRUEHE ZUSAMMENARBEIT ......................................................................... 195 5.23.3 PRODUKT UND PROZESSENTWICKLUNG PARALLEL ........................................... 196 5.23.4 AUFGABENSCHWERPUNKTE ......................................................................... 196 5.23.5 START IN EINER PILOTUMGEBUNG ................................................................ 197 5.23.6 KISS-REGEL IN DER PRODUKTION .............................................................. 197 5.23.7 FRUEHER MARKTEINTRITT ............................................................................... 199 5.23.8 DAS ZIEL: PRODUKT, PROZESS UND KNOW-HOW MARKTGERECHT AUFGEBAUT ................................................................................................ 199 5.24 KONSTRUKTIV STREITEN ............................................................................................ 200 5.25 DAS RISIKO BEIM KONSTRUKTIVEN STREIT .............................................................. 202 5.26 PROBLEMORIENTIERUNG ALS INNOVATIONSKILLER ....................................................... 205 5.27 ANSPRUCHSDENKEN ALS INNOVATIONSKILLER ............................................................ 206 5.28 SINGAPUR-GLEICHUNGEN .......................................................................................208 5.29 EDISONS ERKENNTNIS .............................................................................................. 210 5.30 DER CHEF ALS TECHNOLOGIE-BREMSE .................................................................... 211 5.31 WETTBEWERBSVORTEIL DURCH PRODUKTIONS-KNOW-HOW ........................................ 214 5.32 DIE PASSENDE TECHNOLOGIE FINDEN ...................................................................... 214 5.33 VOM GESPUER BIS ZUR MARKTEINFUEHRUNG .............................................................. 218 LITERATUR ......................................................................................................................... 223 6 DER WEG ZU EINER BESSEREN ORGANISATIONSFORM ................................................ 225 6.1 DER UMGANG MIT VERAENDERUNG .......................................................................... 226 6.2 PROZESSENTWICKLUNG ............................................................................................ 229 6.3 DER SALV-ZYKLUS .............................................................................................. 231 6.4 DIE SCHWELLE DES DISRUPTIVEN WANDELS ............................................................ 231 6.5 PROZESSORGANISATION ........................................................................................... 233 6.6 TEAMCOACH STATT CHEF ......................................................................................... 236 6.7 NEIN-SAGEN ERLAUBT .............................................................................................. 237 6.8 TEAMCOACH - SPIELREGELN ................................................................................... 239 6.9 DER ULTIMATIVE BELASTUNGSTEST ........................................................................... 240 7 DER (REGEL-)KREIS SCHLIESST SICH ............................................................................ 243 7.1 RUECKBLICK .............................................................................................................243 7.2 CHEF OHNE MACHT ................................................................................................ 246 7.3 ES FUNKTIONIERT WIRKLICH ..................................................................................... 251
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 ORIENTIERUNG . 1 1.1 FUEHRUNGSKRAFT, MANAGER ODER EINFACH: CHEF? . 1 1.2 CHEFS UND ANDERE MENSCHEN . 2 1.3 DIE BEREITSCHAFT MITZUMACHEN . 3 1.4 BERLIN . 4 1.5 WORAUF KOMMT ES AN? . 6 1.5.1 OFFIZIELLE KLASSISCHE ORIENTIERUNG . 7 1.5.2 PROBLEME MIT DER KLASSISCHEN ORIENTIERUNG . 9 1.5.3 VOLLSTAENDIGE ORIENTIERUNG . 13 1.5.4 DAS BILD WIRD KLARER . 17 1.5.5 DAS BILD WIRD LEBENDIG . 19 1.6 DAS SFC-REGELKREIS-MANAGEMENTMODELL . 22 LITERATUR . 26 2 KOMPETENZ . 27 2.1 DER PROBLEMCHEF . 27 2.1.1 DER HELIKOPTER-CHEF . 28 2.1.2 DER SPAR-CHEF . 29 2.1.3 DER MACHT-SPIELCHEN-CHEF . 30 2.1.4 DER ICH-VERBRENN-MIR-BESSER-NICHT-DIE-FINGER-CHEF . 32 2.1.5 DER DIE-WELT-IST-SCHLECHT-CHEF . 34 2.1.6 DER JUNGE-LEUTE-SIND-DOOF-CHEF . 38 2.1.7 DER MOECHTEGERN-ORCHESTER-CHEF . 44 2.1.8 DER PIPPI-LANGSTRUMPF-CHEF . 46 2.1.9 DER PETER-ODER-DILBERT-CHEF . 48 2.2 DREI ARTEN VON KOMPETENZ . 51 2.3 FACHKOMPETENZ . 52 2.4 SOZIALKOMPETENZ . 53 2.4.1 BEDENKLICHE ENTSCHEIDUNGSMORAL . 55 2.4.2 HIERARCHISCHE ENTSCHEIDUNG . 55 2.4.3 EGOISTISCHE ENTSCHEIDUNG . 57 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.4.4 ANONYME GREMIUMSENTSCHEIDUNG . 57 2.4.5 WARTEN AUF EINE MANAGEMENTENTSCHEIDUNG . 60 2.4.6 DIE YYUMSATZ SCHLAEGT HIM " -ENTSCHEIDUNG . 60 2.4.7 DIE KONSEQUENZ VON MANGELNDER SINNHAFTIGKEIT . 65 2.4.8 HIERARCHIE IM ALLTAG . 66 2.5 METHODENKOMPETENZ . 68 2.5.1 BERATERMETHODIK . 69 2.5.2 DIE YYWIR SENKEN HERSTELLKOSTEN " -ENTSCHEIDUNG . 71 2.5.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER ANWENDUNG . 72 2.5.4 DIE KISS-REGEL . 77 2.5.5 ENTSCHEIDUNG NACH NUTZWERTANALYSE . 79 2.5.6 KONSTRUKTIVER STREIT, MIT NUTZWERTANALYSE . 84 2.6 DAS ZUSAMMENSPIEL DER KOMPETENZEN . 86 2.6.1 DER UMGANG MIT UNSICHERHEIT . 86 2.6.2 KOMPETENTE ODER MUTIGE ENTSCHEIDUNG? . 87 LITERATUR . 89 3 KOMMUNIKATION . 91 3.1 DAS VIER-OHREN-MODELL . 92 3.2 BESSERE KOMMUNIKATION DURCH NAEHE . 95 3.3 KOMMUNIKATION VON CHEFS . 97 3.4 GEBLOCKTE KALENDER . 98 3.5 KAFFEE-AUTOMATEN-RUNDEN, TEIL 1 . 100 3.6 KAFFEE-AUTOMATEN-RUNDEN, TEIL 2 . 101 3.7 FRUEHE KOMMUNIKATION BEI VERAENDERUNG . 102 3.8 INTRANET UND INTERNE SOCIAL-MEDIA-KANAELE . 103 3.9 YYWORKING LUNCH " UND YYWALK TO TALK " . 104 3.10 NICHTSSAGENDE CHEFS . 105 3.11 TAKTISCHE ARGUMENTATION . 106 3.12 MITREDEN . 106 3.13 KOMMUNIKATION LOEST PROBLEME . 107 3.14 ORGANISIERTES FEEDBACK . 110 LITERATUR . 111 4 MOTIVATION . 113 4.1 INNERE UND AEUSSERE MOTIVATION . 114 4.2 MOTIVATIONSKILLER GELD . 114 4.3 FRAGWUERDIGE MOTIVATIONSMETHODEN . 116 4.4 KENNZAHLEN . 116 4.5 ZIEL VORGABEN . 117 4.6 SMARTER WEG IN DIE UNZUFRIEDENHEIT . 118 4.7 DIE REISE NACH ROM . 120 4.8 PERSOENLICHES ZIEL IM WIDERSPRUCH ZUM UNTERNEHMENSZIEL . 121 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.9 MENSCH ODER ESEL? . 121 4.10 PARADEBEISPIEL FUER ZIELKONFLIKTE . 122 4.11 DIE WAHREN ESEL . 123 4.12 DIE SACHE MIT DEM NASENFAKTOR . 124 4.13 AUSREDEN SIND VORPROGRAMMIERT . 125 4.14 MANIPULATION . 125 4.15 SYSTEMBEDINGTE FEHLBEURTEILUNG . 127 4.16 ZWISCHENFAZIT . 128 4.17 INNERE MOTIVATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 129 4.18 ORIENTIERUNG (ERINNERUNG) . 129 4.19 BEURTEILUNG DER MENSCHLICHEN LEISTUNG . 130 4.20 ERGEBNISSE RECHTFERTIGEN FREIRAEUME . 133 4.21 EFFIZIENTE PRAEMIENZAHLUNG . 134 4.22 VERKAUFEN VON ERGEBNISSEN . 136 4.23 ERGEBNISSE SIND WICHTIGER ALS ZIELE . 137 4.24 DER SPIESS WIRD UMGEDREHT . 138 4.25 DER PRAXISTEST . 140 4.26 FAZIT DER ERGEBNISLISTE . 143 4.27 INNERE MOTIVATION BRAUCHT FREIRAEUME . 144 4.28 SELBSTBEWUSSTSEIN UND FREIRAUM DURCH AUSBILDUNG . 146 4.29 DIE ROBIN-HOOD-REGEL . 147 4.30 TEAMBUILDING . 148 4.31 DIE EXIT-OPTION . 151 4.32 AUF DIE KLEINIGKEITEN KOMMT ES AN . 155 LITERATUR . 157 5 INNOVATION . 159 5.1 GROSSE NAMEN STEHEN FUER GROSSE INNOVATIONEN . 160 5.2 ANTI-INNOVATIONS-CHEFS . 161 5.3 STOERENDELNNOVATION . 164 5.4 INNOVATIONSBANDBREITE . 165 5.5 INNOVATION IST MENSCHLICH . 166 5.6 DIE INNOVATIONSPYRAMIDE . 167 5.7 GOTTLIEB IM KONZERN . 170 5.8 DER ERFOLGREICHE WEG IN DIE TRAEGHEIT . 171 5.9 BEISPIELE FUER KONZERN-INNOVATION . 173 5.10 GEWINN-GIER IST GROESSER ALS GEDULD . 174 5.11 WETTBEWERBER ALS VERBUENDETER . 175 5.12 NO-NAME-INNOVATIONEN . 176 5.13 CONTROLLER GEGEN STIMMUNGSMACHER . 177 5.14 CHEFS UND IHRE VERANTWORTUNGSBEREICHE . 178 5.15 ORIENTIERUNG IN DER INNOVATION . 180 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.16 ALIBI-INNOVATION . 181 5.17 DIE KONSEQUENZ VON INKONSEQUENZ: BEISPIEL BMW . 182 5.18 DIE KONSEQUENZ VON INKONSEQUENZ: BEISPIEL STREETSCOOTER . 183 5.19 SMALL WITHIN BIG IS BEAUTIFUL . 185 5.20 INNOVATIONSPROJEKTE IM SCHNELLDURCHGANG . 186 5.21 KOSTENTREIBERCHEF . 189 5.22 LOESUNGSANSATZ: SERIENANLAUFMANAGEMENT . 192 5.23 SERIENANLAUFMANAGEMENT ALS ORGANISATIONSEINHEIT . 193 5.23.1 MANAGEN VON INTERESSEN . 193 5.23.2 FRUEHE ZUSAMMENARBEIT . 195 5.23.3 PRODUKT UND PROZESSENTWICKLUNG PARALLEL . 196 5.23.4 AUFGABENSCHWERPUNKTE . 196 5.23.5 START IN EINER PILOTUMGEBUNG . 197 5.23.6 KISS-REGEL IN DER PRODUKTION . 197 5.23.7 FRUEHER MARKTEINTRITT . 199 5.23.8 DAS ZIEL: PRODUKT, PROZESS UND KNOW-HOW MARKTGERECHT AUFGEBAUT . 199 5.24 KONSTRUKTIV STREITEN . 200 5.25 DAS RISIKO BEIM KONSTRUKTIVEN STREIT . 202 5.26 PROBLEMORIENTIERUNG ALS INNOVATIONSKILLER . 205 5.27 ANSPRUCHSDENKEN ALS INNOVATIONSKILLER . 206 5.28 SINGAPUR-GLEICHUNGEN .208 5.29 EDISONS ERKENNTNIS . 210 5.30 DER CHEF ALS TECHNOLOGIE-BREMSE . 211 5.31 WETTBEWERBSVORTEIL DURCH PRODUKTIONS-KNOW-HOW . 214 5.32 DIE PASSENDE TECHNOLOGIE FINDEN . 214 5.33 VOM GESPUER BIS ZUR MARKTEINFUEHRUNG . 218 LITERATUR . 223 6 DER WEG ZU EINER BESSEREN ORGANISATIONSFORM . 225 6.1 DER UMGANG MIT VERAENDERUNG . 226 6.2 PROZESSENTWICKLUNG . 229 6.3 DER SALV-ZYKLUS . 231 6.4 DIE SCHWELLE DES DISRUPTIVEN WANDELS . 231 6.5 PROZESSORGANISATION . 233 6.6 TEAMCOACH STATT CHEF . 236 6.7 NEIN-SAGEN ERLAUBT . 237 6.8 TEAMCOACH - SPIELREGELN . 239 6.9 DER ULTIMATIVE BELASTUNGSTEST . 240 7 DER (REGEL-)KREIS SCHLIESST SICH . 243 7.1 RUECKBLICK .243 7.2 CHEF OHNE MACHT . 246 7.3 ES FUNKTIONIERT WIRKLICH . 251
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Beck, Klaus G. 1967-
author_GND	(DE-588)1159410135
author_facet	Beck, Klaus G. 1967-
author_role	aut
author_sort	Beck, Klaus G. 1967-
author_variant	k g b kg kgb
building	Verbundindex
bvnumber	BV047507311
ctrlnum	(OCoLC)1255457731 (DE-599)DNB1223645754
dewey-full	658.4094
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.4094
dewey-search	658.4094
dewey-sort	3658.4094
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02967nam a2200697 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047507311</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20211112 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211012s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N52</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,A29</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1223645754</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658328252</subfield><subfield code="c">Broschur : circa EUR 39.99 (DE), circa EUR 41.11 (AT), circa CHF 44.50 (freier Preis), circa EUR 37.37</subfield><subfield code="9">978-3-658-32825-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658328258</subfield><subfield code="9">3-658-32825-8</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658328252</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-32825-2</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 89108646</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1255457731</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1223645754</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="9"><subfield code="a">658.4094</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">150</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Beck, Klaus G.</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1159410135</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Störfaktor Chef</subfield><subfield code="b">ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen</subfield><subfield code="c">Klaus G. Beck</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden, Germany</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XV, 252 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">25 cm, 459 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Vorgesetzter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063975-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Prozessorganisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Teamcoach</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsstil</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mitarbeitermotivation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensorganisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mitarbeiterführrung</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Vorgesetzter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063975-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-658-32826-9</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e7bbfc3429a34ea2b827f8283367aede&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">http://www.springer.com/</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/1223645754/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032908252&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032908252</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">dnb</subfield><subfield code="d">20210714</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#dnb</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">dnb</subfield><subfield code="d">20210714</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#dnb</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047507311
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T18:20:45Z
indexdate	2024-07-10T09:14:00Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658328252 3658328258
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032908252
oclc_num	1255457731
open_access_boolean
owner	DE-12
owner_facet	DE-12
physical	XV, 252 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm, 459 g
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
spelling	Beck, Klaus G. 1967- Verfasser (DE-588)1159410135 aut Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen Klaus G. Beck Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2021] XV, 252 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm, 459 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Vorgesetzter (DE-588)4063975-7 gnd rswk-swf Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Führung Leadership Prozessorganisation Teamcoach Führungsstil Unternehmenskultur Mitarbeitermotivation Unternehmensorganisation Mitarbeiterführrung Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Vorgesetzter (DE-588)4063975-7 s Führungsstil (DE-588)4131218-1 s Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-658-32826-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e7bbfc3429a34ea2b827f8283367aede&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1223645754/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032908252&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20210714 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb 2\p dnb 20210714 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb
spellingShingle	Beck, Klaus G. 1967- Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Vorgesetzter (DE-588)4063975-7 gnd Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4071497-4 (DE-588)4063975-7 (DE-588)4155573-9 (DE-588)4131218-1
title	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen
title_auth	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen
title_exact_search	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen
title_exact_search_txtP	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen
title_full	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen Klaus G. Beck
title_fullStr	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen Klaus G. Beck
title_full_unstemmed	Störfaktor Chef ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen Klaus G. Beck
title_short	Störfaktor Chef
title_sort	storfaktor chef ein spiegel fur chefs von heute fur eine bessere fuhrungskultur von morgen
title_sub	ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen
topic	Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Vorgesetzter (DE-588)4063975-7 gnd Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd
topic_facet	Führungskraft Vorgesetzter Führungseigenschaft Führungsstil
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e7bbfc3429a34ea2b827f8283367aede&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ https://d-nb.info/1223645754/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032908252&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT beckklausg storfaktorchefeinspiegelfurchefsvonheutefureinebesserefuhrungskulturvonmorgen AT springerfachmedienwiesbaden storfaktorchefeinspiegelfurchefsvonheutefureinebesserefuhrungskulturvonmorgen

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge