Verfügbarkeit: Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern

Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern: Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Unkrig, Erich R. 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2021]
Schlagworte:	Mitarbeiter Personalentwicklung Unternehmen Führung Resilienz Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 309 Seiten Diagramme
ISBN:	9783658345907 365834590X

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047460781
003	DE-604
005	20211201
007	t
008	210910s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N21 \|2 dnb
016	7		\|a 1233963155 \|2 DE-101
020			\|a 9783658345907 \|c Festeinband : circa EUR 49.99 (DE), circa EUR 51.39 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis), circa EUR 46.72 \|9 978-3-658-34590-7
020			\|a 365834590X \|9 3-658-34590-X
024	3		\|a 9783658345907
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-34590-7
028	5	2	\|a Bestellnummer: 89105329
035			\|a (OCoLC)1252774632
035			\|a (DE-599)DNB1233963155
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-19 \|a DE-384 \|a DE-92 \|a DE-M347 \|a DE-706 \|a DE-1029
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Unkrig, Erich R. \|d 1957- \|e Verfasser \|0 (DE-588)1210309793 \|4 aut
245	1	0	\|a Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern \|b Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung \|c Erich R. Unkrig
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2021]
264		4	\|c © 2021
300			\|a XII, 309 Seiten \|b Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Mitarbeiter \|0 (DE-588)4120744-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Personalentwicklung \|0 (DE-588)4121465-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Resilienz \|0 (DE-588)4817917-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|D s
689	0	2	\|a Mitarbeiter \|0 (DE-588)4120744-0 \|D s
689	0	3	\|a Resilienz \|0 (DE-588)4817917-6 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	1	1	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	1	2	\|a Mitarbeiter \|0 (DE-588)4120744-0 \|D s
689	1	3	\|a Personalentwicklung \|0 (DE-588)4121465-1 \|D s
689	1	4	\|a Resilienz \|0 (DE-588)4817917-6 \|D s
689	1		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-658-34591-4
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=1a23ff31829943449964b5b2c44507fc&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032862551&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032862551
883			\|8 1\p \|a gnd-ddc \|c 1 \|d 20190525 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#gnd-ddc

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182766402666496
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ......................................................................... 1 LITERATUR ...................................................................................................................... 7 2 RESILIENZ - EIN KURZER EINBLICK IN THEORIE UND PRAXIS ....................................... 9 2.1 ORGANISATIONALE RESILIENZ - EINBLICKE IN DIE ENTWICKLUNG EINER IDEE ......... 9 2.2 PERSONALE RESILIENZ - EINBLICKE IN DIE ENTWICKLUNG EINER IDEE ................. 10 2.3 RESILIENZFORSCHUNG - (M)EIN RESUEMEE ......................................................... 13 2.4 RESILIENZMODELLE ............................................................................................. 14 2.4.1 BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-MODELL ................................................. 15 2.4.2 STRESSTHEORETISCHES MODELL .................................................................. 16 2.4.3 JOB-DEMAND-CONTROL-MODELL ............................................................. 17 2.4.4 RESSOURCENORIENTIERTES MODELL ........................................................... 17 2.4.5 JOB-DEMANDS-RESOURCES-MODELL ....................................................... 19 2.5 RESILIENZ - HERAUSFORDERUNGEN IN DER PRAXIS ................................................. 20 2.5.1 DIE CHALLENGER-KATASTROPHE ............................................................... 20 2.5.2 DIE COLUMBIA-KATASTROPHE ............................................................... 22 2.5.3 CHALLENGER UND COLUMBIA - EIN RESUEMEE ........................................ 23 LITERATUR ...................................................................................................................... 24 3 RESILIENZ ALS GANZHEITLICHES MANAGEMENTKONZEPT .............................................. 27 3.1 RESILIENZMANAGEMENT - ANNAEHERUNG AN EINE NOCH JUNGE DISZIPLIN .......... 27 3.2 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN .................................................................... 30 3.3 MANAGEMENT VON SCHWACHSTELLEN ................................................................. 31 3.4 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE .................................................................... 34 3.5 MODELLE UND BAUSTEINE EINES SYSTEMATISCHEN RESILIENZMANAGEMENTS .... 34 3.5.1 DAS EFQM-EXCELLENCE-MODELL ......................................................... 34 3.5.2 DASBSI-MODELL .................................................................................. 36 3.5.3 DAS ICOR ORGANIZATIONAL RESILIENCE MODEL .................................... 40 3.5.4 DAS MODELL DER ISO ............................................................................ 44 3.5.5 DAS ECHO-MODELL DER ORGANISATIONALEN RESILIENZ ........................... 45 3.5.6 RESILIENZMODELLE - (M)EIN RESUEMEE ................................................. 48 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.6 ^BAUSTEINE DES RESILIENZMANAGEMENTS ........................................................... 48 3.7 RESILIENZMANAGEMENT = NAGELPROBE FUER DAS HRM ...................................... 52 3.8 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE .................................................................... 55 3.9 RETURN ON RESILIENCE DEVELOPMENT (RORD) ................................................. 55 - 3.9.1 KONSEQUENZEN FUER DIE PRAXIS .............................................................. 57 3.9.2 RESILIENZCONTROLLING ZUR FOERDERUNG DES RESILIENTEN UNTERNEHMENS .................................................................................... 58 3.9.3 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE ....................................................... 64 LITERATUR ...................................................................................................................... 64 4 AKTIONSFELDER DER RESILIENZ ...................................................................................... 67 4.1 RESILIENZ - EIN MEHRDIMENSIONALES KONZEPT ................................................. 67 4.2 ORGANISATIONALE RESILIENZ .............................................................................. 69 4.2.1 INTERORGANISATIONALE RESILIENZ ........................................................... 70 4.2.2 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE ............................................................. 74 4.2.3 INTERORGANISATIONALE RESILIENZ AM BEISPIEL YYDEMOKRATISCHE RESILIENZ ............................................................................................. 77 4.2.3.1 HERAUSFORDERUNGEN UND DIE KRISEN DER DEMOKRATIE ........ 77 4.2.3.2 DEMOKRATISCHE RESILIENZ: DEFINITION UND MERKMALE .... 79 4.2.3.3 DEMOKRATIE UND RESILIENZ - ZWEI GRUNDLEGENDE AUSSAGEN .............................................................................. 81 4.2.3.4 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE ............................................... 82 4.2.4 DEMOKRATISCHE RESILIENZ - EINE FALLSTUDIE ...................................... 82 4.2.4.1 AGILITAET, RESILIENZ UND VITALITAET ALS FAKTOREN MENTALER STAERKE .................................................................................. 83 4.2.4.2 PERSOENLICHKEITSBILDUNG ALS FAKTOR MENTALER STAERKE ........... 89 4.2.4.3 VERTRAUEN IN DAS SYSTEM ALS FAKTOR MENTALER STAERKE ........ 93 4.3 AKTIONSFELD INTRAORGANISATIONALE RESILIENZ ................................................... 93 4.3.1 MERKMALE INTRAORGANISATIONALER RESILIENZ ........................................ 95 4.3.2 INTRAORGANISATIONALE RESILIENZ UND IHRE EIGENSCHAFTEN ................... 99 4.3.3 KONZEPTE DER INTRAORGANISATIONALEN RESILIENZ ..................................... 100 4.3.3.1 RESILIENZ DURCH STANDARDISIERUNG ...................................... 101 4.3.3.2 RESILIENZ DURCH INTEGRIERTE (MANAGEMENT-)SYSTEME ........ 101 4.3.3.3 RESILIENZ DURCH REDUZIERUNG VON VERWUNDBARKEIT ........... 103 4.3.3.4 RESILIENZ DURCH AGILITAET ....................................................... 106 4.3.3.5 RESILIENZ DURCH HOHE INTRAORGANISATIONALE ZUVERLAESSIGKEIT .................................................................... 111 4.3.4 ORGANISATIONALE RESILIENZ - (M)EIN FAZIT .......................................... 114 4.4 DEN WEG ZU INTRAORGANISATIONALER RESILIENZ GESTALTEN ..................................... 116 4.4.1 MEILENSTEIN YYEIGENVERANTWORTUNG ................................................... 119 4.4.2 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE KULTUR ............................................... 122 4.4.3 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALER ZWECK ............................................ 124 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.4.4 MEILENSTEIN YYKULTURELLE WERTE ......................................................... 125 4.4.5 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE VISION .............................................. 127 4.4.6 MEILENSTEIN YYUNTERNEHMENSWERTE ................................................... 129 4.4.7 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE STRATEGIE .......................................... 131 4.4.8 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE STRUKTUR ............................................ 135 4.4.9 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE PROBLEMLOESEFAEHIGKEIT ........................ 137 4.4.10 MEILENSTEIN YYKOOPERATION AUF AUGENHOEHE ...................................... 138 4.4.11 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE LEITLINIEN ........................................ 139 4.4.12 MEILENSTEIN YYFUEHRUNG ........................................................................ 147 4.4.13 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE ............................................................. 156 4.5 PERSONALE RESILIENZ ........................................................................................ 156 4.5.1 INTERPERSONALE RESILIENZ ...................................................................... 157 4.5.1.1 FAKTOREN INTERPERSONALER RESILIENZ .................................... 160 4.5.1.2 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE .............................................. 165 4.6 DEN WEG ZU INTERPERSONALER RESILIENZ GESTALTEN ........................................... 167 4.6.1 THEMENFELD YYTEAMIDENTITAET ............................................................. 169 4.6.2 THEMENFELD YYKOLLEKTIVE WERTE ......................................................... 170 4.6.3 THEMENFELD YYETHIK ............................................................................ 175 4.6.4 THEMENFELD YYGEMEINSAME VERANTWORTUNG .................................... 177 4.6.5 THEMENFELD YYKONTINUIERLICHES LERNEN ............................................ 179 4.6.6 THEMENGEBIET YYMENTALE VERANTWORTUNG ........................................ 179 4.6.7 THEMENGEBIET YYTEAMS MANAGEN ..................................................... 183 4.7 INTRAPERSONALE RESILIENZ .................................................................................. 187 4.7.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR INTRAPERSONALEN RESILIENZ ................................ 188 4.7.2 INTRAPERSONALE RESILIENZFAKTOREN ....................................................... 198 4.7.2.1 R-FAKTOR POSITIVE EMOTIONEN ............................................... 200 4.7.2.2 R-FAKTOR OPTIMISMUS ............................................................ 201 4.7.2.3 R-FAKTOR ZIELORIENTIERUNG ...................................................... 203 4.7.2.4 R-FAKTOR SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG ............................... 205 4.7.2.5 R-FAKTOR SELBSTWERTGEFUEHL ................................................... 206 4.7.2.6 R-FAKTOR KONTROLLUEBERZEUGUNGEN ......................................... 208 4.7.2.7 R-FAKTOR KOHAERENZGEFUEHL ...................................................... 209 4.7.2.8 R-FAKTOR WIDERSTANDSFAEHIGKEIT ............................................. 210 4.7.2.9 R-FAKTOR STRESSBEWAELTIGUNG ................................................. 211 4.7.2.10 R-FAKTOR RELIGIOSITAET UND SPIRITUALITAET ................................ 213 4.7.2.11 R-FAKTOR SOZIALE UNTERSTUETZUNG .......................................... 214 4.7.3 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE ......................................................... 216 4.8 DEN WEG ZU INTRAPERSONALER RESILIENZ GESTALTEN ............................................ 217 4.8.1 THEMENFELD YYSELBSTBEWUSSTSEIN .......................................................... 223 4.8.2 THEMENFELD YYENTSCHLOSSENHEIT ............................................................ 224 4.8.3 THEMENFELD YYZUKUNFTSORIENTIERUNG ................................................... 226 4.8.4 THEMENFELD YYSELBSTVERTRAUEN .............................................................. 228 X INHALTSVERZEICHNIS 4.8.5 THEMENFELD YYGESTALTUNGSWILLE ............................................................ 229 4.8.6 THEMENFELD YYPROBLEMLOESEFAEHIGKEIT .................................................... 231 4.8.7 THEMENFELD YYSELBSTWIRKSAMKEIT ........................................................ 232 4.8.8 THEMENFELD YYBEZIEHUNGSORIENTIERUNG ................................................ 232 4.8.9 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE ................................................................. 235 LITERATUR ........................................................................................................................ 235 5 RESILIENZFOERDEMDE FUEHRUNG ...................................................................................... 247 5.1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINE ZEITGEMAESSE FUEHRUNG ........................................... 247 5.2 EINE KURZE GESCHICHTE DER FUEHRUNG .................................................................. 247 5.3 FUEHRUNG UND MANAGEMENT - WAS MACHT DEN UNTERSCHIED? ............................ 248 5.4 RESILIENZFOERDEMDE FUEHRUNG .............................................................................. 249 5.4.1 SERVANT LEADERSHIP ................................................................................. 249 5.4.2 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG ........................................................................ 252 5.4.3 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG .................................................................. 252 5.4.4 FUEHRUNG ALS WERTE UND ETHIKTHEMA .................................................. 255 5.4.4.1 AUTHENTISCHE FUEHRUNG .......................................................... 255 5.4.4.2 ETHISCHE FUEHRUNG .................................................................. 257 5.4.4.3 SPIRITUELLE FUEHRUNG ................................................................ 258 5.4.4.4 AGILE FUEHRUNG ........................................................................ 259 5.4.5 RESILIENZFOERDEMDE FUEHRUNG (FRL-MODELL) ........................................ 260 5.5 FUEHRUNG IN EINER VUKA-WELT .......................................................................... 266 5.6 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE ............................................................................ 269 5.7 FUEHRUNG RESILIENZFOERDERND GESTALTEN ................................................................ 271 5.7.1 FUEHRUNG UND MANAGEMENT: DAS UMFELD ............................................. 271 5.7.2 MANAGEMENTROLLEN ................................................................................. 274 5.7.3 DIE ROLLE DES MANAGERS/DER MANAGERIN IM KONTEXT VON RESILIENZ ................................................................................................. 276 5.7.3.1 SICH SELBST ALS FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT DEFINIEREN UND VERSTEHEN ................................................................................. 277 5.7.3.2 MITARBEITENDE ZU (GEMEINSAMEN) ERGEBNISSEN INSPIRIEREN ............................................................................... 284 5.7.3.3 GEMEINSAME VERANTWORTUNG FUER DEN ERFOLG ....................... 286 5.7.3.4 DEN SINN UND ZWECK DER ORGANISATION TRANSPARENT MACHEN ................................................................................... 289 5.7.3.5 NACH VOM SCHAUEN UND CHANCEN ERKENNEN ....................... 290 5.7.3.6 FUEHRUNG ANNEHMEN UND UEBERNEHMEN .......................... 291 5.7.3.7 VERHALTEN AENDERN .................................................................... 293 5.7.4 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE ................................................................296 LITERATUR ........................................................................................................................ 298 6 ORGANISATIONALE RESILIENZ - WIR HABEN ES IN DER HANDL? .................................... 301 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................. 307
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 LITERATUR . 7 2 RESILIENZ - EIN KURZER EINBLICK IN THEORIE UND PRAXIS . 9 2.1 ORGANISATIONALE RESILIENZ - EINBLICKE IN DIE ENTWICKLUNG EINER IDEE . 9 2.2 PERSONALE RESILIENZ - EINBLICKE IN DIE ENTWICKLUNG EINER IDEE . 10 2.3 RESILIENZFORSCHUNG - (M)EIN RESUEMEE . 13 2.4 RESILIENZMODELLE . 14 2.4.1 BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-MODELL . 15 2.4.2 STRESSTHEORETISCHES MODELL . 16 2.4.3 JOB-DEMAND-CONTROL-MODELL . 17 2.4.4 RESSOURCENORIENTIERTES MODELL . 17 2.4.5 JOB-DEMANDS-RESOURCES-MODELL . 19 2.5 RESILIENZ - HERAUSFORDERUNGEN IN DER PRAXIS . 20 2.5.1 DIE CHALLENGER-KATASTROPHE . 20 2.5.2 DIE COLUMBIA-KATASTROPHE . 22 2.5.3 CHALLENGER UND COLUMBIA - EIN RESUEMEE . 23 LITERATUR . 24 3 RESILIENZ ALS GANZHEITLICHES MANAGEMENTKONZEPT . 27 3.1 RESILIENZMANAGEMENT - ANNAEHERUNG AN EINE NOCH JUNGE DISZIPLIN . 27 3.2 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN . 30 3.3 MANAGEMENT VON SCHWACHSTELLEN . 31 3.4 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE . 34 3.5 MODELLE UND BAUSTEINE EINES SYSTEMATISCHEN RESILIENZMANAGEMENTS . 34 3.5.1 DAS EFQM-EXCELLENCE-MODELL . 34 3.5.2 DASBSI-MODELL . 36 3.5.3 DAS ICOR ORGANIZATIONAL RESILIENCE MODEL . 40 3.5.4 DAS MODELL DER ISO . 44 3.5.5 DAS ECHO-MODELL DER ORGANISATIONALEN RESILIENZ . 45 3.5.6 RESILIENZMODELLE - (M)EIN RESUEMEE . 48 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.6 ^BAUSTEINE DES RESILIENZMANAGEMENTS . 48 3.7 RESILIENZMANAGEMENT = NAGELPROBE FUER DAS HRM . 52 3.8 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE . 55 3.9 RETURN ON RESILIENCE DEVELOPMENT (RORD) . 55 - 3.9.1 KONSEQUENZEN FUER DIE PRAXIS . 57 3.9.2 RESILIENZCONTROLLING ZUR FOERDERUNG DES RESILIENTEN UNTERNEHMENS . 58 3.9.3 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE . 64 LITERATUR . 64 4 AKTIONSFELDER DER RESILIENZ . 67 4.1 RESILIENZ - EIN MEHRDIMENSIONALES KONZEPT . 67 4.2 ORGANISATIONALE RESILIENZ . 69 4.2.1 INTERORGANISATIONALE RESILIENZ . 70 4.2.2 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE . 74 4.2.3 INTERORGANISATIONALE RESILIENZ AM BEISPIEL YYDEMOKRATISCHE RESILIENZ " . 77 4.2.3.1 HERAUSFORDERUNGEN UND DIE KRISEN DER DEMOKRATIE . 77 4.2.3.2 DEMOKRATISCHE RESILIENZ: DEFINITION UND MERKMALE . 79 4.2.3.3 DEMOKRATIE UND RESILIENZ - ZWEI GRUNDLEGENDE AUSSAGEN . 81 4.2.3.4 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE . 82 4.2.4 DEMOKRATISCHE RESILIENZ - EINE FALLSTUDIE . 82 4.2.4.1 AGILITAET, RESILIENZ UND VITALITAET ALS FAKTOREN MENTALER STAERKE . 83 4.2.4.2 PERSOENLICHKEITSBILDUNG ALS FAKTOR MENTALER STAERKE . 89 4.2.4.3 VERTRAUEN IN DAS SYSTEM ALS FAKTOR MENTALER STAERKE . 93 4.3 AKTIONSFELD INTRAORGANISATIONALE RESILIENZ . 93 4.3.1 MERKMALE INTRAORGANISATIONALER RESILIENZ . 95 4.3.2 INTRAORGANISATIONALE RESILIENZ UND IHRE EIGENSCHAFTEN . 99 4.3.3 KONZEPTE DER INTRAORGANISATIONALEN RESILIENZ . 100 4.3.3.1 RESILIENZ DURCH STANDARDISIERUNG . 101 4.3.3.2 RESILIENZ DURCH INTEGRIERTE (MANAGEMENT-)SYSTEME . 101 4.3.3.3 RESILIENZ DURCH REDUZIERUNG VON VERWUNDBARKEIT . 103 4.3.3.4 RESILIENZ DURCH AGILITAET . 106 4.3.3.5 RESILIENZ DURCH HOHE INTRAORGANISATIONALE ZUVERLAESSIGKEIT . 111 4.3.4 ORGANISATIONALE RESILIENZ - (M)EIN FAZIT . 114 4.4 DEN WEG ZU INTRAORGANISATIONALER RESILIENZ GESTALTEN . 116 4.4.1 MEILENSTEIN YYEIGENVERANTWORTUNG " . 119 4.4.2 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE KULTUR " . 122 4.4.3 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALER ZWECK " . 124 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.4.4 MEILENSTEIN YYKULTURELLE WERTE " . 125 4.4.5 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE VISION " . 127 4.4.6 MEILENSTEIN YYUNTERNEHMENSWERTE " . 129 4.4.7 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE STRATEGIE " . 131 4.4.8 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE STRUKTUR " . 135 4.4.9 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE PROBLEMLOESEFAEHIGKEIT " . 137 4.4.10 MEILENSTEIN YYKOOPERATION AUF AUGENHOEHE " . 138 4.4.11 MEILENSTEIN YYORGANISATIONALE LEITLINIEN " . 139 4.4.12 MEILENSTEIN YYFUEHRUNG " . 147 4.4.13 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE . 156 4.5 PERSONALE RESILIENZ . 156 4.5.1 INTERPERSONALE RESILIENZ . 157 4.5.1.1 FAKTOREN INTERPERSONALER RESILIENZ . 160 4.5.1.2 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE . 165 4.6 DEN WEG ZU INTERPERSONALER RESILIENZ GESTALTEN . 167 4.6.1 THEMENFELD YYTEAMIDENTITAET " . 169 4.6.2 THEMENFELD YYKOLLEKTIVE WERTE " . 170 4.6.3 THEMENFELD YYETHIK " . 175 4.6.4 THEMENFELD YYGEMEINSAME VERANTWORTUNG " . 177 4.6.5 THEMENFELD YYKONTINUIERLICHES LERNEN " . 179 4.6.6 THEMENGEBIET YYMENTALE VERANTWORTUNG " . 179 4.6.7 THEMENGEBIET YYTEAMS MANAGEN " . 183 4.7 INTRAPERSONALE RESILIENZ . 187 4.7.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR INTRAPERSONALEN RESILIENZ . 188 4.7.2 INTRAPERSONALE RESILIENZFAKTOREN . 198 4.7.2.1 R-FAKTOR POSITIVE EMOTIONEN . 200 4.7.2.2 R-FAKTOR OPTIMISMUS . 201 4.7.2.3 R-FAKTOR ZIELORIENTIERUNG . 203 4.7.2.4 R-FAKTOR SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG . 205 4.7.2.5 R-FAKTOR SELBSTWERTGEFUEHL . 206 4.7.2.6 R-FAKTOR KONTROLLUEBERZEUGUNGEN . 208 4.7.2.7 R-FAKTOR KOHAERENZGEFUEHL . 209 4.7.2.8 R-FAKTOR WIDERSTANDSFAEHIGKEIT . 210 4.7.2.9 R-FAKTOR STRESSBEWAELTIGUNG . 211 4.7.2.10 R-FAKTOR RELIGIOSITAET UND SPIRITUALITAET . 213 4.7.2.11 R-FAKTOR SOZIALE UNTERSTUETZUNG . 214 4.7.3 (M)EIN RESUEMEE AN DIESER STELLE . 216 4.8 DEN WEG ZU INTRAPERSONALER RESILIENZ GESTALTEN . 217 4.8.1 THEMENFELD YYSELBSTBEWUSSTSEIN " . 223 4.8.2 THEMENFELD YYENTSCHLOSSENHEIT " . 224 4.8.3 THEMENFELD YYZUKUNFTSORIENTIERUNG " . 226 4.8.4 THEMENFELD YYSELBSTVERTRAUEN " . 228 X INHALTSVERZEICHNIS 4.8.5 THEMENFELD YYGESTALTUNGSWILLE " . 229 4.8.6 THEMENFELD YYPROBLEMLOESEFAEHIGKEIT " . 231 4.8.7 THEMENFELD YYSELBSTWIRKSAMKEIT " . 232 4.8.8 THEMENFELD YYBEZIEHUNGSORIENTIERUNG " . 232 4.8.9 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE . 235 LITERATUR . 235 5 RESILIENZFOERDEMDE FUEHRUNG . 247 5.1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINE ZEITGEMAESSE FUEHRUNG . 247 5.2 EINE KURZE GESCHICHTE DER FUEHRUNG . 247 5.3 FUEHRUNG UND MANAGEMENT - WAS MACHT DEN UNTERSCHIED? . 248 5.4 RESILIENZFOERDEMDE FUEHRUNG . 249 5.4.1 SERVANT LEADERSHIP . 249 5.4.2 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG . 252 5.4.3 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG . 252 5.4.4 FUEHRUNG ALS WERTE UND ETHIKTHEMA . 255 5.4.4.1 AUTHENTISCHE FUEHRUNG . 255 5.4.4.2 ETHISCHE FUEHRUNG . 257 5.4.4.3 SPIRITUELLE FUEHRUNG . 258 5.4.4.4 AGILE FUEHRUNG . 259 5.4.5 RESILIENZFOERDEMDE FUEHRUNG (FRL-MODELL) . 260 5.5 FUEHRUNG IN EINER VUKA-WELT . 266 5.6 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE . 269 5.7 FUEHRUNG RESILIENZFOERDERND GESTALTEN . 271 5.7.1 FUEHRUNG UND MANAGEMENT: DAS UMFELD . 271 5.7.2 MANAGEMENTROLLEN . 274 5.7.3 DIE ROLLE DES MANAGERS/DER MANAGERIN IM KONTEXT VON RESILIENZ . 276 5.7.3.1 SICH SELBST ALS FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT DEFINIEREN UND VERSTEHEN . 277 5.7.3.2 MITARBEITENDE ZU (GEMEINSAMEN) ERGEBNISSEN INSPIRIEREN . 284 5.7.3.3 GEMEINSAME VERANTWORTUNG FUER DEN ERFOLG . 286 5.7.3.4 DEN SINN UND ZWECK DER ORGANISATION TRANSPARENT MACHEN . 289 5.7.3.5 NACH VOM SCHAUEN UND CHANCEN ERKENNEN . 290 5.7.3.6 FUEHRUNG ANNEHMEN UND UEBERNEHMEN . 291 5.7.3.7 VERHALTEN AENDERN . 293 5.7.4 (M)EIN FAZIT AN DIESER STELLE .296 LITERATUR . 298 6 ORGANISATIONALE RESILIENZ - WIR HABEN ES IN DER HANDL? . 301 STICHWORTVERZEICHNIS . 307
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Unkrig, Erich R. 1957-
author_GND	(DE-588)1210309793
author_facet	Unkrig, Erich R. 1957-
author_role	aut
author_sort	Unkrig, Erich R. 1957-
author_variant	e r u er eru
building	Verbundindex
bvnumber	BV047460781
classification_rvk	QP 340
ctrlnum	(OCoLC)1252774632 (DE-599)DNB1233963155
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02812nam a22006378c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047460781</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20211201 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210910s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N21</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1233963155</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658345907</subfield><subfield code="c">Festeinband : circa EUR 49.99 (DE), circa EUR 51.39 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis), circa EUR 46.72</subfield><subfield code="9">978-3-658-34590-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">365834590X</subfield><subfield code="9">3-658-34590-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658345907</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-34590-7</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 89105329</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1252774632</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1233963155</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-1029</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Unkrig, Erich R.</subfield><subfield code="d">1957-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1210309793</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern</subfield><subfield code="b">Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung</subfield><subfield code="c">Erich R. Unkrig</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 309 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mitarbeiter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120744-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Resilienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4817917-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Mitarbeiter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120744-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Resilienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4817917-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Mitarbeiter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120744-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Resilienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4817917-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-34591-4</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=1a23ff31829943449964b5b2c44507fc&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032862551&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032862551</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">gnd-ddc</subfield><subfield code="c">1</subfield><subfield code="d">20190525</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#gnd-ddc</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047460781
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T18:06:24Z
indexdate	2024-07-10T09:12:46Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658345907 365834590X
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032862551
oclc_num	1252774632
open_access_boolean
owner	DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-92 DE-M347 DE-706 DE-1029
owner_facet	DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-92 DE-M347 DE-706 DE-1029
physical	XII, 309 Seiten Diagramme
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
spelling	Unkrig, Erich R. 1957- Verfasser (DE-588)1210309793 aut Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung Erich R. Unkrig Wiesbaden Springer Gabler [2021] © 2021 XII, 309 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Management (DE-588)4037278-9 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Resilienz (DE-588)4817917-6 s DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-34591-4 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=1a23ff31829943449964b5b2c44507fc&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032862551&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p gnd-ddc 1 20190525 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#gnd-ddc
spellingShingle	Unkrig, Erich R. 1957- Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4120744-0 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4817917-6 (DE-588)4037278-9
title	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung
title_auth	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung
title_exact_search	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung
title_exact_search_txtP	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung
title_full	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung Erich R. Unkrig
title_fullStr	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung Erich R. Unkrig
title_full_unstemmed	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung Erich R. Unkrig
title_short	Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern
title_sort	resilienz im unternehmen den faktor mensch fordern handlungsempfehlungen und praktische umsetzung
title_sub	Handlungsempfehlungen und praktische Umsetzung
topic	Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd
topic_facet	Mitarbeiter Personalentwicklung Unternehmen Führung Resilienz Management
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=1a23ff31829943449964b5b2c44507fc&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032862551&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT unkrigerichr resilienzimunternehmendenfaktormenschfordernhandlungsempfehlungenundpraktischeumsetzung AT springerfachmedienwiesbaden resilienzimunternehmendenfaktormenschfordernhandlungsempfehlungenundpraktischeumsetzung

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge