Verfügbarkeit: Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung: Grundlagen, Funktionsweise und Umsetzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Baumüller, Josef 1984- (VerfasserIn), Hartmann, Achim (VerfasserIn), Kreuzer, Christian 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde [2021]
Ausgabe:	3. Auflage
Schriftenreihe:	Linde international
Schlagworte:	Planungsrechnung Unternehmensplanung Integrierte Planung Bilanzierung Unternehmenstransaktion Investitionsentscheidungen Fortbestehensprognosen Businessplan M&A Budgetierung Bonitätsanalyse Unternehmensbewertung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXI, 313 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783714303575 371430357X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE .................................................................................... V VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE ...................................................................................... VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................ XIII LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................. XIX EINLEITUNG .................................................................................................................. 1 TEIL A: DAS FUNDAMENT DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG ...................... 7 1. GRUNDLAGEN DER (INTEGRIERTEN) UNTERNEHMENSPLANUNG .................................. 7 1.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 7 1.2. ELEMENTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG .................................................... 12 1.3. ZEITLICHER UND INHALTLICHER ABLAUF DER OPERATIVEN UNTERNEHMENS PLANUNG .......................................................................................... 16 1.4. BESTANDTEILE EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG ........................ 22 1.4.1. UEBERBLICK, AUFGABEN UND GRUNDLEGENDE ZUGAENGE .............. 22 1.4.2. SYSTEMATIK DER (TEIL-)PLAENE .................................................. 25 1.4.3. PLANBILANZ, PLAN-GUV UND PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG .......... 30 1.4.4. SAISONALISIERUNG UND PERIODISIERUNG DER PLANUNG .............. 34 1.4.4.1. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER GENERELLEN SAISONALISIERUNG DER PLANUNG ................................................ 34 1.4.4.2. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER PERIODISIERUNG DER PLANUNG HINSICHTLICH EINZELNER ERLOES UND KOSTENARTEN ..... 35 1.5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER UNTERNEHMENSPLANUNG ....................... 36 2. ERGEBNISPLANUNG (PLAN-GUV) ........................................................................... 39 2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 39 2.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GUV ........................................................................ 42 2.2.1. BETRIEBSERFOLG: ERLOESPLANUNG ................................................ 42 2.2.2. BETRIEBSERFOLG: KOSTENPLANUNG .............................................. 44 2.2.3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEM GESAMTKOSTEN UND DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN ........................................................ 48 2.2.4. FINANZERFOLG ........................................................................... 49 2.2.5. WEITERE ZU PLANENDE POSTEN .................................................. 49 3. LIQUIDITAETSPLANUNG (PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG) ................................................ 53 3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 53 3.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG ................................................ 55 3.2.1. DIREKTE UND INDIREKTE METHODE DER ERSTELLUNG .................... 55 3.2.2. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS LAUFENDER GESCHAEFTSTAETIGKEIT .... 58 3.2.3. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS INVESTITIONSTAETIGKEIT ................. 59 3.2.4. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS FINANZIERUNGSTAETIGKEIT ............. 60 3.2.5. PLANUNG VON EINZELNEN ZAHLUNGEN, DEREN ZUORDNUNG STRITTIG IST ................................................................................ 61 INHALTSVERZEICHNIS 4. VERMOEGENS UND FINANZPLANUNG (PLANBILANZ) ................................................ 63 4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 63 4.2. ERSTELLUNG DER PLANBILANZ ......................................................................... 64 4.2.1. PLANUNG DER AKTIVSEITE DER BILANZ (VERMOEGEN) .................. 64 4.2.2. PLANUNG DER PASSIVSEITE DER BILANZ (KAPITAL) ........................ 66 5. ANALYSE DER PLANUNGSRECHNUNGEN .................................................................... 70 6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN AUSGEWAEHLTEN KONTEXTEN ..... 75 6.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 75 6.2. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN KONZERNSTRUKTUREN 75 6.3. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG AUF GRUNDLAGE DER IFRS 79 6.4. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN ........................................................................................... 81 6.5. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI HANDELS UNTERNEHMEN .................................................................................. 83 6.6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI DIENSTLEISTUNGS UNTERNEHMEN .................................................................................. 85 6.7. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI NON-PROFIT-ORGANISATIONEN .................................................................... 86 7. PROZESSKENNZAHLEN FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG ........................................ 89 8. BETTER, BEYOND UND ADVANCED BUDGETING ......................................................... 94 9. BESONDERE ASPEKTE VON MEHRJAHRESPLANUNGEN ............................................... 98 10. WIRD UNTERNEHMENSPLANUNG IN DER KRISE OBSOLET? ........................................ 103 11. BEISPIELE .............................................................................................................. 106 11.1. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG (HERAUSFORDERND) ..................................................................................... 106 11.2. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG (VEREINFACHT) ............................................................................................. 112 11.3. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR MEHRJAHRESPLANUNG .................................... 117 TEIL B: SPEZIELLE FRAGEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG ..................... 127 1. EINLEITUNG ........................................................................................................... 127 2. FORECASTS BZW. VORSCHAU-ZERWARTUNGSRECHNUNGEN ......................................... 130 2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 130 2.2. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON FORECASTS ............. 134 2.3. PROZESSKENNZAHLEN FUER FORECASTS ............................................................ 139 2.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ........................................................................ 144 3. UNTEMEHMENSPLANUNG UND KONTROLLE - YYKLASSISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN .... 145 3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 145 3.2. GRUNDLAGEN: WAS SIND ABWEICHUNGEN? ................................................. 147 3.3. GRUNDLAGEN: DIE ERMITTLUNG UND DER EINSATZ VON SOLLWERTEN .............. 149 3.4. GRUNDLAGEN: DIE ERSTELLUNG VON ZWISCHENABSCHLUESSEN ......................... 152 INHALTSVERZEICHNIS 3.5. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON ABWEICHUNGSANALYSEN ............................................................................. 155 3.5.1. VERSCHIEDENEARTENVON PLANUNGEN UND DAMIT VERBUNDENE AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN .................................................. 155 3.5.2. GRUNDSYSTEMATIK(EN) DER YYKLASSISCHEN ABWEICHUNGS ANALYSE .................................................................. 161 3.5.3. BEISPIELE ................................................................................. 167 3.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 170 4. BEURTEILUNG DER PLAUSIBILITAET BZW. PRUEFUNG VON UNTERNEHMENSPLANUNGEN .... 171 4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 171 4.2. MOEGLICHKEITEN ZUR FORMELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET .... 173 4.3. MOEGLICHKEITEN ZUR MATERIELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET .... 175 4.4. IDW-PRAXISHINWEIS ZUR BEURTEILUNG EINER UNTERNEHMENSPLANUNG .... 182 4.5. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 184 5. UNTERNEHMENSPLANUNG UND RISIKO .................................................................. 185 5.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 185 5.2. SENSITIVITAETSANALYSEN ................................................................................ 186 5.3. SZENARIOANALYSEN ..................................................................................... 191 5.4. MONTE-CARLO-SIMULATION ........................................................................ 193 5.5. BEISPIELE ................................................................................................... 196 5.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 199 6. UNTERNEHMENSPLANUNG UND NACHHALTIGKEIT .................................................... 200 6.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE ............................................................ 200 6.2. TREIBER DES BEDEUTUNGSGEWINNES VON NACHHALTIGKEIT FUER DAS CONTROLLING ........................................................................................ 202 6.3. MOEGLICHKEIT ZUR INTEGRATION OEKOLOGISCHER UND SOZIALER LEISTUNGSASPEKTE IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG ................................................................. 204 6.3.1. GRUNDLAGEN: AUSWIRKUNGEN VON WIRTSCHAFTSAKTIVITAETEN IM FOKUS ................................................................................ 204 6.3.2. CONTROLLING YYINSIDE-OUT ....................................................... 205 6.3.3. CONTROLLING YYOUTSIDE-IN ....................................................... 207 6.4. VON DER NACHHALTIGKEITS-TAXONOMIE ZUR INTEGRIERTEN STEUERUNG ........ 209 6.5. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 210 7. PLANUNGSPROZESSE - EIN ABSCHLIESSENDER EXKURS ............................................... 212 7.1. BOTTOM-UP ODER TOP-DOWN? .................................................................... 212 7.2. WIE LANGE DARF DIE PLANUNG DAUERN? ...................................................... 213 7.3. WIE DETAILLIERT MUSS GEPLANT WERDEN? .................................................... 214 7.4. WIE REALISTISCH MUSS DIE UNTERNEHMENSPLANUNG SEIN? ......................... 215 7.5. WIE SIND UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZU VERBINDEN? .......................................................................................... 215 7.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ....................................................................... 217 INHALTSVERZEICHNIS 8. PREDICTIVE ANALYTICS - EIN AUSBLICK .................................................................... 218 8.1. CONTROLLING, DIGITALISIERUNG - UND CONTROLLING IN DER WELT VON YYBIG DATA ................................................................................................. 218 8.2. GRUNDLAGEN ZU PREDICTIVE ANALYTICS ....................................................... 223 8.3. ABLAUF VON PREDICTIVE ANALYTICS ............................................................. 226 8.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ........................................................................ 228 TEIL C: FALLBEISPIELE ZUR INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG ............................ 229 1. EINLEITUNG ........................................................................................................... 229 2. FALLBEISPIEL DIENSTLEISTUNG (IT/SOFTWARE): YYIT SOLUTIONS & TRAINING GMBH .... 230 2.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG ....................................... 230 2.2. LOESUNG (MANUELL) ..................................................................................... 231 3. FALLBEISPIEL PRODUKTION (BRAUEREI): YYBIER & DURST GMBH ............................ 234 3.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG ....................................... 234 3.2. LOESUNG (SMART PLANNER) ........................................................................... 237 3.2.1. EINSPIELEN DER PLANUNGSVORLAGE ............................................ 237 3.2.2. ANLAGE DER PLANUNGSSTRUKTUR ................................................ 239 3.2.3. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG) ... 240 3.2.4. ABSATZ UND UMSATZPLANUNG ................................................ 242 3.2.5. ANLAGE DER PLANUNGSPARAMETER FUER DIE PLAN-GUV - UMSAETZE .................................................................................. 247 3.2.6. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN ........................................ 249 3.2.7. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN ......................... 258 3.2.8. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION DER BIER & DURST GMBH ........................................................ 267 3.2.9. LAUFENDE KONTROLLE ................................................................ 270 4. FALLBEISPIEL HOTELLERIE (TOURISMUS): YYHOTEL ALPENROSE ................................. 274 4.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG ....................................... 274 4.2. LOESUNG (SMART PLANNER) ........................................................................... 277 4.2.1. EINSTIEG ................................................................................... 277 4.2.2. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG) .... 279 4.2.3. ABSATZ UND UMSATZPLANUNG ................................................ 282 4.2.4. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN ........................................ 286 4.2.5. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN ......................... 294 4.2.6. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION DES HOTELS ALPENROSE ............................................................. 298 4.2.7. LAUFENDE KONTROLLE ................................................................ 302 ZUM ABSCHLUSS: IL N EST PAS CERTAIN QUE TOUT SOIT INCERTAIN ................................. 307 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................. 311
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE . V VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE . VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIII LITERATURVERZEICHNIS . XIX EINLEITUNG . 1 TEIL A: DAS FUNDAMENT DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 7 1. GRUNDLAGEN DER (INTEGRIERTEN) UNTERNEHMENSPLANUNG . 7 1.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 7 1.2. ELEMENTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG . 12 1.3. ZEITLICHER UND INHALTLICHER ABLAUF DER OPERATIVEN UNTERNEHMENS PLANUNG . 16 1.4. BESTANDTEILE EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 22 1.4.1. UEBERBLICK, AUFGABEN UND GRUNDLEGENDE ZUGAENGE . 22 1.4.2. SYSTEMATIK DER (TEIL-)PLAENE . 25 1.4.3. PLANBILANZ, PLAN-GUV UND PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG . 30 1.4.4. SAISONALISIERUNG UND PERIODISIERUNG DER PLANUNG . 34 1.4.4.1. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER GENERELLEN SAISONALISIERUNG DER PLANUNG . 34 1.4.4.2. NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN EINER PERIODISIERUNG DER PLANUNG HINSICHTLICH EINZELNER ERLOES UND KOSTENARTEN . 35 1.5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER UNTERNEHMENSPLANUNG . 36 2. ERGEBNISPLANUNG (PLAN-GUV) . 39 2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 39 2.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GUV . 42 2.2.1. BETRIEBSERFOLG: ERLOESPLANUNG . 42 2.2.2. BETRIEBSERFOLG: KOSTENPLANUNG . 44 2.2.3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEM GESAMTKOSTEN UND DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN . 48 2.2.4. FINANZERFOLG . 49 2.2.5. WEITERE ZU PLANENDE POSTEN . 49 3. LIQUIDITAETSPLANUNG (PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG) . 53 3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 53 3.2. ERSTELLUNG DER PLAN-GELDFLUSSRECHNUNG . 55 3.2.1. DIREKTE UND INDIREKTE METHODE DER ERSTELLUNG . 55 3.2.2. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS LAUFENDER GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 58 3.2.3. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS INVESTITIONSTAETIGKEIT . 59 3.2.4. PLANUNG DES CASHFLOWS AUS FINANZIERUNGSTAETIGKEIT . 60 3.2.5. PLANUNG VON EINZELNEN ZAHLUNGEN, DEREN ZUORDNUNG STRITTIG IST . 61 INHALTSVERZEICHNIS 4. VERMOEGENS UND FINANZPLANUNG (PLANBILANZ) . 63 4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 63 4.2. ERSTELLUNG DER PLANBILANZ . 64 4.2.1. PLANUNG DER AKTIVSEITE DER BILANZ (VERMOEGEN) . 64 4.2.2. PLANUNG DER PASSIVSEITE DER BILANZ (KAPITAL) . 66 5. ANALYSE DER PLANUNGSRECHNUNGEN . 70 6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN AUSGEWAEHLTEN KONTEXTEN . 75 6.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 75 6.2. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG IN KONZERNSTRUKTUREN 75 6.3. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG AUF GRUNDLAGE DER IFRS 79 6.4. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN . 81 6.5. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI HANDELS UNTERNEHMEN . 83 6.6. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI DIENSTLEISTUNGS UNTERNEHMEN . 85 6.7. BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI NON-PROFIT-ORGANISATIONEN . 86 7. PROZESSKENNZAHLEN FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG . 89 8. BETTER, BEYOND UND ADVANCED BUDGETING . 94 9. BESONDERE ASPEKTE VON MEHRJAHRESPLANUNGEN . 98 10. WIRD UNTERNEHMENSPLANUNG IN DER KRISE OBSOLET? . 103 11. BEISPIELE . 106 11.1. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG (HERAUSFORDERND) . 106 11.2. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR OPERATIVEN UNTERNEHMENSPLANUNG (VEREINFACHT) . 112 11.3. ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR MEHRJAHRESPLANUNG . 117 TEIL B: SPEZIELLE FRAGEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 127 1. EINLEITUNG . 127 2. FORECASTS BZW. VORSCHAU-ZERWARTUNGSRECHNUNGEN . 130 2.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 130 2.2. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON FORECASTS . 134 2.3. PROZESSKENNZAHLEN FUER FORECASTS . 139 2.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 144 3. UNTEMEHMENSPLANUNG UND KONTROLLE - YYKLASSISCHE " ABWEICHUNGSANALYSEN . 145 3.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 145 3.2. GRUNDLAGEN: WAS SIND ABWEICHUNGEN? . 147 3.3. GRUNDLAGEN: DIE ERMITTLUNG UND DER EINSATZ VON SOLLWERTEN . 149 3.4. GRUNDLAGEN: DIE ERSTELLUNG VON ZWISCHENABSCHLUESSEN . 152 INHALTSVERZEICHNIS 3.5. ZUGAENGE ZU UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON ABWEICHUNGSANALYSEN . 155 3.5.1. VERSCHIEDENEARTENVON PLANUNGEN UND DAMIT VERBUNDENE AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN . 155 3.5.2. GRUNDSYSTEMATIK(EN) DER YYKLASSISCHEN " ABWEICHUNGS ANALYSE . 161 3.5.3. BEISPIELE . 167 3.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 170 4. BEURTEILUNG DER PLAUSIBILITAET BZW. PRUEFUNG VON UNTERNEHMENSPLANUNGEN . 171 4.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 171 4.2. MOEGLICHKEITEN ZUR FORMELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET . 173 4.3. MOEGLICHKEITEN ZUR MATERIELLEN BEURTEILUNG DER PLANUNGSPLAUSIBILITAET . 175 4.4. IDW-PRAXISHINWEIS ZUR BEURTEILUNG EINER UNTERNEHMENSPLANUNG . 182 4.5. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 184 5. UNTERNEHMENSPLANUNG UND RISIKO . 185 5.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 185 5.2. SENSITIVITAETSANALYSEN . 186 5.3. SZENARIOANALYSEN . 191 5.4. MONTE-CARLO-SIMULATION . 193 5.5. BEISPIELE . 196 5.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 199 6. UNTERNEHMENSPLANUNG UND NACHHALTIGKEIT . 200 6.1. UEBERBLICK UND ZUSAMMENHAENGE . 200 6.2. TREIBER DES BEDEUTUNGSGEWINNES VON NACHHALTIGKEIT FUER DAS CONTROLLING . 202 6.3. MOEGLICHKEIT ZUR INTEGRATION OEKOLOGISCHER UND SOZIALER LEISTUNGSASPEKTE IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG . 204 6.3.1. GRUNDLAGEN: AUSWIRKUNGEN VON WIRTSCHAFTSAKTIVITAETEN IM FOKUS . 204 6.3.2. CONTROLLING YYINSIDE-OUT " . 205 6.3.3. CONTROLLING YYOUTSIDE-IN " . 207 6.4. VON DER NACHHALTIGKEITS-TAXONOMIE ZUR INTEGRIERTEN STEUERUNG . 209 6.5. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 210 7. PLANUNGSPROZESSE - EIN ABSCHLIESSENDER EXKURS . 212 7.1. BOTTOM-UP ODER TOP-DOWN? . 212 7.2. WIE LANGE DARF DIE PLANUNG DAUERN? . 213 7.3. WIE DETAILLIERT MUSS GEPLANT WERDEN? . 214 7.4. WIE REALISTISCH MUSS DIE UNTERNEHMENSPLANUNG SEIN? . 215 7.5. WIE SIND UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZU VERBINDEN? . 215 7.6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 217 INHALTSVERZEICHNIS 8. PREDICTIVE ANALYTICS - EIN AUSBLICK . 218 8.1. CONTROLLING, DIGITALISIERUNG - UND CONTROLLING IN DER WELT VON YYBIG DATA " . 218 8.2. GRUNDLAGEN ZU PREDICTIVE ANALYTICS . 223 8.3. ABLAUF VON PREDICTIVE ANALYTICS . 226 8.4. WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 228 TEIL C: FALLBEISPIELE ZUR INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 229 1. EINLEITUNG . 229 2. FALLBEISPIEL DIENSTLEISTUNG (IT/SOFTWARE): YYIT SOLUTIONS & TRAINING GMBH " . 230 2.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG . 230 2.2. LOESUNG (MANUELL) . 231 3. FALLBEISPIEL PRODUKTION (BRAUEREI): YYBIER & DURST GMBH " . 234 3.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG . 234 3.2. LOESUNG (SMART PLANNER) . 237 3.2.1. EINSPIELEN DER PLANUNGSVORLAGE . 237 3.2.2. ANLAGE DER PLANUNGSSTRUKTUR . 239 3.2.3. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG) . 240 3.2.4. ABSATZ UND UMSATZPLANUNG . 242 3.2.5. ANLAGE DER PLANUNGSPARAMETER FUER DIE PLAN-GUV - UMSAETZE . 247 3.2.6. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN . 249 3.2.7. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN . 258 3.2.8. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION DER BIER & DURST GMBH . 267 3.2.9. LAUFENDE KONTROLLE . 270 4. FALLBEISPIEL HOTELLERIE (TOURISMUS): YYHOTEL ALPENROSE " . 274 4.1. AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTERNEHMENSPLANUNG . 274 4.2. LOESUNG (SMART PLANNER) . 277 4.2.1. EINSTIEG . 277 4.2.2. DATENIMPORT (IST-DATENUEBERNAHME AUS DER BUCHHALTUNG) . 279 4.2.3. ABSATZ UND UMSATZPLANUNG . 282 4.2.4. PLANUNG DER AUFWANDSPOSITIONEN . 286 4.2.5. ABSCHLUSS DER PLANUNG UND AUSWERTUNGEN . 294 4.2.6. VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAETSSITUATION DES HOTELS ALPENROSE . 298 4.2.7. LAUFENDE KONTROLLE . 302 ZUM ABSCHLUSS: IL N ' EST PAS CERTAIN QUE TOUT SOIT INCERTAIN . 307 STICHWORTVERZEICHNIS . 311
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