Auswirkungen der Komplexität im Projektmanagement auf die Beanspruchung und den Erfolg von Projektverantwortlichen: = Effects of complexity in project management on the strain and the success of project managers
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düren
Shaker Verlag
2021
|
| Schriftenreihe: | Industrial engineering and ergonomics
Band 40 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | iv, 284 Seiten Illustrationen 21 cm, 447 g |
| ISBN: | 9783844080872 3844080872 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | I
INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
.....................................................................................................
I
1
EINLEITUNG
..................................................................................................................
5
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
..........................................................
5
1.2
ZIELSETZUNG
.........................................................................................................
8
1.3
METHODISCHES
VORGEHEN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
..............................................
10
2
GRUNDLAGEN
.............................................................................................................
12
2.1
PROJEKTMANAGEMENT
IM
DIGITALEN
WANDEL
.......................................................
12
2.1.1
GRUNDVERSTAENDNIS
VON
PROJEKTMANAGEMENT
.............................................
12
2.1.2
GRUNDVERSTAENDNIS
VON
DIGITALISIERUNG
........................................................
14
2.1.3
DIGITALISIERUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.....................................................
16
2.2
DIFFERENZIERUNG
VON
VORGEHENSWEISEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
...................
19
2.2.1
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
..............................................................
19
2.2.2
AGILE
VORGEHENSWEISE
................................................................................
21
2.2.3
HYBRIDEVORGEHENSWEISE
..........................................................................
23
2.3
ERFOLG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
........................................................................
24
2.3.1
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTERFOLG
UND
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
...............
24
2.3.2
ANSAETZE
ZUR
ERFASSUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
............................
25
2.4
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
VON
PROJEKTMANAGER*INNEN
.........................
27
2.4.1
BELASTUNGS
UND
BEANSPRUCHUNGSVERSTAENDNIS
.........................................
27
2.4.2
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
..........................
29
2.4.3
MESSVERFAHREN
FUER
PSYCHISCHE
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
..............
32
2.4.4
WORK-PRIVACY-BALANCE
IM
PROJEKTMANAGEMENT
........................................
35
2.5
KOMPLEXITAET
IM
PROJEKTMANAGEMENT
...............................................................
37
2.5.1
ALLGEMEINES
KOMPLEXITAETSVERSTAENDNIS
......................................................
37
2.5.2
KOMPLEXITAETSVERSTAENDNIS
IM
PROJEKTMANAGEMENT
....................................
38
2.5.3
SYSTEMATISIERUNG
DER
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
UND
MESSUNG
VON
PROJEKTKOMPLEXITAET
......................................................................................
40
I
INHALTSVERZEICHNIS
2.6
ZWISCHENFAZIT
UND
ABLEITUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN
.....................................43
3
IDENTIFIKATION
VON
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
..........
45
3.1
BESTIMMUNG
DES
BEGRIFFS
YYPROJEKTMANAGEMENTKOMPLEXITAET
........................
45
3.2
LITERATURBASIERTE
ERHEBUNG
DER
KOMPLEXITAETSTREIBER
IM
PROJEKTMANAGEMENT
........................................................................................46
3.2.1
METHODISCHES
VORGEHEN
ZUR
SYSTEMATISCHEN
LITERATURANALYSE
NACH
GERALDI,
MAYLOR
UND
WILLIAMS
(2011)
.........................................................
47
3.2.2
ERGEBNISSE
DER
LITERATURANALYSE
VON
GERALDI
ET
AL.
(2011)
......................
48
3.2.3
SYSTEMATISCHE
AUSWAHL
UND
ANALYSE
JUENGERER
PUBLIKATIONEN
ZUR
PROJEKTKOMPLEXITAET
(AB
JULI
2010)
...............................................................
50
3.2.4
ERGEBNISSE
DER
LITERATURAUSWERTUNG:
DIMENSIONEN
UND
INDIKATOREN
DER
KOMPLEXITAET
VON
PROJEKTEN
.........................................................................
53
3.3
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................................
56
4
PRAXISRELEVANZ
DER
IDENTIFIZIERTEN
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
..........................
58
4.1
PRAXISORIENTIERTE
SYSTEMATISIERUNG
DER
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
................
58
4.1.1
HERLEITUNG
DES
ARBEITSSYSTEMS
PROJEKTARBEIT
............................................
58
4.1.2
BESCHREIBUNGSANSATZ
FUER
PROJEKTMANAGEMENTKOMPLEXITAET
.....................
62
4.2
EINFLUSS
DER
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
IM
ARBEITSSYSTEM
PROJEKTMANAGEMENT
........................................................................................63
4.2.1
UEBERPRUEFUNG
DER
EIGNUNG
DER
IDENTIFIZIERTEN
INDIKATOREN
..........................
63
4.2.2
DURCHFUEHRUNG
EINER
ONLINE-BEFRAGUNG
ZUR
BESTIMMUNG
DER
PRAXISRELEVANZ
DER
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
.............................................
65
4.2.3
ERGEBNISSE
DER
ONLINE-BEFRAGUNG
..............................................................
66
4.3
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................................
79
5
EINFLUSS
DER
KOMPLEXITAET
AUF
DIE
ARBEIT
VON
PROJEKTMANAGER*INNEN
...........
81
5.1
HYPOTHESEN
UND
MODELLBILDUNG
.....................................................................
82
5.2
KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG
UND
-OPERATIONALISIERUNG
................................
87
5.2.1
KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
ABHAENGIGEN
VARIABLEN
87
5.2.2
KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
KOMPLEXITAETS
KONSTRUKTE
.......................................................................................
92
I
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.3
KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
WEITERER
UNABHAENGIGER
VARIABLEN
.........................................................................................
99
5.3
VORBEREITUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
EINER
ONLINE-BEFRAGUNG
...........................
102
5.4
DATENBEREINIGUNG
...........................................................................................
105
5.5
ERGEBNISSE
DER
DESKRIPTIVEN
STATISTISCHEN
ANALYSE
.....................................
107
5.5.1
ALLGEMEINE
STICHPROBENBESCHREIBUNG
....................................................
107
5.5.2
ARBEITSSITUATION
..........................................................................................
108
5.5.3
WAHRNEHMUNG
DER
KOMPLEXITAET,
DES
PROJEKTMANAGEMENTERFOLGS
UND
DER
BEANSPRUCHUNG
..................................................................................
110
5.5.4
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
DEN
MANAGEMENTANSAETZEN
...........................
111
5.6
EVALUATION
DER
MESSMODELLE
.........................................................................
112
5.6.1
EVALUATION
REFLEKTIV
SPEZIFIZIERTER
MESSMODELLE
......................................
113
5.6.2
EVALUATION
FORMATIV
SPEZIFIZIERTER
MESSMODELLE
......................................
118
5.7
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.....................................................................
122
5.8
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
........................................................................
130
5.8.1
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
IM
KLASSISCHEN
MANAGEMENTANSATZ
......
131
5.8.2
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
IM
HYBRIDEN
MANAGEMENTANSATZ
...........
133
5.8.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG
...................................
136
5.9
DISKUSSION
DER
STUDIENERGEBNISSE
...............................................................
138
5.9.1
DISKUSSION
DER
STICHPROBE
UND
DER
DESKRIPTIVEN
ERGEBNISSE
................
138
5.9.2
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
EVALUATION
DER
MESSMODELLE
................
141
5.9.3
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
...........
144
6
DISKUSSION
............................................................................................................
146
6.1
DISKUSSION
DES
METHODISCHEN
VORGEHENS
..................................................
146
6.2
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
............................................................................
152
6.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
..............
161
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
....................................................................
168
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
..............................................................
168
7.2
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
...........................................................................
171
I
INHALTSVERZEICHNIS
II
TABELLENVERZEICHNIS
.............................................................................................174
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
......................................................................................
181
IV
LITERATURVERZEICHNIS
.............................................................................................183
V
ANHANG
..................................................................................................................
208
IV
|
| adam_txt |
I
INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
1
EINLEITUNG
.
5
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
5
1.2
ZIELSETZUNG
.
8
1.3
METHODISCHES
VORGEHEN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
2
GRUNDLAGEN
.
12
2.1
PROJEKTMANAGEMENT
IM
DIGITALEN
WANDEL
.
12
2.1.1
GRUNDVERSTAENDNIS
VON
PROJEKTMANAGEMENT
.
12
2.1.2
GRUNDVERSTAENDNIS
VON
DIGITALISIERUNG
.
14
2.1.3
DIGITALISIERUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
16
2.2
DIFFERENZIERUNG
VON
VORGEHENSWEISEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
19
2.2.1
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
.
19
2.2.2
AGILE
VORGEHENSWEISE
.
21
2.2.3
HYBRIDEVORGEHENSWEISE
.
23
2.3
ERFOLG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
24
2.3.1
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTERFOLG
UND
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
.
24
2.3.2
ANSAETZE
ZUR
ERFASSUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
.
25
2.4
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
VON
PROJEKTMANAGER*INNEN
.
27
2.4.1
BELASTUNGS
UND
BEANSPRUCHUNGSVERSTAENDNIS
.
27
2.4.2
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
29
2.4.3
MESSVERFAHREN
FUER
PSYCHISCHE
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
.
32
2.4.4
WORK-PRIVACY-BALANCE
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
35
2.5
KOMPLEXITAET
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
37
2.5.1
ALLGEMEINES
KOMPLEXITAETSVERSTAENDNIS
.
37
2.5.2
KOMPLEXITAETSVERSTAENDNIS
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
38
2.5.3
SYSTEMATISIERUNG
DER
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
UND
MESSUNG
VON
PROJEKTKOMPLEXITAET
.
40
I
INHALTSVERZEICHNIS
2.6
ZWISCHENFAZIT
UND
ABLEITUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN
.43
3
IDENTIFIKATION
VON
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
45
3.1
BESTIMMUNG
DES
BEGRIFFS
YYPROJEKTMANAGEMENTKOMPLEXITAET"
.
45
3.2
LITERATURBASIERTE
ERHEBUNG
DER
KOMPLEXITAETSTREIBER
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.46
3.2.1
METHODISCHES
VORGEHEN
ZUR
SYSTEMATISCHEN
LITERATURANALYSE
NACH
GERALDI,
MAYLOR
UND
WILLIAMS
(2011)
.
47
3.2.2
ERGEBNISSE
DER
LITERATURANALYSE
VON
GERALDI
ET
AL.
(2011)
.
48
3.2.3
SYSTEMATISCHE
AUSWAHL
UND
ANALYSE
JUENGERER
PUBLIKATIONEN
ZUR
PROJEKTKOMPLEXITAET
(AB
JULI
2010)
.
50
3.2.4
ERGEBNISSE
DER
LITERATURAUSWERTUNG:
DIMENSIONEN
UND
INDIKATOREN
DER
KOMPLEXITAET
VON
PROJEKTEN
.
53
3.3
ZWISCHENFAZIT
.
56
4
PRAXISRELEVANZ
DER
IDENTIFIZIERTEN
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
.
58
4.1
PRAXISORIENTIERTE
SYSTEMATISIERUNG
DER
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
.
58
4.1.1
HERLEITUNG
DES
ARBEITSSYSTEMS
PROJEKTARBEIT
.
58
4.1.2
BESCHREIBUNGSANSATZ
FUER
PROJEKTMANAGEMENTKOMPLEXITAET
.
62
4.2
EINFLUSS
DER
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
IM
ARBEITSSYSTEM
PROJEKTMANAGEMENT
.63
4.2.1
UEBERPRUEFUNG
DER
EIGNUNG
DER
IDENTIFIZIERTEN
INDIKATOREN
.
63
4.2.2
DURCHFUEHRUNG
EINER
ONLINE-BEFRAGUNG
ZUR
BESTIMMUNG
DER
PRAXISRELEVANZ
DER
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN
.
65
4.2.3
ERGEBNISSE
DER
ONLINE-BEFRAGUNG
.
66
4.3
ZWISCHENFAZIT
.
79
5
EINFLUSS
DER
KOMPLEXITAET
AUF
DIE
ARBEIT
VON
PROJEKTMANAGER*INNEN
.
81
5.1
HYPOTHESEN
UND
MODELLBILDUNG
.
82
5.2
KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG
UND
-OPERATIONALISIERUNG
.
87
5.2.1
KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
ABHAENGIGEN
VARIABLEN
87
5.2.2
KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
KOMPLEXITAETS
KONSTRUKTE
.
92
I
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.3
KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
WEITERER
UNABHAENGIGER
VARIABLEN
.
99
5.3
VORBEREITUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
EINER
ONLINE-BEFRAGUNG
.
102
5.4
DATENBEREINIGUNG
.
105
5.5
ERGEBNISSE
DER
DESKRIPTIVEN
STATISTISCHEN
ANALYSE
.
107
5.5.1
ALLGEMEINE
STICHPROBENBESCHREIBUNG
.
107
5.5.2
ARBEITSSITUATION
.
108
5.5.3
WAHRNEHMUNG
DER
KOMPLEXITAET,
DES
PROJEKTMANAGEMENTERFOLGS
UND
DER
BEANSPRUCHUNG
.
110
5.5.4
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
DEN
MANAGEMENTANSAETZEN
.
111
5.6
EVALUATION
DER
MESSMODELLE
.
112
5.6.1
EVALUATION
REFLEKTIV
SPEZIFIZIERTER
MESSMODELLE
.
113
5.6.2
EVALUATION
FORMATIV
SPEZIFIZIERTER
MESSMODELLE
.
118
5.7
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.
122
5.8
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
.
130
5.8.1
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
IM
KLASSISCHEN
MANAGEMENTANSATZ
.
131
5.8.2
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
IM
HYBRIDEN
MANAGEMENTANSATZ
.
133
5.8.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG
.
136
5.9
DISKUSSION
DER
STUDIENERGEBNISSE
.
138
5.9.1
DISKUSSION
DER
STICHPROBE
UND
DER
DESKRIPTIVEN
ERGEBNISSE
.
138
5.9.2
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
EVALUATION
DER
MESSMODELLE
.
141
5.9.3
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.
144
6
DISKUSSION
.
146
6.1
DISKUSSION
DES
METHODISCHEN
VORGEHENS
.
146
6.2
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
152
6.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
161
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
168
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
168
7.2
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
171
I
INHALTSVERZEICHNIS
II
TABELLENVERZEICHNIS
.174
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
181
IV
LITERATURVERZEICHNIS
.183
V
ANHANG
.
208
IV |
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Inhaltsverzeichnis