Objectives and key results: die Grundlagen der agilen Managementmethode OKR
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Haufe
2021
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe TaschenGuide
352 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
DIE
GRUNDLAGEN
5
YY
OKR:
FUEHRUNGSMETHODE
DER
ERFOLGREICHEN?
6
YY
ABGRENZUNG
ZU
ANDEREN
MANAGEMENTSYSTEMEN
10
YY
OKR
UND
AGILITAET
35
YY
DAS
PASSENDE
FRAMEWORK
WAEHLEN
44
OER
STRATEGISCHE
PLANUNGSPROZESS
49
YY
STRATEGIEPLANUNG
AUF
SICHT
ODER
DOCH
LIEBER
LAENGERFRISTIG?
50
YY
WAS
GUTE
STRATEGIEN
AUSMACHT
51
YY
BUSINESS
STRATEGY
CANVAS:
ALLES
AUF
EINEN
BLICK
53
OBJECTIVES
UND
KEY
RESULTS
81
YY
OBJECTIVES:
WO
GEHT
ES
HIN?
82
YY
KEY
RESULTS:
WIE
KOENNEN
WIR
DIE
ZIELE
ERREICHEN?
85
ABSTIMMUNG
VON
OKRS
IN
DER
ORGANISATION
95
YY
TOP-DOWN
VERSUS
BOTTOM-UP
96
YY
ZIELTRANSFORMATION
VERSUS
ZIELKASKADIERUNG
101
YY
HORIZONTALES
ALIGNMENT
114
YY
WIE
SIE
OKR
MIT
DER
TEAM
UND
MITARBEITEREBENE
VERBINDEN
119
YY
FESTLEGEN
VON
MASSNAHMEN
132
YY
PLANWERTE
FESTLEGEN
UND
ZIELERREICHUNG
BEWERTEN
135
YY
OKR-WORKSHOPS
UND
PLANUNGSPROZESSE
EFFEKTIV
UND
SCHLANK
GESTALTEN
140
OER
OKR-UMSETZUNGSPROZESS
147
YY
EFFIZIENTE
UND
EFFEKTIVE
OKR-WEEKLYS
148
YY
DAS
QUARTERLY:
REVIEW
KURZ
VOR
ABLAUF
DES
3-MONATS-ZEITRAUMS
156
YY
DIE
RETROSPEKTIVE
AM
ENDE
EINER
OKR-PERIODE
157
YY
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
165
YY
WAS
TUN
BEI
ABWEICHUNGEN?
PROBLEMLOESETECHNIKEN
175
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
OKR-MANAGER
205
YY
DIE
AUFGABEN
EINES
OKR-MANAGERS
206
YY
CHANGE-MANAGEMENT
207
YY
WIDERSTAENDE
-
WENN
SIE
NICHT
MEHR
WEITERKOMMEN
215
IMPLEMENTIERUNG
VON
OKR
227
YY
EINFLUSSFAKTOREN
228
YY
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN
229
YY
ANBINDUNG
VON
OKR
AN
BONUS
UND
VERGUETUNGSSYSTEME
233
YY
HAEUFIGE
FEHLER
UND
HUERDEN
238
YY
ERFOLGSFAKTOREN
239
YY
LITERATUR
244
YY
STICHWORTVERZEICHNIS
248
YY
DIE
AUTORIN
252
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