Verfügbarkeit: Psychodynamische Beratung in Organisationen

Psychodynamische Beratung in Organisationen: integrative Konzepte und bewegende Begegnungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Heltzel, Rudolf 1948- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Altmeyer, Martin 1948- (VerfasserIn eines Geleitwortes), Weigand, Wolfgang 1945- (VerfasserIn eines Nachworts)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gießen Psychosozial-Verlag [2021]
Ausgabe:	Originalausgabe
Schriftenreihe:	Therapie & Beratung
Schlagworte:	Organisationsberatung Organisation Psychoanalytische Gruppentherapie Psychodynamik Supervision Beratung Organisationsentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	374 Seiten
ISBN:	9783837931068

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VORWORT 13 MARTIN ALTMEYER DANKSAGUNG 15 1 EINFUEHRUNG 17 EIN ERSTER BLICK IN MEINE BERATUNGSPRAXIS 19 DIES IST DIE SICHT EINES REFLEKTIERTEN PRAKTIKERS 22 2 BEGRIFFSKLAERUNGEN, EIN BASISKONZEPT UND HERAUSFORDERUNGEN, DIE SICH DEM PRAKTIKER STELLEN 27 UEBERBLICK 27 MEIN VERSTAENDNIS ZENTRALER BEGRIFFE 28 ORGANISATIONSBEZOGENE BERATUNG 30 WAS BEDEUTET PSYCHODYNAMIK/PSYCHODYNAMISCH HEUTE? 31 GRUPPENANALYSE, INTERSUBJEKTIV-RELATIONALE PERSPEKTIVE UND PSYCHODYNAMISCHE BERATUNG 33 BERATUNG IM SPANNUNGSFELD DER ORGANISATION 34 EIN BASISKONZEPT PSYCHODYNAMISCH-GRUPPENANALYTISCHER BERATUNG IM SPANNUNGSFELD DER ORGANISATION 36 HERAUSFORDERUNGEN, DIE SICH DEM PRAKTIKER STELLEN 42 3 OEKONOMISIERUNG, TRAUMATISIERUNG, FRAGMENTIERUNG, COVID-1 9 UND DIE GRUPPENANALYTISCHE ANTWORT DARAUF 45 UEBERBLICK 45 ZUM KONTEXT ORGANISIERTER ARBEIT 46 EIN KLEINER UMWEG ZU BEGINN (AUS GEGEBENEM ANLASS) 48 5 STIMMEN VON ETHIKERN 50 EINDRUECKE AUS COACHING-GRUPPEN 51 EINDRUECKE AUS TEAMSUPERVISION UND EINZELCOACHING 54 DAS BUNDESWEIT EINMALIGE FORSCHUNGSPROJEKT SEEGEN 57 EINE QUALITATIV-EMPIRISCHE STUDIE IM AUFTRAG DER DGSV 57 ZERREISSEN VON ZUSAMMENHAENGEN, ZUNAHME VON FRAGMENTIERUNG 59 ORGANISATIONSPATHOLOGIEN INFOLGE KUMULATIVERTRAUMATISIERUNGEN 62 ANGRIFFE AUF VERBINDUNGEN (BION) UND MANGELNDER ZUSAMMENHALT (NITSUN, HOPPER) 63 VERSUCH, ZUSAMMENHAENGE ZU VERSTEHEN UND SIE EINZUORDNEN 66 EXKURS: COVID-1 9 - EINE TIEFENKRISE MIT MASSIVEM TRAUMATISIERUNGSPOTENZIAL 67 CONNECTING-FUNCTION (NITSUN) UND HOLDING-TOGETHER-FUNCTION (HEARST) IN DER GRUPPENANALYTISCHEN BERATUNG 72 CONNECTING-FUNCTION IN DER BERATUNG 73 4 ZWISCHEN FANTASIE UND REALITAET - UEBERGANGSRAEUME IN SUPERVISION UND BERATUNG 77 UEBERBLICK 77 WINNICOTTS KONZEPT DES UEBERGANGSRAUMES (POTENTIAL SPACE) 77 SUPERVISION UND BERATUNG EROEFFNEN MOEGLICHKEITSRAEUME 81 POTENTIAL SPACE IN DER GRUPPENANALYTISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 84 UEBERGANGSRAEUME - WAS BRAUCHT ES, UM SIE EINZURICHTEN UND ZU PFLEGEN? 85 DIE GEFAEHRDUNG ODER ZERSTOERUNG VON UEBERGANGSRAEUMEN DER SUPERVISION UND BERATUNG 86 DIE REALITAET WIRD DER FANTASIE UNTERGEORDNET 88 REALITAET ALS ABWEHR DER FANTASIE 89 DISSOZIATION VON REALITAET UND FANTASIE 91 AUSSCHALTEN VON REALITAET UND FANTASIE 92 5 INTERSUBJEKTIV-RELATIONALE PSYCHOANALYSE, GRUPPENANALYSE UND PSYCHODYNAMISCHE BERATUNG 95 UEBERBLICK 95 DIE ENTWICKLUNG EINER NEUEN PERSPEKTIVE 96 POSTMODERNE WELTEN: PLURALISTISCH, KONTEXTUELL, KONSTRUIERT, DYNAMISCH 97 6 INTEGRATION STATT ABSCHOTTUNG 100 DER MENSCH - EIN SOZIAL KONSTITUIERTES WESEN 103 KO-KONSTRUKTIONEN UND KONTEXTABHAENGIGKEITEN 107 DIE ANALYTIKERIN/DIE BERATERIN ALS PERSON 109 SELEKTIVE SELBSTENTHUELLUNG ZUM NUTZEN DES ANDEREN 110 SELBSTKRITIK UND ENT-IDEALISIERUNG 113 JENSEITS DER TECHNIK 114 ZWISCHENFAZIT UND UEBERSETZUNG IN DAS FELD DER PSYCHODYNAMISCHEN BERATUNG 115 DIE AUSSERKRAFTSETZUNG DER ABSTINENZREGEL ALS PRINZIP 118 ABSCHLIESSENDES FALLBEISPIEL EINER BERATUNG, DIE SCHEITERT 122 6 GRUPPENANALYTISCHE SUPERVISION UND BERATUNG JENSEITS DER KLEINGRUPPE 127 UEBERBLICK 127 DIE ANALYTISCHE GROSSGRUPPE - EIN ZWIESPAELTIGES VORBILD 128 DAS RELATIONALE VERSTAENDNIS DER PSYCHOANALYSE EROEFFNET NEUE CHANCEN AUCH FUER GRUPPENANALYTIKER 130 BLICK ZURUECK AUF FOULKES (UND BION) 131 GRUNDANNAHMEN (BASIC ASSUMPTIONS) UND ARBEITSGRUPPE 133 ES GEHT DARUM, FOULKES UND BION ZU INTEGRIEREN 138 DIALOG, KONTEXT UND GRUPPENBEWUSSTSEIN 139 PRAXIS ORGANISATIONSBEZOGENER BERATUNG GROESSERER GRUPPEN 141 ERSTES BEISPIEL: ZWEI SITZUNGEN EINER GROSSGRUPPENSUPERVISION 143 ZWEITES BEISPIEL: ZWEI SITZUNGEN EINER GROSSGRUPPENSUPERVISION 145 MODIFIZIERTE, GRUPPENANALYTISCH FUNDIERTE BERATUNG JENSEITS DER KLEINGRUPPE 150 FAZIT 156 7 KOMPLEXBERATUNGEN - THEORIE UND PRAXIS 159 UEBERBLICK 159 HANDWERKLICHE HERAUSFORDERUNGEN 159 7.1 KOMPLEXITAET, BEZIEHUNG, VERTRAUEN UND INTERSUBJEKTIVE PASSUNG 162 UEBERBLICK 162 EINFACHE KOMPLEXITAET 162 ALLE BERATUNGEN SIND KOMPLEX 163 ALLE BERATUNGSKONZEPTE SIND KOMPLEX ZUSAMMENGESETZT 1 64 FUERSTENAUS BEITRAG ZUR ORGANISATIONSBEZOGENEN BERATUNG 166 7 SCHMALE ERFAHRUNGSBASIS, GEBREMSTER DISKURS, BERUFLICHE IDENTITAETSAENGSTE 169 DIE BASIS: BEZIEHUNG - VERTRAUEN - FELDKENNTNIS 170 PERSOENLICHES VERTRAUEN - EIN MATRIXPHAENOMEN 172 WAS SIND KOMPLEXBERATUNGEN? 174 KOMPLEXAUFTRAEGE WERDEN GEMEINSAM GEFUNDEN 177 WIE AUFTRAG UND BERATER ZUSAMMENPASSEN ODER: WIE UNSER IDIOM AUSDRUCK FINDET 178 DER BEITRAG DES BERATERS ZUR DIALEKTISCHEN BEGEGNUNG 180 7.2 TRIANGULIERUNGSKOMPETENZ, MULTIPLE GEGENUEBERTRAGUNG UND INNERE GRUPPE 182 UEBERBLICK 182 INSTITUTIONELLE TRIANGULIERUNG 183 VON DER TRIADISCHEN ZUR TRIANGULIERUNGSKOMPETENZ DES BERATERS 187 TRIANGULAERE RAEUME UND DER KONSOLIDIERTE DRITTE 188 I CONTAIN MULTITUDES (BOB DYLAN): MULTIPLE GEGENUEBERTRAGUNGEN UND MULTIPLES SELBST 190 DIE GRUPPENEIGENSCHAFTEN DES INDIVIDUUMS 194 INNERE GRUPPEN UND PSYCHISCHE GRUPPALITAET 196 7.3 FRAGEN AUS DER PRAXIS 199 UEBERBLICK 199 FUENF INTERESSANTE FRAGEN 199 WORIN FINDEN WIR ORIENTIERUNG? 200 NOCH EINMAL KONKRET: ALLES IN EINER HAND? ODER IM VERBUND MIT ANDEREN? 201 UNTER WELCHEN UMSTAENDEN KANN DIESE ARBEIT GELINGEN? 203 WAS WIRD MIT WEM KOMMUNIZIERT? UND WAS DEFINITIV NICHT? IST SPRECHEN UEBER ABWESENDE ERLAUBT? 209 VOR UND NACHTEILE SOWIE KONTRAINDIKATIONEN DES VORGESCHLAGENEN KONZEPTS 213 8 FREUNDSCHAFT IM KAMPF - REFLEKTIERTE PARTEILICHKEIT IN DER ORGANISATIONSBEZOGENEN BERATUNG 215 UEBERBLICK 215 FREUNDSCHAFT IM KAMPF (LAZAR) 215 WAS HILFT UND IST NUETZLICH? 220 DREI BEISPIELE REFLEKTIERT PARTEILICHER, SELEKTIV SELBSTENTHUELLENDER ARBEITSWEISE DES SUPERVISORS/BERATERS 223 8 9 KASUISTIK - ZWEI EINZELBERATUNGEN, DREI GENERATIONEN, EIN FAMILIENUNTERNEHMEN 233 UEBERBLICK 233 VORBEMERKUNG 233 DAS ERSTE JAHR: FRAU SCHMITZ KOMMT IN IHRER ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT AN UND MOECHTE SPORTLICHER MIT KONFLIKTEN UMGEHEN 241 DAS ZWEITE JAHR: WAEHREND FRAU SCHMITZ ERFOLGE EINFAEHRT, WERDEN IHRE ELTERN THEMA. HERR SCHMITZ FORMULIERT SEIN ANLIEGEN SO: DER BETRIEBSRAT, MEINE MUTTER UND ICH! 243 DAS DRITTE JAHR: DREI GENERATIONEN, EIN FAMILIENUNTERNEHMEN - NUR SAGEN DIE KINDER NEIN, DANKE! 248 DAS VIERTE JAHR: FRAU SCHMITZ ENTWICKELT SELBSTBEWUSSTSEIN UND AUTONOMIE. HERR SCHMITZ FUEHLT SICH - ALS SYMBIOSE-SPEZIALIST - BEDROHT UND STELLT SICH FRAGEN 253 DAS FUENFTE JAHR: FRAU SCHMITZ ENTDECKT POSITIVE SEITEN IHRER MUTTER AN SICH UND FUER HERRN SCHMITZ LAEUFT ES INSGESAMT PRIMA. ALLERDINGS GEBE ICH ANLASS ZUM AERGER 255 DAS SECHSTE JAHR: FRAU SCHMITZ EMANZIPIERT SICH UND GIBT ALLES FUER DIE FIRMA. HERR SCHMITZ GEHT AUF HALBTAGS UND ERFAEHRT VON EINEM KAUFINTERESSENTEN 261 DAS SIEBTE JAHR: FRAU SCHMITZ GENIESST EINE BERUFLICHE ERNTEZEIT. DER VERKAUF DER FIRMA NIMMT GESTALT AN UND HERR SCHMITZ SIEHT SICH GROSSEN BELASTUNGEN UND ERNSTEN RISIKEN AUSGESETZT 262 DAS ACHTE JAHR: DIE VERSCHMELZUNG DER UNTERNEHMEN GERAET SPANNUNGSREICH UND ENTTAEUSCHEND. HERR SCHMITZ IST ERST FASSUNGSLOS, DANN GESUNDHEITLICH BELASTET. SOLL ER DAS STEUER UEBERNEHMEN?! 265 RUECKBLICK DES BERATERS AUF DIE BERATUNG 268 FRAU SCHMITZ: MITEINANDER WACHSEN 270 HERR SCHMITZ: RUECKBLICK 274 10 GUTE FUEHRUNG ODER: FUEHRUNG, DIE GUT GENUG IST 281 UEBERBLICK 281 FUEHREN - MYTHOS UND REALITAET 282 DIE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG - WIE SIE SICH IN WISSENSCHAFTLICHEN STUDIEN SPIEGELT 285 SOZIALKAPITAL IN ORGANISATIONEN 286 9 ZEITGEMAESSE FUEHRUNG IST MEHRSPRACHIG (VARIABEL UND SITUATIONSABHAENGIG) 287 FUEHRUNG DURCH BEZIEHUNG 288 FUEHREN UND GEFUEHRTWERDEN 291 CONTAINMENT ALS ZENTRALE FUEHRUNGSAUFGABE 294 FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 297 GUTE FUEHRUNG FOERDERT DEN ZUSAMMENHALT DER GRUPPE UND DIE ZUGEHOERIGKEIT ZUR GEMEINSCHAFT (CONNECTING) 298 ETHISCHE DILEMMATA IM FUEHRUNGSALLTAG 302 11 UEBER DAS NUETZLICHE UND DAS RECHTE BEI DER BERATUNG DER MAECHTIGEN UND ANDERE FRAGEN 307 EIN FIKTIVES GESPRAECH MIT MICHEL DE MONTAIGNE UEBERBLICK 307 UEBER AUSTAUSCH, VERBUNDENHEIT, FREUNDSCHAFT UND BRUEDERLICHKEIT 314 UEBER DIE SPRACHE DES BERATERS 316 UEBER ERZIEHUNG ZUR MUENDIGKEIT 318 UEBER DIE METHODE DER GEPLANTEN PLANLOSIGKEIT 320 UEBER SELBSTREFLEXION ALS METHODE 321 UEBER DIE BETEILIGUNG AN OEFFENTLICHEN ANGELEGENHEITEN 322 UEBER DAS LEBEN UND UEBERLEBEN IN SCHWIERIGEN ZEITEN 324 UEBER VERMITTLUNG ZWISCHEN KRIEGSPARTEIEN 326 UEBER DIE UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS 328 UEBER MONTAIGNES BERATUNGSSTIL 330 UEBER RUHM UND EITELKEIT DES BERATERS 331 UEBER DIE WERTE DES BERATERS 332 UEBER DIE ETHIK DES BERATERS 334 UE BER TUGENDEN DES BERATERS 335 UEBER DIE FEHLBARKEIT DES BERATERS 336 MONTAIGNE UND DIE PEST 337 L M A MAN OF CONTRADICTIONS ... 339 SICH SELBST TREU BLEIBEN ... 339 ... UND ZUGLEICH VIELSEITIG UND FLEXIBEL! 340 ES KOMMT DARAUF AN ... 342 NACHWORT 345 WOLFGANG WEIGAND 10 LISTE DER PRAXISBEISPIELE, INKLUSIVE INTERVIEW MIT MONTAIGNE 355 KAPITEL 1 355 KAPITEL 2 355 KAPITEL 3 355 KAPITEL 4 356 KAPITEL 5 356 KAPITEL 6 356 KAPITEL 7.1 357 KAPITEL 7.2 357 KAPITEL 7.3 357 KAPITEL 8 357 KAPITEL 9 357 KAPITEL 10 358 KAPITEL 11 358 LITERATUR 361 DRUCKNACHWEISE 373 11
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HERR SCHMITZ FORMULIERT SEIN ANLIEGEN SO: DER BETRIEBSRAT, MEINE MUTTER UND ICH! 243 DAS DRITTE JAHR: DREI GENERATIONEN, EIN FAMILIENUNTERNEHMEN - NUR SAGEN DIE KINDER NEIN, DANKE! 248 DAS VIERTE JAHR: FRAU SCHMITZ ENTWICKELT SELBSTBEWUSSTSEIN UND AUTONOMIE. HERR SCHMITZ FUEHLT SICH - ALS SYMBIOSE-SPEZIALIST - BEDROHT UND STELLT SICH FRAGEN 253 DAS FUENFTE JAHR: FRAU SCHMITZ ENTDECKT POSITIVE SEITEN IHRER MUTTER AN SICH UND FUER HERRN SCHMITZ LAEUFT ES INSGESAMT PRIMA. ALLERDINGS GEBE ICH ANLASS ZUM AERGER 255 DAS SECHSTE JAHR: FRAU SCHMITZ EMANZIPIERT SICH UND GIBT ALLES FUER DIE FIRMA. HERR SCHMITZ GEHT AUF HALBTAGS UND ERFAEHRT VON EINEM KAUFINTERESSENTEN 261 DAS SIEBTE JAHR: FRAU SCHMITZ GENIESST EINE BERUFLICHE ERNTEZEIT. DER VERKAUF DER FIRMA NIMMT GESTALT AN UND HERR SCHMITZ SIEHT SICH GROSSEN BELASTUNGEN UND ERNSTEN RISIKEN AUSGESETZT 262 DAS ACHTE JAHR: DIE VERSCHMELZUNG DER UNTERNEHMEN GERAET SPANNUNGSREICH UND ENTTAEUSCHEND. HERR SCHMITZ IST ERST FASSUNGSLOS, DANN GESUNDHEITLICH BELASTET. SOLL ER DAS STEUER UEBERNEHMEN?! 265 RUECKBLICK DES BERATERS AUF DIE BERATUNG 268 FRAU SCHMITZ: MITEINANDER WACHSEN 270 HERR SCHMITZ: RUECKBLICK 274 10 GUTE FUEHRUNG ODER: FUEHRUNG, DIE GUT GENUG IST 281 UEBERBLICK 281 FUEHREN - MYTHOS UND REALITAET 282 DIE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG - WIE SIE SICH IN WISSENSCHAFTLICHEN STUDIEN SPIEGELT 285 SOZIALKAPITAL IN ORGANISATIONEN 286 9 ZEITGEMAESSE FUEHRUNG IST MEHRSPRACHIG (VARIABEL UND SITUATIONSABHAENGIG) 287 FUEHRUNG DURCH BEZIEHUNG 288 FUEHREN UND GEFUEHRTWERDEN 291 CONTAINMENT ALS ZENTRALE FUEHRUNGSAUFGABE 294 FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 297 GUTE FUEHRUNG FOERDERT DEN ZUSAMMENHALT DER GRUPPE UND DIE ZUGEHOERIGKEIT ZUR GEMEINSCHAFT (CONNECTING) 298 ETHISCHE DILEMMATA IM FUEHRUNGSALLTAG 302 11 UEBER DAS NUETZLICHE UND DAS RECHTE BEI DER BERATUNG DER MAECHTIGEN UND ANDERE FRAGEN 307 EIN FIKTIVES GESPRAECH MIT MICHEL DE MONTAIGNE UEBERBLICK 307 UEBER AUSTAUSCH, VERBUNDENHEIT, FREUNDSCHAFT UND BRUEDERLICHKEIT 314 UEBER DIE SPRACHE DES BERATERS 316 UEBER ERZIEHUNG ZUR MUENDIGKEIT 318 UEBER DIE METHODE DER GEPLANTEN PLANLOSIGKEIT 320 UEBER SELBSTREFLEXION ALS METHODE 321 UEBER DIE BETEILIGUNG AN OEFFENTLICHEN ANGELEGENHEITEN 322 UEBER DAS LEBEN UND UEBERLEBEN IN SCHWIERIGEN ZEITEN 324 UEBER VERMITTLUNG ZWISCHEN KRIEGSPARTEIEN 326 UEBER DIE UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS 328 UEBER MONTAIGNES BERATUNGSSTIL 330 UEBER RUHM UND EITELKEIT DES BERATERS 331 UEBER DIE WERTE DES BERATERS 332 UEBER DIE ETHIK DES BERATERS 334 UE BER TUGENDEN DES BERATERS 335 UEBER DIE FEHLBARKEIT DES BERATERS 336 MONTAIGNE UND DIE PEST 337 L'M A MAN OF CONTRADICTIONS . 339 SICH SELBST TREU BLEIBEN . 339 . UND ZUGLEICH VIELSEITIG UND FLEXIBEL! 340 ES KOMMT DARAUF AN . 342 NACHWORT 345 WOLFGANG WEIGAND 10 LISTE DER PRAXISBEISPIELE, INKLUSIVE INTERVIEW MIT MONTAIGNE 355 KAPITEL 1 355 KAPITEL 2 355 KAPITEL 3 355 KAPITEL 4 356 KAPITEL 5 356 KAPITEL 6 356 KAPITEL 7.1 357 KAPITEL 7.2 357 KAPITEL 7.3 357 KAPITEL 8 357 KAPITEL 9 357 KAPITEL 10 358 KAPITEL 11 358 LITERATUR 361 DRUCKNACHWEISE 373 11
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