Simple Rules als Managementprinzip: Komplexität reduzieren - Handlungsfähigkeit gewinnen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
August 2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 113 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783791052328 3791052322 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
...........................................................................................................................
5
1
EINFUEHRUNG:
SIMPLE
RULES
IM
MANAGEMENTKONTEXT
..........................................
11
2
SIMPLE
RULES:
WAS
LEITET
UNSERE
ENTSCHEIDUNG?
...............................................
13
2.1
SIMPLE
RULES
SIND
ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN
.......................................................
14
2.1.1
FORMEN
DER
ENTSCHEIDUNG:
PLANUNG
VERSUS
SIMPLE
RULES
.....................
14
2.1.2
KONZEPTION
VON
SIMPLE
RULES
................................................................
15
2.2
SIMPLE
RULES
ALS
BEWUSST
ODER
UNBEWUSST
ANGEWENDETE
VERFAHREN
DER
ENTSCHEIDUNG
...............................................................................................
19
2.3
SIMPLE
RULES:
WIE
GUT
SIND
SIE?
...........................................................................
21
2.3.1
FUEHREN
SIMPLE
RULES
ZU
GUTEN
ODER
SCHLECHTEN
ENTSCHEIDUNGEN?
.........
21
2.3.2
DER
ERFOLG
VON
SIMPLE
RULES
HAENGT
VON
DER
SITUATION
AB
.......................
24
3
SIMPLE
RULES
IM
MANAGEMENTKONTEXT
..............................................................
29
3.1
WARUM
SIMPLE
RULES
IN
ORGANISATIONEN?
ZUR
UEBERREGULIERUNG
IN
ORGANISATIONEN
...............................................................................................
29
3.1.1
REGELN
ALS
KLASSISCHES
INSTRUMENT
DES
MANAGEMENTS
...........................
30
3.1.2
REGELWUCHER
ALS
GRUNDPROBLEM
IN
TRADITIONELLEN
ORGANISATIONEN
.......
31
3.2
DIE
EIGENSCHAFTEN
UND
FORMEN
VON
SIMPLE
RULES
IM
MANAGEMENTKONTEXT
.......
38
3.2.1
BOUNDARY
RULES
.....................................................................................
40
3.2.2
HOW-TO
RULES
........................................................................................
40
3.2.3
PRIORITIZING
RULES
...................................................................................
41
3.2.4
TIMING
RULES
..........................................................................................
42
3.2.5
STOPPING
RULES
.......................................................................................
43
3.3
MANAGEMENTBEISPIELE
VON
SIMPLE
RULES
...........................................................
43
3.3.1
STRATEGIE
DURCH
SIMPLE
RULES:
PROMINENTE
UNTERNEHMEN
UND
IHRE
SIMPLE-RULES-STRATEGIEN
.........................................................
43
3.3.2
SIMPLE
RULES
IM
PROJEKTMANAGEMENT:
HIERARCHIEFREIES
ARBEITEN
ALS
EXPERIMENT
.........................................................................
48
3.3.3
SIMPLE
RULES
ENTSTEHEN
IM
MANAGEMENTKONTEXT
DURCH
ERFAHRUNGEN
................................................................................
53
3.3.3.1
IST
QUALITAET
ODER
QUANTITAET
DER
REGELN
ENTSCHEIDEND?
..........
53
3.3.3.2
SIMPLE
RULES
SIND
IMMER
BEFAEHIGEND,
NIEMALS
BEHINDERND
FUER
DIE
ORGANISATIONSARBEIT
....................................................
54
7
4
SIMPLE
RULES
IN
AGILEN
FRAMEWORKS
..................................................................
59
4.1
DAS
AGILE
MANIFEST
ALS
SIMPLE
RULES
....................................................................
59
4.2
GRUNDPRINZIPIEN
UND
VORGAENGER
AGILER
FRAMEWORKS
..........................................
64
4.2.1
DER
DEMING-ZYKLUS
ALS
GRUNDLAGE
DER
ITERATION
.....................................
64
4.2.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
ALS
GRUNDLAGE
DER
FEEDBACK-KULTUR
..............................................................................
66
4.2.2.1
KAIZEN
UND
DAS
NULL-FEHLER-PRINZIP
.........................................
66
4.2.2.2
KAIZEN
UND
DIE
KUNDINNEN-UND
KUNDENORIENTIERUNG
............
67
4.2.3
LEAN
MANAGEMENT
ALS
GRUNDLAGE
DER
TEAMARBEIT
.................................
67
4.2.3.1
TEAMFERTIGUNG
.......................................................................
68
4.2.3.2
PROZESSORIENTIERTE
TEAMORGANISATION
.....................................
68
4.2.3.3
DAS
PULL-PRINZIP UND
KANBAN
.................................................
69
4.2.4
CASESTUDY
NUMMI:
EINFUEHRUNG
VON
KAIZEN,
TEAMARBEITEN
UND
TOTAL
QUALITY
IN
EINE
NICHT-AGILE
ORGANISATION
...............................
71
4.3
DAS
SERUM
FRAMEWORK
.......................................................................................
74
4.3.1
HINTERGRUND
UND
ZIEL
DES
SERUM
FRAMEWORKS
......................................
75
4.3.2
SIMPLE
ROLLEN
........................................................................................
78
4.3.2.1
PRODUCT
OWNER
.......................................................................
78
4.3.2.2
SERUM
MASTER
.........................................................................
79
4.3.2.3
ENTWICKLUNGSTEAM
..................................................................
80
4.3.3
SIMPLE
VERFAHREN:
DER
SPRINT
ALS
TIMEBOXING
........................................
81
4.3.4
SIMPLE
MEETINGS
...................................................................................
83
4.3.4.1
SPRINT
PLANNING
.....................................................................
84
4.3.4.2
DAILY
SERUM
............................................................................
85
4.3.4.3
REVIEW
...................................................................................
86
4.3.4.4
RETROSPEKTIVE
.........................................................................
87
4.3.5
SIMPLE
ARTEFAKTE
...................................................................................
88
4.3.5.1
PRODUCT
BACKLOG
...................................................................
89
4.3.5.2
PRODUCT
BACKLOG
REFINEMENT
................................................
89
4.3.5.3
SPRINT
BACKLOG
.......................................................................
91
4.3.5.4
DEFINITION
OFDONE
..................................................................
91
4.4
GROSSSTRUKTUREN
AUS
SIMPLE
RULES:
SKALIERTES
SERUM
..........................................
92
4.4.1
DIE
IDEE
DER
SERUM-SKALIERUNG
...............................................................
93
4.4.1.1
LEVEL
1:
DIE
TEAMEBENE
..........................................................
93
4.4.1.1.1
DAS
MULTIFUNKTIONSTEAM
.......................................
94
4.4.1.1.2
DER
PRODUCT
OWNER
................................................
95
4.4.1.1.3
DER
SERUM
MASTER
.................................................
95
4.4.1.2
DER
AGILE
TRAIN
........................................................................
95
4.4.1.2.1
DER
TRAIN
MASTER
...................................................
96
4.4.1.2.2
DER
PRODUKTMANAGER
...........................................
96
4.4.1.2.3
DER
SYSTEM-ARCHITEKT
...........................................
97
4.4.1.2.4
DIE
ITERATION
UND
MEETINGS
IM
AGILEN
TRAIN
...........
98
8
4.4.2
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
....................................................................
98
4.4.3
PROBLEME
BEI
DER
SKALIERUNG
VON
SERUM
...............................................
99
5
ZUSAMMENFASSUNG:
SIMPLE
RULES
ALS
MANAGEMENTPRINZIP
..............................
101
5.1
ENTSCHEIDUNGEN:
PLANUNG
ODER
SIMPLE
RULES?
..................................................
101
5.2
HERKUNFT
DES
KONZEPTES
.....................................................................................
101
5.3
WERT
DER
SIMPLE
RULES
FUER
DEN
MANAGEMENTKONTEXT
..........................................
102
5.4
AGILES
MANIFEST
UND
SERUM
FRAMEWORK
..............................................................
103
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................
105
STICHWORTVERZEICHNIS
......................................................................................................
109
UEBER
DEN
AUTOR
...............................................................................................................
113
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
1
EINFUEHRUNG:
SIMPLE
RULES
IM
MANAGEMENTKONTEXT
.
11
2
SIMPLE
RULES:
WAS
LEITET
UNSERE
ENTSCHEIDUNG?
.
13
2.1
SIMPLE
RULES
SIND
ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN
.
14
2.1.1
FORMEN
DER
ENTSCHEIDUNG:
PLANUNG
VERSUS
SIMPLE
RULES
.
14
2.1.2
KONZEPTION
VON
SIMPLE
RULES
.
15
2.2
SIMPLE
RULES
ALS
BEWUSST
ODER
UNBEWUSST
ANGEWENDETE
VERFAHREN
DER
ENTSCHEIDUNG
.
19
2.3
SIMPLE
RULES:
WIE
GUT
SIND
SIE?
.
21
2.3.1
FUEHREN
SIMPLE
RULES
ZU
GUTEN
ODER
SCHLECHTEN
ENTSCHEIDUNGEN?
.
21
2.3.2
DER
ERFOLG
VON
SIMPLE
RULES
HAENGT
VON
DER
SITUATION
AB
.
24
3
SIMPLE
RULES
IM
MANAGEMENTKONTEXT
.
29
3.1
WARUM
SIMPLE
RULES
IN
ORGANISATIONEN?
ZUR
UEBERREGULIERUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
29
3.1.1
REGELN
ALS
KLASSISCHES
INSTRUMENT
DES
MANAGEMENTS
.
30
3.1.2
REGELWUCHER
ALS
GRUNDPROBLEM
IN
TRADITIONELLEN
ORGANISATIONEN
.
31
3.2
DIE
EIGENSCHAFTEN
UND
FORMEN
VON
SIMPLE
RULES
IM
MANAGEMENTKONTEXT
.
38
3.2.1
BOUNDARY
RULES
.
40
3.2.2
HOW-TO
RULES
.
40
3.2.3
PRIORITIZING
RULES
.
41
3.2.4
TIMING
RULES
.
42
3.2.5
STOPPING
RULES
.
43
3.3
MANAGEMENTBEISPIELE
VON
SIMPLE
RULES
.
43
3.3.1
STRATEGIE
DURCH
SIMPLE
RULES:
PROMINENTE
UNTERNEHMEN
UND
IHRE
SIMPLE-RULES-STRATEGIEN
.
43
3.3.2
SIMPLE
RULES
IM
PROJEKTMANAGEMENT:
HIERARCHIEFREIES
ARBEITEN
ALS
EXPERIMENT
.
48
3.3.3
SIMPLE
RULES
ENTSTEHEN
IM
MANAGEMENTKONTEXT
DURCH
ERFAHRUNGEN
.
53
3.3.3.1
IST
QUALITAET
ODER
QUANTITAET
DER
REGELN
ENTSCHEIDEND?
.
53
3.3.3.2
SIMPLE
RULES
SIND
IMMER
BEFAEHIGEND,
NIEMALS
BEHINDERND
FUER
DIE
ORGANISATIONSARBEIT
.
54
7
4
SIMPLE
RULES
IN
AGILEN
FRAMEWORKS
.
59
4.1
DAS
AGILE
MANIFEST
ALS
SIMPLE
RULES
.
59
4.2
GRUNDPRINZIPIEN
UND
VORGAENGER
AGILER
FRAMEWORKS
.
64
4.2.1
DER
DEMING-ZYKLUS
ALS
GRUNDLAGE
DER
ITERATION
.
64
4.2.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
ALS
GRUNDLAGE
DER
FEEDBACK-KULTUR
.
66
4.2.2.1
KAIZEN
UND
DAS
NULL-FEHLER-PRINZIP
.
66
4.2.2.2
KAIZEN
UND
DIE
KUNDINNEN-UND
KUNDENORIENTIERUNG
.
67
4.2.3
LEAN
MANAGEMENT
ALS
GRUNDLAGE
DER
TEAMARBEIT
.
67
4.2.3.1
TEAMFERTIGUNG
.
68
4.2.3.2
PROZESSORIENTIERTE
TEAMORGANISATION
.
68
4.2.3.3
DAS
PULL-PRINZIP UND
KANBAN
.
69
4.2.4
CASESTUDY
NUMMI:
EINFUEHRUNG
VON
KAIZEN,
TEAMARBEITEN
UND
TOTAL
QUALITY
IN
EINE
NICHT-AGILE
ORGANISATION
.
71
4.3
DAS
SERUM
FRAMEWORK
.
74
4.3.1
HINTERGRUND
UND
ZIEL
DES
SERUM
FRAMEWORKS
.
75
4.3.2
SIMPLE
ROLLEN
.
78
4.3.2.1
PRODUCT
OWNER
.
78
4.3.2.2
SERUM
MASTER
.
79
4.3.2.3
ENTWICKLUNGSTEAM
.
80
4.3.3
SIMPLE
VERFAHREN:
DER
SPRINT
ALS
TIMEBOXING
.
81
4.3.4
SIMPLE
MEETINGS
.
83
4.3.4.1
SPRINT
PLANNING
.
84
4.3.4.2
DAILY
SERUM
.
85
4.3.4.3
REVIEW
.
86
4.3.4.4
RETROSPEKTIVE
.
87
4.3.5
SIMPLE
ARTEFAKTE
.
88
4.3.5.1
PRODUCT
BACKLOG
.
89
4.3.5.2
PRODUCT
BACKLOG
REFINEMENT
.
89
4.3.5.3
SPRINT
BACKLOG
.
91
4.3.5.4
DEFINITION
OFDONE
.
91
4.4
GROSSSTRUKTUREN
AUS
SIMPLE
RULES:
SKALIERTES
SERUM
.
92
4.4.1
DIE
IDEE
DER
SERUM-SKALIERUNG
.
93
4.4.1.1
LEVEL
1:
DIE
TEAMEBENE
.
93
4.4.1.1.1
DAS
MULTIFUNKTIONSTEAM
.
94
4.4.1.1.2
DER
PRODUCT
OWNER
.
95
4.4.1.1.3
DER
SERUM
MASTER
.
95
4.4.1.2
DER
AGILE
TRAIN
.
95
4.4.1.2.1
DER
TRAIN
MASTER
.
96
4.4.1.2.2
DER
PRODUKTMANAGER
.
96
4.4.1.2.3
DER
SYSTEM-ARCHITEKT
.
97
4.4.1.2.4
DIE
ITERATION
UND
MEETINGS
IM
AGILEN
TRAIN
.
98
8
4.4.2
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
.
98
4.4.3
PROBLEME
BEI
DER
SKALIERUNG
VON
SERUM
.
99
5
ZUSAMMENFASSUNG:
SIMPLE
RULES
ALS
MANAGEMENTPRINZIP
.
101
5.1
ENTSCHEIDUNGEN:
PLANUNG
ODER
SIMPLE
RULES?
.
101
5.2
HERKUNFT
DES
KONZEPTES
.
101
5.3
WERT
DER
SIMPLE
RULES
FUER
DEN
MANAGEMENTKONTEXT
.
102
5.4
AGILES
MANIFEST
UND
SERUM
FRAMEWORK
.
103
LITERATURVERZEICHNIS
.
105
STICHWORTVERZEICHNIS
.
109
UEBER
DEN
AUTOR
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