Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica
2010
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INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 6 A.
EINLEITUNG 7 I. AUSGANGSLAGE 7 II. ZIELSETZUNG 8 IM. AUFBAU DES BUCHES 9
B. ERKLAERUNGSANSAETZE FUER MENSCHLICHES VERHALTEN 10 I. MENSCHENBILDER 10
II. VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 12 1. EINFUEHRUNG 12 2.
DETERMINANTEN MENSCHLICHEN VERHALTENS 12 3. GRUNDLAGEN DER
MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE 14 3.1 MOTIV, ANREIZ, MOTIVATION 15 3.2 VOLITION
16 3.3 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION 17 4.
MOTIVATIONSTHEORIEN 18 4.1 ALLGEMEINES 18 4.2 INHALTSTHEORIEN 19 4.2.1
MASLOWS MODELL DER BEDUERFNISHIERARCHIE 19 4.2.2 HERZBERGS
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE 22 4.3 PROZESSTHEORIEN 23 4.3.1 VROOMS VIE-THEORIE
23 4.3.2 ADAMS' GLEICHHEITSTHEORIE 26 III. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANSAETZE 28 1. OEKONOMISCHE GRUNDLAGEN 28 1.1 ERKENNTNISOBJEKT DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 28 1.2 FAKTORISIERUNG DER MENSCHLICHEN
ARBEITSLEISTUNG 28 1.3 SHAREHOLDER VALUE VS. STAKEHOLDER VALUE 29
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100597540X DIGITALISIERT
DURCH 5. FLEXIBILITAET 56 2. WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUEHRUNG
(TAYLORISMUS) 31 2.1 TAYLORS KONZEPT 32 2.2 KRITIK 33 2.3 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG 34 2.4 BEDEUTUNGSVERLUST DES AKKORDLOHNS 35 3.
AGENTURTHEORIE 36 3.1 EINFUEHRUNG 36 3.2 EINORDNUNG UND URSPRUNG 37 3.3
GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 38 3.3.1 VERTRAGSTHEORETISCHES
ORGANISATIONSKONZEPT 38 3.3.2 CHARAKTERISIERUNG VON PRINZIPAL UND AGENT
39 3.3.3 INTERAKTIONSBEZIEHUNG ZWISCHEN PRINZIPAL UND AGENT 39 3.4
AGENTURPROBLEME 41 3.5 MECHANISMEN ZUR LOESUNG DER AGENTURPROBLEME 42
3.5.1 INFORMATIONS- UND KONTROLLSYSTEME 42 3.5.2 ANREIZSYSTEME 43 3.6
KRITIK 44 3.6.1 KONZEPTIONELLE KRITIK 44 3.6.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 45 C.
LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 48 I. DEFINITIONEN UND
ERLAEUTERUNGEN 48 1. BETRIEBLICHE ANREIZE 48 2. BETRIEBLICHE
ANREIZSYSTEME 49 3. LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 50 II.
ANFORDERUNGEN AN LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 52
I.WIRTSCHAFTLICHKEIT 53 2. TRANSPARENZ 53 3. GERECHTIGKEIT 54 4.
LEISTUNGSORIENTIERUNG 55 2. EINSEITIGE ZIELORIENTIERUNG UND ERHOEHTE
RISIKOBEREITSCHAFT 87 III. PARAMETER LEISTUNGSORIENTIERTER
VERGUETUNGSSYSTEME 57 1. LEISTUNGSBEURTEILUNG 57 1.1 TERMINOLOGIE 57 1.2
LEISTUNGSKRITERIEN 59 1.2.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG 59 1.2.2
ANFORDERUNGEN 59 1.2.3 DIMENSIONALITAET 61 1.2.4 LEISTUNGSKRITERIEN IN
MANAGEMENTANREIZSYSTEMEN 62 2. ANREIZE 64 2.1 HOEHE DER VARIABLEN
VERGUETUNG 64 2.2 ZEITHORIZONT 67 3. KRITERIUMS-ANREIZ-RELATION 70 D.
CHANCEN, RISIKEN UND LOESUNGSANSAETZE 73 I. FUNKTIONEN
LEISTUNGSORIENTIERTER VERGUETUNGSSYSTEME 73 II. MOTIVATIONSFUNKTION 73 1.
LEISTUNGSSTEIGERUNG 74 2. LEISTUNGSRUECKGANG 75 2.1 STANDARDOEKONOMIK VS.
PSYCHOLOGISCHE OEKONOMIK 75 2.2 VERDRAENGUNG INTRINSISCHER MOTIVATION 76
2.3 ERKLAERUNGSANSAETZE 77 2.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 79 2.5 BEDINGUNGEN FUER
EINEN VERDRAENGUNGSEFFEKT 81 III. ZIELORIENTIERUNGSFUNKTION 82 1.
LEISTUNGSSTEIGERUNG DURCH VERSTAERKTE ZIELBINDUNG 83 1.1
ZIELSETZUNGSTHEORIE 83 1.2 ZIELBINDUNG 83 1.3 EINFLUSS FINANZIELLER
ANREIZE 84 1.4 IMPLIKATIONEN FUER EIN LEISTUNGSORIENTIERTES
VERGUETUNGSSYSTEM 86 LITERATURVERZEICHNIS 108 3. STIMULATION UNETHISCHEN
VERHALTENS 89 3.1 UNETHISCHE HANDLUNGEN ZUR ZIELERREICHUNG 89 3.2
MANIPULATIONEN DER LEISTUNGSKRITERIEN 90 3.2.1 MANIPULATIONEN BEI
BONUSSYSTEMEN 91 3.2.2 MANIPULATIONEN BEI AKTIENBASIERTEN
VERGUETUNGSSYSTEMEN 92 IV. SELEKTIONSFUNKTION 94 1. AUSWAHL DER BESTEN
MITARBEITER 94 2. SCHAEDIGUNG DES TEAMGEDANKENS 95 V. EXZESSIVE
MANAGEMENTVERGUETUNGEN 96 1. ENTWICKLUNG DER MANAGEMENTVERGUETUNGEN 96 2.
ANSTIEG DER VARIABLEN VERGUETUNGSKOMPONENTEN 97 3. ERKLAERUNGSANSAETZE 98
3.1 MARKTTHESE 98 3.2 MACHTTHESE 99 VI. LOESUNGSANSAETZE 99 E.
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 103 F.FAZIT 107 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 6 A.
EINLEITUNG 7 I. AUSGANGSLAGE 7 II. ZIELSETZUNG 8 IM. AUFBAU DES BUCHES 9
B. ERKLAERUNGSANSAETZE FUER MENSCHLICHES VERHALTEN 10 I. MENSCHENBILDER 10
II. VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 12 1. EINFUEHRUNG 12 2.
DETERMINANTEN MENSCHLICHEN VERHALTENS 12 3. GRUNDLAGEN DER
MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE 14 3.1 MOTIV, ANREIZ, MOTIVATION 15 3.2 VOLITION
16 3.3 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION 17 4.
MOTIVATIONSTHEORIEN 18 4.1 ALLGEMEINES 18 4.2 INHALTSTHEORIEN 19 4.2.1
MASLOWS MODELL DER BEDUERFNISHIERARCHIE 19 4.2.2 HERZBERGS
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE 22 4.3 PROZESSTHEORIEN 23 4.3.1 VROOMS VIE-THEORIE
23 4.3.2 ADAMS' GLEICHHEITSTHEORIE 26 III. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANSAETZE 28 1. OEKONOMISCHE GRUNDLAGEN 28 1.1 ERKENNTNISOBJEKT DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 28 1.2 FAKTORISIERUNG DER MENSCHLICHEN
ARBEITSLEISTUNG 28 1.3 SHAREHOLDER VALUE VS. STAKEHOLDER VALUE 29
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100597540X DIGITALISIERT
DURCH 5. FLEXIBILITAET 56 2. WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUEHRUNG
(TAYLORISMUS) 31 2.1 TAYLORS KONZEPT 32 2.2 KRITIK 33 2.3 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG 34 2.4 BEDEUTUNGSVERLUST DES AKKORDLOHNS 35 3.
AGENTURTHEORIE 36 3.1 EINFUEHRUNG 36 3.2 EINORDNUNG UND URSPRUNG 37 3.3
GRUNDKONZEPTE UND ANNAHMEN 38 3.3.1 VERTRAGSTHEORETISCHES
ORGANISATIONSKONZEPT 38 3.3.2 CHARAKTERISIERUNG VON PRINZIPAL UND AGENT
39 3.3.3 INTERAKTIONSBEZIEHUNG ZWISCHEN PRINZIPAL UND AGENT 39 3.4
AGENTURPROBLEME 41 3.5 MECHANISMEN ZUR LOESUNG DER AGENTURPROBLEME 42
3.5.1 INFORMATIONS- UND KONTROLLSYSTEME 42 3.5.2 ANREIZSYSTEME 43 3.6
KRITIK 44 3.6.1 KONZEPTIONELLE KRITIK 44 3.6.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 45 C.
LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 48 I. DEFINITIONEN UND
ERLAEUTERUNGEN 48 1. BETRIEBLICHE ANREIZE 48 2. BETRIEBLICHE
ANREIZSYSTEME 49 3. LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 50 II.
ANFORDERUNGEN AN LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME 52
I.WIRTSCHAFTLICHKEIT 53 2. TRANSPARENZ 53 3. GERECHTIGKEIT 54 4.
LEISTUNGSORIENTIERUNG 55 2. EINSEITIGE ZIELORIENTIERUNG UND ERHOEHTE
RISIKOBEREITSCHAFT 87 III. PARAMETER LEISTUNGSORIENTIERTER
VERGUETUNGSSYSTEME 57 1. LEISTUNGSBEURTEILUNG 57 1.1 TERMINOLOGIE 57 1.2
LEISTUNGSKRITERIEN 59 1.2.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG 59 1.2.2
ANFORDERUNGEN 59 1.2.3 DIMENSIONALITAET 61 1.2.4 LEISTUNGSKRITERIEN IN
MANAGEMENTANREIZSYSTEMEN 62 2. ANREIZE 64 2.1 HOEHE DER VARIABLEN
VERGUETUNG 64 2.2 ZEITHORIZONT 67 3. KRITERIUMS-ANREIZ-RELATION 70 D.
CHANCEN, RISIKEN UND LOESUNGSANSAETZE 73 I. FUNKTIONEN
LEISTUNGSORIENTIERTER VERGUETUNGSSYSTEME 73 II. MOTIVATIONSFUNKTION 73 1.
LEISTUNGSSTEIGERUNG 74 2. LEISTUNGSRUECKGANG 75 2.1 STANDARDOEKONOMIK VS.
PSYCHOLOGISCHE OEKONOMIK 75 2.2 VERDRAENGUNG INTRINSISCHER MOTIVATION 76
2.3 ERKLAERUNGSANSAETZE 77 2.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 79 2.5 BEDINGUNGEN FUER
EINEN VERDRAENGUNGSEFFEKT 81 III. ZIELORIENTIERUNGSFUNKTION 82 1.
LEISTUNGSSTEIGERUNG DURCH VERSTAERKTE ZIELBINDUNG 83 1.1
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VERGUETUNGSSYSTEM 86 LITERATURVERZEICHNIS 108 3. STIMULATION UNETHISCHEN
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VERGUETUNGSSYSTEMEN 92 IV. SELEKTIONSFUNKTION 94 1. AUSWAHL DER BESTEN
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