Verfügbarkeit: Das Navy-Seal-Handbuch für Führungsstrategien

Das Navy-Seal-Handbuch für Führungsstrategien:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Willink, Jocko 1971- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Wegberg, Jordan T. A. 1963- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	München Redline [2021]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Strategie Führungskraft Führungsstil
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	317 Seiten 22 cm x 16.8 cm
ISBN:	3868818006 9783868818000

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adam_text	INHALT EINLEITUNG: FUEHREN LERNEN - DIE WURZELN 13 TEIL 1: FUEHRUNGSSTRATEGIEN KAPITEL 1: GRUNDLAGEN 25 ERSTER PLATOON: LOSLOESUNG 25 ZWEITER PLATOON: VON ARROGANZ UND DEMUT 32 DRITTER PLATOON: DIE EIGENEN GRENZEN UEBERSCHREITEN 44 DIE GESETZE DES KAMPFES UND DIE PRINZIPIEN DER FUEHRUNG 48 DIE MACHT VON BEZIEHUNGEN 60 DAS SPIEL MITSPIELEN 64 WANN IST MEUTEREI ZULAESSIG? 68 WOHER KOMMT FUEHRUNG? 75 FUEHRUNG UND MANIPULATION 82 ZUEGELN SIE IHREN STOLZ 84 FUEHRUNGSKRAEFTE SAGEN DIE WAHRHEIT 90 LERNEN 96 KAPITEL 2: ZENTRALE LEHRSAETZE 98 SEIEN SIE TUECHTIG UND BITTEN SIE UM HILFE 98 VERTRAUEN UND BEZIEHUNGEN AUFBAUEN 101 EINFLUSS UND RESPEKT GEWINNEN 109 EXTREME OWNERSHIP IN ALLEM 110 MESSING AUFSAMMELN 120 FUEHRUNG AUS DEM HINTERGRUND 122 NICHT UEBERREAGIEREN 127 MIR EGAL! 129 JEDER IST GLEICH, JEDER IST ANDERS 131 UEBERLASSEN SIE ES DER NATUR 136 ISOLATION ALS FUEHRUNGSKRAFT 138 WICHTIGES VON UNWICHTIGEM UNTERSCHEIDEN 140 KAPITEL 3: PRINZIPIEN 143 DAS WICHTIGSTE MITGLIED DES TEAMS 143 WIE WEIT REICHT IHRE KONTROLLE? 145 DISZIPLIN IST FUERSORGE FUER IHRE MITARBEITER 149 ERZWUNGENE DISZIPLIN 150 STOLZ 154 ANWEISUNGEN ERTEILEN 160 JASAGER 163 DIE AUSNAHME VON ES GIBT KEINE SCHLECHTEN TEAMS, NUR SCHLECHTE VORGESETZTE 165 TEIL 2: KAPITEL 4: ZUR FOEHRUNGSKRAFT WERDEN 171 ALS NEUE FUEHRUNGSKRAFT ERFOLGREICH SEIN 171 WIE MAN ZUR FUEHRUNGSKRAFT ERNANNT WIRD 173 WENN SIE NICHT AUSGEWAEHLT WERDEN 175 DAS HOCHSTAPLER-SYNDROM 177 UNGEWISSHEIT ALS FUEHRUNGSKRAFT 181 VOM TEAMKOLLEGEN ZUM ANFUEHRER 182 GROLL UEBERWINDEN 187 EIN NEUER SHERIFF IN DER STADT 188 UEBERTREIB S NICHT, RAMBO 193 KAPITEL 5: FUEHRUNGSKOMPETENZ 197 WANN MAN INITIATIV WERDEN UND FUEHREN MUSS 197 NEHMEN SIE S NICHT PERSOENLICH 202 VERSCHANZEN SIE SICH NICHT 203 ENTSCHEIDUNGEN SCHRITTWEISE TREFFEN 206 DEZENTRALES KOMMANDO ODER DELEGIEREN AUS BEQUEMLICHKEIT? 210 DER PROBLEMLOSER 212 MENSCHEN BEURTEILEN 214 BEEINFLUSSUNG 215 ALLES IST GUT (ABER SO GUT AUCH WIEDER NICHT) 222 KAPITEL 6: MANOEVER 224 FUEHRUNGSKRAEFTE DURCH DIE PRAXIS SCHULEN UND AUFBAUEN 224 EINE NEGATIVE HALTUNG KORRIGIEREN 225 KOLLEGEN FUEHREN 236 MISSTRAUISCHE, ENTSCHEIDUNGSUNFAEHIGE UND SCHWACHE VORGESETZTE 241 WANN MIKROMANAGEMENT ANGEBRACHT IST 247 DER CHEF HEIMST ALLE LORBEEREN EIN 250 DER NAHEZU UNTRAGBARE VORGESETZTE 253 STRESSABBAU 256 BESTRAFUNG 259 WANN MAN AUFGEBEN SOLLTE 262 KAPITEL 7: KOMMUNIKATION 271 DIE LEUTE AUF DEM LAUFENDEN HALTEN 271 GERUECHTEN ENTGEGENWIRKEN 277 KLARE RICHTLINIEN 278 WEIL ICH ES SAGE 280 DIE FRAGE NACH DEM WARUM 284 MIT TAKTGEFUEHL DIE WAHRHEIT SAGEN 288 AUSGEWOGENES LOB 292 HOFFNUNG 297 DAS ULTIMATUM ALS LETZTES MITTEL 298 SPIEGELN UND ABSCHWAECHEN 304 UNTERGEBENE ANBRUELLEN 306 ANDERE ZUM ZUHOEREN BRINGEN 309 ENTSCHULDIGUNGEN 311 SEIEN SIE NAHBAR, ABER WAEHLEN SIE IHRE WORTE MIT BEDACHT 313 MIT GUTEM B EISPIEL VORANGEHEN 314 ZUM ABSCHLUSS: ALLES HAENGT VON IHNEN AB - ABER ES GEHT NICHT UM SIE 316 UEBERDENAUTOR 318
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