Organisationskultur im global tätigen Unternehmen: nationale und internationale Kulturunterschiede verstehen und nutzen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
Juli 2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 137-142 |
| Beschreibung: | 143 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..........................................................................................................................................
7
EINFUEHRUNG
.....................................................................................................................................
13
1
STRUKTUR
VON
ORGANISATIONSKULTUR
...................................................................................
19
1.1
ELEMENTE
EINER
KULTURDEFINITION
........................................................................................
20
1.2
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
26
2
DYNAMIK
VON
ORGANISATIONSKULTUR
...................................................................................
27
2.1
WAHRNEHMUNG
VON
RAUM
UND
ZEIT
...................................................................................
27
2.2
TAKTISCHE,
OPERATIVE
UND
STRATEGISCHE
EBENE
...................................................................
32
2.3
PLANEN,
HANDELN,
UND
ZEITHORIZONT
...................................................................................
33
2.4
SOZIALKOMPETENZ
UND
IHRE
ABHAENGIGKEIT
VON
NAEHE
UND
DISTANZ
........................................
35
2.5
KATEGORISIERUNG
UND
STEREOTYPISIERUNG
............................................................................
36
2.6
INTEGRATION,
DIFFERENZIERUNG
UND
IDENTITAET
........................................................................
37
2.7
AUSWIRKUNGEN
AUF
ORGANISATIONSKULTUR
SOWIE
LEADERSHIP
UND
MANAGEMENT
...................
39
2.8
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
42
3
KULTUR
UND
KOMMUNIKATION
.............................................................................................
43
3.1
KOMMUNIKATION
IM
HIGH
AND
LOW
CONTEXT
.......................................................................
44
3.2
DIE
PRAEZISIERUNGEN
VON
WATZLAWICK
...................................................................................
45
3.3
KONKRETHEIT
UND
ABSTRAKTION
.............................................................................................
46
3.4
KOMMUNIKATION
IN
ORGANISATIONEN
...................................................................................
47
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
49
4
VERHAELTNIS
VON
PERSON
UND
GRUPPE
...................................................................................
51
4.1
SOZIALE
INTEGRATION
UND
PERSOENLICHE
UNABHAENGIGKEIT
.......................................................
52
4.2
EIGENGRUPPE
UND
FREMDGRUPPEN
......................................................................................
55
4.3
STRUKTUREN
VON
INDIVIDUAL-UND
KOLLEKTIVGESELLSCHAFTEN
....................................................
56
4.4
UNTERSCHIEDLICHE
SOZIALDYNAMIK
......................................................................................
57
4.5
GESELLSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
UND
ZUKUENFTIGE
VERAENDERUNGEN
..........................................
58
4.6
ORGANISATIONSKULTUR
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
SOZIALSTRUKTUR
UND
SOZIALDYNAMIK
...................
59
4.7
ZUSAMMENFASSUNG
............................................................................................................
63
11
5
EINFLUSS
VON
DICHTE
UND
NAEHE
AUF
DAS
VERHALTEN
.............................................................
65
5.1
VERHALTEN
IN
ANDEREN
SOZIALEN
UMGEBUNGEN
.....................................................................
68
5.2
UNTERSCHIEDE
IN
DER
WETTBEWERBSDYNAMIK
.......................................................................
72
5.3
SCHAM
UND
SCHULD
-
UND
DER
GESICHTSVERLUST
....................................................................
74
5.4
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ANDEREN
VERHATTENSMUSTER
IN
EINER
ORGANISATIONSKULTUR
............
76
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
79
6
ANDERE
VORSTELLUNGEN
VON
MORAL
UND
ETHIK
.....................................................................
81
6.1
EINFLUSS
VON
KULTUR
AUF
ETHIK
UND
MORAL
............................................................................
81
6.2
KOHLBERGS
UND
GILLIGANS
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
MORALISCHEN
ENTWICKLUNG
..........................
84
6.3
LOYALITAETEN
IM
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
86
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
88
7
STATISCHES
UND
PROGRESSIVES
DENKEN
................................................................................
89
7.1
ANALYTISCHES
UND
EMPATHISCHES
ERFASSEN
DER
WIRKLICHKEIT
.................................................
92
7.2
DER
FLUSS
VON
ZEIT
UND
WIRKLICHKEIT
...................................................................................
96
7.3
VEREINIGUNG
VON
GEGENSAETZEN
............................................................................................
97
7.4
ANALYTISCH-ABSTRAKTES
VERSUS
KONKRET-PRAGMATISCHES
VERSTEHEN
......................................
98
7.5
HERAUSFORDERUNGEN
DES
ANDEREN
DENKENS
IM
UNTERNEHMEN
...........................................
101
7.6
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
103
8
ERFASSEN
VON
ORGANISATIONSKULTUR
...................................................................................
105
8.1
EURASIACOMPETENCECULTUREGRID
PARAMETER
..................................................................
106
8.2
ORGANISATIONSKULTUR
IN
EINEM
SCHWEIZERISCHEN
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
............................
111
8.3
INTERNE
RISIKOEINSCHAETZUNG
DES
UNTERNEHMENS
................................................................
116
8.4
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
118
9
HAEUFIGSTE
INTERKULTURELLE
KONFLIKTFELDER
...........................................................................
119
9.1
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
UND
RECHTSSICHERHEIT
.......................................................................
119
9.2
ORGANISATIONSKULTUR,
ENGAGEMENT
UND
LOYALITAET
..............................................................
121
9.3
KULTUR
UND
KUNDENBEZIEHUNGEN
........................................................................................
124
9.4
GESCHENK
ODER
KORRUPTION?
...............................................................................................
125
9.5
FAMILIE,
EIGENGRUPPE
UND
FREMDGRUPPEN
.........................................................................
127
9.6
EIGENSTAENDIGKEIT
UND
SOZIALE
INTEGRATION
...........................................................................
129
9.7
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................................................................
131
10
KULTURELLE
GEMEINSAMKEITEN
............................................................................................
133
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................................
137
DERAUTOR
.........................................................................................................................................
143
12
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
EINFUEHRUNG
.
13
1
STRUKTUR
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
19
1.1
ELEMENTE
EINER
KULTURDEFINITION
.
20
1.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
26
2
DYNAMIK
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
27
2.1
WAHRNEHMUNG
VON
RAUM
UND
ZEIT
.
27
2.2
TAKTISCHE,
OPERATIVE
UND
STRATEGISCHE
EBENE
.
32
2.3
PLANEN,
HANDELN,
UND
ZEITHORIZONT
.
33
2.4
SOZIALKOMPETENZ
UND
IHRE
ABHAENGIGKEIT
VON
NAEHE
UND
DISTANZ
.
35
2.5
KATEGORISIERUNG
UND
STEREOTYPISIERUNG
.
36
2.6
INTEGRATION,
DIFFERENZIERUNG
UND
IDENTITAET
.
37
2.7
AUSWIRKUNGEN
AUF
ORGANISATIONSKULTUR
SOWIE
LEADERSHIP
UND
MANAGEMENT
.
39
2.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
42
3
KULTUR
UND
KOMMUNIKATION
.
43
3.1
KOMMUNIKATION
IM
HIGH
AND
LOW
CONTEXT
.
44
3.2
DIE
PRAEZISIERUNGEN
VON
WATZLAWICK
.
45
3.3
KONKRETHEIT
UND
ABSTRAKTION
.
46
3.4
KOMMUNIKATION
IN
ORGANISATIONEN
.
47
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
49
4
VERHAELTNIS
VON
PERSON
UND
GRUPPE
.
51
4.1
SOZIALE
INTEGRATION
UND
PERSOENLICHE
UNABHAENGIGKEIT
.
52
4.2
EIGENGRUPPE
UND
FREMDGRUPPEN
.
55
4.3
STRUKTUREN
VON
INDIVIDUAL-UND
KOLLEKTIVGESELLSCHAFTEN
.
56
4.4
UNTERSCHIEDLICHE
SOZIALDYNAMIK
.
57
4.5
GESELLSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
UND
ZUKUENFTIGE
VERAENDERUNGEN
.
58
4.6
ORGANISATIONSKULTUR
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
SOZIALSTRUKTUR
UND
SOZIALDYNAMIK
.
59
4.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
63
11
5
EINFLUSS
VON
DICHTE
UND
NAEHE
AUF
DAS
VERHALTEN
.
65
5.1
VERHALTEN
IN
ANDEREN
SOZIALEN
UMGEBUNGEN
.
68
5.2
UNTERSCHIEDE
IN
DER
WETTBEWERBSDYNAMIK
.
72
5.3
SCHAM
UND
SCHULD
-
UND
DER
GESICHTSVERLUST
.
74
5.4
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ANDEREN
VERHATTENSMUSTER
IN
EINER
ORGANISATIONSKULTUR
.
76
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
79
6
ANDERE
VORSTELLUNGEN
VON
MORAL
UND
ETHIK
.
81
6.1
EINFLUSS
VON
KULTUR
AUF
ETHIK
UND
MORAL
.
81
6.2
KOHLBERGS
UND
GILLIGANS
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
MORALISCHEN
ENTWICKLUNG
.
84
6.3
LOYALITAETEN
IM
UNTERNEHMEN
.
86
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
88
7
STATISCHES
UND
PROGRESSIVES
DENKEN
.
89
7.1
ANALYTISCHES
UND
EMPATHISCHES
ERFASSEN
DER
WIRKLICHKEIT
.
92
7.2
DER
FLUSS
VON
ZEIT
UND
WIRKLICHKEIT
.
96
7.3
VEREINIGUNG
VON
GEGENSAETZEN
.
97
7.4
ANALYTISCH-ABSTRAKTES
VERSUS
KONKRET-PRAGMATISCHES
VERSTEHEN
.
98
7.5
HERAUSFORDERUNGEN
DES
ANDEREN
DENKENS
IM
UNTERNEHMEN
.
101
7.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
103
8
ERFASSEN
VON
ORGANISATIONSKULTUR
.
105
8.1
EURASIACOMPETENCECULTUREGRID
PARAMETER
.
106
8.2
ORGANISATIONSKULTUR
IN
EINEM
SCHWEIZERISCHEN
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
111
8.3
INTERNE
RISIKOEINSCHAETZUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
116
8.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
118
9
HAEUFIGSTE
INTERKULTURELLE
KONFLIKTFELDER
.
119
9.1
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
UND
RECHTSSICHERHEIT
.
119
9.2
ORGANISATIONSKULTUR,
ENGAGEMENT
UND
LOYALITAET
.
121
9.3
KULTUR
UND
KUNDENBEZIEHUNGEN
.
124
9.4
GESCHENK
ODER
KORRUPTION?
.
125
9.5
FAMILIE,
EIGENGRUPPE
UND
FREMDGRUPPEN
.
127
9.6
EIGENSTAENDIGKEIT
UND
SOZIALE
INTEGRATION
.
129
9.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
131
10
KULTURELLE
GEMEINSAMKEITEN
.
133
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DERAUTOR
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