Verfügbarkeit: Nachhaltigkeit und Gründung

Nachhaltigkeit und Gründung: Start-ups als Agenten der kulturellen Transformation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Müller, Klaus-Dieter 1951- (HerausgeberIn), Siemon, Cord 1969- (HerausgeberIn), Wallner, Regina (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmenskultur Unternehmensgründung Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-040664-3 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	236 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170406643 3170406647

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT 1 HERAUSGEBERVORWORT .............................................................................. 11 2 ENTREPRENEURSHIP UND DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT ................ 15 2.1 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN ZUR NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN .......................................................................................... 17 LEONA ACHTENHAGEN UND CLAUDIA ACHTENHAGEN 2.1.1 EINLEITUNG .................................................................................... 17 2.1.2 WIRTSCHAFTLICHE NACHHALTIGKEIT ................................................... 18 2.1.3 SOZIALE NACHHALTIGKEIT ................................................................. 21 2.1.4 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT ........................................................ 22 LITERATUR ................................................................................................... 23 2.2 TRANSNATIONALES UND TRANSKULTURELLES ENTREPRENEURSHIP: EINE PERSPEKTIVE AUF GRUENDUNGEN MIT NACHHALTIGKEITSPROFIL ................ 24 JOERG FREILING 2.2.1 EINFUEHRUNG ................................................................................... 24 2.2.2 TRANSNATIONALE UND TRANSKULTURELLE GRUENDUNGEN IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT: KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ............... 24 2.2.3 TRANSNATIONALE UND TRANSKULTURELLE GRUENDUNGEN IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT - BEISPIELE AUS DER EUROPAEISCHEN GRUENDUNGSPRAXIS .......................................................................... 28 2.2.3.1 UEBERBLICK UND VORGEHEN ................................................ 28 2.2.3.2 DAS FALLBEISPIEL 4ATHLET ............................................... 29 2.2.3.3 DAS FALLBEISPIEL CHAM SAAR ......................................... 31 2.2.3.4 DAS FALLBEISPIEL ACQUAHMEYER .................................... 32 2.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK .............................................. 33 LITERATUR ................................................................................................... 34 5 2.3 VERAENDERUNG GESTALTEN - NUTZEN UND WIRKUNG VON TRENDBETRACHTUNGEN, SIGNALEN UND SZENARIOANALYSEN FUER EINE NACHHALTIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ........................................... 36 DANA MIETZNER 2.3.1 TREIBER VON VERAENDERUNGEN ....................................................... 36 2.3.2 CHARAKTERISIERUNG VON VERAENDERUNGEN DURCH TRENDS ............ 38 2.3.3 ERFASSUNG UND BEWERTUNG VON SIGNALEN DER VERAENDERUNG .... 40 2.3.4 VERAENDERUNG BESCHREIBEN MIT SZENARIEN ................................ 43 2.3.5 FAZIT .............................................................................................. 45 LITERATUR .................................................................................................... 46 2.4 KURZ UND LANGFRISTIGER EINFLUSS DER CORONA-KRISE AUF DAS GRUENDUNGSGESCHEHEN IN DEUTSCHLAND ................................................ 48 MICHAEL STEPHAN 2.4.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 48 2.4.2 TRENDS UND ENTWICKLUNGEN IM GRUENDUNGSGESCHEHEN IN DER CORONA-KRISE IN DEUTSCHLAND ..................................................... 49 2.4.2.1 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE GRUENDUNGSTRENDS VOR DER KRISE .................................................................................. 49 2.4.2.2 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE GRUENDUNGSTRENDS IN DER KRISE: ERSTE STATISTISCHE EINBLICKE .............................................. 50 2.4.2.3 GRUENDUNGSTRENDS IN DER KRISE DIFFERENZIERT NACH BRANCHEN .......................................................................... 52 2.4.3 AUSWIRKUNGEN DER KRISE, OPERATIVE REAKTIONEN UND STRATEGISCHE ANTWORTEN DER GRUENDUNGSUNTERNEHMEN .............. 55 2.4.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER KRISE AUF DAS OPERATIVE GESCHAEFT UND DIE FINANZSITUATION VON GRUENDUNGEN ...................................................................... 55 2.4.3.2 OPERATIVE UND STRATEGISCHE REAKTIONEN ZUR BEWAELTIGUNG DER KRISE ................................................... 57 2.4.3.3 ANGEBOT UND NUTZUNG STAATLICHER HILFSMASSNAHMEN ... 59 2.4.4 LANGFRISTIGE AUSWIRKUNGEN DER CORONA-KRISE AUF DIE GRUENDUNGSTAETIGKEITEN .................................................................. 60 2.4.4.1 WERTEVERAENDERUNG ZUR UNTERNEHMERISCHEN ORIENTIERUNG UND RISIKONEIGUNG ...................................... 60 2.4.4.2 LANGFRISTIGE POTENZIALE FUER INNOVATIVE GRUENDUNGSAKTIVITAETEN ....................................................... 62 2.4.5 FAZIT .............................................................................................. 63 LITERATUR .................................................................................................... 65 6 3 NACHHALTIGER WERTEWANDEL UND UNTEMEHMENSKULTUR ................... 69 3.1 FEMALE CODING COMMUNITIES ALS INTERVENTION, DAS OEKOSYSTEM NACHHALTIG ZU BEEINFLUSSEN UND EINE WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR ZU FOERDERN ....................................................... 71 THOMAS GEGENHUBER UND FRAUKE HINZ 3.1.1 EINLEITUNG .................................................................................... 71 3.1.2 WAS IST EINE FEMALE CODING COMMUNITY? ................................ 72 3.1.3 WAS SIND DIE CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN VON CODING COMMUNITIES? .............................................................................. 73 3.1.4 DISKUSSION UND AUSBLICK ............................................................ 75 LITERATUR ................................................................................................... 77 3.2 SOZIALE UNTERNEHMEN: EFFEKTIVITAET, EFFIZIENZ, SKALIERBARKEIT UND DIE DIGITALE TRANSFORMATION ................................................................ 79 REGINA WALLNER 3.2.1 SOZIALE INNOVATIONEN .................................................................. 80 3.2.2 DIGITALE TRANSFORMATION .............................................................. 82 3.2.3 VERHALTENSOEKONOMIE .................................................................... 83 3.2.4 KRITIK ............................................................................................ 84 3.2.5 FAZIT ............................................................................................. 84 LITERATUR ................................................................................................... 85 3.3 STAKEHOLDER MANAGEMENT, KOMPLEXITAETSFALLEN DES WACHSTUMS UND UNTEMEHMENSKULTUR: ZUR BEDEUTUNG EINER SYSTEMISCH EVOLUTIONAEREN UNTEMEHMENSFUHRUNG VON START-UPS IM KONTEXT DER NACHHALTIGKEIT ................................................................................. 87 JOHANNES OHMER UND CORD SIEMON 3.3.1 EINFUEHRUNG ................................................................................... 87 3.3.2 STAKEHOLDER-MANAGEMENT UND UNTEMEHMENSWACHSTUM ........ 88 3.3.3 KOMPLEXITAET UND VERTRAUEN ...................................................... 95 3.3.4 UNTEMEHMENSKULTUR, VERTRAUEN UND DIE AUTHENTIZITAET DES WERTESYSTEMS .............................................................................. 99 3.3.5 AUSBLICK: NACHHALTIGKEIT BRAUCHT ENTREPRENEURSHIP .................. 106 LITERATUR ................................................................................................... 108 3.4 AUFBAU EINER UEBERZEUGENDEN MARKENIDENTITAET UND DER WERTEWANDEL .......................................................................................... 111 KLAUS-DIETER MUELLER LITERATUR ................................................................................................... 115 7 3.5 ESG UND IMPACT-INVESTING IM KONTEXT EINER START-UP FINANZIERUNG: MODETHEMA ODER TRIEBKRAFT EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNGSDYNAMIK? .......................................................................... 117 CORD SIEMON UND DANIEL VON WEDEL 3.5.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 117 3.5.2 START-UP-FINANZIERUNG UND VERTRAUENSPROBLEM ....................... 118 3.5.3 NACHHALTIGKEIT UND START-UP-FINANZIERUNG ................................ 122 3.5.4 AUSBLICK: HERAUSFORDERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ... 128 LITERATUR .................................................................................................... 130 4 PERSOENLICHKEIT UND SCHLUESSELKOMPETENZEN ....................................... 133 4.1 PERSOENLICHKEIT - EIN SCHLUESSELKRITERIUM FUER DEN GRUENDUNGSERFOLG .................................................................................... 135 KLAUS-DIETER MUELLER UND CORD SIEMON 4.1.1 EINFUEHRUNG ................................................................................... 135 4.1.2 DER TRAITS-ANSATZ IN EINEM WEITEREN SINNE: INSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG DER GRUENDERPERSOENLICHKEIT ........................................ 138 4.1.3 DER TRAITS-ANSATZ IM ENGEREN SINNE: DAS BIG THREE MODELL ........................................................................................... 139 4.1.3.1 LEISTUNGSMOTIV (NEED FOR ACHIEVEMENT) ....................... 140 4.1.3.2 INTERNALE KONTROLLUEBERZEUGUNG (LOCUS OF CONTROL) ...... 141 4.1.3.3 RISIKOBEREITSCHAFT (RISK TAKING PROPENSITY) .................. 142 4.1.4 EINE ALTERNATIVE SICHTWEISE: VOLITION UND RESILIENZ ............... 142 4.1.5 BESCHREIBUNG DER PERSOENLICHKEIT IM BUSINESSPLAN .................. 145 LITERATUR .................................................................................................... 147 5 MARKTANALYSE UND GESCHAEFTSPLAN ....................................................... 151 5.1 MARKTRECHERCHE UND DEREN AUSWIRKUNG AUF DAS GESCHAEFTSMODELL ...................................................................................... 153 SEBASTIAN PIOCH 5.1.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 153 5.1.2 PHASE I - DIE MARKTRECHERCHE PLANEN ....................................... 155 5.1.3 PHASE II - POSITIONIERUNG UND INFORMATIONSBEDARF .................. 156 5.1.4 PHASE III - INFORMATIONSBESCHAFFUNG .......................................... 158 5.1.5 PHASE IV - AUSWERTUNG DER MARKTINFORMATIONEN ..................... 160 5.1.6 PHASE V - AUFBEREITUNG UND FORTLAUFENDE BEOBACHTUNG ......... 162 5.1.7 AUSWIRKUNGEN DER MARKTRECHERCHE AUF DAS GESCHAEFTSMODELL ... 164 LITERATUR .................................................................................................... 167 8 5.2 ZUR BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANES FUER DIE KREDITPRUEFUNG VON EXISTENZGRUENDUNGEN .................................................................. 168 HANS-JUERGEN KULARTZ UND CHRISTIAN SEGAL 5.2.1 GRUENDE FUER DIE ANFORDERUNG EINES BUSINESSPLANES ................. 168 5.2.2 ALTERNATIVEN ZUM AUSFORMULIERTEN BUSINESSPLAN FUER DIE PRUEFUNG EINER KREDITVERGABE ..................................................... 171 5.2.3 EINORDNUNG DER BUSINESSPLANPRUEFUNG IN DEN ENTSCHEIDUNGSPROZESS EINER KREDITVERGABE .............................. 172 LITERATUR ................................................................................................... 173 6 MEDIA THINKING: SICHTBARKEIT UND KOMMUNIKATION ....................... 175 6.1 WIE START-UPS SCHLANK MIT CONTENT-MARKETING STARTEN UND RELEVANTE INHALTE FUER KUNDEN ERSTELLEN ........................................... 177 NICOLE KEMPE 6.1.1 DER CONTENT-SCHOCK - DIE HERAUSFORDERUNG FUER START-UPS .... 177 6.1.2 LEAN CONTENT-MARKETING - EINE KLEINE EINFUEHRUNG ................. 179 6.1.2.1 LEAN CONTENT-MARKETING IN DER PRAXIS ........................ 180 6.1.2.2 CONTENT NACH DEM LEAN PRINZIP ERSTELLEN .................... 184 6.1.3 DREI FORMATE FUER EINE GROSSE REICHWEITE IN KURZER ZEIT ........ 189 6.1.3.1 CONTENT CURATION - DIE ZEIT SPARENDE TAKTIK .............. 190 6.1.3.2 DIE SKYSCRAPER-TAKTIK FUER EINE GUTE PLATZIERUNG IN SUCHMASCHINEN ............................................................... 190 6.1.3.3 DER ROUND-UP-BEITRAG FUER DIE VIRALE REICHWEITE ......... 191 6.1.4 MEHR EFFEKTIVITAET IM MARKETING DANK DER NEUBELEBUNG VON INHALTEN ....................................................................................... 192 6.1.5 SOZIALE NETZWERKE IM UEBERBLICK ................................................ 194 6.1.5.1 FACEBOOK - DAS NETZWERK FUER ALLE ................................ 194 6.1.5.2 INSTAGRAM - SELBSTINSZENIERUNG STEHT IM MITTELPUNKT ..................................................................... 195 6.1.5.3 LINKEDIN - DAS NETZWERK FUER KARRIERE UND VERTRIEB ... 196 6.1.5.4 TWITTER - DAS NETZWERK FUER NEWS ................................ 197 6.1.5.5 PINTEREST - DIE VISUELLE SUCHMASCHINE FUER DIE INSPIRATION ...................................................................... 197 6.1.5.6 YOUTUBE - DIE SUCHMASCHINE FUER VIDEOINHALTE ........... 198 6.1.5.7 TIKTOK - DIE PLATTFORM FUER KURZE VIDEOCLIPS ............... 199 6.1.6 FAZIT ............................................................................................. 200 6.2 DIE NARRATION IM INNOVATIONS UND UNTEMEHMENSMANAGEMENT ................................................................ 201 KLAUS-DIETER MUELLER ERSTER TEIL ................................................................................................ 201 9 LI EINLEITUNG ......................................................................... 201 1.2 WAS IST INNOVATION? ASPEKTE EINES KOMPLEXEN BEGRIFFS ............................................................................... 201 1.3 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION: EIN NEUES PRODUKT IST KEIN NEUES GESCHAEFTSMODELL ........................................... 202 1.4 WAS IST NARRATION? DIE KULTURTECHNIK ERZAEHLEN VERBINDET UND DEFINIERT .................................................. 203 1.4.1 STORYTELLING - ZWISCHEN PR UND COACHING ...................... 204 ZWEITER TEIL .............................................................................................. 204 11.1 EINE INNOVATION ENTSTEHT GEPLANT. DAS KREATIVE PRODUKT IST EINE AUFTRAGS UND GEMEINSCHAFTSLEISTUNG .............. 204 11.1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT ................................................. 205 11.1.2 KREATIVITAET ......................................................................... 205 11.1.3 DAS MARKETING DER INNOVATION ...................................... 206 II.2 DIE SOZIALE EINBETTUNG DER INNOVATION ........................... 207 11.2.1 DIE VERMITTLUNG VON INNOVATIONEN IN DIE GESELLSCHAFT ....................................................................... 207 11.2.2 ZUR OEKONOMIE DER AUFMERKSAMKEIT .............................. 208 DRITTER TEIL ............................................................................................... 210 111.1 NARRATION UND STORYTELLING IN DER KLIMA KOMMUNIKATION ................................................................ 210 111.2 DAS ERZAEHLEN DES NEUEN FINDET IM NETZ STATT ............ 211 LITERATUR .................................................................................................... 212 6.3 ERFOLGREICH DENKEN UND ARBEITEN IN NETZWERKEN ........................... 215 KLAUS-DIETER MUELLER 6.3.1 DIGITALE NETZE VERAENDERN DIE WELT ............................................ 218 6.3.2 DAS RICHTIGE NETZWERK FUER MICH ................................................ 220 6.3.3 INFORMELLE NETZE SELBST AUFBAUEN .............................................. 221 LITERATUR .................................................................................................... 224 7 ES BRAUCHT EINEN NEUEN BLICK ............................................................. 227 7.1 BUSINESS MODEL SUSTAINABLE BIZZ ............................................... 229 KLAUS-DIETER MUELLER, CORD SIEMON UND REGINA WALLNER 7.1.1 ZUR BEDEUTUNG VON GESCHAEFTSMODELLIERUNG UND -PLANUNG .... 229 7.1.2 ES BRAUCHT EINEN NEUEN BLICK ................................................... 230 HERAUSGEBER UND AUTOREN ............................................................................... 235 HERAUSGEBER .............................................................................................. 235 AUTOREN ..................................................................................................... 235 10
adam_txt	INHALT 1 HERAUSGEBERVORWORT . 11 2 ENTREPRENEURSHIP UND DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT . 15 2.1 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN ZUR NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN . 17 LEONA ACHTENHAGEN UND CLAUDIA ACHTENHAGEN 2.1.1 EINLEITUNG . 17 2.1.2 WIRTSCHAFTLICHE NACHHALTIGKEIT . 18 2.1.3 SOZIALE NACHHALTIGKEIT . 21 2.1.4 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT . 22 LITERATUR . 23 2.2 TRANSNATIONALES UND TRANSKULTURELLES ENTREPRENEURSHIP: EINE PERSPEKTIVE AUF GRUENDUNGEN MIT NACHHALTIGKEITSPROFIL . 24 JOERG FREILING 2.2.1 EINFUEHRUNG . 24 2.2.2 TRANSNATIONALE UND TRANSKULTURELLE GRUENDUNGEN IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT: KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 24 2.2.3 TRANSNATIONALE UND TRANSKULTURELLE GRUENDUNGEN IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT - BEISPIELE AUS DER EUROPAEISCHEN GRUENDUNGSPRAXIS . 28 2.2.3.1 UEBERBLICK UND VORGEHEN . 28 2.2.3.2 DAS FALLBEISPIEL 4ATHLET . 29 2.2.3.3 DAS FALLBEISPIEL CHAM SAAR . 31 2.2.3.4 DAS FALLBEISPIEL ACQUAHMEYER . 32 2.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK . 33 LITERATUR . 34 5 2.3 VERAENDERUNG GESTALTEN - NUTZEN UND WIRKUNG VON TRENDBETRACHTUNGEN, SIGNALEN UND SZENARIOANALYSEN FUER EINE NACHHALTIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 36 DANA MIETZNER 2.3.1 TREIBER VON VERAENDERUNGEN . 36 2.3.2 CHARAKTERISIERUNG VON VERAENDERUNGEN DURCH TRENDS . 38 2.3.3 ERFASSUNG UND BEWERTUNG VON SIGNALEN DER VERAENDERUNG . 40 2.3.4 VERAENDERUNG BESCHREIBEN MIT SZENARIEN . 43 2.3.5 FAZIT . 45 LITERATUR . 46 2.4 KURZ UND LANGFRISTIGER EINFLUSS DER CORONA-KRISE AUF DAS GRUENDUNGSGESCHEHEN IN DEUTSCHLAND . 48 MICHAEL STEPHAN 2.4.1 EINLEITUNG . 48 2.4.2 TRENDS UND ENTWICKLUNGEN IM GRUENDUNGSGESCHEHEN IN DER CORONA-KRISE IN DEUTSCHLAND . 49 2.4.2.1 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE GRUENDUNGSTRENDS VOR DER KRISE . 49 2.4.2.2 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE GRUENDUNGSTRENDS IN DER KRISE: ERSTE STATISTISCHE EINBLICKE . 50 2.4.2.3 GRUENDUNGSTRENDS IN DER KRISE DIFFERENZIERT NACH BRANCHEN . 52 2.4.3 AUSWIRKUNGEN DER KRISE, OPERATIVE REAKTIONEN UND STRATEGISCHE ANTWORTEN DER GRUENDUNGSUNTERNEHMEN . 55 2.4.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER KRISE AUF DAS OPERATIVE GESCHAEFT UND DIE FINANZSITUATION VON GRUENDUNGEN . 55 2.4.3.2 OPERATIVE UND STRATEGISCHE REAKTIONEN ZUR BEWAELTIGUNG DER KRISE . 57 2.4.3.3 ANGEBOT UND NUTZUNG STAATLICHER HILFSMASSNAHMEN . 59 2.4.4 LANGFRISTIGE AUSWIRKUNGEN DER CORONA-KRISE AUF DIE GRUENDUNGSTAETIGKEITEN . 60 2.4.4.1 WERTEVERAENDERUNG ZUR UNTERNEHMERISCHEN ORIENTIERUNG UND RISIKONEIGUNG . 60 2.4.4.2 LANGFRISTIGE POTENZIALE FUER INNOVATIVE GRUENDUNGSAKTIVITAETEN . 62 2.4.5 FAZIT . 63 LITERATUR . 65 6 3 NACHHALTIGER WERTEWANDEL UND UNTEMEHMENSKULTUR . 69 3.1 FEMALE CODING COMMUNITIES ALS INTERVENTION, DAS OEKOSYSTEM NACHHALTIG ZU BEEINFLUSSEN UND EINE WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR ZU FOERDERN . 71 THOMAS GEGENHUBER UND FRAUKE HINZ 3.1.1 EINLEITUNG . 71 3.1.2 WAS IST EINE FEMALE CODING COMMUNITY? . 72 3.1.3 WAS SIND DIE CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN VON CODING COMMUNITIES? . 73 3.1.4 DISKUSSION UND AUSBLICK . 75 LITERATUR . 77 3.2 SOZIALE UNTERNEHMEN: EFFEKTIVITAET, EFFIZIENZ, SKALIERBARKEIT UND DIE DIGITALE TRANSFORMATION . 79 REGINA WALLNER 3.2.1 SOZIALE INNOVATIONEN . 80 3.2.2 DIGITALE TRANSFORMATION . 82 3.2.3 VERHALTENSOEKONOMIE . 83 3.2.4 KRITIK . 84 3.2.5 FAZIT . 84 LITERATUR . 85 3.3 STAKEHOLDER MANAGEMENT, KOMPLEXITAETSFALLEN DES WACHSTUMS UND UNTEMEHMENSKULTUR: ZUR BEDEUTUNG EINER SYSTEMISCH EVOLUTIONAEREN UNTEMEHMENSFUHRUNG VON START-UPS IM KONTEXT DER NACHHALTIGKEIT . 87 JOHANNES OHMER UND CORD SIEMON 3.3.1 EINFUEHRUNG . 87 3.3.2 STAKEHOLDER-MANAGEMENT UND UNTEMEHMENSWACHSTUM . 88 3.3.3 KOMPLEXITAET UND VERTRAUEN . 95 3.3.4 UNTEMEHMENSKULTUR, VERTRAUEN UND DIE AUTHENTIZITAET DES WERTESYSTEMS . 99 3.3.5 AUSBLICK: NACHHALTIGKEIT BRAUCHT ENTREPRENEURSHIP . 106 LITERATUR . 108 3.4 AUFBAU EINER UEBERZEUGENDEN MARKENIDENTITAET UND DER WERTEWANDEL . 111 KLAUS-DIETER MUELLER LITERATUR . 115 7 3.5 ESG UND IMPACT-INVESTING IM KONTEXT EINER START-UP FINANZIERUNG: MODETHEMA ODER TRIEBKRAFT EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNGSDYNAMIK? . 117 CORD SIEMON UND DANIEL VON WEDEL 3.5.1 EINLEITUNG . 117 3.5.2 START-UP-FINANZIERUNG UND VERTRAUENSPROBLEM . 118 3.5.3 NACHHALTIGKEIT UND START-UP-FINANZIERUNG . 122 3.5.4 AUSBLICK: HERAUSFORDERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 128 LITERATUR . 130 4 PERSOENLICHKEIT UND SCHLUESSELKOMPETENZEN . 133 4.1 PERSOENLICHKEIT - EIN SCHLUESSELKRITERIUM FUER DEN GRUENDUNGSERFOLG . 135 KLAUS-DIETER MUELLER UND CORD SIEMON 4.1.1 EINFUEHRUNG . 135 4.1.2 DER TRAITS-ANSATZ IN EINEM WEITEREN SINNE: INSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG DER GRUENDERPERSOENLICHKEIT . 138 4.1.3 DER TRAITS-ANSATZ IM ENGEREN SINNE: DAS BIG THREE MODELL . 139 4.1.3.1 LEISTUNGSMOTIV (NEED FOR ACHIEVEMENT) . 140 4.1.3.2 INTERNALE KONTROLLUEBERZEUGUNG (LOCUS OF CONTROL) . 141 4.1.3.3 RISIKOBEREITSCHAFT (RISK TAKING PROPENSITY) . 142 4.1.4 EINE ALTERNATIVE SICHTWEISE: VOLITION UND RESILIENZ . 142 4.1.5 BESCHREIBUNG DER PERSOENLICHKEIT IM BUSINESSPLAN . 145 LITERATUR . 147 5 MARKTANALYSE UND GESCHAEFTSPLAN . 151 5.1 MARKTRECHERCHE UND DEREN AUSWIRKUNG AUF DAS GESCHAEFTSMODELL . 153 SEBASTIAN PIOCH 5.1.1 EINLEITUNG . 153 5.1.2 PHASE I - DIE MARKTRECHERCHE PLANEN . 155 5.1.3 PHASE II - POSITIONIERUNG UND INFORMATIONSBEDARF . 156 5.1.4 PHASE III - INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 158 5.1.5 PHASE IV - AUSWERTUNG DER MARKTINFORMATIONEN . 160 5.1.6 PHASE V - AUFBEREITUNG UND FORTLAUFENDE BEOBACHTUNG . 162 5.1.7 AUSWIRKUNGEN DER MARKTRECHERCHE AUF DAS GESCHAEFTSMODELL . 164 LITERATUR . 167 8 5.2 ZUR BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANES FUER DIE KREDITPRUEFUNG VON EXISTENZGRUENDUNGEN . 168 HANS-JUERGEN KULARTZ UND CHRISTIAN SEGAL 5.2.1 GRUENDE FUER DIE ANFORDERUNG EINES BUSINESSPLANES . 168 5.2.2 ALTERNATIVEN ZUM AUSFORMULIERTEN BUSINESSPLAN FUER DIE PRUEFUNG EINER KREDITVERGABE . 171 5.2.3 EINORDNUNG DER BUSINESSPLANPRUEFUNG IN DEN ENTSCHEIDUNGSPROZESS EINER KREDITVERGABE . 172 LITERATUR . 173 6 MEDIA THINKING: SICHTBARKEIT UND KOMMUNIKATION . 175 6.1 WIE START-UPS SCHLANK MIT CONTENT-MARKETING STARTEN UND RELEVANTE INHALTE FUER KUNDEN ERSTELLEN . 177 NICOLE KEMPE 6.1.1 DER CONTENT-SCHOCK - DIE HERAUSFORDERUNG FUER START-UPS . 177 6.1.2 LEAN CONTENT-MARKETING - EINE KLEINE EINFUEHRUNG . 179 6.1.2.1 LEAN CONTENT-MARKETING IN DER PRAXIS . 180 6.1.2.2 CONTENT NACH DEM LEAN PRINZIP ERSTELLEN . 184 6.1.3 DREI FORMATE FUER EINE GROSSE REICHWEITE IN KURZER ZEIT . 189 6.1.3.1 CONTENT CURATION - DIE ZEIT SPARENDE TAKTIK . 190 6.1.3.2 DIE SKYSCRAPER-TAKTIK FUER EINE GUTE PLATZIERUNG IN SUCHMASCHINEN . 190 6.1.3.3 DER ROUND-UP-BEITRAG FUER DIE VIRALE REICHWEITE . 191 6.1.4 MEHR EFFEKTIVITAET IM MARKETING DANK DER NEUBELEBUNG VON INHALTEN . 192 6.1.5 SOZIALE NETZWERKE IM UEBERBLICK . 194 6.1.5.1 FACEBOOK - DAS NETZWERK FUER ALLE . 194 6.1.5.2 INSTAGRAM - SELBSTINSZENIERUNG STEHT IM MITTELPUNKT . 195 6.1.5.3 LINKEDIN - DAS NETZWERK FUER KARRIERE UND VERTRIEB . 196 6.1.5.4 TWITTER - DAS NETZWERK FUER NEWS . 197 6.1.5.5 PINTEREST - DIE VISUELLE SUCHMASCHINE FUER DIE INSPIRATION . 197 6.1.5.6 YOUTUBE - DIE SUCHMASCHINE FUER VIDEOINHALTE . 198 6.1.5.7 TIKTOK - DIE PLATTFORM FUER KURZE VIDEOCLIPS . 199 6.1.6 FAZIT . 200 6.2 DIE NARRATION IM INNOVATIONS UND UNTEMEHMENSMANAGEMENT . 201 KLAUS-DIETER MUELLER ERSTER TEIL . 201 9 LI EINLEITUNG . 201 1.2 WAS IST INNOVATION? ASPEKTE EINES KOMPLEXEN BEGRIFFS . 201 1.3 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION: EIN NEUES PRODUKT IST KEIN NEUES GESCHAEFTSMODELL . 202 1.4 WAS IST NARRATION? DIE KULTURTECHNIK ERZAEHLEN VERBINDET UND DEFINIERT . 203 1.4.1 STORYTELLING - ZWISCHEN PR UND COACHING . 204 ZWEITER TEIL . 204 11.1 EINE INNOVATION ENTSTEHT GEPLANT. DAS KREATIVE PRODUKT IST EINE AUFTRAGS UND GEMEINSCHAFTSLEISTUNG . 204 11.1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT . 205 11.1.2 KREATIVITAET . 205 11.1.3 DAS MARKETING DER INNOVATION . 206 II.2 DIE SOZIALE EINBETTUNG DER INNOVATION . 207 11.2.1 DIE VERMITTLUNG VON INNOVATIONEN IN DIE GESELLSCHAFT . 207 11.2.2 ZUR OEKONOMIE DER AUFMERKSAMKEIT . 208 DRITTER TEIL . 210 111.1 NARRATION UND STORYTELLING IN DER KLIMA KOMMUNIKATION . 210 111.2 DAS ERZAEHLEN DES NEUEN FINDET IM NETZ STATT . 211 LITERATUR . 212 6.3 ERFOLGREICH DENKEN UND ARBEITEN IN NETZWERKEN . 215 KLAUS-DIETER MUELLER 6.3.1 DIGITALE NETZE VERAENDERN DIE WELT . 218 6.3.2 DAS RICHTIGE NETZWERK FUER MICH . 220 6.3.3 INFORMELLE NETZE SELBST AUFBAUEN . 221 LITERATUR . 224 7 ES BRAUCHT EINEN NEUEN BLICK . 227 7.1 BUSINESS MODEL SUSTAINABLE BIZZ . 229 KLAUS-DIETER MUELLER, CORD SIEMON UND REGINA WALLNER 7.1.1 ZUR BEDEUTUNG VON GESCHAEFTSMODELLIERUNG UND -PLANUNG . 229 7.1.2 ES BRAUCHT EINEN NEUEN BLICK . 230 HERAUSGEBER UND AUTOREN . 235 HERAUSGEBER . 235 AUTOREN . 235 10
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spelling	Nachhaltigkeit und Gründung Start-ups als Agenten der kulturellen Transformation Klaus-Dieter Müller/Cord Siemon/Regina Wallner (Hrsg.) 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022 236 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s DE-604 Müller, Klaus-Dieter 1951- (DE-588)132554631 edt Siemon, Cord 1969- (DE-588)132369168 edt Wallner, Regina (DE-588)116440346X edt W. Kohlhammer GmbH (DE-588)83756-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-17-040665-0 (DE-604)BV048472297 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-17-040666-7 X:MVB http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-040664-3 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032903736&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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