A guide to the project management body of knowledge (PMBOK GUIDE) und Der Standard für das Projektmanagement: (PMBOK guide)
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Newtown Square, Pennsylvania
Project Management Institute, Inc.
[2021]
|
| Ausgabe: | Siebte Ausgabe |
| Schriftenreihe: | PMI global standard
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xxvi, 277 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9781628256956 1628256958 |
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INHALT
DER
STANDARD FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
1.
EINLEITUNG
3
1.1
ZWECK DES
STANDARDS FUER DAS
PROJEKTMANAGEMENT
3
1.2
WICHTIGE BEGRIFFE
UND KONZEPTE
4
1.3
ZIELGRUPPE FUER
DIESEN STANDARD
5
2.
EIN
WERTERSTELLUNGSSYSTEM
7
2.1
WERTERZEUGUNG
7
2.1.1
KOMPONENTEN
DER
WERTERSTELLUNG
8
2.1.2
INFORMATIONSFLUSS
11
2.2
SYSTEME ZU FUEHRUNG
UND AUFSICHT
INNERHALB
DER
ORGANISATION
12
2.3
FUNKTIONEN IM
ZUSAMMENHANG
MIT PROJEKTEN
12
2.3.1
GEWAEHRLEISTEN VON
AUFSICHT UND
KOORDINATION
13
2.3.2 ZIELE
VERMITTELN UND
FEEDBACK GEBEN
13
2.3.3
MODERIEREN
UND
UNTERSTUETZEN
14
2.3.4
AUSFUEHREN
VON ARBEITEN UND
BEISTEUERN
VON
ERKENNTNISSEN
14
2.3.5
EXPERTENWISSEN
LIEFERN
15
2.3.6
GESCHAEFTLICHE RICHTUNG
VORGEBEN
UND ERKENNTNISSE
LIEFERN
15
2.3.7
BEREITSTELLEN
VON RESSOURCEN
UND VORGEBEN
DER RICHTUNG
15
2.3.8
FUEHRUNG UND
AUFSICHT AUSUEBEN
16
2.4
DIE
PROJEKTUMGEBUNG
16
2.4.1
INTERNE UMGEBUNG
16
2.4.2
EXTERNE
UMGEBUNG
18
2.5
UEBERLEGUNGEN ZUM
PRODUKTMANAGEMENT
18
3.
PRINZIPIEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS
21
3.1
EINE
GEWISSENHAFTE,
RESPEKTVOLLE UND
FUERSORGLICHE
VERTRAUENSPERSON
SEIN
24
3.2
EIN
KOOPERATIVES
TEAMUMFELD
ERZEUGEN
28
3.3
STAKEHOLDER
WIRKSAM EINBINDEN
31
3.4
AUF WERT
FOKUSSIEREN
34
3.5
SYSTEMISCHE
WECHSELWIRKUNGEN
ERKENNEN,
BEWERTEN
UND ANGEHEN
37
3.6
FUEHRUNGSVERHALTEN
ZEIGEN
40
3.7
ANPASSUNG AUF
BASIS DES
KONTEXTS
44
3.8
PROZESSE
UND
LIEFERGEGENSTAENDE
AUF
QUALITAET AUSRICHTEN
47
3.9
MIT
KOMPLEXITAET UMGEHEN
50
3.10
RISIKOBEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN
OPTIMIEREN
53
3.11
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
UND
WIDERSTANDSKRAFT
STAERKEN
55
3.12 VERAENDERUNG
ZUR
ERREICHUNG
DES
ANGESTREBTEN
ZUSTANDS
ERMOEGLICHEN
58
LITERATURHINWEISE
60
INDEX
61
A
GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT
BODY OF
KNOWLEDGE
(PMBOK
GUIDE)
1.
EINLEITUNG
3
1.1
AUFBAU
DES
PMBOK
GUIDE
3
1.2
DAS
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
PMBOK GUIDE
UND DEM
STANDARD FUER
DAS PROJEKTMANAGEMENT
4
1.3
AENDERUNGEN
AM
PMBOK
GUIDE
6
1.4
VERHAELTNIS ZU
PMLSTANDARDS+
6
2.
LEISTUNGSDOMAENEN
EINES
PROJEKTS
7
2.1
LEISTUNGSDOMAENE
STAKEHOLDER
8
2.1.1
ENGAGEMENT
DER STAKEHOLDER
10
2.1.2
INTERAKTIONEN
MIT
ANDEREN
LEISTUNGSDOMAENEN
14
2.1.3
UEBERPRUEFUNG
DER
ERGEBNISSE
15
2.2
LEISTUNGSDOMAENE
TEAM
16
2.2.1
MANAGEMENT
UND FUEHRUNG
DES
PROJEKTTEAMS
17
2.2.2
PROJEKTTEAMKULTUR
20
2.2.3
LEISTUNGSSTARKE
PROJEKTTEAMS
22
2.2.4
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
23
2.2.5
ANPASSUNG
VON
FUEHRUNGSSTILEN
30
2.2.6
INTERAKTIONEN
MIT ANDEREN
LEISTUNGSDOMAENEN
31
2.2.7
UEBERPRUEFUNG
DER
ERGEBNISSE
31
2.3
LEISTUNGSDOMAENE
ENTWICKLUNGSANSATZ
UND
LEBENSZYKLUS
32
2.3.1
BEZIEHUNG ZWISCHEN
ENTWICKLUNG,
KADENZ
UND LEBENSZYKLUS
33
2.3.2
LIEFERKADENZ
33
2.3.3
ENTWICKLUNGSANSAETZE
35
2.3.4
UEBERLEGUNGEN
ZUR AUSWAHL
EINES
ENTWICKLUNGSANSATZES
39
2.3.5
DEFINITION VON
LEBENSZYKLUS
UND PHASE
42
2.3.6
UEBEREINSTIMMUNG VON
LIEFERKADENZ,
ENTWICKLUNGSANSATZ
UND LEBENSZYKLUS
46
2.3.7
INTERAKTIONEN MIT
ANDEREN
LEISTUNGSDOMAENEN
49
2.3.8
MESSUNG DER
ERGEBNISSE
50
2.4
LEISTUNGSDOMAENE
PLANUNG
51
2.4.1
PLANUNG IM
UEBERBLICK
52
2.4.2
PLANUNGSVARIABLEN
53
2.4.3
ZUSAMMENSETZUNG UND STRUKTUR DES
PROJEKTTEAMS 63
2.4.4
KOMMUNIKATION
64
2.4.5
PHYSISCHE RESSOURCEN
65
2.4.6
BESCHAFFUNG
65
2.4.7
AENDERUNGEN
66
2.4.8
KENNZAHLEN
66
2.4.9
AUSRICHTUNG
67
2.4.10
INTERAKTIONEN MIT ANDEREN LEISTUNGSDOMAENEN
67
2.4.11 UEBERPRUEFUNG
DER ERGEBNISSE
68
2.5
LEISTUNGSDOMAENE PROJEKTARBEIT
69
2.5.1
PROJEKTPROZESSE
71
2.5.2
AUSGLEICH KONKURRIERENDER EINSCHRAENKUNGEN
72
2.5.3 DEN FOKUS DES PROJEKTTEAMS
AUFRECHTERHALTEN
73
2.5.4 KOMMUNIKATION UND
ENGAGEMENT IM PROJEKT
73
2.5.5 VERWALTUNG PHYSISCHER RESSOURCEN
73
2.5.6
DIE ARBEIT MIT BESCHAFFUNGEN
74
2.5.7
UEBERWACHUNG HINSICHTLICH NEUER ARBEIT
UND
AENDERUNGEN
76
2.5.8
LERNEN WAEHREND
DES PROJEKTS
77
2.5.9
INTERAKTIONEN MIT
ANDEREN LEISTUNGSDOMAENEN
78
2.5.10 UEBERPRUEFUNG DER
ERGEBNISSE
79
2.6
LEISTUNGSDOMAENE LIEFERUNG
80
2.6.1
LIEFERUNG VON WERT
81
2.6.2
LIEFERGEGENSTAENDE
82
2.6.3
QUALITAET
87
2.6.4
SUBOPTIMALE ERGEBNISSE
91
2.6.5
INTERAKTIONEN MIT ANDEREN LEISTUNGSDOMAENEN
91
2.6.6 UEBERPRUEFUNG DER ERGEBNISSE
92
2.7
LEISTUNGSDOMAENE MESSUNG
93
2.7.1
EFFEKTIVE
MESSUNGEN ETABLIEREN
95
2.7.2
WAS SOLLTE
GEMESSEN WERDEN?
98
2.7.3
DARSTELLUNG VON INFORMATIONEN
106
2.7.4
FALLSTRICKE BEI DER MESSUNG
111
2.7.5
LEISTUNGSPROBLEME BEHEBEN
113
2.7.6
WACHSEN
UND VERBESSERN
114
2.7.7
INTERAKTIONEN
MIT ANDEREN LEISTUNGSDOMAENEN
114
2.7.8
UEBERPRUEFUNG DER ERGEBNISSE
115
2.8
LEISTUNGSDOMAENE UNSICHERHEIT
116
2.8.1
ALLGEMEINE
UNSICHERHEIT
119
2.8.2
MEHRDEUTIGKEIT
120
2.8.3
KOMPLEXITAET
120
2.8.4
VOLATILITAET
122
2.8.5
RISIKO
122
2.8.6
INTERAKTIONEN MIT
ANDEREN LEISTUNGSDOMAENEN
128
2.8.7 UEBERPRUEFUNG
DER ERGEBNISSE
129
3.
ANPASSUNG
(TAILORING)
131
3.1
UEBERBLICK
131
3.2
WOZU
ANPASSEN?
133
3.3
MOEGLICHE
ANPASSUNGEN
134
3.3.1
AUSWAHL VON
LEBENSZYKLUS UND
ENTWICKLUNGSANSATZ
134
3.3.2 PROZESSE
135
3.3.3
ENGAGEMENT
136
3.3.4
WERKZEUGE
136
3.3.5
METHODEN UND
ARTEFAKTE
136
3.4
DER
ANPASSUNGSPROZESS
137
3.4.1
AUSWAHL
EINES INITIALEN
ENTWICKLUNGSANSATZES
138
3.4.2
ANPASSUNG AN DIE
ORGANISATION 139
3.4.3
ANPASSUNG FUER DAS
PROJEKT
141
3.5
ANPASSUNG DER
LEISTUNGSDOMAENEN
145
3.5.1
STAKEHOLDER
147
3.5.2
PROJEKTTEAM
147
3.5.3
ENTWICKLUNGSANSATZ UND
LEBENSZYKLUS
148
3.5.4 PLANUNG
148
3.5.5
PROJEKTARBEIT
149
3.5.6
LIEFERUNG
149
3.5.7
UNSICHERHEIT
150
3.5.8
MESSUNG
150
3.6
DIAGNOSTIK
151
3.7
ZUSAMMENFASSUNG
152
4.
MODELLE,
METHODEN UND ARTEFAKTE
153
4.1
UEBERBLICK
153
4.2
HAEUFIG ANGEWANDTE
MODELLE
155
4.2.1
MODELLE FUER
SITUATIVES FUEHREN
155
4.2.2
KOMMUNIKATIONSMODELLE
157
4.2.3
MOTIVATIONSMODELLE
158
4.2.4
MODELLE FUER VERAENDERUNGEN
160
4.2.5
KOMPLEXITAETSMODELLE
164
4.2.6
MODELLE FUER DIE ENTWICKLUNG VON PROJEKTTEAMS
166
4.2.7 ANDERE MODELLE
168
4.3
ANWENDUNG DER MODELLE IN DEN EINZELNEN
LEISTUNGSDOMAENEN
172
4.4
HAEUFIG ANGEWANDTE METHODEN
174
4.4.1
DATENERHEBUNG UND ANALYSE
174
4.4.2
SCHAETZUNG
178
4.4.3
MEETINGS UND VERANSTALTUNGEN
179
4.4.4
WEITERE METHODEN
181
4.5
ANWENDUNG DER METHODEN IN DEN
EINZELNEN
LEISTUNGSDOMAENEN
181
4.6
HAEUFIG EINGESETZTE ARTEFAKTE
184
4.6.1
STRATEGIEARTEFAKTE
184
4.6.2
PROTOKOLLE UND REGISTER
185
4.6.3
PLAENE
186
4.6.4
HIERARCHIEDIAGRAMME
187
4.6.5
BASISPLAENE
188
4.6.6
VISUELLE DATEN UND INFORMATIONEN
188
4.6.7
BERICHTE
190
4.6.8
VEREINBARUNGEN UND
VERTRAEGE
191
4.6.9
WEITERE ARTEFAKTE
192
4.7
ANWENDUNG DER ARTEFAKTE IN DEN EINZELNEN
LEISTUNGSDOMAENEN
192
LITERATURHINWEISE
196
ANHANG
X1
MITWIRKENDE UND LEKTOREN DES
STANDARDS FUER DAS
PROJEKTMANAGEMENT
UND DES
GUIDE
TO
THE
PROJECT
MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE
-
SIEBTE AUSGABE
197
X1.1
MITWIRKENDE
197
X1.2
PMI-MITARBEITER
206
X1.3
MITGLIEDER DER GRUPPE EHRENAMTLICHER
UEBERSETZUNGSPRUEFER DER DEUTSCHEN FASSUNG
206
X1.4 MITGLIEDER DES UEBERSETZUNGSPRUEFUNGSKOMITEES
206
ANHANG
X2
SPONSOR
207
X2.1
EINFUEHRUNG
207
X2.2
DIE
ROLLE
DES SPONSORS
207
X2.3
FEHLENDES ENGAGEMENT
208
X2.4
VERHALTEN
EINES
SPONSORS
209
X2.5
SCHLUSSBEMERKUNG
210
X2.6
ZUR VERTIEFUNG
EMPFOHLEN
210
ANHANG
X3
DAS
PROJEKTMANAGEMENTBUERO
211
X3.1
EINFUEHRUNG
211
X3.2
DAS
WERTVERSPRECHEN DES
PMO -
WOZU?
211
X3.3
DIE ZENTRALEN
KOMPETENZEN
DES PMO
213
X3.4
WEITERENTWICKLUNG
FUER STAERKERE
NUTZENREALISIERUNG 214
X3.5
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR ZU
PMOS
215
X3.6
ZUR
VERTIEFUNG EMPFOHLEN
215
ANHANG
X4
PRODUKT
217
X4.1
EINFUEHRUNG
217
X4.2
VERSCHIEBUNGEN
AUF DEN WELTMAERKTEN
219
X4.3
AUSWIRKUNG AUF
PROJEKTLIEFERPRAKTIKEN
221
X4.4
UEBERLEGUNGEN DER ORGANISATION
ZUM
PRODUKTMANAGEMENT
221
X4.5
ZUSAMMENFASSUNG
225
X4.6
ZUR VERTIEFUNG
EMPFOHLEN
225
ANHANG
X5F
ORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG
ZUM
STANDARD
FUER DAS
PROJEKTMANAGEMENT
227
X5.1
EINFUEHRUNG
227
X5.2
DIE UMSTELLUNG
AUF EINEN
PRINZIPIENBASIERTEN STANDARD
227
X5.3
FORSCHUNG ZUM
STANDARD FUER
DAS PROJEKTMANAGEMENT
228
X5.4
AUSARBEITUNGSPROZESS
DES STANDARDS
229
X5.5
VALIDIERUNG
DES STANDARDS
230
X5.6
ZUSAMMENFASSUNG
232
GLOSSAR
233
1.
BEGRIFFE
DES GLOSSARS
233
2.
GEBRAEUCHLICHE
AKRONYME
234
3.
DEFINITIONEN
235
INDEX
257 |
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