Verfügbarkeit: Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten

Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten: analog und digital : Roadmap für Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gall, Sabrina (VerfasserIn), Wittenberg, Jörg H. 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Unternehmen Digitalisierung Telearbeit Arbeitswelt Führungskraft hybrid hybride Führung hybride Arbeitswelt new work new Leadership future work Zukunft analog digital neue Führung Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	235 Seiten Diagramme, Illustrationen
ISBN:	9783648155554 3648155555

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT .................................................................................................................... 11 VORWORT ....................................................................................................................... 13 1 HYBRIDE ARBEITSWELTEN - DAS NEW NORMAL FUER FUEHRUNGSKRAEFTE .................... 15 1.1 WILLKOMMEN IN DER HYBRIDEN ARBEITSWELT ....................................................... 15 1.2 SPANNUNGSFELDER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE .............................................................. 17 1.3 DIE CORONA-PANDEMIE ALS KATALYSATOR DES WANDELS ........................................ 23 1.4 IHRE ROADMAP FUER HYBRIDE FUEHRUNG ................................................................ 29 2 SPANNUNGSFELDER IN HYBRIDEN ARBEITSWELTEN ................................................ 35 2.1 WENIGER PERSOENLICHE KONTAKTE UNTER MITARBEITERINNEN ................................. 36 2.2 WENIGER PERSOENLICHE KONTAKTE ZUR FUEHRUNGSKRAFT ......................................... 38 2.3 WEGFALTENDE GEMEINSAME RITUALE .................................................................. 39 2.4 UNGLEICHE ARBEITSBEDINGUNGEN ..................................................................... 40 2.5 WEGFALLENDE EINHEITLICHE ARBEITSATMOSPHAERE ................................................ 42 2.6 DIFFERENZIERTES STRESSEMPFINDEN ................................................................... 44 2.7 ZUSAETZLICHE ZEIT FUER DAS BERUFS-UND PRIVATLEBEN ........................................... 45 2.8 ZUNEHMENDE ZEITLICHE FLEXIBILITAET .................................................................. 47 2.9 PERSOENLICHE ERREICHBARKEIT .............................................................................. 49 2.10 SCHNELLERE UND ZUNEHMEND VERBALE KOMMUNIKATION .................................... 51 2.11 KOMMUNIKATIVES MULTITASKING ......................................................................... 52 2.12 WENIGER NONVERBALE KOMMUNIKATION ............................................................ 53 2.13 GEFUEHLTER INFORMATIONSVERLUST ......................................................................... 55 2.14 UNSICHTBARE ARBEIT .......................................................................................... 56 2.15 UNSICHTBARE HIERARCHIEN ................................................................................. 57 2.16 WENIGER KONTROLLMOEGLICHKEITEN ..................................................................... 58 2.17 ZUNAHME POLYGLOTTER KOMMUNIKATION ........................................................... 60 2.18 VERBREITUNG MULTIKULTURELLER TEAMS ................................................................ 62 2.19 ZUNAHME VON ZEITZONENUEBERGREIFENDEM ARBEITEN .......................................... 63 3 DAS MINDSET IN DER HYBRIDEN ARBEITSWELT ....................................................... 65 3.1 VERANTWORTUNG TEILEN .................................................................................... 73 3.2 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ................................................................................. 74 3.3 ERGEBNISSESTEUERN .......................................................................................... 76 3.4 INFORMATIONEN UND WISSENSTEILUNG MANAGEN ................................................ 81 3.5 ZIELVEREINBARUNG UND BEURTEILUNG NEU DENKEN ............................................. 85 3.6 FEHLER UND KONFLIKTE ALS CHANCE NUTZEN ......................................................... 88 3.7 VERAENDERUNGSKOMPETENZ STEIGERN ................................................................. 91 3.8 JOB HAPPINESS UMSETZEN ............................................................................... 93 7 4 NEW C.A.R.E. - DAS MODELL FUER HYBRIDE FUEHRUNG ............................................ 99 4.1 COMMUNICATION .............................................................................................. 103 4.1.1 TRANSPARENZ SCHAFFEN ......................................................................... 109 4.1.2 KLARHEIT HERSTELLEN .............................................................................. 110 4.1.3 VERSTAENDNIS SICHERN ............................................................................ 112 4.1.4 SINN VERMITTELN ................................................................................. 114 4.2 AWARENESS ...................................................................................................... 118 4.2.1 FUEHRUNGSLEITBILDSCHAERFEN .................................................................. 121 4.2.2 PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN .................................................................. 123 4.2.3 RESILIENZ STAERKEN ................................................................................ 125 4.2.4 VORBILD SEIN ........................................................................................ 127 4.3 RELATIONSHIP ................................................................................................... 128 4.3.1 STRUKTUREN SCHAFFEN ........................................................................... 132 4.3.2 VERTRAUEN BILDEN ................................................................................ 134 4.3.3 KONFLIKTE MANAGEN ............................................................................ 135 4.3.4 IDENTIFIKATION SICHERN ......................................................................... 137 4.4 EMPOWERMENT ............................................................................................... 139 4.4.1 MITARBEITERINNEN AUSWAEHLEN ............................................................. 144 4.4.2 MITARBEITERINNEN UNTERSTUETZEN ......................................................... 145 4.4.3 MITARBEITERINNEN ENTWICKELN ............................................................. 147 4.4.4 MITARBEITERINNEN STEUERN .................................................................. 149 5 WORKHACKS FUER DIE PRAXIS ............................................................................... 151 5.1 COMMUNICATION-IMPULSE FUERDEN AUSTAUSCH ................................................. 154 5.1.1 TRANSPARENZ SCHAFFEN ......................................................................... 154 5.1.1.1 WORKHACK# 1: DAILY ......................................................................... 154 5.1.1.2 WORKHACK # 2: KANBAN BOARD ........................................................... 156 5.1.2 KLARHEIT HERSTELLEN .............................................................................. 158 5.1.2.1 WORKHACK #3: ICH BIN GANZ OHR ....................................................... 158 5.1.2.2 WORKHACK #4: SELBSTKLAERUNG VOR DEM GESPRAECH .............................. 160 5.1.3 VERSTAENDNIS SICHERN ............................................................................ 162 5.1.3.1 WORKHACK #5: TEAM REVERSE MENTORING .......................................... 162 5.1.3.2 WORKHACK # 6: SKETCH NOTES ............................................................. 164 5.1.4 SINN VERMITTELN ................................................................................. 166 5.1.4.1 WORKHACK # 7: WARUM STEHE ICH MORGENS AUF? ................................. 166 5.1.4.2 WORKHACK #8: TEAM-PURPOSE FINDEN ............................................... 168 5.2 AWARENESS-IMPULSE FUER DIE SELBSTFUEHRUNG .................................................... 170 5.2.1 MEIN FUEHRUNGSLEITBILD SCHAERFEN ......................................................... 170 5.2.1.1 WORKHACK #9: GEBRAUCHSANWEISUNG FUEHRUNG ................................. 170 5.2.1.2 WORKHACK# 10: FUEHRUNGSBAROMETER ................................................. 172 5.2.2 MEINE PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN ....................................................... 174 5.2.2.1 WORKHACK# 11: ICH-CANVAS............................................................ 174 8 5.2.2.2 WORKHACK# 12: MINDSETCOACHING .................................................. 176 5.2.3 MEINE RESILIENZ STAERKEN ..................................................................... 178 5.2.3.1 WORKHACK# 13: STAERKENPORTFOLIO ...................................................... 178 5.2.3.2 WORKHACK# 14: NIKSEN ..................................................................... 180 5.2.4 MEINE ROLLE ALS VORBILD LEBEN ............................................................. 181 5.2.4.1 WORKHACK# 15: VORBILDROLLE LEBEN .................................................... 181 5.2.4.2 WORKHACK# 16: JOURNALING-ZEHN FRAGEN AN MICH SELBST ................ 182 5.3 RELATIONSHIP-IMPULSE FUERDAS MITEINANDER 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT . 11 VORWORT . 13 1 HYBRIDE ARBEITSWELTEN - DAS NEW NORMAL FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 15 1.1 WILLKOMMEN IN DER HYBRIDEN ARBEITSWELT . 15 1.2 SPANNUNGSFELDER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 17 1.3 DIE CORONA-PANDEMIE ALS KATALYSATOR DES WANDELS . 23 1.4 IHRE ROADMAP FUER HYBRIDE FUEHRUNG . 29 2 SPANNUNGSFELDER IN HYBRIDEN ARBEITSWELTEN . 35 2.1 WENIGER PERSOENLICHE KONTAKTE UNTER MITARBEITERINNEN . 36 2.2 WENIGER PERSOENLICHE KONTAKTE ZUR FUEHRUNGSKRAFT . 38 2.3 WEGFALTENDE GEMEINSAME RITUALE . 39 2.4 UNGLEICHE ARBEITSBEDINGUNGEN . 40 2.5 WEGFALLENDE EINHEITLICHE ARBEITSATMOSPHAERE . 42 2.6 DIFFERENZIERTES STRESSEMPFINDEN . 44 2.7 ZUSAETZLICHE ZEIT FUER DAS BERUFS-UND PRIVATLEBEN . 45 2.8 ZUNEHMENDE ZEITLICHE FLEXIBILITAET . 47 2.9 PERSOENLICHE ERREICHBARKEIT . 49 2.10 SCHNELLERE UND ZUNEHMEND VERBALE KOMMUNIKATION . 51 2.11 KOMMUNIKATIVES MULTITASKING . 52 2.12 WENIGER NONVERBALE KOMMUNIKATION . 53 2.13 GEFUEHLTER INFORMATIONSVERLUST . 55 2.14 UNSICHTBARE ARBEIT . 56 2.15 UNSICHTBARE HIERARCHIEN . 57 2.16 WENIGER KONTROLLMOEGLICHKEITEN . 58 2.17 ZUNAHME POLYGLOTTER KOMMUNIKATION . 60 2.18 VERBREITUNG MULTIKULTURELLER TEAMS . 62 2.19 ZUNAHME VON ZEITZONENUEBERGREIFENDEM ARBEITEN . 63 3 DAS MINDSET IN DER HYBRIDEN ARBEITSWELT . 65 3.1 VERANTWORTUNG TEILEN . 73 3.2 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN . 74 3.3 ERGEBNISSESTEUERN . 76 3.4 INFORMATIONEN UND WISSENSTEILUNG MANAGEN . 81 3.5 ZIELVEREINBARUNG UND BEURTEILUNG NEU DENKEN . 85 3.6 FEHLER UND KONFLIKTE ALS CHANCE NUTZEN . 88 3.7 VERAENDERUNGSKOMPETENZ STEIGERN . 91 3.8 JOB HAPPINESS UMSETZEN . 93 7 4 NEW C.A.R.E. - DAS MODELL FUER HYBRIDE FUEHRUNG . 99 4.1 COMMUNICATION . 103 4.1.1 TRANSPARENZ SCHAFFEN . 109 4.1.2 KLARHEIT HERSTELLEN . 110 4.1.3 VERSTAENDNIS SICHERN . 112 4.1.4 SINN VERMITTELN . 114 4.2 AWARENESS . 118 4.2.1 FUEHRUNGSLEITBILDSCHAERFEN . 121 4.2.2 PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN . 123 4.2.3 RESILIENZ STAERKEN . 125 4.2.4 VORBILD SEIN . 127 4.3 RELATIONSHIP . 128 4.3.1 STRUKTUREN SCHAFFEN . 132 4.3.2 VERTRAUEN BILDEN . 134 4.3.3 KONFLIKTE MANAGEN . 135 4.3.4 IDENTIFIKATION SICHERN . 137 4.4 EMPOWERMENT . 139 4.4.1 MITARBEITERINNEN AUSWAEHLEN . 144 4.4.2 MITARBEITERINNEN UNTERSTUETZEN . 145 4.4.3 MITARBEITERINNEN ENTWICKELN . 147 4.4.4 MITARBEITERINNEN STEUERN . 149 5 WORKHACKS FUER DIE PRAXIS . 151 5.1 COMMUNICATION-IMPULSE FUERDEN AUSTAUSCH . 154 5.1.1 TRANSPARENZ SCHAFFEN . 154 5.1.1.1 WORKHACK# 1: DAILY . 154 5.1.1.2 WORKHACK # 2: KANBAN BOARD . 156 5.1.2 KLARHEIT HERSTELLEN . 158 5.1.2.1 WORKHACK #3: ICH BIN GANZ OHR . 158 5.1.2.2 WORKHACK #4: SELBSTKLAERUNG VOR DEM GESPRAECH . 160 5.1.3 VERSTAENDNIS SICHERN . 162 5.1.3.1 WORKHACK #5: TEAM REVERSE MENTORING . 162 5.1.3.2 WORKHACK # 6: SKETCH NOTES . 164 5.1.4 SINN VERMITTELN . 166 5.1.4.1 WORKHACK # 7: WARUM STEHE ICH MORGENS AUF? . 166 5.1.4.2 WORKHACK #8: TEAM-PURPOSE FINDEN . 168 5.2 AWARENESS-IMPULSE FUER DIE SELBSTFUEHRUNG . 170 5.2.1 MEIN FUEHRUNGSLEITBILD SCHAERFEN . 170 5.2.1.1 WORKHACK #9: GEBRAUCHSANWEISUNG FUEHRUNG . 170 5.2.1.2 WORKHACK# 10: FUEHRUNGSBAROMETER . 172 5.2.2 MEINE PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN . 174 5.2.2.1 WORKHACK# 11: ICH-CANVAS. 174 8 5.2.2.2 WORKHACK# 12: MINDSETCOACHING . 176 5.2.3 MEINE RESILIENZ STAERKEN . 178 5.2.3.1 WORKHACK# 13: STAERKENPORTFOLIO . 178 5.2.3.2 WORKHACK# 14: NIKSEN . 180 5.2.4 MEINE ROLLE ALS VORBILD LEBEN . 181 5.2.4.1 WORKHACK# 15: VORBILDROLLE LEBEN . 181 5.2.4.2 WORKHACK# 16: JOURNALING-ZEHN FRAGEN AN MICH SELBST . 182 5.3 RELATIONSHIP-IMPULSE FUERDAS MITEINANDER . 184 5.3.1 STRUKTUREN SCHAFFEN . 184 5.3.1.1 WORKHACK# 17: ALPEN-METHODE. 184 5.3.1.2 WORKHACK # 18: PRAXISWERKSTATT . 186 5.3.2 VERTRAUEN BILDEN . 188 5.3.2.1 WORKHACK# 19: LUNCHPARTY . 188 5.3.2.2 WORKHACK # 20: COFFEE BREAK . 190 5.3.3 KONFLIKTE MANAGEN . 192 5.3.3.1 WORKHACK #21: TEAM-RETRO . 192 5.3.3.2 WORKHACK #22: KILL THE PREJUDICE . 194 5.3.4 IDENTIFIKATION SICHERN . 196 5.3.4.1 WORKHACK# 23: TEAM-CANVAS . 196 5.3.4.2 WORKHACK # 24: KUDOSTOYOU . 198 5.4 EMPOWERMENT-IMPULSE FUER DIE MITARBEITERINNEN . 200 5.4.1 MITARBEITERINNEN AUSWAEHLEN . 200 5.4.1.1 WORKHACK # 25: PEER-RECRUITING. 200 5.4.1.2 WORKHACK# 26: TEAMSTAERKEN-PORTFOLIO . 202 5.4.2 MITARBEITERINNEN UNTERSTUETZEN . 204 5.4.2.1 WORKHACK #27: SCHLUESSELFRAGE. 204 5.4.2.2 WORKHACK #28: ACTION LIST . 206 5.4.3 MITARBEITERINNEN ENTWICKELN . 208 5.4.3.1 WORKHACK # 29: ZIELMAP . 208 5.4.3.2 WORKHACK #30: SPEEDFEEDBACK . 210 5.4.4 MITARBEITERINNEN STEUERN . 212 5.4.4.1 WORKHACK #31: DELEGATION BOARD . 212 5.4.4.2 WORKHACK # 32: KILL A STUPID RULE . 214 6. ES GIBT NOCH VIEL ZU TUN . 217 LITERATURVERZEICHNIS . 221 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 227 TABELLENVERZEICHNIS . 229 STICHWORTVERZEICHNIS . 231 DIE AUTORIN UND DER AUTOR . 235 9
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