Strategische Personalarbeit in der Transformation: Partizipation und Mitbestimmung für ein erfolgreiches HRM
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt
Bund-Verlag
[2022]
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Gunnar Kilian Vorwort.................................................................................................... 5 Rainer Gröbel/Inga Dransfeld-Haase Einleitung ................................................................................................. A. 17 Der Rahmen strategischer Personalarbeit Jan-Paul Giertz/Herbert Schaaff Personalstrategie und strategische Personalarbeit: Konzepte, Grundlagen und Anwendungen .............................................. 25 Albert Löhr Werte, Normen, Ethik für die strategische Personalarbeit........................ 59 Ina Aust/Jan-Paul Giertz Erweiterung des Unternehmenszwecks um Nachhaltigkeit und Verantwortung .......................................................................................... 81 Thomas Berger/Rüdiger Reinhardt/Annabell Schütte Analyse und Bewertung von Personalrisiken im Angesicht der Transformation.......................................................................................... 101 Dietmar Hexel Gute Arbeit ֊ Gestaltungskriterium für strategische Personalarbeit....... 120 Werner Widuckel Mitbestimmung in der Transformation - eine Kooperation auf Augenhöhe ............................................................................................... 147 9
Inhaltsverzeichnis Norbert Kluge/Robert Scholz Die vergessene Ressource - Mitbestimmung für gute Arbeit und gute Einkommen Mit einem Exkurs zu 70 Jahren Montanmitbestimmung von Daniel Hay und Sebastian Sick ......................................................................................... 167 Thomas Habenicht Gewerkschaftliche Anforderungen an die betriebliche Personalpolitik ... 189 Günther Thoma Führung und Management in der digitalen Transformation Unternehmerische Forderungen an die Interessenvertretung.................... 209 Stephan Kaiser Personalarbeit in der Transformation Mit einem Exkurs zum Transformationsatlas von Rudolf Luz................... 220 В. I. Die Gestaltungsfelder strategischer Personalarbeit Neue Anforderungen an Personalverantwortliche: Aufgabenbereiche, Selbstbild und Kompetenzprofile.................. 241 Anne-Katrin Neyer/Juliane Müller Strategische Kompetenzentwicklung für HRM: Impulse für ein Investitionsprogramm Mit einem Exkurs zu Employee Experience von Felicitas von Kyaw und Leon Jacob ....................................................................................................... 241 Martina Niemann Der Blick des CFO auf die Personalverantwortlichen................................. 263 Emmanuel Siregar Soziale Partnerschaft in Deutschland: Interview mit Professor Dr. Jochen Maas, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH............................... 273 II. Neue Anforderungen an betriebliche Interessenvertretungen ... 279 Claudia Niewerth Strategische Personalentwicklung für betriebliche Interessenvertretung .. 279 10
Inhaitsverzeichnis Franziska Elfers/Simon Aismeier So gelingt die Staffelholzübergabe im Betriebsrat: Nachfolgeplanung, Wissenstransfer und Personalentwicklung in der betrieblichen Interessenvertretung bei Schunk.................................................................. 300 Klaus-Theo Sonnen-Aures Die Transformation als Herausforderung zum Umdenken im Betriebsrat beiDBSystel................................................................................................... 310 III. Vorausschauende Personalplanung und Beschäftigungssicherung.................................................................. 319 Gernot Mühge/Tim Harbecke Studieren statt entlassen! Fachkräfte- und Beschäftigungssicherung durch ein betriebliches Angebot für Hochschulbildung............................. 319 Eva Maria Spindler Die Roadmap Digitale Transformation von Volkswagen........................... 335 Claudia Schubert/Anna Engfer/Svenja Laurich/Christian Vetter Interessenausgleich und Sozialplan - ein Planspiel für Studierende zum kollektiven Arbeitsrecht.................................................................................. 346 IV. Recruiting und Onboarding: starke Bindung in schnelllebigen Zeiten................................................................................................... 352 Markus-Oliver Schwaab Neue Mitarbeiterinnen gewinnen und integrieren ................................... 352 Dirk Schulte/Denny Broßat Nächster Halt: Update Recruiting, BVG Mit einem Exkurs zu KI in der Personalauswahl von Steffen Fischer........ 376 V. Potenziale fördern: die
Mitarbeiterinnen im Blick der Organisationsentwicklung................................................................ 386 Stefanie Hiestand/Shana Rühling Personalentwicklung im Spannungsfeld individuellen Lernens und betrieblicher Organisationsentwicklung...................................................... 386 11
Inhaltsverzeichnis Rita Meyer Beruf, Arbeitsorganisation und betriebliches Lernen als Bedingungsrahmen von Personalarbeit und Mitbestimmung Mit einem Exkurs zu Mitbestimmung als Innovationsmotor von Tom Kehrbaum ....................................................................................... 401 Karin Michaelis/Mathias Möreke Transformation: Moderne Personalpolitik zwischen Profit und Joberhalt, Volkswagen.................................................................................... 424 Bernd Blessin/Nadine-Aimée Bauer/Heidi Hahn Mit partizipativer Führung gemeinsam in die Zukunft............................. 436 VI. Neue Perspektiven von Führung...................................................... 444 Irma Rybníková Strategische Führung: demokratisch, divers, digital? ................................. 444 Adrian Mengay Transformation der Führung - hin zu Matrixorganisation und agiler Arbeit............................................................................................................... 463 Susanne Knorre/Felix Osterheider Sicher ist, dass nichts sicher ist - Über Führung und Kommunikation in einer unsicheren Welt .................................................................................... 475 Marco Feindt Inspirierende Führung als Wegbereiter für Transformation und New Work, Volksbank eG Osterholz Bremervörde ............................................. 484 VII. Gleiche Arbeit - gleicher Lohn......................................................... 497 Claudia Niewerth/Sven Franke Gute Arbeit - guter Lohn: Vergütungssysteme in der
Transformation ... 497 Manuela Haase Gleicher Lohn für gleiche Arbeit, Bahlsen-Werk-Varel............................. 518 12
Inhaltsverzeichnis VIII. Arbeitszeit im Spannungsfeld zwischen Vereinbarkeit und Entgrenzung........................................................................................ 526 Angelika Kümmerling/Thomas Haipeter Arbeitszeitpolitik zwischen den Krisen ֊ Die Entwicklung der Arbeitszeiten im Wandel der Arbeitswelt Mit einem Exkurs zu Arbeitszeiten, die zum Leben passen, von Sophie Jänicke .......................................................................................... 526 Marc Brandt Partizipative Mitbestimmung bei der Arbeitszeit, Hermes Germany-Zentrale............................................................................ 552 IX. Arbeit heute und morgen: von mobilen Arbeitswelten bis Präsenzarbeit ...................................................................................... 562 Simone Kauffeld Die Arbeitswelt der Zukunft: Virtuell, mobil und doch gemeinsam?........ 562 Ann-Kathrin Dohme/Manuela Lieber/Thomas Meisner/Thomas Rühi Aktivitätsbasierte Büroraumgestaltung bei Volkswagen............................. 583 X. Diversity und Inclusion .................................................................... 589 Claudia Neusüß/Philine Sandhu Gleichstellung und Diversitat: Vom Klick im Kopf zur Umsetzung.......... 589 Sabine Fröschle Diversity - ein Schwerpunkt für Betriebsrats- und Personalarbeit bei Siemens ........................................................................................................... 611 Ursula Schwarzenbart Diversity und Inclusion - Werkstattbericht der Daimler AG .................... 621 XI. Überrascht vom
Generationswechsel: Umgang mit Generationen, kulturellem Wandel und Wissenstransfer............ 631 Anabel Ternes von Hattburg Generationswechsel........................................................................................ 631 13
Inhaltsverzeichnis Sigrun Krussmann/Simone Junge-Loose Demografischer Wandel - Unser Wissen geht nicht in Rente, Nordzucker 652 Markus Grolms thyssenkrupp Steel Europe: Demografische Entwicklung als Chance .... 658 XII. Gesundheitsmanagement: Ganzheitlicher Ansatz für Mensch und Organisation................................................................................ 668 Stefan Süß/Ingo Klingenberg Arbeit und Gesundheit .................................................................................. 668 Andreas Bist Psychosoziale Unterstützung im Betrieb: Einführung einer Clearingstelle in Akutsituationen, HPZ Krefeld ......................................... 687 Sabine Svatek Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der IG Metall......................... 693 Anke Brinkmann/Florian Mattheck Transformation in der Berliner Stadtreinigung: Beispiel aus dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement...................................................... 701 XIII. Die Verwaltung im 21. Jahrhundert: Der Mensch im Mittelpunkt......................................................................................... 712 Andrea Baukrowitz/Mascha Will-Zocholl Digitale Transformation als Herausforderung für die Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung.......................................................................... 712 Christian Bason/Jens Loff Leadership by Design - Der Sprung zu mehr Innovation und Resilienz .. 739 Martina Schmied Arbeiten für Wien - Wie ein Programm lebendig wurde, Stadtverwaltung
Wien.................................................................................... 14 750
Inhaltsverzeichnis XIV. Europäische Ansätze zur Partizipation........................................... 757 Anke Hassel/Sophia von Verschuer Das Paradox der europäischen Mitbestimmung......................................... 757 Markus Bieber Die Charta der Arbeitsbeziehungen - internationale Mitbestimmungsrechte bei Volkswagen...................................................... 773 Sonja Mangold Inklusionsorientierte Unternehmensführung - gelungene Partizipationsbeispiele und vielversprechende Perspektiven..................... 783 XV. Besser statt billiger ............................................................................ 794 Wolfgang Schroeder Besser statt billiger - Stärke des deutschen Arbeitsmodells Mit einem Exkurs zum dualen Ausbildungsmodell von Stefanie Holtz ... 794 Stéphanie Matteudi/Philippe Vivien (Übersetzung aus dem Englischen: Tobias Söchtig) Das deutsche Modell der Arbeitsbeziehungen aus französischer Sicht: Zwischen Mythos und Wirklichkeit, Unverständnis und Neid.................. 814 Rainer Gröbel/Inga Dransfeld-Haase Fazit ................................................................................................................. 821 Verzeichnis der Herausgeberinnen und Autorinnen ............................... Stichwortverzeichnis ..................................................................................... 825 841 15
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Inhaltsverzeichnis Gunnar Kilian Vorwort. 5 Rainer Gröbel/Inga Dransfeld-Haase Einleitung . A. 17 Der Rahmen strategischer Personalarbeit Jan-Paul Giertz/Herbert Schaaff Personalstrategie und strategische Personalarbeit: Konzepte, Grundlagen und Anwendungen . 25 Albert Löhr Werte, Normen, Ethik für die strategische Personalarbeit. 59 Ina Aust/Jan-Paul Giertz Erweiterung des Unternehmenszwecks um Nachhaltigkeit und Verantwortung . 81 Thomas Berger/Rüdiger Reinhardt/Annabell Schütte Analyse und Bewertung von Personalrisiken im Angesicht der Transformation. 101 Dietmar Hexel Gute Arbeit ֊ Gestaltungskriterium für strategische Personalarbeit. 120 Werner Widuckel Mitbestimmung in der Transformation - eine Kooperation auf Augenhöhe . 147 9
Inhaltsverzeichnis Norbert Kluge/Robert Scholz Die vergessene Ressource - Mitbestimmung für gute Arbeit und gute Einkommen Mit einem Exkurs zu 70 Jahren Montanmitbestimmung von Daniel Hay und Sebastian Sick . 167 Thomas Habenicht Gewerkschaftliche Anforderungen an die betriebliche Personalpolitik . 189 Günther Thoma Führung und Management in der digitalen Transformation Unternehmerische Forderungen an die Interessenvertretung. 209 Stephan Kaiser Personalarbeit in der Transformation Mit einem Exkurs zum Transformationsatlas von Rudolf Luz. 220 В. I. Die Gestaltungsfelder strategischer Personalarbeit Neue Anforderungen an Personalverantwortliche: Aufgabenbereiche, Selbstbild und Kompetenzprofile. 241 Anne-Katrin Neyer/Juliane Müller Strategische Kompetenzentwicklung für HRM: Impulse für ein Investitionsprogramm Mit einem Exkurs zu Employee Experience von Felicitas von Kyaw und Leon Jacob . 241 Martina Niemann Der Blick des CFO auf die Personalverantwortlichen. 263 Emmanuel Siregar Soziale Partnerschaft in Deutschland: Interview mit Professor Dr. Jochen Maas, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH. 273 II. Neue Anforderungen an betriebliche Interessenvertretungen . 279 Claudia Niewerth Strategische Personalentwicklung für betriebliche Interessenvertretung . 279 10
Inhaitsverzeichnis Franziska Elfers/Simon Aismeier So gelingt die Staffelholzübergabe im Betriebsrat: Nachfolgeplanung, Wissenstransfer und Personalentwicklung in der betrieblichen Interessenvertretung bei Schunk. 300 Klaus-Theo Sonnen-Aures Die Transformation als Herausforderung zum Umdenken im Betriebsrat beiDBSystel. 310 III. Vorausschauende Personalplanung und Beschäftigungssicherung. 319 Gernot Mühge/Tim Harbecke Studieren statt entlassen! Fachkräfte- und Beschäftigungssicherung durch ein betriebliches Angebot für Hochschulbildung. 319 Eva Maria Spindler Die Roadmap Digitale Transformation von Volkswagen. 335 Claudia Schubert/Anna Engfer/Svenja Laurich/Christian Vetter Interessenausgleich und Sozialplan - ein Planspiel für Studierende zum kollektiven Arbeitsrecht. 346 IV. Recruiting und Onboarding: starke Bindung in schnelllebigen Zeiten. 352 Markus-Oliver Schwaab Neue Mitarbeiterinnen gewinnen und integrieren . 352 Dirk Schulte/Denny Broßat Nächster Halt: Update Recruiting, BVG Mit einem Exkurs zu KI in der Personalauswahl von Steffen Fischer. 376 V. Potenziale fördern: die
Mitarbeiterinnen im Blick der Organisationsentwicklung. 386 Stefanie Hiestand/Shana Rühling Personalentwicklung im Spannungsfeld individuellen Lernens und betrieblicher Organisationsentwicklung. 386 11
Inhaltsverzeichnis Rita Meyer Beruf, Arbeitsorganisation und betriebliches Lernen als Bedingungsrahmen von Personalarbeit und Mitbestimmung Mit einem Exkurs zu Mitbestimmung als Innovationsmotor von Tom Kehrbaum . 401 Karin Michaelis/Mathias Möreke Transformation: Moderne Personalpolitik zwischen Profit und Joberhalt, Volkswagen. 424 Bernd Blessin/Nadine-Aimée Bauer/Heidi Hahn Mit partizipativer Führung gemeinsam in die Zukunft. 436 VI. Neue Perspektiven von Führung. 444 Irma Rybníková Strategische Führung: demokratisch, divers, digital? . 444 Adrian Mengay Transformation der Führung - hin zu Matrixorganisation und agiler Arbeit. 463 Susanne Knorre/Felix Osterheider Sicher ist, dass nichts sicher ist - Über Führung und Kommunikation in einer unsicheren Welt . 475 Marco Feindt Inspirierende Führung als Wegbereiter für Transformation und New Work, Volksbank eG Osterholz Bremervörde . 484 VII. Gleiche Arbeit - gleicher Lohn. 497 Claudia Niewerth/Sven Franke Gute Arbeit - guter Lohn: Vergütungssysteme in der
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Generationswechsel: Umgang mit Generationen, kulturellem Wandel und Wissenstransfer. 631 Anabel Ternes von Hattburg Generationswechsel. 631 13
Inhaltsverzeichnis Sigrun Krussmann/Simone Junge-Loose Demografischer Wandel - Unser Wissen geht nicht in Rente, Nordzucker 652 Markus Grolms thyssenkrupp Steel Europe: Demografische Entwicklung als Chance . 658 XII. Gesundheitsmanagement: Ganzheitlicher Ansatz für Mensch und Organisation. 668 Stefan Süß/Ingo Klingenberg Arbeit und Gesundheit . 668 Andreas Bist Psychosoziale Unterstützung im Betrieb: Einführung einer Clearingstelle in Akutsituationen, HPZ Krefeld . 687 Sabine Svatek Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der IG Metall. 693 Anke Brinkmann/Florian Mattheck Transformation in der Berliner Stadtreinigung: Beispiel aus dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement. 701 XIII. Die Verwaltung im 21. Jahrhundert: Der Mensch im Mittelpunkt. 712 Andrea Baukrowitz/Mascha Will-Zocholl Digitale Transformation als Herausforderung für die Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung. 712 Christian Bason/Jens Loff Leadership by Design - Der Sprung zu mehr Innovation und Resilienz . 739 Martina Schmied Arbeiten für Wien - Wie ein Programm lebendig wurde, Stadtverwaltung
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Inhaltsverzeichnis XIV. Europäische Ansätze zur Partizipation. 757 Anke Hassel/Sophia von Verschuer Das Paradox der europäischen Mitbestimmung. 757 Markus Bieber Die Charta der Arbeitsbeziehungen - internationale Mitbestimmungsrechte bei Volkswagen. 773 Sonja Mangold Inklusionsorientierte Unternehmensführung - gelungene Partizipationsbeispiele und vielversprechende Perspektiven. 783 XV. Besser statt billiger . 794 Wolfgang Schroeder Besser statt billiger - Stärke des deutschen Arbeitsmodells Mit einem Exkurs zum dualen Ausbildungsmodell von Stefanie Holtz . 794 Stéphanie Matteudi/Philippe Vivien (Übersetzung aus dem Englischen: Tobias Söchtig) Das deutsche Modell der Arbeitsbeziehungen aus französischer Sicht: Zwischen Mythos und Wirklichkeit, Unverständnis und Neid. 814 Rainer Gröbel/Inga Dransfeld-Haase Fazit . 821 Verzeichnis der Herausgeberinnen und Autorinnen . Stichwortverzeichnis . 825 841 15 |
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