Arbeit im Wandel: Chancen, Belastbarkeit und Wachstum in der beschleunigten Zukunft
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
[2021]
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VORWORT
..........................................................................................
9
EINFUEHRUNG
...................................................................................
13
1.
KAPITEL:
VON
DER
FURCHT
ZUM
WACHSTUM:
SELBSTBILDER
UND
PLAY
BOOKS
FUER
KARRIERE
UND
ARBEIT
IM
21.
JAHRHUNDERT
..................
23
TEIL
I
CHANCEN
IN
EINER
ZEIT
DER
BESCHLEUNIGTEN
VERAENDERUNGEN:
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
ARBEIT,
ARBEIT
SKRAEFTE
UND
ARBEITSPLAETZE
2.
KAPITEL:
ZUSAMMENARBEIT
VON
MENSCH
UND
MASCHINE:
KL
UND
ARBEITSKRAEFTE
WERDEN
INTEGRIERT
-
IN
JEDEM
TEAM
UND
BEI
ALLEN
AUF
GABEN
..........................................................................................
59
3.
KAPITEL:
ALTERNATIVE
BESCHAEFTIGUNGSMODELLE
ALS
SINNVOLLE
CHAN
CE:
ES
WIRD
MEHR
TEILZEIT
UND
VERTRAGSARBEITSKRAEFTE,
MEHR
SELBST
STAENDIGE,
GIG
UND
CROWD
WORKER
GEBEN
....................................
85
4.
KAPITEL:
ARBEITEN
AN
FAST
JEDEM
ORT:
ARBEITSPLAETZE
WERDEN
UM
GESTALTET:
VOM
WO
WIR
ARBEITEN
ZUM
WIE
WIR
ARBEITEN
-
IN
DER
FIRMA,
PER
INTERNET
UND
UEBERALL
DAZWISCHEN
.............................
103
TEIL
II
AUFBAU
LANGFRISTIGER
BELASTBARKEIT
ANGESICHTS
UNGEWISSER
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN:
DIE
NEUERFINDUNG
VON
KARRIEREN,
ORGANISATIONEN
UND
FUEHRUNG
5.
KAPITEL:
PLANUNG
NICHT
NUR
EINER,
SONDERN
MEHRERER
LAUF
BAHNEN:
MENSCHEN
BRAUCHEN
REALISTISCHE
UND
MOTIVIERENDE
UEBERGANGSSTRATEGIEN
FUER
EIN
LEBEN,
DAS
AUS
MEHREREN
ABSCHNITTEN
UND
PHASEN
BESTEHT
.......................................................................
123
6.
KAPITEL:
AUFSTIEG
DER
TEAMS:
ORGANISATIONEN
WERDEN
NEU
ERFUNDEN,
VON
INDIVIDUEN
UND
HIERARCHIEN
HIN
ZU
TEAMS
UND
NETZWERKEN
................................................................................
151
7.
KAPITEL:
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
COACH
UND
DESIGNER:
DER
UEBER
GANG
VOM
MANAGEMENT
DER
ARBEITSABLAEUFE
UND
DER
KONTROLLE
UEBER
DIREKTE
UNTERGEBENE
HIN
ZUM
ERSCHAFFEN,
BEEINFLUSSEN
UND
AUF
BAUEN
.............................................................................................
171
TEIL
III
PLAYBOOKS
FUER
WACHSTUM:
ENTWUERFE
FUER
DEN
ZUKUENFTIGEN
WEG
VON
INDIVIDUEN,
FUEHRUNGSKRAEFTEN,
BUERGERN
UND
GESELLSCHAFT
8.
KAPITEL:
CARPE
DIEM:
ALS
INDIVIDUUM:
STAERKEN
SIE
IHRE
ANPAS
SUNGSFAEHIGKEIT
UND
ENTSCHEIDEN
SIE
SICH
FUER
GROSSARTIGE
CHANCEN
UND
UEBERAUS
HOHE
VERANTWORTUNG
............................................
197
9.
KAPITEL:
GELEGENHEITEN
SCHAFFEN:
ALS
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
UNTERNEHMEN:
ERSCHLIESSEN
SIE
WERT,
INDEM
SIE
ARBEITSPLAETZE
NEU
ERFINDEN
UND
DIE
BESCHAEFTIGTEN
ALS
PARTNER
BEGREIFEN,
MIT
DENEN
SIE
BELASTBARKEIT
UND
DYNAMISCHE
KARRIEREN
ENTWICKELN
....
223
10.
KAPITEL:
EINE
NEUE
ORDNUNG
SCHAFFEN:
ALS
BUERGER
UND
GEMEINSCHAFTEN:
WIR
MUESSEN
BILDUNG,
ARBEITSGESETZGEBUNG,
BERUFLICHE
UEBERGAENGE
UND
SOZIALE
NORMEN
VON
GRUND
AUF
NEU
GESTALTEN,
SODASS
SIE
UNSEREN
WERTEN
ENTSPRECHEN
.......................
255
DANK
................................................................................................
283
ANMERKUNGEN
.............................................................................
287
DIE
AUTOREN
......................................................................................
311
STICHWORTVERZEICHNIS
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315
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VORWORT
.
9
EINFUEHRUNG
.
13
1.
KAPITEL:
VON
DER
FURCHT
ZUM
WACHSTUM:
SELBSTBILDER
UND
PLAY
BOOKS
FUER
KARRIERE
UND
ARBEIT
IM
21.
JAHRHUNDERT
.
23
TEIL
I
CHANCEN
IN
EINER
ZEIT
DER
BESCHLEUNIGTEN
VERAENDERUNGEN:
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
ARBEIT,
ARBEIT
SKRAEFTE
UND
ARBEITSPLAETZE
2.
KAPITEL:
ZUSAMMENARBEIT
VON
MENSCH
UND
MASCHINE:
KL
UND
ARBEITSKRAEFTE
WERDEN
INTEGRIERT
-
IN
JEDEM
TEAM
UND
BEI
ALLEN
AUF
GABEN
.
59
3.
KAPITEL:
ALTERNATIVE
BESCHAEFTIGUNGSMODELLE
ALS
SINNVOLLE
CHAN
CE:
ES
WIRD
MEHR
TEILZEIT
UND
VERTRAGSARBEITSKRAEFTE,
MEHR
SELBST
STAENDIGE,
GIG
UND
CROWD
WORKER
GEBEN
.
85
4.
KAPITEL:
ARBEITEN
AN
FAST
JEDEM
ORT:
ARBEITSPLAETZE
WERDEN
UM
GESTALTET:
VOM
WO
WIR
ARBEITEN
ZUM
WIE
WIR
ARBEITEN
-
IN
DER
FIRMA,
PER
INTERNET
UND
UEBERALL
DAZWISCHEN
.
103
TEIL
II
AUFBAU
LANGFRISTIGER
BELASTBARKEIT
ANGESICHTS
UNGEWISSER
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN:
DIE
NEUERFINDUNG
VON
KARRIEREN,
ORGANISATIONEN
UND
FUEHRUNG
5.
KAPITEL:
PLANUNG
NICHT
NUR
EINER,
SONDERN
MEHRERER
LAUF
BAHNEN:
MENSCHEN
BRAUCHEN
REALISTISCHE
UND
MOTIVIERENDE
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FUER
EIN
LEBEN,
DAS
AUS
MEHREREN
ABSCHNITTEN
UND
PHASEN
BESTEHT
.
123
6.
KAPITEL:
AUFSTIEG
DER
TEAMS:
ORGANISATIONEN
WERDEN
NEU
ERFUNDEN,
VON
INDIVIDUEN
UND
HIERARCHIEN
HIN
ZU
TEAMS
UND
NETZWERKEN
.
151
7.
KAPITEL:
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
COACH
UND
DESIGNER:
DER
UEBER
GANG
VOM
MANAGEMENT
DER
ARBEITSABLAEUFE
UND
DER
KONTROLLE
UEBER
DIREKTE
UNTERGEBENE
HIN
ZUM
ERSCHAFFEN,
BEEINFLUSSEN
UND
AUF
BAUEN
.
171
TEIL
III
PLAYBOOKS
FUER
WACHSTUM:
ENTWUERFE
FUER
DEN
ZUKUENFTIGEN
WEG
VON
INDIVIDUEN,
FUEHRUNGSKRAEFTEN,
BUERGERN
UND
GESELLSCHAFT
8.
KAPITEL:
CARPE
DIEM:
ALS
INDIVIDUUM:
STAERKEN
SIE
IHRE
ANPAS
SUNGSFAEHIGKEIT
UND
ENTSCHEIDEN
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SICH
FUER
GROSSARTIGE
CHANCEN
UND
UEBERAUS
HOHE
VERANTWORTUNG
.
197
9.
KAPITEL:
GELEGENHEITEN
SCHAFFEN:
ALS
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
UNTERNEHMEN:
ERSCHLIESSEN
SIE
WERT,
INDEM
SIE
ARBEITSPLAETZE
NEU
ERFINDEN
UND
DIE
BESCHAEFTIGTEN
ALS
PARTNER
BEGREIFEN,
MIT
DENEN
SIE
BELASTBARKEIT
UND
DYNAMISCHE
KARRIEREN
ENTWICKELN
.
223
10.
KAPITEL:
EINE
NEUE
ORDNUNG
SCHAFFEN:
ALS
BUERGER
UND
GEMEINSCHAFTEN:
WIR
MUESSEN
BILDUNG,
ARBEITSGESETZGEBUNG,
BERUFLICHE
UEBERGAENGE
UND
SOZIALE
NORMEN
VON
GRUND
AUF
NEU
GESTALTEN,
SODASS
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UNSEREN
WERTEN
ENTSPRECHEN
.
255
DANK
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