Verfügbarkeit: Wertorientierungen und organisationale Werte in Laufbahnen

Wertorientierungen und organisationale Werte in Laufbahnen: eine rekonstruktive Studie in einem Finanzdienstleistungsunternehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Agostini, Katharina (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS [2021]
Schriftenreihe:	Research
Schlagworte:	Öffentliches Unternehmen Finanzdienstleistung Erwerbsverlauf Geschlechterunterschiede Unternehmenskultur Berufslaufbahn Unternehmen Öffentlich-rechtliches Kreditinstitut Wertorientierung Berufserfolg Öffentlicher Dienst Organisationale Werte Geschlecht Wertorientierungen Dokumentarische Methode Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 440 Seiten Diagramme 21 cm, 582 g
ISBN:	9783658328733 3658328738

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG .................................................................................................. 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES THEMAS ................................... 1 1.2 AUFBAU UND GLIEDERUNG DER ARBEIT ................................................ 10 2 WERTE, WERTORIENTIERUNGEN UND ORGANISATIONALE WERTE ..................... 15 2.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN ............................................................................. 15 2.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN ............................................................. 17 2.3 WERTE UND WERTORIENTIERUNGEN ........................................................ 23 2.3.1 DIE STUDY OF VALUES NACH ALLPORT, VERNON UND LINDZEY (1960) ..................................................................... 24 2.3.2 DIE WERTETHEORIE NACH ROKEACH (1973) ............................. 27 2.3.3 SCHWARTZ 4 ANSATZ EINER UNIVERSELLEN WERTETYPOLOGIE ........ 31 2.3.4 WERTORIENTIERUNGEN - AUSGEWAEHLTE VERTIEFUNGEN SOWIE EMPIRISCHE BEFUNDE .................................................. 38 2.3.4.1 STABILITAET VON WERTORIENTIERUNGEN ....................... 39 2.3.4.2 WERTORIENTIERUNGEN UND PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN ............................... 41 2.3.4.3 WERTORIENTIERUNGEN UND VERHALTEN ..................... 44 2.3.4.4 GESCHLECHTERUNTERSCHIEDE BEI WERTORIENTIERUNGEN .............................................. 48 2.3.4.5 ARBEITSBEZOGENE WERTORIENTIERUNGEN ................. 52 2.3.5 QUALITATIVE FORSCHUNGSANSAETZE ZU WERTORIENTIERUNGEN ............................................................. 54 2.3.6 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................... 56 2.4 ORGANISATIONALE WERTE ..................................................................... 59 2.4.1 KONZEPTUELLE EINORDNUNG ORGANISATIONALER WERTE ............ 60 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.4.2 VERORTUNG ORGANISATIONALER WERTE IN ORGANISATIONSKULTUREN ....................................................... 64 2.4.3 EMPIRISCHE ZUGAENGE ZU ORGANISATIONALEN WERTEN .............. 72 2.4.4 STAND DER FORSCHUNG: ORGANISATIONALE WERTE IM FINANZSEKTOR .......................................................................... 78 2.4.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................ 81 2.5 WERTORIENTIERUNGEN UND ORGANISATIONALE WERTE .............................. 84 3 BERUF, BERUFSLAUFBAHN UND BERUFSERFOLG ............................................... 87 3.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN .............................................................................. 88 3.1.1 BERUF UND DIE HEUTIGE BEDEUTUNG VON BERUF ..................... 88 3.1.2 BERUFSLAUFBAHN ...................................................................... 92 3.1.3 BERUFSERFOLG .......................................................................... 95 3.1.3.1 OBJEKTIVER BERUFSERFOLG ....................................... 97 3.1.3.2 SUBJEKTIVER BERUFSERFOLG ....................................... 98 3.2 THEORIEN UND MODELLE DER BERUFSLAUFBAHN ..................................... 99 3.2.1 DAS LEBENSLAUFBAHNMODELL ................................................. 105 3.2.2 PERSON-ENVIRONMENT-FIT ....................................................... 109 3.2.3 BERUFSLAUFBAHNMODELLE MIT SCHWERPUNKT AUF GESCHLECHT ODER WERTORIENTIERUNGEN ................................... 114 3.2.4 DAS HANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE MODELL DER LAUFBAHNENTWICKLUNG .......................................................... 119 3.3 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 124 4 GESCHLECHTERUNTERSCHIEDE BEI BERUFSLAUFBAHNEN UND BERUFSERFOLG ................................................................................................ 129 4.1 GESCHLECHTERVERTEILUNG IN FUEHRUNGSPOSITIONEN IM OEFFENTLICHEN FINANZDIENSTLEISTUNGSSEKTOR ......................................... 133 4.2 ERKLAERUNGSANSAETZE FUER GESCHLECHTERUNTERSCHIEDE ........................... 139 4.2.1 EVOLUTIONSBIOLOGISCHE ANSAETZE ........................................... 140 4.2.2 PSYCHOLOGISCHE ANSAETZE ....................................................... 142 4.2.3 SOZIOLOGISCH-PSYCHOLOGISCHE ANSAETZE ............................... 144 4.3 FORSCHUNGSERGEBNISSE ZU GESCHLECHTERUNTERSCHIEDEN UND -AEHNLICHKEITEN .................................................................................... 149 4.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 150 5 VERORTUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS INNERHALB DES THEORETISCHEN RAHMENS ............................................................................ 153 INHALTSVERZEICHNIS VII 6 METHODISCHES VORGEHEN ........................................................................... 157 6.1 BEGRUENDUNG FUER EINE QUALITATIVE UNTERSUCHUNG ............................. 157 6.2 UNTERSUCHUNGSBEREICH: EIN OEFFENTLICH-RECHTLICHES FINANZDIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN .................................................. 159 6.3 BEGRUENDUNG FUER EIN SELEKTIVES SAMPLING ANHAND DES HIERARCHISCHEN GRADES ..................................................................... 163 6.4 VORSTELLUNG DER ERHEBUNGSINSTRUMENTE .......................................... 164 6.4.1 LEITFADENGESTUETZTE INTERVIEWS MIT DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN ................................................................... 168 6.4.2 LEITFADENGESTUETZTE INTERVIEWS MIT DEN MITARBEITENDEN ..................................................................... 168 6.4.3 KURZFRAGEBOGEN ................................................................... 168 6.4.4 EINSATZ EINES ZEITSTRAHLS ...................................................... 169 6.4.5 EINSATZ VON METAPLANKARTEN ................................................ 171 6.4.6 POSTSKRIPTUM ......................................................................... 172 6.5 DATENERHEBUNG UND DATENAUFBEREITUNG .......................................... 173 6.5.1 FELDZUGANG UND REKRUTIERUNG ........................................... 173 6.5.2 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNG ...................................... 175 6.5.3 DATENAUFBEREITUNG ............................................................... 176 6.6 DIE DOKUMENTARISCHE METHODE ALS VERFAHREN ZUR DATENAUSWERTUNG ............................................................................... 178 7 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG ............................................................... 185 7.1 INTERVIEWS MIT DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN .............................................. 187 7.1.1 VORSTELLUNG DER BEFRAGTEN FUEHRUNGSKRAEFTE ......................... 187 7.1.2 ERGEBNISSE DER INTERVIEWS MIT DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN ........ 189 7.1.2.1 TYP I A : WIR SIND DIENSTLEISTER ........................... 189 7.1.2.2 TYP II A : ANSTRENGEN HEISST [...] MICH WEITERENTWICKELN WOLLEN 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES THEMAS . 1 1.2 AUFBAU UND GLIEDERUNG DER ARBEIT . 10 2 WERTE, WERTORIENTIERUNGEN UND ORGANISATIONALE WERTE . 15 2.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN . 15 2.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 17 2.3 WERTE UND WERTORIENTIERUNGEN . 23 2.3.1 DIE STUDY OF VALUES NACH ALLPORT, VERNON UND LINDZEY (1960) . 24 2.3.2 DIE WERTETHEORIE NACH ROKEACH (1973) . 27 2.3.3 SCHWARTZ 4 ANSATZ EINER UNIVERSELLEN WERTETYPOLOGIE . 31 2.3.4 WERTORIENTIERUNGEN - AUSGEWAEHLTE VERTIEFUNGEN SOWIE EMPIRISCHE BEFUNDE . 38 2.3.4.1 STABILITAET VON WERTORIENTIERUNGEN . 39 2.3.4.2 WERTORIENTIERUNGEN UND PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN . 41 2.3.4.3 WERTORIENTIERUNGEN UND VERHALTEN . 44 2.3.4.4 GESCHLECHTERUNTERSCHIEDE BEI WERTORIENTIERUNGEN . 48 2.3.4.5 ARBEITSBEZOGENE WERTORIENTIERUNGEN . 52 2.3.5 QUALITATIVE FORSCHUNGSANSAETZE ZU WERTORIENTIERUNGEN . 54 2.3.6 ZUSAMMENFASSUNG . 56 2.4 ORGANISATIONALE WERTE . 59 2.4.1 KONZEPTUELLE EINORDNUNG ORGANISATIONALER WERTE . 60 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.4.2 VERORTUNG ORGANISATIONALER WERTE IN ORGANISATIONSKULTUREN . 64 2.4.3 EMPIRISCHE ZUGAENGE ZU ORGANISATIONALEN WERTEN . 72 2.4.4 STAND DER FORSCHUNG: ORGANISATIONALE WERTE IM FINANZSEKTOR . 78 2.4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 81 2.5 WERTORIENTIERUNGEN UND ORGANISATIONALE WERTE . 84 3 BERUF, BERUFSLAUFBAHN UND BERUFSERFOLG . 87 3.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN . 88 3.1.1 BERUF UND DIE HEUTIGE BEDEUTUNG VON BERUF . 88 3.1.2 BERUFSLAUFBAHN . 92 3.1.3 BERUFSERFOLG . 95 3.1.3.1 OBJEKTIVER BERUFSERFOLG . 97 3.1.3.2 SUBJEKTIVER BERUFSERFOLG . 98 3.2 THEORIEN UND MODELLE DER BERUFSLAUFBAHN . 99 3.2.1 DAS LEBENSLAUFBAHNMODELL . 105 3.2.2 PERSON-ENVIRONMENT-FIT . 109 3.2.3 BERUFSLAUFBAHNMODELLE MIT SCHWERPUNKT AUF GESCHLECHT ODER WERTORIENTIERUNGEN . 114 3.2.4 DAS HANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE MODELL DER LAUFBAHNENTWICKLUNG . 119 3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 124 4 GESCHLECHTERUNTERSCHIEDE BEI BERUFSLAUFBAHNEN UND BERUFSERFOLG . 129 4.1 GESCHLECHTERVERTEILUNG IN FUEHRUNGSPOSITIONEN IM OEFFENTLICHEN FINANZDIENSTLEISTUNGSSEKTOR . 133 4.2 ERKLAERUNGSANSAETZE FUER GESCHLECHTERUNTERSCHIEDE . 139 4.2.1 EVOLUTIONSBIOLOGISCHE ANSAETZE . 140 4.2.2 PSYCHOLOGISCHE ANSAETZE . 142 4.2.3 SOZIOLOGISCH-PSYCHOLOGISCHE ANSAETZE . 144 4.3 FORSCHUNGSERGEBNISSE ZU GESCHLECHTERUNTERSCHIEDEN UND -AEHNLICHKEITEN . 149 4.4 ZUSAMMENFASSUNG . 150 5 VERORTUNG DES FORSCHUNGSVORHABENS INNERHALB DES THEORETISCHEN RAHMENS . 153 INHALTSVERZEICHNIS VII 6 METHODISCHES VORGEHEN . 157 6.1 BEGRUENDUNG FUER EINE QUALITATIVE UNTERSUCHUNG . 157 6.2 UNTERSUCHUNGSBEREICH: EIN OEFFENTLICH-RECHTLICHES FINANZDIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN . 159 6.3 BEGRUENDUNG FUER EIN SELEKTIVES SAMPLING ANHAND DES HIERARCHISCHEN GRADES . 163 6.4 VORSTELLUNG DER ERHEBUNGSINSTRUMENTE . 164 6.4.1 LEITFADENGESTUETZTE INTERVIEWS MIT DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN . 168 6.4.2 LEITFADENGESTUETZTE INTERVIEWS MIT DEN MITARBEITENDEN . 168 6.4.3 KURZFRAGEBOGEN . 168 6.4.4 EINSATZ EINES ZEITSTRAHLS . 169 6.4.5 EINSATZ VON METAPLANKARTEN . 171 6.4.6 POSTSKRIPTUM . 172 6.5 DATENERHEBUNG UND DATENAUFBEREITUNG . 173 6.5.1 FELDZUGANG UND REKRUTIERUNG . 173 6.5.2 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNG . 175 6.5.3 DATENAUFBEREITUNG . 176 6.6 DIE DOKUMENTARISCHE METHODE ALS VERFAHREN ZUR DATENAUSWERTUNG . 178 7 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG . 185 7.1 INTERVIEWS MIT DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN . 187 7.1.1 VORSTELLUNG DER BEFRAGTEN FUEHRUNGSKRAEFTE . 187 7.1.2 ERGEBNISSE DER INTERVIEWS MIT DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN . 189 7.1.2.1 TYP I A : WIR SIND DIENSTLEISTER . 189 7.1.2.2 TYP II A : ANSTRENGEN HEISST [.] MICH WEITERENTWICKELN WOLLEN . 209 7.1.2.3 TYP III A : DAS GEHOERT EINFACH DAZU . 233 7.1.2.4 EINZELFALLANALYSE 1_123: UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND HANDELN . 252 7.2 INTERVIEWS MIT DEN MITARBEITENDEN . 263 7.2.1 VORSTELLUNG DER BEFRAGTEN MITARBEITENDEN . 263 7.2.2 ERGEBNISSE DER INTERVIEWS MIT DEN MITARBEITENDEN . 265 7.2.2.1 TYP IB * . FUER DIE, DIE WAS LEISTEN, IST DAS EIN DOM IM AUGE . 265 VIII INHALTSVERZEICHNIS 7.2.2.2 TYP ILT,: DAS BESTE FEEDBACK WAS MAN KRIEGT, IST ZUFRIEDENE KUNDEN . 283 7.2.2.3 TYP III B : ES IST HALT (.) SEHR FAMILIAER . 301 7.2.2.4 EINZELFALLANALYSE L_2201: NOCHMAL WAS NEUES WAER SCHOEN . 318 7.2.2.5 EINZELFALLANALYSE L_2207: ICH MOECHTE SCHON NE TAETIGKEIT MACHEN, MIT DER ICH MICH IDENTIFIZIERE * . 328 7.3 SOZIOGENETISCHE REFLEXIONEN . 339 7.3.1 DER ERFAHRUNGSRAUM GESCHLECHT . 340 7.3.1.1 DIE MAENNLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTE . 341 7.3.1.2 DIE WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTE . 343 7.3.1.3 DIE MAENNLICHEN MITARBEITER . 347 7.3.1.4 DIE WEIBLICHEN MITARBEITERINNEN . 349 7.3.2 VERGLEICH DER HIERARCHISCHEN EBENEN . 354 7.3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 359 8 RESUEMEE . 363 8.1 ZENTRALE ERGEBNISSE . 364 8.1.1 DIE WERTORIENTIERUNGEN DER MITARBEITENDEN UND FUEHRUNGSKRAEFTE . 364 8.1.2 DAS ERLEBEN DER ORGANISATIONALEN WERTE VOR DEM HINTERGRUND VON WERTORIENTIERUNGEN . 369 8.1.3 DAS ERLEBEN ORGANISATIONSINTEMER BERUFSLAUFBAHNEN . 376 8.1.4 KOLLEKTIVE ORIENTIERUNGEN, WAHRNEHMUNGEN UND RELEVANZRAHMEN AUF HIERARCHISCHER EBENE . 384 8.1.5 GESCHLECHTSBEZOGENE ORIENTIERUNGEN, WAHRNEHMUNGEN UND RELEVANZRAHMEN . 388 8.2 REFLEXION UND DISKUSSION . 391 8.2.1 RUECKBLICK AUF DAS METHODISCHE VORGEHEN . 392 8.2.2 WERTE ALS DEUTUNGSMUSTER IM BERUFLICHEN KONTEXT . 394 8.2.3 BERUFSLAUFBAHNEN IM FINANZDIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN . 402 8.2.4 DIE MEHRDIMENSIONALE BEDEUTUNG VON GESCHLECHT IN BERUFSLAUFBAHNEN . 407 8.2.5 DIE ZUGEHOERIGKEIT ZUM OEFFENTLICHEN DIENST ALS ZENTRALES DEUTUNGSMUSTER . 414 8.3 AUSBLICK UND FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN . 420 LITERATURVERZEICHNIS . 425
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