Verfügbarkeit: Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis

Modernes Beschaffungsmanagement in Lehre und Praxis:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Hecht, Dirk 1975- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Strategische Beschaffung
Schlagworte:	Beschaffung Global Sourcing Beschaffungspolitik Digitalisierung Einkauf Prozessoptimierung Strategie Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	396 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170399532 3170399535

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................... 5 1 EINFUEHRUNG ........................................................................................ 13 1.1 VOM OPERATIVEN EINKAUF ZUM MODERNEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENT ................................................................... 15 PROF. DR. DIRK HECHT UND PROF. DR. GUENTER HOFBAUER 1.1.1 DIE STELLUNG DER BESCHAFFUNG ..................................................... 15 1.1.2 ADVANCED PROCUREMENT, DIE BESCHAFFUNG BEGINNT IN DER FRUEHEN PHASE .................................................................... 17 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 18 1.2 METHODEN DES KLASSISCHEN EINKAUFS UND PROZESSE DES ADVANCED PROCUREMENT .............................................................................. 19 PROF. DR. DIRK HECHT 1.2.1 METHODEN DES KLASSISCHEN EINKAUFS .......................................... 21 1.2.2 ADVANCED PROCUREMENT .............................................................. 29 1.2.3 SCHLUSSBETRACHTUNGEN ZUR EINFUEHRUNG ...................................... 40 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 41 2 KERNPROZESSE DES MODERNEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS ............. 43 2.1 WERTORIENTIERTES LIEFERANTENMANAGEMENT UND STRATEGISCHE LIEFERANTENANBINDUNG ........................................................................... 45 DR. BERND MARTENS 2.1.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BESCHAFFUNG .................................... 46 2.1.2 NEUE WERKZEUGE DER STRATEGISCHEN LIEFERANTENEINBINDUNG ... 47 2.1.3 PHASEN DES WERTORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS ............ 50 2.1.4 ANFORDERUNGEN AN DIE LIEFERANTENAUSWAHL UND KRITERIEN DER BEWERTUNG .................................................................................... 52 2.1.5 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 56 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 57 7 2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS WERTHEBEL FUER DAS BESCHAFFUNGSMANAGEMENT .................................................................... 58 PROF, DR, GUENTER HOFBAUER UND PROF. DR, GERD SCHWANDNER 2.2.1 TECHNOLOGIEMANAGEMENT ............................................................. 59 2.2.2 INNOVATION ...................................................................................... 62 2.2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT .............................................................. 66 2.2.4 IDENTIFIKATION UND SUCHE INNOVATIVER IDEEN ................................ 67 2.2.5 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON IDEEN .......................................... 75 2.2.6 UMSETZUNG IN MARKTGERECHTE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN .......................................................................... 77 2.2.7 VERMARKTUNG VON INNOVATION ...................................................... 83 2.2.8 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 85 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 86 2.3 FUNKTIONSORIENTIERTES VALUE MANAGEMENT UND VALUE ENGINEERING ............................................................................................. 88 DIPL.-ING., DIPL-WIRT.-ING. DIETER ZIEGLTRUM 2.3.1 EINLEITUNG ..................................................................................... 88 2.3.2 GRUNDLAGEN DES VALUE MANAGEMENTS UND VALUE ENGINEERINGS ................................................................................ 89 2.3.2.1 VALUE MANAGEMENT: DEFINITION, GESCHICHTE, ERFOLGE UND AUSBILDUNG ................................................................ 89 2.3.2.2 VALUE MANAGEMENT: GRUNDSAETZE, SCHLUESSELPRINZIPIEN UND ELEMENTE ................................................................... 91 2.3.2.3 VALUE ENGINEERING-METHODIK ........................................... 92 2.3.3 DEFINITION DES BEGRIFFS WERT ........................................................ 94 2.3.4 ZIELDEFINITION UND PROBLEMANALYSE ............................................. 95 2.3.5 VIER ELEMENTE DES VALUE ENGINEERINGS ...................................... 95 2.3.5.1 FUNKTIONENDENKEN ........................................................... 96 2.3.5.2 INTERDISZIPLINAERE TEAMS .................................................. 100 2.3.5.3 KREATIVITAETSMETHODEN ....................................................... 101 2.3.5.4 SYSTEMATISCHES VORGEHEN - VE-ARBEITSPLAN ................... 103 2.3.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN .................................................................. 106 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 107 2.4 KONFLIKTMANAGEMENT ............................................................................. 108 DIPL.-KFLR. HEIKE GOETZ 2.4.1 EINLEITUNG ...................................................................................... 108 2.4.2 KONFLIKTARTEN ................................................................................. 112 2.4.3 KONFLIKTVERHALTEN .......................................................................... 116 2.4.4 KONFLIKTVERLAUF UND ESKALATION VON KONFLIKTEN .......................... 119 2.4.5 KONFLIKTBEARBEITUNG ....................................................................... 122 8 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 130 2.5 GRUNDZUEGE DES VERTRAGSMANAGEMENTS .............................................. 132 PROF. DR. DIRK HECHT 2.5,1 DEFINITIONEN ................................................................................... 132 2.5.2 AUSGEWAEHLTE RECHTLICHE GRUNDLAGEN ........................................... 133 2.5.3 DIE PHASEN DES VERTRAGSMANAGEMENTS ..................................... 135 2.5.4 VERTRAGSBEISPIELE AUS DER AUTOMOBILINDUSTRIE ......................... 146 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 148 2.6 VERHANDLUNGSTECHNIKEN ......................................................................... 149 DIPL,-ING., DIPL.-WIRT.-ING. RUDOLF LESSIG 2.6.1 ANALYSE UND VORBEREITUNG ......................................................... 150 2.6.2 KONTAKT UND EINSTIEG .................................................................. 159 2.6.3 UMSETZUNG UND VERHANDLUNG ................................................... 163 2.6.4 VERHANDLUNGSERGEBNIS, AUSSTIEGSPHASE UND NACHBEREITUNG ... 177 2.6.5 AUSBLICK UND FAZIT ....................................................................... 178 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 180 2.7 QUALITAETSMANAGEMENT ............................................................................ 182 PROF. DR. MICHAEL HOESCHL UND DIPL-MIN. HANS-JOACHIM SCHNEIDER 2.7.1 EINLEITUNG ...................................................................................... 182 2.7.2 VON DER QUALITAETSKONTROLLE ZUM TOTAL QUALITY MANAGEMENT ... 183 2.7.3 QUALITAETSMANAGEMENT IM GESAMTEN PRODUKTLEBENSZYKLUS ........ 187 2.7.4 LIEFERANTENAUSWAHL UND LIEFERANTENENTWICKLUNG ....................... 196 2.7.5 KULTUR DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ................................ 197 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 198 2.8 RISKMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG ................................................. 200 PROF. DR. DIRK HECHT UND DIPL.-WIRT.-JUR. OTTO UHLHORN 2.8.1 EINFUEHRUNG ................................................................................... 200 2.8.2 RISIKOIDENTIFIKATION ...................................................................... 201 2.8.3 RISIKOMESSUNG UND RISIKOBEWERTUNG .......................................... 202 2.8.4 RISIKOSTEUERUNG UND RISIKOCONTROLLING ....................................... 205 2.8.5 RISIKEN IN DER BESCHAFFUNG ......................................................... 206 2.8.6 RISIKOBEWUSSTSEIN IM BESCHAFFUNGSPROZESS ................................ 207 2.8.7 RISIKOIDENTIFIKATION IN LAUFENDEN LIEFERVERHAELTNISSEN ............... 210 2.8.8 ERKANNTE RISIKEN ABWENDEN ODER MINIMIEREN .......................... 213 2.8.9 ERFOLGREICHES KRISENMANAGEMENT BEI EINGETRETENEN RISIKEN... 214 2.8.10 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................ 214 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 215 9 2.9 SOURCINGSTRATEGIEN UND MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNGEN .................. 216 PROF. DR. DIRK HECHT 2.9.1 WESENTLICHES ZU SOURCINGSTRATEGIEN ............................................ 217 2.9.2 MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNGEN ...................................................... 220 2.9.3 FAZIT .............................................................................................. 227 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 227 3 GLOBAL SOURCING, RESILIENZ UND NACHHALTIGKEIT ............................... 229 3.1 GLOBAL SOURCING ALS ERFOLGSFAKTOR EINER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG ................................................................................ 231 DR. BERND MARTENS 3.1.1 WAS IST GLOBAL SOURCING? ............................................................ 231 3.1.2 PROZESS DES GLOBAL SOURCING ....................................................... 233 3.1.3 DER GLOBAL SOURCING PROZESS IM RAHMEN DES PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES (PEP) ........................................... 236 3.1.4 UNTERSTUETZENDE TOOLS UND ORGANISATIONEN BEIM GLOBAL SOURCING ............................................................................ 238 3.1.5 VORTEILE UND RISIKEN DER GLOBALEN BESCHAFFUNG .......................... 242 3.1.6 SCHLUSSBETRACHTUNG ZUM GLOBAL SOURCING ..................................... 243 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 244 3.2 INTERNATIONALE BESCHAFFUNGSPROJEKTE UND ASPEKTE PRAKTISCHER INTERKULTURALITAET ........................................................................ 245 DIPL.-WIRT.-ING. STEFAN FAZEKAS UND PROF. DR. DIRK HECHT 3.2.1 EINLEITUNG ...................................................................................... 245 3.2.2 KOOPERATIONEN ............................................................................... 247 3.2.3 INTERKULTURELLE KOMPETENZ ........................................................... 251 3.2.4 UNTERSCHIEDLICHE AUFFASSUNGEN VON RAUM, ZEIT UND DEM STELLENWERT VON BEZIEHUNGEN ..................................................... 253 3.2.5 HIERARCHIEN UND STEREOTYPEN ...................................................... 255 3.2.6 DIREKT ODER INDIREKT? - DER INHALT IST ZU BERUECKSICHTIGEN .... 256 3.2.7 BEISPIELE ......................................................................................... 259 3.2.8 SCHLUSSBETRACHTUNGEN ................................................................... 261 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 261 3.3 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT UND RESILIENZ DER LIEFERKETTE ................................................................................... 264 PROF. DR. DIRK HECHT 3.3.1 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT ..................................... 264 3.3.2 RESILIENZ DER LIEFERKETTE ............................................................. 271 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 275 10 4 DIGITALISIERUNG IN DER BESCHAFFUNG ..................................................... 277 4.1 BESCHAFFUNG 4.0 UND DIGITALISIERUNG DER VERHANDLUNG .................. 279 PROF. DR. DIRK HECHT, ISABELLE KNOELL, M.ENG. UND ANNA KAROLINA ARNDT, M.SC. 4.1.1 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DIE BESCHAFFUNG ........... 282 4.1.2 DIGITALES VERTRAGSMANAGEMENT .................................................. 286 4.1.3 DIGITALISIERUNG DER VERHANDLUNG ............................................... 298 4.1.4 AKTUELLE SITUATION UND STIMMUNG IN DER BESCHAFFUNG IN HINBLICK AUF KUENSTLICHE INTELLIGENZ ............................................ 318 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ..................... 321 LITERATURVERZEICHNIS .................................... 322 4.2 GESAMTPROZESSOPTIMIERUNG DURCH ECL@SS ........................................ 326 DIPL.-WIRT.-ING. FRIEDHELM HAUSMANN 4.2.1 ECL@SS - EIN STANDARD SETZT SICH DURCH .................................... 328 4.2.2 STAMMDATENMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG ........................... 331 4.2.3 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT UEBER DIE SUPPLY CHAIN ................... 332 4.2.4 GESAMTPROZESSOPTIMIERUNG ALS PRAXISBEISPIEL ........................... 337 4.2.5 AUSBAUMOEGLICHKEITEN ................................................................... 339 4.2.6 SCHLUSSBETRACHTUNG ...................................................................... 340 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 341 4.3 NEUE GESCHAEFTSMODELLE ......................................................................... 342 PROF. DR. DIRK HECHT 4.3.1 GESCHAEFTSMODELL-FRAMEWORKS ..................................................... 342 4.3.2 CHATBOTS UND ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) IN DER BESCHAFFUNG ..................................................................... 346 4.3.3 FAZIT ............................................................................................. 350 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................... 351 5 PRAXISBEISPIELE ........................................................................................ 353 5.1 ERFOLGSFAKTOREN DER BESCHAFFUNG AM BEISPIEL DER AUTOMOBILINDUSTRIE ............................................................................... 355 DR. BERND MARTENS LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 363 5.2 DIE ROLLE DER BESCHAFFUNG IM PROJEKTGESCHAEFT ................................. 365 DIPL.-WIRT.-ING., DIPL-KFM. JOACHIM GSCHREY 5.2.1 EINLEITUNG .................................................................................... 365 5.2.2 WISSENSGEBIETE DES PROJEKTMANAGEMENTS ................................... 367 11 5.2.3 PROJEKTEINKAUF - DIE BESCHAFFUNG INNERHALB DES PROJEKTLEBENSZYKLUSES ................................................................... 371 5.2.4 HERAUSFORDERUNGEN UND SPANNUNGSFELDER .................................. 381 5.2.5 PRAXISBEISPIEL - LIEFERANTENINSOLVENZ UND AUFGABEN DES PROJEKTEINKAUFS ............................................................................. 387 5.2.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN ................................................................. 390 6 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................. 393 AUTORENVERZEICHNIS ............................................................................................ 395 12
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 1 EINFUEHRUNG . 13 1.1 VOM OPERATIVEN EINKAUF ZUM MODERNEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENT . 15 PROF. DR. DIRK HECHT UND PROF. DR. GUENTER HOFBAUER 1.1.1 DIE STELLUNG DER BESCHAFFUNG . 15 1.1.2 ADVANCED PROCUREMENT, DIE BESCHAFFUNG BEGINNT IN DER FRUEHEN PHASE . 17 LITERATURVERZEICHNIS . 18 1.2 METHODEN DES KLASSISCHEN EINKAUFS UND PROZESSE DES ADVANCED PROCUREMENT . 19 PROF. DR. DIRK HECHT 1.2.1 METHODEN DES KLASSISCHEN EINKAUFS . 21 1.2.2 ADVANCED PROCUREMENT . 29 1.2.3 SCHLUSSBETRACHTUNGEN ZUR EINFUEHRUNG . 40 LITERATURVERZEICHNIS . 41 2 KERNPROZESSE DES MODERNEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS . 43 2.1 WERTORIENTIERTES LIEFERANTENMANAGEMENT UND STRATEGISCHE LIEFERANTENANBINDUNG . 45 DR. BERND MARTENS 2.1.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BESCHAFFUNG . 46 2.1.2 NEUE WERKZEUGE DER STRATEGISCHEN LIEFERANTENEINBINDUNG . 47 2.1.3 PHASEN DES WERTORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS . 50 2.1.4 ANFORDERUNGEN AN DIE LIEFERANTENAUSWAHL UND KRITERIEN DER BEWERTUNG . 52 2.1.5 ZUSAMMENFASSUNG . 56 LITERATURVERZEICHNIS . 57 7 2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS WERTHEBEL FUER DAS BESCHAFFUNGSMANAGEMENT . 58 PROF, DR, GUENTER HOFBAUER UND PROF. DR, GERD SCHWANDNER 2.2.1 TECHNOLOGIEMANAGEMENT . 59 2.2.2 INNOVATION . 62 2.2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT . 66 2.2.4 IDENTIFIKATION UND SUCHE INNOVATIVER IDEEN . 67 2.2.5 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON IDEEN . 75 2.2.6 UMSETZUNG IN MARKTGERECHTE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN . 77 2.2.7 VERMARKTUNG VON INNOVATION . 83 2.2.8 ZUSAMMENFASSUNG . 85 LITERATURVERZEICHNIS . 86 2.3 FUNKTIONSORIENTIERTES VALUE MANAGEMENT UND VALUE ENGINEERING . 88 DIPL.-ING., DIPL-WIRT.-ING. DIETER ZIEGLTRUM 2.3.1 EINLEITUNG . 88 2.3.2 GRUNDLAGEN DES VALUE MANAGEMENTS UND VALUE ENGINEERINGS . 89 2.3.2.1 VALUE MANAGEMENT: DEFINITION, GESCHICHTE, ERFOLGE UND AUSBILDUNG . 89 2.3.2.2 VALUE MANAGEMENT: GRUNDSAETZE, SCHLUESSELPRINZIPIEN UND ELEMENTE . 91 2.3.2.3 VALUE ENGINEERING-METHODIK . 92 2.3.3 DEFINITION DES BEGRIFFS WERT . 94 2.3.4 ZIELDEFINITION UND PROBLEMANALYSE . 95 2.3.5 VIER ELEMENTE DES VALUE ENGINEERINGS . 95 2.3.5.1 FUNKTIONENDENKEN . 96 2.3.5.2 INTERDISZIPLINAERE TEAMS . 100 2.3.5.3 KREATIVITAETSMETHODEN . 101 2.3.5.4 SYSTEMATISCHES VORGEHEN - VE-ARBEITSPLAN . 103 2.3.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN . 106 LITERATURVERZEICHNIS . 107 2.4 KONFLIKTMANAGEMENT . 108 DIPL.-KFLR. HEIKE GOETZ 2.4.1 EINLEITUNG . 108 2.4.2 KONFLIKTARTEN . 112 2.4.3 KONFLIKTVERHALTEN . 116 2.4.4 KONFLIKTVERLAUF UND ESKALATION VON KONFLIKTEN . 119 2.4.5 KONFLIKTBEARBEITUNG . 122 8 LITERATURVERZEICHNIS . 130 2.5 GRUNDZUEGE DES VERTRAGSMANAGEMENTS . 132 PROF. DR. DIRK HECHT 2.5,1 DEFINITIONEN . 132 2.5.2 AUSGEWAEHLTE RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 133 2.5.3 DIE PHASEN DES VERTRAGSMANAGEMENTS . 135 2.5.4 VERTRAGSBEISPIELE AUS DER AUTOMOBILINDUSTRIE . 146 LITERATURVERZEICHNIS . 148 2.6 VERHANDLUNGSTECHNIKEN . 149 DIPL,-ING., DIPL.-WIRT.-ING. RUDOLF LESSIG 2.6.1 ANALYSE UND VORBEREITUNG . 150 2.6.2 KONTAKT UND EINSTIEG . 159 2.6.3 UMSETZUNG UND VERHANDLUNG . 163 2.6.4 VERHANDLUNGSERGEBNIS, AUSSTIEGSPHASE UND NACHBEREITUNG . 177 2.6.5 AUSBLICK UND FAZIT . 178 LITERATURVERZEICHNIS . 180 2.7 QUALITAETSMANAGEMENT . 182 PROF. DR. MICHAEL HOESCHL UND DIPL-MIN. HANS-JOACHIM SCHNEIDER 2.7.1 EINLEITUNG . 182 2.7.2 VON DER QUALITAETSKONTROLLE ZUM TOTAL QUALITY MANAGEMENT . 183 2.7.3 QUALITAETSMANAGEMENT IM GESAMTEN PRODUKTLEBENSZYKLUS . 187 2.7.4 LIEFERANTENAUSWAHL UND LIEFERANTENENTWICKLUNG . 196 2.7.5 KULTUR DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG . 197 LITERATURVERZEICHNIS . 198 2.8 RISKMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG . 200 PROF. DR. DIRK HECHT UND DIPL.-WIRT.-JUR. OTTO UHLHORN 2.8.1 EINFUEHRUNG . 200 2.8.2 RISIKOIDENTIFIKATION . 201 2.8.3 RISIKOMESSUNG UND RISIKOBEWERTUNG . 202 2.8.4 RISIKOSTEUERUNG UND RISIKOCONTROLLING . 205 2.8.5 RISIKEN IN DER BESCHAFFUNG . 206 2.8.6 RISIKOBEWUSSTSEIN IM BESCHAFFUNGSPROZESS . 207 2.8.7 RISIKOIDENTIFIKATION IN LAUFENDEN LIEFERVERHAELTNISSEN . 210 2.8.8 ERKANNTE RISIKEN ABWENDEN ODER MINIMIEREN . 213 2.8.9 ERFOLGREICHES KRISENMANAGEMENT BEI EINGETRETENEN RISIKEN. 214 2.8.10 ZUSAMMENFASSUNG . 214 LITERATURVERZEICHNIS . 215 9 2.9 SOURCINGSTRATEGIEN UND MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNGEN . 216 PROF. DR. DIRK HECHT 2.9.1 WESENTLICHES ZU SOURCINGSTRATEGIEN . 217 2.9.2 MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNGEN . 220 2.9.3 FAZIT . 227 LITERATURVERZEICHNIS . 227 3 GLOBAL SOURCING, RESILIENZ UND NACHHALTIGKEIT . 229 3.1 GLOBAL SOURCING ALS ERFOLGSFAKTOR EINER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG . 231 DR. BERND MARTENS 3.1.1 WAS IST GLOBAL SOURCING? . 231 3.1.2 PROZESS DES GLOBAL SOURCING . 233 3.1.3 DER GLOBAL SOURCING PROZESS IM RAHMEN DES PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES (PEP) . 236 3.1.4 UNTERSTUETZENDE TOOLS UND ORGANISATIONEN BEIM GLOBAL SOURCING . 238 3.1.5 VORTEILE UND RISIKEN DER GLOBALEN BESCHAFFUNG . 242 3.1.6 SCHLUSSBETRACHTUNG ZUM GLOBAL SOURCING . 243 LITERATURVERZEICHNIS . 244 3.2 INTERNATIONALE BESCHAFFUNGSPROJEKTE UND ASPEKTE PRAKTISCHER INTERKULTURALITAET . 245 DIPL.-WIRT.-ING. STEFAN FAZEKAS UND PROF. DR. DIRK HECHT 3.2.1 EINLEITUNG . 245 3.2.2 KOOPERATIONEN . 247 3.2.3 INTERKULTURELLE KOMPETENZ . 251 3.2.4 UNTERSCHIEDLICHE AUFFASSUNGEN VON RAUM, ZEIT UND DEM STELLENWERT VON BEZIEHUNGEN . 253 3.2.5 HIERARCHIEN UND STEREOTYPEN . 255 3.2.6 DIREKT ODER INDIREKT? - DER INHALT IST ZU BERUECKSICHTIGEN . 256 3.2.7 BEISPIELE . 259 3.2.8 SCHLUSSBETRACHTUNGEN . 261 LITERATURVERZEICHNIS . 261 3.3 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT UND RESILIENZ DER LIEFERKETTE . 264 PROF. DR. DIRK HECHT 3.3.1 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT . 264 3.3.2 RESILIENZ DER LIEFERKETTE . 271 LITERATURVERZEICHNIS . 275 10 4 DIGITALISIERUNG IN DER BESCHAFFUNG . 277 4.1 BESCHAFFUNG 4.0 UND DIGITALISIERUNG DER VERHANDLUNG . 279 PROF. DR. DIRK HECHT, ISABELLE KNOELL, M.ENG. UND ANNA KAROLINA ARNDT, M.SC. 4.1.1 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DIE BESCHAFFUNG . 282 4.1.2 DIGITALES VERTRAGSMANAGEMENT . 286 4.1.3 DIGITALISIERUNG DER VERHANDLUNG . 298 4.1.4 AKTUELLE SITUATION UND STIMMUNG IN DER BESCHAFFUNG IN HINBLICK AUF KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 318 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 321 LITERATURVERZEICHNIS . 322 4.2 GESAMTPROZESSOPTIMIERUNG DURCH ECL@SS . 326 DIPL.-WIRT.-ING. FRIEDHELM HAUSMANN 4.2.1 ECL@SS - EIN STANDARD SETZT SICH DURCH . 328 4.2.2 STAMMDATENMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG . 331 4.2.3 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT UEBER DIE SUPPLY CHAIN . 332 4.2.4 GESAMTPROZESSOPTIMIERUNG ALS PRAXISBEISPIEL . 337 4.2.5 AUSBAUMOEGLICHKEITEN . 339 4.2.6 SCHLUSSBETRACHTUNG . 340 LITERATURVERZEICHNIS . 341 4.3 NEUE GESCHAEFTSMODELLE . 342 PROF. DR. DIRK HECHT 4.3.1 GESCHAEFTSMODELL-FRAMEWORKS . 342 4.3.2 CHATBOTS UND ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) IN DER BESCHAFFUNG . 346 4.3.3 FAZIT . 350 LITERATURVERZEICHNIS . 351 5 PRAXISBEISPIELE . 353 5.1 ERFOLGSFAKTOREN DER BESCHAFFUNG AM BEISPIEL DER AUTOMOBILINDUSTRIE . 355 DR. BERND MARTENS LITERATURVERZEICHNIS . 363 5.2 DIE ROLLE DER BESCHAFFUNG IM PROJEKTGESCHAEFT . 365 DIPL.-WIRT.-ING., DIPL-KFM. JOACHIM GSCHREY 5.2.1 EINLEITUNG . 365 5.2.2 WISSENSGEBIETE DES PROJEKTMANAGEMENTS . 367 11 5.2.3 PROJEKTEINKAUF - DIE BESCHAFFUNG INNERHALB DES PROJEKTLEBENSZYKLUSES . 371 5.2.4 HERAUSFORDERUNGEN UND SPANNUNGSFELDER . 381 5.2.5 PRAXISBEISPIEL - LIEFERANTENINSOLVENZ UND AUFGABEN DES PROJEKTEINKAUFS . 387 5.2.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN . 390 6 ZUSAMMENFASSUNG . 393 AUTORENVERZEICHNIS . 395 12
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