Geschäftsmodelle richtig bewerten: Wertsteigerungspotenziale in 5 Schritten erkennen: ein Arbeitsbuch
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Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2021]
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adam_text | INHALT
EINLEITUNG
VOM
WERT
DER
WERTORIENTIERUNG
LEITFRAGEN
FUER
DIE
AUSGESTALTUNG
EINES
UNTERNEHMENS
SPEZIFISCHEN
UND
WETTBEWERBSDIFFERENZIERENDEN
GESCHAEFTSMODELLS
............................................................
7
KAPITEL
I
GESCHAEFTSMODELLE
IM
PRAXISTEST:
JEDER
HAT
EINS,
JEDER
BRAUCHT
EINS
.....................................
31
1.
IMPLIZITE
UND
EXPLIZITE
GESCHAEFTSMODELLE
......................
31
2.
ZUM
UNTERSCHIED
VON
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
....................................................
43
3.
DIE
FUENF
TYPISCHEN
IMPLIZITEN
GESCHAEFTSMODELLE
UNTERNEHMERISCHER
TAETIGKEIT
........................................
55
4.
TYP
1:
DER
KUNDENBEGLUECKER
...........................................
61
5.
TYP
2:
DER
PERMANENTERFINDER
........................................
67
6.
TYP
3:
DER
SPARFUCHS
.......................................................
72
7.
TYP
4:
DER
GROESSENFETISCHIST
.............................................
79
8.
TYP
5:
DER
ALLESKOENNER
....................................................
86
9.
FAZIT:
WAS
TYPISCHERWEISE
EXPLIZIT
SCHIEFGELAUFEN
IST
...
90
KAPITEL
II
WERT:
DIE
ZENTRALE
GROESSE
UNTERNEHMERISCHER
TAETIGKEIT
.............
93
1.
WERTERMITTLUNG
............................................................
93
2.
WERTVERNICHTUNG
..........................................................
99
3.
WERTERZEUGUNG
..........................................................
106
4.
WERTEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.................
118
INHALT
|
5
KAPITEL
III
DER
WERTORIENTIERTE
GESCHAEFTSMODELLANSATZ
SMP
WERTKREISLAUF:
EIN
DYNAMISCHES
ABBILD
EINES
DYNAMISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
PROZESSES
...
131
1.
BASIS.-DIE
WERTSTRATEGIE
UND
DER
DYNAMISCHE
KREISLAUF
.............................................
131
2.
MARKTLOGIK:
DIE
WERTPOSITIONIERUNG
..........................
137
3.
MARGENFENSTER:
DAS
WERTANGEBOT
.............................
148
4.
MENSCH-MASCHINE-POTENZIALE:
DIE
WERTSCHOEPFUNG
....
161
5.
MARKENSTAERKE:
DIE
WERTABSCHOEPFUNG
..........................
171
6.
MANAGEMENTQUALITAET:
DIE
WERTDISZIPLIN
.....................
183
KAPITEL
IV
IHR
ARBEITSBUCH:
(RE-)DESIGN
EINES
WERTORIENTIERTEN
GESCHAEFTSMODELLS
...............
199
1.
AUSGANGSFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
EINS:
WO
LIEGT
IHR
PROBLEM?
....................................................
199
2.
GRUNDSATZFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
ZWEI:
WOMIT
VERDIENEN
SIE
IHR
GELD?
219
3.
ANSCHLUSSFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
DREI:
WIE
VERDIENEN
SIE
IHR
GELD?
...........................................
235
4.
GRETCHENFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
VIER:
WAS
MACHEN
SIE
ANDERS?
...............................................
249
5.
ZUKUNFTSFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
FUENF:
WIE
BLEIBEN
SIE
ERFOLGREICH?
...........................................
264
6.
FAZIT:
ZUR
AUSSAGEKRAFT
DES
VON
IHNEN
BESTIMMTEN
GESAMTSTATUS
...............................
280
AUSBLICK
UND
NUN?
ZEHN
WERTSCHAFFENDE
EMPFEHLUNGEN
FUER
STAKEHOLDER
UND
GESCHAEFTSFUEHRER/INNEN
.
287
VERWENDETE
LITERATUR
..........................................................................
299
6
|
GESCHAEFTSMODELLE
RICHTIG
BEWERTEN
|
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INHALT
EINLEITUNG
VOM
WERT
DER
WERTORIENTIERUNG
LEITFRAGEN
FUER
DIE
AUSGESTALTUNG
EINES
UNTERNEHMENS
SPEZIFISCHEN
UND
WETTBEWERBSDIFFERENZIERENDEN
GESCHAEFTSMODELLS
.
7
KAPITEL
I
GESCHAEFTSMODELLE
IM
PRAXISTEST:
JEDER
HAT
EINS,
JEDER
BRAUCHT
EINS
.
31
1.
IMPLIZITE
UND
EXPLIZITE
GESCHAEFTSMODELLE
.
31
2.
ZUM
UNTERSCHIED
VON
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
.
43
3.
DIE
FUENF
TYPISCHEN
IMPLIZITEN
GESCHAEFTSMODELLE
UNTERNEHMERISCHER
TAETIGKEIT
.
55
4.
TYP
1:
DER
KUNDENBEGLUECKER
.
61
5.
TYP
2:
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PERMANENTERFINDER
.
67
6.
TYP
3:
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SPARFUCHS
.
72
7.
TYP
4:
DER
GROESSENFETISCHIST
.
79
8.
TYP
5:
DER
ALLESKOENNER
.
86
9.
FAZIT:
WAS
TYPISCHERWEISE
EXPLIZIT
SCHIEFGELAUFEN
IST
.
90
KAPITEL
II
WERT:
DIE
ZENTRALE
GROESSE
UNTERNEHMERISCHER
TAETIGKEIT
.
93
1.
WERTERMITTLUNG
.
93
2.
WERTVERNICHTUNG
.
99
3.
WERTERZEUGUNG
.
106
4.
WERTEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
118
INHALT
|
5
KAPITEL
III
DER
WERTORIENTIERTE
GESCHAEFTSMODELLANSATZ
SMP
WERTKREISLAUF:
EIN
DYNAMISCHES
ABBILD
EINES
DYNAMISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
PROZESSES
.
131
1.
BASIS.-DIE
WERTSTRATEGIE
UND
DER
DYNAMISCHE
KREISLAUF
.
131
2.
MARKTLOGIK:
DIE
WERTPOSITIONIERUNG
.
137
3.
MARGENFENSTER:
DAS
WERTANGEBOT
.
148
4.
MENSCH-MASCHINE-POTENZIALE:
DIE
WERTSCHOEPFUNG
.
161
5.
MARKENSTAERKE:
DIE
WERTABSCHOEPFUNG
.
171
6.
MANAGEMENTQUALITAET:
DIE
WERTDISZIPLIN
.
183
KAPITEL
IV
IHR
ARBEITSBUCH:
(RE-)DESIGN
EINES
WERTORIENTIERTEN
GESCHAEFTSMODELLS
.
199
1.
AUSGANGSFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
EINS:
WO
LIEGT
IHR
PROBLEM?
.
199
2.
GRUNDSATZFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
ZWEI:
WOMIT
VERDIENEN
SIE
IHR
GELD?
219
3.
ANSCHLUSSFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
DREI:
WIE
VERDIENEN
SIE
IHR
GELD?
.
235
4.
GRETCHENFRAGE
FUER
WERTDIMENSION
VIER:
WAS
MACHEN
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ANDERS?
.
249
5.
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FUER
WERTDIMENSION
FUENF:
WIE
BLEIBEN
SIE
ERFOLGREICH?
.
264
6.
FAZIT:
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AUSSAGEKRAFT
DES
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IHNEN
BESTIMMTEN
GESAMTSTATUS'
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NUN?
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STAKEHOLDER
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spelling | Michailov, Georgiy Verfasser (DE-588)1240725728 aut Geschäftsmodelle richtig bewerten Wertsteigerungspotenziale in 5 Schritten erkennen: ein Arbeitsbuch Georgiy Michailov, Volker Düsberg Frankfurt ; New York Campus Verlag [2021] 301 Seiten Diagramme 23.4 cm x 16.1 cm, 595 g Enthält: Online-Ressource txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Ebook-inside-Codes im Vorsatz. - Literaturverzeichnis: Seite 299-301 Wertorientiertes Management (DE-588)4776793-5 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s Wertorientiertes Management (DE-588)4776793-5 s DE-604 Düsberg, Volker Verfasser (DE-588)1240725930 aut Campus Verlag (DE-588)19462-1 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-593-44883-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-593-44882-4 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032802924&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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