Strategisches Management: Konzepte und Methoden
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde international
[2021]
|
| Ausgabe: | 3. Auflage |
| Schriftenreihe: | Linde Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 212 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783714303650 3714303650 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................
IX
1.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
-
EIN
UEBERBLICK
....................................................
1
1.1.
WAS
IST
STRATEGIE?
....................................................................................
1
1.2.
DER
PROZESS
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
........................................
6
2.
VISION,
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
...........................................................
12
2.1.
VISION
......................................................................................................
12
2.2.
EBENEN
DER
STRATEGIE
................................................................................
16
2.2.1.
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
..............................................................
16
2.2.2.
STRATEGIEN
AUF
DER
EBENE
DER
GESCHAEFTSEINHEITEN
......................
17
2.3.
VISION,
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
...................................................
19
3.
STRATEGISCHE
PRINZIPIEN
....................................................................................
22
3.1.
PRODUKTLEBENSZYKLUS
...............................................................................
22
3.1.1.
CHARAKTERISTIKEN
DER
PHASEN
IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.............
23
3.1.2.
STRATEGISCHELMPLIKATIONEN
........................................................
28
3.1.3.
WENDEPUNKTEERKENNEN
............................................................
29
3.2.
ERFAHRUNGSKURVE
.....................................................................................
32
3.3.
ECONOMIES
OF
SCALE
.................................................................................
35
3.4.
ECONOMIES
OF
SCOPE
.................................................................................
39
3.5.
RETURN
ON
INVESTMENT
UND
MARKTANTEIL
.................................................
41
3.6.
PREIS,
QUALITAET
UND
KUNDENNUTZEN
........................................................
42
3.7.
PLATTFORMEN
UND
NETZWERKEFFEKTE
..........................................................
45
3.8.
DER
YYLONGTAIL
.......................................................................................
49
4.
STRATEGISCHE
ANALYSE
.........................................................................................
52
4.1.
MARKTDEFINITION
.......................................................................................
52
4.1.1.
KUNDENDEFMIERTE
MAERKTE
..........................................................
53
4.1.2.
MITBEWERBERDEFINIERTE
MAERKTE
..................................................
56
4.1.3.
METHODEN
ZUR
MARKTDEFINITION
.................................................
56
4.2.
EXTERNE
ANALYSE
......................................................................................
57
4.2.1.
PESTEL-ANALYSE
........................................................................
57
4.2.2.
BRANCHENANALYSE
-
PORTERS
FUENF-KRAEFTE-MODELL
(PORTER
S
FIVE
FORCES)
................................................................................
60
4.2.3.
KONKURRENZANALYSE
....................................................................
66
4.3.
INTERNE
ANALYSE
.......................................................................................
72
4.3.1.
DIE
WERTEKETTE
(VALUE
CHAIN)
....................................................
74
4.3.2.
KERNKOMPETENZEN
.....................................................................
77
4.3.3.
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
...........................................................
83
4.4.
DIE
SWOT-ANALYSE
................................................................................
85
4.5.
DER
TRENDRADAR
.......................................................................................
88
4.6.
DIE
SZENARIO-ANALYSE
..............................................................................
90
INHALTSVERZEICHNIS
5.
STRATEGISCHE
ZIELE
................................................................................................
96
5.1.
PROGNOSE,
ZIELSETZUNG
UND
BUDGETIERUNG
...............................................
96
5.1.1.
PROGNOSE
.....................................................................................
96
5.1.2.
ZIELSETZUNG
UND
BUDGETIERUNG
...................................................
99
5.2.
STAIRCASE-ANALYSE
.....................................................................................
106
6.
STRATEGIEFORMULIERUNG
.......................................................................................
110
6.1.
STRATEGIE
AUF
DER
UNTERNEHMENSEBENE
.....................................................
110
6.1.1.
PORTFOLIO-ANALYSE
........................................................................
113
6.1.2.
DIE
ANSOFF-MATRIX
......................................................................
122
6.1.3.
WACHSTUM
AUS
DEM
KERNGESCHAEFT
..............................................
127
6.2.
STRATEGIE
AUF
DER
GESCHAEFTSEINHEIT-EBENE
................................................
130
6.2.1.
GESCHAEFTSMODELL
UND
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
...................
130
6.2.2.
DER
STRATEGIE-DIAMANT
................................................................
137
6.2.3.
PORTERS
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
(GENERIC
STRATEGIES)
................
139
6.2.4.
THE
VALUE
FRONTIER
-
CUSTOMER-VALUE-ANALYSE
.......................
144
6.2.5.
SPEZIFISCHE
STRATEGIEN
.................................................................
150
6.2.6.
NEUPRODUKT-ENTWICKLUNG
..........................................................
153
6.2.7.
DISRUPTIVE
VS.
EVOLUTIONAERE
INNOVATION
....................................
162
6.3.
BLUE
OCEAN
STRATEGY
..................................................................................
166
6.4.
OPEN
STRATEGY
...........................................................................................
169
6.4.1.
CLOSED
STRATEGY:
SCHWIERIGKEITEN
VON
GESCHLOSSENEN
STRATEGIEPROZESSEN
......................................................................
169
6.4.2.
OPEN
STRATEGY
-
OEFFNUNG
VON
STRATEGIEPROZESSEN
....................
170
7.
STRATEGIEUMSETZUNG
UND
UMSETZUNGSKONTROLLE
..............................................
174
7.1.
DIE
BALANCED
SCORECARD
...........................................................................
174
7.2.
BEWERTUNG
UND
ANPASSUNG
.....................................................................
177
7.2.1.
PRAEMISSENKONTROLLE
....................................................................
178
7.2.2.
FORTSCHRITTSKONTROLLE
MIT
HILFE
VON
KENNZAHLEN
.......................
179
7.3.
CHANGE
MANAGEMENT
UND
DIE
MIKROPERSPEKTIVE
DER
STRATEGIE
IMPLEMENTIERUNG
..........................................................................
180
7.3.1.
CHANGE
MANAGEMENT
.................................................................
180
7.3.2.
MODELLE
DES
CHANGE
MANAGEMENTS
...........................................
181
7.3.3.
DIE
MIKROPERSPEKTIVE
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
..............
184
8.
STRATEGIE
UND
ORGANISATION
...............................................................................
187
8.1.
UNTERNEHMENSKULTUR
................................................................................
187
8.2.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
..........................................................................
193
8.2.1.
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
......................................
194
8.2.2.
NEUE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
..................................................
196
9.
LEADERSHIP
...........................................................................................................
198
9.1.
WAS
IST
LEADERSHIP?
..................................................................................
198
9.2.
UEBERBLICK
UEBER
TRADITIONELLE
FUEHRUNGSTHEORIEN
.....................................
199
VI
MATZLER/MUELLER-SEEGER/HAUTZ/MOORADIAN,
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
3
,
LINDE
INHALTSVERZEICHNIS
9.3.
NEUE
LEADERSHIP-ANSAETZE
.......................................................................
200
9.3.1.
NEUE
LEADERSHIP-ANSAETZE,
DIE
SICH
AUF
DIE
PERSON DER
FUEHRENDEN
BEZIEHEN
...................................................................
201
9.3.2.
NEUE
LEADERSHIP-ANSAETZE,
DIE
SICH
AUF
DIE
PERSON DER
GEFUEHRTEN
BEZIEHEN
...................................................................
203
9.3.3.
LEADERSHIP-ANSAETZE,
DIE
SICH
AUF
DIE
SITUATION
DER
FUEHRUNG
BEZIEHEN
.....................................................................................
205
STICHWORTVERZEICHNIS
................................................................................................
209
MATZLER/MUELLER-SEEGER/HAUTZ/MOORADIAN,
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
3
,
LINDE
VII
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
.
IX
1.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
-
EIN
UEBERBLICK
.
1
1.1.
WAS
IST
STRATEGIE?
.
1
1.2.
DER
PROZESS
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
6
2.
VISION,
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
.
12
2.1.
VISION
.
12
2.2.
EBENEN
DER
STRATEGIE
.
16
2.2.1.
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
16
2.2.2.
STRATEGIEN
AUF
DER
EBENE
DER
GESCHAEFTSEINHEITEN
.
17
2.3.
VISION,
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
.
19
3.
STRATEGISCHE
PRINZIPIEN
.
22
3.1.
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.
22
3.1.1.
CHARAKTERISTIKEN
DER
PHASEN
IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS
.
23
3.1.2.
STRATEGISCHELMPLIKATIONEN
.
28
3.1.3.
WENDEPUNKTEERKENNEN
.
29
3.2.
ERFAHRUNGSKURVE
.
32
3.3.
ECONOMIES
OF
SCALE
.
35
3.4.
ECONOMIES
OF
SCOPE
.
39
3.5.
RETURN
ON
INVESTMENT
UND
MARKTANTEIL
.
41
3.6.
PREIS,
QUALITAET
UND
KUNDENNUTZEN
.
42
3.7.
PLATTFORMEN
UND
NETZWERKEFFEKTE
.
45
3.8.
DER
YYLONGTAIL
"
.
49
4.
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
52
4.1.
MARKTDEFINITION
.
52
4.1.1.
KUNDENDEFMIERTE
MAERKTE
.
53
4.1.2.
MITBEWERBERDEFINIERTE
MAERKTE
.
56
4.1.3.
METHODEN
ZUR
MARKTDEFINITION
.
56
4.2.
EXTERNE
ANALYSE
.
57
4.2.1.
PESTEL-ANALYSE
.
57
4.2.2.
BRANCHENANALYSE
-
PORTERS
FUENF-KRAEFTE-MODELL
(PORTER
'
S
FIVE
FORCES)
.
60
4.2.3.
KONKURRENZANALYSE
.
66
4.3.
INTERNE
ANALYSE
.
72
4.3.1.
DIE
WERTEKETTE
(VALUE
CHAIN)
.
74
4.3.2.
KERNKOMPETENZEN
.
77
4.3.3.
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
.
83
4.4.
DIE
SWOT-ANALYSE
.
85
4.5.
DER
TRENDRADAR
.
88
4.6.
DIE
SZENARIO-ANALYSE
.
90
INHALTSVERZEICHNIS
5.
STRATEGISCHE
ZIELE
.
96
5.1.
PROGNOSE,
ZIELSETZUNG
UND
BUDGETIERUNG
.
96
5.1.1.
PROGNOSE
.
96
5.1.2.
ZIELSETZUNG
UND
BUDGETIERUNG
.
99
5.2.
STAIRCASE-ANALYSE
.
106
6.
STRATEGIEFORMULIERUNG
.
110
6.1.
STRATEGIE
AUF
DER
UNTERNEHMENSEBENE
.
110
6.1.1.
PORTFOLIO-ANALYSE
.
113
6.1.2.
DIE
ANSOFF-MATRIX
.
122
6.1.3.
WACHSTUM
AUS
DEM
KERNGESCHAEFT
.
127
6.2.
STRATEGIE
AUF
DER
GESCHAEFTSEINHEIT-EBENE
.
130
6.2.1.
GESCHAEFTSMODELL
UND
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
130
6.2.2.
DER
STRATEGIE-DIAMANT
.
137
6.2.3.
PORTERS
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
(GENERIC
STRATEGIES)
.
139
6.2.4.
THE
VALUE
FRONTIER
-
CUSTOMER-VALUE-ANALYSE
.
144
6.2.5.
SPEZIFISCHE
STRATEGIEN
.
150
6.2.6.
NEUPRODUKT-ENTWICKLUNG
.
153
6.2.7.
DISRUPTIVE
VS.
EVOLUTIONAERE
INNOVATION
.
162
6.3.
BLUE
OCEAN
STRATEGY
.
166
6.4.
OPEN
STRATEGY
.
169
6.4.1.
CLOSED
STRATEGY:
SCHWIERIGKEITEN
VON
GESCHLOSSENEN
STRATEGIEPROZESSEN
.
169
6.4.2.
OPEN
STRATEGY
-
OEFFNUNG
VON
STRATEGIEPROZESSEN
.
170
7.
STRATEGIEUMSETZUNG
UND
UMSETZUNGSKONTROLLE
.
174
7.1.
DIE
BALANCED
SCORECARD
.
174
7.2.
BEWERTUNG
UND
ANPASSUNG
.
177
7.2.1.
PRAEMISSENKONTROLLE
.
178
7.2.2.
FORTSCHRITTSKONTROLLE
MIT
HILFE
VON
KENNZAHLEN
.
179
7.3.
CHANGE
MANAGEMENT
UND
DIE
MIKROPERSPEKTIVE
DER
STRATEGIE
IMPLEMENTIERUNG
.
180
7.3.1.
CHANGE
MANAGEMENT
.
180
7.3.2.
MODELLE
DES
CHANGE
MANAGEMENTS
.
181
7.3.3.
DIE
MIKROPERSPEKTIVE
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
184
8.
STRATEGIE
UND
ORGANISATION
.
187
8.1.
UNTERNEHMENSKULTUR
.
187
8.2.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
193
8.2.1.
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
194
8.2.2.
NEUE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
196
9.
LEADERSHIP
.
198
9.1.
WAS
IST
LEADERSHIP?
.
198
9.2.
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UEBER
TRADITIONELLE
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
199
VI
MATZLER/MUELLER-SEEGER/HAUTZ/MOORADIAN,
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
3
,
LINDE
INHALTSVERZEICHNIS
9.3.
NEUE
LEADERSHIP-ANSAETZE
.
200
9.3.1.
NEUE
LEADERSHIP-ANSAETZE,
DIE
SICH
AUF
DIE
PERSON DER
FUEHRENDEN
BEZIEHEN
.
201
9.3.2.
NEUE
LEADERSHIP-ANSAETZE,
DIE
SICH
AUF
DIE
PERSON DER
GEFUEHRTEN
BEZIEHEN
.
203
9.3.3.
LEADERSHIP-ANSAETZE,
DIE
SICH
AUF
DIE
SITUATION
DER
FUEHRUNG
BEZIEHEN
.
205
STICHWORTVERZEICHNIS
.
209
MATZLER/MUELLER-SEEGER/HAUTZ/MOORADIAN,
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
3
,
LINDE
VII |
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