Praxisbuch Positive Leadership: Impulse für den Führungsalltag
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 215-218 |
| Beschreibung: | 223 Seiten |
| ISBN: | 9783648153536 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
9
2
DIE
SCHWIERIGSTE
UND
WICHTIGSTE
PERSON
KONSTRUKTIV
FUEHREN
-
SICH
SELBST
.......
11
2.1
OHNE
DATEN
KEINE
TATEN:
DIE
EIGENEN
REGLERSTAENDE
MESSEN
..............................
11
2.2
MEIN
MITEINANDER
SORTIEREN
UND
STAERKEN
-
MIT
DEM
BEZIEHUNGSRAD
...................
14
2.3
DIE
INFORMATIONSFLUT
BEWAELTIGEN-STRATEGIEN
FUER
FUEHRENDE
...............................
15
2.4
GECHILLTER
MIT/TROTZ/DANK
SMARTPHONE:
EINE
FOKUSUEBUNG
.................................
18
2.5
KLAR
SEIN
IN
DER
UNKLARHEIT:
SOUVERAENITAETZWEITERORDNUNG
...............................
20
2.6
PAUSENKULTUR
ALS
CHEFSACHE:
9
TIPPS
FUER
PRODUKTIVERE
AUSZEITEN
.......................
22
2.7
HEIL
DURCH
DEN
ALLTAGSWAHNSINN:
EINE
FOKUSUEBUNG
...........................................
24
2.8
DENK
DICH
DOWN-MAXIMAL
WIRKSAME
ABWAERTSSTRATEGIEN
.................................
25
3
POSITIVE
EMOTIONEN
STAERKEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT-WOZU,
WOFUER
UND
WIE?
.........
27
3.1
WAS
POSITIVE
EMOTIONEN
SIND
............................................................................
27
3.2
POSITIVE
EMOTIONEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
STAERKEN-WOZU?
.....................................
30
3.3
WIE
SIE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
FUER
MEHR
POSITIVE
EMOTIONEN
SORGEN
........................
32
3.4
NEGATIVITAET
BEGRENZEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
...........................................................
33
3.5
MIT
SCHWIERIGEN
MENSCHEN
LEICHTER
KLARKOMMEN-DIE
METTA-UEBUNG
................
41
4
STAERKEN
STAERKEN
STAERKT
.......................................................................................
45
4.1
WAS
STAERKEN
SIND
UND
WELCHE
ES
GIBT
..................................................................
45
4.2
WEM
ES
WAS
NUETZT,
STAERKEN
ZU
STAERKEN
..............................................................
48
4.3
STAERKEN
STAERKEN
KONKRET
.....................................................................................
50
4.4
KONSTRUKTIV
MIT
SCHWAECHEN
UMGEHEN
..............................................................
52
4.5
MEINE
GROESSTE
SCHWAECHE-UND
WIE
ICH
MIT
IHR
UMGEHE
......................................
53
5
VERTRAUEN
VERSTEHEN
UND
VERSTAERKEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
...................................
63
5.1
WAS
VERTRAUEN
IST
...............................................................................................
63
5.2
WOZU
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
VERTRAUEN
AUS-UND
MISSTRAUEN
ABBAUEN?
...................
66
5.3
VERTRAUEN
VERTIEFEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT-SO
KOENNTE
ES
GEHEN
.............................
68
5.4
MISSTRAUEN
LINDERN,
VERTRAUENSBRUECHE
KITTEN:
13
TIPPS
......................................
71
6
SINN-VOLLER
FUEHREN:
WAS,
WOZU
UND
WIE?
...........................................................
73
6.1
WAS
SINN-VOLLES
FUEHREN
MEINT
............................................................................
79
6.2
DER
NUTZEN
SINNHAFTER
FUEHRUNG
..........................................................................
82
6.3
SINN
FINDEN
UND
VERMITTELN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT: EINIGE
ANREGUNGEN
...................
84
5
7
FUEHREN
IN
UNGEWISSER
ZEIT
..................................................................................
87
7.1
WAS
FUEHRENDE
UEBER
KRISEN
UND
DAS
WACHSTUM
AN
KRISEN
WISSEN
SOLLTEN
...........
87
7.2
AUS
UND
DURCH
KRISEN
FUEHREN
-
EINIGE
ANREGUNGEN
.............................................
89
7.3
10
DINGE,
DIE
SIE
UEBER
ZUVERSICHT
WISSEN
SOLLTEN
...............................................
97
7.4
OPTIMISMUS
OPTIMAL
DOSIEREN
-
MIT
MENTALEM
KONTRASTIEREN
UND
WOOP-TECHNIK
.............................................................................................
100
8
POSITIV
FUEHREN
IN
UNTERSCHIEDLICHE
RICHTUNGEN
-
SEITLICH,
NACH
OBEN,
NACH
UNTEN,
VIRTUELL
........................................................................
109
8.1
CHEFINNEN
UND
CHEFS
NEBEN
MIR
FUEHREN
-
NACH
DER
LOWA-FORMEL
.......................................................................................
109
8.2
MEINEN
CHEF
KONSTRUKTIV
FUEHREN
.........................................................................
112
8.3
DIE
GROESSTEN
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
VIRTUELL
FUEHRENDE
UND
GEFUEHRTE
..................
115
8.4
VIRTUOS
VIRTUELL
WIRKEN:
ERFOLGSSTRATEGIEN
FUER
REMOTE
FUEHRENDE
..........................
116
8.5
TANDEM-FUEHRUNG:
WAS
SIE
BRAUCHT,
NUETZT,
MOEGLICH
MACHT
.................................
120
8.6
TEAMS
POSITIV
FUEHREN
MIT
DEM
GRPI-MODELL
........................................................
123
8.7
LASS
GUT
SEIN:
INITIATIVEN
UND
PROJEKTE
BEENDEN-ODERWEGLASSEN
...................
125
8.8
5
ANREGUNGEN,
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ERFOLG
UND
FORTSCHRITT
BESSER
WUERDIGEN
KOENNEN
................................................................................................
127
9
POSITIVE
LEADERSHIP
KONKRET
..............................................................................
129
9.1
WAS
POSITIVE
LEADERSHIP
IST
UND
BRINGT-UND
WIE
SIE
GEHT
.................................
129
9.2
POSITIVES FUEHREN
IM
KRANKENHAUS
EINFUEHREN
(UND
NICHT
NUR
DA)-EIN
PAAR
HINWEISE
...............................................................
134
9.3
POSITIVE
LEADERSHIP
BEI
EINEM
ENERGIEVERSORGER
NEU
EINFUEHREN
-
EIN
PAAR
ERKENNTNISSE
.........................................................................................
136
9.4
14
DINGE,
DIE
SIE
VON
LIDL
OESTERREICH
UEBER
POSITIVE
LEADERSHIP
LERNEN
KOENNEN
.....................................................................................................
138
9.5
POSITIVES
FUEHREN
MESSEN
UND
TRAINIEREN
-
MIT
DEM
PERMA-LEAD
PROFILER
.........................................................................................
148
10
BURN-OUT
ERKENNEN,
VERHINDERN,
VORBEUGEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.......................
161
10.1
WAS
BURN-OUT
BEDEUTET
.....................................................................................
161
10.2
WIE
BURN-OUT
ERKENNEN
-
BEI
SICH
UND
ANDEREN?
...............................................
164
10.3
BURN-OUT
VERHINDERN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
-6
TIPPS
...............................................
165
10.4
WAS
ORGANISATIONEN
GEGEN
BURN-OUT
TUN
KOENNEN
-
UND
SOLLEN
..........................
167
11
MIT
POSITIVE
LEADERSHIP
DURCHS
JAHR
..................................................................
171
11.1
WESHALB
WIRDEM
GLUECK
EINE
CHANCE
GEBEN
SOLLTEN
..........................................
171
11.2
...
UND
BERUFLICH
SO?
JOB
CRAFTING
ALS
IMPULS
FUER/HREN
TAG
DER
ARBEIT
............
173
6
11.3
20
FRAGEN
ZUR
HALBZEIT
VON
2020:
IMPULSE
FUER
EINE
BILANZ
...................................
175
11.4
OH,
DU
FROEHLICHE!
5
TIPPS
FUER
IHRE
REDE
BEI
DER
WEIHNACHTSFEIER
........................
177
11.5
21
ANREGUNGEN
FUER
DEN
START
INS
NEUE
ARBEITSJAHR
.............................................
178
12
GLUECKLICHE
UND
WENIGER
GLUECKLICHE
SEITEN
DES
LEBENS
......................................
181
12.1
GANZ
OBEN-WARUM
UND
WIE
DIE
BERGE
GLUECKLICH
MACHEN
.................................
181
12.2
VERZEIHEN
-
GAR
NICHT
LEICHT
GEMACHT
..................................................................
184
12.3
ZUM
GLUECK
SCHULE:
GLUECK
ALS
SCHULFACH-TROTZ
UND
GERADE
WEGEN
CORONA
.......
191
12.4
MIT
LEIDENSCHAFT
ZUM
GLUECK?
..............................................................................
196
12.5
HELFEN
HILFT
DEN
HELFERN:
WAS
RANDOM
ACTS
OF
KINDNESS
SIND
UND
BRINGEN
.........
204
12.6
KALTE
KONFLIKTE
AUFTAUEN
.....................................................................................
206
LITERATUR
...........................................................................................................................
215
STICHWORTVERZEICHNIS
......................................................................................................
219
ZUM
AUTOR
........................................................................................................................
221
7
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
9
2
DIE
SCHWIERIGSTE
UND
WICHTIGSTE
PERSON
KONSTRUKTIV
FUEHREN
-
SICH
SELBST
.
11
2.1
OHNE
DATEN
KEINE
TATEN:
DIE
EIGENEN
REGLERSTAENDE
MESSEN
.
11
2.2
MEIN
MITEINANDER
SORTIEREN
UND
STAERKEN
-
MIT
DEM
BEZIEHUNGSRAD
.
14
2.3
DIE
INFORMATIONSFLUT
BEWAELTIGEN-STRATEGIEN
FUER
FUEHRENDE
.
15
2.4
GECHILLTER
MIT/TROTZ/DANK
SMARTPHONE:
EINE
FOKUSUEBUNG
.
18
2.5
KLAR
SEIN
IN
DER
UNKLARHEIT:
SOUVERAENITAETZWEITERORDNUNG
.
20
2.6
PAUSENKULTUR
ALS
CHEFSACHE:
9
TIPPS
FUER
PRODUKTIVERE
AUSZEITEN
.
22
2.7
HEIL
DURCH
DEN
ALLTAGSWAHNSINN:
EINE
FOKUSUEBUNG
.
24
2.8
DENK
DICH
DOWN-MAXIMAL
WIRKSAME
ABWAERTSSTRATEGIEN
.
25
3
POSITIVE
EMOTIONEN
STAERKEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT-WOZU,
WOFUER
UND
WIE?
.
27
3.1
WAS
POSITIVE
EMOTIONEN
SIND
.
27
3.2
POSITIVE
EMOTIONEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
STAERKEN-WOZU?
.
30
3.3
WIE
SIE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
FUER
MEHR
POSITIVE
EMOTIONEN
SORGEN
.
32
3.4
NEGATIVITAET
BEGRENZEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
33
3.5
MIT
SCHWIERIGEN
MENSCHEN
LEICHTER
KLARKOMMEN-DIE
METTA-UEBUNG
.
41
4
STAERKEN
STAERKEN
STAERKT
.
45
4.1
WAS
STAERKEN
SIND
UND
WELCHE
ES
GIBT
.
45
4.2
WEM
ES
WAS
NUETZT,
STAERKEN
ZU
STAERKEN
.
48
4.3
STAERKEN
STAERKEN
KONKRET
.
50
4.4
KONSTRUKTIV
MIT
SCHWAECHEN
UMGEHEN
.
52
4.5
MEINE
GROESSTE
SCHWAECHE-UND
WIE
ICH
MIT
IHR
UMGEHE
.
53
5
VERTRAUEN
VERSTEHEN
UND
VERSTAERKEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
63
5.1
WAS
VERTRAUEN
IST
.
63
5.2
WOZU
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
VERTRAUEN
AUS-UND
MISSTRAUEN
ABBAUEN?
.
66
5.3
VERTRAUEN
VERTIEFEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT-SO
KOENNTE
ES
GEHEN
.
68
5.4
MISSTRAUEN
LINDERN,
VERTRAUENSBRUECHE
KITTEN:
13
TIPPS
.
71
6
SINN-VOLLER
FUEHREN:
WAS,
WOZU
UND
WIE?
.
73
6.1
WAS
SINN-VOLLES
FUEHREN
MEINT
.
79
6.2
DER
NUTZEN
SINNHAFTER
FUEHRUNG
.
82
6.3
SINN
FINDEN
UND
VERMITTELN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT: EINIGE
ANREGUNGEN
.
84
5
7
FUEHREN
IN
UNGEWISSER
ZEIT
.
87
7.1
WAS
FUEHRENDE
UEBER
KRISEN
UND
DAS
WACHSTUM
AN
KRISEN
WISSEN
SOLLTEN
.
87
7.2
AUS
UND
DURCH
KRISEN
FUEHREN
-
EINIGE
ANREGUNGEN
.
89
7.3
10
DINGE,
DIE
SIE
UEBER
ZUVERSICHT
WISSEN
SOLLTEN
.
97
7.4
OPTIMISMUS
OPTIMAL
DOSIEREN
-
MIT
MENTALEM
KONTRASTIEREN
UND
WOOP-TECHNIK
.
100
8
POSITIV
FUEHREN
IN
UNTERSCHIEDLICHE
RICHTUNGEN
-
SEITLICH,
NACH
OBEN,
NACH
UNTEN,
VIRTUELL
.
109
8.1
CHEFINNEN
UND
CHEFS
NEBEN
MIR
FUEHREN
-
NACH
DER
LOWA-FORMEL
.
109
8.2
MEINEN
CHEF
KONSTRUKTIV
FUEHREN
.
112
8.3
DIE
GROESSTEN
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
VIRTUELL
FUEHRENDE
UND
GEFUEHRTE
.
115
8.4
VIRTUOS
VIRTUELL
WIRKEN:
ERFOLGSSTRATEGIEN
FUER
REMOTE
FUEHRENDE
.
116
8.5
TANDEM-FUEHRUNG:
WAS
SIE
BRAUCHT,
NUETZT,
MOEGLICH
MACHT
.
120
8.6
TEAMS
POSITIV
FUEHREN
MIT
DEM
GRPI-MODELL
.
123
8.7
LASS
GUT
SEIN:
INITIATIVEN
UND
PROJEKTE
BEENDEN-ODERWEGLASSEN
.
125
8.8
5
ANREGUNGEN,
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ERFOLG
UND
FORTSCHRITT
BESSER
WUERDIGEN
KOENNEN
.
127
9
POSITIVE
LEADERSHIP
KONKRET
.
129
9.1
WAS
POSITIVE
LEADERSHIP
IST
UND
BRINGT-UND
WIE
SIE
GEHT
.
129
9.2
POSITIVES FUEHREN
IM
KRANKENHAUS
EINFUEHREN
(UND
NICHT
NUR
DA)-EIN
PAAR
HINWEISE
.
134
9.3
POSITIVE
LEADERSHIP
BEI
EINEM
ENERGIEVERSORGER
NEU
EINFUEHREN
-
EIN
PAAR
ERKENNTNISSE
.
136
9.4
14
DINGE,
DIE
SIE
VON
LIDL
OESTERREICH
UEBER
POSITIVE
LEADERSHIP
LERNEN
KOENNEN
.
138
9.5
POSITIVES
FUEHREN
MESSEN
UND
TRAINIEREN
-
MIT
DEM
PERMA-LEAD
PROFILER
.
148
10
BURN-OUT
ERKENNEN,
VERHINDERN,
VORBEUGEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
161
10.1
WAS
BURN-OUT
BEDEUTET
.
161
10.2
WIE
BURN-OUT
ERKENNEN
-
BEI
SICH
UND
ANDEREN?
.
164
10.3
BURN-OUT
VERHINDERN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
-6
TIPPS
.
165
10.4
WAS
ORGANISATIONEN
GEGEN
BURN-OUT
TUN
KOENNEN
-
UND
SOLLEN
.
167
11
MIT
POSITIVE
LEADERSHIP
DURCHS
JAHR
.
171
11.1
WESHALB
WIRDEM
GLUECK
EINE
CHANCE
GEBEN
SOLLTEN
.
171
11.2
.
UND
BERUFLICH
SO?
JOB
CRAFTING
ALS
IMPULS
FUER/HREN
TAG
DER
ARBEIT
.
173
6
11.3
20
FRAGEN
ZUR
HALBZEIT
VON
2020:
IMPULSE
FUER
EINE
BILANZ
.
175
11.4
OH,
DU
FROEHLICHE!
5
TIPPS
FUER
IHRE
REDE
BEI
DER
WEIHNACHTSFEIER
.
177
11.5
21
ANREGUNGEN
FUER
DEN
START
INS
NEUE
ARBEITSJAHR
.
178
12
GLUECKLICHE
UND
WENIGER
GLUECKLICHE
SEITEN
DES
LEBENS
.
181
12.1
GANZ
OBEN-WARUM
UND
WIE
DIE
BERGE
GLUECKLICH
MACHEN
.
181
12.2
VERZEIHEN
-
GAR
NICHT
LEICHT
GEMACHT
.
184
12.3
ZUM
GLUECK
SCHULE:
GLUECK
ALS
SCHULFACH-TROTZ
UND
GERADE
WEGEN
CORONA
.
191
12.4
MIT
LEIDENSCHAFT
ZUM
GLUECK?
.
196
12.5
HELFEN
HILFT
DEN
HELFERN:
WAS
RANDOM
ACTS
OF
KINDNESS
SIND
UND
BRINGEN
.
204
12.6
KALTE
KONFLIKTE
AUFTAUEN
.
206
LITERATUR
.
215
STICHWORTVERZEICHNIS
.
219
ZUM
AUTOR
.
221
7 |
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