Crashkurs Selbstorganisation in agilen Teams: Lösungen für eine wertschätzende Zusammenarbeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
September 2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 219 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648151501 3648151509 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
AUFBRUCH
IN
EIN
ZEITALTER
EVOLUTIONAERER
ZUSAMMENARBEIT
..............................
9
2
TRANSFORMATION
DER
SPARKASSE
BREMEN
-
EIN
PRAXISBEISPIEL
..........................
17
2.1
EIN
ABSCHIED
UND
EIN
NEUBEGINN
.........................................................................
17
2.2
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
BEGINNT
.................................................................
19
2.3
WARUM
MACHEN
WIR
DAS?
......................................................................................
22
2.4
FEEDBACK:
SO
KAMEN
DIE
MASSNAHMEN
BEI
DER
BELEGSCHAFT
AN
........................
25
2.5
ENDSPURT:
DIE
SPARKASSE
BREMEN
AUF
DER
ZIELGERADEN
.....................................
27
3
ENTWICKLUNG
ZUR
EVOLUTIONAEREN
ZUSAMMENARBEIT
...........................................
33
3.1
TRADITIONELL
VS.
EVOLUTIONAER
..................................................................................
33
3.2
STANDORTBESTIMMUNG
ANHAND
VON
AGILEN
REIFEGRADEN
.....................................
36
3.3
POTENZIALE
NEUER
ORGANISATIONSMODELLE
.............................................................
43
4
GRUENDE
FUER
DIE
SELBSTORGANISATION
.....................................................................
47
4.1
HIERARCHIE
FOERDERT
DESTRUKTIVE
VERHALTENSWEISEN
...............................................
47
4.2
WERTEWANDEL
BEI
MITARBEITENDEN
.........................................................................
56
4.3
KOMPLEXITAET
DURCH
DIGITALISIERUNG
.......................................................................
60
4.4
WUNSCH
NACH
FLEXIBLEREN
STRUKTUREN
...................................................................
64
4.5
HOEHERE
WACHSTUMSRATEN
DURCH
AGILITAET
.............................................................
66
5
ARCHITEKTUR
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
.............................................................
69
5.1
MINDSET
...................................................................................................................
73
5.2
STRUKTUR
.................................................................................................................
76
5.3
ROLLEN
.....................................................................................................................
78
5.4
ZIELE
.........................................................................................................................
81
5.5
PROZESSE
.................................................................................................................
85
5.6
ARBEITSORT
...............................................................................................................
90
5.7
ARBEITSZEIT
..............................................................................................................
94
5.8
GEHALT
.....................................................................................................................
100
5.9
ENTSCHEIDUNGEN
....................................................................................................
103
5
5.10
KONFLIKTE
..................................................................................................................
105
5.11
FEEDBACK
................................................................................................................
108
5.12
REGELN
......................................................................................................................
115
6
SELBSTORGANISATION
MIT
WORKHACKS
...................................................................
119
6.1
WORKHACKS
FUER
MEHR
ZWISCHENMENSCHLICHKEIT
...................................................
121
6.1.1
STARDERWOCHE
..........................................................................................
122
6.1.2
DIE
STILLE
MINUTE
........................................................................................
124
6.1.3
CHECK-IN
.....................................................................................................
129
6.1.4
IMPROVISATIONSTHEATER
.............................................................................
131
6.2
WORKHACKS
ZUR
BESSEREN
ZUSAMMENARBEIT
........................................................
137
6.2.1
RETROSPEKTIVE
............................................................................................
138
6.2.2
TEAM-NEWSLETTER
......................................................................................
143
6.2.3
LOESUNGSORIENTIERUNG
...............................................................................
145
6.2.4
STAERKEN
STAERKEN
........................................................................................
147
6.3
WORKHACKS
ZUM
TREFFEN
VON
ENTSCHEIDUNGEN
....................................................
150
6.3.1
FISTTOFIVE
.................................................................................................
153
6.3.2
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
...................................................................
156
6.3.3
DER
KONSULTATIVE
EINZELENTSCHEID
..........................................................
159
6.3.4
INTEGRATIVER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
........................................................
162
6.4
WORKHACKS
ZUM
GEBEN
UND
NEHMEN
VON
FEEDBACK
.........................................
165
6.4.1
360-GRAD-FEEDBACK
..................................................................................
168
6.4.2
BISTRO-FEEDBACK
........................................................................................
171
6.4.3
KOMPLIMENTEKARTEN
................................................................................
173
6.4.4
GEFUEHLSKREIS
.............................................................................................
175
6.5
WORKHACKS
ZUM
EFFIZIENTEREN
ARBEITEN
...............................................................
179
6.5.1
KANBAN-BOARD
..........................................................................................
180
6.5.2
DAILY
STAND-UPS
........................................................................................
184
6.5.3
TIMEBOXING
...............................................................................................
186
6.5.4
FOKUSZEIT
...................................................................................................
189
7
INTEGRATION
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
..............................................................
193
7.1
ORGANISATIONSEBENE
.............................................................................................
193
7.2
TEAMEBENE
............................................................................................................
197
7.3
INDIVIDUALEBENE
.....................................................................................................
201
6
8
ZUSAMMENFASSUNG
...............................................................................................
205
INSPIRATIONEN
UND
DANKSAGUNGEN
......................................................................................
209
LITERATUR
.................................................................................................................................
211
STICHWORTVERZEICHNIS
..........................................................................................................
213
DER
AUTOR
...............................................................................................................................
219
7
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
AUFBRUCH
IN
EIN
ZEITALTER
EVOLUTIONAERER
ZUSAMMENARBEIT
.
9
2
TRANSFORMATION
DER
SPARKASSE
BREMEN
-
EIN
PRAXISBEISPIEL
.
17
2.1
EIN
ABSCHIED
UND
EIN
NEUBEGINN
.
17
2.2
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
BEGINNT
.
19
2.3
WARUM
MACHEN
WIR
DAS?
.
22
2.4
FEEDBACK:
SO
KAMEN
DIE
MASSNAHMEN
BEI
DER
BELEGSCHAFT
AN
.
25
2.5
ENDSPURT:
DIE
SPARKASSE
BREMEN
AUF
DER
ZIELGERADEN
.
27
3
ENTWICKLUNG
ZUR
EVOLUTIONAEREN
ZUSAMMENARBEIT
.
33
3.1
TRADITIONELL
VS.
EVOLUTIONAER
.
33
3.2
STANDORTBESTIMMUNG
ANHAND
VON
AGILEN
REIFEGRADEN
.
36
3.3
POTENZIALE
NEUER
ORGANISATIONSMODELLE
.
43
4
GRUENDE
FUER
DIE
SELBSTORGANISATION
.
47
4.1
HIERARCHIE
FOERDERT
DESTRUKTIVE
VERHALTENSWEISEN
.
47
4.2
WERTEWANDEL
BEI
MITARBEITENDEN
.
56
4.3
KOMPLEXITAET
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
60
4.4
WUNSCH
NACH
FLEXIBLEREN
STRUKTUREN
.
64
4.5
HOEHERE
WACHSTUMSRATEN
DURCH
AGILITAET
.
66
5
ARCHITEKTUR
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
.
69
5.1
MINDSET
.
73
5.2
STRUKTUR
.
76
5.3
ROLLEN
.
78
5.4
ZIELE
.
81
5.5
PROZESSE
.
85
5.6
ARBEITSORT
.
90
5.7
ARBEITSZEIT
.
94
5.8
GEHALT
.
100
5.9
ENTSCHEIDUNGEN
.
103
5
5.10
KONFLIKTE
.
105
5.11
FEEDBACK
.
108
5.12
REGELN
.
115
6
SELBSTORGANISATION
MIT
WORKHACKS
.
119
6.1
WORKHACKS
FUER
MEHR
ZWISCHENMENSCHLICHKEIT
.
121
6.1.1
STARDERWOCHE
.
122
6.1.2
DIE
STILLE
MINUTE
.
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6.1.3
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.
129
6.1.4
IMPROVISATIONSTHEATER
.
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6.2
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ZUR
BESSEREN
ZUSAMMENARBEIT
.
137
6.2.1
RETROSPEKTIVE
.
138
6.2.2
TEAM-NEWSLETTER
.
143
6.2.3
LOESUNGSORIENTIERUNG
.
145
6.2.4
STAERKEN
STAERKEN
.
147
6.3
WORKHACKS
ZUM
TREFFEN
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
150
6.3.1
FISTTOFIVE
.
153
6.3.2
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
.
156
6.3.3
DER
KONSULTATIVE
EINZELENTSCHEID
.
159
6.3.4
INTEGRATIVER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
162
6.4
WORKHACKS
ZUM
GEBEN
UND
NEHMEN
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FEEDBACK
.
165
6.4.1
360-GRAD-FEEDBACK
.
168
6.4.2
BISTRO-FEEDBACK
.
171
6.4.3
KOMPLIMENTEKARTEN
.
173
6.4.4
GEFUEHLSKREIS
.
175
6.5
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.
179
6.5.1
KANBAN-BOARD
.
180
6.5.2
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STAND-UPS
.
184
6.5.3
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.
186
6.5.4
FOKUSZEIT
.
189
7
INTEGRATION
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
.
193
7.1
ORGANISATIONSEBENE
.
193
7.2
TEAMEBENE
.
197
7.3
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.
201
6
8
ZUSAMMENFASSUNG
.
205
INSPIRATIONEN
UND
DANKSAGUNGEN
.
209
LITERATUR
.
211
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213
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AUTOR
.
219
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