Praxishandbuch Projektmanagement: inkl. Arbeitshilfen online
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
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2021
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| Ausgabe: | 3. Auflage |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Teil 1: Basiswissen Die fünf Phasen des Projektmanagements -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung | |
| 505 | 8 | |a 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung | |
| 505 | 8 | |a 3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss | |
| 505 | 8 | |a 5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss -- Die Sprint-Retrospektive -- Teil 2: Wissensträger Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement -- 1 Die Rollen in einem klassischen Projektumfeld -- 1.1 Der Projektleiter -- 1.2 Als Projektleiter das Projektteam formen? -- 2 Das Projektteam -- 2.1 Der Projektcontroller -- 2.2 Der Projektauftraggeber -- 2.3 Das Projektteam -- 2.4 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 2.5 Das Steuerungsgremium -- 2.6 Der Lenkungsausschuss -- 3 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 3.1 Der Scrum-Master | |
| 505 | 8 | |a 3.2 Der Product-Owner -- 3.3 Das Entwicklungsteam -- Teil 3: Erfolgswissen Chancen und Risiken erkennen und bearbeiten -- 1 Einführung -- 1.1 Vorwort -- 1.2 Begriffe -- 1.3 Risikomanagement gestern und heute -- 1.4 Gründe für ein Risikomanagement in Projekten -- 1.5 Risikomanagement gleich Qualitätsmanagement? -- 2 Überlegungen und Arbeiten im Vorfeld -- 2.1 Klassifizierung von Projekten -- 2.2 Planung als Grundvoraussetzung -- 2.3 Arten von Risiken erkennen und richtig einordnen -- 3 Risiken ermitteln -- 3.1 Risiken identifizieren -- 3.1.1 Risiken aus dem Umfeld vorausschauend erkennen | |
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Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (683 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Teil 1: Basiswissen Die fünf Phasen des Projektmanagements -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss -- Die Sprint-Retrospektive -- Teil 2: Wissensträger Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement -- 1 Die Rollen in einem klassischen Projektumfeld -- 1.1 Der Projektleiter -- 1.2 Als Projektleiter das Projektteam formen? -- 2 Das Projektteam -- 2.1 Der Projektcontroller -- 2.2 Der Projektauftraggeber -- 2.3 Das Projektteam -- 2.4 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 2.5 Das Steuerungsgremium -- 2.6 Der Lenkungsausschuss -- 3 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 3.1 Der Scrum-Master</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.2 Der Product-Owner -- 3.3 Das Entwicklungsteam -- Teil 3: Erfolgswissen Chancen und Risiken erkennen und bearbeiten -- 1 Einführung -- 1.1 Vorwort -- 1.2 Begriffe -- 1.3 Risikomanagement gestern und heute -- 1.4 Gründe für ein Risikomanagement in Projekten -- 1.5 Risikomanagement gleich Qualitätsmanagement? -- 2 Überlegungen und Arbeiten im Vorfeld -- 2.1 Klassifizierung von Projekten -- 2.2 Planung als Grundvoraussetzung -- 2.3 Arten von Risiken erkennen und richtig einordnen -- 3 Risiken ermitteln -- 3.1 Risiken identifizieren -- 3.1.1 Risiken aus dem Umfeld vorausschauend erkennen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hillebrand, Norbert</subfield><subfield code="d">1950-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)133366928</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kärner, Martin</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)114712409</subfield><subfield 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| spellingShingle | Drews, Günter 1949- Hillebrand, Norbert 1950- Kärner, Martin 1965- Peipe, Sabine Rohrschneider, Uwe 1950- Praxishandbuch Projektmanagement inkl. Arbeitshilfen online Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Teil 1: Basiswissen Die fünf Phasen des Projektmanagements -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung 3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss 5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss -- Die Sprint-Retrospektive -- Teil 2: Wissensträger Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement -- 1 Die Rollen in einem klassischen Projektumfeld -- 1.1 Der Projektleiter -- 1.2 Als Projektleiter das Projektteam formen? -- 2 Das Projektteam -- 2.1 Der Projektcontroller -- 2.2 Der Projektauftraggeber -- 2.3 Das Projektteam -- 2.4 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 2.5 Das Steuerungsgremium -- 2.6 Der Lenkungsausschuss -- 3 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 3.1 Der Scrum-Master 3.2 Der Product-Owner -- 3.3 Das Entwicklungsteam -- Teil 3: Erfolgswissen Chancen und Risiken erkennen und bearbeiten -- 1 Einführung -- 1.1 Vorwort -- 1.2 Begriffe -- 1.3 Risikomanagement gestern und heute -- 1.4 Gründe für ein Risikomanagement in Projekten -- 1.5 Risikomanagement gleich Qualitätsmanagement? -- 2 Überlegungen und Arbeiten im Vorfeld -- 2.1 Klassifizierung von Projekten -- 2.2 Planung als Grundvoraussetzung -- 2.3 Arten von Risiken erkennen und richtig einordnen -- 3 Risiken ermitteln -- 3.1 Risiken identifizieren -- 3.1.1 Risiken aus dem Umfeld vorausschauend erkennen Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
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