Überlegungen zur partizipativen Gestaltung digitaler Transformation von Unternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxford ; Warszawa ; Wien
Peter Lang
2021
|
| Schriftenreihe: | Wertschöpfungsmanagement
Band 18 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.peterlang.com/view/product/100960?format=HC Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 194 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 327 g |
| ISBN: | 9783631842386 3631842384 |
| ISSN: | 1863-169X |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................
9
TABELLENVERZEICHNIS
.................................................................................
11
1
EINLEITUNG
..............................................................................................
13
1.1
MOTIVATION
UND
RELEVANZ
DER
ARBEIT
.....................................................
13
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
............................................................................
19
1.3
METHODISCHER
ANSATZ
..............................................................................
20
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
...................................................................................
21
2
EINORDNUNG
DER
THEMATIK
IN
DAS
WISSENSCHAFTLICHE
UND
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
UMFELD
............................................................
25
2.1
REFLEXION
DER
WESENTLICHEN
THEMATISCHEN
SCHWERPUNKTE
..................
25
2.1.1
DIGITALE
TRANSFORMATION
.................................................................
25
2.1.1.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUR
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.................................................................
25
2.1.1.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
..........................................................
28
2.1.1.3
EIGENSCHAFTEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
...................
30
2.1.1.4
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
........
31
2.1.2
ORGANISATIONALER
WANDEL
...............................................................
33
2.1.2.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUM
ORGANISATIONALEN
WANDEL
..............................................................................
33
2.1.2.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
..........................................................
36
2.1.2.3
WIDERSTAENDE
UND
HEMMNISSE
IN
ORGANISATIONALEN
WANDLUNGSPROZESSEN
........................................................
38
2.1.2.4
STEUERUNG
VON
ORGANISATIONALEN WANDLUNGSPROZESSEN....
42
2.1.3
PARTIZIPATION
...................................................................................
45
2.1.3.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZU
PARTIZIPATION
...................
45
2.1.3.2
PARTIZIPATIONSFORMEN
........................................................
46
6
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3.3
PARTIZIPATIONSDIMENSIONEN
..............................................
48
2.1.3.4
PARTIZIPATIONSVORAUSSETZUNGEN
.......................................
50
2.1.3.5
METHODEN
FUER
DIE
MITARBEITERPARTIZIPATION
....................
51
2.1.3.6
PARTIZIPATION
IM
FUEHRUNGSKONTEXT
..................................
53
2.1.3.7
WISSENSCHAFTLICHE
ERKENNTNISSE
ZU
PARTIZIPATION
............
55
2.2
IDENTIFIZIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEDARFS
UND
DARSTELLUNG
DER
MODELLBEGRUENDUNG
....................................................................
61
2.2.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUR
SYSTEMATISCHEN
LITERATURRECHERCHE
...........................................................................
61
2.2.2
DEFINITION
DES
UNTERSUCHUNGSUMFANGS
.........................................
62
2.2.3
OPERATIONALISIERUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
LITERATURRECHERCHE
....
64
2.2.4
ANALYSE
UND
SYNTHESE
DER
GESAMMELTEN
LITERATUR
........................
66
2.2.5
FORSCHUNGSAGENDA
..........................................................................
76
3
ENTWICKLUNG
EINES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
UNTERNEHMEN
............................................
79
3.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUM
DIGITALEN
MANAGEMENT
.....................
79
3.1.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
IM
KONTEXT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
...............................................................................
81
3.1.2
OPERATIVES
MANAGEMENT
IM
KONTEXT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
...............................................................................
86
3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
UND
ZIELSETZUNG
DES
MODELLS
..............
88
3.3
GRUNDELEMENTE
DES
MODELLS
....................................................................
90
3.3.1
EBENEN
DES
MODELLS
........................................................................
90
3.3.2
PHASEN
DES
MODELLS
........................................................................
92
3.3.2.1
PHASE
1:
PLANUNG
8T
INITIALISIERUNG
...................................
94
3.3.2.2
PHASE
2:
STRATEGIEDESIGN
&
KONZIPIERUNG
.........................
95
3.3.2.3
PHASE
3:
MASSNAHMEN
&
MOBILISIERUNG
...........................
96
3.3.2.4
PHASE
4:
DURCHFUEHRUNG
&
VERAENDERUNG
...........................
98
3.3.2.5
PHASE
5:
EVALUATION
&
ERNEUERUNG
...................................
99
3.3.3
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................
101
INHALTSVERZEICHNIS
7
3.4
PARTIZIPATION
ALS
MODELLELEMENT
...........................................................
103
3.4.1
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
PARTIZIPATIVE
FUEHRUNG
...................
103
3.4.2
ORGANISATIONALER
WANDEL
UND
PARTIZIPATIVES
VORGEHEN
...............
105
3.4.3
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................
108
3.5
MODELLIERUNG
..........................................................................................
110
4
UEBERTRAGUNG
DES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
AUF
DEN
FLUGHAFEN
ALS
UNTERNEHMENSGRUPPE
........................................
115
4.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZU
FLUGHAEFEN
.............................................
115
4.2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
ENTWICKLUNGEN
VON
FLUGHAEFEN
.....................
120
4.3
DARSTELLUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
VON
FLUGHAEFEN
...................
122
4.3.1
DIE
ENTWICKLUNG
VOM
FLUGHAFEN
1.0
ZUM
FLUGHAFEN
4.0
.............
124
4.3.1.1
DIGITALISIERUNG
DES
PASSAGIERBETRIEBS
..............................
126
4.3.1.2
DIGITALISIERUNG
DES
OPERATIVEN
FLUGHAFENBETRIEBS
..........
129
4.3.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
AUSGEWAEHLTER
PRAXISBEISPIELE
....................
131
4.4
KONKRETISIERUNG
DES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
FLUGHAEFEN
..............................................................
140
4.4.1
PHASE
1:
EINSATZ
STRATEGISCHER
INSTRUMENTE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
..............................................................................
141
4.4.2
PHASE
2:
ENTWICKLUNG
EINER
DIGITALEN
ROADMAP
.........................
144
4.4.3
PHASE
3:
DIGITALISIERUNGSINDUZIERTE
PILOTPROJEKTE
......................
146
4.4.4
PHASE
4:
DIGITALER
OPERATIVER
BETRIEB
...........................................
149
4.4.5
PHASE
5:
TAXIERUNG
DIGITALER
AKTIVITAETEN
.....................................
151
4.5
BESONDERHEITEN
BEI
DER
UEBERTRAGUNG
DES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
AUF
DEN
FLUGHAFEN
ALS
UNTERNEHMENSGRUPPE
.......................................
153
4.6
ANWENDUNG
AUSGEWAEHLTER
STRATEGISCHER
INSTRUMENTE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
FLUGHAEFEN
....................................
154
4.6.1
SWOT-ANALYSE
FUER
DEN
SICH
DIGITAL
TRANSFORMIERENDEN
FLUGHAFEN
.......................................................
155
4.6.2
BALANCED
SCORECARD
FUER
DEN
SICH
DIGITAL
TRANSFORMIERENDEN
FLUGHAFEN
.......................................................
156
4.6.3
GAP-ANALYSE
FUER
DEN
SICH
DIGITAL
TRANSFORMIERENDEN
FLUGHAFEN....
157
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.7
FLUGHAFENSPEZIFISCHE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
............................................
158
4.7.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUF
DER
TECHNOLOGISCHEN
EBENE
....................
158
4.7.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUF
DER
ORGANISATIONALEN
EBENE
....................
159
4.7.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUF
DER
SOZIALEN
EBENE
.................................
160
5
KRITISCHE
ZUSAMMENFASSUNG
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
...........................................................................
163
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................
171
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
9
TABELLENVERZEICHNIS
.
11
1
EINLEITUNG
.
13
1.1
MOTIVATION
UND
RELEVANZ
DER
ARBEIT
.
13
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
19
1.3
METHODISCHER
ANSATZ
.
20
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
21
2
EINORDNUNG
DER
THEMATIK
IN
DAS
WISSENSCHAFTLICHE
UND
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
UMFELD
.
25
2.1
REFLEXION
DER
WESENTLICHEN
THEMATISCHEN
SCHWERPUNKTE
.
25
2.1.1
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
25
2.1.1.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUR
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
25
2.1.1.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
28
2.1.1.3
EIGENSCHAFTEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
30
2.1.1.4
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
31
2.1.2
ORGANISATIONALER
WANDEL
.
33
2.1.2.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUM
ORGANISATIONALEN
WANDEL
.
33
2.1.2.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
36
2.1.2.3
WIDERSTAENDE
UND
HEMMNISSE
IN
ORGANISATIONALEN
WANDLUNGSPROZESSEN
.
38
2.1.2.4
STEUERUNG
VON
ORGANISATIONALEN WANDLUNGSPROZESSEN.
42
2.1.3
PARTIZIPATION
.
45
2.1.3.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZU
PARTIZIPATION
.
45
2.1.3.2
PARTIZIPATIONSFORMEN
.
46
6
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3.3
PARTIZIPATIONSDIMENSIONEN
.
48
2.1.3.4
PARTIZIPATIONSVORAUSSETZUNGEN
.
50
2.1.3.5
METHODEN
FUER
DIE
MITARBEITERPARTIZIPATION
.
51
2.1.3.6
PARTIZIPATION
IM
FUEHRUNGSKONTEXT
.
53
2.1.3.7
WISSENSCHAFTLICHE
ERKENNTNISSE
ZU
PARTIZIPATION
.
55
2.2
IDENTIFIZIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEDARFS
UND
DARSTELLUNG
DER
MODELLBEGRUENDUNG
.
61
2.2.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUR
SYSTEMATISCHEN
LITERATURRECHERCHE
.
61
2.2.2
DEFINITION
DES
UNTERSUCHUNGSUMFANGS
.
62
2.2.3
OPERATIONALISIERUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
LITERATURRECHERCHE
.
64
2.2.4
ANALYSE
UND
SYNTHESE
DER
GESAMMELTEN
LITERATUR
.
66
2.2.5
FORSCHUNGSAGENDA
.
76
3
ENTWICKLUNG
EINES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
UNTERNEHMEN
.
79
3.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUM
DIGITALEN
MANAGEMENT
.
79
3.1.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
IM
KONTEXT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
81
3.1.2
OPERATIVES
MANAGEMENT
IM
KONTEXT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
86
3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
UND
ZIELSETZUNG
DES
MODELLS
.
88
3.3
GRUNDELEMENTE
DES
MODELLS
.
90
3.3.1
EBENEN
DES
MODELLS
.
90
3.3.2
PHASEN
DES
MODELLS
.
92
3.3.2.1
PHASE
1:
PLANUNG
8T
INITIALISIERUNG
.
94
3.3.2.2
PHASE
2:
STRATEGIEDESIGN
&
KONZIPIERUNG
.
95
3.3.2.3
PHASE
3:
MASSNAHMEN
&
MOBILISIERUNG
.
96
3.3.2.4
PHASE
4:
DURCHFUEHRUNG
&
VERAENDERUNG
.
98
3.3.2.5
PHASE
5:
EVALUATION
&
ERNEUERUNG
.
99
3.3.3
ZWISCHENFAZIT
.
101
INHALTSVERZEICHNIS
7
3.4
PARTIZIPATION
ALS
MODELLELEMENT
.
103
3.4.1
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
PARTIZIPATIVE
FUEHRUNG
.
103
3.4.2
ORGANISATIONALER
WANDEL
UND
PARTIZIPATIVES
VORGEHEN
.
105
3.4.3
ZWISCHENFAZIT
.
108
3.5
MODELLIERUNG
.
110
4
UEBERTRAGUNG
DES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
AUF
DEN
FLUGHAFEN
ALS
UNTERNEHMENSGRUPPE
.
115
4.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZU
FLUGHAEFEN
.
115
4.2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
ENTWICKLUNGEN
VON
FLUGHAEFEN
.
120
4.3
DARSTELLUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
VON
FLUGHAEFEN
.
122
4.3.1
DIE
ENTWICKLUNG
VOM
FLUGHAFEN
1.0
ZUM
FLUGHAFEN
4.0
.
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4.3.1.1
DIGITALISIERUNG
DES
PASSAGIERBETRIEBS
.
126
4.3.1.2
DIGITALISIERUNG
DES
OPERATIVEN
FLUGHAFENBETRIEBS
.
129
4.3.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
AUSGEWAEHLTER
PRAXISBEISPIELE
.
131
4.4
KONKRETISIERUNG
DES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
FLUGHAEFEN
.
140
4.4.1
PHASE
1:
EINSATZ
STRATEGISCHER
INSTRUMENTE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
141
4.4.2
PHASE
2:
ENTWICKLUNG
EINER
DIGITALEN
ROADMAP
.
144
4.4.3
PHASE
3:
DIGITALISIERUNGSINDUZIERTE
PILOTPROJEKTE
.
146
4.4.4
PHASE
4:
DIGITALER
OPERATIVER
BETRIEB
.
149
4.4.5
PHASE
5:
TAXIERUNG
DIGITALER
AKTIVITAETEN
.
151
4.5
BESONDERHEITEN
BEI
DER
UEBERTRAGUNG
DES
PARTIZIPATIVEN
MODELLS
AUF
DEN
FLUGHAFEN
ALS
UNTERNEHMENSGRUPPE
.
153
4.6
ANWENDUNG
AUSGEWAEHLTER
STRATEGISCHER
INSTRUMENTE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
FLUGHAEFEN
.
154
4.6.1
SWOT-ANALYSE
FUER
DEN
SICH
DIGITAL
TRANSFORMIERENDEN
FLUGHAFEN
.
155
4.6.2
BALANCED
SCORECARD
FUER
DEN
SICH
DIGITAL
TRANSFORMIERENDEN
FLUGHAFEN
.
156
4.6.3
GAP-ANALYSE
FUER
DEN
SICH
DIGITAL
TRANSFORMIERENDEN
FLUGHAFEN.
157
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.7
FLUGHAFENSPEZIFISCHE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
158
4.7.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUF
DER
TECHNOLOGISCHEN
EBENE
.
158
4.7.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUF
DER
ORGANISATIONALEN
EBENE
.
159
4.7.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUF
DER
SOZIALEN
EBENE
.
160
5
KRITISCHE
ZUSAMMENFASSUNG
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
163
LITERATURVERZEICHNIS
.
171 |
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