Organisation und Projektmanagement:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2021]
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | BA kompakt : Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 404 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662637531 3662637537 |
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|---|---|
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1
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATION
.
1
1.1
DEFINITIONEN
VON
ORGANISATION
UND
ORGANISIEREN
.
2
1.2
ORGANISATIONSZIELE
.
5
1.3
ORGANISATIONSBEDARF
IM
UNTERNEHMENSLEBENSZYKLUS:
DIE
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
6
1.4
ZENTRALE
SPANNUNGSFELDER
DER
ORGANISATION
.
8
1.4.1
STABILITAET
VS.
FLEXIBILITAET
.
9
1.4.2
ZENTRALISIERUNG
VS.
DEZENTRALISIERUNG
.
9
1.4.3
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
15
1.4.4
DIE
ORGANISATION
ALS
EISBERG
FORMALER
UND
INFORMALER
ASPEKTE
.
15
1.5
FALLSTUDIE:
ORGANISATIONSBEDARF
IN
EINEM
KLEINUNTEMEHMEN
.
17
1.6
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
1
.
19
2
ARBEITEN
IN
GRUPPEN
UND
TEAMS
.
21
2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
GRUPPEN
.
21
2.2
PHASEN
DER
GRUPPENENTWICKLUNG
.
22
2.3
GRUPPENKOHAESION
.
24
2.4
GROUPTHINK
UND
GROUPSHIFT-PHAENOMENE
.
25
2.5
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
2
.
28
3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
29
3.1
SPEZIALISIERUNG
UND
ARBEITSTEILUNG
.
30
3.1.1
VOR-UND
NACHTEILE
DER
SPEZIALISIERUNG
.
30
3.1.2
FORMEN
DER
ARBEITSTEILUNG:
JOB
ROTATION,
JOB
ENLARGEMENT,
JOB
ENRICHMENT
.
34
3.1.3
FORMEN,
VOR-UND
NACHTEILE
VON
GRUPPENARBEIT
.
37
3.1.4
KONTROLLFRAGEN
ZUR
SPEZIALISIERUNG
.
43
3.2
KOORDINATION
.
44
3.2.1
STRUKTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE:
PERSONENORIENTIERTE
UND
TECHNOKRATISCHE
INSTRUMENTE
.
44
3.2.2
NICHTSTRUKTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
50
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.3
DAS
ZUSAMMENSPIEL
DER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
53
3.2.4
INSTRUMENTE
ZUR
REDUZIERUNG
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
.
54
3.2.5
KONTROLLFRAGEN
ZUR
KOORDINATION
.
56
3.3
KONFIGURATION:
DIE
AUFBAUORGANISATION
EINES
UNTERNEHMENS
.
57
3.3.1
STELLENBILDUNG
.
58
3.3.2
LINIENORGANISATION
.
70
3.3.3
STABLINIENORGANISATION
.
72
3.3.4
FUNKTIONALE
VS.
OBJEKTORIENTIERTE
ORGANISATION
.
75
3.3.5
MATRIX-ORGANISATION
.
77
3.3.6
SEKUNDAERORGANISATION:
KOMMISSIONEN,
KOLLEGIEN,
AUSSCHUESSE
ETC.
.
83
3.3.7
KONZERN-ORGANISATION
.
90
3.3.8
FALLSTUDIE:
XEROX
.
96
3.3.9
KONTROLLFRAGEN
ZUR
KONFIGURATION
.
98
3.4
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
100
3.4.1
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
VS.
ENTSCHEIDUNGSPARTIZIPATION
.
100
3.4.2
KONTROLLFRAGEN
ZUR
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
103
3.5
FORMALISIERUNG
.
104
3.5.1
INSTRUMENTE
ZUR
FORMALISIERUNG
.
104
3.5.2
KONTROLLFRAGEN
ZUR
FORMALISIERUNG
.
107
3.6
ZUSAMMENWIRKEN
DER
STRUKTURDIMENSIONEN
.
108
3.7
FALLSTUDIE
WERKZEUGMASCHINEN
GMBH
.
108
4
ABLAUFORGANISATION
.
113
4.1
ZIELE
DER
ABLAUFORGANISATION
.
114
4.2
FORMEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
114
4.3
PROZESSIDENTIFIKATION,-ANALYSE
UND-MODELLIERUNG
.
115
4.4
PROZESSMANAGEMENT
.
123
4.4.1
PROZESSOPTIMIERUNG
UND
PROZESSREIFEGRADE
.
124
4.4.2
PROZESSORIENTIERTE
REORGANISATION
(REENGINEERING)
.
125
4.4.3
PROZESSORGANISATION
.
127
4.5
KONTROLLFRAGEN
ZUR
ABLAUFORGANISATION
.
129
5
ORGANISATIONSANALYSE
.
131
5.1
INSTRUMENTE
UND
VORGEHEN
.
131
5.2
AUFGABEN-UND
ARBEITSANALYSE
.
133
5.3
WEITERE
ANALYSEMETHODEN
.
135
5.3.1
REFA-METHODEN
.
135
5.3.2
SIMOGRAMM
.
136
5.3.3
ARBEITSABLAUFDIAGRAMM
.
137
5.3.4
WEITERE
METHODEN
.
138
5.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
AUFBAU-/ABLAUFORGANISATION
UND
DER
ORGANISATIONSANALYSE
.
138
5.5
FALLSTUDIE:
DAS
WEINFEST-PROBLEM
.
140
5.6
KONTROLLFRAGEN
ZUR
ORGANISATIONSANALYSE
.
142
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
143
6.1
WISSENSCHAFTLICHE
BETRIEBSFUEHRUNG
.
144
6.1.1
TAYLORS
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
UND
FORDISMUS
.
144
6.1.2
NEO-TAYLORISMUS
.
150
6.1.3
DIGITALER
TAYLORISMUS
.
151
6.2
BUEROKRATIEMODELL
.
157
6.3
HUMAN-RELATIONS
UND
HUMAN-RESOURCE-ANSAETZE
.
159
6.3.1
UEBERBLICK
.
159
6.3.2
BEDUERFNISHIERARCHIE
VON
MASLOW
.
160
6.3.3
ZWEI-FAKTOREN-MODELL
VON
HERZBERG
.
163
6.3.4
THEORIE
X
UND
THEORIE
Y
VON
MCGREGOR
.
164
6.4
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
167
6.4.1
PRAESKRIPTIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
167
6.4.2
DESKRIPTIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
171
6.5
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
173
6.5.1
BASIS
DER
SYSTEMTHEORIE
.
173
6.5.2
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
SYSTEMTHEORIE
.
175
6.5.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
176
6.6
WEITERE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
.
177
6.6.1
SITUATIVER
ANSATZ
.
177
6.6.2
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
178
6.6.3
SPIELTHEORIE
.
179
6.7
UEBERSICHT
UEBER
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
180
6.8
KONTROLLFRAGEN
ZU
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
183
7
MANAGEMENTKONZEPTE
.
187
7.1
ORGANISATIONSKULTUR
.
188
7.1.1
DEFINITION
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
189
7.1.2
EBENEN
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
190
7.1.3
FUNKTIONEN
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
192
7.1.4
WIRKUNG
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
194
7.1.5
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONSKULTUREN
.
199
7.1.6
FALLSTUDIE:
NEW
CONCEPT
CONSULTING
.
200
7.2
LEAN
MANAGEMENT
.
205
7.2.1
DIE
MIT-STUDIE
UND
JAPANISCHE
VORBILDER
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
205
7.2.2
TECHNIKEN
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
206
7.2.3
DAS
DREI-EBENEN-MODELL
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
209
7.2.4
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
209
7.2.5
LEAN
MANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
.
210
7.2.6
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
LEAN
MANAGEMENT-ANSATZES
.
214
7.3
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
.216
7.4
RESSOURCENORIENTIERTER
ANSATZ
.
220
7.4.1
MARKTORIENTIERTE
SICHT
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
220
XII
INHALTSVERZEICHNIS
7.4.2
GRUNDMODELL
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSATZES
.
221
7.4.3
RESSOURCENBEGRIFF
.
222
7.4.4
ORGANISATIONALE
FAEHIGKEITEN
.
223
7.4.5
KERNKOMPETENZEN
.
224
7.4.6
NACHHALTIGKEITSKRITERIEN
.
225
7.4.7
ORGANISATIONALES
LERNEN
IM
KONTEXT
DES
RESSOURCENANSATZES
.
227
7.4.8
FORMEN
ORGANISATIONALEN
LERNENS
.
227
7.4.9
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSATZES
.
228
7.5
FORMEN
DES
OUTSOURCINGS
UND
SCHNITTSTELLENORGANISATION
.
229
7.6
NETZWERKORGANISATIONEN
UND
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
235
7.6.1
NETZWERKE
.
235
7.6.2
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
238
7.7
SELBSTORGANISATION:
HOLAKRATIE
UND
EVOLUTIONAERE
ORGANISATION
.
240
7.7.1
GRUNDLAGEN
ZUR
SELBSTORGANISATION
.
240
7.7.2
HOLAKRATIE
.
245
7.7.3
REINVENTING
ORGANIZATIONS:
EVOLUTIONAERE
ORGANISATIONEN
.
249
7.8
ORGANISATIONSKONZEPTE
ALS
MANAGEMENTMODE
.
253
7.9
GEMEINSAMKEITEN
VON
MANAGEMENTKONZEPTEN
.
263
7.9.1
MODERNE
MANAGEMENTKONZEPTE
VS.
KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
263
7.9.2
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
.
265
7.10
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
7
.
268
8
ORGANISATIONALER
WANDEL:
CHANGE
MANAGEMENT
.
273
8.1
TREIBER
VON
VERAENDERUNGEN
.
274
8.2
DIMENSIONEN
DES
CHANGE
MANAGEMENTS
.
277
8.3
FORMEN
DES
WANDELS
.
280
8.4
WIDERSTAND
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
282
8.5
PHASENMODELL
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
285
8.6
BUSINESS
REENGINEERING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG:
EIN
VERGLEICH
.
290
8.7
ACHT-PHASEN-MODELL
DES
WANDELS
VON
KOTTER:
AUFGABEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
WANDLUNGSBEDARF,
WANDLUNGSBEREITSCHAFT
UND
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
292
8.8
GRUPPEN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
299
8.9
INSTRUMENTE
FUER
VERAENDERUNGSPROZESSE
.
300
8.10
ERFOLGS-UND
MISSERFOLGSFAKTOREN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
302
8.11
FALLSTUDIE:
MUELLER
INGENIEURGESELLSCHAFT
.
305
8.12
KONTROLLFRAGEN
ZUM
CHANGE
MANAGEMENT
.307
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
9
PROJEKTMANAGEMENT
.
309
9.1
DER
SINN
EINES
SPEZIELLEN
YYPROJEKT
"
-MANAGEMENTS
.
310
9.2
PROJEKTARTEN:
BEISPIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
314
9.3
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
316
9.4
PROJEKTAUFTRAGGEBER
UND
ANDERE
STAKEHOLDER
.
318
9.5
PROJEKTAUFBAUORGANISATION
.
319
9.5.1
EINBINDUNG
VON
PROJEKTEN
IN
DIE
AUFBAUORGANISATION
DES
UNTERNEHMENS
.
319
9.5.2 PROJEKTBETEILIGTE
UND
AUFBAUORGANISATION
INNERHALB
DES
PROJEKTS
.
324
9.6
PROJEKTABLAUFORGANISATION
.
331
9.6.1
PROJEKTPLANUNG
.
331
9.6.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
UND
NETZPLANTECHNIK
.
334
9.6.3
RISIKOMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
339
9.6.4
PROJEKT-KOSTENPLANUNG
.
340
9.6.5
PROJEKTCONTROLLING
.
342
9.6.6
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
344
9.6.7
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
346
9.6.8
PROJEKTABSCHLUSS
.
356
9.7
BEDEUTUNG
DER
PROJEKTKULTUR
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
358
9.7.1
BEGRIFF,
EBENEN,
STAERKE
UND
EFFEKTE
VON
PROJEKTKULTUR
.
358
9.7.2
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
PROJEKTKULTUR
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
359
9.7.3
MULTIKULTURELLES
PROJEKTMANAGEMENT
.
361
9.8
ERFOLGSFAKTOREN
UND
MISSERFOLGSFAKTOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.362
9.9
FAZIT
ZUM
PROJEKTMANAGEMENT
.364
9.10
KONTROLLFRAGEN
ZUM
PROJEKTMANAGEMENT
.366
LOESUNGEN
ZU
DEN
KONTROLLFRAGEN
UND
FALLSTUDIEN
.
369
LITERATUR
.
383
STICHWORTVERZEICHNIS
.
401 |
| adam_txt |
1
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATION
.
1
1.1
DEFINITIONEN
VON
ORGANISATION
UND
ORGANISIEREN
.
2
1.2
ORGANISATIONSZIELE
.
5
1.3
ORGANISATIONSBEDARF
IM
UNTERNEHMENSLEBENSZYKLUS:
DIE
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
6
1.4
ZENTRALE
SPANNUNGSFELDER
DER
ORGANISATION
.
8
1.4.1
STABILITAET
VS.
FLEXIBILITAET
.
9
1.4.2
ZENTRALISIERUNG
VS.
DEZENTRALISIERUNG
.
9
1.4.3
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
15
1.4.4
DIE
ORGANISATION
ALS
EISBERG
FORMALER
UND
INFORMALER
ASPEKTE
.
15
1.5
FALLSTUDIE:
ORGANISATIONSBEDARF
IN
EINEM
KLEINUNTEMEHMEN
.
17
1.6
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
1
.
19
2
ARBEITEN
IN
GRUPPEN
UND
TEAMS
.
21
2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON
GRUPPEN
.
21
2.2
PHASEN
DER
GRUPPENENTWICKLUNG
.
22
2.3
GRUPPENKOHAESION
.
24
2.4
GROUPTHINK
UND
GROUPSHIFT-PHAENOMENE
.
25
2.5
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
2
.
28
3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
29
3.1
SPEZIALISIERUNG
UND
ARBEITSTEILUNG
.
30
3.1.1
VOR-UND
NACHTEILE
DER
SPEZIALISIERUNG
.
30
3.1.2
FORMEN
DER
ARBEITSTEILUNG:
JOB
ROTATION,
JOB
ENLARGEMENT,
JOB
ENRICHMENT
.
34
3.1.3
FORMEN,
VOR-UND
NACHTEILE
VON
GRUPPENARBEIT
.
37
3.1.4
KONTROLLFRAGEN
ZUR
SPEZIALISIERUNG
.
43
3.2
KOORDINATION
.
44
3.2.1
STRUKTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE:
PERSONENORIENTIERTE
UND
TECHNOKRATISCHE
INSTRUMENTE
.
44
3.2.2
NICHTSTRUKTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
50
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.3
DAS
ZUSAMMENSPIEL
DER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
53
3.2.4
INSTRUMENTE
ZUR
REDUZIERUNG
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
.
54
3.2.5
KONTROLLFRAGEN
ZUR
KOORDINATION
.
56
3.3
KONFIGURATION:
DIE
AUFBAUORGANISATION
EINES
UNTERNEHMENS
.
57
3.3.1
STELLENBILDUNG
.
58
3.3.2
LINIENORGANISATION
.
70
3.3.3
STABLINIENORGANISATION
.
72
3.3.4
FUNKTIONALE
VS.
OBJEKTORIENTIERTE
ORGANISATION
.
75
3.3.5
MATRIX-ORGANISATION
.
77
3.3.6
SEKUNDAERORGANISATION:
KOMMISSIONEN,
KOLLEGIEN,
AUSSCHUESSE
ETC.
.
83
3.3.7
KONZERN-ORGANISATION
.
90
3.3.8
FALLSTUDIE:
XEROX
.
96
3.3.9
KONTROLLFRAGEN
ZUR
KONFIGURATION
.
98
3.4
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
100
3.4.1
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
VS.
ENTSCHEIDUNGSPARTIZIPATION
.
100
3.4.2
KONTROLLFRAGEN
ZUR
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
.
103
3.5
FORMALISIERUNG
.
104
3.5.1
INSTRUMENTE
ZUR
FORMALISIERUNG
.
104
3.5.2
KONTROLLFRAGEN
ZUR
FORMALISIERUNG
.
107
3.6
ZUSAMMENWIRKEN
DER
STRUKTURDIMENSIONEN
.
108
3.7
FALLSTUDIE
WERKZEUGMASCHINEN
GMBH
.
108
4
ABLAUFORGANISATION
.
113
4.1
ZIELE
DER
ABLAUFORGANISATION
.
114
4.2
FORMEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
114
4.3
PROZESSIDENTIFIKATION,-ANALYSE
UND-MODELLIERUNG
.
115
4.4
PROZESSMANAGEMENT
.
123
4.4.1
PROZESSOPTIMIERUNG
UND
PROZESSREIFEGRADE
.
124
4.4.2
PROZESSORIENTIERTE
REORGANISATION
(REENGINEERING)
.
125
4.4.3
PROZESSORGANISATION
.
127
4.5
KONTROLLFRAGEN
ZUR
ABLAUFORGANISATION
.
129
5
ORGANISATIONSANALYSE
.
131
5.1
INSTRUMENTE
UND
VORGEHEN
.
131
5.2
AUFGABEN-UND
ARBEITSANALYSE
.
133
5.3
WEITERE
ANALYSEMETHODEN
.
135
5.3.1
REFA-METHODEN
.
135
5.3.2
SIMOGRAMM
.
136
5.3.3
ARBEITSABLAUFDIAGRAMM
.
137
5.3.4
WEITERE
METHODEN
.
138
5.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
AUFBAU-/ABLAUFORGANISATION
UND
DER
ORGANISATIONSANALYSE
.
138
5.5
FALLSTUDIE:
DAS
WEINFEST-PROBLEM
.
140
5.6
KONTROLLFRAGEN
ZUR
ORGANISATIONSANALYSE
.
142
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
143
6.1
WISSENSCHAFTLICHE
BETRIEBSFUEHRUNG
.
144
6.1.1
TAYLORS
SCIENTIFIC
MANAGEMENT
UND
FORDISMUS
.
144
6.1.2
NEO-TAYLORISMUS
.
150
6.1.3
DIGITALER
TAYLORISMUS
.
151
6.2
BUEROKRATIEMODELL
.
157
6.3
HUMAN-RELATIONS
UND
HUMAN-RESOURCE-ANSAETZE
.
159
6.3.1
UEBERBLICK
.
159
6.3.2
BEDUERFNISHIERARCHIE
VON
MASLOW
.
160
6.3.3
ZWEI-FAKTOREN-MODELL
VON
HERZBERG
.
163
6.3.4
THEORIE
X
UND
THEORIE
Y
VON
MCGREGOR
.
164
6.4
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
167
6.4.1
PRAESKRIPTIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
167
6.4.2
DESKRIPTIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
171
6.5
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
173
6.5.1
BASIS
DER
SYSTEMTHEORIE
.
173
6.5.2
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
SYSTEMTHEORIE
.
175
6.5.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
176
6.6
WEITERE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
.
177
6.6.1
SITUATIVER
ANSATZ
.
177
6.6.2
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
178
6.6.3
SPIELTHEORIE
.
179
6.7
UEBERSICHT
UEBER
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
180
6.8
KONTROLLFRAGEN
ZU
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
183
7
MANAGEMENTKONZEPTE
.
187
7.1
ORGANISATIONSKULTUR
.
188
7.1.1
DEFINITION
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
189
7.1.2
EBENEN
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
190
7.1.3
FUNKTIONEN
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
192
7.1.4
WIRKUNG
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
194
7.1.5
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONSKULTUREN
.
199
7.1.6
FALLSTUDIE:
NEW
CONCEPT
CONSULTING
.
200
7.2
LEAN
MANAGEMENT
.
205
7.2.1
DIE
MIT-STUDIE
UND
JAPANISCHE
VORBILDER
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
205
7.2.2
TECHNIKEN
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
206
7.2.3
DAS
DREI-EBENEN-MODELL
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
209
7.2.4
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
DES
LEAN
MANAGEMENTS
.
209
7.2.5
LEAN
MANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
.
210
7.2.6
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
LEAN
MANAGEMENT-ANSATZES
.
214
7.3
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
.216
7.4
RESSOURCENORIENTIERTER
ANSATZ
.
220
7.4.1
MARKTORIENTIERTE
SICHT
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
220
XII
INHALTSVERZEICHNIS
7.4.2
GRUNDMODELL
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSATZES
.
221
7.4.3
RESSOURCENBEGRIFF
.
222
7.4.4
ORGANISATIONALE
FAEHIGKEITEN
.
223
7.4.5
KERNKOMPETENZEN
.
224
7.4.6
NACHHALTIGKEITSKRITERIEN
.
225
7.4.7
ORGANISATIONALES
LERNEN
IM
KONTEXT
DES
RESSOURCENANSATZES
.
227
7.4.8
FORMEN
ORGANISATIONALEN
LERNENS
.
227
7.4.9
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSATZES
.
228
7.5
FORMEN
DES
OUTSOURCINGS
UND
SCHNITTSTELLENORGANISATION
.
229
7.6
NETZWERKORGANISATIONEN
UND
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
235
7.6.1
NETZWERKE
.
235
7.6.2
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
238
7.7
SELBSTORGANISATION:
HOLAKRATIE
UND
EVOLUTIONAERE
ORGANISATION
.
240
7.7.1
GRUNDLAGEN
ZUR
SELBSTORGANISATION
.
240
7.7.2
HOLAKRATIE
.
245
7.7.3
REINVENTING
ORGANIZATIONS:
EVOLUTIONAERE
ORGANISATIONEN
.
249
7.8
ORGANISATIONSKONZEPTE
ALS
MANAGEMENTMODE
.
253
7.9
GEMEINSAMKEITEN
VON
MANAGEMENTKONZEPTEN
.
263
7.9.1
MODERNE
MANAGEMENTKONZEPTE
VS.
KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
263
7.9.2
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
.
265
7.10
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
7
.
268
8
ORGANISATIONALER
WANDEL:
CHANGE
MANAGEMENT
.
273
8.1
TREIBER
VON
VERAENDERUNGEN
.
274
8.2
DIMENSIONEN
DES
CHANGE
MANAGEMENTS
.
277
8.3
FORMEN
DES
WANDELS
.
280
8.4
WIDERSTAND
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
282
8.5
PHASENMODELL
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
285
8.6
BUSINESS
REENGINEERING
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG:
EIN
VERGLEICH
.
290
8.7
ACHT-PHASEN-MODELL
DES
WANDELS
VON
KOTTER:
AUFGABEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
WANDLUNGSBEDARF,
WANDLUNGSBEREITSCHAFT
UND
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
292
8.8
GRUPPEN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
299
8.9
INSTRUMENTE
FUER
VERAENDERUNGSPROZESSE
.
300
8.10
ERFOLGS-UND
MISSERFOLGSFAKTOREN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
302
8.11
FALLSTUDIE:
MUELLER
INGENIEURGESELLSCHAFT
.
305
8.12
KONTROLLFRAGEN
ZUM
CHANGE
MANAGEMENT
.307
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
9
PROJEKTMANAGEMENT
.
309
9.1
DER
SINN
EINES
SPEZIELLEN
YYPROJEKT
"
-MANAGEMENTS
.
310
9.2
PROJEKTARTEN:
BEISPIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
314
9.3
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
316
9.4
PROJEKTAUFTRAGGEBER
UND
ANDERE
STAKEHOLDER
.
318
9.5
PROJEKTAUFBAUORGANISATION
.
319
9.5.1
EINBINDUNG
VON
PROJEKTEN
IN
DIE
AUFBAUORGANISATION
DES
UNTERNEHMENS
.
319
9.5.2 PROJEKTBETEILIGTE
UND
AUFBAUORGANISATION
INNERHALB
DES
PROJEKTS
.
324
9.6
PROJEKTABLAUFORGANISATION
.
331
9.6.1
PROJEKTPLANUNG
.
331
9.6.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
UND
NETZPLANTECHNIK
.
334
9.6.3
RISIKOMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
339
9.6.4
PROJEKT-KOSTENPLANUNG
.
340
9.6.5
PROJEKTCONTROLLING
.
342
9.6.6
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
344
9.6.7
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
346
9.6.8
PROJEKTABSCHLUSS
.
356
9.7
BEDEUTUNG
DER
PROJEKTKULTUR
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
358
9.7.1
BEGRIFF,
EBENEN,
STAERKE
UND
EFFEKTE
VON
PROJEKTKULTUR
.
358
9.7.2
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
PROJEKTKULTUR
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
359
9.7.3
MULTIKULTURELLES
PROJEKTMANAGEMENT
.
361
9.8
ERFOLGSFAKTOREN
UND
MISSERFOLGSFAKTOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.362
9.9
FAZIT
ZUM
PROJEKTMANAGEMENT
.364
9.10
KONTROLLFRAGEN
ZUM
PROJEKTMANAGEMENT
.366
LOESUNGEN
ZU
DEN
KONTROLLFRAGEN
UND
FALLSTUDIEN
.
369
LITERATUR
.
383
STICHWORTVERZEICHNIS
.
401 |
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