Verfügbarkeit: Frag dich in Führung

Frag dich in Führung: der Guide für eine transformative Führungskultur

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bruckschen, Ines (VerfasserIn), Op gen Oorth, Svenja (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2022]
Schlagworte:	Führung Arbeitswelt Coach Kommunikation Agilität VUKA
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	277 Seiten Illustrationen 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800665310 380066531X

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adam_text	12 14 17 20 25 26 36 41 46 50 52 54 58 59 60 62 VORWORT EIN HERZLICHER DANK GEBRAUCHSANWEISUNG TEIL1 THEORIE, MINDSET UND GRUNDLAGEN KAPITEL 1: WELCHE SUPERKRAEFTE KANN FUEHRUNG HABEN? FUEHRUNG WIRD ZUM SCHLUESSELTHEMA - AUF ALLEN EBENEN UEBERHOLTE FUEHRUNGSTHESEN TRANSAKTIONAL? TRANSFORMATIONAL? FUEHRUNGSSTILE IN DER ENTWICKLUNG VORBILD EVOLUTION: ARBEIT UND ORGANISATION NEU DENKEN TRANSFORMATIVES LERNEN STOESST VERAENDERUNG AN TRANSFORMATIVE FUEHRUNGSKULTUR LOEST MEHRERE PROBLEME AUF EINMAL GROWTH MINDSET: VERAENDERUNG BEGINNT IM KOPF DIE LOESUNG: COACHING-KOMPETENZ AUF ALLEN EBENEN MIT COACHING ELEMENTARE METASKILLS FOERDERN WAS DU AUS KAPITEL 1 MITNEHMEN KANNST FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST 62 68 72 74 75 76 77 80 82 84 88 91 94 106 111 112 KAPITEL 2: WAS BRINGT MIR COACHING-KOMPETENZ? PYGMALION-EFFEKT: MAN WIRD, WIE MAN GESEHEN WIRD ... VOM BERATEN ZUM ECHTEN WEITERENTWICKELN FUEHRUNGSKRAEFTE MIT COACHING-KOMPETENZ MACHEN DEN UNTERSCHIED MODERNE FUEHRUNGSKRAEFTE UNTERSTUETZEN INDIVIDUEN UND TEAMS DABEI, IHR EIGENES POTENZIAL ZU ENTFALTEN UEBER COACHING-KOMPETENZ ZU NEUER ERFOLGSKULTUR REDEWENDUNGEN REPRAESENTIEREN UND BESTIMMEN HALTUNG WAS DU AUS KAPITEL 2 MITNEHMEN KANNST FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST KAPITEL 3: WIE KOMME ICH IN EINE COACHENDE GRUNDHALTUNG? DIE BASIS FUER OFFENES UND SITUATIVES COACHING: KONSTRUKTIVISMUS UND SYSTEMISCHER ANSATZ SYSTEMISCHE FRAGEN FOERDERN INNOVATION, ENTWICKLUNG UND WACHSTUM DIE SYSTEMISCHEN FRAGEN IM UEBERBLICK: DER REALITY CHECK ZIRKULAERE FRAGEN AUSNAHMEFRAGEN DRIVER S QUESTION REFRAMING-FRAGEN AUSWIRKUNGSFRAGEN HYPOTHETISCHE FRAGEN PARADOXE FRAGEN UNTERSCHIEDSBILDENDE FRAGEN (SKALEN-FRAGEN) VISUALISIEREN WAS DU AUS KAPITEL 3 MITNEHMEN KANNST FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST 114 120 122 128 136 146 148 152 162 170 174 176 180 184 186 188 194 199 200 TEIL 2 PRAXISBEISPIELE: DIE COACHENDE FUEHRUNGSKRAFT KAPITEL 4: WER FRAGT, GEWINNT! CASE STUDY 1: YYMACH DU S! GUTE MITARBEITERENTWICKLUNG ENTLASTET DIE FUEHRUNGSKRAFT CASE STUDY 2: YYWENN ZWEI SICH STREITEN, LEIDEN ALLE! BESSER KOOPERIEREN - IM TEAM UND NACH AUSSEN CASE STUDY 3: YYMORGEN WIRD S BESTIMMT WIEDER BESSER! VON DER UEBERLASTUNG ZU LOESUNGSIDEEN SO FUNKTIONIERT S AUCH REMOTE KEINE ANGST VOR TRAENEN: GEFUEHLE IM JOB CASE STUDY 4: YYDAS REICHT MIR NICHT .. POTENZIALTRAEGER AUFBAUEN UND HALTEN CASE STUDY 5: YYLIEBE VORSTAENDE, REDEN WIR UEBER MOEGLICHKEITEN. DRUCK VON OBEN ABFEDERN INTRAPRENEURE: UNTERNEHMER IM UNTERNEHMEN WAS DU AUS KAPITEL 4 MITNEHMEN KANNST FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST KAPITEL 5: FEED FIVE SCHMECKT VIEL BESSER ALS EIN SANDWICH OLD SCHOOL: WO DAS SANDWICH-FEEDBACK AN SEINE GRENZEN STOESST NEUE FEEDBACK-KULTUR: FRAGEN STATT SAGEN - UND BESTAERKEN MIT BEZUGSRAHMEN CASE STUDY 6: YYABER WENN ES DER KUNDE DOCH WILL? SELBSTWIRK SAMKEIT, MOTIVATION UND REFLEXIONSVERMOEGEN FOERDERN FEED FIVE: DIE FUENF PHASEN DES FRAGENDEN FEEDBACKS WAS DU AUS KAPITEL 5 MITNEHMEN KANNST FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST 202 205 208 210 218 221 224 226 236 239 240 KAPITEL 6: DER WEG ZU EINEM TEAM VON INTRINSISCH MOTIVIERTEN SELBSTENTWICKLERN ERFOLGSFAKTOR TEAMWORK EMPATHIE ODER MITGEFUEHL CASE STUDY 7: YYMEHR IST LEIDER NICHT DRIN. TEAM ZU SELBSTVERANTWORTUNG MOTIVIEREN BODEN BEREITEN, UM VERBORGENE IDEEN UND VERSCHWIEGENE PROBLEME ANS LICHT ZU HOLEN WORKING OUT LOUD: DIVERSES TEAM + MINIMALER AUFWAND = MAXIMALES ZIEL KOLLEGIALE FUEHRUNG: VERANTWORTUNG VERTEILEN, GEMEINSAM GESTALTEN CASE STUDY 8: YYDIESER KUNDE RAUBT MIR DEN LETZTEN NERV. MIT KOLLEGIALEM COACHING DIE SCHWARMINTELLIGENZ NUTZEN SELBSTORGANISIERTE TEAMS: REFLEXION ALS KERNELEMENT FUER AGILITAET WAS DU AUS KAPITEL 6 MITNEHMEN KANNST FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST 242 246 246 248 249 250 251 252 254 254 256 267 268 272 275 TEIL 3 METHODENKOFFER KAPITEL?: WIE DU JETZT KONKRET LOSLEGEN KANNST YYSTELL DIR VORHALTUNG IST TRAININGSSACHE MINDSET ERWEITERN: MACHT DIR BEWUSST, WAS DU MIT FRAGEN ERREICHEN KANNST BODEN BEREITEN: WELCHE VORAUSSETZUNGEN DICH ALS COACHENDE FUEHRUNGSKRAFTERFOLGREICH MACHEN SELBSTTEST: WIE SIEHT DEIN MINDSET AUS? IST EINE COACHING-AUSBILDUNG SINNVOLL FUER FUEHRUNGSKRAEFTE? HINDERNISSE UEBERWINDEN: WIE DU ROLLENKONFLIKTE VERMEIDEST TOP-TIPP VON REPORTER-LEGENDE BOB WOODWARD SOFORT LOSLEGEN: WIE DU SCHNELL INS AUSPROBIEREN UND LERNEN KOMMST LEITFAEDEN: 1. SELBSTCOACHING: MIT SYSTEMISCHEN FRAGEN GLAUBENSSAETZE TRANSFORMIEREN 2. SELBSTCOACHING: MUSTER DES GELINGENS AUFSPUEREN UND RESSOURCEN STAERKEN 3. FRAGEN ZUR FOERDERUNG VON REFLEXION IM TEAM ANWENDUNGSTIPPS FRAGEN, DIE DU DIR JETZT STELLEN KANNST WEITERFUEHRENDE LITERATUR QUELLEN
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spelling	Bruckschen, Ines Verfasser (DE-588)1020211970 aut Frag dich in Führung der Guide für eine transformative Führungskultur von Ines Bruckschen und Svenja Op gen Oorth München Verlag Franz Vahlen [2022] © 2022 277 Seiten Illustrationen 24 cm x 16 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Arbeitswelt Coach Kommunikation Agilität VUKA Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Op gen Oorth, Svenja Verfasser (DE-588)1246221411 aut Verlag Franz Vahlen (DE-588)4033612-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8006-6532-7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032775394&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20201118 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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