Nachhaltigkeit und HR: arbeitsrechtliche Grundlagen, theoretischer Hintergrund, praxisnahe Methoden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 309-312 |
| Beschreibung: | 321 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648152904 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
............................................................................................................................
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
....................................................................................................
13
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
17
1.1
DAS
PHAENOMEN
DER
NACHHALTIGKEIT
....................................................................
17
1.2
DAS
FESTIVAL
DER
BUNTEN
LABELS
...........................................................................
19
1.3
FAIRER
HANDEL,
FAIRE
LOEHNE
UND
NACHHALTIGE
RENDITEMORAT
.................................
20
1.4
VON
RERUM
NOVARUM
(1891)
ZU
LAUDATOSI
(2015)
........................................
23
1.5
DEKARBONISIERUNG-DIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
WIRD
NACHHALTIG
..................
25
1.6
UND
WAS
HAT
DAS
ALLES
MIT
HR
ZU
TUN?
.................................................................
29
1.7
VON
DER
PERSONALSTRATEGIE
ZUR
WIRTSCHAFTSTHEORIE
...............................................
30
1.8
DER
RECHTSRAHMEN
-
DIE
KODIFIZIERTE
NACHHALTIGKEIT
..........................................
31
1.9
DIE
WIRTSCHAFSTHEORIE-WARUM
DER
PRINCIPAL
NACHHALTIGER
DENKT
.......................
33
1.10
DIE
PRAXIS-UMSETZUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
DURCH
HR-INSTRUMENTE
...................
34
TEIL
1
-
DER
RECHTSRAHMEN:
DIE
KODIFIZIERTE
NACHHALTIGKEIT
..........................................
37
2
DAS
FORMALE
KORSETT
-
VOM
EHRBAREN
KAUFMANN
UEBER
DEN
GESCHAEFTSBERICHT
ZUM
NACHHALTIGKEITSKODEX
............................................
39
2.1
BONA
FIDES-DER
EHRBARE
KAUFMANN
...............................................................
39
2.2
DER
GESCHAEFTSBERICHT-IM
STELLWERK
VON
SOLL
UND
HABEN
...................................
42
2.3
DER
NICHTFINANZIELLE
BERICHT
FUNDGRUBE
FUER
AUSSAGEN
ZUR
NACHHALTIGKEIT
...
43
2.3.1
UMWELTBELANGE
§
289C
ABS.
2
ZIFFER
1
HGB
..........................................
44
2.3.2
ARBEITNEHMERBELANGE-§289C
ABS.
2
ZIFFER
2
HGB
...............................
45
2.3.3
SOZIALBELANGE
-§
289C
ABS.
2
ZIFFER
3
HGB
.............................................
46
2.3.4
MENSCHENRECHTE-§289C
ABS.
2
ZIFFER
4
HGB
........................................
46
2.3.5
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG-§289CABS.2ZIFFER5HGB
............................
48
2.3.6
COMPLIANCE
............................................................................................
48
2.4
DER
RECHTSRAHMEN
DER
INTERNATIONALEN
ARBEITSORGANISATION
(ILO)
.....................
50
2.4.1
DIE
VIER
GRUNDPRINZIPIEN
DER
ILO
...........................................................
51
2.4.2
DIE
ILO-KERNARBEITSNORMEN
..................................................................
52
2.4.3
DIE
ENTSTEHUNG
DES
INTERNATIONALEN
ARBEITSAMTES
............................
53
2.5
WEITERENTWICKLUNG
DES
NICHTFINANZIELLEN
BERICHTS
-
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHT
................................................................................
55
2.6
INTERNATIONAL
FINANCIAL
REPORTING
STANDARDS
(IFRS)
............................................
60
2.6.1
STANDESRECHT
UND
SELBSTREGULATION
DER
PRUEFER
......................................
63
2.6.2
DAS
INSTITUT
DER
WIRTSCHAFTSPRUEFER
-
IDW
UND
DPR
.................................
64
2.6.3
DIE
REAKTIONEN DES
GESETZGEBERS-BAFIN
.............................................
65
5
2.6.4
CORPORATE
REPORTING
FRAMEWORK
-
DER
BERICHTSRAHMEN
.......................
66
2.6.5
DAS
SETZEN
VON
STANDARDS
DURCH
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
................
67
2.7
VON
SOX
ZU
IFRS-DER
WEG
DURCH
DIE
VORSCHRIFTEN
.............................................
73
2.8
DER
DEUTSCHE
NACHHALTIGKEITSKODEX
(DNK)
........................................................
76
2.9
DER
RAT
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
(RNE)
........................................................
78
2.10
DEUTSCHER
CORPORATE
GOVERNANCE
KODEX
(DCGK)
...............................................
79
2.10.1
DIE
INHALTE
DES
DCGK
.............................................................................
81
2.10.2
AKTIONAERSRECHTERICHTLINIE
(ARUG
II)
........................................................
84
2.10.3
COMPLYOREXPLAIN-DAS
SCHWERT
DER
ENTSPRECHENSERKLAERUNG
..............
86
2.10.4
DER
KODEX
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
...................................................
89
2.11
DAS
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM
....................................................................
90
2.12
EIN
LIEFERKETTENGESETZ-NACHHALTIGKEIT
ENTLANG
DER
VALUE
CHAIN
....................
93
3
FREIWILLIGE
ZERTIFIZIERUNGEN,
LABELS,
ALLIANZEN
UND
STAATLICHE
PROGRAMME
....
97
3.1
STAATLICHE
PROGRAMME
UND
INITIATIVEN
...............................................................
104
3.1.1
DER
NATIONALE
UMSETZUNGSPLAN
DER
UN-ZIELE
........................................
106
3.1.2
DER
NATIONALE
WASSERSTOFFRAT
.................................................................
107
3.1.3
PARLAMENTARISCHER
BEIRAT
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
........................
107
3.1.4
DAS
GEGENTEIL
-
NATIONALE
ALLEINGAENGE
...................................................
110
3.2
RANKINGS,
BEWERTUNGSPORTALE
UND
BESTENLISTEN
.................................................
110
3.3
FREIWILLIGE
BUENDNISSE
UND
IHRE
MEDIALE
KOMPONENTE
........................................
112
3.4
GLOBAL
COMPACT
-
NETZWERKE
FUER
UNIVERSELLE
PRINZIPIEN
.....................................
113
3.5
VERBINDLICHE
AENDERUNG
DER
GESCHAEFTSPOLITIK
-
BEISPIEL
VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT
........................................................................
115
3.6
AENDERUNG
DURCH
ANREIZ-NACHHALTIGKEITSPREISE
.................................................
117
3.7
DIE
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS
DER
UNO
....................................................
119
3.8
DER
WEG
UEBER
DIE
RECHTSPRECHUNG
-
FAMILIE
BACKSEN
AUS
PELLWORM
KLAGT
DIE
KLIMAZIELE
EIN
.......................................................................................
124
3.9
DIE
UN-FORDERUNG
ZUGANG
ZUR
ABHILFE
.............................................................
126
3.10
RECHTSENTWICKLUNG
-
DIE
IDEE
EINER
GMBH
IN
VERANTWORTUNGSEIGENTUM
(VE-GMBH).........................................................................................................
127
3.11
EINHALTUNG
DER
NORMEN
BEI
AUSSCHREIBUNGEN
UND
BESCHAFFUNG
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.........................................................................................
129
3.12
ZUSAMMENFASSUNG
TEIL
1
....................................................................................
130
TEIL
2
-
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
WIRTSCHAFSTHEORIE:
WARUM
EIN
PRINCIPAL
NACHHALTIGER
DENKT
...............................................................................
133
4
NOBELPREIS
FUER
DIE
(NACHHALTIGE)
VERTRAGSTHEORIE
-
DIE
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
..............................................................................
135
4.1
DAS
DESIGN
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
FUEHRT
ZU
NACHHALTIGKEIT
................................
136
4.1.1
DAS
GRUNDPROBLEM
IM
VERHAELTNIS
VON
PRINCIPAL
UND
AGENT
...................
137
6
4.1.2
BALANCE
DER
INTERESSEN
ALS
NACHHALTIGKEITSINSTRUMENT
........................
139
4.1.3
DIE
VERSTECKTEN
INTERESSEN
(HIDDEN
CHARACTERISTICS)
..............................
140
4.1.4
FAMILIENUNTERNEHMEN
ALS
KLASSIKER
FUER
PRINCIPAL-VERHAELTNISSE
............
142
4.1.5
BALANCE
DER
INTERESSEN
DURCH
GEEIGNETE
INSTRUMENTE
..........................
145
4.1.6
SHARE
OWNERSHIPGUIDELINES
.................................................................
149
4.1.7
MITBESTIMMUNG
UEBER
VERGUETUNG-SAYONPAY
...................................
150
4.2
ESG-ZIELE-EIN
BAUSTEIN
FUER
DAS
LANGFRISTIGE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
...........
151
4.3
AUSGLEICH
DER
INTERESSEN
DURCH
GOVERNANCE
......................................................
153
4.4
BESCHREIBUNG
DES
BUSINESS
MODELS
....................................................................
154
4.5
AUSGLEICH
DER
INTERESSEN
DURCH
PERSONALAUSWAHL
..............................................
157
4.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.................................................
159
4.7
DIE
UPPER
ECHELONS
THEORY
(STRATEGISCHE
FUEHRUNGSTHEORIE)
..............................
160
4.8
DIE
IDIOSYNKRASIE-KREDIT-THEORIE
........................................................................
163
4.9
ZUSAMMENFASSUNG
TEIL
2
....................................................................................
165
TEIL
3
-
NACHHALTIGKEIT:
DER
KONKRETE
INSTRUMENTENKOFFER
VON
HR
...............................
167
5
FUEHRUNG
UND
WERTORIENTIERTES
PERSONALMANAGEMENT
......................................
171
5.1
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
................................................................................
172
5.2
NACHHALTIGE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
................................
174
5.3
DIE
VUCA-WELT
UND
DER
WEG
ZUR
AGILEN
HR-ORGANISATION
...................................
178
5.4
PERSONALBESCHAFFUNG
IM
LICHT
DER
NACHHALTIGKEIT
.............................................
182
5.4.1
NACHHALTIGES
EMPLOYER
BRANDING
STATT
GREENWASHING
..........................
183
5.4.2
ARBEITGEBERMARKE
IN
KRISENZEITEN
..........................................................
186
5.4.3
RECRUITING-PROZESS
UND
NACHHALTIGKEIT
.................................................
188
5.4.4
EHRENAMTLICHES
ENGAGEMENT
ALS
AUSWAHLKRITERIUM
..............................
191
5.4.5
GREEN
JOBS,
GOOD
JOBS
UND
GOOD
COMPANIES
............................
192
5.4.6
RECRUITING-EIN
AUSLAUFMODELL?
...........................................................
193
5.4.7
INFLUENCER
UND
MITARBEITER
ALS
RECRUITER
.............................................
195
5.5
RETENTION
ALS
NACHHALTIGKEITSINSTRUMENT
...........................................................
197
5.6
NACHHALTIGKEITSMANAGER-EIN
EIGENES
BERUFSBILD?
............................................
199
5.7
NACHHALTIGKEIT
ALS
STUDIENFACH
...........................................................................
201
5.8
AUSBILDUNG
-
NACHHALTIGE
INVESTITION
IN
DIE
GENERATION
VON
MORGEN
................
204
5.8.1
STRATEGIEDIALOG
UEBER
DIE
AUSBILDUNGSBEDARFE
-
PREDICTIVE
HR
...........
206
5.8.2
DAS
DEMOGRAFIE-RADAR
NACHHALTIGER
ZUKUNFTSBLICK
STATT
GEWOEHNLICHES
REPORTING
.......................................................................
208
5.8.3
ERGAENZENDE
AUSBILDUNGSFORMATE
...........................................................
210
5.8.4
AUSZUBILDENDE
ALS
NACHHALTIGKEITSBOTSCHAFTER
.................................
211
5.9
VERGUETUNG
ALS
INSTRUMENT
DER
NACHHALTIGKEITSPOLITIK
........................................
213
5.9.1
DER
KLASSISCHE
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.............................................
215
5.9.2
RECURRING
REVENUE
UND
SUBSKRIPTIONSVERTRAEGE
-
NACHHALTIGE
VERTRAGSMODELLE
....................................................................................
217
7
5.9.3
DIE
VARIABLE
VERGUETUNG
ALS
ANREIZMODELL
ZUR
STEUERUNG
.......................
219
5.9.4
MITARBEITERBETEILIGUNGSMODELLE
...........................................................
224
5.9.5
INTRINSISCHE
MOTIVATION
ALS
NACHHALTIGKEITS-TURBO
...............................
225
5.9.6
VOTUNTEERING-VERORDNETE
HORIZONTERWEITERUNG
...............................
231
5.9.7
DAS
BETTER
WORLD
RANKING
DER
BUSINESS
SCHOOLS
...............................
232
5.9.8
DEKARBONISIERUNG
DER
BELEGSCHAFT?
....................................................
233
5.10
NACHHALTIGKEIT
DURCH
BETRIEBLICHE
REGELWERKE
UND
NORMEN
..............................
235
5.10.1
VERPFLICHTENDE
BETRIEBLICHE
REGELWERKE
...............................................
236
5.10.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
ALS
REGULATORISCHE
RECHTSGRUNDLAGE
..............
237
5.10.3
MITWIRKUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
......................................................
239
5.10.4
UNTERNEHMENSRICHTLINIEN
-
CORPORATE
GUIDELINES
.................................
241
5.10.5
VERHALTENSGRUNDSAETZE-CODEOFCONDUCT
..............................................
243
5.10.6
EINHALTEN
VON
DIN-NORMEN
....................................................................
246
5.10.7
ETHISCHE
SELBSTVERPFLICHTUNG-FORM
UND
INHALT
...................................
250
5.10.8
DER
CSR-BERICHT
ALS
CHANCE
....................................................................
254
5.11
NACHHALTIGKEITSINSTRUMENT
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
............
259
5.11.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
ALS
NACHHALTIGKEITSBEITRAG
..........................
261
5.11.2
BETRIEBLICHES
WIEDEREINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
(BEM)
.....................
263
5.11.3
BETRIEBLICHES
FEHLZEITENMANAGEMENT
...................................................
265
5.11.4
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSZENTREN
..........................................................
266
5.11.5
GESUNDE
ERNAEHRUNG
IM
BETRIEB
.............................................................
270
5.12
MOBILITAETSLOESUNGEN-EIN
KONKRETERSTELLHEBEL
...................................................
272
5.12.1
MIT
DEM
RAD
ZUR
ARBEIT-BEWEGUNGSAKTIONEN
......................................
273
5.12.2
JOB-RAD-ANGEBOTE
DURCH
ENTGELTUMWANDLUNG
.....................................
274
5.12.3
JOB-TICKET
..............................................................................................
275
5.12.4
DER
FUHRPARK-EINSTIEG
IN
EINE
NACHHALTIGE
FLOTTEN
POLICY
...................
275
5.12.5
NACHHALTIGE
INFRASTRUKTUR
......................................................................
276
5.12.6
TRANSFORMATION-DIE
VERAENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSKUTTUR
................
277
5.13
NACHHALTIGKEIT
ALS
HALTUNG-ZUKUNFT
DER
ARBEIT
.................................................
279
5.14
DIE
ZUKUNFT
DES
ARBEITNEHMERBEGRIFFS
...............................................................
280
5.15
MERKMALE
FUER
BESCHAEFTIGUNGSSTABILITAET
...............................................................
282
5.16
NACHHALTIGKEIT
ALS
ELEMENT
EINER
MITARBEITERBEFRAGUNG
.....................................
283
5.17
KOMMUNIKATION-VOM
STORYTELLING
BIS
SPONSORING
............................................
285
5.17.1
INTERNE
DIALOGVERANSTALTUNGEN
.............................................................
286
5.17.2
STORYTELLING-DIE
GESCHICHTE
DER
NACHHALTIGKEIT
ERZAEHLEN
...................
287
5.17.3
MITARBEITENDE
ALS
KULTURELLE
INFLUENCER
.............................................
287
5.17.4
SPONSORING
DURCH
UNTERNEHMEN
(CORPORATE
GIVING)
........................
289
5.18
ZERTIFIZIERUNG
UND
ARBEITGEBERWETTBEWERBE
......................................................
291
5.19
ACHTSAMKEIT
(MINDFULNESS)
ALS
NACHHALTIGKEITSFAKTOR
........................................
292
5.20
NACHHALTIGKEIT
DURCH
VIELFALT-DIVERSITY
MANAGEMENT
......................................
293
8
5.21
DIVERSITY-CHARTA
DER
VIELFALT
.............................................................................
295
5.21.1
DIE
SECHS
DIMENSIONEN
VON
VIELFALT
......................................................
297
5.21.2
INKLUSION
-
GEMEINSAM
VERSCHIEDEN
SEIN
.............................................
298
5.21.3
RESILIENZ
ALS
NACHHALTIGKEITSFAKTOR
........................................................
299
5.21.4
NACHHALTIGKEIT
UND
LEBENSALTER-EINE KORRELATION?
..............................
300
5.22
PRAKTISCHE
UMSETZUNG-EIN
JAHR
DER
NACHHALTIGKEIT
......................................
301
5.23
ZUSAMMENFASSUNG
TEIL
3
....................................................................................
303
GLOSSAR
..............................................................................................................................
305
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................................................
309
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................................
313
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................
315
AUTOR
UND
KONTAKT
............................................................................................................
321
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
13
1
EINLEITUNG
.
17
1.1
DAS
PHAENOMEN
DER
NACHHALTIGKEIT
.
17
1.2
DAS
FESTIVAL
DER
BUNTEN
LABELS
.
19
1.3
FAIRER
HANDEL,
FAIRE
LOEHNE
UND
NACHHALTIGE
RENDITEMORAT
.
20
1.4
VON
RERUM
NOVARUM
(1891)
ZU
LAUDATOSI
(2015)
.
23
1.5
DEKARBONISIERUNG-DIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
WIRD
NACHHALTIG
.
25
1.6
UND
WAS
HAT
DAS
ALLES
MIT
HR
ZU
TUN?
.
29
1.7
VON
DER
PERSONALSTRATEGIE
ZUR
WIRTSCHAFTSTHEORIE
.
30
1.8
DER
RECHTSRAHMEN
-
DIE
KODIFIZIERTE
NACHHALTIGKEIT
.
31
1.9
DIE
WIRTSCHAFSTHEORIE-WARUM
DER
PRINCIPAL
NACHHALTIGER
DENKT
.
33
1.10
DIE
PRAXIS-UMSETZUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
DURCH
HR-INSTRUMENTE
.
34
TEIL
1
-
DER
RECHTSRAHMEN:
DIE
KODIFIZIERTE
NACHHALTIGKEIT
.
37
2
DAS
FORMALE
KORSETT
-
VOM
EHRBAREN
KAUFMANN
UEBER
DEN
GESCHAEFTSBERICHT
ZUM
NACHHALTIGKEITSKODEX
.
39
2.1
BONA
FIDES-DER
EHRBARE
KAUFMANN
.
39
2.2
DER
GESCHAEFTSBERICHT-IM
STELLWERK
VON
SOLL
UND
HABEN
.
42
2.3
DER
NICHTFINANZIELLE
BERICHT
FUNDGRUBE
FUER
AUSSAGEN
ZUR
NACHHALTIGKEIT
.
43
2.3.1
UMWELTBELANGE
§
289C
ABS.
2
ZIFFER
1
HGB
.
44
2.3.2
ARBEITNEHMERBELANGE-§289C
ABS.
2
ZIFFER
2
HGB
.
45
2.3.3
SOZIALBELANGE
-§
289C
ABS.
2
ZIFFER
3
HGB
.
46
2.3.4
MENSCHENRECHTE-§289C
ABS.
2
ZIFFER
4
HGB
.
46
2.3.5
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG-§289CABS.2ZIFFER5HGB
.
48
2.3.6
COMPLIANCE
.
48
2.4
DER
RECHTSRAHMEN
DER
INTERNATIONALEN
ARBEITSORGANISATION
(ILO)
.
50
2.4.1
DIE
VIER
GRUNDPRINZIPIEN
DER
ILO
.
51
2.4.2
DIE
ILO-KERNARBEITSNORMEN
.
52
2.4.3
DIE
ENTSTEHUNG
DES
INTERNATIONALEN
ARBEITSAMTES
.
53
2.5
WEITERENTWICKLUNG
DES
NICHTFINANZIELLEN
BERICHTS
-
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHT
.
55
2.6
INTERNATIONAL
FINANCIAL
REPORTING
STANDARDS
(IFRS)
.
60
2.6.1
STANDESRECHT
UND
SELBSTREGULATION
DER
PRUEFER
.
63
2.6.2
DAS
INSTITUT
DER
WIRTSCHAFTSPRUEFER
-
IDW
UND
DPR
.
64
2.6.3
DIE
REAKTIONEN DES
GESETZGEBERS-BAFIN
.
65
5
2.6.4
CORPORATE
REPORTING
FRAMEWORK
-
DER
BERICHTSRAHMEN
.
66
2.6.5
DAS
SETZEN
VON
STANDARDS
DURCH
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
.
67
2.7
VON
SOX
ZU
IFRS-DER
WEG
DURCH
DIE
VORSCHRIFTEN
.
73
2.8
DER
DEUTSCHE
NACHHALTIGKEITSKODEX
(DNK)
.
76
2.9
DER
RAT
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
(RNE)
.
78
2.10
DEUTSCHER
CORPORATE
GOVERNANCE
KODEX
(DCGK)
.
79
2.10.1
DIE
INHALTE
DES
DCGK
.
81
2.10.2
AKTIONAERSRECHTERICHTLINIE
(ARUG
II)
.
84
2.10.3
COMPLYOREXPLAIN-DAS
SCHWERT
DER
ENTSPRECHENSERKLAERUNG
.
86
2.10.4
DER
KODEX
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
89
2.11
DAS
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM
.
90
2.12
EIN
LIEFERKETTENGESETZ-NACHHALTIGKEIT
ENTLANG
DER
VALUE
CHAIN
.
93
3
FREIWILLIGE
ZERTIFIZIERUNGEN,
LABELS,
ALLIANZEN
UND
STAATLICHE
PROGRAMME
.
97
3.1
STAATLICHE
PROGRAMME
UND
INITIATIVEN
.
104
3.1.1
DER
NATIONALE
UMSETZUNGSPLAN
DER
UN-ZIELE
.
106
3.1.2
DER
NATIONALE
WASSERSTOFFRAT
.
107
3.1.3
PARLAMENTARISCHER
BEIRAT
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
.
107
3.1.4
DAS
GEGENTEIL
-
NATIONALE
ALLEINGAENGE
.
110
3.2
RANKINGS,
BEWERTUNGSPORTALE
UND
BESTENLISTEN
.
110
3.3
FREIWILLIGE
BUENDNISSE
UND
IHRE
MEDIALE
KOMPONENTE
.
112
3.4
GLOBAL
COMPACT
-
NETZWERKE
FUER
UNIVERSELLE
PRINZIPIEN
.
113
3.5
VERBINDLICHE
AENDERUNG
DER
GESCHAEFTSPOLITIK
-
BEISPIEL
VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT
.
115
3.6
AENDERUNG
DURCH
ANREIZ-NACHHALTIGKEITSPREISE
.
117
3.7
DIE
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS
DER
UNO
.
119
3.8
DER
WEG
UEBER
DIE
RECHTSPRECHUNG
-
FAMILIE
BACKSEN
AUS
PELLWORM
KLAGT
DIE
KLIMAZIELE
EIN
.
124
3.9
DIE
UN-FORDERUNG
ZUGANG
ZUR
ABHILFE
.
126
3.10
RECHTSENTWICKLUNG
-
DIE
IDEE
EINER
GMBH
IN
VERANTWORTUNGSEIGENTUM
(VE-GMBH).
127
3.11
EINHALTUNG
DER
NORMEN
BEI
AUSSCHREIBUNGEN
UND
BESCHAFFUNG
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
129
3.12
ZUSAMMENFASSUNG
TEIL
1
.
130
TEIL
2
-
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
WIRTSCHAFSTHEORIE:
WARUM
EIN
PRINCIPAL
NACHHALTIGER
DENKT
.
133
4
NOBELPREIS
FUER
DIE
(NACHHALTIGE)
VERTRAGSTHEORIE
-
DIE
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.
135
4.1
DAS
DESIGN
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
FUEHRT
ZU
NACHHALTIGKEIT
.
136
4.1.1
DAS
GRUNDPROBLEM
IM
VERHAELTNIS
VON
PRINCIPAL
UND
AGENT
.
137
6
4.1.2
BALANCE
DER
INTERESSEN
ALS
NACHHALTIGKEITSINSTRUMENT
.
139
4.1.3
DIE
VERSTECKTEN
INTERESSEN
(HIDDEN
CHARACTERISTICS)
.
140
4.1.4
FAMILIENUNTERNEHMEN
ALS
KLASSIKER
FUER
PRINCIPAL-VERHAELTNISSE
.
142
4.1.5
BALANCE
DER
INTERESSEN
DURCH
GEEIGNETE
INSTRUMENTE
.
145
4.1.6
SHARE
OWNERSHIPGUIDELINES
.
149
4.1.7
MITBESTIMMUNG
UEBER
VERGUETUNG-SAYONPAY
.
150
4.2
ESG-ZIELE-EIN
BAUSTEIN
FUER
DAS
LANGFRISTIGE
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
151
4.3
AUSGLEICH
DER
INTERESSEN
DURCH
GOVERNANCE
.
153
4.4
BESCHREIBUNG
DES
BUSINESS
MODELS
.
154
4.5
AUSGLEICH
DER
INTERESSEN
DURCH
PERSONALAUSWAHL
.
157
4.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.
159
4.7
DIE
UPPER
ECHELONS
THEORY
(STRATEGISCHE
FUEHRUNGSTHEORIE)
.
160
4.8
DIE
IDIOSYNKRASIE-KREDIT-THEORIE
.
163
4.9
ZUSAMMENFASSUNG
TEIL
2
.
165
TEIL
3
-
NACHHALTIGKEIT:
DER
KONKRETE
INSTRUMENTENKOFFER
VON
HR
.
167
5
FUEHRUNG
UND
WERTORIENTIERTES
PERSONALMANAGEMENT
.
171
5.1
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
172
5.2
NACHHALTIGE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
174
5.3
DIE
VUCA-WELT
UND
DER
WEG
ZUR
AGILEN
HR-ORGANISATION
.
178
5.4
PERSONALBESCHAFFUNG
IM
LICHT
DER
NACHHALTIGKEIT
.
182
5.4.1
NACHHALTIGES
EMPLOYER
BRANDING
STATT
GREENWASHING
.
183
5.4.2
ARBEITGEBERMARKE
IN
KRISENZEITEN
.
186
5.4.3
RECRUITING-PROZESS
UND
NACHHALTIGKEIT
.
188
5.4.4
EHRENAMTLICHES
ENGAGEMENT
ALS
AUSWAHLKRITERIUM
.
191
5.4.5
GREEN
JOBS,
GOOD
JOBS
UND
GOOD
COMPANIES
.
192
5.4.6
RECRUITING-EIN
AUSLAUFMODELL?
.
193
5.4.7
INFLUENCER
UND
MITARBEITER
ALS
RECRUITER
.
195
5.5
RETENTION
ALS
NACHHALTIGKEITSINSTRUMENT
.
197
5.6
NACHHALTIGKEITSMANAGER-EIN
EIGENES
BERUFSBILD?
.
199
5.7
NACHHALTIGKEIT
ALS
STUDIENFACH
.
201
5.8
AUSBILDUNG
-
NACHHALTIGE
INVESTITION
IN
DIE
GENERATION
VON
MORGEN
.
204
5.8.1
STRATEGIEDIALOG
UEBER
DIE
AUSBILDUNGSBEDARFE
-
PREDICTIVE
HR
.
206
5.8.2
DAS
DEMOGRAFIE-RADAR
NACHHALTIGER
ZUKUNFTSBLICK
STATT
GEWOEHNLICHES
REPORTING
.
208
5.8.3
ERGAENZENDE
AUSBILDUNGSFORMATE
.
210
5.8.4
AUSZUBILDENDE
ALS
NACHHALTIGKEITSBOTSCHAFTER
.
211
5.9
VERGUETUNG
ALS
INSTRUMENT
DER
NACHHALTIGKEITSPOLITIK
.
213
5.9.1
DER
KLASSISCHE
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.
215
5.9.2
RECURRING
REVENUE
UND
SUBSKRIPTIONSVERTRAEGE
-
NACHHALTIGE
VERTRAGSMODELLE
.
217
7
5.9.3
DIE
VARIABLE
VERGUETUNG
ALS
ANREIZMODELL
ZUR
STEUERUNG
.
219
5.9.4
MITARBEITERBETEILIGUNGSMODELLE
.
224
5.9.5
INTRINSISCHE
MOTIVATION
ALS
NACHHALTIGKEITS-TURBO
.
225
5.9.6
VOTUNTEERING-VERORDNETE
HORIZONTERWEITERUNG
.
231
5.9.7
DAS
BETTER
WORLD
RANKING
DER
BUSINESS
SCHOOLS
.
232
5.9.8
DEKARBONISIERUNG
DER
BELEGSCHAFT?
.
233
5.10
NACHHALTIGKEIT
DURCH
BETRIEBLICHE
REGELWERKE
UND
NORMEN
.
235
5.10.1
VERPFLICHTENDE
BETRIEBLICHE
REGELWERKE
.
236
5.10.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
ALS
REGULATORISCHE
RECHTSGRUNDLAGE
.
237
5.10.3
MITWIRKUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
.
239
5.10.4
UNTERNEHMENSRICHTLINIEN
-
CORPORATE
GUIDELINES
.
241
5.10.5
VERHALTENSGRUNDSAETZE-CODEOFCONDUCT
.
243
5.10.6
EINHALTEN
VON
DIN-NORMEN
.
246
5.10.7
ETHISCHE
SELBSTVERPFLICHTUNG-FORM
UND
INHALT
.
250
5.10.8
DER
CSR-BERICHT
ALS
CHANCE
.
254
5.11
NACHHALTIGKEITSINSTRUMENT
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
259
5.11.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
ALS
NACHHALTIGKEITSBEITRAG
.
261
5.11.2
BETRIEBLICHES
WIEDEREINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
(BEM)
.
263
5.11.3
BETRIEBLICHES
FEHLZEITENMANAGEMENT
.
265
5.11.4
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSZENTREN
.
266
5.11.5
GESUNDE
ERNAEHRUNG
IM
BETRIEB
.
270
5.12
MOBILITAETSLOESUNGEN-EIN
KONKRETERSTELLHEBEL
.
272
5.12.1
MIT
DEM
RAD
ZUR
ARBEIT-BEWEGUNGSAKTIONEN
.
273
5.12.2
JOB-RAD-ANGEBOTE
DURCH
ENTGELTUMWANDLUNG
.
274
5.12.3
JOB-TICKET
.
275
5.12.4
DER
FUHRPARK-EINSTIEG
IN
EINE
NACHHALTIGE
FLOTTEN
POLICY
.
275
5.12.5
NACHHALTIGE
INFRASTRUKTUR
.
276
5.12.6
TRANSFORMATION-DIE
VERAENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSKUTTUR
.
277
5.13
NACHHALTIGKEIT
ALS
HALTUNG-ZUKUNFT
DER
ARBEIT
.
279
5.14
DIE
ZUKUNFT
DES
ARBEITNEHMERBEGRIFFS
.
280
5.15
MERKMALE
FUER
BESCHAEFTIGUNGSSTABILITAET
.
282
5.16
NACHHALTIGKEIT
ALS
ELEMENT
EINER
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
283
5.17
KOMMUNIKATION-VOM
STORYTELLING
BIS
SPONSORING
.
285
5.17.1
INTERNE
DIALOGVERANSTALTUNGEN
.
286
5.17.2
STORYTELLING-DIE
GESCHICHTE
DER
NACHHALTIGKEIT
ERZAEHLEN
.
287
5.17.3
MITARBEITENDE
ALS
KULTURELLE
INFLUENCER
.
287
5.17.4
SPONSORING
DURCH
UNTERNEHMEN
(CORPORATE
GIVING)
.
289
5.18
ZERTIFIZIERUNG
UND
ARBEITGEBERWETTBEWERBE
.
291
5.19
ACHTSAMKEIT
(MINDFULNESS)
ALS
NACHHALTIGKEITSFAKTOR
.
292
5.20
NACHHALTIGKEIT
DURCH
VIELFALT-DIVERSITY
MANAGEMENT
.
293
8
5.21
DIVERSITY-CHARTA
DER
VIELFALT
.
295
5.21.1
DIE
SECHS
DIMENSIONEN
VON
VIELFALT
.
297
5.21.2
INKLUSION
-
GEMEINSAM
VERSCHIEDEN
SEIN
.
298
5.21.3
RESILIENZ
ALS
NACHHALTIGKEITSFAKTOR
.
299
5.21.4
NACHHALTIGKEIT
UND
LEBENSALTER-EINE KORRELATION?
.
300
5.22
PRAKTISCHE
UMSETZUNG-EIN
JAHR
DER
NACHHALTIGKEIT
.
301
5.23
ZUSAMMENFASSUNG
TEIL
3
.
303
GLOSSAR
.
305
LITERATURVERZEICHNIS
.
309
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
313
STICHWORTVERZEICHNIS
.
315
AUTOR
UND
KONTAKT
.
321
9 |
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