Verfügbarkeit: Gemeinsame Geschäftsmodellinnovation in strategischen Allianzen im Kontext der Digitalisierung: Eine Fallstudien-Analyse

Gemeinsame Geschäftsmodellinnovation in strategischen Allianzen im Kontext der Digitalisierung: Eine Fallstudien-Analyse:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Erath, Clemens (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Apprimus Verlag 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmenskooperation Innovationsmanagement Innovationsprozess Strategische Allianz Digitalisierung Geschäftsmodell digitales Zeitalter Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	LIV, 306 Seiten 21 cm x 14.8 cm, 588 g
ISBN:	9783863599966 3863599969

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................... VII TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................................................ IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................... XI 1 EINFUEHRUNG ....................................................................................................................... 1 1.1 DIE BEDEUTUNG KOLLABORATIVER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN IM DIGITALEN ZEITALTER ..................................................................................................................... 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSBEDARF ................................................................ 5 1.3 ZIELSETZUNG UND PRAEZISIERTE FRAGESTELLUNGEN DER ARBEIT ....................................... 8 1.4 FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT ...................................................... 10 1.4.1 FORSCHUNGSMETHODIK ............................................................................... 10 1.4.2 AUFBAU DER ARBEIT ..................................................................................... 12 2 GRUNDLAGEN VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSEN ................................... 15 2.1 GESCHAEFTSMODELLE - KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG ... 15 2.1.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZUM GESCHAEFTSMODELLKONZEPT .............. 15 2.1.2 DEFINITION DES GESCHAEFTSMODELLBEGRIFFS ................................................. 18 2.1.3 ABGRENZUNG DES GESCHAEFTSMODELLS ZUR STRATEGIE EINES UNTERNEHMENS ..........................................................................................22 2.1.4 DIE DIMENSIONEN UND KOMPONENTEN EINES GESCHAEFTSMODELLS .............24 2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS INNOVATIONSOBJEKT ...................................................... 28 2.2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND DEFINITION DES INNOVATIONSBEGRIFFS ...28 2.2.2 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZU GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ....... 33 2.2.3 DIMENSIONEN UND DEFINITION VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ......... 36 2.3 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSE ...............................................................44 2.3.1 GRUNDLAGEN DER TRADITIONELLEN UND MODERNEN INNOVATIONSPROZESSFORSCHUNG ................................................... 44 2.3.1.1 IDEALTYPISCHE INNOVATIONSPROZESSE (PHASENANZAHL UND -VERLAUF) ............................................................................46 2.3.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG TRADITIONELLER INNOVATIONSPROZESSMODELLE .................................................... 49 2.3.1.3 AGILE ENTWICKLUNGSPROZESSE UND MODERNE INNOVATIONSANSAETZE ................................................................. 50 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2 STRUKTURELLE GESTALTUNGANSAETZE VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSEN .................................................. 57 2.3.2.1 ERKENNTNISBASIERTE PROZESSE MITTELS LINEAR-SEQUENTIELLER ANSAETZE ..................................................................................... 58 2.3.2.2 ERFAHRUNGSBASIERTES LERNEN MITTELS EXPERIMENTORIENTIERTER UND SEMISTRUKTURIERTER ANSAETZE ........ 60 2.3.2.3 KOMBINIERTE FRONT-END UND BACK-END-ANSAETZE .................. 61 2.3.3 DIE GENERISCHE GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESS-BLAUPAUSE NACH WIRTZ/ DAISER (2018) .......................................................................64 2.3.4 DAS 4I-PROZESSMODELL VON FRANKENBERGER ET AL. (2013) ...................... 67 2.3.5 MODERNE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ................................................................70 2.4 ABSCHLIESSENDE ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DES KAPITELS ................... 73 3 STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS INSTRUMENTE GEMEINSAMER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ................................................................................ 79 3.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN UND OPEN INNOVATION ..................................................... 80 3.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN STRATEGISCHER ALLIANZEN .......................................... 83 3.2.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS FORM INTERORGANISATIONALER ZUSAMMENARBEIT ..................................................................................... 84 3.2.2 DEFINITORISCHE BETRACHTUNG STRATEGISCHER ALLIANZEN ............................. 86 3.2.3 AUSPRAEGUNGSFORMEN STRATEGISCHER ALLIANZEN ANHAND QUALITATIVER KRITERIEN ..................................................................................................... 89 3.2.3.1 AKTIVITAETENBASIERTE KLASSIFIKATION (WAS?): ............................... 90 3.2.3.2 PARTNERBASIERTE ALLIANZKLASSIFIKATIONEN (WER?): ..................... 93 3.2.3.3 STRUKTURBASIERTE ALLIANZKLASSIFIKATION (WIE?): ......................... 95 3.2.3.4 ABSCHLIESSENDE DEFINITION STRATEGISCHER ALLIANZEN ................. 99 3.3 PROZESSMODELLE DES ALLIANZLEBENSZYKLUS .......................................................... 101 3.3.1 PHASEN EINES IDEALTYPISCHEN ALLIANZPROZESSES ..................................103 3.3.2 KRITISCHE VERGLEICHSBETRACHTUNG EXISTIERENDER ALLIANZ UND KOLLABORATIVER INNOVATIONSPROZESSMODELLE ..........................................106 3.4 ZWISCHENFAZIT: STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS INSTRUMENTE GEMEINSAMER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ........................................................................... 111 INHALTSVERZEICHNIS III 4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IN DER INDUSTRIEBRANCHE ........................................... 115 4.1 GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 ............................................. 115 4.1.1 ABGRENZUNG DES DIGITALISIERUNGSBERGRIFFS ............................................ 115 4.1.2 INDUSTRIEUNTERNEHMEN ALS ZENTRALER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND ....... 117 4.1.3 DIGITALE TRANSFORMATION DER INDUSTRIE UND BEDEUTUNG DER INDUSTRIE 4.0 ........................................................................................................... 118 4.1.4 DIGITALE TECHNOLOGIEN ............................................................................ 121 4.1.4.1 SOCIAL MEDIA UND MOBILE TECHNOLOGIEN ............................... 121 4.1.4.2 BIG DATA (ANALYTICS) UND CLOUD-COMPUTING ........................ 122 4.1.4.3 WEITERE UNTERSTUETZENDE DIGITALE TECHNOLOGIEN .................... 124 4.2 DEFINITORISCHE EIGENSCHAFTEN DIGITALER INNOVATION ............................................ 125 4.3 ELEMENTE UND DEFINITION DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE ...................................... 127 4.3.1 SMARTE PRODUKTE ................................................................................... 129 4.3.2 DIGITALE SERVICES ................................................................................... 130 4.3.3 DIGITALISIERTE PROZESSE ........................................................................... 131 4.3.4 DIGITALE OEKOSYSTEME ............................................................................. 132 4.3.5 PLATTFORMEN ............................................................................................. 134 4.3.6 DEFINITION DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION .................................................................. 135 4.4 ALLIANZEN IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG .......................................................... 137 4.5 ZWISCHENFAZIT ...................................................................................................... 138 5 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE ....................................... 141 5.1 DEFINITORISCHE EINFUEHRUNG ZU DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN .................................. 141 5.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION .............................. 144 5.3 ALLIANZ-FAEHIGKEITEN ALS UNTERGRUPPE DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN ..................... 147 5.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 149 6 BEZUGSRAHMEN DES DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSES IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN ............................................................................................ 151 6.1 PROPOSITIONSENTWICKLUNG ................................................................................... 152 6.1.1 CHARAKTERISTIKA UND ANFORDERUNGEN DIGITALER GMI-PROZESSE IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN UND SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN ................... 152 6.1.2 AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE GESTALTUNG ................................................ 157 IV INHALTSVERZEICHNIS 6.1.2.1 STRUKTURELLE VERLAUFSMERKMALE UND SPEZIFISCHE AKTIVITAETEN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES ................... 157 6.1.2.2 STRUKTURELLE VERLAUFSMERKMALE UND SPEZIFISCHE AKTIVITAETEN DES ALLIANZPROZESSES .......................................... 161 6.1.3 ERFOLGSFAKTOREN UND ERFOLGREICHE PROZESSMUSTER ................................ 163 6.2 ZUSAMMENFASSUNG DER PROPOSITIONEN UND ABLEITUNG EINES VORLAEUFIGEN THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS .................................................................. 167 7 FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG .......................................................................................... 171 7.1 AUSWAHL DES FOSCHUNGSDESIGNS, FALLSTUDIENWAHL UND ERHEBUNG DER DATEN ................................................................................................................... 171 7.1.1 FALLSTUDIENDESIGN .................................................................................. 171 7.1.2 WAHL DER FALLBEISPIELE ........................................................................... 172 7.1.3 DATENERHEBUNG .......................................................................................175 7.1.4 DATENANALYSE .........................................................................................178 7.1.5 SICHERSTELLUNG DER QUALITATIVEN ANFORDERUNGEN DES FORSCHUNGSDESIGNS ............................................................................... 181 7.2 FALL 1: ALLIANZ ALPHA ............................................................................................ 183 7.2.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ ALPHA) ......... 183 7.2.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ ALPHA ................................................................ 185 7.2.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ ALPHA ....................................................................................193 7.2.4 FAZIT ........................................................................................................ 195 7.3 FALL 2: ALLIANZ BETA .............................................................................................. 196 7.3.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ BETA) .......... 196 7.3.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ BETA .................................................................. 198 7.3.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ BETA ..................................................................................... 205 7.4 FALL 3: ALLIANZ GAMMA ......................................................................................... 207 7.4.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ GAMMA) ...... 207 7.4.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ GAMMA ............................................................. 210 INHALTSVERZEICHNIS V 7.4.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ GAMMA 218 7.4.4 FAZIT 220 7.5 FALL 4: ALLIANZ DELTA 221 7.5.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ DELTA) 221 7.5.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ DELTA 224 7.5.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ DELTA 234 7.5.4 FAZIT 235 8 FALLUEBERGREIFENDE ANALYSE UND MODIFIKATION DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 237 8.1 CHARAKTERISTIKA UND ANFORDERUNGEN DIGITALER GMI-PROZESSE IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN 237 8.2 AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE GESTALTUNG 248 8.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES AUF ALLIANZEBENE 265 8.4 ZUSAMMENFASSUNG DER UEBERPRUEFTEN PROPOSITIONEN 273 8.5 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN UND ABLEITUNG EINES INTERAKTIVEN GMI-PROZESSMODELLS AUF ALLIANZEBENE 276 8.5.1 FORSCHUNGSFRAGE 1 276 8.5.2 FORSCHUNGSFRAGE 2 280 8.5.3 FORSCHUNGSFRAGE 3 285 9 SCHLUSSBETRACHTUNG 293 9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 293 9.2 BEITRAG ZUR WISSENSCHAFT UND PRAXIS 297 9.2.1 THEORETISCHE BEITRAEGE FUER DIE WISSENSCHAFT 297 9.2.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 299 9.3 LIMITATIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 302 9.4 SCHLUSSBEMERKUNG 306 ANHANG XIII LITERATURVERZEICHNIS XV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII TABELLENVERZEICHNIS . IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XI 1 EINFUEHRUNG . 1 1.1 DIE BEDEUTUNG KOLLABORATIVER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN IM DIGITALEN ZEITALTER . 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSBEDARF . 5 1.3 ZIELSETZUNG UND PRAEZISIERTE FRAGESTELLUNGEN DER ARBEIT . 8 1.4 FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT . 10 1.4.1 FORSCHUNGSMETHODIK . 10 1.4.2 AUFBAU DER ARBEIT . 12 2 GRUNDLAGEN VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSEN . 15 2.1 GESCHAEFTSMODELLE - KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG . 15 2.1.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZUM GESCHAEFTSMODELLKONZEPT . 15 2.1.2 DEFINITION DES GESCHAEFTSMODELLBEGRIFFS . 18 2.1.3 ABGRENZUNG DES GESCHAEFTSMODELLS ZUR STRATEGIE EINES UNTERNEHMENS .22 2.1.4 DIE DIMENSIONEN UND KOMPONENTEN EINES GESCHAEFTSMODELLS .24 2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS INNOVATIONSOBJEKT . 28 2.2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND DEFINITION DES INNOVATIONSBEGRIFFS .28 2.2.2 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZU GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 33 2.2.3 DIMENSIONEN UND DEFINITION VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 36 2.3 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSE .44 2.3.1 GRUNDLAGEN DER TRADITIONELLEN UND MODERNEN INNOVATIONSPROZESSFORSCHUNG . 44 2.3.1.1 IDEALTYPISCHE INNOVATIONSPROZESSE (PHASENANZAHL UND -VERLAUF) .46 2.3.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG TRADITIONELLER INNOVATIONSPROZESSMODELLE . 49 2.3.1.3 AGILE ENTWICKLUNGSPROZESSE UND MODERNE INNOVATIONSANSAETZE . 50 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2 STRUKTURELLE GESTALTUNGANSAETZE VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSEN . 57 2.3.2.1 ERKENNTNISBASIERTE PROZESSE MITTELS LINEAR-SEQUENTIELLER ANSAETZE . 58 2.3.2.2 ERFAHRUNGSBASIERTES LERNEN MITTELS EXPERIMENTORIENTIERTER UND SEMISTRUKTURIERTER ANSAETZE . 60 2.3.2.3 KOMBINIERTE FRONT-END UND BACK-END-ANSAETZE . 61 2.3.3 DIE GENERISCHE GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESS-BLAUPAUSE NACH WIRTZ/ DAISER (2018) .64 2.3.4 DAS 4I-PROZESSMODELL VON FRANKENBERGER ET AL. (2013) . 67 2.3.5 MODERNE METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .70 2.4 ABSCHLIESSENDE ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DES KAPITELS . 73 3 STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS INSTRUMENTE GEMEINSAMER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 79 3.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN UND OPEN INNOVATION . 80 3.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN STRATEGISCHER ALLIANZEN . 83 3.2.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS FORM INTERORGANISATIONALER ZUSAMMENARBEIT . 84 3.2.2 DEFINITORISCHE BETRACHTUNG STRATEGISCHER ALLIANZEN . 86 3.2.3 AUSPRAEGUNGSFORMEN STRATEGISCHER ALLIANZEN ANHAND QUALITATIVER KRITERIEN . 89 3.2.3.1 AKTIVITAETENBASIERTE KLASSIFIKATION (WAS?): . 90 3.2.3.2 PARTNERBASIERTE ALLIANZKLASSIFIKATIONEN (WER?): . 93 3.2.3.3 STRUKTURBASIERTE ALLIANZKLASSIFIKATION (WIE?): . 95 3.2.3.4 ABSCHLIESSENDE DEFINITION STRATEGISCHER ALLIANZEN . 99 3.3 PROZESSMODELLE DES ALLIANZLEBENSZYKLUS . 101 3.3.1 PHASEN EINES IDEALTYPISCHEN ALLIANZPROZESSES .103 3.3.2 KRITISCHE VERGLEICHSBETRACHTUNG EXISTIERENDER ALLIANZ UND KOLLABORATIVER INNOVATIONSPROZESSMODELLE .106 3.4 ZWISCHENFAZIT: STRATEGISCHE ALLIANZEN ALS INSTRUMENTE GEMEINSAMER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 111 INHALTSVERZEICHNIS III 4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE IN DER INDUSTRIEBRANCHE . 115 4.1 GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 . 115 4.1.1 ABGRENZUNG DES DIGITALISIERUNGSBERGRIFFS . 115 4.1.2 INDUSTRIEUNTERNEHMEN ALS ZENTRALER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND . 117 4.1.3 DIGITALE TRANSFORMATION DER INDUSTRIE UND BEDEUTUNG DER INDUSTRIE 4.0 . 118 4.1.4 DIGITALE TECHNOLOGIEN . 121 4.1.4.1 SOCIAL MEDIA UND MOBILE TECHNOLOGIEN . 121 4.1.4.2 BIG DATA (ANALYTICS) UND CLOUD-COMPUTING . 122 4.1.4.3 WEITERE UNTERSTUETZENDE DIGITALE TECHNOLOGIEN . 124 4.2 DEFINITORISCHE EIGENSCHAFTEN DIGITALER INNOVATION . 125 4.3 ELEMENTE UND DEFINITION DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE . 127 4.3.1 SMARTE PRODUKTE . 129 4.3.2 DIGITALE SERVICES . 130 4.3.3 DIGITALISIERTE PROZESSE . 131 4.3.4 DIGITALE OEKOSYSTEME . 132 4.3.5 PLATTFORMEN . 134 4.3.6 DEFINITION DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 135 4.4 ALLIANZEN IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG . 137 4.5 ZWISCHENFAZIT . 138 5 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE . 141 5.1 DEFINITORISCHE EINFUEHRUNG ZU DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN . 141 5.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 144 5.3 ALLIANZ-FAEHIGKEITEN ALS UNTERGRUPPE DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN . 147 5.4 ZUSAMMENFASSUNG . 149 6 BEZUGSRAHMEN DES DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSPROZESSES IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN . 151 6.1 PROPOSITIONSENTWICKLUNG . 152 6.1.1 CHARAKTERISTIKA UND ANFORDERUNGEN DIGITALER GMI-PROZESSE IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN UND SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN . 152 6.1.2 AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE GESTALTUNG . 157 IV INHALTSVERZEICHNIS 6.1.2.1 STRUKTURELLE VERLAUFSMERKMALE UND SPEZIFISCHE AKTIVITAETEN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES . 157 6.1.2.2 STRUKTURELLE VERLAUFSMERKMALE UND SPEZIFISCHE AKTIVITAETEN DES ALLIANZPROZESSES . 161 6.1.3 ERFOLGSFAKTOREN UND ERFOLGREICHE PROZESSMUSTER . 163 6.2 ZUSAMMENFASSUNG DER PROPOSITIONEN UND ABLEITUNG EINES VORLAEUFIGEN THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS . 167 7 FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG . 171 7.1 AUSWAHL DES FOSCHUNGSDESIGNS, FALLSTUDIENWAHL UND ERHEBUNG DER DATEN . 171 7.1.1 FALLSTUDIENDESIGN . 171 7.1.2 WAHL DER FALLBEISPIELE . 172 7.1.3 DATENERHEBUNG .175 7.1.4 DATENANALYSE .178 7.1.5 SICHERSTELLUNG DER QUALITATIVEN ANFORDERUNGEN DES FORSCHUNGSDESIGNS . 181 7.2 FALL 1: ALLIANZ ALPHA . 183 7.2.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ ALPHA) . 183 7.2.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ ALPHA . 185 7.2.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ ALPHA .193 7.2.4 FAZIT . 195 7.3 FALL 2: ALLIANZ BETA . 196 7.3.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ BETA) . 196 7.3.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ BETA . 198 7.3.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ BETA . 205 7.4 FALL 3: ALLIANZ GAMMA . 207 7.4.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ GAMMA) . 207 7.4.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ GAMMA . 210 INHALTSVERZEICHNIS V 7.4.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ GAMMA 218 7.4.4 FAZIT 220 7.5 FALL 4: ALLIANZ DELTA 221 7.5.1 ALLIANZPARTNER UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION (ALLIANZ DELTA) 221 7.5.2 PHASEN, AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE CHARAKTERISTIKA DES GMI PROZESSES VON ALLIANZ DELTA 224 7.5.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES VON ALLIANZ DELTA 234 7.5.4 FAZIT 235 8 FALLUEBERGREIFENDE ANALYSE UND MODIFIKATION DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 237 8.1 CHARAKTERISTIKA UND ANFORDERUNGEN DIGITALER GMI-PROZESSE IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN 237 8.2 AKTIVITAETEN UND STRUKTURELLE GESTALTUNG 248 8.3 ERFOLGSFAKTOREN DES GEMEINSAMEN GMI-PROZESSES AUF ALLIANZEBENE 265 8.4 ZUSAMMENFASSUNG DER UEBERPRUEFTEN PROPOSITIONEN 273 8.5 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN UND ABLEITUNG EINES INTERAKTIVEN GMI-PROZESSMODELLS AUF ALLIANZEBENE 276 8.5.1 FORSCHUNGSFRAGE 1 276 8.5.2 FORSCHUNGSFRAGE 2 280 8.5.3 FORSCHUNGSFRAGE 3 285 9 SCHLUSSBETRACHTUNG 293 9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 293 9.2 BEITRAG ZUR WISSENSCHAFT UND PRAXIS 297 9.2.1 THEORETISCHE BEITRAEGE FUER DIE WISSENSCHAFT 297 9.2.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 299 9.3 LIMITATIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 302 9.4 SCHLUSSBEMERKUNG 306 ANHANG XIII LITERATURVERZEICHNIS XV
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