Verfügbarkeit: Die Prüfung der Industriemeister Metall

Die Prüfung der Industriemeister Metall: handlungsspezifische Qualifikationen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schroll, Stefan 1978- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne Kiehl [2021]
Ausgabe:	9., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Prüfungsvorbereitung Meisterprüfung Industriemeister, Fachrichtung Metall Arbeitsschutz Betriebstechnik Industriemeister Kiehl Qualitätssicherung Metalltechnik Prüfung Klausur Weiterbildung Fertigungstechnik Kostenrechnung Montagetechnik Kommunikation Personalentwicklung Personalführung Planung Steuerung Arbeitssicherhei IHK-Prüfung Gesundheitsschutz Umweltschutz Instandhaltung Konstruktion Logistik Management Organisation
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	1359 Seiten Illustrationen 24 cm, 1920 g
ISBN:	9783470547398 3470547394

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	VORWORT 5 BENUTZUNGSHINWEISE 7 1. BETRIEBSTECHNIK 19 1.1 AUSWAHL, FESTLEGUNG UND FUNKTIONSERHALT VON KRAFT- UND ARBEITSMASCHINEN UND DER DAZUGEHOERIGEN AGGREGATE SOWIE HEBE-, TRANSPORT- UND FOERDERMITTEL 20 1.1.1 KRAFT- UND ARBEITSMASCHINEN SOWIE HEBE- UND FOERDERMITTEL (NUTZUNG UND FUNKTIONSERHALT) 20 1.1.2 FUNKTIONSERHALT VON KRAFTMASCHINEN-WIRKUNGSWEISE UND NUTZUNGIN DER INDUSTRIE 27 1.1.2.1 DAMPFKRAFTMASCHINEN 28 1.1.2.2 GASTURBINEN, STRAHLTRIEBWERKE 30 1.1.2.3 WASSERTURBINEN 33 1.1.2.4 VERBRENNUNGSKRAFTMASCHINEN 36 1.1.2.5 ELEKTRISCHE MASCHINEN 43 1.1.3 FUNKTIONSERHALT VON ARBEITSMASCHINEN-WIRKUNGSWEISE UND NUTZUNG IN DER INDUSTRIE 58 1.1.3.1 VERDICHTER 58 1.1.3.2 PUMPEN 65 1.1.3.3 WERKZEUGMASCHINEN 80 1.1.4 FUNKTIONSERHALT VON FOERDERMITTELN UND FOERDEREINRICHTUNGEN 84 1.1.4.1 GRUNDLAGEN DER FOERDERTECHNIK 84 1.1.4.2 HEBEZEUGE UND KRANANLAGEN 89 1.2 PLANEN UND EINLEITEN VON INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN SOWIE UEBERWACHEN UND GEWAEHRLEISTEN DER INSTANDHALTUNGSQUALITAET UND DER TERMINE 102 1.2.1 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UND URSACHEN DER INSTANDHALTUNG 102 1.2.2 PLANEN UND EINLEITEN VON INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN 109 1.2.3 QUALITAETS-UND TERMINGESICHERTE INSTANDHALTUNG 116 1.3 ERFASSEN UND BEWERTEN VON SCHWACHSTELLEN, SCHAEDEN UND FUNKTIONSSTOERUNGEN SOWIE ABSCHAETZEN UND BEGRUENDEN VON AUSWIRKUNGEN GEPLANTER EINGRIFFE 122 1.3.1 SCHWACHSTELLEN UND/ODER SCHADENSVERDAECHTIGE STELLEN VON MASCHINEN UND ANLAGEN 122 1.3.1.1 SCHAEDEN AN DER MECHANIK 123 1.3.1.2 SCHAEDEN AN DER HYDRAULIK 132 1.3.1.3 SCHAEDEN AN DER (ELEKTRO-)PNEUMATIK 138 1.3.1.4 SCHAEDEN AN DER SCHMIERUNG 140 1.3.1.5 SCHAEDEN AN STROEMUNGSMASCHINEN 145 1.3.1.6 SCHAEDEN AN VERFAHRENSTECHNISCHEN ANLAGEN 146 1.3.2 EINGRIFFSZEITPUNKTE FUER INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN 152 1.4 AUFRECHTERHALTEN DER ENERGIEVERSORGUNG IM BETRIEB 159 1.4.1 ENERGIEGEWINNUNG UND ENERGIEUMWANDLUNG 159 1.4.2 ENERGIEEINSPARUNG UND ENERGIEBEREITSTELLUNG 164 1.43 ENERGIEVERSORGUNG DES BETRIEBES 168 1.43.1 STROMVERSORGUNG 169 1.43.2 WASSERVERSORGUNG UND -ENTSORGUNG 176 1.433 RAUMLUFTVERSORGUNG 184 1.43.4 DRUCKLUFTVERSORGUNG 187 1.43.5 GASVERSORGUNG 191 1.5 AUFSTELLEN UND INBETRIEBNEHMEN VON ANLAGEN UND EINRICHTUNGEN, INSBESONDERE UNTER BEACHTUNG SICHERHEITSTECHNISCHER UND ANLAGEN SPEZIFISCHER VORSCHRIFTEN 196 1.5.1 FUNKTIONSNOTWENDIGE BEDINGUNGEN BEIM AUFSTELLEN VON ANLAGEN UND EINRICHTUNGEN 196 1.5.2 FUNKTIONSNOTWENDIGE BEDINGUNGEN BEI VORABNAHME UND INBETRIEB NAHME VON ANLAGEN 204 1.53 FUNKTIONSNOTWENDIGE BEDINGUNGEN BEI DER EINWEISUNG DES BEDIENUNGSPERSONALS 206 1.6 FUNKTIONSERHALT UND UEBERWACHUNG DER STEUER- UND REGELEINRICHTUNGEN SOWIE DER DIAGNOSESYSTEME VON MASCHINEN UND ANLAGEN 209 1.6.1 MECHANISCHE STEUER-UND REGELEINRICHTUNGEN 209 1.6.2 PNEUMATISCHE STEUER-UND REGELEINRICHTUNGEN 217 1.63 HYDRAULISCHE STEUER- UND REGELEINRICHTUNGEN 229 1.6.4 ELEKTRISCHE/ELEKTRONISCHE STEUER-UND REGELEINRICHTUNGEN 236 1.6.5 DIAGNOSESYSTEME AN MASCHINEN UND ANLAGEN 244 1.7 VERANLASSEN VON MASSNAHMEN ZUR LAGERUNG VON WERK- UND HILFSSTOFFEN SOWIE PRODUKTEN 248 1.7.1 MATERIALFLUSSSTEUERUNG 248 1.7.2 LAGERUNG VON ERSATZTEILEN FUER MASCHINEN UND ANLAGEN 261 2. FERTIGUNGSTECHNIK 271 2.1 PLANEN UND ANALYSIEREN VON FERTIGUNGSAUFTRAEGEN UND FESTLEGEN DER ANZUWENDENDEN VERFAHREN, BETRIEBSMITTEL UND HILFSSTOFFE EINSCHLIESSLICH DER ERMITTLUNG DER ERFORDERLICHEN TECHNISCHEN DATEN 272 2.1.1 AUFGABEN DER FERTIGUNG 272 2.1.2 FERTIGUNGSAUFTRAEGE UNTER EINBEZIEHUNG TECHNISCHER KOMMUNIKATIONS UND INFORMATIONSMITTEL 275 2.13 FERTIGUNGSVERFAHREN UND DEREN TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN 292 2.13.1 URFORMEN 292 2.13.2 UMFORMEN 299 2.133 TRENNEN 309 2.13.4 FUEGEN 331 2.13.5 BESCHICHTEN 354 2.13.6 AENDERUNG DER STOFFEIGENSCHAFT 359 10 2.2 EINLEITEN, STEUERN, UEBERWACHEN UND OPTIMIEREN DES FERTIGUNGSPROZESSES 367 2.2.1 EINLEITEN DES FERTIGUNGSPROZESSES 367 2.2.2 FERTIGUNGSAUFTRAEGE UND -UNTERLAGEN 369 2.2.3 STEUERUNG DES FERTIGUNGSPROZESSES 370 2.2.4 UEBERWACHUNG UND OPTIMIERUNG DES FERTIGUNGSPROZESSES 374 2.3 UMSETZEN DER INSTANDHALTUNGSVORGABEN UND EINHALTEN QUALITATIVER UND QUANTITATIVER ANFORDERUNGEN 378 2.3.1 INSTANDHALTUNG VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSMITTELN 378 2.3.2 MASSNAHMEN ZUR BESEITIGUNG VON STOERUNGEN UND ZUR WIEDERHERSTELLUNG DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT 381 2.4 BEURTEILEN VON AUSWIRKUNGEN AUF DEN FERTIGUNGSPROZESS BEIM EINSATZ NEUER WERKSTOFFE, VERFAHREN UND BETRIEBSMITTEL 383 2.4.1 WERKSTOFFTECHNOLOGIE 383 2.4.1.1 GRUNDLAGEN 383 2.4.1.2 KUNSTSTOFFE 386 2.4.1.3 STAHL 393 2.4.1.4 NICHTEISENMETALLE 398 2.4.1.5 WEITERE INDUSTRIEWERKSTOFFE 402 2.4.1.6 WERKSTOFFSUBSTITUTION 404 2.4.2 VERFAHRENSTECHNOLOGIE 405 2.5 ANWENDUNG DER NUMERISCHEN STEUERUNGSTECHNIK BEIM EINSATZ VON WERK ZEUGMASCHINEN, BEI DER PROGRAMMIERUNG UND ORGANISATION DES FERTIGUNGS PROZESSES UNTER NUTZUNG VON INFORMATIONEN AUS RECHNERGESTUETZTEN SYSTEMEN 408 2.5.1 NUMERISCHE STEUERUNGSTECHNIK - EINFLUSS AUF DEN FERTIGUNGSPROZESS 408 2.5.2 ORGANISATION VON FERTIGUNGSPROZESSEN UNTER NUTZUNG RECHNERGESTUETZ TER INFORMATIONSSYSTEME 428 2.6 EINSATZ UND UEBERWACHUNG VON AUTOMATISIERUNGSSYSTEMEN EINSCHLIESSLICH DER HANDHABUNGS-, FOERDER- UND SPEICHERSYSTEME 430 2.6.1 AUTOMATISIERUNG VON FERTIGUNGSPROZESSEN 430 2.6.2 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 434 2.6.2.1 MASCHINENKONZEPTE 434 2.6.2.2 INFORMATIONSSTRUKTUREN IN DER FLEXIBLEN FERTIGUNG 439 2.6.3 AUTOMATISIERUNGSKOMPONENTEN IM FERTIGUNGSPROZESS 442 2.6.3.1 INDUSTRIEROBOTER 442 2.6.3.2 FOERDERSYSTEME 446 2.6.3.3 HANDHABUNGSTECHNIK 447 2.6.3.4 SPEICHERSYSTEME 450 2.7 AUFSTELLEN UND INBETRIEBNEHMEN VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSSYSTEMEN 451 2.7.1 AUFSTELLEN VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSSYSTEMEN HINSICHTLICH DES FERTIGUNGSPROZESSES 452 2.7.2 AUFSTELLEN VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSSYSTEMEN HINSICHTLICH IHRER INBETRIEBNAHME 457 11 2.8 UMSETZEN DER INFORMATIONEN AUS VERKNUEPFTEN, RECHNERGESTUETZTEN SYSTEMEN DER KONSTRUKTION, FERTIGUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 458 2.8.1 RECHNERGESTUETZTE SYSTEME DER KONSTRUKTION, FERTIGUNG UND QUALITAETS SICHERUNG 458 2.8.2 INTEGRATION DER BASISDATEN IN DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 462 2.8.3 INFORMATIONEN AUS VERKNUEPFTEN, RECHNERGESTUETZTEN SYSTEMEN 466 2.8.4 EBENEN DER COMPUTERINTEGRIERTEN FERTIGUNG 467 3. MONTAGETECHNIK 473 3.1 PLANEN UND ANALYSIEREN VON MONTAGEAUFTRAEGEN NACH KONSTRUKTIVEN VORGABEN, DISPONIEREN DER EIGEN- UND FREMDANTEILE UND DER TERMINLICHEN VORGABEN SOWIE FESTLEGEN DES MONTAGEPLATZES, DER BETRIEBS-, MONTAGE- UND PRUEF MITTEL, DER MONTAGEPRINZIPIEN UND VERANLASSEN DES MONTAGEPROZESSES 474 3.1.1 PLANEN VON MONTAGEAUFTRAEGEN 474 3.1.2 ANALYSIEREN VON MONTAGEAUFTRAEGEN UNTER BEACHTUNG DER TECHNISCHEN NOTWENDIGKEITEN 490 3.1.3 MONTAGEAUFTRAGSABHAENGIGE FESTLEGUNG VON MONTAGESTRUKTUREN, -PHASEN UND -SYSTEMEN 508 3.1.4 MONTAGE VON BAUTEILEN DURCH FUEGEN UND VERBINDEN VON WERKSTUECKEN 525 3.2 PLANEN UND BEURTEILEN DES EINSATZES VON AUTOMATISIERTEN MONTAGESYSTEMEN EINSCHLIESSLICH DER ANWENDUNG VON HANDHABUNGSAUTOMATEN 532 3.2.1 AUTOMATISIERTE MONTAGESYSTEME 532 3.2.2 EINFLUSSGROESSEN FUER DIE PLANUNG VON AUTOMATISIERTEN MONTAGESYSTEMEN 542 3.2.3 FUNKTIONSTRAEGER DER AUTOMATISIERTEN MONTAGESYSTEME 545 3.3 UEBERPRUEFEN DER FUNKTION VON BAUGRUPPEN UND BAUTEILEN NACH DER METHODE DER FEHLER-MOEGLICHKEIT-EINFLUSS-ANALYSE (FMEA) 546 3.3.1 FMEA 546 3.3.2 ALTERNATIVE SCHWACHSTELLENANALYSEMETHODEN 552 3.4 INBETRIEBNEHMEN UND ABNEHMEN VON MONTIERTEN MASCHINEN UND ANLAGEN NACH DEN GELTENDEN TECHNISCHEN RICHTLINIEN 554 3.4.1 VORBEREITUNG DER INBETRIEBNAHME VON MASCHINEN UND ANLAGEN 554 3.4.2 UEBERPRUEFUNG DER FUNKTIONEN UND ABNAHME IM ZUSAMMENHAENGENDEN BETRIEB VON MASCHINEN UND ANLAGEN 555 3.4.3 REGELWERK VON DIN-EN-NORMEN 557 4. BETRIEBLICHES KOSTENWESEN 563 4.1 PLANEN, ERFASSEN, ANALYSIEREN UND BEWERTEN DER FUNKTIONSFELDBEZOGENEN KOSTEN NACH VORGEGEBENEN PLANDATEN 564 4.1.1 PLANKOSTENRECHNUNG ALS TEIL DER KOSTEN BEZOGENEN UNTERNEHMENS PLANUNG 564 12 4.1.2 PLANKOSTENRECHNUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN PRODUKTIONSVERFAHREN 572 4.1.3 FLEXIBLE PLAN KOSTEN RECH NUNG 572 4.1.4 STRUKTUR DER FUNKTIONSFELDBEZOGENEN PLANKOSTENRECHNUNG 578 4.1.5 METHODEN DER FUNKTIONSFELDBEZOGENEN KOSTENERFASSUNG 580 4.1.6 VERRECHNUNG DER KOSTENARTEN AUF KOSTENSTELLEN IM BETRIEBS ABRECHNUNGSBOGEN 585 4.1.7 METHODEN DER WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG AUF DER BASIS VON KOSTEN- UND ERLOESDATEN 587 4.1.8 KOSTENVERRECHNUNG UND KALKULATION MIT PROZESSKOSTEN 591 4.2 UEBERWACHEN UND EINHALTEN DES ZUGETEILTEN BUDGETS 592 4.2.1 BUDGETKONTROLLE 592 4.2.2 ERGEBNISFESTSTELLUNG 594 4.2.3 MASSNAHMEN 597 4.3 BEEINFLUSSUNG DER KOSTEN INSBESONDERE UNTER BERUECKSICHTIGUNG ALTERNATIVER FERTIGUNGSKONZEPTE UND BEDARFSGERECHTER LAGERWIRTSCHAFT 600 4.3.1 METHODEN DER KOSTENBEEINFLUSSUNG 600 4.3.2 KOSTENBEEINFLUSSUNG AUFGRUND VON ERGEBNISSEN DER KOSTENRECHNUNG 608 4.4 BEEINFLUSSUNG DES KOSTENBEWUSSTSEINS DER MITARBEITER BEI UNTERSCHIEDLICHEN FORMEN DER ARBEITSORGANISATION 610 4.4.1 ARBEITSORGANISATION ALS KOSTENBEEINFLUSSENDER FAKTOR 610 4.4.2 EINBEZIEHUNG DER MITARBEITER IN DIE KOSTENBEWERTUNG 611 4.5 ERSTELLEN UND AUSWERTEN DER BETRIEBSABRECHNUNG DURCH DIE KOSTENARTEN-, KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 615 4.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG 615 4.5.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 621 4.5.3 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) 627 4.5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 631 4.6 ANWENDEN DER KALKULATIONSVERFAHREN IN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG EINSCHLIESSLICH DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 637 4.6.1 KALKULATIONSVERFAHREN UND IHRE ANWENDUNGSBEREICHE 637 4.6.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 652 4.7 ANWENDEN VON METHODEN DER ZEITWIRTSCHAFT 667 4.7.1 GLIEDERUNG DER ZEITARTEN 667 4.7.2 LEISTUNGSGRAD UND ZEITGRAD 676 4.7.3 METHODEN DER DATENERMITTLUNG 681 4.7.4 MULTIMOMENTAUFNAHME ALS METHODE ZUR ERMITTLUNG VON ZEITANTEILEN 689 4.7.5 ANFORDERUNGSERMITTLUNG 692 4.7.6 ENTGELTMANAGEMENT 693 4.7.7 KENNZAHLEN UND PROZESSBEWERTUNG 693 13 5. PLANUNGS-, STEUERUNGS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 695 5.1 OPTIMIEREN VON AUFBAU- UND ABLAUFSTRUKTUREN UND AKTUALISIEREN DER STAMMDATEN FUER DIESE SYSTEME 696 5.1.1 ARBEITSTEILUNG-PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSORGANISATION 696 5.1.2 AUFBAUSTRUKTUREN 705 5.1.3 ABLAUFSTRUKTUREN 716 5.1.4 ANALYSE UND OPTIMIERUNG VON AUFBAU- UND ABLAUFSTRUKTUREN 728 5.1.5 AKTUALISIERUNG VON STAMMDATEN 741 5.1.6 DATEN DER KAPAZITAETSPLANUNG 745 5.2 ERSTELLEN, ANPASSEN UND UMSETZEN VON PRODUKTIONS-, MENGEN-, TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNGEN 746 5.2.1 PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG ALS TEILSYSTEM 746 5.2.2 KERNAUFGABEN DER PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 752 5.3 ANWENDEN VON SYSTEMEN FUER DIE ARBEITSABLAUFPLANUNG, MATERIALFLUSS GESTALTUNG, PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG UND AUFTRAGSDISPOSITION 786 5.3.1 MASSNAHMEN ZUR ARBEITSPLANUNG UND ARBEITSSTEUERUNG 786 5.3.2 ARBEITSABLAUFORGANISATORISCHE SYSTEME DER MATERIALFLUSSGESTALTUNG 789 5.3.3 PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPROGRAMM IN IHRER WECHSELWIRKUNG AUF PLANUNG UND STEUERUNG 796 5.3.4 ABWICKLUNG VON EXTERNEN UND INTERNEN AUFTRAEGEN ALS PROZESS DER LEISTUNGSERSTELLUNG 806 5.4 ANWENDEN VON INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN 809 5.4.1 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME ALS GRUNDLAGE BETRIEBLICHER ENTSCHEIDUNG UND ABWICKLUNG VON PROZESSEN 809 5.4.2 BETRIEBLICHE INFORMATIONS- UND UEBERTRAGUNGSSYSTEME 817 5.4.3 DIGITALISIERUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN 840 5.5 ANWENDEN VON LOGISTIKSYSTEMEN, INSBESONDERE IM RAHMEN DER PRODUKT- UND MATERIALDISPOSITION 842 5.5.1 LOGISTIK ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FUNKTION 842 5.5.2 LOGISTIK UND LOGISTIKSYSTEME IM BETRIEB FUER PRODUKTION, LAGERHALTUNG, TRANSPORT 846 6. ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 865 6.1 UEBERPRUEFEN UND GEWAEHRLEISTEN DER ARBEITSSICHERHEIT SOWIE DES ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZES IM BETRIEB 866 6.1.1 ARBEITSSICHERHEIT UND ARBEITSSCHUTZ 866 6.1.2 GESUNDHEITSSCHUTZ 897 6.1.3 UMWELTSCHUTZ 910 14 6.2 FOERDERN DES MITARBEITERBEWUSSTSEINS BEZUEGLICH DER ARBEITSSICHERHEIT UND DES BETRIEBLICHEN ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZES 923 6.2.1 ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 923 6.2.2 MASSNAHMEN UND HILFSMITTEL ZUR FOERDERUNG DES MITARBEITER BEWUSSTSEINS 927 6.3 PLANEN UND DURCHFUEHREN VON UNTERWEISUNGEN IN DER ARBEITSSICHERHEIT SOWIE IM ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 934 6.3.1 KONZEPTE FUER UNTERWEISUNGEN 934 6.3.2 UNTERWEISUNGEN 938 6.3.3 DOKUMENTATION 942 6.4 UEBERWACHEN DER LAGERUNG UND DES UMGANGS VON/MIT UMWELTBELASTENDEN UND GESUNDHEITSGEFAEHRDENDEN BETRIEBSMITTELN, EINRICHTUNGEN, WERK- UND HILFSSTOFFEN 943 6.4.1 EIGENSCHAFTEN VON GEFAHRSTOFFEN UND GEFAHRSTOFFKATASTER 943 6.4.2 KONTROLLE DER BAULICHEN, TECHNISCHEN UND PERSOENLICHEN SCHUTZ MASSNAHMEN 949 6.4.3 VORSCHRIFTEN 950 6.4.4 BESONDERE HINWEISE FUER DIE ENTSORGUNG VON GEFAHRSTOFFEN 955 6.4.5 GEFAEHRDUNGSANALYSE MIT EINER MASSNAHMENFESTLEGUNG BEI DEN SCHUTZ STUFEN 1 - 4 959 6.5 PLANEN, VORSCHLAEGEN, EINLEITEN UND UEBERPRUEFEN VON MASSNAHMEN ZUR VERBES SERUNG DER ARBEITSSICHERHEIT SOWIE ZUR REDUZIERUNG UND VERMEIDUNG VON UNFAELLEN UND VON UMWELT- UND GESUNDHEITSBELASTUNGEN 964 6.5.1 ALLGEMEINE ARBEITSSPEZIFISCHE MASSNAHMEN 964 6.5.2 PERSOENLICHE SCHUTZAUSRUESTUNG 964 6.5.3 BRAND- UND EXPLOSIONSSCHUTZMASSNAHMEN 968 6.5.4 MASSNAHMEN IM BEREICH DES ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITS SCHUTZES 977 7. PERSONALFUEHRUNG 981 7.1 ERMITTELN UND BESTIMMEN DES QUALITATIVEN UND QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 982 7.1.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 982 7.1.2 METHODEN DER BEDARFSERMITTLUNG 988 7.2 AUSWAHL UND EINSATZ DER MITARBEITER 999 7.2.1 VERFAHREN UND INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL 999 7.2.2 EINSATZ DER MITARBEITER 1010 7.3 ERSTELLEN VON ANFORDERUNGSPROFILEN, STELLENPLANUNGEN UND -BESCHREIBUNGEN SOWIE VON FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN 1013 7.3.1 ANFORDERUNGSPROFILE 1013 7.3.2 STELLENPLANUNG UND STELLENBESCHREIBUNG 1019 7.3.3 FUNKTIONSBESCHREIBUNG 1022 15 7.4 DELEGIEREN VON AUFGABEN UND DER DAMIT VERBUNDENEN VERANTWORTUNG 1027 7.4.1 DELEGATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE UND ALS ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEIT DES MITARBEITERS 1027 7.4.2 PROZESS- UND ERGEBNISKONTROLLE 1032 7.5 FOERDERN DER KOMMUNIKATIONS-UND KOOPERATIONSBEREITSCHAFT 1035 7.5.1 BEDINGUNGEN DER KOMMUNIKATION UND KOOPERATION IM BETRIEB 1035 7.5.2 OPTIMIERUNG DER KOMMUNIKATION UND KOOPERATION IM BETRIEB 1048 7.6 ANWENDEN VON FUEHRUNGSMETHODEN UND -MITTELN ZUR BEWAELTIGUNG BETRIEB LICHER AUFGABEN UND ZUM LOESEN VON PROBLEMEN UND KONFLIKTEN 1072 7.6.1 FUEHRUNGSMETHODEN UND -MITTEL 1072 7.6.2 KONFLIKTMANAGEMENT 1085 7.7 BETEILIGEN DER MITARBEITER AM KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) 1093 7.7.1 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 1093 7.7.2 BEWERTUNG VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN 1096 7.8 EINRICHTEN, MODERIEREN UND STEUERN VON ARBEITS- UND PROJEKTGRUPPEN 1100 7.8.1 EINRICHTEN VON REALEN UND VIRTUELLEN ARBEITSGRUPPEN UND PROJEKT GRUPPEN 1100 7.8.2 MODERATION VON REALEN UND VIRTUELLEN ARBEITSGRUPPEN UND PROJEKT GRUPPEN 1114 7.8.3 PHASEN DER STEUERUNG VON ARBEITS-UND PROJEKTGRUPPEN 1125 8. PERSONALENTWICKLUNG 1131 8.1 ERMITTELN DES QUANTITATIVEN UND QUALITATIVEN PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS 1132 8.1.1 METHODEN DER ERMITTLUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS 1132 8.1.2 ERGEBNISSE DER ERMITTLUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS 1136 8.2 FESTLEGEN DER ZIELE FUER EINE KONTINUIERLICHE UND INNOVATIONSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 1138 8.2.1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 1138 8.2.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 1145 8.2.3 BEWERTUNGSSYSTEME 1146 8.3 DURCHFUEHRUNG VON POTENZIALEINSCHAETZUNGEN 1147 8.3.1 POTENZIALEINSCHAETZUNGEN ALS BAUSTEIN DES PERSONALENTWICKLUNGS KONZEPTS 1147 8.3.2 INSTRUMENTE UND METHODEN 1151 8.4 PLANEN, DURCHFUEHREN UND VERANLASSEN VON MASSNAHMEN DER PERSONAL ENTWICKLUNG 1154 8.4.1 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1154 8.4.2 ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN NACH VEREINBARUNG 1160 16 8.5 UEBERPRUEFEN DER ERGEBNISSE AUS MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1161 8.5.1 INSTRUMENTE DER EVALUIERUNG 1161 8.5.2 FOERDERUNG BETRIEBLICHER UMSETZUNGSMASSNAHMEN 1166 8.6 BERATEN, FOERDERN UND UNTERSTUETZEN VON MITARBEITERN HINSICHTLICH IHRER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG 1168 8.6.1 FAKTOREN DER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG 1168 8.6.2 MASSNAHMEN DER MITARBEITERENTWICKLUNG 1172 ANHANG ZUM KAPITEL 8. PERSONALENTWICKLUNG 1174 9. QUALITAETSMANAGEMENT 1177 9.1 EINFLUSS DES QUALITAETSMANAGEMENTS AUF DAS UNTERNEHMEN UND DIE FUNKTIONSFELDER 1178 9.1.1 BEDEUTUNG, FUNKTION UND AUFGABEN VON QUALITAETSMANAGEMENT- SYSTEMEN 1178 9.1.2 ARTEN VON AUDITS IM QUALITAETSMANAGEMENT 1191 9.1.3 STEUERUNG UND LENKUNG DER PROZESSE DURCH DAS QUALITAETS MANAGEMENTSYSTEM 1193 9.2 FOERDERUNG DES QUALITAETSBEWUSSTSEINS DER MITARBEITER 1203 9.2.1 FOERDERUNG DES QUALITAETSBEWUSSTSEINS ALS MANAGEMENTAUFGABE 1203 9.2.2 PLANUNG UND ORGANISATION VON VERAENDERUNGSPROZESSEN 1204 9.2.3 FORMEN UND MASSNAHMEN ZUR EINBEZIEHUNG VON MITARBEITERN IN DIE VERBESSERUNG VON QUALITAETSSTANDARDS 1204 9.3 ANWENDEN VON METHODEN ZUR SICHERUNG UND VERBESSERUNG DER QUALITAET 1208 9.3.1 WERKZEUGE UND METHODEN IM QUALITAETSMANAGEMENT 1208 9.3.2 METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS IN DER PRODUKTREALISIERUNG 1213 9.4 KONTINUIERLICHES UMSETZEN DER QUALITAETSMANAGEMENTZIELE 1258 9.4.1 RECHNERGESTUETZTES QUALITAETSMANAGEMENT 1258 9.4.2 QUALITAETSBEZOGENE KOSTEN 1259 9.4.3 QUALITAETSPLANUNG 1261 9.4.4 PRUEFPLANUNG 1263 9.4.5 PRUEFNOTWENDIGKEIT 1264 9.4.6 PRODUKTREALISIERUNG 1265 9.4.7 KENNZEICHNUNG VON PRODUKTEN 1272 9.4.8 MITARBEITERQUALIFIZIERUNG 1273 17 MUSTERPRUEFUNGEN 1277 1. PRUEFUNGSANFORDERUNGEN DER INDUSTRIEMEISTER METALL FUER DIE HANDLUNGS SPEZIFISCHEN QUALIFIKATIONEN 1277 1.1 ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN 1277 1.2 PRUEFUNGSTEILE UND GLIEDERUNG DER PRUEFUNG 1278 1.3 SCHRIFTLICHE PRUEFUNG 1280 1.3.1 STRUKTUR DER SCHRIFTLICHEN SITUATIONSAUFGABEN 1280 1.3.2 HANDLUNGSBEREICHE UND QUALIFIKATIONSSCHWERPUNKTE (UEBERBLICK, INTEGRATION UND ZUSAMMENHAENGE) 1281 1.4 MUENDLICHE PRUEFUNG 1284 1.4.1 SITUATIONSBEZOGENES FACHGESPRAECH (§ 5 ABS. 5 F.) 1284 1.4.2 MUENDLICHE ERGAENZUNGSPRUEFUNG (§ 5 ABS. 7) 1289 1.5 ANRECHNUNG ANDERER PRUEFUNGSLEISTUNGEN 1291 1.6 BESTEHEN DER PRUEFUNG 1291 1.7 WIEDERHOLUNG DER PRUEFUNG (§ 8) 1292 2. TIPPS UND TECHNIKEN ZUR PRUEFUNGSVORBEREITUNG 1293 MUSTERKLAUSUREN 1295 LOESUNGEN 1311 LITERATURVERZEICHNIS 1339 STICHWORTVERZEICHNIS 1343 18
adam_txt	VORWORT 5 BENUTZUNGSHINWEISE 7 1. BETRIEBSTECHNIK 19 1.1 AUSWAHL, FESTLEGUNG UND FUNKTIONSERHALT VON KRAFT- UND ARBEITSMASCHINEN UND DER DAZUGEHOERIGEN AGGREGATE SOWIE HEBE-, TRANSPORT- UND FOERDERMITTEL 20 1.1.1 KRAFT- UND ARBEITSMASCHINEN SOWIE HEBE- UND FOERDERMITTEL (NUTZUNG UND FUNKTIONSERHALT) 20 1.1.2 FUNKTIONSERHALT VON KRAFTMASCHINEN-WIRKUNGSWEISE UND NUTZUNGIN DER INDUSTRIE 27 1.1.2.1 DAMPFKRAFTMASCHINEN 28 1.1.2.2 GASTURBINEN, STRAHLTRIEBWERKE 30 1.1.2.3 WASSERTURBINEN 33 1.1.2.4 VERBRENNUNGSKRAFTMASCHINEN 36 1.1.2.5 ELEKTRISCHE MASCHINEN 43 1.1.3 FUNKTIONSERHALT VON ARBEITSMASCHINEN-WIRKUNGSWEISE UND NUTZUNG IN DER INDUSTRIE 58 1.1.3.1 VERDICHTER 58 1.1.3.2 PUMPEN 65 1.1.3.3 WERKZEUGMASCHINEN 80 1.1.4 FUNKTIONSERHALT VON FOERDERMITTELN UND FOERDEREINRICHTUNGEN 84 1.1.4.1 GRUNDLAGEN DER FOERDERTECHNIK 84 1.1.4.2 HEBEZEUGE UND KRANANLAGEN 89 1.2 PLANEN UND EINLEITEN VON INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN SOWIE UEBERWACHEN UND GEWAEHRLEISTEN DER INSTANDHALTUNGSQUALITAET UND DER TERMINE 102 1.2.1 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UND URSACHEN DER INSTANDHALTUNG 102 1.2.2 PLANEN UND EINLEITEN VON INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN 109 1.2.3 QUALITAETS-UND TERMINGESICHERTE INSTANDHALTUNG 116 1.3 ERFASSEN UND BEWERTEN VON SCHWACHSTELLEN, SCHAEDEN UND FUNKTIONSSTOERUNGEN SOWIE ABSCHAETZEN UND BEGRUENDEN VON AUSWIRKUNGEN GEPLANTER EINGRIFFE 122 1.3.1 SCHWACHSTELLEN UND/ODER SCHADENSVERDAECHTIGE STELLEN VON MASCHINEN UND ANLAGEN 122 1.3.1.1 SCHAEDEN AN DER MECHANIK 123 1.3.1.2 SCHAEDEN AN DER HYDRAULIK 132 1.3.1.3 SCHAEDEN AN DER (ELEKTRO-)PNEUMATIK 138 1.3.1.4 SCHAEDEN AN DER SCHMIERUNG 140 1.3.1.5 SCHAEDEN AN STROEMUNGSMASCHINEN 145 1.3.1.6 SCHAEDEN AN VERFAHRENSTECHNISCHEN ANLAGEN 146 1.3.2 EINGRIFFSZEITPUNKTE FUER INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN 152 1.4 AUFRECHTERHALTEN DER ENERGIEVERSORGUNG IM BETRIEB 159 1.4.1 ENERGIEGEWINNUNG UND ENERGIEUMWANDLUNG 159 1.4.2 ENERGIEEINSPARUNG UND ENERGIEBEREITSTELLUNG 164 1.43 ENERGIEVERSORGUNG DES BETRIEBES 168 1.43.1 STROMVERSORGUNG 169 1.43.2 WASSERVERSORGUNG UND -ENTSORGUNG 176 1.433 RAUMLUFTVERSORGUNG 184 1.43.4 DRUCKLUFTVERSORGUNG 187 1.43.5 GASVERSORGUNG 191 1.5 AUFSTELLEN UND INBETRIEBNEHMEN VON ANLAGEN UND EINRICHTUNGEN, INSBESONDERE UNTER BEACHTUNG SICHERHEITSTECHNISCHER UND ANLAGEN SPEZIFISCHER VORSCHRIFTEN 196 1.5.1 FUNKTIONSNOTWENDIGE BEDINGUNGEN BEIM AUFSTELLEN VON ANLAGEN UND EINRICHTUNGEN 196 1.5.2 FUNKTIONSNOTWENDIGE BEDINGUNGEN BEI VORABNAHME UND INBETRIEB NAHME VON ANLAGEN 204 1.53 FUNKTIONSNOTWENDIGE BEDINGUNGEN BEI DER EINWEISUNG DES BEDIENUNGSPERSONALS 206 1.6 FUNKTIONSERHALT UND UEBERWACHUNG DER STEUER- UND REGELEINRICHTUNGEN SOWIE DER DIAGNOSESYSTEME VON MASCHINEN UND ANLAGEN 209 1.6.1 MECHANISCHE STEUER-UND REGELEINRICHTUNGEN 209 1.6.2 PNEUMATISCHE STEUER-UND REGELEINRICHTUNGEN 217 1.63 HYDRAULISCHE STEUER- UND REGELEINRICHTUNGEN 229 1.6.4 ELEKTRISCHE/ELEKTRONISCHE STEUER-UND REGELEINRICHTUNGEN 236 1.6.5 DIAGNOSESYSTEME AN MASCHINEN UND ANLAGEN 244 1.7 VERANLASSEN VON MASSNAHMEN ZUR LAGERUNG VON WERK- UND HILFSSTOFFEN SOWIE PRODUKTEN 248 1.7.1 MATERIALFLUSSSTEUERUNG 248 1.7.2 LAGERUNG VON ERSATZTEILEN FUER MASCHINEN UND ANLAGEN 261 2. FERTIGUNGSTECHNIK 271 2.1 PLANEN UND ANALYSIEREN VON FERTIGUNGSAUFTRAEGEN UND FESTLEGEN DER ANZUWENDENDEN VERFAHREN, BETRIEBSMITTEL UND HILFSSTOFFE EINSCHLIESSLICH DER ERMITTLUNG DER ERFORDERLICHEN TECHNISCHEN DATEN 272 2.1.1 AUFGABEN DER FERTIGUNG 272 2.1.2 FERTIGUNGSAUFTRAEGE UNTER EINBEZIEHUNG TECHNISCHER KOMMUNIKATIONS UND INFORMATIONSMITTEL 275 2.13 FERTIGUNGSVERFAHREN UND DEREN TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN 292 2.13.1 URFORMEN 292 2.13.2 UMFORMEN 299 2.133 TRENNEN 309 2.13.4 FUEGEN 331 2.13.5 BESCHICHTEN 354 2.13.6 AENDERUNG DER STOFFEIGENSCHAFT 359 10 2.2 EINLEITEN, STEUERN, UEBERWACHEN UND OPTIMIEREN DES FERTIGUNGSPROZESSES 367 2.2.1 EINLEITEN DES FERTIGUNGSPROZESSES 367 2.2.2 FERTIGUNGSAUFTRAEGE UND -UNTERLAGEN 369 2.2.3 STEUERUNG DES FERTIGUNGSPROZESSES 370 2.2.4 UEBERWACHUNG UND OPTIMIERUNG DES FERTIGUNGSPROZESSES 374 2.3 UMSETZEN DER INSTANDHALTUNGSVORGABEN UND EINHALTEN QUALITATIVER UND QUANTITATIVER ANFORDERUNGEN 378 2.3.1 INSTANDHALTUNG VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSMITTELN 378 2.3.2 MASSNAHMEN ZUR BESEITIGUNG VON STOERUNGEN UND ZUR WIEDERHERSTELLUNG DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT 381 2.4 BEURTEILEN VON AUSWIRKUNGEN AUF DEN FERTIGUNGSPROZESS BEIM EINSATZ NEUER WERKSTOFFE, VERFAHREN UND BETRIEBSMITTEL 383 2.4.1 WERKSTOFFTECHNOLOGIE 383 2.4.1.1 GRUNDLAGEN 383 2.4.1.2 KUNSTSTOFFE 386 2.4.1.3 STAHL 393 2.4.1.4 NICHTEISENMETALLE 398 2.4.1.5 WEITERE INDUSTRIEWERKSTOFFE 402 2.4.1.6 WERKSTOFFSUBSTITUTION 404 2.4.2 VERFAHRENSTECHNOLOGIE 405 2.5 ANWENDUNG DER NUMERISCHEN STEUERUNGSTECHNIK BEIM EINSATZ VON WERK ZEUGMASCHINEN, BEI DER PROGRAMMIERUNG UND ORGANISATION DES FERTIGUNGS PROZESSES UNTER NUTZUNG VON INFORMATIONEN AUS RECHNERGESTUETZTEN SYSTEMEN 408 2.5.1 NUMERISCHE STEUERUNGSTECHNIK - EINFLUSS AUF DEN FERTIGUNGSPROZESS 408 2.5.2 ORGANISATION VON FERTIGUNGSPROZESSEN UNTER NUTZUNG RECHNERGESTUETZ TER INFORMATIONSSYSTEME 428 2.6 EINSATZ UND UEBERWACHUNG VON AUTOMATISIERUNGSSYSTEMEN EINSCHLIESSLICH DER HANDHABUNGS-, FOERDER- UND SPEICHERSYSTEME 430 2.6.1 AUTOMATISIERUNG VON FERTIGUNGSPROZESSEN 430 2.6.2 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 434 2.6.2.1 MASCHINENKONZEPTE 434 2.6.2.2 INFORMATIONSSTRUKTUREN IN DER FLEXIBLEN FERTIGUNG 439 2.6.3 AUTOMATISIERUNGSKOMPONENTEN IM FERTIGUNGSPROZESS 442 2.6.3.1 INDUSTRIEROBOTER 442 2.6.3.2 FOERDERSYSTEME 446 2.6.3.3 HANDHABUNGSTECHNIK 447 2.6.3.4 SPEICHERSYSTEME 450 2.7 AUFSTELLEN UND INBETRIEBNEHMEN VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSSYSTEMEN 451 2.7.1 AUFSTELLEN VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSSYSTEMEN HINSICHTLICH DES FERTIGUNGSPROZESSES 452 2.7.2 AUFSTELLEN VON MASCHINEN UND FERTIGUNGSSYSTEMEN HINSICHTLICH IHRER INBETRIEBNAHME 457 11 2.8 UMSETZEN DER INFORMATIONEN AUS VERKNUEPFTEN, RECHNERGESTUETZTEN SYSTEMEN DER KONSTRUKTION, FERTIGUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 458 2.8.1 RECHNERGESTUETZTE SYSTEME DER KONSTRUKTION, FERTIGUNG UND QUALITAETS SICHERUNG 458 2.8.2 INTEGRATION DER BASISDATEN IN DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 462 2.8.3 INFORMATIONEN AUS VERKNUEPFTEN, RECHNERGESTUETZTEN SYSTEMEN 466 2.8.4 EBENEN DER COMPUTERINTEGRIERTEN FERTIGUNG 467 3. MONTAGETECHNIK 473 3.1 PLANEN UND ANALYSIEREN VON MONTAGEAUFTRAEGEN NACH KONSTRUKTIVEN VORGABEN, DISPONIEREN DER EIGEN- UND FREMDANTEILE UND DER TERMINLICHEN VORGABEN SOWIE FESTLEGEN DES MONTAGEPLATZES, DER BETRIEBS-, MONTAGE- UND PRUEF MITTEL, DER MONTAGEPRINZIPIEN UND VERANLASSEN DES MONTAGEPROZESSES 474 3.1.1 PLANEN VON MONTAGEAUFTRAEGEN 474 3.1.2 ANALYSIEREN VON MONTAGEAUFTRAEGEN UNTER BEACHTUNG DER TECHNISCHEN NOTWENDIGKEITEN 490 3.1.3 MONTAGEAUFTRAGSABHAENGIGE FESTLEGUNG VON MONTAGESTRUKTUREN, -PHASEN UND -SYSTEMEN 508 3.1.4 MONTAGE VON BAUTEILEN DURCH FUEGEN UND VERBINDEN VON WERKSTUECKEN 525 3.2 PLANEN UND BEURTEILEN DES EINSATZES VON AUTOMATISIERTEN MONTAGESYSTEMEN EINSCHLIESSLICH DER ANWENDUNG VON HANDHABUNGSAUTOMATEN 532 3.2.1 AUTOMATISIERTE MONTAGESYSTEME 532 3.2.2 EINFLUSSGROESSEN FUER DIE PLANUNG VON AUTOMATISIERTEN MONTAGESYSTEMEN 542 3.2.3 FUNKTIONSTRAEGER DER AUTOMATISIERTEN MONTAGESYSTEME 545 3.3 UEBERPRUEFEN DER FUNKTION VON BAUGRUPPEN UND BAUTEILEN NACH DER METHODE DER FEHLER-MOEGLICHKEIT-EINFLUSS-ANALYSE (FMEA) 546 3.3.1 FMEA 546 3.3.2 ALTERNATIVE SCHWACHSTELLENANALYSEMETHODEN 552 3.4 INBETRIEBNEHMEN UND ABNEHMEN VON MONTIERTEN MASCHINEN UND ANLAGEN NACH DEN GELTENDEN TECHNISCHEN RICHTLINIEN 554 3.4.1 VORBEREITUNG DER INBETRIEBNAHME VON MASCHINEN UND ANLAGEN 554 3.4.2 UEBERPRUEFUNG DER FUNKTIONEN UND ABNAHME IM ZUSAMMENHAENGENDEN BETRIEB VON MASCHINEN UND ANLAGEN 555 3.4.3 REGELWERK VON DIN-EN-NORMEN 557 4. BETRIEBLICHES KOSTENWESEN 563 4.1 PLANEN, ERFASSEN, ANALYSIEREN UND BEWERTEN DER FUNKTIONSFELDBEZOGENEN KOSTEN NACH VORGEGEBENEN PLANDATEN 564 4.1.1 PLANKOSTENRECHNUNG ALS TEIL DER KOSTEN BEZOGENEN UNTERNEHMENS PLANUNG 564 12 4.1.2 PLANKOSTENRECHNUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN PRODUKTIONSVERFAHREN 572 4.1.3 FLEXIBLE PLAN KOSTEN RECH NUNG 572 4.1.4 STRUKTUR DER FUNKTIONSFELDBEZOGENEN PLANKOSTENRECHNUNG 578 4.1.5 METHODEN DER FUNKTIONSFELDBEZOGENEN KOSTENERFASSUNG 580 4.1.6 VERRECHNUNG DER KOSTENARTEN AUF KOSTENSTELLEN IM BETRIEBS ABRECHNUNGSBOGEN 585 4.1.7 METHODEN DER WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG AUF DER BASIS VON KOSTEN- UND ERLOESDATEN 587 4.1.8 KOSTENVERRECHNUNG UND KALKULATION MIT PROZESSKOSTEN 591 4.2 UEBERWACHEN UND EINHALTEN DES ZUGETEILTEN BUDGETS 592 4.2.1 BUDGETKONTROLLE 592 4.2.2 ERGEBNISFESTSTELLUNG 594 4.2.3 MASSNAHMEN 597 4.3 BEEINFLUSSUNG DER KOSTEN INSBESONDERE UNTER BERUECKSICHTIGUNG ALTERNATIVER FERTIGUNGSKONZEPTE UND BEDARFSGERECHTER LAGERWIRTSCHAFT 600 4.3.1 METHODEN DER KOSTENBEEINFLUSSUNG 600 4.3.2 KOSTENBEEINFLUSSUNG AUFGRUND VON ERGEBNISSEN DER KOSTENRECHNUNG 608 4.4 BEEINFLUSSUNG DES KOSTENBEWUSSTSEINS DER MITARBEITER BEI UNTERSCHIEDLICHEN FORMEN DER ARBEITSORGANISATION 610 4.4.1 ARBEITSORGANISATION ALS KOSTENBEEINFLUSSENDER FAKTOR 610 4.4.2 EINBEZIEHUNG DER MITARBEITER IN DIE KOSTENBEWERTUNG 611 4.5 ERSTELLEN UND AUSWERTEN DER BETRIEBSABRECHNUNG DURCH DIE KOSTENARTEN-, KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 615 4.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG 615 4.5.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 621 4.5.3 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) 627 4.5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 631 4.6 ANWENDEN DER KALKULATIONSVERFAHREN IN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG EINSCHLIESSLICH DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 637 4.6.1 KALKULATIONSVERFAHREN UND IHRE ANWENDUNGSBEREICHE 637 4.6.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 652 4.7 ANWENDEN VON METHODEN DER ZEITWIRTSCHAFT 667 4.7.1 GLIEDERUNG DER ZEITARTEN 667 4.7.2 LEISTUNGSGRAD UND ZEITGRAD 676 4.7.3 METHODEN DER DATENERMITTLUNG 681 4.7.4 MULTIMOMENTAUFNAHME ALS METHODE ZUR ERMITTLUNG VON ZEITANTEILEN 689 4.7.5 ANFORDERUNGSERMITTLUNG 692 4.7.6 ENTGELTMANAGEMENT 693 4.7.7 KENNZAHLEN UND PROZESSBEWERTUNG 693 13 5. PLANUNGS-, STEUERUNGS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 695 5.1 OPTIMIEREN VON AUFBAU- UND ABLAUFSTRUKTUREN UND AKTUALISIEREN DER STAMMDATEN FUER DIESE SYSTEME 696 5.1.1 ARBEITSTEILUNG-PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSORGANISATION 696 5.1.2 AUFBAUSTRUKTUREN 705 5.1.3 ABLAUFSTRUKTUREN 716 5.1.4 ANALYSE UND OPTIMIERUNG VON AUFBAU- UND ABLAUFSTRUKTUREN 728 5.1.5 AKTUALISIERUNG VON STAMMDATEN 741 5.1.6 DATEN DER KAPAZITAETSPLANUNG 745 5.2 ERSTELLEN, ANPASSEN UND UMSETZEN VON PRODUKTIONS-, MENGEN-, TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNGEN 746 5.2.1 PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG ALS TEILSYSTEM 746 5.2.2 KERNAUFGABEN DER PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 752 5.3 ANWENDEN VON SYSTEMEN FUER DIE ARBEITSABLAUFPLANUNG, MATERIALFLUSS GESTALTUNG, PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG UND AUFTRAGSDISPOSITION 786 5.3.1 MASSNAHMEN ZUR ARBEITSPLANUNG UND ARBEITSSTEUERUNG 786 5.3.2 ARBEITSABLAUFORGANISATORISCHE SYSTEME DER MATERIALFLUSSGESTALTUNG 789 5.3.3 PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPROGRAMM IN IHRER WECHSELWIRKUNG AUF PLANUNG UND STEUERUNG 796 5.3.4 ABWICKLUNG VON EXTERNEN UND INTERNEN AUFTRAEGEN ALS PROZESS DER LEISTUNGSERSTELLUNG 806 5.4 ANWENDEN VON INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN 809 5.4.1 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME ALS GRUNDLAGE BETRIEBLICHER ENTSCHEIDUNG UND ABWICKLUNG VON PROZESSEN 809 5.4.2 BETRIEBLICHE INFORMATIONS- UND UEBERTRAGUNGSSYSTEME 817 5.4.3 DIGITALISIERUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN 840 5.5 ANWENDEN VON LOGISTIKSYSTEMEN, INSBESONDERE IM RAHMEN DER PRODUKT- UND MATERIALDISPOSITION 842 5.5.1 LOGISTIK ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FUNKTION 842 5.5.2 LOGISTIK UND LOGISTIKSYSTEME IM BETRIEB FUER PRODUKTION, LAGERHALTUNG, TRANSPORT 846 6. ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 865 6.1 UEBERPRUEFEN UND GEWAEHRLEISTEN DER ARBEITSSICHERHEIT SOWIE DES ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZES IM BETRIEB 866 6.1.1 ARBEITSSICHERHEIT UND ARBEITSSCHUTZ 866 6.1.2 GESUNDHEITSSCHUTZ 897 6.1.3 UMWELTSCHUTZ 910 14 6.2 FOERDERN DES MITARBEITERBEWUSSTSEINS BEZUEGLICH DER ARBEITSSICHERHEIT UND DES BETRIEBLICHEN ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZES 923 6.2.1 ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 923 6.2.2 MASSNAHMEN UND HILFSMITTEL ZUR FOERDERUNG DES MITARBEITER BEWUSSTSEINS 927 6.3 PLANEN UND DURCHFUEHREN VON UNTERWEISUNGEN IN DER ARBEITSSICHERHEIT SOWIE IM ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 934 6.3.1 KONZEPTE FUER UNTERWEISUNGEN 934 6.3.2 UNTERWEISUNGEN 938 6.3.3 DOKUMENTATION 942 6.4 UEBERWACHEN DER LAGERUNG UND DES UMGANGS VON/MIT UMWELTBELASTENDEN UND GESUNDHEITSGEFAEHRDENDEN BETRIEBSMITTELN, EINRICHTUNGEN, WERK- UND HILFSSTOFFEN 943 6.4.1 EIGENSCHAFTEN VON GEFAHRSTOFFEN UND GEFAHRSTOFFKATASTER 943 6.4.2 KONTROLLE DER BAULICHEN, TECHNISCHEN UND PERSOENLICHEN SCHUTZ MASSNAHMEN 949 6.4.3 VORSCHRIFTEN 950 6.4.4 BESONDERE HINWEISE FUER DIE ENTSORGUNG VON GEFAHRSTOFFEN 955 6.4.5 GEFAEHRDUNGSANALYSE MIT EINER MASSNAHMENFESTLEGUNG BEI DEN SCHUTZ STUFEN 1 - 4 959 6.5 PLANEN, VORSCHLAEGEN, EINLEITEN UND UEBERPRUEFEN VON MASSNAHMEN ZUR VERBES SERUNG DER ARBEITSSICHERHEIT SOWIE ZUR REDUZIERUNG UND VERMEIDUNG VON UNFAELLEN UND VON UMWELT- UND GESUNDHEITSBELASTUNGEN 964 6.5.1 ALLGEMEINE ARBEITSSPEZIFISCHE MASSNAHMEN 964 6.5.2 PERSOENLICHE SCHUTZAUSRUESTUNG 964 6.5.3 BRAND- UND EXPLOSIONSSCHUTZMASSNAHMEN 968 6.5.4 MASSNAHMEN IM BEREICH DES ARBEITS-, UMWELT- UND GESUNDHEITS SCHUTZES 977 7. PERSONALFUEHRUNG 981 7.1 ERMITTELN UND BESTIMMEN DES QUALITATIVEN UND QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 982 7.1.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 982 7.1.2 METHODEN DER BEDARFSERMITTLUNG 988 7.2 AUSWAHL UND EINSATZ DER MITARBEITER 999 7.2.1 VERFAHREN UND INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL 999 7.2.2 EINSATZ DER MITARBEITER 1010 7.3 ERSTELLEN VON ANFORDERUNGSPROFILEN, STELLENPLANUNGEN UND -BESCHREIBUNGEN SOWIE VON FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN 1013 7.3.1 ANFORDERUNGSPROFILE 1013 7.3.2 STELLENPLANUNG UND STELLENBESCHREIBUNG 1019 7.3.3 FUNKTIONSBESCHREIBUNG 1022 15 7.4 DELEGIEREN VON AUFGABEN UND DER DAMIT VERBUNDENEN VERANTWORTUNG 1027 7.4.1 DELEGATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE UND ALS ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEIT DES MITARBEITERS 1027 7.4.2 PROZESS- UND ERGEBNISKONTROLLE 1032 7.5 FOERDERN DER KOMMUNIKATIONS-UND KOOPERATIONSBEREITSCHAFT 1035 7.5.1 BEDINGUNGEN DER KOMMUNIKATION UND KOOPERATION IM BETRIEB 1035 7.5.2 OPTIMIERUNG DER KOMMUNIKATION UND KOOPERATION IM BETRIEB 1048 7.6 ANWENDEN VON FUEHRUNGSMETHODEN UND -MITTELN ZUR BEWAELTIGUNG BETRIEB LICHER AUFGABEN UND ZUM LOESEN VON PROBLEMEN UND KONFLIKTEN 1072 7.6.1 FUEHRUNGSMETHODEN UND -MITTEL 1072 7.6.2 KONFLIKTMANAGEMENT 1085 7.7 BETEILIGEN DER MITARBEITER AM KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) 1093 7.7.1 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 1093 7.7.2 BEWERTUNG VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN 1096 7.8 EINRICHTEN, MODERIEREN UND STEUERN VON ARBEITS- UND PROJEKTGRUPPEN 1100 7.8.1 EINRICHTEN VON REALEN UND VIRTUELLEN ARBEITSGRUPPEN UND PROJEKT GRUPPEN 1100 7.8.2 MODERATION VON REALEN UND VIRTUELLEN ARBEITSGRUPPEN UND PROJEKT GRUPPEN 1114 7.8.3 PHASEN DER STEUERUNG VON ARBEITS-UND PROJEKTGRUPPEN 1125 8. PERSONALENTWICKLUNG 1131 8.1 ERMITTELN DES QUANTITATIVEN UND QUALITATIVEN PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS 1132 8.1.1 METHODEN DER ERMITTLUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS 1132 8.1.2 ERGEBNISSE DER ERMITTLUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS 1136 8.2 FESTLEGEN DER ZIELE FUER EINE KONTINUIERLICHE UND INNOVATIONSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 1138 8.2.1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 1138 8.2.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 1145 8.2.3 BEWERTUNGSSYSTEME 1146 8.3 DURCHFUEHRUNG VON POTENZIALEINSCHAETZUNGEN 1147 8.3.1 POTENZIALEINSCHAETZUNGEN ALS BAUSTEIN DES PERSONALENTWICKLUNGS KONZEPTS 1147 8.3.2 INSTRUMENTE UND METHODEN 1151 8.4 PLANEN, DURCHFUEHREN UND VERANLASSEN VON MASSNAHMEN DER PERSONAL ENTWICKLUNG 1154 8.4.1 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1154 8.4.2 ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN NACH VEREINBARUNG 1160 16 8.5 UEBERPRUEFEN DER ERGEBNISSE AUS MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 1161 8.5.1 INSTRUMENTE DER EVALUIERUNG 1161 8.5.2 FOERDERUNG BETRIEBLICHER UMSETZUNGSMASSNAHMEN 1166 8.6 BERATEN, FOERDERN UND UNTERSTUETZEN VON MITARBEITERN HINSICHTLICH IHRER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG 1168 8.6.1 FAKTOREN DER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG 1168 8.6.2 MASSNAHMEN DER MITARBEITERENTWICKLUNG 1172 ANHANG ZUM KAPITEL 8. PERSONALENTWICKLUNG 1174 9. QUALITAETSMANAGEMENT 1177 9.1 EINFLUSS DES QUALITAETSMANAGEMENTS AUF DAS UNTERNEHMEN UND DIE FUNKTIONSFELDER 1178 9.1.1 BEDEUTUNG, FUNKTION UND AUFGABEN VON QUALITAETSMANAGEMENT- SYSTEMEN 1178 9.1.2 ARTEN VON AUDITS IM QUALITAETSMANAGEMENT 1191 9.1.3 STEUERUNG UND LENKUNG DER PROZESSE DURCH DAS QUALITAETS MANAGEMENTSYSTEM 1193 9.2 FOERDERUNG DES QUALITAETSBEWUSSTSEINS DER MITARBEITER 1203 9.2.1 FOERDERUNG DES QUALITAETSBEWUSSTSEINS ALS MANAGEMENTAUFGABE 1203 9.2.2 PLANUNG UND ORGANISATION VON VERAENDERUNGSPROZESSEN 1204 9.2.3 FORMEN UND MASSNAHMEN ZUR EINBEZIEHUNG VON MITARBEITERN IN DIE VERBESSERUNG VON QUALITAETSSTANDARDS 1204 9.3 ANWENDEN VON METHODEN ZUR SICHERUNG UND VERBESSERUNG DER QUALITAET 1208 9.3.1 WERKZEUGE UND METHODEN IM QUALITAETSMANAGEMENT 1208 9.3.2 METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS IN DER PRODUKTREALISIERUNG 1213 9.4 KONTINUIERLICHES UMSETZEN DER QUALITAETSMANAGEMENTZIELE 1258 9.4.1 RECHNERGESTUETZTES QUALITAETSMANAGEMENT 1258 9.4.2 QUALITAETSBEZOGENE KOSTEN 1259 9.4.3 QUALITAETSPLANUNG 1261 9.4.4 PRUEFPLANUNG 1263 9.4.5 PRUEFNOTWENDIGKEIT 1264 9.4.6 PRODUKTREALISIERUNG 1265 9.4.7 KENNZEICHNUNG VON PRODUKTEN 1272 9.4.8 MITARBEITERQUALIFIZIERUNG 1273 17 MUSTERPRUEFUNGEN 1277 1. PRUEFUNGSANFORDERUNGEN DER INDUSTRIEMEISTER METALL FUER DIE HANDLUNGS SPEZIFISCHEN QUALIFIKATIONEN 1277 1.1 ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN 1277 1.2 PRUEFUNGSTEILE UND GLIEDERUNG DER PRUEFUNG 1278 1.3 SCHRIFTLICHE PRUEFUNG 1280 1.3.1 STRUKTUR DER SCHRIFTLICHEN SITUATIONSAUFGABEN 1280 1.3.2 HANDLUNGSBEREICHE UND QUALIFIKATIONSSCHWERPUNKTE (UEBERBLICK, INTEGRATION UND ZUSAMMENHAENGE) 1281 1.4 MUENDLICHE PRUEFUNG 1284 1.4.1 SITUATIONSBEZOGENES FACHGESPRAECH (§ 5 ABS. 5 F.) 1284 1.4.2 MUENDLICHE ERGAENZUNGSPRUEFUNG (§ 5 ABS. 7) 1289 1.5 ANRECHNUNG ANDERER PRUEFUNGSLEISTUNGEN 1291 1.6 BESTEHEN DER PRUEFUNG 1291 1.7 WIEDERHOLUNG DER PRUEFUNG (§ 8) 1292 2. TIPPS UND TECHNIKEN ZUR PRUEFUNGSVORBEREITUNG 1293 MUSTERKLAUSUREN 1295 LOESUNGEN 1311 LITERATURVERZEICHNIS 1339 STICHWORTVERZEICHNIS 1343 18
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