Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2017
|
| Edition: | 11., völlig überarbeitete und aktualisierte Auflage, Sonderausgabe |
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| Online Access: | FHD01 |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (X, 500 Seiten) |
| ISBN: | 9783791051956 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung zur überarbeiteten Neuauflage -- Teil I Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt -- und wie wir sie verändern können -- 1 »Gebt mir einen Hebel, der lang genug ist -- und einhändig bewege ich die Welt« -- 2 Stößt Ihre Organisation auf Lernhemmnisse? -- 3 Gefangene des Systems oder Gefangene unseres eigenen Denkens? -- Teil II Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation -- 4 Die Gesetze der fünften Disziplin -- 5 Umdenken | |
| 505 | 8 | |a 6 Grundstrukturen der Natur: Erkennen der Muster, die die Ereignisse steuern -- 7 Selbstbegrenzendes und selbsterhaltendes Wachstum -- Teil III Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation -- 8 Personal Mastery -- 9 Mentale Modelle -- 10 Die gemeinsame Vision -- 11 Team-Lernen -- Teil IV Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis -- Einleitung -- 12 Grundlagen -- 13 Impetus -- 14 Strategien -- 15 Die neue Form der Führung -- 16 Systembürger -- 17 Grenzen -- Teil V Coda -- 18 Das unteilbare Ganze -- Anhang -- Anhang 1: Die Lerndisziplinen -- Anhang 2: Systemarchetypen | |
| 505 | 8 | |a Anhang 3: Der U-Prozess -- Anmerkungen -- Dank zur überarbeiteten Auflage -- Danksagung zur ersten Auflage -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor | |
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| spelling | Senge, Peter M. 1947- Verfasser (DE-588)115174656 aut Die fünfte Disziplin Kunst und Praxis der lernenden Organisation Peter M. Senge ; aus dem Amerikanischen von Maren Klostermann und Hans Freundl 11., völlig überarbeitete und aktualisierte Auflage, Sonderausgabe Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2017 1 Online-Ressource (X, 500 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung zur überarbeiteten Neuauflage -- Teil I Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt -- und wie wir sie verändern können -- 1 »Gebt mir einen Hebel, der lang genug ist -- und einhändig bewege ich die Welt« -- 2 Stößt Ihre Organisation auf Lernhemmnisse? -- 3 Gefangene des Systems oder Gefangene unseres eigenen Denkens? -- Teil II Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation -- 4 Die Gesetze der fünften Disziplin -- 5 Umdenken 6 Grundstrukturen der Natur: Erkennen der Muster, die die Ereignisse steuern -- 7 Selbstbegrenzendes und selbsterhaltendes Wachstum -- Teil III Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation -- 8 Personal Mastery -- 9 Mentale Modelle -- 10 Die gemeinsame Vision -- 11 Team-Lernen -- Teil IV Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis -- Einleitung -- 12 Grundlagen -- 13 Impetus -- 14 Strategien -- 15 Die neue Form der Führung -- 16 Systembürger -- 17 Grenzen -- Teil V Coda -- 18 Das unteilbare Ganze -- Anhang -- Anhang 1: Die Lerndisziplinen -- Anhang 2: Systemarchetypen Anhang 3: Der U-Prozess -- Anmerkungen -- Dank zur überarbeiteten Auflage -- Danksagung zur ersten Auflage -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Betriebliche Fortbildung (DE-588)4069377-6 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 gnd rswk-swf Effizienz (DE-588)4013585-8 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 s Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s DE-604 Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s Effizienz (DE-588)4013585-8 s Betriebliche Fortbildung (DE-588)4069377-6 s Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 s Klostermann, Maren 1957- (DE-588)114219915 trl Freundl, Hans 1957- (DE-588)139337164 trl Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-7910-4030-1 |
| spellingShingle | Senge, Peter M. 1947- Die fünfte Disziplin Kunst und Praxis der lernenden Organisation Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung zur überarbeiteten Neuauflage -- Teil I Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt -- und wie wir sie verändern können -- 1 »Gebt mir einen Hebel, der lang genug ist -- und einhändig bewege ich die Welt« -- 2 Stößt Ihre Organisation auf Lernhemmnisse? -- 3 Gefangene des Systems oder Gefangene unseres eigenen Denkens? -- Teil II Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation -- 4 Die Gesetze der fünften Disziplin -- 5 Umdenken 6 Grundstrukturen der Natur: Erkennen der Muster, die die Ereignisse steuern -- 7 Selbstbegrenzendes und selbsterhaltendes Wachstum -- Teil III Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation -- 8 Personal Mastery -- 9 Mentale Modelle -- 10 Die gemeinsame Vision -- 11 Team-Lernen -- Teil IV Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis -- Einleitung -- 12 Grundlagen -- 13 Impetus -- 14 Strategien -- 15 Die neue Form der Führung -- 16 Systembürger -- 17 Grenzen -- Teil V Coda -- 18 Das unteilbare Ganze -- Anhang -- Anhang 1: Die Lerndisziplinen -- Anhang 2: Systemarchetypen Anhang 3: Der U-Prozess -- Anmerkungen -- Dank zur überarbeiteten Auflage -- Danksagung zur ersten Auflage -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor Organisationspsychologie (DE-588)4043786-3 gnd Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Betriebliche Fortbildung (DE-588)4069377-6 gnd Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd Indirekter Bereich (DE-588)4125447-8 gnd Effizienz (DE-588)4013585-8 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd |
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