Der Vorrang der Weiterbeschäftigung bei der krankheitsbedingten Kündigung gemäß § 1 Abs. 2 S. 1 KSchG:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Lehmanns Media
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Recht
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XVII, 136 Seiten |
| ISBN: | 9783965432529 3965432524 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
III
LITERATURVERZEICHNIS
.
IX
TEIL
1:
EINLEITUNG
.
1
TEIL
2:
RECHTSTATSACHEN
.
5
A)
ANSTIEG
DER
KRANKENSTAENDE
IN
UNTERNEHMEN
UND
BEHOERDEN
.
5
B)
HAEUFIGE
DIAGNOSEN
FUER
DIE
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
VON
ARBEITNEHMERN
.
7
C)
URSACHEN
FUER
ERKRANKUNGEN
VON
ARBEITNEHMERN
.
9
D)
AUSWIRKUNGEN
HOHER
KRANKENSTAENDE
AUF
DIE
BETRIEBLICHE
PRAXIS
.
10
I.
FOLGEN
VON
LANGZEITERKRANKUNGEN
.
12
II.
FOLGEN
HAEUFIGER
KURZERKRANKUNGEN
.
14
TEIL
3:
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
15
A)
BEGRIFF
UND
ZIELSETZUNG
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
15
B)
INTERESSENLAGEN
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
16
I.
INTERESSEN
DES
ARBEITNEHMERS
.
16
II.
INTERESSEN
DES
ARBEITGEBERS
.
17
III.
DRITTINTERESSEN
.
19
C)
SYSTEMATIK
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
19
I.
ORDENTLICHE
UND
AUSSERORDENTLICHE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
19
II.
VORAUSSETZUNGEN
DER
ORDENTLICHEN
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
21
1.
ALLGEMEINER
UND
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
21
2.
KUENDIGUNGSSCHUTZ
AUSSERHALB
DES
KSCHG
.
22
3.
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
IM
ANWENDUNGSBEREICH
DES
KSCHG
.
23
A)
SOZIALE
RECHTFERTIGUNG
EINER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
I
ABS.
2
S.
1
KSCHG
.
23
AA)
KRANKHEIT
ALS
PERSONENBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
GERN.
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
24
BB)
FALLGRUPPEN
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
25
III
CC)
VORAUSSETZUNGEN
DER
SOZIALEN
RECHTFERTIGUNG
EINER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
IN
DER
STAENDIGEN
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
26
B)
UNWIRKSAMKEIT
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
2
UND
3
KSCHG
.
29
TEIL
4:
PRUEFUNGSMASSSTAB
ZUR
ERMITTLUNG
VON
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
FEHLENDEM
ODER
NICHT
ORDNUNGSGEMAESSEM
WIDERSPRUCH
DES
BETRIEBSRATS
.
31
A)
DER
DOGMATISCHE
ANKNUEPFUNGSPUNKT
FUER
DEN
VORRANG
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
VOR
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
32
I.
BESTANDSAUFNAHME
.
32
1.
DIE
AUFFASSUNG
DER
HERRSCHENDEN
MEINUNG
.
32
A)
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
.
32
B)
DIE
AUFFASSUNG
DER
H.L
.
34
2.
GEGENSTIMMEN
AUS
DEM
SCHRIFTTUM
.
34
II.
VERTIEFENDE
UNTERSUCHUNG
.
34
1.
DAS
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIP
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DEN
VORRANG
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
VOR
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
35
A)
ANWENDBARKEIT
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
36
AA)
BEGRIFFLICHE
KLARSTELLUNG
.
36
BB)
RECHTSPRECHUNGSLINIEN
DES
BAG
ZUR
ANWENDUNG
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
IM
KUENDIGUNGSRECHT
UND
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
36
CC)
BEGRUENDUNG
DES
BAG
FUER
DIE
ANWENDUNG
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
38
DD)
UEBERBLICK
UEBER
DEN
MEINUNGSSTAND
IN
DER
LITERATUR
ZUR
GELTUNG
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
IM
KUENDIGUNGSRECHT
.
40
(1)
DIE
AUFFASSUNG
DER
H.L
.
40
(2)
DIE
AUFFASSUNG
DER
GEGENMEINUNG
.
41
EE)
STELLUNGNAHME
.
42
(1)
AUSLEGUNG
NACH
DEM
WORTLAUT
.
42
(2)
AUSLEGUNG
ANHAND
DER
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DES
KSCHG
.
43
(3)
SYSTEMATISCHE
AUSLEGUNG
.
45
IV
(4)
TELEOLOGISCHE
AUSLEGUNG
.
47
(5)
ZWISCHENERGEBNIS
.
48
B)
DER
INHALT
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
49
AA)
UEBERBLICK
.
50
BB)
DER
INHALT
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
.
51
(1)
INHALT
UND
ANWENDUNG
DER
TEILPRINZIPIEN
LEGITIMER
ZWECK,
GEEIGNETHEIT
UND
ERFORDERLICHKEIT
AUF
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
52
(A)
LEGITIMER
ZWECK
.
52
(B)
GEEIGNETHEIT
.
53
(C)
ERFORDERLICHKEIT
DER
KUENDIGUNG
.
53
(AA)
GLEICH
WIRKSAME
MITTEL
.
54
(BB)
RECHTLICH
UND
TATSAECHLICH
MOEGLICHE
MITTEL
.
54
(D)
ZWISCHENERGEBNIS
.
55
(2)
INHALT
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S.
UND
ABGRENZUNG
ZUR
ERFORDERLICHKEIT
55
(3)
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S.
ALS
BESTANDTEIL
DES
IN
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
NORMIERTEN
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
.
56
(A)
MEINUNGSSTAND
.
56
(AA)
AUFFASSUNGEN
IN
DER
LITERATUR
.
56
(BB)
DIE
AUFFASSUNG
DES
BAG
.
57
(B)
STELLUNGNAHME
.
59
(4)
ANWENDUNG
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S.
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
UND
VERHAELTNIS
ZUR
ALLGEMEINEN
INTERESSENABWAEGUNG
.
60
CC)
ZWISCHENERGEBNIS
.
65
2.
§
1
ABS.
2
S.
2
UND
S.
3
KSCHG
ANALOG
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DIE
ANDERWEITIGE
BESCHAEFTIGUNG?
.
65
B)
VERHAELTNIS
VON
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
ZU
§
1
ABS.
2
S.
2
UND
3
KSCHG
.
67
I.
MEINUNGSSTAND
.
67
1.
DIE
AUFFASSUNG
DES
BAG
UND
DER
H.L
.
67
2.
GEGENSTIMMEN
AUS
DEM
SCHRIFTTUM
.
69
II.
STELLUNGNAHME
.
69
C)
GRENZEN
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
.
71
I.
DAS
ARBEITSVERHAELTNIS
ALS
GRENZE
FUER
DIE
ANDERWEITIGE
BESCHAEFTIGUNG
.
71
V
II.
RECHTE
DRITTER
.
72
III.
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
GRENZEN
.
72
IV.
UNTERNEHMERISCHES
GESTALTUNGSERMESSEN
.
73
D)
ZUSAMMENFASSUNG
.
73
TEIL
5:
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
LEIDENSGERECHTEN
ARBEITSPLATZ
.
75
A)
EINZELNE
ARTEN
DER
LEIDENSGERECHTEN
WEITERBESCHAEFTIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
75
I.
GRUNDSAETZE
YYLEIDENSGERECHTER
ARBEITSPLAETZE
"
.
76
1.
DER
LEIDENSGERECHTE
ARBEITSPLATZ
.
76
2.
ERMITTLUNG
DES
LEIDENSGERECHTEN
ARBEITSPLATZES
.
76
3.
MASSGEBENDER
ZEITPUNKT
FUER
DAS
VORHANDENSEIN
EINES
LEIDENSGERECHTEN
ARBEITSPLATZES
.
78
II.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
ANDEREN
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
.
78
1.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
OHNE
AENDERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
80
A)
DER
FREIE
ARBEITSPLATZ
.
81
AA)
BEGRIFF
DES
FREIEN
ARBEITSPLATZES
UND
MASSGEBLICHER
ZEITPUNKT
.
81
BB)
BERUECKSICHTIGUNG
VON
BESETZTEN
ARBEITSPLAETZEN
.
83
(1)
TREUWIDRIG
BESETZTE
ARBEITSPLAETZE
.
83
(2)
MIT
LEIHARBEITNEHMEM
BESETZTE
ARBEITSPLAETZE
.
84
CC)
BETRIEBS-,
UNTERNEHMENS
ODER
KONZERNWEITE
BETRACHTUNG?
.
85
(1)
MEINUNGSSTAND
.
85
(2)
STELLUNGNAHME
.
86
B)
EIGNUNG
DES
ARBEITNEHMERS
.
88
C)
MITBESTIMMUNG
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
.
89
AA)
MITBESTIMMUNGSRECHT
UND
KONSEQUENZEN
BEI
NICHTVORLIEGEN
DER
BETRIEBSRATSZUSTIMMUNG
.
89
BB)
PFLICHT
ZUR
DURCHFUEHRUNG
EINES
ZUSTIMMUNGSERSETZUNGSVERFAHRENS
.
90
(1)
MEINUNGSSTAND
.
91
(2)
STELLUNGNAHME
.
91
D)
NOTWENDIGKEIT
ZUR
PRUEFUNG
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S
.
92
VI
2.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
NACH
UMSCHULUNGS
ODER
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN
.
93
3.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
UNTER
GEAENDERTEN
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
96
A)
EINVERNEHMLICHE
AENDERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
ODER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
MIT
EINVERSTAENDNIS
DES
ARBEITNEHMERS
.
96
B)
NOTWENDIGKEIT
ZUR
PRUEFUNG
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S
.
97
AA)
MEINUNGSSTAND
.
97
(1)
DIE
ANSICHT
DER
RECHTSPRECHUNG
.
97
(2)
DAS
MEINUNGSBILD
IN
DER
LITERATUR
.
98
BB)
STELLUNGNAHME
.
99
4.
KEINE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
FREIEN
BEFORDERUNGSSTELLEN
.
99
III.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
.
100
1.
KEINE
PFLICHT
ZUR
FREIKUENDIGUNG
EINES
ARBEITSPLATZES
.
101
2.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
DURCH
AUSUEBUNG
DES
DIREKTIONSRECHTS
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
.
101
A)
MEINUNGSSTAND
.
101
AA)
DIE
AUFFASSUNG
DES
BAG
.
101
BB)
DIE
AUFFASSUNG
DES
SCHRIFTTUMS
UND
DER
EINFACHGERICHTLICHEN
RECHTSPRECHUNG
103
B)
STELLUNGNAHME
.
105
AA)
PRUEFUNGSMASSSTAB
.
105
BB)
ANWENDUNG
DES
ALLGEMEINEN
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
.
107
(1)
ERFORDERLICHKEITSPRUEFUNG
.
107
(A)
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
PER
DIREKTIONSRECHT
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
ALS
GLEICH
WIRKSAMES
MITTEL
.
107
(B)
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
PER
DIREKTIONSRECHT
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
ALS
RECHTLICH
UND
TATSAECHLICH
MOEGLICHES
MITTEL
.
108
(2)
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S
.
108
(A)
EINFACHE
AUSTAUSCHVERSETZUNG
.
109
(B)
RINGTAUSCH
.
112
(3)
GRENZEN
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
.
113
CC)
ERGEBNIS
.
115
DD)
BEWERTUNG
DER
STAENDIGEN
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
.
115
VII
C)
AUSWAHL
DES
FREIZUMACHENDEN
ARBEITSPLATZES
BEI
DER
EINFACHEN
AUSTAUSCH
VERSETZUNG
.
117
AA)
ANSICHTEN
IM
SCHRIFTTUM
.
117
BB)
STELLUNGNAHME
.
117
IV.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
NEU
GESCHAFFENEN
ARBEITSPLATZ
.
119
V.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
DEM
BISHERIGEN
ARBEITSPLATZ
.
120
1.
UMGESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
/
EINSATZ
VON
HILFSMITTELN
.
120
2.
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
122
B)
RANGFOLGE
DER
EINZELNEN
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
.
122
C)
RECHTSFOLGE
BEI
GEBOTENER
ABER
NICHT
ERFOLGTER
WEITERBESCHAEFTIGUNG
.
125
D)
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
125
I.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
FUER
DAS
VORHANDENSEIN
VON
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
DIE
ROLLE
DES
BETRIEBLICHEN
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS
(BEM)
.
126
II.
DARLEGUNG
UND
BEWEISLAST
FUER
DAS
VORLIEGEN
EINES
UNVERSCHULDETEN
ARBEITSUNFALLES
ODER
EINER
BERUFSKRANKHEIT
.
129
TEIL
6:
THESEN
.
131
VIII |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
III
LITERATURVERZEICHNIS
.
IX
TEIL
1:
EINLEITUNG
.
1
TEIL
2:
RECHTSTATSACHEN
.
5
A)
ANSTIEG
DER
KRANKENSTAENDE
IN
UNTERNEHMEN
UND
BEHOERDEN
.
5
B)
HAEUFIGE
DIAGNOSEN
FUER
DIE
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
VON
ARBEITNEHMERN
.
7
C)
URSACHEN
FUER
ERKRANKUNGEN
VON
ARBEITNEHMERN
.
9
D)
AUSWIRKUNGEN
HOHER
KRANKENSTAENDE
AUF
DIE
BETRIEBLICHE
PRAXIS
.
10
I.
FOLGEN
VON
LANGZEITERKRANKUNGEN
.
12
II.
FOLGEN
HAEUFIGER
KURZERKRANKUNGEN
.
14
TEIL
3:
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
15
A)
BEGRIFF
UND
ZIELSETZUNG
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
15
B)
INTERESSENLAGEN
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
16
I.
INTERESSEN
DES
ARBEITNEHMERS
.
16
II.
INTERESSEN
DES
ARBEITGEBERS
.
17
III.
DRITTINTERESSEN
.
19
C)
SYSTEMATIK
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
19
I.
ORDENTLICHE
UND
AUSSERORDENTLICHE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
19
II.
VORAUSSETZUNGEN
DER
ORDENTLICHEN
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
21
1.
ALLGEMEINER
UND
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
21
2.
KUENDIGUNGSSCHUTZ
AUSSERHALB
DES
KSCHG
.
22
3.
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
IM
ANWENDUNGSBEREICH
DES
KSCHG
.
23
A)
SOZIALE
RECHTFERTIGUNG
EINER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
I
ABS.
2
S.
1
KSCHG
.
23
AA)
KRANKHEIT
ALS
PERSONENBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
GERN.
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
24
BB)
FALLGRUPPEN
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
25
III
CC)
VORAUSSETZUNGEN
DER
SOZIALEN
RECHTFERTIGUNG
EINER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
IN
DER
STAENDIGEN
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
26
B)
UNWIRKSAMKEIT
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
2
UND
3
KSCHG
.
29
TEIL
4:
PRUEFUNGSMASSSTAB
ZUR
ERMITTLUNG
VON
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
FEHLENDEM
ODER
NICHT
ORDNUNGSGEMAESSEM
WIDERSPRUCH
DES
BETRIEBSRATS
.
31
A)
DER
DOGMATISCHE
ANKNUEPFUNGSPUNKT
FUER
DEN
VORRANG
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
VOR
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
32
I.
BESTANDSAUFNAHME
.
32
1.
DIE
AUFFASSUNG
DER
HERRSCHENDEN
MEINUNG
.
32
A)
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
.
32
B)
DIE
AUFFASSUNG
DER
H.L
.
34
2.
GEGENSTIMMEN
AUS
DEM
SCHRIFTTUM
.
34
II.
VERTIEFENDE
UNTERSUCHUNG
.
34
1.
DAS
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIP
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DEN
VORRANG
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
VOR
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
35
A)
ANWENDBARKEIT
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
36
AA)
BEGRIFFLICHE
KLARSTELLUNG
.
36
BB)
RECHTSPRECHUNGSLINIEN
DES
BAG
ZUR
ANWENDUNG
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
IM
KUENDIGUNGSRECHT
UND
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
36
CC)
BEGRUENDUNG
DES
BAG
FUER
DIE
ANWENDUNG
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
38
DD)
UEBERBLICK
UEBER
DEN
MEINUNGSSTAND
IN
DER
LITERATUR
ZUR
GELTUNG
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
IM
KUENDIGUNGSRECHT
.
40
(1)
DIE
AUFFASSUNG
DER
H.L
.
40
(2)
DIE
AUFFASSUNG
DER
GEGENMEINUNG
.
41
EE)
STELLUNGNAHME
.
42
(1)
AUSLEGUNG
NACH
DEM
WORTLAUT
.
42
(2)
AUSLEGUNG
ANHAND
DER
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DES
KSCHG
.
43
(3)
SYSTEMATISCHE
AUSLEGUNG
.
45
IV
(4)
TELEOLOGISCHE
AUSLEGUNG
.
47
(5)
ZWISCHENERGEBNIS
.
48
B)
DER
INHALT
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
49
AA)
UEBERBLICK
.
50
BB)
DER
INHALT
DES
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
BEI
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
.
51
(1)
INHALT
UND
ANWENDUNG
DER
TEILPRINZIPIEN
LEGITIMER
ZWECK,
GEEIGNETHEIT
UND
ERFORDERLICHKEIT
AUF
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
52
(A)
LEGITIMER
ZWECK
.
52
(B)
GEEIGNETHEIT
.
53
(C)
ERFORDERLICHKEIT
DER
KUENDIGUNG
.
53
(AA)
GLEICH
WIRKSAME
MITTEL
.
54
(BB)
RECHTLICH
UND
TATSAECHLICH
MOEGLICHE
MITTEL
.
54
(D)
ZWISCHENERGEBNIS
.
55
(2)
INHALT
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S.
UND
ABGRENZUNG
ZUR
ERFORDERLICHKEIT
55
(3)
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S.
ALS
BESTANDTEIL
DES
IN
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
NORMIERTEN
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
.
56
(A)
MEINUNGSSTAND
.
56
(AA)
AUFFASSUNGEN
IN
DER
LITERATUR
.
56
(BB)
DIE
AUFFASSUNG
DES
BAG
.
57
(B)
STELLUNGNAHME
.
59
(4)
ANWENDUNG
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S.
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
UND
VERHAELTNIS
ZUR
ALLGEMEINEN
INTERESSENABWAEGUNG
.
60
CC)
ZWISCHENERGEBNIS
.
65
2.
§
1
ABS.
2
S.
2
UND
S.
3
KSCHG
ANALOG
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DIE
ANDERWEITIGE
BESCHAEFTIGUNG?
.
65
B)
VERHAELTNIS
VON
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
ZU
§
1
ABS.
2
S.
2
UND
3
KSCHG
.
67
I.
MEINUNGSSTAND
.
67
1.
DIE
AUFFASSUNG
DES
BAG
UND
DER
H.L
.
67
2.
GEGENSTIMMEN
AUS
DEM
SCHRIFTTUM
.
69
II.
STELLUNGNAHME
.
69
C)
GRENZEN
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
BEI
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
.
71
I.
DAS
ARBEITSVERHAELTNIS
ALS
GRENZE
FUER
DIE
ANDERWEITIGE
BESCHAEFTIGUNG
.
71
V
II.
RECHTE
DRITTER
.
72
III.
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
GRENZEN
.
72
IV.
UNTERNEHMERISCHES
GESTALTUNGSERMESSEN
.
73
D)
ZUSAMMENFASSUNG
.
73
TEIL
5:
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
LEIDENSGERECHTEN
ARBEITSPLATZ
.
75
A)
EINZELNE
ARTEN
DER
LEIDENSGERECHTEN
WEITERBESCHAEFTIGUNG
NACH
§
1
ABS.
2
S.
1
KSCHG
75
I.
GRUNDSAETZE
YYLEIDENSGERECHTER
ARBEITSPLAETZE
"
.
76
1.
DER
LEIDENSGERECHTE
ARBEITSPLATZ
.
76
2.
ERMITTLUNG
DES
LEIDENSGERECHTEN
ARBEITSPLATZES
.
76
3.
MASSGEBENDER
ZEITPUNKT
FUER
DAS
VORHANDENSEIN
EINES
LEIDENSGERECHTEN
ARBEITSPLATZES
.
78
II.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
ANDEREN
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
.
78
1.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
OHNE
AENDERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
80
A)
DER
FREIE
ARBEITSPLATZ
.
81
AA)
BEGRIFF
DES
FREIEN
ARBEITSPLATZES
UND
MASSGEBLICHER
ZEITPUNKT
.
81
BB)
BERUECKSICHTIGUNG
VON
BESETZTEN
ARBEITSPLAETZEN
.
83
(1)
TREUWIDRIG
BESETZTE
ARBEITSPLAETZE
.
83
(2)
MIT
LEIHARBEITNEHMEM
BESETZTE
ARBEITSPLAETZE
.
84
CC)
BETRIEBS-,
UNTERNEHMENS
ODER
KONZERNWEITE
BETRACHTUNG?
.
85
(1)
MEINUNGSSTAND
.
85
(2)
STELLUNGNAHME
.
86
B)
EIGNUNG
DES
ARBEITNEHMERS
.
88
C)
MITBESTIMMUNG
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
.
89
AA)
MITBESTIMMUNGSRECHT
UND
KONSEQUENZEN
BEI
NICHTVORLIEGEN
DER
BETRIEBSRATSZUSTIMMUNG
.
89
BB)
PFLICHT
ZUR
DURCHFUEHRUNG
EINES
ZUSTIMMUNGSERSETZUNGSVERFAHRENS
.
90
(1)
MEINUNGSSTAND
.
91
(2)
STELLUNGNAHME
.
91
D)
NOTWENDIGKEIT
ZUR
PRUEFUNG
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S
.
92
VI
2.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
NACH
UMSCHULUNGS
ODER
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN
.
93
3.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
VORHANDENEN
FREIEN
ARBEITSPLATZ
UNTER
GEAENDERTEN
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
96
A)
EINVERNEHMLICHE
AENDERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
ODER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
MIT
EINVERSTAENDNIS
DES
ARBEITNEHMERS
.
96
B)
NOTWENDIGKEIT
ZUR
PRUEFUNG
DER
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S
.
97
AA)
MEINUNGSSTAND
.
97
(1)
DIE
ANSICHT
DER
RECHTSPRECHUNG
.
97
(2)
DAS
MEINUNGSBILD
IN
DER
LITERATUR
.
98
BB)
STELLUNGNAHME
.
99
4.
KEINE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
FREIEN
BEFORDERUNGSSTELLEN
.
99
III.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
.
100
1.
KEINE
PFLICHT
ZUR
FREIKUENDIGUNG
EINES
ARBEITSPLATZES
.
101
2.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
DURCH
AUSUEBUNG
DES
DIREKTIONSRECHTS
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
.
101
A)
MEINUNGSSTAND
.
101
AA)
DIE
AUFFASSUNG
DES
BAG
.
101
BB)
DIE
AUFFASSUNG
DES
SCHRIFTTUMS
UND
DER
EINFACHGERICHTLICHEN
RECHTSPRECHUNG
103
B)
STELLUNGNAHME
.
105
AA)
PRUEFUNGSMASSSTAB
.
105
BB)
ANWENDUNG
DES
ALLGEMEINEN
VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIPS
.
107
(1)
ERFORDERLICHKEITSPRUEFUNG
.
107
(A)
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
PER
DIREKTIONSRECHT
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
ALS
GLEICH
WIRKSAMES
MITTEL
.
107
(B)
DIE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
PER
DIREKTIONSRECHT
FREIGEMACHTEN
ARBEITSPLATZ
ALS
RECHTLICH
UND
TATSAECHLICH
MOEGLICHES
MITTEL
.
108
(2)
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
I.E.S
.
108
(A)
EINFACHE
AUSTAUSCHVERSETZUNG
.
109
(B)
RINGTAUSCH
.
112
(3)
GRENZEN
DER
ANDERWEITIGEN
BESCHAEFTIGUNG
.
113
CC)
ERGEBNIS
.
115
DD)
BEWERTUNG
DER
STAENDIGEN
RECHTSPRECHUNG
DES
BAG
.
115
VII
C)
AUSWAHL
DES
FREIZUMACHENDEN
ARBEITSPLATZES
BEI
DER
EINFACHEN
AUSTAUSCH
VERSETZUNG
.
117
AA)
ANSICHTEN
IM
SCHRIFTTUM
.
117
BB)
STELLUNGNAHME
.
117
IV.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
EINEM
NEU
GESCHAFFENEN
ARBEITSPLATZ
.
119
V.
WEITERBESCHAEFTIGUNG
AUF
DEM
BISHERIGEN
ARBEITSPLATZ
.
120
1.
UMGESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
/
EINSATZ
VON
HILFSMITTELN
.
120
2.
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
122
B)
RANGFOLGE
DER
EINZELNEN
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
.
122
C)
RECHTSFOLGE
BEI
GEBOTENER
ABER
NICHT
ERFOLGTER
WEITERBESCHAEFTIGUNG
.
125
D)
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
125
I.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
FUER
DAS
VORHANDENSEIN
VON
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
DIE
ROLLE
DES
BETRIEBLICHEN
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS
(BEM)
.
126
II.
DARLEGUNG
UND
BEWEISLAST
FUER
DAS
VORLIEGEN
EINES
UNVERSCHULDETEN
ARBEITSUNFALLES
ODER
EINER
BERUFSKRANKHEIT
.
129
TEIL
6:
THESEN
.
131
VIII |
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