Verfügbarkeit: Workbook Leadership

Workbook Leadership: erfolgreich handeln in typischen Führungssituationen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Aschoff, Hadassah (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag September 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Motivation Mitarbeiter Mitarbeitercharaktere Mitarbeiterperspektiven Selbstführung Mitarbeiterstereotypen Unternehmensnachfolge Familienunternehmen Unternehmenskauf Fusion
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	143 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791048581 3791048589

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................ 5 1 ORDNUNG IST DAS HALBE UNTERNEHMEN ............................................................... 12 1.1 PRAXISBEISPIEL: SYSTEMSOFT .................................................................................. 12 1.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER DAS ARBEITEN IN UNTERNEHMEN .......................... 12 1.3 VON CHAOS-GENIES UND ORDNUNGSGOETTERN ........................................................... 14 1.4 PRAXISLEITFADEN: SO GELINGT EINE MITARBEITERGERECHTE ORGANISATION ................... 18 1.4.1 JEDEM MITARBEITER DIE HILFE ANBIETEN, DIE ER BRAUCHT ............................ 18 1.4.2 EXTREME CHARAKTERTYPEN ERKENNEN UND ZIELGERICHTET UNTERSTUETZEN ....... 19 1.4.3 LOESUNGSHILFEN FUER IHREN ALLTAG ................................................................. 21 1.5 HAETTEN SIE S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA ........................................................... 25 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................ 32 2 EIN HERZ FUER JEDEN MITARBEITERTYP ...................................................................... 36 2.1 PRAXISBEISPIEL: BAECKEREI STRITZEL ......................................................................... 36 2.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER TYPGERECHTE MITARBEITERFUEHRUNG ....................... 36 2.3 PERSOENLICHKEITSTYPEN ERKENNEN UND VERSTEHEN ................................................... 37 2.3.1 MYERS-BRIGGS-TYPEN-INDIKATOR (MBTI) - DERVIER-BUCHSTABEN-KLASSIKER ............................................................... 39 2.3.2 DISG-PERSOENLICHKEITSMODELL-JEDER TYP HAT SEINE FARBE ....................... 40 2.3.3 BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITSBESCHREIBUNG (BIP) - AUS DER WISSENSCHAFT FUER DIE PRAXIS .......................................................................................... 41 2.3.4 PROFILE DYNAMICS - EINE GUTE INTERPRETATION IST ALLES .............................. 42 2.4 PRAXISLEITFADEN: SO FUEHREN SIE MITARBEITER TYPGERECHT ........................................ 43 2.4.1 IN MITARBEITERTYPEN DENKEN IST EIN GUTER ANFANG ................................... 43 2.4.2 DIE GUTE SEELE-IMMER FUER ANDERE DA .................................................... 44 2.4.3 DER 9-TO-5-TYP - PUENKTLICH UEBER ALLES .................................................... 45 2.4.4 DER STURKOPF-IMMER GEGEN DIE WAND ................................................... 46 2.4.5 DER BLENDER-ECHT GUT IM TAEUSCHEN ...................................................... 47 2.4.6 DIE MIMOSE - EMPFINDSAM BIS IN DIE SPITZEN ........................................ 48 2.4.7 DERWORKAHOLIC-WENN DERJOB ALLES IST ................................................. 50 2.4.8 DER STOERER - FRUST OHNE ENDE ................................................................ 50 2.5 HAETTEN SIE S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA ........................................................... 51 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................ 58 7 3 AUF DER SUCHE NACH DEM MITARBEITER-GLUECK ...................................................... 62 3.1 PRAXISBEISPIEL: STEUERSCHULZE ............................................................................. 62 3.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER DIE ZUFRIEDENHEIT VON MITARBEITERN .................. 63 3.3 FAKTOREN FUER GLUECKLICHES ARBEITEN ........................................................................ 63 3.3.1 FAKTOR TEAMZUSAMMENHALT-WIR-GEFUEHL STATT EGO-TRIP ........................ 64 3.3.2 FAKTOR WEITERBILDUNG-LERNEN UND VORANKOMMEN ............................... 65 3.3.3 FAKTOR FUEHRUNGSVERHALTEN-KONSISTENZ ZAEHLT ........................................ 67 3.3.4 FAKTOR WERTSCHAETZUNG-SOFTE POWER MIT BREITENWIRKUNG ..................... 67 3.3.5 FAKTOR INFORMATION-TRANSPARENZ SCHAFFT VERTRAUEN .............................. 69 3.3.6 FAKTOR ARBEITSMITTEL UND RAEUME - DIE BASIS FUER ALLES WEITERE ................ 70 3.3.7 FAKTOR STRUKTUREN UND PROZESSE - ORDNUNG MUSS SEIN .......................... 71 3.4 PRAXISLEITFADEN: SO GELINGT DAS MITARBEITERFREUNDLICHE UNTERNEHMEN .............. 73 3.4.1 STRUKTURIERTE INTERVIEWS - MEHR DURCHBLICK DURCH FRAGEN UND ZUHOEREN ........................................................................................... 74 3.4.2 ORGANISATIONSAUFSTELLUNG - FUER BESONDERS AUFGESCHLOSSENE GEMUETER .................................................................................................. 76 3.5 HAETTEN SIE S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA ........................................................... 78 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................... 84 4 DIE KUNST, SICH SELBST ZU FUEHREN ......................................................................... 88 4.1 PRAXISBEISPIEL: PICOBELLO GMBH ......................................................................... 88 4.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER DAS SELBSTBILD VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ................ 88 4.3 DIE VIER DIMENSIONEN DER SELBSTFUEHRUNG ........................................................... 89 4.3.1 BESCHAEFTIGUNG MIT DEM SELBST VERSTEHEN, WIE MAN TICKT ................... 90 4.3.2 FUERSORGE FUER KOERPER UND GEIST - GESUND LEBEN, UM GESUND ZU FUEHREN ................................................................................................ 92 4.3.3 KOMPETENZ IM SELBSTMANAGEMENT - SICH ORGANISIEREN, DAMIT ALLES RUND LAEUFT ............................................................................. 93 4.3.4 ARBEIT AM FUEHRUNGSVERHALTEN - WER ETWAS VERAENDERN WILL, MUSS SICH SELBST AENDERN ......................................................................... 98 4.4 PRAXISLEITFADEN: SO VERBESSERN SIE IHRE SELBSTFUEHRUNG ...................................... 99 4.4.1 BEGINNEN SIE NOCH HEUTE MIT DER ARBEIT AN IHREM SELBST ....................... 99 4.4.2 ORDNUNG SCHAFFEN - IM LEBEN UND IM KOPF ............................................ 100 4.4.3 DIE EIGENE ZEIT IM GRIFF HABEN - AUFGABEN EINTEILEN UND PRIORISIEREN ..................................................................................... 101 4.4.4 VERHALTEN AENDERN - IN KLEINEN SCHRITTEN ZUM GROSSEN ZIEL ..................... 102 4.5 HAETTEN SIE S GEWUSST? - QUIZ ZUM THEMA ........................................................... 104 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................... 110 5 NACHFOLGEN WILL GELERNT SEIN .............................................................................. 114 5.1 PRAXISBEISPIEL: DACHDECKEREI KOENIG .................................................................... 114 5.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN ZUR UNTERNEHMENSNACHFOLGE ..................................... 115 8 5.3 ERWARTUNGEN, MOTIVATION UND HERAUSFORDERUNGEN ............................................ 116 5.3.1 DER VORGAENGER ......................................................................................... 117 5.3.2 DER NACHFOLGER ....................................................................................... 120 5.3.3 DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER .................................................... 123 5.4 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................ 126 5.5 PRAXISLEITFADEN: SO GELINGT DIE UEBERGABE ........................................................... 129 5.5.1 VERTRAUEN AUFBAUEN ............................................................................... 129 5.5.2 RAUF AUFS TANDEM!-DIE GEMEINSAME UEBERGABE ................................... 130 5.5.3 LASSEN SIE SICH BERATEN! ......................................................................... 130 5.6 HAETTEN SIE S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA ........................................................... 131 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................ 137 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................................... 139 DIE AUTORIN ...................................................................................................................... 143 9
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 1 ORDNUNG IST DAS HALBE UNTERNEHMEN . 12 1.1 PRAXISBEISPIEL: SYSTEMSOFT . 12 1.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER DAS ARBEITEN IN UNTERNEHMEN . 12 1.3 VON CHAOS-GENIES UND ORDNUNGSGOETTERN . 14 1.4 PRAXISLEITFADEN: SO GELINGT EINE MITARBEITERGERECHTE ORGANISATION . 18 1.4.1 JEDEM MITARBEITER DIE HILFE ANBIETEN, DIE ER BRAUCHT . 18 1.4.2 EXTREME CHARAKTERTYPEN ERKENNEN UND ZIELGERICHTET UNTERSTUETZEN . 19 1.4.3 LOESUNGSHILFEN FUER IHREN ALLTAG . 21 1.5 HAETTEN SIE ' S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA . 25 LITERATURVERZEICHNIS . 32 2 EIN HERZ FUER JEDEN MITARBEITERTYP . 36 2.1 PRAXISBEISPIEL: BAECKEREI STRITZEL . 36 2.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER TYPGERECHTE MITARBEITERFUEHRUNG . 36 2.3 PERSOENLICHKEITSTYPEN ERKENNEN UND VERSTEHEN . 37 2.3.1 MYERS-BRIGGS-TYPEN-INDIKATOR (MBTI) - DERVIER-BUCHSTABEN-KLASSIKER . 39 2.3.2 DISG-PERSOENLICHKEITSMODELL-JEDER TYP HAT SEINE FARBE . 40 2.3.3 BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITSBESCHREIBUNG (BIP) - AUS DER WISSENSCHAFT FUER DIE PRAXIS . 41 2.3.4 PROFILE DYNAMICS - EINE GUTE INTERPRETATION IST ALLES . 42 2.4 PRAXISLEITFADEN: SO FUEHREN SIE MITARBEITER TYPGERECHT . 43 2.4.1 IN MITARBEITERTYPEN DENKEN IST EIN GUTER ANFANG . 43 2.4.2 DIE GUTE SEELE-IMMER FUER ANDERE DA . 44 2.4.3 DER 9-TO-5-TYP - PUENKTLICH UEBER ALLES . 45 2.4.4 DER STURKOPF-IMMER GEGEN DIE WAND . 46 2.4.5 DER BLENDER-ECHT GUT IM TAEUSCHEN . 47 2.4.6 DIE MIMOSE - EMPFINDSAM BIS IN DIE SPITZEN . 48 2.4.7 DERWORKAHOLIC-WENN DERJOB ALLES IST . 50 2.4.8 DER STOERER - FRUST OHNE ENDE . 50 2.5 HAETTEN SIE ' S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA . 51 LITERATURVERZEICHNIS . 58 7 3 AUF DER SUCHE NACH DEM MITARBEITER-GLUECK . 62 3.1 PRAXISBEISPIEL: STEUERSCHULZE . 62 3.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER DIE ZUFRIEDENHEIT VON MITARBEITERN . 63 3.3 FAKTOREN FUER GLUECKLICHES ARBEITEN . 63 3.3.1 FAKTOR TEAMZUSAMMENHALT-WIR-GEFUEHL STATT EGO-TRIP . 64 3.3.2 FAKTOR WEITERBILDUNG-LERNEN UND VORANKOMMEN . 65 3.3.3 FAKTOR FUEHRUNGSVERHALTEN-KONSISTENZ ZAEHLT . 67 3.3.4 FAKTOR WERTSCHAETZUNG-SOFTE POWER MIT BREITENWIRKUNG . 67 3.3.5 FAKTOR INFORMATION-TRANSPARENZ SCHAFFT VERTRAUEN . 69 3.3.6 FAKTOR ARBEITSMITTEL UND RAEUME - DIE BASIS FUER ALLES WEITERE . 70 3.3.7 FAKTOR STRUKTUREN UND PROZESSE - ORDNUNG MUSS SEIN . 71 3.4 PRAXISLEITFADEN: SO GELINGT DAS MITARBEITERFREUNDLICHE UNTERNEHMEN . 73 3.4.1 STRUKTURIERTE INTERVIEWS - MEHR DURCHBLICK DURCH FRAGEN UND ZUHOEREN . 74 3.4.2 ORGANISATIONSAUFSTELLUNG - FUER BESONDERS AUFGESCHLOSSENE GEMUETER . 76 3.5 HAETTEN SIE ' S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA . 78 LITERATURVERZEICHNIS . 84 4 DIE KUNST, SICH SELBST ZU FUEHREN . 88 4.1 PRAXISBEISPIEL: PICOBELLO GMBH . 88 4.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN UEBER DAS SELBSTBILD VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . 88 4.3 DIE VIER DIMENSIONEN DER SELBSTFUEHRUNG . 89 4.3.1 BESCHAEFTIGUNG MIT DEM SELBST VERSTEHEN, WIE MAN TICKT . 90 4.3.2 FUERSORGE FUER KOERPER UND GEIST - GESUND LEBEN, UM GESUND ZU FUEHREN . 92 4.3.3 KOMPETENZ IM SELBSTMANAGEMENT - SICH ORGANISIEREN, DAMIT ALLES RUND LAEUFT . 93 4.3.4 ARBEIT AM FUEHRUNGSVERHALTEN - WER ETWAS VERAENDERN WILL, MUSS SICH SELBST AENDERN . 98 4.4 PRAXISLEITFADEN: SO VERBESSERN SIE IHRE SELBSTFUEHRUNG . 99 4.4.1 BEGINNEN SIE NOCH HEUTE MIT DER ARBEIT AN IHREM SELBST . 99 4.4.2 ORDNUNG SCHAFFEN - IM LEBEN UND IM KOPF . 100 4.4.3 DIE EIGENE ZEIT IM GRIFF HABEN - AUFGABEN EINTEILEN UND PRIORISIEREN . 101 4.4.4 VERHALTEN AENDERN - IN KLEINEN SCHRITTEN ZUM GROSSEN ZIEL . 102 4.5 HAETTEN SIE ' S GEWUSST? - QUIZ ZUM THEMA . 104 LITERATURVERZEICHNIS . 110 5 NACHFOLGEN WILL GELERNT SEIN . 114 5.1 PRAXISBEISPIEL: DACHDECKEREI KOENIG . 114 5.2 ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN ZUR UNTERNEHMENSNACHFOLGE . 115 8 5.3 ERWARTUNGEN, MOTIVATION UND HERAUSFORDERUNGEN . 116 5.3.1 DER VORGAENGER . 117 5.3.2 DER NACHFOLGER . 120 5.3.3 DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER . 123 5.4 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN . 126 5.5 PRAXISLEITFADEN: SO GELINGT DIE UEBERGABE . 129 5.5.1 VERTRAUEN AUFBAUEN . 129 5.5.2 RAUF AUFS TANDEM!-DIE GEMEINSAME UEBERGABE . 130 5.5.3 LASSEN SIE SICH BERATEN! . 130 5.6 HAETTEN SIE ' S GEWUSST?-QUIZ ZUM THEMA . 131 LITERATURVERZEICHNIS . 137 STICHWORTVERZEICHNIS . 139 DIE AUTORIN . 143 9
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