Holdings: Interessenkonflikte im Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft

Interessenkonflikte im Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft:

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Bibliographic Details
Main Author:	Meyer, Moritz (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Berlin Duncker & Humblot [2021]
Series:	Abhandlungen zum Deutschen und Europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht Band 181
Subjects:	Aktiengesellschaft Interessenkollision Aufsichtsratsmitglied Deutschland Aufsichtsrat Interessenkonflikt Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	353 Seiten 23.3 cm x 15.7 cm, 400 g
ISBN:	9783428181773 3428181778

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT § 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................ 25 A. GEGENSTAND DER ARBEIT ............................................................................ 26 B, GANG DER UNTERSUCHUNG .......................................................................... 28 § 2 DAS AUFTRETEN VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT ......................... 30 A. WIRKUNGSBEREICH UND VERHALTENSMAXIME DES AUFSICHTSRATS ................ 30 B. ANLAGE VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT ................................. 44 C. ZU BEGRIFF, DOGMATIK UND TYPOLOGIE VON INTERESSENKONFLIKTEN .......... 57 D. ZUM BEGRIFF DER YYPFLICHTENKOLLISION ..................................................... 85 § 3 VERMEIDUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN DURCH DEN PRAEVENTIVEN AUS SCHLUSS BESTIMMTER PERSONEN VON DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT ........ 106 A. INKOMPATIBILITAETEN ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION ........................... 106 B. KEIN WETTBEWERBSVERBOT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION ................ 119 C. UNABHAENGIGKEIT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION ............................... 120 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 ......................... 136 § 4 MASSNAHMEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG: DER PFLICHTENKATALOG BEI INTE RESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT .......................................................... 143 A. VERPFLICHTENDE OFFENLEGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS ............................. 145 B. WEITERE MASSNAHMEN UND PFLICHTEN DES KONFLIGIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER - EIGENES KONZEPT ........................................... 180 C. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 3 .. 233 D. DIE AENDERUNG DES AKTIENGESETZES DURCH DAS ARUG II - EIN DIE BE HANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT PRAEGENDES FAKTUM? 246 § 5 DIE MOEGLICHEN KONSEQUENZEN PFLICHTWIDRIGEN VERHALTENS DES KONFLI GIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER .............................. 256 A. MOEGLICHE AUSWIRKUNGEN AUF AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE ........................... 259 B. HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT WEGEN DER NICHTBEFOLGUNG VON PFLICHTEN IM UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN ..................................... 272 C. (NICHT-)ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUS § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG ................................................................................................ 276 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 4 .. 311 §6 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE IN THESEN .................. 317 LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................................... 330 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................... 349 INHALTSVERZEICHNIS § 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................ 25 A. GEGENSTAND DER ARBEIT ............................................................................ 26 B. GANG DER UNTERSUCHUNG .......................................................................... 28 § 2 DAS AUFTRETEN VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT ......................... 30 A. WIRKUNGSBEREICH UND VERHALTENSMAXIME DES AUFSICHTSRATS ................ 30 I. DIE ORGANE DER AG UND IHRE KOMPETENZEN ................................. 31 1. DER VORSTAND: ZENTRALES ORGAN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG .......... 31 2. DIE HAUPTVERSAMMLUNG: WILLENSBILDUNGSORGAN DER AKTIONAERE 33 3. DER AUFSICHTSRAT: YYAUFSICHT UND YYRAT .................................. 36 A) LAUFENDE UEBERWACHUNG DES VORSTANDS ........................... 36 AA) INFORMATIONS UND EINSICHTSRECHTE ........................... 37 BB) ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE ........................................... 38 CC) SONSTIGE MITTEL DER UEBERWACHUNG ........................... 38 B) EINFLUSS AUF DIE UNTEMEHMENSPOLITIK ............................. 39 C) WEITERE KOMPETENZEN UND AUFGABEN ............................. 40 D) VERHALTENSANFORDERUNGEN UND VERANTWORTLICHKEIT .......... 41 II. DAS VON DEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDEM DER AG ZU WAHRENDE UNTEMEHMENSINTERESSE ................................................................. 42 B. ANLAGE VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT ................................. 44 I. ZUSAMMENSETZUNG UND ORGANISATION DES AUFSICHTSRATS .............. 45 1. KOMPOSITION DES GREMIUMS ................................................... 45 A) BESTELLUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ........................... 46 B) PERSOENLICHE UND GREMIUMSBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT ................................................. 48 2. INNERE ORDNUNG DES AUFSICHTSRATS UND ZUSTANDEKOMMEN VON AUFSICHTSRATSBESCHLUESSEN ......................................................... 50 II. KONFLIKTPOTENZIAL AUFGRUND PLURALISTISCHER INTERESSENVERTRETUNG . 52 C. ZU BEGRIFF, DOGMATIK UND TYPOLOGIE VON INTERESSENKONFLIKTEN ......... 57 I. BEGRIFF DES INTERESSENKONFLIKTS ..................................................... 59 1. KUMULATION (TEIL-)INKOMPATIBLER INTERESSEN IN EINER PERSON (INTERESSENGEGENSATZ) ............................................................... 61 2. YYRELEVANZSCHWELLE IM SINNE DER VEMACHLAESSIGUNGSGEFAHR FUER EINES DER INTERESSEN ........................................................... 63 3. ZWISCHENERGEBNIS: EIGENE DEFINITION DES INTERESSENKONFLIKTS UND DEREN UEBERTRAGUNG AUF DEN AUFSICHTSRAT ......................... 66 II. NOTWENDIGKEIT DER RECHTLICHEN BEHANDLUNG ................................. 67 12 INHALTSVERZEICHNIS III. FESTSTELLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN EINSCHLIESSLICH IHRER RECHT LICHEN ADRESSIERUNG .............................................................. 70 1. FORMELL-TYPISIERTER UND ENTGRENZTER KONFLIKTBEGRIFF ............... 70 2. PERSPEKTIVE ZUR FESTSTELLUNG VON YYINTERESSENKONFLIKTEN .... 71 IV. ARTEN VON INTERESSENKONFLIKTEN .................................................... 74 1. EINORDNUNG ANHAND DER FREQUENZ DER AUS EINEM INTERESSEN GEGENSATZ ENTSTEHENDEN INTERESSENKONFLIKTE ...................... 75 2. EINORDNUNG ANHAND DES RELATIVEN AUSMASSES DES INTERESSEN KONFLIKTS ............................................................................... 77 3. ABSTUFUNG: REALE UND (NUR) POTENZIELLE INTERESSENKONFLIKTE . 79 4. UNTERSCHEIDUNG: INTERNE UND EXTERNE INTERESSENKONFLIKTE ... 83 V. VERHAELTNIS DER BEGRIFFE YYINTERESSENKONFLIKT , YYINTERESSENKOLLI SION UND YYINTERESSENWIDERSTREIT ZUEINANDER ............................. 84 D. ZUM BEGRIFF DER YYPFLICHTENKOLLISION .................................................... 85 I. BESTANDSAUFNAHME: GELEGENTLICHE VERWENDUNG DES BEGRIFFS YYPFLICHTENKOLLISION MIT NUR OBERFLAECHLICHEN ERLAEUTERUNGEN .... 87 II. PRUEFUNG UND STELLUNGNAHME: UEBERHOEHUNG EINES TATSAECHLICH OFT NICHT EXISTENTEN PHAENOMENS .......................................................... 88 1. VERMEIDUNG VON PFLICHTENKOLLISIONEN DURCH DEN GRUNDSATZ DER ROLLENTRENNUNG (SPHAERENDIFFERENZIERUNG) ....................... 89 A) TRENNUNG NACH PFLICHT BZW. TAETIGKEITSBEREICHEN .......... 89 B) FOLGERUNG: MEIST KEINE PFLICHTENKOLLISION ZWISCHEN MEHREREN AUFSICHTSRATSMANDATEN AUFGRUND DER KONZEN TRATION AUF DEN JEWEILIGEN PFLICHTENKREIS ....................... 91 C) KEINE ABWEICHENDEN ANFORDERUNGEN AUFGRUND DER AECAAF/GO/.S CA-RCCHTSPRECHUNG ......................................... 92 2. PFLICHTENKOLLISIONEN AUFGRUND DER AUCH AUSSERHALB DER UNTER NEHMENSSPHAERE BESTEHENDEN VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT? .... 94 3. ZWISCHENERGEBNIS: YYPFLICHTENKOLLISION ALS MINDESTENS PARTIELLER PHANTOMBEGRIFF IM ZUSAMMENHANG MIT INTERESSEN KONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT ....................................................... 97 A) KEINE WECHSELSEITIGE VERBINDUNG DER UNTERSCHEIDUNG VON YYINTERESSENKONFLIKTEN UND YYPFLICHTENKOLLISIONEN ZUR FRAGE DER HERKUNFT DES INTERESSENKONFLIKTS ............ 99 B) KEINE ABWEICHENDE RECHTLICHE BEHANDLUNG VON INTERES SENKONFLIKTEN UND PFLICHTENKOLLISIONEN ........................... 100 III. UNABHAENGIGKEIT DER ANNAHME VON INTERESSENKONFLIKTEN VOM (NICHT-)VORLIEGEN VON PFLICHTENKOLLISIONEN ................................. 102 § 3 VERMEIDUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN DURCH DEN PRAEVENTIVEN AUS SCHLUSS BESTIMMTER PERSONEN VON DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT ........ 106 A. INKOMPATIBILITAETEN ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION .......................... 106 I. GESETZLICHE HINDERUNGSGRUENDE FUER DIE BESTELLUNG ZUM AUF SICHTSRATSMITGLIED UND DER DAHINTERSTEHENDE NORMZWECK . 108 INHALTSVERZEICHNIS 13 II. UNGESCHRIEBENE BESTELLUNGSHINDEMISSE AUFGRUND VON INTERES SENKONFLIKTEN IN ANALOGIE ZU DEN GESETZLICH GEREGELTEN INKOM PATIBILITAETEN? ........................................................................ 111 1. KEINE PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE ....................................... 113 2. EXKURS UND EIGENER ANSATZ: ZUR VERGLEICHBAREN INTERESSEN LAGE - EINPASSUNG BESTEHENDER INKOMPATIBILITAETSVORSCHRIFTEN IN DIE KONFLIKTDOGMATIK ......................................................... 116 B. KEIN WETTBEWERBSVERBOT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION ................. 119 C. UNABHAENGIGKEIT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION ............................... 120 I. KEINE UNABHAENGIGKEITSVORGABEN DES AKTIENGESETZES DE LEGE LATA UND DER BISHERIGEN RECHTSPRECHUNG ............................................. 121 II. ANFORDERUNGEN DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION VOM 15. FEBRUAR 2005 ............................................................................ 122 1. INHALT DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION ......................... 122 2. BEDEUTUNG DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION ALS SOLCHE . 123 3. BEDEUTUNG DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION VERMITTELS NATIONALER RECHTSNORMEN ......................................................... 125 III. EMPFEHLUNGEN DES DCGK ZUR UNABHAENGIGKEIT ........................... 127 1. KEIN SCHLUSSENDLICH UEBERZEUGENDES VERSTAENDNIS DER MERK MALE VON ZIFF. 5.4.2 S. 2 DCGK A. F. SOWIE VON EMPFEHLUNG C. 7 ABS. 1 S. 2 DCGK UND EMPFEHLUNG C.9 ABS. 2 DCGK IM SCHRIFTTUM ............................................................................ 131 2. EIGENER ANSATZ: UEBERTRAGUNG DES ZU EMPFEHLUNG E.L S. 3 DCGK (ZIFF. 5.5.3 S. 2 DCGK A.F.) ENTWICKELTEN BEGRIFFS VERSTAENDNISSES .......................................................................... 133 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 ......................... 136 I. VERBINDLICHE AUSSCHALTUNG KONFLIKTTRAECHTIGER PERSONALIA IM AUFSICHTSRAT IN NUR UEBERSCHAUBAREM UMFANG ............................. 137 II. SCHAFFUNG EINES QUERBEZUGS ZWISCHEN DEM UNABHAENGIGKEITS POSTULAT IM DCGK UND INKOMPATIBILITAETEN IM AKTIENGESETZ ... 138 III. MOEGLICHE FOLGERUNGEN FUER DAS VERHAELTNIS VON INTERESSENKONFLIK TEN UND UNABHAENGIGKEIT NACH DEN VORGABEN DES DCGK . 139 § 4 MASSNAHMEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG: DER PFLICHTENKATALOG BEI INTE RESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT ........................................................... 143 A. VERPFLICHTENDE OFFENLEGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS ............................ 145 I. RECHTLICHE GRUNDLAGE .................................................................... 146 II. BEDEUTUNG ALS NOTWENDIGE VORBEDINGUNG WEITERER MASSNAHMEN UND EIGENSTAENDIGER BEITRAG ZUR BEWAELTIGUNG DES KONFLIKTS .... 147 III. EMPFAENGER ...................................................................................... 149 1. DER MEINUNGSSTAND BETREFFEND DEN EMPFAENGER DER OFFEN LEGUNG VOR DER DCGK-REFORM 2020 ................................ 150 2. HERLEITUNG DES RICHTIGEN EMPFAENGERS DER OFFENLEGUNG AUS DER KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN DEM GESAMTAUFSICHTSRAT UND DEM AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN ....................................... 153 14 INHALTSVERZEICHNIS A) ALLGEMEINE MOEGLICHKEIT ZUR BEGRUENDUNG EINER ZUSTAEN DIGKEIT DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UNTER ZWECKMAE SSIGKEITSGESICHTSPUNKTEN ................................................... 155 AA) GRUNDLAGEN DER KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN DEM AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND DEM AUFSICHTS RATSKOLLEKTIV .............................................................. 156 BB) UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN UND BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN ................................. 157 CC) LUECKENHAFTIGKEIT DER KOMPETENZVERTEILUNG UND DEREN UEBERBRUECKUNG IN THEORIE UND PRAXIS .. 161 B) EIGENE BEGRUENDUNG DER EMPFANGSKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND BESEITIGUNG BESTEHENDER UNKLARHEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN ................................................. 163 AA) GRUNDSAETZLICHE ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMTAUFSICHTS RATS ............................................................................ 163 BB) (PARTIELLE) ZUSTAENDIGKEIT DES AUFSICHTSRATSVORSITZEN DEN FUER INTERESSENKONFLIKTMASSNAHMEN AUS ZEITLICHEN GRUENDEN ............................................................ 164 CC) NOTWENDIGKEIT DER INFORMATION DES AUFSICHTSRATS VORSITZENDEN ...................................................... 164 DD) KEINE UNMITTELBARE INFORMATION DES AUFSICHTS RATSPLENUMS ........................................................ 166 EE) VERPFLICHTENDE INFORMATION DES GESAMTAUFSICHTSRATS UEBER INTERESSENKONFLIKTE DURCH DEN AUFSICHTSRATS VORSITZENDEN ...................................................... 167 IV. UMFANG UND SPANNUNGSVERHAELTNIS ZUR VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 167 1. DROHENDE VERLETZUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT ETWA GEGENUEBER EINER ANDEREN GESELLSCHAFT ................................... 168 2. EXKURS: DROHENDE VERLETZUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT GEGENUEBER DER IN DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG BEFINDLICHEN GESELLSCHAFT DURCH DANEBEN BESTEHENDE EMPFEHLUNGEN UND PFLICHTEN ZUR OFFENLEGUNG? ..................................................... 169 A) ZUR KONFLIKTOFFENLEGUNG NACH EMPFEHLUNG E.L S. 2 DCGK (ZIFF. 5.5.3 S. 1 DCGK A.F.) ............................. 170 B) ZUR REICHWEITE DER §§ 131, 171 ABS. 2 AKTG .............. 172 V. NAEHERE BESTIMMUNG DER SCHWELLE DER OFFENLEGUNGSPFLICHT .... 174 1. OFFENLEGUNG NUR BEI REALEN INTERESSENKONFLIKTEN ................... 175 2. OFFENLEGUNG JEDES INTERESSENKONFLIKTS ALS PRAKTIKABLE REGEL 177 3. OFFENLEGUNG IN DER PRAXIS AUCH BEIM BLOSSEN VERDACHT EINES INTERESSENKONFLIKTS .................................................................... 179 B. WEITERE MASSNAHMEN UND PFLICHTEN DES KONFLIGIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER - EIGENES KONZEPT .................................... 180 I. KOMPETENZEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND DES AUF SICHTSRATSPLENUMS - DAS ZU ERWARTENDE WEITERE VERFAHREN IM INHALTSVERZEICHNIS 15 ANSCHLUSS AN DIE OFFENLEGUNG DES (VERMEINTLICHEN) INTERESSEN KONFLIKTS ........................................................................................ 183 1. TAETIGWERDEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN .......................... 183 A) BEURTEILUNG UND VERHAENGUNG VON MASSNAHMEN DURCH DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN ......................................... 184 B) INFORMATIONSWEITERGABE AN DAS AUFSICHTSRATSPLENUM ... 185 2. TAETIGWERDEN DES AUFSICHTSRATSPLENUMS ................................... 186 A) VERHAENGUNG VON INTERESSENKONFLIKTMASSNAHMEN BEI ERSTMALIGER FESTSTELLUNG EINES INTERESSENKONFLIKTS ........ 187 B) ZUGRUNDELEGUNG DES DURCH DEN AUFSICHTSRATSVORSIT ZENDEN FESTGESTELLTEN INTERESSENKONFLIKTS DURCH DAS AUFSICHTSRATSPLENUM ....................................................... 187 C) PRUEFUNG DURCH DAS GERICHT: MOEGLICHE REVISION NACH VORHERIGER BESCHLUSSFASSUNG DES AUFSICHTSRATSKOLLEKTIVS 189 II. VORBEMERKUNG: VERBINDLICHES HANDLUNGSPROGRAMM ANSTELLE EINES VON DER KONFLIKTSTAERKE ABHAENGIGEN STUFENSYSTEMS .......... 190 1. OHNEHIN BESTEHENDE UNSICHERHEITEN BEI DER BESCHRAENKUNG DES STIMMRECHTS IM SINNE EINER INTERESSENKONFLIKTMASSNAHME 190 A) MEINUNGSSTAND .................................................................. 190 AA) KEIN ALLGEMEINES STIMMVERBOT ............................... 193 BB) ERWEITERTES STIMMVERBOT UND MOEGLICHKEIT EINES STIMMRECHTSAUSSCHLUSSES NEBEN DER ANALOGEN ANWENDUNG VON § 34 BGB ............................. 194 B) RECHT ODER GAR PFLICHT ZUR STIMMENTHALTUNG? ................. 196 C) BEWERTUNG ........................................................................ 197 2. EIGENER ANSATZ: ERHOEHTE RECHTSSICHERHEIT UND PRAKTIKABILITAET DURCH DEN VERZICHT AUF DIE KONFLIKTSTAERKE ALS DETERMINANTE .. 198 III. TEILNAHMEAUSSCHLUSS ...................................................................... 200 1. RECHTLICHE GRUNDLAGE .............................................................. 201 2. MODALITAETEN .............................................................................. 203 3. MATERIELLE VORAUSSETZUNG EINES TEILNAHMEAUSSCHLUSSES: VORLIEGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS ......................................... 207 A) TEILNAHMEAUSSCHLUSS BEI JEDEM INTERESSENKONFLIKT .......... 208 B) AUSNAHME BEI DER ORGANINTEMEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DES AUFSICHTSRATS OHNE SANKTIONSNATUR ............................ 210 4. KORRESPONDIERENDE PFLICHT DES KONFLIGIERTEN ZUM TEILNAHME VERZICHT .............................................................................. 212 IV. AUSSCHLUSS VOM INFORMATIONSFLUSS ............................................... 214 1. RECHTLICHE GRUNDLAGE ............................................................. 215 2. MODALITAETEN .............................................................................. 215 3. MATERIELLE VORAUSSETZUNG EINES AUSSCHLUSSES VOM INFORMA TIONSFLUSS: VORLIEGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS ................. 217 4. KORRESPONDIERENDE PFLICHT DES KONFLIGIERTEN ZUM INFORMA TIONSVERZICHT ........................................................................ 219 16 INHALTSVERZEICHNIS V. RUHENLASSEN DES MANDATS? ............................................................ 219 VI. BEENDIGUNG DES MANDATS .............................................................. 221 1. ABBERUFUNG AUS WICHTIGEM GRUND ......................................... 222 A) RECHTLICHE GRUNDLAGE ...................................................... 222 B) MODALITAETEN ...................................................................... 222 C) YYWICHTIGER GRUND IN DER PERSON DES ABZUBERUFENDEN .. 224 2. MANDATSNIEDERLEGUNG ................................................................ 227 A) PFLICHT ZUR AMTSNIEDERLEGUNG? ....................................... 229 B) AUSLOESER DER NIEDERLEGUNGSPFLICHT ................................. 230 3. VERHAELTNIS VON ABBERUFUNG UND MANDATSNIEDERLEGUNG ........ 231 C. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 3 .. 233 I. SCHAFFUNG EINES KLAREN SYSTEMS ZUR BEHANDLUNG VON INTERESSEN KONFLIKTEN ............................................................................. 233 II. SCHAFFUNG BEGRIFFLICHER STRINGENZ IM RAHMEN DES SYSTEMS ZUR BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN ......................................... 234 III. ERLEICHTERTE HERAUSBILDUNG EINER KASUISTIK MIT VORTEILEN FUER DIE IDENTIFIKATION VON INTERESSENKONFLIKTEN ....................................... 235 IV. VOTUM GEGEN DIE VORSCHNELLE ANNAHME VON INTERESSENKONFLIKTEN 236 V. BEDROHUNG DES GLEICHGEWICHTS IN PARITAETISCH MITBESTIMMTEN AUFSICHTSRAETEN ................................................................................ 236 VI. KEIN ILLEGITIMER EINGRIFF IN DIE RECHTE DES KONFLIGIERTEN .......... 238 1. KEINE KRITIKWUERDIGE PAUSCHALITAET DER VORGESCHLAGENEN LOESUNG ...................................................................................... 240 2. NOTWENDIGKEIT EINES TEILNAHMEAUSSCHLUSSES ZUR BESEITIGUNG DER GEFAHR KONFLIKTBEEINFLUSSTEN VERHALTENS ........................... 240 3. WAHRUNG DER INTERESSEN DER BETEILIGTEN ................................. 242 VII. AUSSCHUSSBILDUNG STATT INTERESSENKONFLIKTMASSNAHMEN? ............ 244 VIII. RESUEMEE UND HINWEISE FUER DIE PRAXIS ......................................... 245 D. DIE AENDERUNG DES AKTIENGESETZES DURCH DAS ARUG II - EIN DIE BE HANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT PRAEGENDES FAKTUM? 246 I. KRITIK AM NORMTEXT ...................................................................... 248 II. KEINE HINWEISE BEZUEGLICH DES BEGRIFFSINHALTS UND DER DOGMATIK DES INTERESSENKONFLIKTS .................................................................. 251 III. KEINE ALLGEMEINE VORGABE FUER DIE AUSWAHL VON INTERESSENKON FLIKTMASSNAHMEN - EINPASSUNG VON § 111B ABS. 2 AKTG IN DAS HERAUSGEARBEITETE SYSTEM .............................................................. 252 § 5 DIE MOEGLICHEN KONSEQUENZEN PFLICHTWIDRIGEN VERHALTENS DES KONFLI GIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER .............................. 256 A. MOEGLICHE AUSWIRKUNGEN AUF AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE ........................... 259 I. FEHLERHAFTE AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE UND IHRE RECHTSFOLGEN .... 260 II. UNGENUEGENDE REAKTION AUF EINEN BESTEHENDEN INTERESSENKON FLIKT ....................................................................................... 264 III. UEBERSCHIESSENDE REAKTION AUF EINEN TATSAECHLICH NICHT BESTEHEN DEN INTERESSENKONFLIKT (DER NOETIGEN ART) ..................................... 267 INHALTSVERZEICHNIS 17 B. HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT WEGEN DER NICHTBEFOLGUNG VON PFLICHTEN IM UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN ..................................... 272 I. HAFTUNG DES (NICHT) KONFLIGIERTEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDS .......... 273 II. HAFTUNG DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ............................... 275 C. (NICHT-)ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUS § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG ............................................................................................. 276 I. KEINE REDUZIERUNG DER GERICHTLICHEN KONTROLLDICHTE ZUGUNSTEN DES BETROFFENEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDS IM KONFLIKTFALL .............. 278 1. KEIN NUR POTENZIELLER INTERESSENKONFLIKT ................................. 279 2. VORLIEGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS NACH ALLGEMEINEN MASS STAEBEN .................................................................................. 280 3. NEUTRALISIERENDER EFFEKT EINER BEACHTUNG DER REGELN ZUM UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN ........................................... 284 A) GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEIT DER ANWENDUNG DER BUSI NESS JUDGMENT RULE TROTZ DES VORLIEGENS EINES INTERES SENKONFLIKTS ..................................................................... 284 B) RUECKGRIFF AUF DIE MASSNAHMEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG 286 C) KONKRET: DIE NOETIGEN MASSNAHMEN ZUM ERHALT DER BUSI NESS JUDGMENT RULE ......................................................... 287 II. ENTFALL DER HAFTUNGSERLEICHTERUNGEN FUER DIE UEBRIGEN GREMIUMS MITGLIEDER WEGEN DES INTERESSENKONFLIKTS EINES AUFSICHTSRATSMIT GLIEDS .............................................................................................. 290 1. MEHRHEITSBETRACHTUNG ............................................................. 291 2. GESAMTBETRACHTUNG ................................................................. 292 3. EINZELBETRACHTUNG .................................................................... 293 4. STELLUNGNAHME: INDIVIDUALVORAUSSETZUNG MIT ZUSAETZLICHEN WERTUNGSGESICHTSPUNKTEN ....................................................... 295 A) DIE FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN ALS INDIVIDUELLES KRITERIUM BEI GRUNDSAETZLICHER UNABHAENGIGKEIT VON DER OFFENLEGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS ............................... 296 B) EIGENER ANSATZ: AUSSCHLUSS VON § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG BEI YYVERNUENFTIGERWEISE FEHLENDER BERECHTIGUNG ZUR AN NAHME EINES HANDELNS AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT ...................... 298 AA) KEINE KENNTNIS DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER VON DEM INTERESSENKONFLIKT MANGELS OFFENLEGUNG UND ANDERWEITIGER INFORMATIONSQUELLEN .................. 301 BB) DURCH OFFENLEGUNG ODER ANDERWEITIG ERLANGTE KENNTNIS DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER VON DEM INTERESSENKONFLIKT - DIE NOETIGEN MASSNAHMEN ZUM ERHALT DER BUSINESS JUDGMENT RULE ........ 304 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 4 .. 311 I. ERZIELUNG EINER VERHALTENSSTEUEMDEN WIRKUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE .............................................................................. 312 II. BESEITIGUNG DOGMATISCHER FRIKTIONEN ........................................... 313 18 INHALTSVERZEICHNIS III. ERNEUT: SCHAFFUNG BEGRIFFLICHER STRINGENZ IM RAHMEN DES SYSTEMS ZUR BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN ...................... 316 §6 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE IN THESEN ................... 317 LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................................... 330 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................... 349
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT § 1 EINFUEHRUNG . 25 A. GEGENSTAND DER ARBEIT . 26 B, GANG DER UNTERSUCHUNG . 28 § 2 DAS AUFTRETEN VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 30 A. WIRKUNGSBEREICH UND VERHALTENSMAXIME DES AUFSICHTSRATS . 30 B. ANLAGE VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 44 C. ZU BEGRIFF, DOGMATIK UND TYPOLOGIE VON INTERESSENKONFLIKTEN . 57 D. ZUM BEGRIFF DER YYPFLICHTENKOLLISION " . 85 § 3 VERMEIDUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN DURCH DEN PRAEVENTIVEN AUS SCHLUSS BESTIMMTER PERSONEN VON DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT . 106 A. INKOMPATIBILITAETEN ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION . 106 B. KEIN WETTBEWERBSVERBOT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION . 119 C. UNABHAENGIGKEIT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION . 120 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 . 136 § 4 MASSNAHMEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG: DER PFLICHTENKATALOG BEI INTE RESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 143 A. VERPFLICHTENDE OFFENLEGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS . 145 B. WEITERE MASSNAHMEN UND PFLICHTEN DES KONFLIGIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER - EIGENES KONZEPT . 180 C. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 3 . 233 D. DIE AENDERUNG DES AKTIENGESETZES DURCH DAS ARUG II - EIN DIE BE HANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT PRAEGENDES FAKTUM? 246 § 5 DIE MOEGLICHEN KONSEQUENZEN PFLICHTWIDRIGEN VERHALTENS DES KONFLI GIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER . 256 A. MOEGLICHE AUSWIRKUNGEN AUF AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE . 259 B. HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT WEGEN DER NICHTBEFOLGUNG VON PFLICHTEN IM UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN . 272 C. (NICHT-)ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUS § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG . 276 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 4 . 311 §6 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE IN THESEN . 317 LITERATURVERZEICHNIS . 330 STICHWORTVERZEICHNIS . 349 INHALTSVERZEICHNIS § 1 EINFUEHRUNG . 25 A. GEGENSTAND DER ARBEIT . 26 B. GANG DER UNTERSUCHUNG . 28 § 2 DAS AUFTRETEN VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 30 A. WIRKUNGSBEREICH UND VERHALTENSMAXIME DES AUFSICHTSRATS . 30 I. DIE ORGANE DER AG UND IHRE KOMPETENZEN . 31 1. DER VORSTAND: ZENTRALES ORGAN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG . 31 2. DIE HAUPTVERSAMMLUNG: WILLENSBILDUNGSORGAN DER AKTIONAERE 33 3. DER AUFSICHTSRAT: YYAUFSICHT " UND YYRAT " . 36 A) LAUFENDE UEBERWACHUNG DES VORSTANDS . 36 AA) INFORMATIONS UND EINSICHTSRECHTE . 37 BB) ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE . 38 CC) SONSTIGE MITTEL DER UEBERWACHUNG . 38 B) EINFLUSS AUF DIE UNTEMEHMENSPOLITIK . 39 C) WEITERE KOMPETENZEN UND AUFGABEN . 40 D) VERHALTENSANFORDERUNGEN UND VERANTWORTLICHKEIT . 41 II. DAS VON DEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDEM DER AG ZU WAHRENDE UNTEMEHMENSINTERESSE . 42 B. ANLAGE VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 44 I. ZUSAMMENSETZUNG UND ORGANISATION DES AUFSICHTSRATS . 45 1. KOMPOSITION DES GREMIUMS . 45 A) BESTELLUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER . 46 B) PERSOENLICHE UND GREMIUMSBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT . 48 2. INNERE ORDNUNG DES AUFSICHTSRATS UND ZUSTANDEKOMMEN VON AUFSICHTSRATSBESCHLUESSEN . 50 II. KONFLIKTPOTENZIAL AUFGRUND PLURALISTISCHER INTERESSENVERTRETUNG . 52 C. ZU BEGRIFF, DOGMATIK UND TYPOLOGIE VON INTERESSENKONFLIKTEN . 57 I. BEGRIFF DES INTERESSENKONFLIKTS . 59 1. KUMULATION (TEIL-)INKOMPATIBLER INTERESSEN IN EINER PERSON (INTERESSENGEGENSATZ) . 61 2. YYRELEVANZSCHWELLE " IM SINNE DER VEMACHLAESSIGUNGSGEFAHR FUER EINES DER INTERESSEN . 63 3. ZWISCHENERGEBNIS: EIGENE DEFINITION DES INTERESSENKONFLIKTS UND DEREN UEBERTRAGUNG AUF DEN AUFSICHTSRAT . 66 II. NOTWENDIGKEIT DER RECHTLICHEN BEHANDLUNG . 67 12 INHALTSVERZEICHNIS III. FESTSTELLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN EINSCHLIESSLICH IHRER RECHT LICHEN ADRESSIERUNG . 70 1. FORMELL-TYPISIERTER UND ENTGRENZTER KONFLIKTBEGRIFF . 70 2. PERSPEKTIVE ZUR FESTSTELLUNG VON YYINTERESSENKONFLIKTEN " . 71 IV. ARTEN VON INTERESSENKONFLIKTEN . 74 1. EINORDNUNG ANHAND DER FREQUENZ DER AUS EINEM INTERESSEN GEGENSATZ ENTSTEHENDEN INTERESSENKONFLIKTE . 75 2. EINORDNUNG ANHAND DES RELATIVEN AUSMASSES DES INTERESSEN KONFLIKTS . 77 3. ABSTUFUNG: REALE UND (NUR) POTENZIELLE INTERESSENKONFLIKTE . 79 4. UNTERSCHEIDUNG: INTERNE UND EXTERNE INTERESSENKONFLIKTE . 83 V. VERHAELTNIS DER BEGRIFFE YYINTERESSENKONFLIKT " , YYINTERESSENKOLLI SION " UND YYINTERESSENWIDERSTREIT " ZUEINANDER . 84 D. ZUM BEGRIFF DER YYPFLICHTENKOLLISION " . 85 I. BESTANDSAUFNAHME: GELEGENTLICHE VERWENDUNG DES BEGRIFFS YYPFLICHTENKOLLISION " MIT NUR OBERFLAECHLICHEN ERLAEUTERUNGEN . 87 II. PRUEFUNG UND STELLUNGNAHME: UEBERHOEHUNG EINES TATSAECHLICH OFT NICHT EXISTENTEN PHAENOMENS . 88 1. VERMEIDUNG VON PFLICHTENKOLLISIONEN DURCH DEN GRUNDSATZ DER ROLLENTRENNUNG (SPHAERENDIFFERENZIERUNG) . 89 A) TRENNUNG NACH PFLICHT BZW. TAETIGKEITSBEREICHEN . 89 B) FOLGERUNG: MEIST KEINE PFLICHTENKOLLISION ZWISCHEN MEHREREN AUFSICHTSRATSMANDATEN AUFGRUND DER KONZEN TRATION AUF DEN JEWEILIGEN PFLICHTENKREIS . 91 C) KEINE ABWEICHENDEN ANFORDERUNGEN AUFGRUND DER AECAAF/GO/.S'CA-RCCHTSPRECHUNG . 92 2. PFLICHTENKOLLISIONEN AUFGRUND DER AUCH AUSSERHALB DER UNTER NEHMENSSPHAERE BESTEHENDEN VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT? . 94 3. ZWISCHENERGEBNIS: YYPFLICHTENKOLLISION " ALS MINDESTENS PARTIELLER PHANTOMBEGRIFF IM ZUSAMMENHANG MIT INTERESSEN KONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 97 A) KEINE WECHSELSEITIGE VERBINDUNG DER UNTERSCHEIDUNG VON YYINTERESSENKONFLIKTEN " UND YYPFLICHTENKOLLISIONEN " ZUR FRAGE DER HERKUNFT DES INTERESSENKONFLIKTS . 99 B) KEINE ABWEICHENDE RECHTLICHE BEHANDLUNG VON INTERES SENKONFLIKTEN UND PFLICHTENKOLLISIONEN . 100 III. UNABHAENGIGKEIT DER ANNAHME VON INTERESSENKONFLIKTEN VOM (NICHT-)VORLIEGEN VON PFLICHTENKOLLISIONEN . 102 § 3 VERMEIDUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN DURCH DEN PRAEVENTIVEN AUS SCHLUSS BESTIMMTER PERSONEN VON DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT . 106 A. INKOMPATIBILITAETEN ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION . 106 I. GESETZLICHE HINDERUNGSGRUENDE FUER DIE BESTELLUNG ZUM AUF SICHTSRATSMITGLIED UND DER DAHINTERSTEHENDE NORMZWECK . 108 INHALTSVERZEICHNIS 13 II. UNGESCHRIEBENE BESTELLUNGSHINDEMISSE AUFGRUND VON INTERES SENKONFLIKTEN IN ANALOGIE ZU DEN GESETZLICH GEREGELTEN INKOM PATIBILITAETEN? . 111 1. KEINE PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE . 113 2. EXKURS UND EIGENER ANSATZ: ZUR VERGLEICHBAREN INTERESSEN LAGE - EINPASSUNG BESTEHENDER INKOMPATIBILITAETSVORSCHRIFTEN IN DIE KONFLIKTDOGMATIK . 116 B. KEIN WETTBEWERBSVERBOT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION . 119 C. UNABHAENGIGKEIT ALS MITTEL ZUR KONFLIKTPRAEVENTION . 120 I. KEINE UNABHAENGIGKEITSVORGABEN DES AKTIENGESETZES DE LEGE LATA UND DER BISHERIGEN RECHTSPRECHUNG . 121 II. ANFORDERUNGEN DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION VOM 15. FEBRUAR 2005 . 122 1. INHALT DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION . 122 2. BEDEUTUNG DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION ALS SOLCHE . 123 3. BEDEUTUNG DER EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION VERMITTELS NATIONALER RECHTSNORMEN . 125 III. EMPFEHLUNGEN DES DCGK ZUR UNABHAENGIGKEIT . 127 1. KEIN SCHLUSSENDLICH UEBERZEUGENDES VERSTAENDNIS DER MERK MALE VON ZIFF. 5.4.2 S. 2 DCGK A. F. SOWIE VON EMPFEHLUNG C. 7 ABS. 1 S. 2 DCGK UND EMPFEHLUNG C.9 ABS. 2 DCGK IM SCHRIFTTUM . 131 2. EIGENER ANSATZ: UEBERTRAGUNG DES ZU EMPFEHLUNG E.L S. 3 DCGK (ZIFF. 5.5.3 S. 2 DCGK A.F.) ENTWICKELTEN BEGRIFFS VERSTAENDNISSES . 133 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 . 136 I. VERBINDLICHE AUSSCHALTUNG KONFLIKTTRAECHTIGER PERSONALIA IM AUFSICHTSRAT IN NUR UEBERSCHAUBAREM UMFANG . 137 II. SCHAFFUNG EINES QUERBEZUGS ZWISCHEN DEM UNABHAENGIGKEITS POSTULAT IM DCGK UND INKOMPATIBILITAETEN IM AKTIENGESETZ . 138 III. MOEGLICHE FOLGERUNGEN FUER DAS VERHAELTNIS VON INTERESSENKONFLIK TEN UND UNABHAENGIGKEIT NACH DEN VORGABEN DES DCGK . 139 § 4 MASSNAHMEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG: DER PFLICHTENKATALOG BEI INTE RESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT . 143 A. VERPFLICHTENDE OFFENLEGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS . 145 I. RECHTLICHE GRUNDLAGE . 146 II. BEDEUTUNG ALS NOTWENDIGE VORBEDINGUNG WEITERER MASSNAHMEN UND EIGENSTAENDIGER BEITRAG ZUR BEWAELTIGUNG DES KONFLIKTS . 147 III. EMPFAENGER . 149 1. DER MEINUNGSSTAND BETREFFEND DEN EMPFAENGER DER OFFEN LEGUNG VOR DER DCGK-REFORM 2020 . 150 2. HERLEITUNG DES RICHTIGEN EMPFAENGERS DER OFFENLEGUNG AUS DER KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN DEM GESAMTAUFSICHTSRAT UND DEM AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN . 153 14 INHALTSVERZEICHNIS A) ALLGEMEINE MOEGLICHKEIT ZUR BEGRUENDUNG EINER ZUSTAEN DIGKEIT DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UNTER ZWECKMAE SSIGKEITSGESICHTSPUNKTEN . 155 AA) GRUNDLAGEN DER KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN DEM AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND DEM AUFSICHTS RATSKOLLEKTIV . 156 BB) UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN UND BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN . 157 CC) LUECKENHAFTIGKEIT DER KOMPETENZVERTEILUNG UND DEREN UEBERBRUECKUNG IN THEORIE UND PRAXIS . 161 B) EIGENE BEGRUENDUNG DER EMPFANGSKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND BESEITIGUNG BESTEHENDER UNKLARHEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN . 163 AA) GRUNDSAETZLICHE ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMTAUFSICHTS RATS . 163 BB) (PARTIELLE) ZUSTAENDIGKEIT DES AUFSICHTSRATSVORSITZEN DEN FUER INTERESSENKONFLIKTMASSNAHMEN AUS ZEITLICHEN GRUENDEN . 164 CC) NOTWENDIGKEIT DER INFORMATION DES AUFSICHTSRATS VORSITZENDEN . 164 DD) KEINE UNMITTELBARE INFORMATION DES AUFSICHTS RATSPLENUMS . 166 EE) VERPFLICHTENDE INFORMATION DES GESAMTAUFSICHTSRATS UEBER INTERESSENKONFLIKTE DURCH DEN AUFSICHTSRATS VORSITZENDEN . 167 IV. UMFANG UND SPANNUNGSVERHAELTNIS ZUR VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 167 1. DROHENDE VERLETZUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT ETWA GEGENUEBER EINER ANDEREN GESELLSCHAFT . 168 2. EXKURS: DROHENDE VERLETZUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT GEGENUEBER DER IN DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG BEFINDLICHEN GESELLSCHAFT DURCH DANEBEN BESTEHENDE EMPFEHLUNGEN UND PFLICHTEN ZUR OFFENLEGUNG? . 169 A) ZUR KONFLIKTOFFENLEGUNG NACH EMPFEHLUNG E.L S. 2 DCGK (ZIFF. 5.5.3 S. 1 DCGK A.F.) . 170 B) ZUR REICHWEITE DER §§ 131, 171 ABS. 2 AKTG . 172 V. NAEHERE BESTIMMUNG DER SCHWELLE DER OFFENLEGUNGSPFLICHT . 174 1. OFFENLEGUNG NUR BEI REALEN INTERESSENKONFLIKTEN . 175 2. OFFENLEGUNG JEDES INTERESSENKONFLIKTS ALS PRAKTIKABLE REGEL 177 3. OFFENLEGUNG IN DER PRAXIS AUCH BEIM BLOSSEN VERDACHT EINES INTERESSENKONFLIKTS . 179 B. WEITERE MASSNAHMEN UND PFLICHTEN DES KONFLIGIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER - EIGENES KONZEPT . 180 I. KOMPETENZEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN UND DES AUF SICHTSRATSPLENUMS - DAS ZU ERWARTENDE WEITERE VERFAHREN IM INHALTSVERZEICHNIS 15 ANSCHLUSS AN DIE OFFENLEGUNG DES (VERMEINTLICHEN) INTERESSEN KONFLIKTS . 183 1. TAETIGWERDEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN . 183 A) BEURTEILUNG UND VERHAENGUNG VON MASSNAHMEN DURCH DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN . 184 B) INFORMATIONSWEITERGABE AN DAS AUFSICHTSRATSPLENUM . 185 2. TAETIGWERDEN DES AUFSICHTSRATSPLENUMS . 186 A) VERHAENGUNG VON INTERESSENKONFLIKTMASSNAHMEN BEI ERSTMALIGER FESTSTELLUNG EINES INTERESSENKONFLIKTS . 187 B) ZUGRUNDELEGUNG DES DURCH DEN AUFSICHTSRATSVORSIT ZENDEN FESTGESTELLTEN INTERESSENKONFLIKTS DURCH DAS AUFSICHTSRATSPLENUM . 187 C) PRUEFUNG DURCH DAS GERICHT: MOEGLICHE REVISION NACH VORHERIGER BESCHLUSSFASSUNG DES AUFSICHTSRATSKOLLEKTIVS 189 II. VORBEMERKUNG: VERBINDLICHES HANDLUNGSPROGRAMM ANSTELLE EINES VON DER KONFLIKTSTAERKE ABHAENGIGEN STUFENSYSTEMS . 190 1. OHNEHIN BESTEHENDE UNSICHERHEITEN BEI DER BESCHRAENKUNG DES STIMMRECHTS IM SINNE EINER INTERESSENKONFLIKTMASSNAHME 190 A) MEINUNGSSTAND . 190 AA) KEIN ALLGEMEINES STIMMVERBOT . 193 BB) ERWEITERTES STIMMVERBOT UND MOEGLICHKEIT EINES STIMMRECHTSAUSSCHLUSSES NEBEN DER ANALOGEN ANWENDUNG VON § 34 BGB . 194 B) RECHT ODER GAR PFLICHT ZUR STIMMENTHALTUNG? . 196 C) BEWERTUNG . 197 2. EIGENER ANSATZ: ERHOEHTE RECHTSSICHERHEIT UND PRAKTIKABILITAET DURCH DEN VERZICHT AUF DIE KONFLIKTSTAERKE ALS DETERMINANTE . 198 III. TEILNAHMEAUSSCHLUSS . 200 1. RECHTLICHE GRUNDLAGE . 201 2. MODALITAETEN . 203 3. MATERIELLE VORAUSSETZUNG EINES TEILNAHMEAUSSCHLUSSES: VORLIEGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS . 207 A) TEILNAHMEAUSSCHLUSS BEI JEDEM INTERESSENKONFLIKT . 208 B) AUSNAHME BEI DER ORGANINTEMEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DES AUFSICHTSRATS OHNE SANKTIONSNATUR . 210 4. KORRESPONDIERENDE PFLICHT DES KONFLIGIERTEN ZUM TEILNAHME VERZICHT . 212 IV. AUSSCHLUSS VOM INFORMATIONSFLUSS . 214 1. RECHTLICHE GRUNDLAGE . 215 2. MODALITAETEN . 215 3. MATERIELLE VORAUSSETZUNG EINES AUSSCHLUSSES VOM INFORMA TIONSFLUSS: VORLIEGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS . 217 4. KORRESPONDIERENDE PFLICHT DES KONFLIGIERTEN ZUM INFORMA TIONSVERZICHT . 219 16 INHALTSVERZEICHNIS V. RUHENLASSEN DES MANDATS? . 219 VI. BEENDIGUNG DES MANDATS . 221 1. ABBERUFUNG AUS WICHTIGEM GRUND . 222 A) RECHTLICHE GRUNDLAGE . 222 B) MODALITAETEN . 222 C) YYWICHTIGER GRUND " IN DER PERSON DES ABZUBERUFENDEN . 224 2. MANDATSNIEDERLEGUNG . 227 A) PFLICHT ZUR AMTSNIEDERLEGUNG? . 229 B) AUSLOESER DER NIEDERLEGUNGSPFLICHT . 230 3. VERHAELTNIS VON ABBERUFUNG UND MANDATSNIEDERLEGUNG . 231 C. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 3 . 233 I. SCHAFFUNG EINES KLAREN SYSTEMS ZUR BEHANDLUNG VON INTERESSEN KONFLIKTEN . 233 II. SCHAFFUNG BEGRIFFLICHER STRINGENZ IM RAHMEN DES SYSTEMS ZUR BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN . 234 III. ERLEICHTERTE HERAUSBILDUNG EINER KASUISTIK MIT VORTEILEN FUER DIE IDENTIFIKATION VON INTERESSENKONFLIKTEN . 235 IV. VOTUM GEGEN DIE VORSCHNELLE ANNAHME VON INTERESSENKONFLIKTEN 236 V. BEDROHUNG DES GLEICHGEWICHTS IN PARITAETISCH MITBESTIMMTEN AUFSICHTSRAETEN . 236 VI. KEIN ILLEGITIMER EINGRIFF IN DIE RECHTE DES KONFLIGIERTEN . 238 1. KEINE KRITIKWUERDIGE PAUSCHALITAET DER VORGESCHLAGENEN LOESUNG . 240 2. NOTWENDIGKEIT EINES TEILNAHMEAUSSCHLUSSES ZUR BESEITIGUNG DER GEFAHR KONFLIKTBEEINFLUSSTEN VERHALTENS . 240 3. WAHRUNG DER INTERESSEN DER BETEILIGTEN . 242 VII. AUSSCHUSSBILDUNG STATT INTERESSENKONFLIKTMASSNAHMEN? . 244 VIII. RESUEMEE UND HINWEISE FUER DIE PRAXIS . 245 D. DIE AENDERUNG DES AKTIENGESETZES DURCH DAS ARUG II - EIN DIE BE HANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN IM AUFSICHTSRAT PRAEGENDES FAKTUM? 246 I. KRITIK AM NORMTEXT . 248 II. KEINE HINWEISE BEZUEGLICH DES BEGRIFFSINHALTS UND DER DOGMATIK DES INTERESSENKONFLIKTS . 251 III. KEINE ALLGEMEINE VORGABE FUER DIE AUSWAHL VON INTERESSENKON FLIKTMASSNAHMEN - EINPASSUNG VON § 111B ABS. 2 AKTG IN DAS HERAUSGEARBEITETE SYSTEM . 252 § 5 DIE MOEGLICHEN KONSEQUENZEN PFLICHTWIDRIGEN VERHALTENS DES KONFLI GIERTEN UND DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER . 256 A. MOEGLICHE AUSWIRKUNGEN AUF AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE . 259 I. FEHLERHAFTE AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE UND IHRE RECHTSFOLGEN . 260 II. UNGENUEGENDE REAKTION AUF EINEN BESTEHENDEN INTERESSENKON FLIKT . 264 III. UEBERSCHIESSENDE REAKTION AUF EINEN TATSAECHLICH NICHT BESTEHEN DEN INTERESSENKONFLIKT (DER NOETIGEN ART) . 267 INHALTSVERZEICHNIS 17 B. HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT WEGEN DER NICHTBEFOLGUNG VON PFLICHTEN IM UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN . 272 I. HAFTUNG DES (NICHT) KONFLIGIERTEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDS . 273 II. HAFTUNG DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER . 275 C. (NICHT-)ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUS § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG . 276 I. KEINE REDUZIERUNG DER GERICHTLICHEN KONTROLLDICHTE ZUGUNSTEN DES BETROFFENEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDS IM KONFLIKTFALL . 278 1. KEIN NUR POTENZIELLER INTERESSENKONFLIKT . 279 2. VORLIEGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS NACH ALLGEMEINEN MASS STAEBEN . 280 3. NEUTRALISIERENDER EFFEKT EINER BEACHTUNG DER REGELN ZUM UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN . 284 A) GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEIT DER ANWENDUNG DER BUSI NESS JUDGMENT RULE TROTZ DES VORLIEGENS EINES INTERES SENKONFLIKTS . 284 B) RUECKGRIFF AUF DIE MASSNAHMEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG 286 C) KONKRET: DIE NOETIGEN MASSNAHMEN ZUM ERHALT DER BUSI NESS JUDGMENT RULE . 287 II. ENTFALL DER HAFTUNGSERLEICHTERUNGEN FUER DIE UEBRIGEN GREMIUMS MITGLIEDER WEGEN DES INTERESSENKONFLIKTS EINES AUFSICHTSRATSMIT GLIEDS . 290 1. MEHRHEITSBETRACHTUNG . 291 2. GESAMTBETRACHTUNG . 292 3. EINZELBETRACHTUNG . 293 4. STELLUNGNAHME: INDIVIDUALVORAUSSETZUNG MIT ZUSAETZLICHEN WERTUNGSGESICHTSPUNKTEN . 295 A) DIE FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN ALS INDIVIDUELLES KRITERIUM BEI GRUNDSAETZLICHER UNABHAENGIGKEIT VON DER OFFENLEGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS . 296 B) EIGENER ANSATZ: AUSSCHLUSS VON § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG BEI YYVERNUENFTIGERWEISE " FEHLENDER BERECHTIGUNG ZUR AN NAHME EINES HANDELNS AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT . 298 AA) KEINE KENNTNIS DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER VON DEM INTERESSENKONFLIKT MANGELS OFFENLEGUNG UND ANDERWEITIGER INFORMATIONSQUELLEN . 301 BB) DURCH OFFENLEGUNG ODER ANDERWEITIG ERLANGTE KENNTNIS DER UEBRIGEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER VON DEM INTERESSENKONFLIKT - DIE NOETIGEN MASSNAHMEN ZUM ERHALT DER BUSINESS JUDGMENT RULE . 304 D. BEWERTUNG UNTER RUECKGRIFF AUF DIE ERGEBNISSE AUS § 2 UND AUS § 4 . 311 I. ERZIELUNG EINER VERHALTENSSTEUEMDEN WIRKUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE . 312 II. BESEITIGUNG DOGMATISCHER FRIKTIONEN . 313 18 INHALTSVERZEICHNIS III. ERNEUT: SCHAFFUNG BEGRIFFLICHER STRINGENZ IM RAHMEN DES SYSTEMS ZUR BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN . 316 §6 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE IN THESEN . 317 LITERATURVERZEICHNIS . 330 STICHWORTVERZEICHNIS . 349
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