Der Weg zu den Besten: die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 323 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.4 cm x 16.2 cm |
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Internformat
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| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, PDF |z 978-3-593-44323-2 |
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|---|---|
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INHALT
VORWORT
VON
FREDMUND
MALIK
.
11
VORWORT
DES
AUTORS
.
13
KAPITEL
1
DAS
GUTE
IST
DER
FEIND
DES
BESTEN
.
15
UNERSCHROCKENE
NEUGIER
.
19
DIE
ZEITLOSE
PHYSIK
DES
TAKE-OFFS
.
29
KAPITEL
2
LEVEL-5-FUEHRUNGSQUALITAETEN
.
33
BESCHEIDENHEIT
+
DURCHSETZUNGSVERMOEGEN
=
LEVEL
5
.
39
LEVEL-5-FUEHRUNGSQUALITAETEN
MUSS
MAN
KULTIVIEREN
.
53
LEVEL-5-FUEHRUNGSKOMPETENZ
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
55
KAPITEL
3
ERST
WER,
DANN
WAS
.
59
KEIN
GENIE
MIT
1000
HELFERN
.
63
ES
KOMMT
DARAUF
AN,
WEN
MAN
BEZAHLT
-
NICHT,
WIE
MAN
BEZAHLT
.
67
RIGOROS,
NICHT
RUECKSICHTSLOS
.
70
ZUERST
WER,
SPITZENUNTERNEHMEN
UND
EIN
SPITZENLEBEN
.
79
ERST
WER,
DANN
WAS
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
81
KAPITEL
4
DER
REALITAET
INS
AUGE
BLICKEN
(OHNE
DEN
MUT
ZU
VERLIEREN)
.
85
FAKTEN
SIND
BESSER
ALS
TRAEUME
.
89
EIN
KLIMA,
IN
DEM
DIE
WAHRHEIT
GEHOER
FINDET
.
94
UNZERSTOERBARER
GLAUBE
TROTZ
UNERFREULICHER
TATSACHEN
.
101
DAS
STOCKDALE-PARADOX
.
104
DER
REALITAET
INS
AUGE
BLICKEN
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
108
KAPITEL
5
DAS
IGEL-PRINZIP
(DIE
DREI
KREISE)
.
111
DIE
DREI
KREISE
.
115
WISSEN,
WORIN
MAN
(NICHT)
DER
BESTE
WERDEN
KANN
.
118
EINBLICK
IN
DEN
WIRTSCHAFTLICHEN
MOTOR
-
WAS
IST
DER
OEKONOMISCHE
NENNER?
.
124
SEINE
PASSION
VERSTEHEN
.
128
DER
SIEG
DER
EINSICHT
UEBER
DIE
HURRA-MENTALITAET
.
130
DAS
IGEL-PRINZIP
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
138
KAPITEL
6
EINE
KULTUR
DER
DISZIPLIN
.
141
FREIHEIT
(UND
VERANTWORTUNG)
INNERHALB
EINES
KLAREN
RAHMENS
.
145
KAMPF
UMS
KLEINSTE
DETAIL!
.
148
EINE
KULTUR,
KEINE
TYRANNEI
.
150
ERSTELLEN
SIE
EINE
STOPP-LISTE
.
162
EINE
KULTUR
DER
DISZIPLIN
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
164
KAPITEL
7
TECHNOLOGIE
ALS
BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR
.
167
TECHNOLOGIE
UND
DAS
IGEL-PRINZIP
.
170
DIE
TECHNOLOGIEFALLE
.
177
TECHNOLOGIE
UND
DIE
ANGST
VOR
DEM
ABGEHAENGTWERDEN
.
184
TECHNOLOGIE
ALS
BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
186
6
I
DER
WEG
ZU
DEN
BESTEN
KAPITEL
8
SCHWUNGRAD
UND
TEUFELSKREIS
.
189
KEINE
FRAGE
DER
UMSTAENDE
.
197
DER
SCHWUNGRADEFFEKT
.
199
DER
TEUFELSKREIS
.
202
DAS
SCHWUNGRAD
ALS
KOHAERENZPRINZIP
.
207
SCHWUNGRAD
UND
TEUFELSKREIS
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
210
KAPITEL
9
VOM
TAKE-OFF
ZUM
DAUERHAFTEN
SPITZENUNTERNEHMEN
.
213
DIE
ROLLE
DES
TAKE-OFFS
IN
DER
ANSCHUBPHASE
EINES
DAUERHAFTEN
SPITZENUNTERNEHMENS
.
215
ZENTRALE
IDEOLOGIE:
EIN
ZUSAETZLICHER
FAKTOR
FUER
DAUERHAFTE
SPITZENLEISTUNG
.
219
WARUM
SPITZENLEISTUNG?
.
229
EPILOG
HAEUFIG
GESTELLTE
FRAGEN
.
236
ANHANG
1
.A
AUFBAU
UND
DURCHFUEHRUNG
DES
FORSCHUNGSPROJEKTS
.
246
ZUR
AUSWAHL
DER
TAKE-OFF-UNTERNEHMEN
.
246
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
DER
TAKE-OFF-UNTERNEHMEN
.
246
AUSWAHLPROZESS
DER
TAKE-OFF-UNTERNEHMEN
.
247
STUFE
1:
VON
DER
BREITEN
MASSE
ZU
1435
UNTERNEHMEN
.
247
STUFE
2:
VON
1435
ZU
126
UNTERNEHMEN
.
249
STUFE
3:
VON
126
ZU
19
UNTERNEHMEN
.
250
INHALT
I
7
ANHANG
1.B
DIE
ZUSAMMENSTELLUNG
VON
KONTROLLGRUPPE
1:
DIREKTE
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
.
259
AUSWAHL
DER
UNTERNEHMEN
FUER
DEN
DIREKTVERGLEICH
.
259
ANHANG
1
.C
KONTROLLGRUPPE
2:
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
MIT
PERFORMANCEKNICK
NACH
TAKE-OFF
.
263
ANHANG
1.D
UEBERBLICK
UEBER
DIE
EINZELNEN
UNTERSUCHUNGSSCHRITTE
.
265
AUFSCHLUESSELUNG
VON
DOKUMENTEN
UEBER
DAS
UNTERNEHMEN
.
265
FINANZANALYSE
.
267
INTERVIEWS
MIT
LEITENDEN
MANAGERN
.
268
INTERVIEW-FRAGEN
.
268
SPEZIELLE
ANALYSEEINHEITEN
.
270
UEBERNAHMEN
UND
VERAEUSSERUNGEN
.
271
ANALYSE
DER
BRANCHENTYPISCHEN
PERFORMANCEENTWICKLUNG
.
272
FLUKTUATION
IM
MANAGEMENT
.
273
ANALYSE
DER
CEOS
.
273
BEZUEGE
DES
MANAGEMENTS
.
274
WELCHE
ROLLE
SPIELEN
ENTLASSUNGEN?
.
276
VERTEILUNG
DES
AKTIENBESITZES
.
277
MEDIENPRAESENZ
.
277
TECHNOLOGIE
.
278
VERGLEICHENDE
ANALYSEN
.
278
ANHANG
2.A
FIRMENEIGENE
VS.
FIRMENFREMDE
CEOS
.
279
ANHANG
5.A
BRANCHENRANKING
.
282
8
I
DER
WEG
ZU
DEN
BESTEN
ANHANG
8.A
TEUFELSKREISE
IN
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
.
284
UNTERNEHMEN
AUS
DER
DIREKTVERGLEICHSGRUPPE
.
284
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
MIT
PERFORMANCEKNICK
.
288
ANHANG
8.B
TABELLARISCHE
UEBERSICHT
ZUR
ANALYSE
DER
UEBERNAHMEN*
.
290
ANMERKUNGEN
.
292
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
1
.
292
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
2
.
294
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
3
.
297
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
4
.
299
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
5
.
303
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
6
.
304
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
7
.
307
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
8
.
309
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
9
.
310
ANMERKUNGEN
ZU
ANHANG
8.A
.
312
DANKSAGUNG
.
316
REGISTER
.
320
INHALT
I
9 |
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
VON
FREDMUND
MALIK
.
11
VORWORT
DES
AUTORS
.
13
KAPITEL
1
DAS
GUTE
IST
DER
FEIND
DES
BESTEN
.
15
UNERSCHROCKENE
NEUGIER
.
19
DIE
ZEITLOSE
PHYSIK
DES
TAKE-OFFS
.
29
KAPITEL
2
LEVEL-5-FUEHRUNGSQUALITAETEN
.
33
BESCHEIDENHEIT
+
DURCHSETZUNGSVERMOEGEN
=
LEVEL
5
.
39
LEVEL-5-FUEHRUNGSQUALITAETEN
MUSS
MAN
KULTIVIEREN
.
53
LEVEL-5-FUEHRUNGSKOMPETENZ
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
55
KAPITEL
3
ERST
WER,
DANN
WAS
.
59
KEIN
GENIE
MIT
1000
HELFERN
.
63
ES
KOMMT
DARAUF
AN,
WEN
MAN
BEZAHLT
-
NICHT,
WIE
MAN
BEZAHLT
.
67
RIGOROS,
NICHT
RUECKSICHTSLOS
.
70
ZUERST
WER,
SPITZENUNTERNEHMEN
UND
EIN
SPITZENLEBEN
.
79
ERST
WER,
DANN
WAS
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
81
KAPITEL
4
DER
REALITAET
INS
AUGE
BLICKEN
(OHNE
DEN
MUT
ZU
VERLIEREN)
.
85
FAKTEN
SIND
BESSER
ALS
TRAEUME
.
89
EIN
KLIMA,
IN
DEM
DIE
WAHRHEIT
GEHOER
FINDET
.
94
UNZERSTOERBARER
GLAUBE
TROTZ
UNERFREULICHER
TATSACHEN
.
101
DAS
STOCKDALE-PARADOX
.
104
DER
REALITAET
INS
AUGE
BLICKEN
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
108
KAPITEL
5
DAS
IGEL-PRINZIP
(DIE
DREI
KREISE)
.
111
DIE
DREI
KREISE
.
115
WISSEN,
WORIN
MAN
(NICHT)
DER
BESTE
WERDEN
KANN
.
118
EINBLICK
IN
DEN
WIRTSCHAFTLICHEN
MOTOR
-
WAS
IST
DER
OEKONOMISCHE
NENNER?
.
124
SEINE
PASSION
VERSTEHEN
.
128
DER
SIEG
DER
EINSICHT
UEBER
DIE
HURRA-MENTALITAET
.
130
DAS
IGEL-PRINZIP
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
138
KAPITEL
6
EINE
KULTUR
DER
DISZIPLIN
.
141
FREIHEIT
(UND
VERANTWORTUNG)
INNERHALB
EINES
KLAREN
RAHMENS
.
145
KAMPF
UMS
KLEINSTE
DETAIL!
.
148
EINE
KULTUR,
KEINE
TYRANNEI
.
150
ERSTELLEN
SIE
EINE
STOPP-LISTE
.
162
EINE
KULTUR
DER
DISZIPLIN
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
164
KAPITEL
7
TECHNOLOGIE
ALS
BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR
.
167
TECHNOLOGIE
UND
DAS
IGEL-PRINZIP
.
170
DIE
TECHNOLOGIEFALLE
.
177
TECHNOLOGIE
UND
DIE
ANGST
VOR
DEM
ABGEHAENGTWERDEN
.
184
TECHNOLOGIE
ALS
BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
186
6
I
DER
WEG
ZU
DEN
BESTEN
KAPITEL
8
SCHWUNGRAD
UND
TEUFELSKREIS
.
189
KEINE
FRAGE
DER
UMSTAENDE
.
197
DER
SCHWUNGRADEFFEKT
.
199
DER
TEUFELSKREIS
.
202
DAS
SCHWUNGRAD
ALS
KOHAERENZPRINZIP
.
207
SCHWUNGRAD
UND
TEUFELSKREIS
-
ZUSAMMENFASSUNG
.
210
KAPITEL
9
VOM
TAKE-OFF
ZUM
DAUERHAFTEN
SPITZENUNTERNEHMEN
.
213
DIE
ROLLE
DES
TAKE-OFFS
IN
DER
ANSCHUBPHASE
EINES
DAUERHAFTEN
SPITZENUNTERNEHMENS
.
215
ZENTRALE
IDEOLOGIE:
EIN
ZUSAETZLICHER
FAKTOR
FUER
DAUERHAFTE
SPITZENLEISTUNG
.
219
WARUM
SPITZENLEISTUNG?
.
229
EPILOG
HAEUFIG
GESTELLTE
FRAGEN
.
236
ANHANG
1
.A
AUFBAU
UND
DURCHFUEHRUNG
DES
FORSCHUNGSPROJEKTS
.
246
ZUR
AUSWAHL
DER
TAKE-OFF-UNTERNEHMEN
.
246
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
DER
TAKE-OFF-UNTERNEHMEN
.
246
AUSWAHLPROZESS
DER
TAKE-OFF-UNTERNEHMEN
.
247
STUFE
1:
VON
DER
BREITEN
MASSE
ZU
1435
UNTERNEHMEN
.
247
STUFE
2:
VON
1435
ZU
126
UNTERNEHMEN
.
249
STUFE
3:
VON
126
ZU
19
UNTERNEHMEN
.
250
INHALT
I
7
ANHANG
1.B
DIE
ZUSAMMENSTELLUNG
VON
KONTROLLGRUPPE
1:
DIREKTE
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
.
259
AUSWAHL
DER
UNTERNEHMEN
FUER
DEN
DIREKTVERGLEICH
.
259
ANHANG
1
.C
KONTROLLGRUPPE
2:
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
MIT
PERFORMANCEKNICK
NACH
TAKE-OFF
.
263
ANHANG
1.D
UEBERBLICK
UEBER
DIE
EINZELNEN
UNTERSUCHUNGSSCHRITTE
.
265
AUFSCHLUESSELUNG
VON
DOKUMENTEN
UEBER
DAS
UNTERNEHMEN
.
265
FINANZANALYSE
.
267
INTERVIEWS
MIT
LEITENDEN
MANAGERN
.
268
INTERVIEW-FRAGEN
.
268
SPEZIELLE
ANALYSEEINHEITEN
.
270
UEBERNAHMEN
UND
VERAEUSSERUNGEN
.
271
ANALYSE
DER
BRANCHENTYPISCHEN
PERFORMANCEENTWICKLUNG
.
272
FLUKTUATION
IM
MANAGEMENT
.
273
ANALYSE
DER
CEOS
.
273
BEZUEGE
DES
MANAGEMENTS
.
274
WELCHE
ROLLE
SPIELEN
ENTLASSUNGEN?
.
276
VERTEILUNG
DES
AKTIENBESITZES
.
277
MEDIENPRAESENZ
.
277
TECHNOLOGIE
.
278
VERGLEICHENDE
ANALYSEN
.
278
ANHANG
2.A
FIRMENEIGENE
VS.
FIRMENFREMDE
CEOS
.
279
ANHANG
5.A
BRANCHENRANKING
.
282
8
I
DER
WEG
ZU
DEN
BESTEN
ANHANG
8.A
TEUFELSKREISE
IN
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
.
284
UNTERNEHMEN
AUS
DER
DIREKTVERGLEICHSGRUPPE
.
284
VERGLEICHSUNTERNEHMEN
MIT
PERFORMANCEKNICK
.
288
ANHANG
8.B
TABELLARISCHE
UEBERSICHT
ZUR
ANALYSE
DER
UEBERNAHMEN*
.
290
ANMERKUNGEN
.
292
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
1
.
292
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
2
.
294
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
3
.
297
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
4
.
299
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
5
.
303
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
6
.
304
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
7
.
307
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
8
.
309
ANMERKUNGEN
ZU
KAPITEL
9
.
310
ANMERKUNGEN
ZU
ANHANG
8.A
.
312
DANKSAGUNG
.
316
REGISTER
.
320
INHALT
I
9 |
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