Verfügbarkeit: Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung

Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung: Analysen, Strategien, Lösungen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weber, Jürgen 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group August 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmen Unternehmensplanung Kostenrechnung Controlling Digitalisierung VUCA S4HANA Controlling-Instrumente Management Unternehmensführung Kostenrechnung & Kalkulation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 309-312 Auch als: Der Controlling-Berater ; Band 70 mit einer anderen ISBN erschienen
Beschreibung:	312 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648155257

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................................... 9 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................... 13 1.1 GRUNDMOTIVATION DES BUCHES ................................................................................. 13 1.2 IM BUCH BEANTWORTETE KERNFRAGEN FUER DAS MANAGEMENT DER KOSTENRECHNUNG ................................................................................................ 16 1.3 AUSRICHTUNG DES BUCHES .......................................................................................... 18 2 WAS BESTIMMT DEN INHALT UND DEN AUFBAU EINER KOSTENRECHNUNG? ................. 21 2.1 WAS GENAU IST EINE KOSTENRECHNUNG? .................................................................... 21 2.1.1 GRUNDSAETZLICHE CHARAKTERISIERUNG DER KOSTENRECHNUNG ........................ 21 2.1.2 GESTALTUNG DER KOSTENRECHNUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE .................... 25 2.2 ABHAENGIGKEIT DER KOSTENRECHNUNG VOM GESCHAEFT DES UNTERNEHMENS ............... 26 2.2.1 KOSTENRECHNUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE ......................................... 26 2.2.2 KOSTENRECHNUNG UND GESCHAEFTSMODELLE .................................................. 30 2.3 ABHAENGIGKEIT DER KOSTENRECHNUNG VON VERSCHIEDENEN SICHTEN AUF DAS MANAGEMENT ................................................................................................ 33 2.3.1 KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT EINER MOEGLICHST VERURSACHUNGSGERECHTEN ZURECHNUNG VON KOSTEN ................................. 34 2.3.2 KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT ZUR FUNDIERUNG WIRTSCHAFTLICHER ENTSCHEIDUNGEN ............................................................... 35 2.3.3 KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT ZUR STEUERUNG DES VERHALTENS ............. 35 2.3.4 KOSTENRECHNUNG AIS LEGITIMITAET STIFTENDES INSTRUMENT ............................ 37 2.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 38 3 DIE DEUTSCHE KOSTENRECHNUNG IM UEBERBLICK .................................................... 39 3.1 WIE SIEHT DIE KOSTENRECHNUNG IN EINEM DEUTSCHEN LEHRBUCH AUS? ................. 39 3.1.1 GRUNDMERKMALE EINER LEHRBUCH-KOSTENRECHNUNG .............................. 40 3.1.2 WAS LIEGT EINER LEHRBUCH-KOSTENRECHNUNG IMPLIZIT ZUGRUNDE? ......... 62 3.2 IST DAS LEHRBUCHKONZEPT IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM TATSAECHLICH IN DEN UNTERNEHMEN IMPLEMENTIERT? .................................................................... 64 3.3 WIE IST ES ZU DIESEM KONZEPT GEKOMMEN? ............................................................. 67 3.4 FALLSTUDIE 1: LEICA CAMERA ....................................................................................... 68 3.4.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE ........................................................................ 69 3.4.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL ........................................................... 70 3.4.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG .................................................................... 73 3.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG .................................................... 74 3.4.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX ...................... 75 5 3.4.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG ....................................................................... 75 3.4.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS .............................................................................. 85 3.4.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER ............................................................................ 86 3.4.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG .................................. 86 3.4.10 FAZIT .............................................................................................................. 88 3.5 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................................................... 89 4 KOSTENRECHNUNG - EIN ZEITLOSES INFORMATIONSSYSTEM? ....................................... 91 4.1 HAT SICH DIE KOSTENRECHNUNG IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM WIRKLICH NICHT VERAENDERT? .............................................................................. 91 4.2 WORAUF IST DIE HOHE KONSTANZ DES INSTRUMENTS KOSTENRECHNUNG ZURUECKZUFUEHREN? .......................................................................... 96 4.2.1 VERAENDERUNGSDRUCK AUS DER UNTERNEHMENSUMWELT ................................ 97 4.2.2 UNTERNEHMENSINTERNERVERAENDERUNGSDRUCK ............................................. 102 4.2.3 FAZIT ............................................................................................................. 107 4.3 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 108 5 KOSTENRECHNUNG ALS EIERLEGENDE WOLLMILCHSAU? ............................................ 109 5.1 WELCHE ZWECKE SOLL DIE KOSTENRECHNUNG ERFUELLEN? ................................................ 109 5.1.1 DIE ZWECKE DER KOSTENRECHNUNG IM EINZELNEN ......................................... 109 5.1.2 DIE BEDEUTUNG DER ZWECKE IN DEN UNTERNEHMEN ................................... 112 5.2 UNBUNDLING DER RECHNUNGSZWECKE ALS WEG DER ZUKUNFT? ................................. 117 5.2.1 PREISKALKULATION ........................................................................................... 118 5.2.2 KOSTENKONTROLLE UND VERHALTENSLENKUNG .................................................. 120 5.2.3 OPERATIVE PLANUNG ..................................................................................... 123 5.2.4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG UND ERGEBNISRECHNUNG ............................ 124 5.2.5 DOKUMENTATION ........................................................................................... 125 5.3 KONKURRENZ DURCH FALLWEISE DATENBEREITSTELLUNG .................................................. 127 5.4 FALLSTUDIE 2: DHL SUPPLY CHAIN ................................................................................ 129 5.4.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE ........................................................................ 129 5.4.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL ........................................................... 131 5.4.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG ..................................................................... 137 5.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG .................................................... 138 5.4.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX ...................... 140 5.4.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG ...................................................................... 142 5.4.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS .............................................................................. 147 5.4.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER ............................................................................ 147 5.4.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG ................................. 148 5.4.10 FAZIT ............................................................................................................. 151 5.5 FALLSTUDIE 3: AUDIBENE .............................................................................................. 152 5.5.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE ........................................................................ 152 5.5.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL ........................................................... 153 6 5.5.3 FEHLEN EINER EIGENSTAENDIGEN KOSTENRECHNUNG ......................................... 155 5.5.4 VERWENDETE STEUERUNGSGROESSEN ................................................................. 159 5.5.5 FAZIT ............................................................................................................. 162 5.6 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................................................... 163 6 IST DIE DEUTSCHE KOSTENRECHNUNG AUCH FUER DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION GEEIGNET? ............................................................. 165 6.1 DIENSTLEISTUNGEN-ETWAS VERNACHLAESSIGT, ABER KEINESFALLS VERGESSEN ................. 165 6.2 ZWEI BEISPIELE AUS DEM BEREICH DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK ................................... 168 6.2.1 DERWARENEINGANG IM UEBERBLICK ............................................................... 168 6.2.2 PHYSISCHE ABFERTIGUNG ............................................................................... 169 6.2.3 BESTELLDISPOSITION ....................................................................................... 172 6.2.4 KONSEQUENZEN FUER DIE KOSTENRECHNUNG .................................................... 174 6.2.5 FAZIT ............................................................................................................. 177 6.3 FALLSTUDIE 4: DEUTSCHE POST DHL, GESCHAEFTSBEREICH POST & PAKET DEUTSCHLAND ....................................................................................... 178 6.3.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE ........................................................................ 178 6.3.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL ........................................................... 178 6.3.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG .................................................................... 181 6.3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG .................................................... 182 6.3.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX ...................... 185 6.3.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG ...................................................................... 186 6.3.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS .............................................................................. 192 6.3.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER ............................................................................ 193 6.3.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG ................................. 194 6.3.10 FAZIT ............................................................................................................. 195 6.4 FALLSTUDIE 5: KLINIKUM LEVERKUSEN .......................................................................... 196 6.4.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE ........................................................................ 196 6.4.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL ........................................................... 198 6.4.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG .................................................................... 201 6.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG .................................................... 204 6.4.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX ...................... 206 6.4.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG ...................................................................... 208 6.4.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS ............................................................................. 217 6.4.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER ............................................................................ 217 6.4.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG ................................. 218 6.4.10 FAZIT ............................................................................................................. 220 6.5 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 222 7 7 KANN DIE KOSTENRECHNUNG DER INDIVIDUALISIERUNG UND DYNAMISIERUNG DES GESCHAEFTS GERECHT WERDEN? .............................................................................. 225 7.1 INDIVIDUALISIERUNG .................................................................................................... 226 7.1.1 GRUENDE UND FOLGEN DER INDIVIDUALISIERUNG FUER DIE KOSTENRECHNUNG .... 226 7.1.2 VARIANTENKALKULATION .................................................................................. 229 7.1.3 KUNDENERFOLGSRECHNUNG ............................................................................ 239 7.1.4 KOSTENRECHNUNG & INDIVIDUALISIERUNG-EIN FAZIT ..................................... 243 7.2 DYNAMISIERUNG .......................................................................................................... 243 7.2.1 GRUENDE UND FOLGEN DER DYNAMISIERUNG FUER DIE KOSTENRECHNUNG ........... 243 7.2.2 EINFLUSS DER DYNAMISIERUNG AUF DIE KOSTENRECHNUNG - DIE PERSPEKTIVE EINES MANAGERS ................................................................. 248 7.2.3 KOSTENRECHNUNG & DYNAMISIERUNG-EIN FAZIT ......................................... 255 7.3 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 255 8 KANN DIE DIGITALISIERUNG DIE ANGESPROCHENEN VERAENDERUNGSPROBLEME DER KOSTENRECHNUNG LOESEN? ................................................................................... 259 8.1 KANN SAP S/4HANA DIE ANGESPROCHENEN PROBLEME DER KOSTENRECHNUNG LOESEN? ..................................................................................... 260 8.1.1 UEBERBLICK UEBER DAS KONZEPT ...................................................................... 260 8.1.2 SAP S/4HANA AUS DER SICHT VON SAP ......................................................... 262 8.1.3 S/4HANA AUS DER SICHT EINES EARLY ADOPTERS ......................................... 266 8.1.4 FAZIT ............................................................................................................. 278 8.2 WELCHE ANDEREN MOEGLICHKEITEN EROEFFNEN SICH DURCH DIE DIGITALISIERUNG? ........... 280 8.2.1 UEBERBLICK ...................................................................................................... 280 8.2.2 DIE PERSPEKTIVE EINES KOSTENRECHNUNGSEXPERTEN ................................... 282 8.3 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 297 9 LESSONS LEARNED ........................................................................................................ 299 9.1 ZUSAMMENFASSENDERUEBERBLICK .............................................................................. 299 9.2 WAS IST ZU TUN? ........................................................................................................... 303 10 INTERVIEWPARTNER ...................................................................................................... 307 11 LITERATURHINWEISE .................................................................................................... 309 8
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 9 1 EINFUEHRUNG . 13 1.1 GRUNDMOTIVATION DES BUCHES . 13 1.2 IM BUCH BEANTWORTETE KERNFRAGEN FUER DAS MANAGEMENT DER KOSTENRECHNUNG . 16 1.3 AUSRICHTUNG DES BUCHES . 18 2 WAS BESTIMMT DEN INHALT UND DEN AUFBAU EINER KOSTENRECHNUNG? . 21 2.1 WAS GENAU IST EINE KOSTENRECHNUNG? . 21 2.1.1 GRUNDSAETZLICHE CHARAKTERISIERUNG DER KOSTENRECHNUNG . 21 2.1.2 GESTALTUNG DER KOSTENRECHNUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE . 25 2.2 ABHAENGIGKEIT DER KOSTENRECHNUNG VOM GESCHAEFT DES UNTERNEHMENS . 26 2.2.1 KOSTENRECHNUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 26 2.2.2 KOSTENRECHNUNG UND GESCHAEFTSMODELLE . 30 2.3 ABHAENGIGKEIT DER KOSTENRECHNUNG VON VERSCHIEDENEN SICHTEN AUF DAS MANAGEMENT . 33 2.3.1 KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT EINER MOEGLICHST VERURSACHUNGSGERECHTEN ZURECHNUNG VON KOSTEN . 34 2.3.2 KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT ZUR FUNDIERUNG WIRTSCHAFTLICHER ENTSCHEIDUNGEN . 35 2.3.3 KOSTENRECHNUNG ALS INSTRUMENT ZUR STEUERUNG DES VERHALTENS . 35 2.3.4 KOSTENRECHNUNG AIS LEGITIMITAET STIFTENDES INSTRUMENT . 37 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 38 3 DIE DEUTSCHE KOSTENRECHNUNG IM UEBERBLICK . 39 3.1 WIE SIEHT DIE KOSTENRECHNUNG IN EINEM DEUTSCHEN LEHRBUCH AUS? . 39 3.1.1 GRUNDMERKMALE EINER LEHRBUCH-KOSTENRECHNUNG . 40 3.1.2 WAS LIEGT EINER LEHRBUCH-KOSTENRECHNUNG IMPLIZIT ZUGRUNDE? . 62 3.2 IST DAS LEHRBUCHKONZEPT IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM TATSAECHLICH IN DEN UNTERNEHMEN IMPLEMENTIERT? . 64 3.3 WIE IST ES ZU DIESEM KONZEPT GEKOMMEN? . 67 3.4 FALLSTUDIE 1: LEICA CAMERA . 68 3.4.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE . 69 3.4.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL . 70 3.4.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG . 73 3.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG . 74 3.4.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX . 75 5 3.4.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG . 75 3.4.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS . 85 3.4.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER . 86 3.4.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG . 86 3.4.10 FAZIT . 88 3.5 ZUSAMMENFASSUNG . 89 4 KOSTENRECHNUNG - EIN ZEITLOSES INFORMATIONSSYSTEM? . 91 4.1 HAT SICH DIE KOSTENRECHNUNG IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM WIRKLICH NICHT VERAENDERT? . 91 4.2 WORAUF IST DIE HOHE KONSTANZ DES INSTRUMENTS KOSTENRECHNUNG ZURUECKZUFUEHREN? . 96 4.2.1 VERAENDERUNGSDRUCK AUS DER UNTERNEHMENSUMWELT . 97 4.2.2 UNTERNEHMENSINTERNERVERAENDERUNGSDRUCK . 102 4.2.3 FAZIT . 107 4.3 ZUSAMMENFASSUNG . 108 5 KOSTENRECHNUNG ALS EIERLEGENDE WOLLMILCHSAU? . 109 5.1 WELCHE ZWECKE SOLL DIE KOSTENRECHNUNG ERFUELLEN? . 109 5.1.1 DIE ZWECKE DER KOSTENRECHNUNG IM EINZELNEN . 109 5.1.2 DIE BEDEUTUNG DER ZWECKE IN DEN UNTERNEHMEN . 112 5.2 UNBUNDLING DER RECHNUNGSZWECKE ALS WEG DER ZUKUNFT? . 117 5.2.1 PREISKALKULATION . 118 5.2.2 KOSTENKONTROLLE UND VERHALTENSLENKUNG . 120 5.2.3 OPERATIVE PLANUNG . 123 5.2.4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG UND ERGEBNISRECHNUNG . 124 5.2.5 DOKUMENTATION . 125 5.3 KONKURRENZ DURCH FALLWEISE DATENBEREITSTELLUNG . 127 5.4 FALLSTUDIE 2: DHL SUPPLY CHAIN . 129 5.4.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE . 129 5.4.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL . 131 5.4.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG . 137 5.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG . 138 5.4.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX . 140 5.4.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG . 142 5.4.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS . 147 5.4.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER . 147 5.4.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG . 148 5.4.10 FAZIT . 151 5.5 FALLSTUDIE 3: AUDIBENE . 152 5.5.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE . 152 5.5.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL . 153 6 5.5.3 FEHLEN EINER EIGENSTAENDIGEN KOSTENRECHNUNG . 155 5.5.4 VERWENDETE STEUERUNGSGROESSEN . 159 5.5.5 FAZIT . 162 5.6 ZUSAMMENFASSUNG . 163 6 IST DIE DEUTSCHE KOSTENRECHNUNG AUCH FUER DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION GEEIGNET? . 165 6.1 DIENSTLEISTUNGEN-ETWAS VERNACHLAESSIGT, ABER KEINESFALLS VERGESSEN . 165 6.2 ZWEI BEISPIELE AUS DEM BEREICH DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 168 6.2.1 DERWARENEINGANG IM UEBERBLICK . 168 6.2.2 PHYSISCHE ABFERTIGUNG . 169 6.2.3 BESTELLDISPOSITION . 172 6.2.4 KONSEQUENZEN FUER DIE KOSTENRECHNUNG . 174 6.2.5 FAZIT . 177 6.3 FALLSTUDIE 4: DEUTSCHE POST DHL, GESCHAEFTSBEREICH POST & PAKET DEUTSCHLAND . 178 6.3.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE . 178 6.3.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL . 178 6.3.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG . 181 6.3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG . 182 6.3.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX . 185 6.3.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG . 186 6.3.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS . 192 6.3.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER . 193 6.3.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG . 194 6.3.10 FAZIT . 195 6.4 FALLSTUDIE 5: KLINIKUM LEVERKUSEN . 196 6.4.1 DAS UNTERNEHMEN IN KUERZE . 196 6.4.2 VORHERRSCHENDES GESCHAEFTSMODELL . 198 6.4.3 HISTORIE DER KOSTENRECHNUNG . 201 6.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG . 204 6.4.5 STELLUNG DER KOSTENRECHNUNG IN DER CONTROLLING-TOOLBOX . 206 6.4.6 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG . 208 6.4.7 SYSTEMTECHNISCHE BASIS . 217 6.4.8 VERSTAENDNIS DER MANAGER . 217 6.4.9 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER KOSTENRECHNUNG . 218 6.4.10 FAZIT . 220 6.5 ZUSAMMENFASSUNG . 222 7 7 KANN DIE KOSTENRECHNUNG DER INDIVIDUALISIERUNG UND DYNAMISIERUNG DES GESCHAEFTS GERECHT WERDEN? . 225 7.1 INDIVIDUALISIERUNG . 226 7.1.1 GRUENDE UND FOLGEN DER INDIVIDUALISIERUNG FUER DIE KOSTENRECHNUNG . 226 7.1.2 VARIANTENKALKULATION . 229 7.1.3 KUNDENERFOLGSRECHNUNG . 239 7.1.4 KOSTENRECHNUNG & INDIVIDUALISIERUNG-EIN FAZIT . 243 7.2 DYNAMISIERUNG . 243 7.2.1 GRUENDE UND FOLGEN DER DYNAMISIERUNG FUER DIE KOSTENRECHNUNG . 243 7.2.2 EINFLUSS DER DYNAMISIERUNG AUF DIE KOSTENRECHNUNG - DIE PERSPEKTIVE EINES MANAGERS . 248 7.2.3 KOSTENRECHNUNG & DYNAMISIERUNG-EIN FAZIT . 255 7.3 ZUSAMMENFASSUNG . 255 8 KANN DIE DIGITALISIERUNG DIE ANGESPROCHENEN VERAENDERUNGSPROBLEME DER KOSTENRECHNUNG LOESEN? . 259 8.1 KANN SAP S/4HANA DIE ANGESPROCHENEN PROBLEME DER KOSTENRECHNUNG LOESEN? . 260 8.1.1 UEBERBLICK UEBER DAS KONZEPT . 260 8.1.2 SAP S/4HANA AUS DER SICHT VON SAP . 262 8.1.3 S/4HANA AUS DER SICHT EINES EARLY ADOPTERS . 266 8.1.4 FAZIT . 278 8.2 WELCHE ANDEREN MOEGLICHKEITEN EROEFFNEN SICH DURCH DIE DIGITALISIERUNG? . 280 8.2.1 UEBERBLICK . 280 8.2.2 DIE PERSPEKTIVE EINES KOSTENRECHNUNGSEXPERTEN . 282 8.3 ZUSAMMENFASSUNG . 297 9 LESSONS LEARNED . 299 9.1 ZUSAMMENFASSENDERUEBERBLICK . 299 9.2 WAS IST ZU TUN? . 303 10 INTERVIEWPARTNER . 307 11 LITERATURHINWEISE . 309 8
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