Holdings: Die optimale Regelung der Praxisnachfolge

Die optimale Regelung der Praxisnachfolge: Planung - Nachfolger- oder Partnersuche - Umsetzung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Behringer, Stefan 1969- (Author), Schneider, Ernst 1944- (Author), Ulbricht, Ellen 1958- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Merching Forum Verlag Herkert GmbH 2020
Series:	Gesundheitswesen und Pflege
Subjects:	Arztpraxis Praxisübergang Deutschland Die optimale Regelung der Praxisnachfolge MVZ- und Zulassungs-Problematik Praxisübergabe Vertragsarztrechtliche Beschränkungen
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	304 Seiten 21 cm x 15 cm, 400 g
ISBN:	9783963141379 3963141379

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adam_text	GESAMTINHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT...................................................................................................... 3 AUTORENVERZEICHNIS................................................................................... 5 PROF. DR. STEFAN BEHRINGER......................................................................... 5 ERNST SCHNEIDER.......................................................................................... 5 DR. ELLEN U LBRICHT........................................................................................ 6 PREMIUM-AUSGABE ..................................................................................... 7 1 ALTERSVORSORGE ..................................................................................... 15 1.1 AERZTLICHE VERSORGUNGSWERKE - TEILNAHM EPFLICHT ........................... 15 1.2 VERSORGUNGSABGABEN AM BEISPIEL DES VERSORGUNGSWERKS BADEN-WUERTTEMBERG......................................................................... 17 1.3 WELCHE VERSORGUNGSLEISTUNGEN SIND ZU ERWARTEN? ........................ 19 1.3.1 STEUERLICHE OPTIONEN ............................................................... 19 1.4 ANSPRUECHE AUS DER GESETZLICHEN ALTERS VORSORGE ........................... 22 1.5 DIE ARZTPRAXIS ALS A LTERSVORSORGE ................................................... 25 2 MODELLE, PLANUNG UND UMSETZUNG DER PRAXISUEBERGABE.................... 29 2.1 NACH BESETZUNGSVERFAHREN: PFERDEFUSS DER PRAXISUEBERGABE .......... 29 2.1.1 VERSORGUNGSSTAERKUNGSGESETZ SOLL FLAECHENDECKENDE AERZTEVERTEILUNG OPTIM IEREN...................................................... 30 2.1.2 ABLEHNUNG DES ANTRAGS D RO H T................................................. 32 2.1.3 ABLEHNUNG DES NACHBESETZUNGSANTRAGS................................ 34 2.2 PRAXISUEBERGABE ALS KOMPLEXER V E RK A U F ......................................... 35 2.2.1 VORVERTRAG: ENTBEHRLICH ODER EIN M USS?................................ 35 2.2.2 ABSCHLUSS EINES VORVERTRAGS ................................................... 36 2.2.3 INHALTE DES KAUFVERTRAGS........................................................... 38 2.3 JOB-SHARING UND PARTNERSCHAFTEN ................................................... 47 2.3.1 VORTEILE DES JOB-S HARINGS...................................................... 47 2.3.2 ZWEI VARIANTEN DES JOB-S HARINGS ......................................... 47 2.3.3 GEMEINSAMKEITEN DER JOB-SHARING-VARIANTEN ...................... 48 2.3.4 BESONDERHEITEN BEIM JOB-SHARING IM ANGESTELLTENVERHAELTNIS............................................................. 51 2.3.5 BESONDERHEITEN BEIM JOB-SHARING IN EINER B A G ................. 54 2.3.6 EXKURS: TODESFALL DES PRAXISINHABERS..................................... 57 2.4 TEILZULASSUNG UND PRAXISNACHFOLGE................................................. 60 2.4.1 GRUNDLAGEN DER TEILZULASSUNG ............................................... 61 2.4.2 BESONDERHEITEN DER TEILZULASSUNG.......................................... 62 2.4.3 ZULASSUNGSBESCHRAENKUNGEN UND BEDARFSPLANUNG ............... 63 2.4.4 ZULASSUNGSARTEN....................................................................... 66 2.4.5 ZULASSUNG UNTER MEHREREN FACHGEBIETEN/SCHWERPUNKTBEZEICHNUNGEN ........................... 68 2.4.6 EIGNUNG DER TEILZULASSUNG FUER DIE PRAXISNACHFOLGE ............ 70 2.5 GRUENDUNG BZW. ERWEITERUNG EINER B A G .......................................... 71 2.5.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT (BAG) . 71 2.5.2 DIE GRUENDUNG EINER B A G ........................................................ 73 2.5.3 BAG ERFORDERT ZULASSUNG ........................................................ 74 2.5.4 ZULASSUNG IN GESPERRTEN PLANUNGSBEREICHEN ........................ 75 2.5.5 BEREITS BESTEHENDE BAG........................................................... 76 2.5.6 GRUENDUNG EINER UEBERGANGS-BAG ............................................ 78 2.5.7 INTERESSEN DER ANDEREN GESELLSCHAFTER BEI DER NACHFOLGE . . 78 2.5.8 REGELUNG FUER TODESFALL UND BERUFSUNFAEHIGKEIT ...................... 79 2.6 NULLBETEILIGUNGSGESELLSCHAFT ............................................................. 81 2.6.1 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE V ORGABEN.......................................... 81 2.6.2 VERTRAGSARZTRECHTLICHE ZULAESSIGKEIT.......................................... 82 2.6.3 SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE ANFORDERUNGEN ...................... 82 2.6.4 STEUERRECHTLICHE KONSEQUENZEN............................................... 83 2.6.5 NACHFORDERUNGEN DES VERSORGUNGSWERKS ............................. 84 2.7 MVZ- UND ZULASSUNGSPROBLEMATIK ................................................... 86 2.7.1 GRUENDUNGSBERECHTIGUNG BEIM MVZ WURDE WIEDER ERSCHWERT................................................................................... 86 2.7.2 NEUE REGELN FUER M V Z ............................................................. 87 2.7.3 ZULASSUNGSVERZICHT GEGEN A N S TE LLU N G .................................. 87 2.7.4 DAS VERZICHTSMODELL IM EINZELNEN.......................................... 88 2.7.5 BUNDESSOZIALGERICHT VERLANGT DREIJAEHRIGE TAETIGKEIT DES ANGESTELLTEN A RZ TE S .................................................................. 89 2.7.6 OFFENE FRAGEN B LE IB E N ............................................................. 89 2.8 PRAXISVERKAUF: ZUSTIMMUNGSFALLE BEI VERHEIRATETEN AE RZ TE N .......... 90 2.8.1 § 1365 BGB ENTHAELT EINEN GRAVIERENDEN PFERDEFUSS ............... 90 2.8.2 RECHTSPRECHUNG UNTERSTELLT FAKTISCHEN ZULASSUNGSVERKAUF. . 91 3 BEWERTUNG VON ARZTPRAXEN.................................................................. 93 3.1 ANLAESSE FUER EINE PRAXISBEWERTUNG ................................................... 95 3.1.1 ZUSAMMENSCHLUSS ZU EINER GEMEINSCHAFTSPRAXIS ............... 95 3.1.2 PRAXISKAUF BZW.-VERKAUF........................................................... 95 3.1.3 BERUFSUNFAEHIGKEIT UND T O D ...................................................... 97 3.1.4 EHESCHEIDUNG............................................................................ 97 3.1.5 RATING NACH BASEL II UND BASEL III............................................ 99 3.2 BESONDERHEITEN BEI DER UEBERTRAGUNG VON ARZTPRAXEN ...................... 100 3.2.1 BESONDERHEITEN VON FREIBERUFLICHEN PRAXEN..............................100 3.2.2 BESONDERHEITEN VON A RZTP RA XE N ...............................................101 3.2.3 MOEGLICHKEITEN DES VERKAUFSPREISMANAGEMENTS ...................... 104 3.3 BEWERTUNGSMETHODEN..........................................................................106 3.3.1 DIE METHODE DER BUNDESAERZTEKAMMER ..................................... 106 3.3.2 GUG - GEMISCHTE UMSATZ-UND GEWINNMETHODE .................... 111 3.3.3 ERTRAGSWERTVERFAHREN ZUR BEWERTUNG VON ARZTPRAXEN .......... 115 3.3.4 FAUSTFORMELN ZUR BEWERTUNG VON A RZTP RA XE N ......................... 119 3.4 STEUERLICHE UEBERLEGUNGEN BEIM P RAXISW ERT ..................................... 121 3.4.1 UEBERLEGUNGEN AUS K AEUFERSICHT ................................................. 121 3.4.2 UEBERLEGUNGEN AUS VERKAEUFERSICHT ............................................ 122 4 WIE FINDE ICH DEN RICHTIGEN NACHFOLGER?............................................125 4.1 NACHFOLGER AUS DER FAMILIE .................................................................. 126 4.2 RECHTLICHE UND MARKTRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN .................... 127 4.2.1 ALLGEMEINE M ARKTSITUATION.........................................................127 4.2.2 DAS ZULASSUNGSVERFAHREN........................................................... 128 4.2.3 DIE ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN DES ZULASSUNGSAUSSCHUSSES. . . 130 4.2.4 JOB-SHARING.................................................................................133 4.3 ALLGEMEINE HILFESTELLUNGEN ZUR AUSWAHL VON N ACHFOLGERN .......... 135 4.4 KRITERIEN BEI DER AUSWAHL EINER PRAXIS AUS KAEUFERSICHT .................... 137 4.5 KRITERIEN BEI DER AUSWAHL EINER PRAXIS AUS VERKAEUFERSICHT .......... 142 4.6 F A Z IT.......................................................................................................145 5 STEUERN SPAREN BEI DER VERAEUSSERUNG DER P RA XIS ............................. 147 5.1 STEUERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ALS AUSGANGSPUNKT .................... 148 5.2 STEUERLICHE BEHANDLUNG BEI VERAEUSSERUNG DER PRAXIS ...................... 149 5.3 STEUERLICHE BEGUENSTIGUNG DES GEWINNS ............................................ 150 5.4 TARIFMAESSIGE BESTEUERUNG UND FREIBETRAG..........................................157 5.4.1 FREIBETRAG BERUECKSICHTIGEN ....................................................... 161 5.4.2 ZUSAETZLICH: HALBER STEUERSATZ....................................................163 5.4.3 DIE FUENFTEL-REGELUNG...................................................................165 5.5 VERAEUSSERUNG GEGEN EINE LEIBRENTE....................................................168 5.6 VERAEUSSERUNG GEGEN RATENZAHLUNG.................................................... 170 5.7 UMSATZSTEUER.........................................................................................171 5.8 GRUNDERWERBSTEUER...............................................................................173 5.9 STEUERLICHE AUSWIRKUNGEN FUER DEN ERWERBER ..................................... 174 5.10 EINBRINGEN IN EINE KOOPERATION.........................................................176 5.10.1 AUFNAHME EINES KOLLEGEN IN DIE BESTEHENDE PRAXIS .......... 178 5.10.2 EINBRINGEN DER PRAXIS IN EINE BESTEHENDE PERSONENGESELLSCHAFT................................................................ 179 5.11 VERAEUSSERUNG EINES ANTEILS AN EINER GEMEINSCHAFTSPRAXIS .......... 181 5.12 ERWERB DER PRAXIS DURCH SCHENKUNG ODER ERBSCHAFT....................182 5.12.1 DAS ERBRECHT UND DIE PRAXISNACHFOLGE...................................182 5.13 DIE EINZELNEN VARIANTEN AUS STEUERRECHTLICHER S ICH T ...................... 187 5.13.1 ERTRAGS- UND SCHENKUNGSSTEUERNEUTRAL: DIE VORWEGGENOMMENE E RB FO LG E ................................................. 187 5.13.2 GEWINNREALISIERUNG VERSCHOBEN: EINBRINGUNG IN EINE PERSONENGESELLSCHAFT................................................................ 187 5.13.3 VERAEUSSERUNG AN EINEN DRITTEN: STEUERBEGUENSTIGUNGEN AUSSCHOEPFEN...............................................................................188 5.13.4 ERWERBER: DIE WAHL ZWISCHEN NEUGRUENDUNG UND PRAXISKAUF....................................................................................188 6 DER VERKAUF BZW. ERWERB AUS RECHTLICHER UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT................................................................ 189 6.1 DER VERTRAGSARZTSITZ...............................................................................190 6.1.1 IST DIE ZULASSUNG ALS VERTRAGSARZT KAEUFLICH?..............................191 6.1.2 DIE ZULASSUNG ALS VERTRAGSARZT ................................................. 192 6.1.3 NACH BESETZUNGSVERFAHREN.........................................................192 6.1.4 VERZICHT ZUGUNSTEN EINER ANSTELLUNG IN EINEM MVZ (ODER BEI EINEM ANDEREN VERTRAGSARZT)............................................... 198 6.2 DIE VERTRAGSGESTALTUNG....................................................................... 203 6.2.1 DER RICHTIGE Z E ITP U N K T................................................................203 6.2.2 DIE VERTRAGSGESTALTUNG IM FALLE DER UEBERTRAGUNG EINER EINZELPRAXIS................................................................................. 205 6.2.2.1 NOTWENDIGE INHALTE UND FORMEN ............................................ 205 6.2.2.2 PRAXISABGEBER UND K AE U FE R ...................................................... 208 6.2.2.3 DIE PRAEAMBEL............................................................................208 6.2.2.4 VERTRAGSGEGENSTAND................................................................209 6.2.2.5 DER KAUFPREIS............................................................................209 6.2.2.6 DIE ABWICKLUNGSM ODALITAETEN ................................................. 212 6.2.2.7 DAS INVENTAR .............................................................................. 212 6.2.2.8 PATIENTENKARTEI UND SCHWEIGEPFLICHT.....................................213 6.2.2.9 P ERSONAL................................................................................... 217 6.2.2.10 PRAXISRAEUME - M IETVERTRAG....................................................218 6.2.2.11 WEITERE VERTRAEGE.....................................................................220 6.2.2.12 HONORARFORDERUNGEN ............................................................. 220 6.2.2.13 HAFTUNGSABGRENZUNG ............................................................. 221 6.2.2.14 GEWAEHRLEISTUNGSRECHTE ........................................................ 221 6.2.2.15 RUECKKEHRVERBOT (KONKURRENZSCHUTZKLAUSEL).........................221 6.2.2.16 DIE ZULASSUNG ALS WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNG ................. 222 6.2.2.17 UEBERGANGSREGELUNG................................................................223 6.2.2.18 SCHRIFTFORM.............................................................................. 223 6.2.2.19 SCHIEDSGERICHT.......................................................................224 6.2.2.20 KOSTEN RUND UM DEN V E RTRA G ...............................................225 6.2.2.21 DIE SALVATORISCHE KLAUSEL......................................................225 6.2.3 DIE VERTRAGSGESTALTUNG IM FALLE DER UEBERTRAGUNG EINER BETEILIGUNG AN EINER PRAXIS ........................................................ 226 7 BESONDERE ASPEKTE BEI DER PRAXISUEBERGABE ..................................... 229 7.1 UEBERGABE VON PATIENTENDATEN ............................................................. 229 7.1.1 § 10 MBO-AERZTE ALS BASIS FUER AERZTLICHE AUFBEWAHRUNGS UND DOKUMENTATIONSPFLICHTEN ................................................... 229 7.1.2 VORGABEN BEZUEGLICH DER PRAXISAUFGABE.....................................232 7.1.3 DAS GRUNDSATZURTEIL DES BGH UND DAS ZWEI-SCHRANK-MODELL.................................................................. 234 7.2 DATENSCHUTZ NACH DSGVO..................................................................236 7.2.1 GRUNDLEGENDES ZUR D SG VO ......................................................236 7.2.2 DSGVO UND PRAXISABGABE ........................................................ 240 7.3 VERTRAEGE MIT AERZTLICHEN M ITA RB E ITE RN ................................................. 242 7.3.1 PRAXISUEBERGABE ALS ARBEITSRECHTLICHER *BETRIEBSUEBERGANG . 242 7.3.2 RECHTE UND PFLICHTEN BEIM BETRIEBSUEBERGANG.........................242 7.3.3 UEBERGANG DES ARBEITSVERHAELTNISSES..........................................245 7.3.4 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN UND BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 246 7.3.5 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG VON PRAXISUEBERGEBER UND -UEBERNEHMER................................................................................. 246 7.3.6 KUENDIGUNGSVERBOT ....................................................................... 247 7.3.7 UNTERRICHTUNGSPFLICHTEN ............................................................. 247 8 MUSTERVERTRAEGE...................................................................................... 249 8.1 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG EINER EINZELPRAXIS ..................................... 249 8.2 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG MIT ANSCHLIESSENDER A N STE LLU N G ............ 259 8.3 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG MIT EINTRITT IN DIE BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT........................................................... 267 8.4 VERTRAG UEBER EINE BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT ........................... 275 8.5 ANSTELLUNGSVERTRAG...............................................................................289 STICHWORTVERZEICHNIS....................................................................................299
adam_txt	GESAMTINHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT. 3 AUTORENVERZEICHNIS. 5 PROF. DR. STEFAN BEHRINGER. 5 ERNST SCHNEIDER. 5 DR. ELLEN U LBRICHT. 6 PREMIUM-AUSGABE . 7 1 ALTERSVORSORGE . 15 1.1 AERZTLICHE VERSORGUNGSWERKE - TEILNAHM EPFLICHT . 15 1.2 VERSORGUNGSABGABEN AM BEISPIEL DES VERSORGUNGSWERKS BADEN-WUERTTEMBERG. 17 1.3 WELCHE VERSORGUNGSLEISTUNGEN SIND ZU ERWARTEN? . 19 1.3.1 STEUERLICHE OPTIONEN . 19 1.4 ANSPRUECHE AUS DER GESETZLICHEN ALTERS VORSORGE . 22 1.5 DIE ARZTPRAXIS ALS A LTERSVORSORGE . 25 2 MODELLE, PLANUNG UND UMSETZUNG DER PRAXISUEBERGABE. 29 2.1 NACH BESETZUNGSVERFAHREN: PFERDEFUSS DER PRAXISUEBERGABE . 29 2.1.1 VERSORGUNGSSTAERKUNGSGESETZ SOLL FLAECHENDECKENDE AERZTEVERTEILUNG OPTIM IEREN. 30 2.1.2 ABLEHNUNG DES ANTRAGS D RO H T. 32 2.1.3 ABLEHNUNG DES NACHBESETZUNGSANTRAGS. 34 2.2 PRAXISUEBERGABE ALS KOMPLEXER V E RK A U F . 35 2.2.1 VORVERTRAG: ENTBEHRLICH ODER EIN M USS?. 35 2.2.2 ABSCHLUSS EINES VORVERTRAGS . 36 2.2.3 INHALTE DES KAUFVERTRAGS. 38 2.3 JOB-SHARING UND PARTNERSCHAFTEN . 47 2.3.1 VORTEILE DES JOB-S HARINGS. 47 2.3.2 ZWEI VARIANTEN DES JOB-S HARINGS . 47 2.3.3 GEMEINSAMKEITEN DER JOB-SHARING-VARIANTEN . 48 2.3.4 BESONDERHEITEN BEIM JOB-SHARING IM ANGESTELLTENVERHAELTNIS. 51 2.3.5 BESONDERHEITEN BEIM JOB-SHARING IN EINER B A G . 54 2.3.6 EXKURS: TODESFALL DES PRAXISINHABERS. 57 2.4 TEILZULASSUNG UND PRAXISNACHFOLGE. 60 2.4.1 GRUNDLAGEN DER TEILZULASSUNG . 61 2.4.2 BESONDERHEITEN DER TEILZULASSUNG. 62 2.4.3 ZULASSUNGSBESCHRAENKUNGEN UND BEDARFSPLANUNG . 63 2.4.4 ZULASSUNGSARTEN. 66 2.4.5 ZULASSUNG UNTER MEHREREN FACHGEBIETEN/SCHWERPUNKTBEZEICHNUNGEN . 68 2.4.6 EIGNUNG DER TEILZULASSUNG FUER DIE PRAXISNACHFOLGE . 70 2.5 GRUENDUNG BZW. ERWEITERUNG EINER B A G . 71 2.5.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT (BAG) . 71 2.5.2 DIE GRUENDUNG EINER B A G . 73 2.5.3 BAG ERFORDERT ZULASSUNG . 74 2.5.4 ZULASSUNG IN GESPERRTEN PLANUNGSBEREICHEN . 75 2.5.5 BEREITS BESTEHENDE BAG. 76 2.5.6 GRUENDUNG EINER UEBERGANGS-BAG . 78 2.5.7 INTERESSEN DER ANDEREN GESELLSCHAFTER BEI DER NACHFOLGE . . 78 2.5.8 REGELUNG FUER TODESFALL UND BERUFSUNFAEHIGKEIT . 79 2.6 NULLBETEILIGUNGSGESELLSCHAFT . 81 2.6.1 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE V ORGABEN. 81 2.6.2 VERTRAGSARZTRECHTLICHE ZULAESSIGKEIT. 82 2.6.3 SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE ANFORDERUNGEN . 82 2.6.4 STEUERRECHTLICHE KONSEQUENZEN. 83 2.6.5 NACHFORDERUNGEN DES VERSORGUNGSWERKS . 84 2.7 MVZ- UND ZULASSUNGSPROBLEMATIK . 86 2.7.1 GRUENDUNGSBERECHTIGUNG BEIM MVZ WURDE WIEDER ERSCHWERT. 86 2.7.2 NEUE REGELN FUER M V Z . 87 2.7.3 ZULASSUNGSVERZICHT GEGEN A N S TE LLU N G . 87 2.7.4 DAS VERZICHTSMODELL IM EINZELNEN. 88 2.7.5 BUNDESSOZIALGERICHT VERLANGT DREIJAEHRIGE TAETIGKEIT DES ANGESTELLTEN A RZ TE S . 89 2.7.6 OFFENE FRAGEN B LE IB E N . 89 2.8 PRAXISVERKAUF: ZUSTIMMUNGSFALLE BEI VERHEIRATETEN AE RZ TE N . 90 2.8.1 § 1365 BGB ENTHAELT EINEN GRAVIERENDEN PFERDEFUSS . 90 2.8.2 RECHTSPRECHUNG UNTERSTELLT FAKTISCHEN ZULASSUNGSVERKAUF. . 91 3 BEWERTUNG VON ARZTPRAXEN. 93 3.1 ANLAESSE FUER EINE PRAXISBEWERTUNG . 95 3.1.1 ZUSAMMENSCHLUSS ZU EINER GEMEINSCHAFTSPRAXIS . 95 3.1.2 PRAXISKAUF BZW.-VERKAUF. 95 3.1.3 BERUFSUNFAEHIGKEIT UND T O D . 97 3.1.4 EHESCHEIDUNG. 97 3.1.5 RATING NACH BASEL II UND BASEL III. 99 3.2 BESONDERHEITEN BEI DER UEBERTRAGUNG VON ARZTPRAXEN . 100 3.2.1 BESONDERHEITEN VON FREIBERUFLICHEN PRAXEN.100 3.2.2 BESONDERHEITEN VON A RZTP RA XE N .101 3.2.3 MOEGLICHKEITEN DES VERKAUFSPREISMANAGEMENTS . 104 3.3 BEWERTUNGSMETHODEN.106 3.3.1 DIE METHODE DER BUNDESAERZTEKAMMER . 106 3.3.2 GUG - GEMISCHTE UMSATZ-UND GEWINNMETHODE . 111 3.3.3 ERTRAGSWERTVERFAHREN ZUR BEWERTUNG VON ARZTPRAXEN . 115 3.3.4 FAUSTFORMELN ZUR BEWERTUNG VON A RZTP RA XE N . 119 3.4 STEUERLICHE UEBERLEGUNGEN BEIM P RAXISW ERT . 121 3.4.1 UEBERLEGUNGEN AUS K AEUFERSICHT . 121 3.4.2 UEBERLEGUNGEN AUS VERKAEUFERSICHT . 122 4 WIE FINDE ICH DEN RICHTIGEN NACHFOLGER?.125 4.1 NACHFOLGER AUS DER FAMILIE . 126 4.2 RECHTLICHE UND MARKTRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 127 4.2.1 ALLGEMEINE M ARKTSITUATION.127 4.2.2 DAS ZULASSUNGSVERFAHREN. 128 4.2.3 DIE ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN DES ZULASSUNGSAUSSCHUSSES. . . 130 4.2.4 JOB-SHARING.133 4.3 ALLGEMEINE HILFESTELLUNGEN ZUR AUSWAHL VON N ACHFOLGERN . 135 4.4 KRITERIEN BEI DER AUSWAHL EINER PRAXIS AUS KAEUFERSICHT . 137 4.5 KRITERIEN BEI DER AUSWAHL EINER PRAXIS AUS VERKAEUFERSICHT . 142 4.6 F A Z IT.145 5 STEUERN SPAREN BEI DER VERAEUSSERUNG DER P RA XIS . 147 5.1 STEUERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ALS AUSGANGSPUNKT . 148 5.2 STEUERLICHE BEHANDLUNG BEI VERAEUSSERUNG DER PRAXIS . 149 5.3 STEUERLICHE BEGUENSTIGUNG DES GEWINNS . 150 5.4 TARIFMAESSIGE BESTEUERUNG UND FREIBETRAG.157 5.4.1 FREIBETRAG BERUECKSICHTIGEN . 161 5.4.2 ZUSAETZLICH: HALBER STEUERSATZ.163 5.4.3 DIE FUENFTEL-REGELUNG.165 5.5 VERAEUSSERUNG GEGEN EINE LEIBRENTE.168 5.6 VERAEUSSERUNG GEGEN RATENZAHLUNG. 170 5.7 UMSATZSTEUER.171 5.8 GRUNDERWERBSTEUER.173 5.9 STEUERLICHE AUSWIRKUNGEN FUER DEN ERWERBER . 174 5.10 EINBRINGEN IN EINE KOOPERATION.176 5.10.1 AUFNAHME EINES KOLLEGEN IN DIE BESTEHENDE PRAXIS . 178 5.10.2 EINBRINGEN DER PRAXIS IN EINE BESTEHENDE PERSONENGESELLSCHAFT. 179 5.11 VERAEUSSERUNG EINES ANTEILS AN EINER GEMEINSCHAFTSPRAXIS . 181 5.12 ERWERB DER PRAXIS DURCH SCHENKUNG ODER ERBSCHAFT.182 5.12.1 DAS ERBRECHT UND DIE PRAXISNACHFOLGE.182 5.13 DIE EINZELNEN VARIANTEN AUS STEUERRECHTLICHER S ICH T . 187 5.13.1 ERTRAGS- UND SCHENKUNGSSTEUERNEUTRAL: DIE VORWEGGENOMMENE E RB FO LG E . 187 5.13.2 GEWINNREALISIERUNG VERSCHOBEN: EINBRINGUNG IN EINE PERSONENGESELLSCHAFT. 187 5.13.3 VERAEUSSERUNG AN EINEN DRITTEN: STEUERBEGUENSTIGUNGEN AUSSCHOEPFEN.188 5.13.4 ERWERBER: DIE WAHL ZWISCHEN NEUGRUENDUNG UND PRAXISKAUF.188 6 DER VERKAUF BZW. ERWERB AUS RECHTLICHER UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT. 189 6.1 DER VERTRAGSARZTSITZ.190 6.1.1 IST DIE ZULASSUNG ALS VERTRAGSARZT KAEUFLICH?.191 6.1.2 DIE ZULASSUNG ALS VERTRAGSARZT . 192 6.1.3 NACH BESETZUNGSVERFAHREN.192 6.1.4 VERZICHT ZUGUNSTEN EINER ANSTELLUNG IN EINEM MVZ (ODER BEI EINEM ANDEREN VERTRAGSARZT). 198 6.2 DIE VERTRAGSGESTALTUNG. 203 6.2.1 DER RICHTIGE Z E ITP U N K T.203 6.2.2 DIE VERTRAGSGESTALTUNG IM FALLE DER UEBERTRAGUNG EINER EINZELPRAXIS. 205 6.2.2.1 NOTWENDIGE INHALTE UND FORMEN . 205 6.2.2.2 PRAXISABGEBER UND K AE U FE R . 208 6.2.2.3 DIE PRAEAMBEL.208 6.2.2.4 VERTRAGSGEGENSTAND.209 6.2.2.5 DER KAUFPREIS.209 6.2.2.6 DIE ABWICKLUNGSM ODALITAETEN . 212 6.2.2.7 DAS INVENTAR . 212 6.2.2.8 PATIENTENKARTEI UND SCHWEIGEPFLICHT.213 6.2.2.9 P ERSONAL. 217 6.2.2.10 PRAXISRAEUME - M IETVERTRAG.218 6.2.2.11 WEITERE VERTRAEGE.220 6.2.2.12 HONORARFORDERUNGEN . 220 6.2.2.13 HAFTUNGSABGRENZUNG . 221 6.2.2.14 GEWAEHRLEISTUNGSRECHTE . 221 6.2.2.15 RUECKKEHRVERBOT (KONKURRENZSCHUTZKLAUSEL).221 6.2.2.16 DIE ZULASSUNG ALS WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNG . 222 6.2.2.17 UEBERGANGSREGELUNG.223 6.2.2.18 SCHRIFTFORM. 223 6.2.2.19 SCHIEDSGERICHT.224 6.2.2.20 KOSTEN RUND UM DEN V E RTRA G .225 6.2.2.21 DIE SALVATORISCHE KLAUSEL.225 6.2.3 DIE VERTRAGSGESTALTUNG IM FALLE DER UEBERTRAGUNG EINER BETEILIGUNG AN EINER PRAXIS . 226 7 BESONDERE ASPEKTE BEI DER PRAXISUEBERGABE . 229 7.1 UEBERGABE VON PATIENTENDATEN . 229 7.1.1 § 10 MBO-AERZTE ALS BASIS FUER AERZTLICHE AUFBEWAHRUNGS UND DOKUMENTATIONSPFLICHTEN . 229 7.1.2 VORGABEN BEZUEGLICH DER PRAXISAUFGABE.232 7.1.3 DAS GRUNDSATZURTEIL DES BGH UND DAS ZWEI-SCHRANK-MODELL. 234 7.2 DATENSCHUTZ NACH DSGVO.236 7.2.1 GRUNDLEGENDES ZUR D SG VO .236 7.2.2 DSGVO UND PRAXISABGABE . 240 7.3 VERTRAEGE MIT AERZTLICHEN M ITA RB E ITE RN . 242 7.3.1 PRAXISUEBERGABE ALS ARBEITSRECHTLICHER *BETRIEBSUEBERGANG" . 242 7.3.2 RECHTE UND PFLICHTEN BEIM BETRIEBSUEBERGANG.242 7.3.3 UEBERGANG DES ARBEITSVERHAELTNISSES.245 7.3.4 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN UND BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 246 7.3.5 GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG VON PRAXISUEBERGEBER UND -UEBERNEHMER. 246 7.3.6 KUENDIGUNGSVERBOT . 247 7.3.7 UNTERRICHTUNGSPFLICHTEN . 247 8 MUSTERVERTRAEGE. 249 8.1 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG EINER EINZELPRAXIS . 249 8.2 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG MIT ANSCHLIESSENDER A N STE LLU N G . 259 8.3 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG MIT EINTRITT IN DIE BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT. 267 8.4 VERTRAG UEBER EINE BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT . 275 8.5 ANSTELLUNGSVERTRAG.289 STICHWORTVERZEICHNIS.299
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