Holdings: Performance Management mit Zielvereinbarungen

Performance Management mit Zielvereinbarungen: Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

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Bibliographic Details
Main Author:	Wolf, Gunther (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg [im Breisgau] ; Stuttgart ; München Haufe Group 2021
Edition:	2. Auflage
Subjects:	Führung Management by Objectives Leistungsmessung Performance Management Zielvereinbarung Ziel Mitarbeitergespräch Teamziel Management Coaching Erfolg Mitarbeiter Motivation Ziele Methoden Organisation Vertrieb Business Führen Personalentwicklung Projektmanagement Betriebsrat Bewertung International Kommunikation Leistung Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Mit digitalen Extras - Cover
Physical Description:	371 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648150238

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORTE . 11 1 SOLL ICH DIESES BUCH LESEN? . 13 1.1 WEM NUETZT DIESES BUCH? . 13 1.2 WAS NUETZT DIESES BUCH? . 15 1.2.1 WIE KOENNEN MICH ZIELVEREINBARUNGEN ENTLASTEN, STATT MICH ZU BELASTEN? . 15 1.2.2 WIE KOENNEN MIR ZIELVEREINBARUNGEN TAEGLICH NUETZEN, STATT NUR JAEHRLICH? . 17 1.2.3 WIE KOENNEN ZIELVEREINBARUNGEN PROBLEME LOESEN, STATT MIRWELCHE ZU SCHAFFEN? . 17 1.2.4 WIE KOENNEN ZIELVEREINBARUNGEN ZUKUNFT ERMOEGLICHEN, STATT SIE ZU VERHINDERN? . 18 1.3 LESEN SIE NICHT DAS GANZE BUCH . 20 TEILA: FUEHRUNGSWERKZEUGE SCHAERFEN . 25 2 POTENZIALE UND PERFORMANCE MANAGEN . 27 2.1 POTENZIALE NUTZEN . 32 2.1.1 DAS WOLLEN GENERIEREN . 36 2.1.2 LEISTUNGSHEMMNISSE BESEITIGEN . 39 2.2 LEISTUNG STEUERN . 45 2.2.1 LEISTUNG AUSRICHTEN . 48 2.2.2 ERFOLGSWEGE PLANEN . 52 2.3 ERFOLGE ERZIELEN . 62 2.3.1 FEEDBACK GEBEN . 64 2.3.2 POTENZIAL ENTWICKELN . 69 2.4 PERFORMANCE IMPROVEMENT . 71 2.4.1 AUFWAERTSSPIRALE . 72 2.4.2 FUEHRUNG ALS MOTOR . 73 3 CORPORATE PERFORMANCE IMPROVEMENT . 79 3.1 POTENZIAL DES UNTERNEHMENS MEHREN . 80 3.1.1 ERFOLGSRELEVANTES PERSONAL AN BORD HALTEN . 80 3.1.2 GEEIGNETES PERSONAL GEWINNEN . 82 3.1.3 PERSONAL RICHTIG EINSETZEN . 83 3.2 PERFORMANCE DES UNTERNEHMENS STEIGERN . 83 7 4 QUALITAET DER ZIELVEREINBARUNG OPTIMIEREN . 89 4.1 ZIELVEREINBARUNG AUFZWEI SAEULEN-DIE ZWEI-SAEULEN-METHODE . 89 4.1.1 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH UND ZIELVEREINBARUNGSPROZESS . 90 4.1.2 ZIELHIERARCHIE UND ZIELKASKADE . 90 4.1.3 ZIELVEREINBARUNG UND ZIELERREICHUNG . 92 4.1.4 ZIELE UND MASSNAHMEN . 93 4.1.5 TAEGLICHER UND JAEHRLICHER EINSATZ . 97 4.2 ZIELE RICHTIG FORMULIEREN - MIT VIER ELEMENTEN . 100 4.2.1 ZIELRICHTUNG . 101 4.2.2 MESSGROESSE . 109 4.2.3 ZIELHOEHE . 115 4.2.4 ZIELPERIODE . 122 4.2.5 VOLLSTAENDIGE ZIELE . 127 4.3 MASSNAHMEN IN FORM VON AKTIONS-PLAENEN ENTWICKELN UND BEWERTEN . 128 4.3.1 KONKRETER AKTIONS-PLAN (KAP) . 130 4.3.2 ALTERNATIVERAKTIONS-PLAN (AAP) . 138 5 WEICHE ZIELE HART FORMULIEREN -11 METHODEN . 145 5.1 METHODE 1: UMWIDMUNG ZUR MASSNAHME . 147 5.2 METHODE 2: BEURTEILUNG DURCH DEN VORGESETZTEN . 149 5.3 METHODE 3: VERHALTENSBESCHREIBUNG . 152 5.4 METHODE 4: ZUSTANDSBESCHREIBUNG . 154 5.5 METHODE 5: SPEKTRALANALYSE . 155 5.6 METHODE 6: KRITERIENFESTLEGUNG . 157 5.7 METHODE 7: PUNKTEVERGABE . 159 5.8 METHODE 8: VORAUSSETZUNGEN . 161 5.9 METHODE 9: WENN-DANN-VERKNUEPFUNG . 162 5.10 METHODE 10: ZIELGRUPPENBEFRAGUNG . 164 5.11 METHODE 11: PROJEKTBEWERTUNG . 166 5.12 FUEHREN MIT QUALITATIVEN ZIELEN . 171 6 BONI UND PRAEMIEN ANKNUEPFEN - 3 MODELLE . 173 6.1 MODELL 1: KEINE VEREINBARUNG DER ZIELHOEHE . 179 6.2 MODELL 2: KONVENTIONELLE VEREINBARUNG DER ZIELHOEHE . 181 6.3 MODELL 3: ZIELOPTIMIERUNG . 187 TEIL B: ABLAEUFE OPTIMIEREN . 195 7 PROZESSE AUF UNTERNEHMENSEBENE . 197 7.1 EFFIZIENZ: ZIELE SCHNELLER KASKADIEREN . 198 7.2 EFFEKTIVITAET: ZIELKASKADE IN EINEM TAG . 202 7.3 QUALITAET: TRANSPARENZ SCHAFFEN . 205 8 8 PROZESSE AUF FUEHRUNGSKRAFT-MITARBEITENDEN-EBENE . 209 8.1 ZIELVEREINBARUNGSPROZESS OPTIMIEREN-IN FUENF STUFEN . 210 8.1.1 STUFE 1: ZIELE AUFSPALTEN UND KASKADIEREN . 213 8.1.2 EXKURS: MOTIVE UND MOTIVATION . 218 8.1.3 STUFE 2: QUERVERGLEICH ANSTELLEN . 221 8.1.4 STUFE 3: DIE MITARBEITENDEN INFORMIEREN . 224 8.1.5 STUFE 4: KONKRETE AKTIONS-PLAENE AUSARBEITEN . 233 8.1.6 STUFE 5: ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH IN 15 MINUTEN . 238 8.2 ZIELERREICHUNGSPROZESS - IN NOCHMALS FUENF STUFEN . 240 8.2.1 STUFE 6: KAP UMSETZEN . 241 8.2.2 STUFE 7: ZWISCHENZIETE KONTROLLIEREN . 242 8.2.3 STUFE 8: ZWISCHENGESPRAECHE FUEHREN . 244 8.2.4 STUFE 9: KAP UMSETZEN . 246 8.2.5 STUFE 10: ZIELE ERREICHEN . 247 8.3 TEAMZIELVEREINBARUNG . 249 8.3.1 INDIVIDUELLE UND GEMEINSAME ZIELE . 250 8.3.2 VOR-UND NACHTEILE VON TEAMZIELEN . 253 8.3.3 TEAM-ODER INDIVIDUALZIELE? . 254 8.3.4 TEAMZIELE, TEAM-KAP . 255 9 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING FUEHREN MIT ZIELEN . 259 9.1 BODEN BEREITEN . 260 9.1.1 TEILNEHMENDE ABHOLEN . 261 9.1.2 OFFENHEIT GENERIEREN . 262 9.2 NEUE ERFAHRUNGEN MACHEN . 264 9.2.1 DEN ROTEN FADEN VERDEUTLICHEN . 265 9.2.2 ROUTINE ERLANGEN . 265 9.3 TRANSFERSICHERN . 266 9.3.1 EXTERNE HINDERNISSE UEBERWINDEN . 267 9.3.2 INTERNE RUECKFAELLE VERHINDERN . 268 TEIL C: ZUKUNFT GESTALTEN . 273 10 TRENDS UND TENDENZEN DES PERFORMANCE MANAGEMENTS . 275 10.1 FUEHRUNG DER GENERATIONEN Y FF . 275 10.1.1 ARBEITSMARKT IM WANDEL . 277 10.1.2 PERFORMANCE MANAGEMENT BEI GEN Y UND Z . 282 10.2 STEUERN IM NEBEL . 286 10.2.1 MENSCHEN: SCHNELLER DUEMMER . 287 10.2.2 MASCHINEN: SCHNELLER INTELLIGENTER . 289 9 11 REMOTE PERFORMANCE MANAGEMENT . 295 11.1 POTENZIALE ENTFALTEN AUF DISTANZ . 296 11.1.1 HEMMNISSE BESEITIGEN . 297 11.1.2 MOTIVATION SCHAFFEN . 299 11.2 LEISTUNG STEUERN AUF DISTANZ . 301 11.2.1 ZIELE VEREINBAREN . 302 11.2.2 ZIELERREICHUNG BEGLEITEN . 305 11.3 POTENZIALE MEHREN AUF DISTANZ . 308 11.3.1 ZUKUNFTS-UND ZIELORIENTIERTE POTENZIALENTWICKLUNG . 310 11.3.2 MITARBEITENDE BINDEN . 313 12 PERFORMANCE MANAGEMENT IM DIGITALEN ZEITALTER . 319 12.1 BIG MIT BIG DATA . 319 12.1.1 DATEN ALS ZAHLUNGSMITTEL . 320 12.1.2 DATEN ALS WERTTREIBER . 322 12.2 AGILES FUEHREN MIT ZIELEN . 328 12.2.1 ARBEITEN MIT SERUM . 330 12.2.2 FUEHREN IN AGILEN STRUKTUREN . 332 TEIL D: METHODEN, ZITATE, LEITSAETZE, PRINZIPIEN, STATEMENTS, DEFINITIONEN . 341 13 UEBERSICHT ZU DEN METHODEN UND TOOLS . 343 14 ZITATE ZUM THEMA ZIELE . 345 15 LEITSAETZE DES FUEHRENS MIT ZIELEN . 349 16 PRINZIPIEN FUER DAS FUEHREN MIT ZIELEN . 351 17 VERZEICHNIS DER GASTKOMMENTATOREN . 353 18 VERZEICHNIS DER DEFINITIONEN . 355 EIN DICKES DANKESCHOEN . 359 LITERATURVERZEICHNIS . 361 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 364 TABELLENVERZEICHNIS . 366 STICHWORTVERZEICHNIS . 367 10
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