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Mythos Agilität: wie New Work wirklich gelingt

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Bibliographic Details
Main Author:	Stroh, Dominique (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag September 2021
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Führung Agilität > Management Organisationswandel Arbeitswelt Digitalisierung Organisationsentwicklung Arbeitskultur Arbeitsflexibilisierung Agilität New Work Changemanagement Organisationskultur Transformation Wandel Innovation Aufsatzsammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis Seite 131-133
Physical Description:	144 Seiten Illustrationen, Diagramme
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................................................... 5 EINLEITUNG ................................................................................................................................................. 11 1 DIE AGILITAETSLUEGE ......................................................................................................................... 13 1.1 IRRGLAUBE: AGILITAET ALS UMSATZ-BOOSTER ..................................................................................... 13 1.2 DAS AGIL-SCHEMA FALSCH VERSTANDEN? ..................................................................................... 15 1.2.1 TOOL: AGILE JOURNEY QUADRANTS ................................................................................... 17 1.3 CHANGE IST OUT ............................................................................................................................ 19 1.4 DER HOMO OECONOMICUS IST TOT ................................................................................................ 21 1.4.1 WAS BEDEUTET EIGENTLICH HOMO OECONOMICUS? ........................................................ 22 1.4.2 MENSCHLICHE ENTSCHEIDER SIND ANDERS ...................................................................... 22 1.4.3 ENTSCHEIDUNGEN KOLLEKTIVER GESTALTEN ...................................................................... 23 1.5 FRUST STATT LUST-UND WIE SICH DAS DREHEN LAESST .................................................................. 28 1.6 DIE EIGENTLICHE VERANTWORTUNG: VERTRAUEN SCHAFFEN ............................................................... 31 2 NEW WORK STORIES-SICHTWEISEN, ERKENNTNISSE UND TIPPS ................................................. 35 2.1 MEINE ABENTEUER MIT FRITHJOF BERGMANN UND DIE FRAGE, WAS MAN WIRKLICH, WIRKLICH WILL (OEMERATIKER) .......................................................................... 35 2.2 DEN SINN BESTIMMST DU ............................................................................................................. 40 2.3 ERST NEW SCHOOL, DANN NEW WORK (UEBEREINE BEGEGNUNG MIT STEFAN RUPPANER, REKTOR DER ALEMANNENSCHULE WUTOESCHINGEN) ............................................................................ 42 2.4 NIMMDICHSELBSTMITZURARBEITL ME/KELEUEJ ........................................................................ 44 2.5 EIN NEUES MASS FUER LEISTUNG? .................................................................................................... 52 2.6 WILDE GEDANKEN UEBER FUEHRUNG MAGST DU MITDISKUTIEREN? (MICHEL ZIMMERMANN) ............ 52 2.7 GOOD OLD LEADING BRAND NEW WORKING? (HEIDRUN STRIKKER, FRANKSTRIKKER) ........................ 58 2.7.1 AGILE FUEHRUNG UND MODERATION ................................................................................... 58 2.7.2 ENTSTEHENDER GEGENWIND ODER GEGENTREND ............................................................. 60 2.7.3 SPOC - VIER AGILE QUALITAETSMERKMALE FUER ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT IN DER ANALOGEN UND DIGITALEN WELT ............................................................................ 62 2.7.4 AUS DER PRAXIS: DER WORKSHOP-PROZESS ...................................................................... 63 2.8 NEW WORK ALS SCHLUESSEL ZUR ENTKOPPLUNG DES MENSCHEN VON DER KLASSISCHEN LOHNARBEIT (SINISA JOVANOVIC) ................................................................. 63 2.9 BLEIB DIR TREU, ALSO VERAENDERE DICH (UEBER QUAENTCHEN +UND GLUECK UND EINE BEGEGNUNG MIT PHILIPP HORMEL) ................................ 69 2.10 DAS EINHEITSGEHALT (PHILIPP HORMEL) ......................................................................................... 70 2.11 WAS HAT MUSIK MIT AGILITAET ZU TUN? (MATTHIAS ORGLER) ............................................................. 74 9 2.12 VISUALISIERUNGEN SIND DEIN SCHWEIZER MESSER (ANJA VON KLITZING-BANTZHAFF) ........................ 79 2.12.1 VISUALISIERUNGEN ERZEUGEN TRANSPARENZ ..................................................................... 80 2.12.2 BILDER LADEN EIN, SICH ZU BETEILIGEN ............................................................................ 82 2.12.3 VISUALISIERUNGEN SCHAFFEN KLARHEIT ............................................................................ 83 2.12.4 AKTIVIERUNG WEITERER RESSOURCEN ................................................................................ 85 2.12.5 BILDER BLEIBEN LAENGER IN ERINNERUNG ........................................................................... 86 2.13 ANEKDOTEN -OLD WORK GOES NEW WORK (KIM NENA DUGGEN) ................................................... 89 2.13.1 TYPISCHE NEW-WORK-ANFAENGE ....................................................................................... 89 2.13.2 ... UND WAS DARAUS ZU LERNEN IST .................................................................................. 90 3 TRONSFORMOTRON-WERKSTATT ........................................................................................................ 95 3.1 KERNGEDANKE DES VORGEHENS .................................................................................................... 95 3.2 UMSETZUNG DER TRANSFORMATION-WERKSTATT .............................................................................. 98 3.2.1 TRANSFORMATION ALS PROZESS: VISION BILDEN ................................................................. 98 3.2.2 INITIATIVEN BILDEN .......................................................................................................... 100 3.2.3 BEFAEHIGEN: LERNFORMATE ZUR SELBSTORGANISIERTEN TRANSFORMATION .......................... 102 3.2.4 AUSBILDEN VON TRANSFORMATION COACHES ................................................................... 103 3.2.5 ABLAUF DER TRANSFORMATION-WERKSTATT. ......................................................................... 105 3.2.6 PROJEKTIEREN UND LERNEN ............................................................................................. 107 3.2.7 NACHHALTIGE PROZESSGESTALTUNG .................................................................................. 109 4 SCHEITERST DU SCHON? ............................................................................................................... 111 4.1 DIE FUENF NEW-WORK-SUENDEN ...................................................................................................... 112 4.1.1 HABGIER ......................................................................................................................... 113 4.1.2 HOCHMUT ....................................................................................................................... 116 4.1.3 EIFERSUCHT ..................................................................................................................... 117 4.1.4 KONTROLLE ....................................................................................................................... 118 4.1.5 IGNORANZ ......................................................................................................................... 120 4.2 LASS ES EINFACH SEIN! ................................................................................................................. 122 5 MACH AUS DEM MYTHOS EIN ERLEBNIS ....................................................................................... 125 PERSOENLICHES NEW-WORK-BACKLOG ............................................................................................................ 129 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................................ 131 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................................. 135 AUTORIN UND ILLUSTRATORIN ......................................................................................................................... 139 AUTORINNEN DER GASTBEITRAEGE ................................................................................................................. 141 10
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