Digitale Arbeitswelt: wie Unternehmen erfolgreich die digitale Transformation gestalten können
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2021]
Wiesbaden Springer Gabler |
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| adam_text | Teil I 1 Grundlegendes zur digitalen Transformation der Arbeitswelt Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraln-Instrumenten zur digitalen Transformation..................... Stephan Kaiser und Arjan Kozica 1.1 Digitalisierung der Arbeitswelt als Transfonnationsherausforderung ..................................................... 1.2 Projekt DigiTraln 4.0 ........................................................................ 1.2.1 Das Projekt DigiTraln 4.0 und sein Ausgangspunkt ........ 1.2.2 Zielsetzung: Ein Beratungskonzept zur Transformation in die Arbeit 4.0......................................... 1.2.3 Notwendigkeit zur Veränderung erkennen mit dem Digitalisierungsatlas ............................................................ 1.2.4 Veränderungsbedarfe und -potenziale ableiten mit dem Digitalisierungsindex ................................................... 1.2.5 Eine stimmige digitale Arbeitswelt planen mit dem Digitalisiemngskompass ...................................................... 1.2.6 Veränderungsmaßnahmen implementieren mit der Transformationsagenda ........................................................ 1.3 Beiträge im Band .............................................................................. Literatur ....................................................................................................... 2 Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität verstehen: Digitalisierungsatlas und-index ......................................... Ricarda Rauch, Daniel Thiemann, Stephan Kaiser und Aijan Kozica 2.1 Die Digitalisierung
der Arbeitswelt als Herausforderung ............ 3 3 6 6 8 9 10 11 13 14 17 19 19 VII
Inhaltsverzeif-1- VIII 2.2 Die Arbeitswelt a!s komplexes System......................................... 2.2.1 Ein konfigurationstheoretischer Zugang............................ 2.3 Der Digitalisierungsatlas ............................................................... 2.3.1 Zielsetzung ......................................................................... 2.3.2 Vorgehensweise ................................................................. 2.3.3 Der Bezugsrahmen ............................................................ 2.3.3.1 Übersicht über die Ebenen und Dimensionen........................................................ 2.3.3.2 Die Dimensionen im Detail 2.3.4 Anwendungsvorschlag ................... 2.4 Der Digitalisierungsindex ........................... 2.4.1 Zielsetzung ..................................... 2.4.2 Entwicklung ................................... 2.4.3 Ergebnisse .......................................................................... 2.4.4 Anwendungsvorschlag für die Praxis ................................ 2.5 Fazit und Ausblick ......................................................................... Literatur ................................................................................................... 3 Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität umsetzen: Digitalisierungskompass und Transformationsagenda......................................................................... Daniel Thiemann, Arjan Kozica, Madien Müller, Bianca Littig und Stephan Kaiser 3.1 Die strategische Transformation der Arbeitswelt als
Herausforderung für den deutschen Mittelstand ........................... 3.2 Der Digitalisierungskompass - ein strategisches Format für die digitale Transformation ............................................................ 3.2.1 Zielsetzung ......................................................................... 3.2.2 Methodik und Entwicklung ............................................... 3.2.3 Module und Vorgehensweise ............................................. 3.2.4 Anwendung......................................................................... 3.3 Die Transformationsagenda............................................................ 3.3.1 Zielsetzung ......................................................................... 3.3.2 Methodik und Entwicklung ............................................... 3.3.3 Bestandteile und Vorgehensweise ..................................... 3.3.3.1 Das Generische Modell zur Entwicklung einer Change-Taktik ........................................... 3.3.3.2 Transformationspfade für die digitale Transformation.................................................... 14 jt ЗІ ~ 3“ 3 4p 41 42 42 43 43 48 49 49 49 51 51 58
Inhaltsverzeichnis Ղ 4 J Teil II З 3.4 Anwendungsbeispiel ............................................................ Fazit und Ausblick ............................................................................ , r .................................................................................. 67 68 68 Vertiefende Aspekte der digitalen Transformation 4 Technostress als Schattenseite der Digitalisierung: Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung digitaler Arbeiteweiten Andreas Jager und Daniel Thiemann 4.1 Einführung .......................................................................................... 4 շ Technostress: Die Schattenseite der Digitalisierung ..................... 4.3 Ergebnisse der Online-Befragung .................................................. 4 4 Was kann die Organisation tun? Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung der digitalen Arbeitswelt .... 4.5 Fazit und Ausblick ........................................................................... Literatur ....................................................................................................... 5 Digital Mindsets: Wie die Digitalisierung Beschäftigte bewegt ........ Ricarda Rauch 5.1 Einführung und Ziel des Beitrags ................................................... 5.2 Digitale Mindsets: eine multidimensionaleAnnäherung ............... 5.3 Zugang zur Untersuchung von digitalen Mindsets ........................ 5.4 Methodik ........................................................................................... 5.4.1 Beschreibung der Stichprobe
............................................... 5.4.2 Datenerhebung ...................................................................... 5.4.3 Datenanalyse.......................................................................... 5.5 Ergebnisse .......................................................................................... 5.5.1 Gedanken über die Digitalisierung und Hinweise für Überzeugungskonflikte ........................................................ 5.5.2 Überzeugungen über das Selbst und die Digitalisierung ...................................................................... 5.5.3 Kombination und Kompatibilität von Überzeugungen ... 5.6 Diskussion und Fazit ........................................................................ Literatur ....................................................................................................... 6 Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation - Ansatzpunkte für die erfolgreiche Gestaltung von Homeoffice...................................................................... Madien Müller 75 75 77 81 85 90 90 93 93 96 99 102 102 103 105 105 105 107 110 112 114 119
x Inhaltsverzeir1- 6. ! Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation .................................................................................. 6.2 Flexible Arbeitsmodelle und Konfigurationstheorie ..................... 6.2.1 Bisherige Forschung zu flexiblen Arbeitsmodellen .......... 6.2.2 Die Konfigurationstheorie ................................................... 6.3 Empirische Analyse von Homeoffice in der Praxis ...................... 6.3.1 Die Fälle ................................................................................ 6.3.2 Auswertung und Ergebnisse der vergleichenden Fallstudie................................................................................ 6.4 Fazit ................................................................................................... Literatur ....................................................................................................... Teil III 7 8 ] г г V. 12, 121 ľ* 12 12. Praxisbezogene Aspekte der Digitalisierung Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten - Was verändert die Digitalisierung? ................................................................ Daniel Thiemann 7.1 Einleitung............................................................................................ 7.2 Führung in modernen Arbeitswelten.· Der aktuelle Forschungsstand ................................................................................ 7.2.1 Definitionsansätze digitaler Führung ................................. 7.2.2 Veränderung der Führungsrolle in digitalen Arbeiteweiten
........................................................................ 7.2.3 Führen mittels Daten und Algorithmen ............................. 7.2.4 Digitale Transformationsvorhaben: Entscheidungsverhalten und Management.......................... 7.3 Erkenntnisse der empirischen Untersuchung ................................. 7.3.1 Veränderte Führungsrolle ..................................................... 7.3.2 Das Management und Entscheidungsverhalten in digitalen Transformationsvorhaben ............................... 7.3.3 Führung als zentrales Bindeglied ....................................... 7.4 Diskussion Ausblick .................................................................... Literatur ....................................................................................................... Digitale Transformation in der AOK Baden-Württemberg: Praxisbeispiel zur strategischen Personalplanung ............................. Frank Böhringer und Andrea Zielonka 8.1 Die digitale Transformation als Herausforderung für das Personalmanagement der AOK Baden-Württemberg .................... 14 · 14 14 14¡ 14t 14 , 14c 151 152 154 156 157 159 163 163
Inhaltsverzeichnis Relevante Handlungsfelder für die AOK Baden-Württemberg .......................................................................... 8.3 Strategische Personalplanung als Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft.......................................................................... 8.4 Nutzen und Mehrwert der strategischen Personalplanung ............ Literatur ....................................................................................................... Xl 8շ 9 Herausforderungen und Lösungen für die digitale Transformation aus Sicht kleiner und mittlerer Unternehmen ........ Josef Wissinger und Daniel Thiemann 9.1 Einleitung............................................................................................ 9.2 Definition Mittelstand ...................................................................... 9.3 Herausforderungen und Lösungsansätze bei mittelständischen Betrieben ............................................................. 9.3.1 Fallbeispiel 1 - Ein mittelständischer Produktionsbetrieb für Fördertechnik................................. 9.3.2 Fallbeispiel 2 - Ein mittelständischer Produktionsbetrieb im Kunststoff-Spritzgussbereich ........ 9.3.3 Corona als Katalysator der Digitalisierung? ...................... 9.4 Sechs Praxis-Tipps für den digitalen Wandel von KMU .............. Literatur ....................................................................................................... 165 167 173 174 175 175 176 177 178 180 182 183 184
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Teil I 1 Grundlegendes zur digitalen Transformation der Arbeitswelt Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraln-Instrumenten zur digitalen Transformation. Stephan Kaiser und Arjan Kozica 1.1 Digitalisierung der Arbeitswelt als Transfonnationsherausforderung . 1.2 Projekt DigiTraln 4.0 . 1.2.1 Das Projekt DigiTraln 4.0 und sein Ausgangspunkt . 1.2.2 Zielsetzung: Ein Beratungskonzept zur Transformation in die Arbeit 4.0. 1.2.3 Notwendigkeit zur Veränderung erkennen mit dem Digitalisierungsatlas . 1.2.4 Veränderungsbedarfe und -potenziale ableiten mit dem Digitalisierungsindex . 1.2.5 Eine stimmige digitale Arbeitswelt planen mit dem Digitalisiemngskompass . 1.2.6 Veränderungsmaßnahmen implementieren mit der Transformationsagenda . 1.3 Beiträge im Band . Literatur . 2 Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität verstehen: Digitalisierungsatlas und-index . Ricarda Rauch, Daniel Thiemann, Stephan Kaiser und Aijan Kozica 2.1 Die Digitalisierung
der Arbeitswelt als Herausforderung . 3 3 6 6 8 9 10 11 13 14 17 19 19 VII
Inhaltsverzeif-1- VIII 2.2 Die Arbeitswelt a!s komplexes System. 2.2.1 Ein konfigurationstheoretischer Zugang. 2.3 Der Digitalisierungsatlas . 2.3.1 Zielsetzung . 2.3.2 Vorgehensweise . 2.3.3 Der Bezugsrahmen . 2.3.3.1 Übersicht über die Ebenen und Dimensionen. 2.3.3.2 Die Dimensionen im Detail 2.3.4 Anwendungsvorschlag . 2.4 Der Digitalisierungsindex . 2.4.1 Zielsetzung . 2.4.2 Entwicklung . 2.4.3 Ergebnisse . 2.4.4 Anwendungsvorschlag für die Praxis . 2.5 Fazit und Ausblick . Literatur . 3 Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität umsetzen: Digitalisierungskompass und Transformationsagenda. Daniel Thiemann, Arjan Kozica, Madien Müller, Bianca Littig und Stephan Kaiser 3.1 Die strategische Transformation der Arbeitswelt als
Herausforderung für den deutschen Mittelstand . 3.2 Der Digitalisierungskompass - ein strategisches Format für die digitale Transformation . 3.2.1 Zielsetzung . 3.2.2 Methodik und Entwicklung . 3.2.3 Module und Vorgehensweise . 3.2.4 Anwendung. 3.3 Die Transformationsagenda. 3.3.1 Zielsetzung . 3.3.2 Methodik und Entwicklung . 3.3.3 Bestandteile und Vorgehensweise . 3.3.3.1 Das Generische Modell zur Entwicklung einer Change-Taktik . 3.3.3.2 Transformationspfade für die digitale Transformation. 14 jt ЗІ ~ 3“ 3' 4p 41 42 42 43 43 48 49 49 49 51 51 58
Inhaltsverzeichnis Ղ 4 J Teil II З 3.4 Anwendungsbeispiel . Fazit und Ausblick . , r . 67 68 68 Vertiefende Aspekte der digitalen Transformation 4 Technostress als Schattenseite der Digitalisierung: Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung digitaler Arbeiteweiten Andreas Jager und Daniel Thiemann 4.1 Einführung . 4 շ Technostress: Die Schattenseite der Digitalisierung . 4.3 Ergebnisse der Online-Befragung . 4 4 Was kann die Organisation tun? Ansatzpunkte für eine gesundheitsförderliche Gestaltung der digitalen Arbeitswelt . 4.5 Fazit und Ausblick . Literatur . 5 Digital Mindsets: Wie die Digitalisierung Beschäftigte bewegt . Ricarda Rauch 5.1 Einführung und Ziel des Beitrags . 5.2 Digitale Mindsets: eine multidimensionaleAnnäherung . 5.3 Zugang zur Untersuchung von digitalen Mindsets . 5.4 Methodik . 5.4.1 Beschreibung der Stichprobe
. 5.4.2 Datenerhebung . 5.4.3 Datenanalyse. 5.5 Ergebnisse . 5.5.1 Gedanken über die Digitalisierung und Hinweise für Überzeugungskonflikte . 5.5.2 Überzeugungen über das Selbst und die Digitalisierung . 5.5.3 Kombination und Kompatibilität von Überzeugungen . 5.6 Diskussion und Fazit . Literatur . 6 Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation - Ansatzpunkte für die erfolgreiche Gestaltung von Homeoffice. Madien Müller 75 75 77 81 85 90 90 93 93 96 99 102 102 103 105 105 105 107 110 112 114 119
x Inhaltsverzeir1- 6. ! Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation . 6.2 Flexible Arbeitsmodelle und Konfigurationstheorie . 6.2.1 Bisherige Forschung zu flexiblen Arbeitsmodellen . 6.2.2 Die Konfigurationstheorie . 6.3 Empirische Analyse von Homeoffice in der Praxis . 6.3.1 Die Fälle . 6.3.2 Auswertung und Ergebnisse der vergleichenden Fallstudie. 6.4 Fazit . Literatur . Teil III 7 8 ] г г V. 12, 121 ľ* 12 12. Praxisbezogene Aspekte der Digitalisierung Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten - Was verändert die Digitalisierung? . Daniel Thiemann 7.1 Einleitung. 7.2 Führung in modernen Arbeitswelten.· Der aktuelle Forschungsstand . 7.2.1 Definitionsansätze digitaler Führung . 7.2.2 Veränderung der Führungsrolle in digitalen Arbeiteweiten
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Inhaltsverzeichnis Relevante Handlungsfelder für die AOK Baden-Württemberg . 8.3 Strategische Personalplanung als Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft. 8.4 Nutzen und Mehrwert der strategischen Personalplanung . Literatur . Xl 8շ 9 Herausforderungen und Lösungen für die digitale Transformation aus Sicht kleiner und mittlerer Unternehmen . Josef Wissinger und Daniel Thiemann 9.1 Einleitung. 9.2 Definition Mittelstand . 9.3 Herausforderungen und Lösungsansätze bei mittelständischen Betrieben . 9.3.1 Fallbeispiel 1 - Ein mittelständischer Produktionsbetrieb für Fördertechnik. 9.3.2 Fallbeispiel 2 - Ein mittelständischer Produktionsbetrieb im Kunststoff-Spritzgussbereich . 9.3.3 Corona als Katalysator der Digitalisierung? . 9.4 Sechs Praxis-Tipps für den digitalen Wandel von KMU . Literatur . 165 167 173 174 175 175 176 177 178 180 182 183 184 |
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