Teams und Arbeitsgruppen leiten: wie Sie Führungsverantwortung übernehmen, ohne Vorgesetzter zu sein
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
dtv
[2021]
|
| Ausgabe: | Originalausgabe |
| Schriftenreihe: | dtv
50972 Beck-Wirtschaftsberater |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Angabe auf dem Cover: "Beck-Wirtschaftsberater im dtv" Literaturverzeichnis: Seite 153-155 |
| Beschreibung: | IX, 159 Seiten 19.1 cm x 12.4 cm |
| ISBN: | 9783423509725 3423509724 9783406762642 3406762646 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
.....................................................................................
V
INHALTSVERZEICHNIS
.....................................................................
IX
1.
KAPITEL
EINFUEHRUNG
..............................................................................
1
2.
KAPITEL
FUEHREN
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION:
WIE
GESTALTET
SICH
DIE
LEITUNGSROLLE?
..........................................................................
5
3.
KAPITEL
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS:
VERANTWORTUNG
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
..................
15
4.
KAPITEL
FUEHREN
MIT
UND
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION
-
WORAUF
KOMMT
ES
JEWEILS
AN?
....................................................
27
5.
KAPITEL
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
LEITUNGSROLLE
OHNE
DISZIPLINARISCHE
BEFUGNISSE
..............................................................................
39
6.
KAPITEL
PRAXISBEISPIELE
FUER
FUEHRUNGSROLLEN
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION
.........
49
7.
KAPITEL
EMPFEHLUNGEN
ZUM
VORGEHEN
IN
DER
LEITUNGSROLLE:
WAS
WIRD
VON
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION
ERWARTET?
..............
73
8.
KAPITEL
RISIKEN
UND
MOEGLICHE
BARRIEREN
BEIM
FUEHREN
OHNE
FORMELLE
POSITIONSMACHT
.......................................................................
91
9.
KAPITEL
EFFEKTIVE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
VORGESETZTEN
UND
FUEHRUNGS
KRAEFTEN
OHNE
EXPLIZITE
VORGESETZTENROLLE
.......................................
105
IX
10.
KAPITEL
VORBEREITUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
ZUR
FUEHRUNGSKRAFT
........................
111
11.
KAPITEL
PERSPEKTIVEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
OHNE
VORGESETZTENROLLE
.................
121
CHECKLISTE
UND
BEISPIELE:
MODERATION
VON
GRUPPENBESPRECHUNGEN
....................................
131
CHECKLISTE
UND
BEISPIEL:
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
DER
GRUPPE
...........................................
137
CHECKLISTE
STANDORTBESTIMMUNG
ZUR
TEAMATMOSPHAERE
..................................
143
CHECKLISTE
WANN
EIGNET
SICH
EINE
LEITUNGSFUNKTION
FUER
EINE
FUEHRUNGSKRAFT
OHNE
VORGESETZTENSTATUS?
.........................................................
147
ZUSAMMENFASSENDE
HINWEISE
UND
PERSOENLICHE
EMPFEHLUNGEN
.........
151
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.............................................................
153
SACHVERZEICHNIS
...........................................................................
157
|
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INHALTSUEBERSICHT
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.
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INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
1.
KAPITEL
EINFUEHRUNG
.
1
2.
KAPITEL
FUEHREN
OHNE
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WIE
GESTALTET
SICH
DIE
LEITUNGSROLLE?
.
5
3.
KAPITEL
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS:
VERANTWORTUNG
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
15
4.
KAPITEL
FUEHREN
MIT
UND
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION
-
WORAUF
KOMMT
ES
JEWEILS
AN?
.
27
5.
KAPITEL
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
LEITUNGSROLLE
OHNE
DISZIPLINARISCHE
BEFUGNISSE
.
39
6.
KAPITEL
PRAXISBEISPIELE
FUER
FUEHRUNGSROLLEN
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION
.
49
7.
KAPITEL
EMPFEHLUNGEN
ZUM
VORGEHEN
IN
DER
LEITUNGSROLLE:
WAS
WIRD
VON
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
OHNE
VORGESETZTENFUNKTION
ERWARTET?
.
73
8.
KAPITEL
RISIKEN
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MOEGLICHE
BARRIEREN
BEIM
FUEHREN
OHNE
FORMELLE
POSITIONSMACHT
.
91
9.
KAPITEL
EFFEKTIVE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
VORGESETZTEN
UND
FUEHRUNGS
KRAEFTEN
OHNE
EXPLIZITE
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.
105
IX
10.
KAPITEL
VORBEREITUNG
UND
QUALIFIZIERUNG
ZUR
FUEHRUNGSKRAFT
.
111
11.
KAPITEL
PERSPEKTIVEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
OHNE
VORGESETZTENROLLE
.
121
CHECKLISTE
UND
BEISPIELE:
MODERATION
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GRUPPENBESPRECHUNGEN
.
131
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UND
BEISPIEL:
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
DER
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.
137
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TEAMATMOSPHAERE
.
143
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WANN
EIGNET
SICH
EINE
LEITUNGSFUNKTION
FUER
EINE
FUEHRUNGSKRAFT
OHNE
VORGESETZTENSTATUS?
.
147
ZUSAMMENFASSENDE
HINWEISE
UND
PERSOENLICHE
EMPFEHLUNGEN
.
151
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.
153
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| spelling | Kunz, Gunnar C. 1958- Verfasser (DE-588)12316818X aut Teams und Arbeitsgruppen leiten wie Sie Führungsverantwortung übernehmen, ohne Vorgesetzter zu sein von Gunnar C. Kunz Originalausgabe München dtv [2021] IX, 159 Seiten 19.1 cm x 12.4 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier dtv 50972 Beck-Wirtschaftsberater Angabe auf dem Cover: "Beck-Wirtschaftsberater im dtv" Literaturverzeichnis: Seite 153-155 Kooperativer Führungsstil (DE-588)4114290-1 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Arbeitsgruppe (DE-588)4124562-3 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s Arbeitsgruppe (DE-588)4124562-3 s Teamwork (DE-588)4126974-3 s DE-604 Kooperativer Führungsstil (DE-588)4114290-1 s Deutscher Taschenbuch-Verlag (München) (DE-588)2008574-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe (eBook) 978-3-406-76265-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=7ccf3e9fc91043eaad6643da5b7d6576&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032835305&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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