Verfügbarkeit: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Vahs, Dietmar 1961- (VerfasserIn), Schäfer-Kunz, Jan 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag August 2021
Ausgabe:	8., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch BWL Einführung BWL Unternehmensführung Rechtsformwahl Organisation Personalmanagement Rechnungswesen Innovationsmanagement Logistik Marketing Österreich Schweiz Vahs Schäfer-Kunz SchäfferPoeschel BWL/Management Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXVII, 783 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791048208 3791048201

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 1 TEILL KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN ......................................................... 47 2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE ....................................................................... 51 3 STANDORTENTSCHEIDUNGEN .................................................................. 97 4 RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN ............................................................. 131 5 ENTSCHEIDUNGEN UEBER ZWISCHENBETRIEBLICHE VERBINDUNGEN .......... 177 TEIL II UNTERNEHMENSFUEHRUNG ................................................................... 213 6 UNTERNEHMENSVERFASSUNG ................................................................. 217 7 ORGANISATION ....................................................................................... 233 8 PERSONALMANAGEMENT ........................................................................ 283 9 CONTROLLING ......................................................................................... 335 TEIL III RECHNUNGS-UND FINANZWESEN ....................................................... 393 10 EXTERNES RECHNUNGSWESEN ............................................................... 397 11 INTERNES RECHNUNGSWESEN ................................................................ 441 12 FINANZIERUNG ...................................................................................... 501 13 INVESTITION ......................................................................................... 529 TEIL IV LEISTUNGSERSTELLUNG ......................................................................... 569 14 INNOVATIONSMANAGEMENT .................................................................. 573 15 BESCHAFFUNG ....................................................................................... 621 16 LOGISTIK .............................................................................................. 657 17 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ...................................................................... 673 18 MARKETING ........................................................................................... 709 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V HINWEISE FUER STUDIERENDE VII HINWEISE FUER LEHRENDE IX HINWEISE ZUR BENUTZUNG DES BUCHS XII INHALTSUEBERSICHT XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXIII VERZEICHNIS LAENDERSPEZIFISCHER BEGRIFFE XXXVIII 1 GRUNDLAGEN 1 1.1 BEGRIFFE 2 1.1.1 WIRTSCHAFTSSUBJEKTE 2 1.1.1.1 HAUSHALTE 2 1.1.1.2 BETRIEBE 3 1.1.1.2.1 ARTEN VON BETRIEBEN 4 1.1.1.2.2 UNTERTEILUNG DER UNTERNEHMEN 5 1.1.1.2.2.1 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GUETERART 5 1.1.1.2.2.2 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GROESSE 6 1.1.1.2.2.3 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GEWINNORIENTIERUNG ... 6 1.1.1.2.3 LEBENS-UND ENTWICKLUNGSPHASEN VON UNTERNEHMEN 6 1.1.2 WIRTSCHAFTEN 8 1.1.3 GUETER 9 1.1.4 MAERKTE 13 1.1.5 ANSPRUCHSGRUPPEN 15 1.2 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DIE WISSENSCHAFTEN .. 17 1.3 UNTERTEILUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 20 1.4 ENTWICKLUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 21 1.5 RESTRIKTIONEN DURCH DIE WIRTSCHAFTSORDNUNG 22 1.5.1 ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT 22 1.5.2 MARKTWIRTSCHAFT 23 1.5.3 SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 24 1.6 NORMATIVER RAHMEN 24 1.6.1 VISION 25 1.6.2 MISSION 26 1.6.3 WERTESYSTEM 27 1.6.3.1 UNTERNEHMENSIDENTITAET 27 1.6.3.2 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 29 1.6.4 ZIELSYSTEM 30 1.7 GESCHAEFTSMODELLE ZUR STRUKTURIERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LEHRE 32 1.7.1 ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL 32 1.7.2 4-EBENEN-MODELL 34 1.8 KENNZAHLEN 40 TEIL I KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN ................................. 47 2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE ..................................................................... 51 2.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 52 2.1.1 UNTERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE .......................................... 52 2.1.2 VORGEHENSWEISE BEI ENTSCHEIDUNGEN ............................................... 52 2.2 ELEMENTE ZUR BESCHREIBUNG UND LOESUNG VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN ................................................................. 54 2.2.1 ENTSCHEIDUNGSFELD ............................................................................. 55 2.2.1.1 AKTIONENRAUM ..................................................................................... 55 2.2.1.2 ZUSTANDSRAUM ..................................................................................... 56 2.2.1.3 ERGEBNISFUNKTION UND ERGEBNISMATRIX ............................................. 57 2.2.2 ZIELSYSTEM ........................................................................................... 60 2.2.2.1 UNTERTEILUNG VON ZIELEN ..................................................................... 60 2.2.2.2 ZIELBEZIEHUNGEN ................................................................................. 60 2.2.2.2.1 PRAEFERENZRELATIONEN ............................................................................ 61 2.2.2.2.2 INSTRUMENTALRELATIONEN ..................................................................... 61 2.2.2.2.3 INTERDEPENDENZRELATIONEN ................................................................. 62 2.2.2.3 OPERATIONALISIERUNG VON ZIELEN ......................................................... 64 2.2.3 NUTZENFUNKTION UND NUTZENMATRIX .................................................. 66 2.2.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE ...................................................................... 68 2.2.4.1 ENTSCHEIDUNGSFUNKTION UND BEURTEILUNGSGROESSE ............................. 68 2.2.4.2 ENTSCHEIDUNGSREGEL ............................................................................ 69 2.2.4.3 UNTERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSMODELLE ......................................... 69 2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT ............................................. 70 2.3.1 ENTSCHEIDUNGSMODELL BEI SICHERHEIT MIT EINER ZIELSETZUNG .......... 70 2.3.2 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT MIT MEHRFACHER ZIELSETZUNG ......................................................................................... 72 2.3.2.1 ZIELGEWICHTUNG ................................................................................... 72 2.3.2.2 LEXIKOGRAPHISCHE ORDNUNG ............................................................... 74 2.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI UNSICHERHEIT ......................................... 75 2.4.1 MAXIMAX-REGEL .................................................................................. 75 2.4.2 MAXIMIN-/WALD-REGEL ....................................................................... 77 2.4.3 PESSIMISMUS-OPTIMISMUS-/HURWICZ-REGEL ..................................... 78 2.4.4 MINIMUM-REGRET-/SAVAGE-NIEHANS-REGEL ...................................... 79 2.4.5 LAPLACE-REGEL ..................................................................................... 81 2.5 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI RISIKO .................................................... 83 2.5.1 P-/BAYES-PRINZIP .............................................................................. 84 2.5.2 (P, A)-PRINZIP ..................................................................................... 85 2.6 WEITERFUEHRENDE FRAGESTELLUNGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE ......... 87 2.6.1 BERNOULLI-PRINZIP ............................................................................... 87 2.6.2 MEHRSTUFIGE ENTSCHEIDUNGEN ........................................................... 89 2.6.3 ENTSCHEIDUNGEN IN SPIELSITUATIONEN ................................................ 90 3 STANDORTENTSCHEIDUNGEN ................................................................ 97 3.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 99 3.1.1 BEGRIFFE .............................................................................................. 99 3.1.2 UNTERTEILUNG VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN .................................... 99 3.1.3 ZIELE VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN .................................................. 100 3.1.4 RESTRIKTIONEN VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN .................................. 102 3.1.5 VORGEHENSWEISE ................................................................................. 103 3.2 STRATEGISCHE STANDORTPLANUNG ........................................................ 104 3.2.1 GRUNDFORMEN DER STANDORTSTRUKTUR ................................................. 104 3.2.2 ANZAHL DER STANDORTE ........................................................................ 105 3.2.2.1 EINFLUSS DER BETRIEBLICHEN FUNKTION ............................................... 105 3.2.2.2 EINFLUSS DER BRANCHE ......................................................................... 107 3.3 OPERATIVE STANDORTPLANUNG ............................................................. 107 3.3.1 STANDORTMASSNAHMEN ........................................................................ 107 3.3.2 STANDORTBESTIMMUNG ........................................................................ 110 3.3.2.1 VORGEHENSWEISE BEI DER STANDORTBESTIMMUNG .............................. 110 3.3.2.2 STANDORTFAKTOREN .............................................................................. 111 3.3.2.2.1 SYSTEMATISIERUNG VON STANDORTFAKTOREN ........................................ 112 3.3.2.2.2 UNTERNEHMENSBEZOGENE STANDORTFAKTOREN ................................... 113 3.3.2.2.2.1 GESELLSCHAFTLICHE SITUATION .............................................................. 113 3.3.2.2.2.2 POLITISCHE SITUATION .......................................................................... 114 3.3.2.2.2.3 RECHTLICHE SITUATION ........................................................................ 114 3.3.2.2.2.4 WIRTSCHAFTSPOLITIK ............................................................................. 115 3.3.2.2.2.5 STAATLICHE VERWALTUNG ...................................................................... 115 3.3.2.2.3 PRODUKTIONSBEZOGENE STANDORTFAKTOREN ........................................ 115 3.3.2.2.3.1 ARBEITSKRAEFTE ..................................................................................... 115 3.3.2.2.3.2 GRUNDSTUECKE UND GEBAEUDE .............................................................. 117 3.3.2.2.3.3 KAPITAL ............................................................................................... 117 3.3.2.2.3.4 OEFFENTLICHE INFRASTRUKTUR ................................................................. 117 3.3.2.2.3.5 ZULIEFERERINFRASTRUKTUR .................................................................... 118 3.3.2.2.3.6 IMPORTMOEGLICHKEITEN ....................................................................... 119 3.3.2.2.3.7 KLIMA UND GEOLOGIE .......................................................................... 119 3.3.2.2.4 ABSATZBEZOGENE STANDORTFAKTOREN ................................................. 120 3.3.2.2.4.1 LOKALE NACHFRAGE .............................................................................. 120 3.3.2.2.4.2 KONKURRENZSITUATION ........................................................................ 121 3.3.2.2.4.3 ABSATZINFRASTRUKTUR ......................................................................... 121 3.3.2.2.4.4 EXPORTMOEGLICHKEITEN ....................................................................... 122 3.3.2.3 METHODEN DER STANDORTWAHL ........................................................... 123 3.3.2.3.1 PRUEFLISTENVERFAHREN .......................................................................... 124 3.3.2.3.2 SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE ............................................................... 124 3.3.2.3.3 KONTINUIERLICHE UND DISKRETE MODELLE DER STANDORTOPTIMIERUNG .. 124 3.3.2.3.4 SIMULATIONSVERFAHREN ...................................................................... 124 3.3.2.3.5 INVESTITIONSRECHNUNGEN .................................................................. 125 3.3.2.3.6 NUTZWERTANALYSEN ............................................................................ 125 3.4 KENNZAHLEN ....................................................................................... 126 4 RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN .......................................................... 131 4.1 GRUNDLAGEN ........................................................................................ 132 4.1.1 UNTERTEILUNG DER RECHTSFORMEN ....................................................... 132 4.1.1.1 UNTERTEILUNG NACH DER RECHTSGRUNDLAGE .......................................... 132 4.1.1.2 UNTERTEILUNG NACH DEM ERSCHEINEN GEGENUEBER DRITTEN ................... 132 4.1.1.3 UNTERTEILUNG NACH DEM GRAD DER VERSELBSTSTAENDIGUNG ................... 133 4.1.2 ZIELINHALTE VON RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN ..................................... 134 4.1.2.1 GEGENSTAND .......................................................................................... 134 4.1.2.2 RECHTSFAEHIGKEIT ................................................................................... 136 4.1.2.3 FIRMIERUNG ........................................................................................... 136 4.1.2.4 KAPITALAUSSTATTUNG ............................................................................. 137 4.1.2.5 EIGENTUEMER .......................................................................................... 137 4.1.2.6 AENDERBARKEIT DES GESELLSCHAFTERBESTANDES ....................................... 138 4.1.2.7 ORGANISATION ........................................................................................ 139 4.1.2.8 HAFTUNGSUMFANG ................................................................................. 140 4.1.2.9 GEWINN-UND VERLUSTVERTEILUNG .......................................................... 140 4.1.2.10 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG VON ARBEITNEHMERN ............... 141 4.1.2.11 PUBLIZITAET ............................................................................................ 141 4.1.2.12 RECHTSFORMABHAENGIGE AUFWENDUNGEN ............................................ 142 4.1.2.13 GEWINNBESTEUERUNG .......................................................................... 143 4.1.3 VORGEHENSWEISE BEI DER GRUENDUNG VON UNTERNEHMEN .................... 143 4.2 EINZELUNTERNEHMEN ............................................................................ 145 4.2.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 145 4.2.2 DEUTSCHE EINZELUNTERNEHMEN .......................................................... 145 4.2.3 OESTERREICHISCHE EINZELUNTERNEHMEN ............................................... 146 4.2.4 SCHWEIZERISCHE EINZELUNTERNEHMEN ................................................ 147 4.3 PERSONENGESELLSCHAFTEN ...................................................................... 148 4.3.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 148 4.3.2 GESELLSCHAFTEN BUERGERLICHEN RECHTS/EINFACHE GESELLSCHAFTEN .... 149 4.3.2.1 DEUTSCHE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS ..................................... 149 4.3.2.2 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS ........................... 150 4.3.2.3 SCHWEIZERISCHE EINFACHE GESELLSCHAFT .............................................. 150 4.3.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFTEN/OFFENE GESELLSCHAFTEN/ KOLLEKTIVGESELLSCHAFTEN ..................................................................... 151 4.3.3.1 DEUTSCHE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT ............................................... 151 4.3.3.2 OESTERREICHISCHE OFFENE GESELLSCHAFT .................................................. 152 4.3.3.3 SCHWEIZERISCHE KOLLEKTIVGESELLSCHAFT ............................................... 152 4.3.3.4 EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG ....................... 153 4.3.4 KOMMANDITGESELLSCHAFTEN ................................................................ 154 4.3.4.1 DEUTSCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT ..................................................... 154 4.3.4.2 OESTERREICHISCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT .......................................... 156 4.3.4.3 SCHWEIZERISCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT ........................................... 157 4.4 KAPITALGESELLSCHAFTEN ........................................................................ 158 4.4.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 158 4.4.2 GESELLSCHAFTEN MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG ....................................... 159 4.4.2.1 DEUTSCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG ............................ 160 4.4.2.2 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG ................. 160 4.4.2.3 SCHWEIZERISCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG ................. 161 4.4.3 AKTIENGESELLSCHAFTEN ......................................................................... 162 4.4.3.1 DEUTSCHE AKTIENGESELLSCHAFT ............................................................. 164 4.4.3.2 OESTERREICHISCHE AKTIENGESELLSCHAFT .................................................. 164 4.4.3.3 SCHWEIZERISCHE AKTIENGESELLSCHAFT ................................................... 165 4.4.3.4 SOCIETAS EUROPAEA .............................................................................. 166 4.5 STIFTUNGEN ........................................................................................... 167 5 ENTSCHEIDUNGEN UEBER ZWISCHENBETRIEBLICHE VERBINDUNGEN .. 177 5.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 177 5.1.1 FORMEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN ................................ 177 5.1.1.1 EBENEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN .................................. 178 5.1.1.2 REICHWEITE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN ........................... 180 5.1.1.3 BINDUNGSINTENSITAET ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN ............. 181 5.1.1.4 BINDUNGSINSTRUMENTE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN .... 182 5.1.1.4.1 VERTRAEGE ............................................................................................... 183 5.1.1.4.2 BETEILIGUNGEN ..................................................................................... 184 5.1.2 ZIELE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN ..................................... 185 5.1.3 RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN ..................... 187 5.1.3.1 UNTERNEHMENSINTERNE RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN .................................................................................... 187 5.1.3.2 UNTERNEHMENSEXTERNE RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN .................................................................................... 187 5.1.3.2.1 AUSWIRKUNGEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN AUF DEN WETTBEWERB ........................................................................... 187 5.1.3.2.1.1 WETTBEWERBSARTEN .............................................................................. 187 5.1.3.2.1.2 MARKTFORMEN ....................................................................................... 188 5.1.3.2.1.3 NEGATIVE UND POSITIVE AUSWIRKUNGEN ............................................... 190 5.1.3.2.2 KARTELLGESETZE UND-BEHOERDEN ........................................................... 190 5.1.4 VORGEHENSWEISE BEIM EINGEHEN VON ZWISCHENBETRIEBLICHEN VERBINDUNGEN .................................................................................... 192 5.1.4.1 VORGEHENSWEISE BEIM EINGEHEN VON KOOPERATIONEN ....................... 192 5.1.4.2 VORGEHENSWEISE BEI BETEILIGUNGEN UND FUSIONEN ........................... 192 5.2 FORMEN DER KOOPERATION ................................................................... 194 5.2.1 UNTERNEHMENSVERBAENDE ................................................................... 194 5.2.2 GELEGENHEITSGESELLSCHAFTEN .............................................................. 195 5.2.3 KARTELLE ............................................................................................... 196 5.2.4 FRANCHISEUNTERNEHMEN .................................................................... 198 5.2.5 GENOSSENSCHAFTEN ............................................................................. 198 5.2.6 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN ............................................................ 199 5.3 FORMEN DER KONZENTRATION ................................................................ 200 5.3.1 KONZERNE ............................................................................................ 201 5.3.2 FUSIONIERTE UNTERNEHMEN ................................................................ 203 5.4 BESONDERE AUSPRAEGUNGEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN .. 204 5.4.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN ...................................................................... 205 5.4.2 VERNETZTE ORGANISATIONEN ................................................................. 206 5.4.3 KEIRETSUS ............................................................................................ 207 5.4.4 VIRTUELLE UNTERNEHMEN ..................................................................... 208 TEIL II UNTERNEHMENSFUEHRUNG ........................................... 213 6 UNTERNEHMENSVERFASSUNG .............................................................. 217 6.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 218 6.1.1 UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN ALS STAATSVERFASSUNGEN DER UNTERNEHMEN ............................................................................... 218 6.1.2 MANAGER ALS WICHTIGSTE ADRESSATEN DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG .......................................................... 218 6.2 REGELWERKE DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG ...................................... 219 6.2.1 TRANSNATIONALE REGELWERKE ............................................................... 220 6.2.2 NATIONALE REGELWERKE ........................................................................ 220 6.2.2.1 DEUTSCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFIIHRUNG ................................... 220 6.2.2.2 OESTERREICHISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG ......................... 221 6.2.2.3 SCHWEIZERISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG ......................... 221 6.2.2.4 AMERIKANISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG ......................... 223 6.2.3 UNTERNEHMENSINTERNE REGELWERKE .................................................. 223 6.3 REGELUNGSGEGENSTAENDE VON UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN ............. 223 6.3.1 UEBERSICHT UEBER DIE REGELUNGSGEGENSTAENDE ..................................... 223 6.3.2 SPITZENORGANISATION .......................................................................... 226 6.3.2.1 MONISTISCHE SPITZENORGANISATION ...................................................... 226 6.3.2.2 DUALISTISCHE SPITZENORGANISATION ...................................................... 228 6.3.3 BESCHLUSSFASSUNG ................................................................................ 228 7 ORGANISATION ...................................................................................... 233 7.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 234 7.2 ORGANISATORISCHE ANALYSE ................................................................. 235 7.2.1 ERMITTLUNG VON TEILAUFGABEN IM RAHMEN DER AUFGABENANALYSE ... 235 7.2.2 ERMITTLUNG VON ARBEITSGAENGEN IM RAHMEN DER ARBEITSANALYSE . . . 236 7.3 GESTALTUNG DER ABLAUFORGANISATION MITTELS DER ARBEITSSYNTHESE . . 238 7.3.1 BILDUNG VON PROZESSEN ...................................................................... 239 7.3.1.1 MERKMALE VON PROZESSEN .................................................................... 239 7.3.1.2 ARTEN VON PROZESSEN ........................................................................... 241 7.3.2 BILDUNG VON PROZESSKETTEN ............................................................... 242 7.3.3 MOEGLICHKEITEN DER GESTALTUNG UND OPTIMIERUNG VON PROZESSEN UND PROZESSKETTEN ............................................................................. 244 7.3.4 BILDUNG DER ABLAUFORGANISATION ....................................................... 246 7.4 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION MITTELS DER AUFGABENSYNTHESE ...................................................................... 246 7.4.1 BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN ............................................... 246 7.4.1.1 STELLEN .................................................................................................. 247 7.4.1.1.1 LINIENSTELLEN ....................................................................................... 248 7.4.1.1.1.1 LEITUNGSSTELLEN ................................................................................... 248 7.4.1.1.1.2 AUSFUEHRUNGSSTELLEN ............................................................................ 249 7.4.1.1.2 UNTERSTUETZENDE STELLEN ...................................................................... 249 7.4.1.1.2.1 STABSSTELLEN ......................................................................................... 249 7.4.1.1.2.2 ASSISTENZSTELLEN .................................................................................. 250 7.4.1.1.2.3 DIENSTLEISTUNGSSTELLEN ....................................................................... 250 7.4.1.2 GREMIEN ............................................................................................... 251 7.4.1.2.1 LEITUNGSGRUPPEN ................................................................................ 251 7.4.1.2.2 ARBEITSGRUPPEN ................................................................................... 251 7.4.1.2.3 PROJEKTGRUPPEN ................................................................................... 252 7.4.1.2.4 PROBLEMLOESEGRUPPEN .......................................................................... 252 7.4.1.2.5 AUSSCHUESSE ......................................................................................... 253 7.4.1.3 MOEGLICHKEITEN DER BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN ................ 253 7.4.2 ABTEILUNGSBILDUNG ............................................................................. 254 7.4.2.1 LEITUNGSSPANNE UND-TIEFE ................................................................. 256 7.4.2.2 LEITUNGSBEZIEHUNGEN ......................................................................... 257 7.4.2.3 STRUKTURIERUNGSGEGENSTAND .............................................................. 259 7.4.2.4 STRUKTURIERUNGSEBENEN ..................................................................... 259 7.4.2.5 STRUKTURIERUNGSMERKMALE ................................................................. 260 7.4.2.5.1 STRUKTURIERUNG NACH VERRICHTUNGEN ................................................. 261 7.4.2.5.2 STRUKTURIERUNG NACH PRODUKTEN ........................................................ 263 7.4.2.5.3 STRUKTURIERUNG NACH KUNDENGRUPPEN .............................................. 265 7.4.2.5.4 STRUKTURIERUNG NACH REGIONEN ......................................................... 266 7.4.2.5.5 STRUKTURIERUNG NACH PROJEKTEN ......................................................... 267 7.4.2.5.6 STRUKTURIERUNG NACH PROZESSEN ......................................................... 269 7.4.2.5.7 STRUKTURIERUNG NACH STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN ..................... 269 7.4.2.6 AUFGABENVERTEILUNG ........................................................................... 270 7.5 NEUERE ORGANISATIONSANSAETZE ........................................................... 271 7.6 GESTALTUNG ORGANISATORISCHERVERAENDERUNGEN ................................ 273 7.6.1 AUSMASS DES ORGANISATORISCHEN WANDELS ......................................... 273 7.6.2 ANSAETZE DES ORGANISATORISCHEN WANDELS .......................................... 275 7.6.3 VERAENDERUNGSMODELLE ....................................................................... 277 8 PERSONALMANAGEMENT ..................................................................... 283 8.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 284 8.1.1 ENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS ......................................... 284 8.1.2 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS ...................................................... 285 8.1.3 RESTRIKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS ....................................... 286 8.1.3.1 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT ..................................................................... 286 8.1.3.2 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT ................................................................. 287 8.1.4 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE ........................................................ 288 8.2 PERSONALBESCHAFFUNG ........................................................................ 289 8.2.1 PERSONALPLANUNG ................................................................................ 289 8.2.1.1 ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS ................................ 291 8.2.1.2 ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS .................................. 292 8.2.1.3 PERSONALANPASSUNGSMASSNAHMEN ..................................................... 294 8.2.2 PERSONALBEREITSTELLUNG ....................................................................... 295 8.2.2.1 PERSONALSUCHE .................................................................................... 295 8.2.2.2 PERSONALAUSWAHL ................................................................................ 297 8.3 PERSONALEINSATZ ................................................................................. 299 8.3.1 EINARBEITUNG ....................................................................................... 301 8.3.2 GESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN ................................................ 301 8.3.3 ZEITWIRTSCHAFT ..................................................................................... 303 8.3.3.1 ARBEITSZEIT ........................................................................................... 303 8.3.3.2 ARBEITSZEITMODELLE ............................................................................. 304 8.3.4 VERGUETUNG ........................................................................................... 305 8.3.4.1 ZUSAMMENSETZUNG DER VERGUETUNG .................................................... 305 8.3.4.2 FORMEN DER VERGUETUNG ....................................................................... 307 8.3.5 PERSONALFUEHRUNG ................................................................................ 310 8.3.5.1 MODELLE DES PERSONALMANAGEMENTS .................................................. 311 8.3.5.1.1 MECHANISTISCHES GRUNDMODELL DES SCIENTIFIC MANAGEMENT ............ 311 8.3.5.1.2 GRUNDMODELL DER HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG ............................... 312 8.3.5.1.3 HUMAN-RESOURCE-MODELL ................................................................... 313 8.3.5.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE ..................................................... 314 8.3.5.3 FUEHRUNGSSTILE ...................................................................................... 314 8.3.5.4 MANAGEMENTPRINZIPIEN ...................................................................... 316 8.3.5.4.1 MANAGEMENT-BY-DELEGATION .............................................................. 317 8.3.5.4.2 MANAGEMENT-BY-DECISION-RULES ....................................................... 317 8.3.5.4.3 MANAGEMENT-BY-EXCEPTION ............................................................... 318 8.3.5.4.4 MANAGEMENT-BY-RESULTS .................................................................... 318 8.3.5.4.5 MANAGEMENT-BY-OBJECTIVES ............................................................... 318 8.3.6 PERSONALVERWALTUNG ........................................................................... 319 8.4 PERSONALBEURTEILUNG .......................................................................... 320 8.5 PERSONALENTWICKLUNG ......................................................................... 323 8.6 ERSONALFREISETZUNG ............................................................................. 325 8.6.1 INTERNE PERSONALFREISETZUNG ............................................................. 326 8.6.2 EXTERNE PERSONALFREISETZUNG ............................................................. 326 8.7 KENNZAHLEN ........................................................................................ 327 9 CONTROLLING ......................................................................................... 335 9.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 335 9.1.1 FUEHRUNGSPROZESS ................................................................................ 335 9.1.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSPROZESS ............................. 338 9.2 PLANUNG .............................................................................................. 339 9.2.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 339 9.2.1.1 ARTEN DER PLANUNG .............................................................................. 339 9.2.1.1.1 STRATEGISCHE, TAKTISCHE UND OPERATIVE PLANUNG ............................... 340 9.2.1.1.2 RETROGRADE, PROGRESSIVE UND ZIRKULAERE PLANUNG ............................... 342 9.2.1.1.3 SUKZESSIVE UND SIMULTANE PLANUNG .................................................. 342 9.2.1.1.4 STARRE UND FLEXIBLE PLANUNG ............................................................... 343 9.2.1.1.5 ANPASSUNGSFORMEN DER PLANUNG ....................................................... 344 9.2.1.2 AUFGABEN DER PLANUNG ........................................................................ 344 9.2.2 STRATEGISCHE PLANUNG ........................................................................ 346 9.2.2.1 GRUNDLAGEN .......................................................................................... 346 9.2.2.1.1 ARTEN VON STRATEGIEN .......................................................................... 346 9.2.2.1.2 VORGEHENSWEISE BEI DER STRATEGISCHEN PLANUNG ............................... 348 9.2.2.2 RESSOURCENORIENTIERTE STRATEGIEFORMULIERUNG ................................. 350 9.2.2.2.1 SWOT-ANALYSE UND TOWS-MATRIX ....................................................... 350 9.2.2.2.2 WERTKETTENMODELL ............................................................................... 352 9.2.2.2.3 BENCHMARKING ..................................................................................... 353 9.2.2.2.4 PIMS-STUDIE ......................................................................................... 354 9.2.2.2.5 7-S-MODELL ........................................................................................... 355 9.2.2.2.6 KERNKOMPETENZENANSATZ .................................................................... 356 9.2.2.3 MARKTORIENTIERTE STRATEGIEFORMULIERUNG .......................................... 358 9.2.2.3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE .................................................................. 358 9.2.2.3.2 SZENARIOTECHNIK .................................................................................. 359 9.2.2.3.3 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO ............................................. 361 9.2.2.3.3.1 NORMSTRATEGIEN ................................................................................... 363 9.2.2.3.3.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS-MODELL ............................................................. 363 9.2.2.3.3.3 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT ................................................................. 365 9.2.2.3.4 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-MATRIX ................................ 368 9.2.2.3.5 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ ................................................................. 368 9.2.3 OPERATIVE PLANUNG ............................................................................. 370 9.2.3.1 GRUNDLAGEN .......................................................................................... 370 9.2.3.2 BUDGETIERUNG ...................................................................................... 371 9.2.3.3 BESONDERE AUSPRAEGUNGEN DER BUDGETIERUNG .................................... 373 9.3 KONTROLLE ............................................................................................. 374 9.3.1 KONTROLLARTEN ..................................................................................... 374 9.3.2 AUFGABEN DER KONTROLLE ..................................................................... 376 9.4 INFORMATIONSVERSORGUNG ................................................................... 377 9.4.1 BERICHTSWESEN ................................................................................... 377 9.4.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME .............................................. 378 9.4.2.1 KENNZAHLEN .......................................................................................... 378 9.4.2.2 KENNZAHLENSYSTEME ............................................................................ 380 9.4.2.2.1 ROI-KENNZAHLENSYSTEM ...................................................................... 380 9.4.2.2.2 ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM ..................................................................... 382 9.4.2.2.3 BALANCED-SCORECARD ............................................................................ 382 TEIL III RECHNUNGS-UND FINANZWESEN ................................. 393 10 EXTERNES RECHNUNGSWESEN ............................................................. 397 10.1 GRUNDLAGEN ........................................................................................ 398 10.1.1 EINORDNUNG ........................................................................................ 398 10.1.2 AUFGABEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS ..................................... 399 10.2 BUCHFUEHRUNG ..................................................................................... 401 10.2.1 BELEGE ................................................................................................. 401 10.2.2 BUCHEN AUF KONTEN ............................................................................ 401 10.2.3 AUFBAU VON BUCHFUEHRUNGSSYSTEMEN ................................................ 402 10.2.3.1 GRUNDBUECHER ...................................................................................... 402 10.2.3.2 ORDNUNGSBUECHER ................................................................................ 403 10.2.3.2.1 HAUPTBUECHER ..................................................................................... 403 10.2.3.2.2 NEBENBUECHER ..................................................................................... 404 10.2.3.2.3 INVENTAR-UND BILANZBUECHER ............................................................. 405 10.3 JAHRESABSCHLUSS/-RECHNUNG ............................................................. 405 10.3.1 BESTANDTEILE ....................................................................................... 405 10.3.2 BILANZ .................................................................................................. 407 10.3.2.1 VERMOEGEN AUF DER AKTIVSEITE ............................................................. 409 10.3.2.2 KAPITAL AUF DER PASSIVSEITE ................................................................ 410 10.3.2.3 FORMEN DER BILANZAENDERUNGEN ......................................................... 411 10.3.3 KAPITAL-/GELDFLUSSRECHNUNG ............................................................. 413 10.3.3.1 AUSZAHLUNGEN UND EINZAHLUNGEN, AUSGABEN UND EINNAHMEN . . . 413 10.3.3.2 AUFBAU DER KAPITAL-/GELDFLUSSRECHNUNG .......................................... 415 10.3.4 GEWINN-UND VERLUST-/ERFOLGSRECHNUNG .......................................... 418 10.3.4.1 AUFWENDUNGEN UND ERTRAEGE .............................................................. 418 10.3.4.2 AUFBAU DER GEWINN-UND VERLUST-/ERFOLGSRECHNUNG ....................... 420 10.3.5 ZUSAMMENHANG DER JAHRES(ABSCHLUSS)RECHNUNGEN ....................... 424 10.4 KENNZAHLEN ......................................................................................... 431 10.4.1 ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN .................................................. 431 10.4.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN .................................................. 432 11 INTERNES RECHNUNGSWESEN .............................................................. 441 11.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 442 11.1.1 KOSTEN UND LEISTUNGEN ..................................................................... 442 11.1.2 EINORDNUNG ......................................................................................... 443 11.1.3 UNTERTEILUNG ....................................................................................... 444 11.1.4 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG ......................................................... 447 11.1.5 VORGEHENSWEISE BEI DER KOSTENRECHNUNG ........................................ 447 11.2 KOSTENTHEORIE .................................................................................... 448 11.3 KALKULATION ......................................................................................... 449 11.3.1 KOSTENARTENRECHNUNG ....................................................................... 450 11.3.1.1 KOSTENERMITTLUNG .............................................................................. 451 11.3.1.1.1 MATERIALKOSTEN ................................................................................... 451 11.3.1.1.2 PERSONALKOSTEN .................................................................................. 452 11.3.1.1.3 ABSCHREIBUNGEN ................................................................................. 452 11.3.1.1.4 FREMDLEISTUNGSKOSTEN ....................................................................... 453 11.3.1.1.5 WAGNISKOSTEN ..................................................................................... 453 11.3.1.1.6 ZINSEN ................................................................................................. 453 11.3.1.1.7 STEUERN, GEBUEHREN UND ABGABEN ..................................................... 454 11.3.1.2 KOSTENCHARAKTERISIERUNG ................................................................... 455 11.3.1.2.1 EINZEL-UND GEMEINKOSTEN ................................................................ 455 11.3.1.2.2 FIXE UND VARIABLE KOSTEN ................................................................... 456 11.3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG ..................................................................... 458 11.3.2.1 BILDUNG UND STRUKTURIERUNG VON KOSTENSTELLEN .............................. 459 11.3.2.2 VERRECHNUNG DER KOSTENTRAEGERGEMEINKOSTEN ................................. 460 11.3.2.3 VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN .................................. 463 11.3.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG ...................................................................... 465 11.3.3.1 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG .............................................. 467 11.3.3.2 DIVISIONSKALKULATION ......................................................................... 468 11.3.3.3 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION .......................................................... 469 11.3.3.4 ZUSCHLAGSKALKULATION ........................................................................ 470 11.3.3.4.1 ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGSSAETZE DES UNTERNEHMENS ........................ 470 11.3.3.4.2 KALKULATION EINZELNER KOSTENTRAEGER ................................................. 473 11.3.3.5 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG ..................................................... 475 11.3.4 ERMITTLUNG DES VERKAUFSPREISES ........................................................ 479 11.3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG .................................................................... 480 11.4 ERFOLGSRECHNUNGEN ............................................................................ 481 11.4.1 ERFOLGSRECHNUNGEN AUFVOLLKOSTENBASIS .......................................... 482 11.4.2 ERFOLGSRECHNUNGEN AUF TEILKOSTENBASIS ........................................... 482 11.4.2.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ............................................ 483 11.4.2.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ........................................ 484 11.4.2.3 RELATIVE EINZELKOSTEN-UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ............... 486 11.5 ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN ............................................................... 486 11.5.1 PROGRAMMPLANUNG ............................................................................. 487 11.5.2 PREISBESTIMMUNG ............................................................................... 488 11.5.3 BREAK-EVEN-ANALYSE .......................................................................... 489 11.5.4 MAKE-OR-BUY-ANALYSEN ...................................................................... 490 11.6 KONTROLLRECHNUNGEN .......................................................................... 491 11.6.1 SYSTEME DER KONTROLLRECHNUNG ......................................................... 491 11.6.2 PLANKOSTENRECHNUNGEN ..................................................................... 491 12 FINANZIERUNG .................................................................................... 501 12.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 501 12.1.1 BEGRIFFE .............................................................................................. 501 12.1.2 EINORDNUNG ........................................................................................ 502 12.1.3 UNTERTEILUNG DER FINANZIERUNGSFORMEN .......................................... 503 12.1.4 ZIELE DER FINANZIERUNG ...................................................................... 504 12.1.5 VORGEHENSWEISE ................................................................................. 505 12.2 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG ................................................................. 508 12.3 SELBSTFINANZIERUNG ............................................................................ 509 12.4 KREDITFINANZIERUNG ............................................................................ 510 12.4.1 KUNDENKREDIT ..................................................................................... 512 12.4.2 LIEFERANTENKREDIT .............................................................................. 512 12.4.3 KONTOKORRENTKREDIT ........................................................................... 513 12.4.4 LOMBARDKREDIT ................................................................................... 513 12.4.5 DARLEHEN VON KREDITINSTITUTEN ......................................................... 514 12.4.6 SCHULDVERSCHREIBUNGEN .................................................................... 514 12.4.7 SCHULDSCHEINDARLEHEN ...................................................................... 515 12.4.8 GENUSSSCHEINE ................................................................................... 515 12.5 FINANZIERUNG AUS RUECKSTELLUNGEN ................................................... 516 12.6 WEITERE FORMEN DER FINANZIERUNG .................................................... 516 12.6.1 FINANZIERUNGAUSVERMOEGENSUMSCHICHTUNGEN .............................. 516 12.6.2 SUBVENTIONSFINANZIERUNG ................................................................. 517 12.7 KAPITALSUBSTITUTION ........................................................................... 517 12.7.1 MIETE, PACHT UND LEASING .................................................................. 517 12.7.2 SALE-AND-LEASE-BACK .......................................................................... 518 12.7.3 FACTORING ............................................................................................ 518 12.8 KENNZAHLEN .......................................................................................... 520 12.8.1 HORIZONTALE KAPITALSTRUKTUR ............................................................. 520 12.8.1.1 LIQUIDITAETSGRADE ................................................................................ 520 12.8.1.2 GOLDENE FINANZIERUNGSREGEL/GOLDENE BANKREGEL ........................... 521 12.8.2 VERTIKALE KAPITALSTRUKTUR .................................................................. 522 12.8.2.1 VERTIKALE KAPITALSTRUKTURREGEL ......................................................... 522 12.8.2.2 LEVERAGE-EFFEKT .................................................................................. 522 13 INVESTITION ......................................................................................... 529 13.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 529 13.1.1 EINORDNUNG ......................................................................................... 529 13.1.2 UNTERTEILUNG DER INVESTITIONEN ........................................................ 530 13.1.3 AUFGABEN IM INVESTITIONSBEREICH ..................................................... 533 13.1.4 VORGEHENSWEISE BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN .......................... 534 13.2 ERMITTLUNG DER INVESTITIONSDATEN ................................................ 536 13.2.1 ERMITTLUNG DER INVESTITIONSAUSZAHLUNG ..................................... 537 13.2.2 ERMITTLUNG DER NUTZUNGSDAUER ................................................... 538 13.2.3 ERMITTLUNG DES LIQUIDATIONSERLOESES ............................................ 539 13.2.4 ERMITTLUNG DER RUECKFLUESSE .......................................................... 539 13.2.4.1 ERMITTLUNG DER DURCH INVESTITIONEN VERURSACHTEN EINZAHLUNGEN ... 540 13.2.4.2 ERMITTLUNG DER DURCH INVESTITIONEN VERURSACHTEN AUSZAHLUNGEN . . 541 13.2.4.3 ANSATZ VON ABSCHREIBUNGEN IM RAHMEN VON INVESTITIONSRECHNUNGEN ............................................................ 542 13.2.5 AUFSTELLUNG DER ZAHLUNGSREIHE ......................................................... 543 13.3 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG ............................... 545 13.3.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG ............................................................... 546 13.3.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG .............................................................. 547 13.3.3 RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG ..................................................... 549 13.3.4 STATISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG ................................................... 550 13.4 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG .......................... 552 13.4.1 DISKONTIERUNG .................................................................................... 553 13.4.2 KAPITALWERTMETHODE ......................................................................... 554 13.4.3 INTERNE ZINSFUSSMETHODE .................................................................. 557 13.4.4 ANNUITAETENMETHODE .......................................................................... 559 13.5 QUALITATIVE ASPEKTE VON INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN ................... 560 13.6 KENNZAHLEN ........................................................................................ 562 TEIL IV LEISTUNGSERSTELLUNG ................................................. 569 14 INNOVATIONSMANAGEMENT ............................................................... 573 14.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 573 14.1.1 BEGRIFFE .............................................................................................. 576 14.1.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ............................................................. 576 14.1.1.2 THEORIEN ALS ERGEBNIS DER GRUNDLAGENFORSCHUNG ............................ 576 14.1.1.3 TECHNOLOGIEN ALS ERGEBNIS DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG ............... 577 14.1.1.4 TECHNIK ALS ERGEBNIS DER ENTWICKLUNG ............................................. 579 14.1.1.5 INNOVATIONEN ALS ERGEBNIS DER PRODUKTION UND MARKTEINFUEHRUNG . 580 14.1.2 EINORDNUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ..................................... 582 14.1.3 ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ................................... 582 14.1.4 ZIELE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ................................................ 584 14.1.5 RESTRIKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ................................. 585 14.1.6 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE ........................................................ 586 14.2 STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT ......................................... 587 14.2.1 INNOVATIONSSTRATEGIE ......................................................................... 587 14.2.1.1 TECHNOLOGIESTRATEGIE ......................................................................... 587 14.2.1.1.1 ANSTOSS ZUR TECHNOLOGIEENTWICKLUNG ............................................... 588 14.2.1.1.2 AUSWAHL DER TECHNOLOGIESTRATEGIE ................................................... 589 14.2.1.2 PRODUKTSTRATEGIE ................................................................................ 591 14.2.1.2.1 ANSTOSS ZUR PRODUKTENTWICKLUNG ...................................................... 591 14.2.1.2.2 AUSWAHL DER PRODUKTSTRATEGIE .......................................................... 593 14.2.1.2.3 ABGLEICH ZWISCHEN TECHNOLOGIE-UND PRODUKTSTRATEGIE ................. 595 14.2.1.3 PROZESSSTRATEGIE ................................................................................ 596 14.2.1.4 TIMINGSTRATEGIE ................................................................................. 596 14.2.1.4.1 INVENTIONSTIMING .............................................................................. 596 14.2.1.4.2 INNOVATIONSTIMING ............................................................................ 597 14.2.2 FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTPROGRAMMPLANUNG ............ 598 14.2.2.1 AUFLEGEN VON NEUEN FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN ... 599 14.2.2.2 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN ..................................................................... 600 14.2.2.3 BUDGET-UND RESSOURCENZUWEISUNG ................................................. 602 14.2.3 TECHNOLOGIE-UND TECHNIKBEREITSTELLUNG ......................................... 602 14.3 OPERATIVES INNOVATIONSMANAGEMENT ............................................... 604 14.3.1 PHASEN DER DURCHFUEHRUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ......... 604 14.3.2 DETAILPLANUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN .... 604 14.3.2.1 FESTLEGUNG DER AUFGABENSTELLUNG UEBER LASTEN-UND PFLICHTENHEFTE .................................................................................... 604 14.3.2.2 STRUKTURIERUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN .... 605 14.3.2.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG ....................................................... 607 14.3.3 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN INNOVATIONSMANAGEMENTS ................ 608 14.3.3.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ........................................................... 608 14.3.3.2 METHODEN DER IDEENGEWINNUNG ....................................................... 609 14.3.3.2.1 IDEENGENERIERUNG ............................................................................. 610 14.3.3.2.2 IDEENSAMMLUNG ................................................................................. 611 14.3.3.2.3 IDEENBEWERTUNG UND-AUSWAHL ........................................................ 611 14.3.3.3 FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS .................................................... 611 14.3.3.4 TARGET-COSTING ................................................................................... 612 14.3.3.5 WERTANALYSE ....................................................................................... 612 14.3.4 UEBERWACHUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN .... 613 14.3.5 PRODUKTION UND MARKTEINFUEHRUNG .................................................... 614 14.4 INNOVATIONSKULTUR .............................................................................. 614 14.5 KENNZAHLEN ......................................................................................... 615 15 BESCHAFFUNG ....................................................................................... 621 15.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 622 15.1.1 BEGRIFFE ............................................................................................... 622 15.1.2 EINORDNUNG DER BESCHAFFUNG ............................................................ 624 15.1.3 ZIELE DER BESCHAFFUNG ........................................................................ 625 15.1.4 AUFGABEN DER BESCHAFFUNG ................................................................ 626 15.2 STRATEGISCHE ASPEKTE DER BESCHAFFUNG ............................................. 627 15.2.1 INSOURCING VERSUS OUTSOURCING ......................................................... 627 15.2.2 STRATEGIEN IM RAHMEN DES OUTSOURCINGS ......................................... 628 15.3 OPERATIVE ASPEKTE DER BESCHAFFUNG .................................................. 629 15.3.1 BEDARFSPLANUNG .................................................................................. 629 15.3.1.1 BEDARFSARTEN ...................................................................................... 630 15.3.1.2 KLASSIFIKATION DER ZU BESCHAFFENDEN GUETER ...................................... 631 15.3.1.2.1 ABC-ANALYSE ....................................................................................... 631 15.3.1.2.2 XYZ-ANALYSE ........................................................................................ 633 15.3.1.2.3 KOMBINIERTE ABC-XYZ-ANALYSE ......................................................... 633 15.3.2 AUFTRAGSGETRIEBENE MATERIALBEREITSTELLUNG ...................................... 633 15.3.2.1 BEDARFSERMITTLUNG ............................................................................. 635 15.3.2.2 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN ................................................................. 637 15.3.3 PROGNOSEGETRIEBENE MATERIALBEREITSTELLUNG .................................... 637 15.3.3.1 BEDARFSERMITTLUNG ............................................................................. 637 15.3.3.2 BESTELLPOHTIKEN ................................................................................. 638 15.3.3.2.1 T-S-BESTELLPOLITIK ............................................................................... 639 15.3.3.2.2 S-Q-BESTELLPOLITIK ............................................................................... 640 15.3.3.2.2.1 ERMITTLUNG DES BESTELLPUNKTBESTANDES ........................................... 640 15.3.3.2.2.2 ERMITTLUNG DER OPTIMALEN BESTELLMENGE .......................................... 643 15.4 LIEFERANTENPOLITIK .............................................................................. 646 15.4.1 LIEFERANTENSTRUKTUR ........................................................................... 646 15.4.2 LIEFERANTENBEURTEILUNG ..................................................................... 646 15.4.3 ANGEBOTSVERGLEICH ............................................................................. 647 15.5 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG ............................................................... 649 15.6 KENNZAHLEN ........................................................................................ 650 16 LOGISTIK ........................................................................................................... 657 16.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 658 16.1.1 EINORDNUNG DER LOGISTIK ................................................................... 658 16.1.2 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK ................................................................. 658 16.1.2.1 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK NACH GUETERN ............................................ 658 16.1.2.2 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK NACH PHASEN ........................................... 659 16.1.3 ZIELE DER LOGISTIK ............................................................................... 660 16.1.4 AUFGABEN DER LOGISTIK ....................................................................... 661 16.2 LOGISTIKFUNKTIONEN ............................................................................ 662 16.3 GESTALTUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN .................................................... 663 16.3.1 KOMPONENTEN VON LOGISTIKSYSTEMEN ............................................... 663 16.3.2 TRANSPORTSYSTEME .............................................................................. 664 16.3.3 LAGERSYSTEME ..................................................................................... 666 16.4 STEUERUNG DER LOGISTIK ...................................................................... 667 16.5 KENNZAHLEN ........................................................................................ 669 17 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ................................................................... 673 17.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................... 674 17.1.1 BEGRIFFE .............................................................................................. 674 17.1.2 EINORDNUNG DER PRODUKTION .............................................................. 675 17.1.3 ZIELE DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ....................................................... 675 17.1.4 AUFGABEN DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ............................................... 676 17.2 PRODUKTIONSTHEORIE ............................................................................ 678 17.2.1 MENGENVERHAELTNISSE DER PRODUKTIONSFAKTOREN ................................ 679 17.2.1.1 SUBSTITUTIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN ......................................... 679 17.2.1.2 LIMITATIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN ............................................. 679 17.2.2 VERHAELTNIS DER PRODUKTIONSFAKTOREN ZUR AUSBRINGUNGSMENGE .... 680 17.2.2.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A ....................................................... 681 17.2.2.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B ....................................................... 681 17.3 GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN .............................................. 683 17.3.1 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS .......................................... 683 17.3.2 BESTIMMUNG DER PRODUKTIONSKAPAZITAETEN ....................................... 685 17.3.3 FESTLEGUNG DER AUFTRAGSEINDRINGTIEFE ............................................. 687 17.3.4 FESTLEGUNG DES PROZESSTYPS DER PRODUKTION .................................... 688 17.3.5 FESTLEGUNG DES ORGANISATIONSTYPS DER PRODUKTION ......................... 690 17.3.6 WAHL DER PRODUKTIONSVERFAHREN ........................................................ 693 17.3.7 GESTALTUNG DER QUALITAETSSICHERUNG .................................................. 694 17.3.8 LAYOUTGESTALTUNG .............................................................................. 696 17.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG ............................................... 697 17.4.1 PROGRAMMPLANUNG ............................................................................. 697 17.4.2 MENGENPLANUNG ................................................................................. 699 17.4.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG ....................................................... 700 17.4.4 PRODUKTIONSSTEUERUNG ...................................................................... 701 17.5 KENNZAHLEN ......................................................................................... 704 18 MARKETING .......................................................................................... 709 18.1 GRUNDLAGEN ........................................................................................ 710 18.1.1 EINORDNUNG DES MARKETINGS .............................................................. 710 18.1.2 UNTERTEILUNG DES MARKETINGS ............................................................ 710 18.1.3 ENTWICKLUNG DES MARKETINGS ............................................................ 711 18.1.4 ZIELE DES MARKETINGS ......................................................................... 713 18.1.5 RESTRIKTIONEN DES MARKETINGS .......................................................... 714 18.1.6 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE ........................................................ 714 18.2 PREISTHEORIE ........................................................................................ 715 18.2.1 PREIS-ABSATZ-FUNKTION ...................................................................... 716 18.2.2 NACHFRAGEEFFEKTE ............................................................................... 717 18.3 MARKTANALYSE ...................................................................................... 718 18.3.1 KAEUFERVERHALTEN ................................................................................. 719 18.3.1.1 ENTSCHEIDER IM KAUFPROZESS .............................................................. 719 18.3.1.2 KAUFARTEN ............................................................................................ 720 18.3.1.3 ERKLAERUNGSMODELLE DES KAEUFERVERHALTENS ........................................ 720 18.3.1.4 KAUFPROZESSE ...................................................................................... 720 18.3.1.4.1 BEDUERFNISREALISIERUNG ....................................................................... 721 18.3.1.4.2 INFORMATIONSSUCHE ............................................................................ 723 18.3.1.4.3 ALTERNATIVENBEWERTUNG ..................................................................... 724 18.3.1.4.4 KAUFENTSCHEIDUNG ............................................................................. 724 18.3.1.4.5 VERHALTEN NACH DEM KAUF .................................................................. 725 18.3.2 MARKTFORSCHUNG ................................................................................. 725 18.3.2.1 DURCH DIE MARKTFORSCHUNG ZU BEANTWORTENDEN FRAGEN .................. 725 18.3.2.2 FORMEN DER MARKTFORSCHUNG ............................................................. 725 18.3.2.3 NEUERE ANSAETZE DER MARKTFORSCHUNG ................................................ 726 18.3.3 MARKTSEGMENTIERUNG ......................................................................... 728 18.4 MARKETINGSTRATEGIEN .......................................................................... 731 18.4.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN ................................................................ 731 18.4.2 GENERISCHE STRATEGIEN ....................................................................... 732 18.5 ABSATZPOLITISCHEINSTRUMENTE .......................................................... 733 18.5.1 PRODUKTPOLITIK .................................................................................... 734 18.5.2 PREIS-UND KONDITIONENPOLITIK .......................................................... 736 18.5.2.1 PREISPOLITIK ......................................................................................... 738 18.5.2.1.1 PREISBESTIMMUNG ............................................................................... 738 18.5.2.1.2 PREISDIFFERENZIERUNG ......................................................................... 739 18.5.2.1.3 PREISVERLAUF ........................................................................................ 740 18.5.2.2 KONDITIONENPOLITIK ............................................................................ 742 18.5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK .................................................................... 742 18.5.3.1 WERBUNG ............................................................................................. 743 18.5.3.2 VERKAUFSFOERDERUNG (SALES-PROMOTION) ............................................. 745 18.5.3.3 WEITERE PRODUKTBEZOGENE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE .............. 746 18.5.3.4 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS) .......................................... 747 18.5.3.5 CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT .............................................. 748 18.5.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK .......................................................................... 748 18.5.4.1 ABSATZWEGEPOLITIK (AKQUISITORISCHE DISTRIBUTION) ......................... 749 18.5.4.2 DISTRIBUTIONSLOGISTIK (PHYSISCHE DISTRIBUTION) .............................. 750 18.6 KENNZAHLEN ........................................................................................ 751 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................ 757 FIRMEN-, ORGANISATIONEN-UND MARKENVERZEICHNIS ............................................... 767 SACH-UND PERSONENVERZEICHNIS ............................................................................. 769 AUTOREN ............................................................................................................... 783
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT 1 GRUNDLAGEN . 1 TEILL KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN . 47 2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE . 51 3 STANDORTENTSCHEIDUNGEN . 97 4 RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN . 131 5 ENTSCHEIDUNGEN UEBER ZWISCHENBETRIEBLICHE VERBINDUNGEN . 177 TEIL II UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 213 6 UNTERNEHMENSVERFASSUNG . 217 7 ORGANISATION . 233 8 PERSONALMANAGEMENT . 283 9 CONTROLLING . 335 TEIL III RECHNUNGS-UND FINANZWESEN . 393 10 EXTERNES RECHNUNGSWESEN . 397 11 INTERNES RECHNUNGSWESEN . 441 12 FINANZIERUNG . 501 13 INVESTITION . 529 TEIL IV LEISTUNGSERSTELLUNG . 569 14 INNOVATIONSMANAGEMENT . 573 15 BESCHAFFUNG . 621 16 LOGISTIK . 657 17 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 673 18 MARKETING . 709 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V HINWEISE FUER STUDIERENDE VII HINWEISE FUER LEHRENDE IX HINWEISE ZUR BENUTZUNG DES BUCHS XII INHALTSUEBERSICHT XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXIII VERZEICHNIS LAENDERSPEZIFISCHER BEGRIFFE XXXVIII 1 GRUNDLAGEN 1 1.1 BEGRIFFE 2 1.1.1 WIRTSCHAFTSSUBJEKTE 2 1.1.1.1 HAUSHALTE 2 1.1.1.2 BETRIEBE 3 1.1.1.2.1 ARTEN VON BETRIEBEN 4 1.1.1.2.2 UNTERTEILUNG DER UNTERNEHMEN 5 1.1.1.2.2.1 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GUETERART 5 1.1.1.2.2.2 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GROESSE 6 1.1.1.2.2.3 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GEWINNORIENTIERUNG . 6 1.1.1.2.3 LEBENS-UND ENTWICKLUNGSPHASEN VON UNTERNEHMEN 6 1.1.2 WIRTSCHAFTEN 8 1.1.3 GUETER 9 1.1.4 MAERKTE 13 1.1.5 ANSPRUCHSGRUPPEN 15 1.2 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DIE WISSENSCHAFTEN . 17 1.3 UNTERTEILUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 20 1.4 ENTWICKLUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 21 1.5 RESTRIKTIONEN DURCH DIE WIRTSCHAFTSORDNUNG 22 1.5.1 ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT 22 1.5.2 MARKTWIRTSCHAFT 23 1.5.3 SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 24 1.6 NORMATIVER RAHMEN 24 1.6.1 VISION 25 1.6.2 MISSION 26 1.6.3 WERTESYSTEM 27 1.6.3.1 UNTERNEHMENSIDENTITAET 27 1.6.3.2 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 29 1.6.4 ZIELSYSTEM 30 1.7 GESCHAEFTSMODELLE ZUR STRUKTURIERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LEHRE 32 1.7.1 ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL 32 1.7.2 4-EBENEN-MODELL 34 1.8 KENNZAHLEN 40 TEIL I KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN . 47 2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE . 51 2.1 GRUNDLAGEN . 52 2.1.1 UNTERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE . 52 2.1.2 VORGEHENSWEISE BEI ENTSCHEIDUNGEN . 52 2.2 ELEMENTE ZUR BESCHREIBUNG UND LOESUNG VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN . 54 2.2.1 ENTSCHEIDUNGSFELD . 55 2.2.1.1 AKTIONENRAUM . 55 2.2.1.2 ZUSTANDSRAUM . 56 2.2.1.3 ERGEBNISFUNKTION UND ERGEBNISMATRIX . 57 2.2.2 ZIELSYSTEM . 60 2.2.2.1 UNTERTEILUNG VON ZIELEN . 60 2.2.2.2 ZIELBEZIEHUNGEN . 60 2.2.2.2.1 PRAEFERENZRELATIONEN . 61 2.2.2.2.2 INSTRUMENTALRELATIONEN . 61 2.2.2.2.3 INTERDEPENDENZRELATIONEN . 62 2.2.2.3 OPERATIONALISIERUNG VON ZIELEN . 64 2.2.3 NUTZENFUNKTION UND NUTZENMATRIX . 66 2.2.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE . 68 2.2.4.1 ENTSCHEIDUNGSFUNKTION UND BEURTEILUNGSGROESSE . 68 2.2.4.2 ENTSCHEIDUNGSREGEL . 69 2.2.4.3 UNTERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSMODELLE . 69 2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT . 70 2.3.1 ENTSCHEIDUNGSMODELL BEI SICHERHEIT MIT EINER ZIELSETZUNG . 70 2.3.2 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT MIT MEHRFACHER ZIELSETZUNG . 72 2.3.2.1 ZIELGEWICHTUNG . 72 2.3.2.2 LEXIKOGRAPHISCHE ORDNUNG . 74 2.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI UNSICHERHEIT . 75 2.4.1 MAXIMAX-REGEL . 75 2.4.2 MAXIMIN-/WALD-REGEL . 77 2.4.3 PESSIMISMUS-OPTIMISMUS-/HURWICZ-REGEL . 78 2.4.4 MINIMUM-REGRET-/SAVAGE-NIEHANS-REGEL . 79 2.4.5 LAPLACE-REGEL . 81 2.5 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI RISIKO . 83 2.5.1 P-/BAYES-PRINZIP . 84 2.5.2 (P, A)-PRINZIP . 85 2.6 WEITERFUEHRENDE FRAGESTELLUNGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE . 87 2.6.1 BERNOULLI-PRINZIP . 87 2.6.2 MEHRSTUFIGE ENTSCHEIDUNGEN . 89 2.6.3 ENTSCHEIDUNGEN IN SPIELSITUATIONEN . 90 3 STANDORTENTSCHEIDUNGEN . 97 3.1 GRUNDLAGEN . 99 3.1.1 BEGRIFFE . 99 3.1.2 UNTERTEILUNG VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN . 99 3.1.3 ZIELE VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN . 100 3.1.4 RESTRIKTIONEN VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN . 102 3.1.5 VORGEHENSWEISE . 103 3.2 STRATEGISCHE STANDORTPLANUNG . 104 3.2.1 GRUNDFORMEN DER STANDORTSTRUKTUR . 104 3.2.2 ANZAHL DER STANDORTE . 105 3.2.2.1 EINFLUSS DER BETRIEBLICHEN FUNKTION . 105 3.2.2.2 EINFLUSS DER BRANCHE . 107 3.3 OPERATIVE STANDORTPLANUNG . 107 3.3.1 STANDORTMASSNAHMEN . 107 3.3.2 STANDORTBESTIMMUNG . 110 3.3.2.1 VORGEHENSWEISE BEI DER STANDORTBESTIMMUNG . 110 3.3.2.2 STANDORTFAKTOREN . 111 3.3.2.2.1 SYSTEMATISIERUNG VON STANDORTFAKTOREN . 112 3.3.2.2.2 UNTERNEHMENSBEZOGENE STANDORTFAKTOREN . 113 3.3.2.2.2.1 GESELLSCHAFTLICHE SITUATION . 113 3.3.2.2.2.2 POLITISCHE SITUATION . 114 3.3.2.2.2.3 RECHTLICHE SITUATION . 114 3.3.2.2.2.4 WIRTSCHAFTSPOLITIK . 115 3.3.2.2.2.5 STAATLICHE VERWALTUNG . 115 3.3.2.2.3 PRODUKTIONSBEZOGENE STANDORTFAKTOREN . 115 3.3.2.2.3.1 ARBEITSKRAEFTE . 115 3.3.2.2.3.2 GRUNDSTUECKE UND GEBAEUDE . 117 3.3.2.2.3.3 KAPITAL . 117 3.3.2.2.3.4 OEFFENTLICHE INFRASTRUKTUR . 117 3.3.2.2.3.5 ZULIEFERERINFRASTRUKTUR . 118 3.3.2.2.3.6 IMPORTMOEGLICHKEITEN . 119 3.3.2.2.3.7 KLIMA UND GEOLOGIE . 119 3.3.2.2.4 ABSATZBEZOGENE STANDORTFAKTOREN . 120 3.3.2.2.4.1 LOKALE NACHFRAGE . 120 3.3.2.2.4.2 KONKURRENZSITUATION . 121 3.3.2.2.4.3 ABSATZINFRASTRUKTUR . 121 3.3.2.2.4.4 EXPORTMOEGLICHKEITEN . 122 3.3.2.3 METHODEN DER STANDORTWAHL . 123 3.3.2.3.1 PRUEFLISTENVERFAHREN . 124 3.3.2.3.2 SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE . 124 3.3.2.3.3 KONTINUIERLICHE UND DISKRETE MODELLE DER STANDORTOPTIMIERUNG . 124 3.3.2.3.4 SIMULATIONSVERFAHREN . 124 3.3.2.3.5 INVESTITIONSRECHNUNGEN . 125 3.3.2.3.6 NUTZWERTANALYSEN . 125 3.4 KENNZAHLEN . 126 4 RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN . 131 4.1 GRUNDLAGEN . 132 4.1.1 UNTERTEILUNG DER RECHTSFORMEN . 132 4.1.1.1 UNTERTEILUNG NACH DER RECHTSGRUNDLAGE . 132 4.1.1.2 UNTERTEILUNG NACH DEM ERSCHEINEN GEGENUEBER DRITTEN . 132 4.1.1.3 UNTERTEILUNG NACH DEM GRAD DER VERSELBSTSTAENDIGUNG . 133 4.1.2 ZIELINHALTE VON RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN . 134 4.1.2.1 GEGENSTAND . 134 4.1.2.2 RECHTSFAEHIGKEIT . 136 4.1.2.3 FIRMIERUNG . 136 4.1.2.4 KAPITALAUSSTATTUNG . 137 4.1.2.5 EIGENTUEMER . 137 4.1.2.6 AENDERBARKEIT DES GESELLSCHAFTERBESTANDES . 138 4.1.2.7 ORGANISATION . 139 4.1.2.8 HAFTUNGSUMFANG . 140 4.1.2.9 GEWINN-UND VERLUSTVERTEILUNG . 140 4.1.2.10 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG VON ARBEITNEHMERN . 141 4.1.2.11 PUBLIZITAET . 141 4.1.2.12 RECHTSFORMABHAENGIGE AUFWENDUNGEN . 142 4.1.2.13 GEWINNBESTEUERUNG . 143 4.1.3 VORGEHENSWEISE BEI DER GRUENDUNG VON UNTERNEHMEN . 143 4.2 EINZELUNTERNEHMEN . 145 4.2.1 GRUNDLAGEN . 145 4.2.2 DEUTSCHE EINZELUNTERNEHMEN . 145 4.2.3 OESTERREICHISCHE EINZELUNTERNEHMEN . 146 4.2.4 SCHWEIZERISCHE EINZELUNTERNEHMEN . 147 4.3 PERSONENGESELLSCHAFTEN . 148 4.3.1 GRUNDLAGEN . 148 4.3.2 GESELLSCHAFTEN BUERGERLICHEN RECHTS/EINFACHE GESELLSCHAFTEN . 149 4.3.2.1 DEUTSCHE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS . 149 4.3.2.2 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS . 150 4.3.2.3 SCHWEIZERISCHE EINFACHE GESELLSCHAFT . 150 4.3.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFTEN/OFFENE GESELLSCHAFTEN/ KOLLEKTIVGESELLSCHAFTEN . 151 4.3.3.1 DEUTSCHE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT . 151 4.3.3.2 OESTERREICHISCHE OFFENE GESELLSCHAFT . 152 4.3.3.3 SCHWEIZERISCHE KOLLEKTIVGESELLSCHAFT . 152 4.3.3.4 EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG . 153 4.3.4 KOMMANDITGESELLSCHAFTEN . 154 4.3.4.1 DEUTSCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT . 154 4.3.4.2 OESTERREICHISCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT . 156 4.3.4.3 SCHWEIZERISCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT . 157 4.4 KAPITALGESELLSCHAFTEN . 158 4.4.1 GRUNDLAGEN . 158 4.4.2 GESELLSCHAFTEN MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG . 159 4.4.2.1 DEUTSCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG . 160 4.4.2.2 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG . 160 4.4.2.3 SCHWEIZERISCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG . 161 4.4.3 AKTIENGESELLSCHAFTEN . 162 4.4.3.1 DEUTSCHE AKTIENGESELLSCHAFT . 164 4.4.3.2 OESTERREICHISCHE AKTIENGESELLSCHAFT . 164 4.4.3.3 SCHWEIZERISCHE AKTIENGESELLSCHAFT . 165 4.4.3.4 SOCIETAS EUROPAEA . 166 4.5 STIFTUNGEN . 167 5 ENTSCHEIDUNGEN UEBER ZWISCHENBETRIEBLICHE VERBINDUNGEN . 177 5.1 GRUNDLAGEN . 177 5.1.1 FORMEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 177 5.1.1.1 EBENEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 178 5.1.1.2 REICHWEITE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 180 5.1.1.3 BINDUNGSINTENSITAET ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 181 5.1.1.4 BINDUNGSINSTRUMENTE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 182 5.1.1.4.1 VERTRAEGE . 183 5.1.1.4.2 BETEILIGUNGEN . 184 5.1.2 ZIELE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 185 5.1.3 RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 187 5.1.3.1 UNTERNEHMENSINTERNE RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 187 5.1.3.2 UNTERNEHMENSEXTERNE RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 187 5.1.3.2.1 AUSWIRKUNGEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN AUF DEN WETTBEWERB . 187 5.1.3.2.1.1 WETTBEWERBSARTEN . 187 5.1.3.2.1.2 MARKTFORMEN . 188 5.1.3.2.1.3 NEGATIVE UND POSITIVE AUSWIRKUNGEN . 190 5.1.3.2.2 KARTELLGESETZE UND-BEHOERDEN . 190 5.1.4 VORGEHENSWEISE BEIM EINGEHEN VON ZWISCHENBETRIEBLICHEN VERBINDUNGEN . 192 5.1.4.1 VORGEHENSWEISE BEIM EINGEHEN VON KOOPERATIONEN . 192 5.1.4.2 VORGEHENSWEISE BEI BETEILIGUNGEN UND FUSIONEN . 192 5.2 FORMEN DER KOOPERATION . 194 5.2.1 UNTERNEHMENSVERBAENDE . 194 5.2.2 GELEGENHEITSGESELLSCHAFTEN . 195 5.2.3 KARTELLE . 196 5.2.4 FRANCHISEUNTERNEHMEN . 198 5.2.5 GENOSSENSCHAFTEN . 198 5.2.6 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN . 199 5.3 FORMEN DER KONZENTRATION . 200 5.3.1 KONZERNE . 201 5.3.2 FUSIONIERTE UNTERNEHMEN . 203 5.4 BESONDERE AUSPRAEGUNGEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN . 204 5.4.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN . 205 5.4.2 VERNETZTE ORGANISATIONEN . 206 5.4.3 KEIRETSUS . 207 5.4.4 VIRTUELLE UNTERNEHMEN . 208 TEIL II UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 213 6 UNTERNEHMENSVERFASSUNG . 217 6.1 GRUNDLAGEN . 218 6.1.1 UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN ALS STAATSVERFASSUNGEN DER UNTERNEHMEN . 218 6.1.2 MANAGER ALS WICHTIGSTE ADRESSATEN DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG . 218 6.2 REGELWERKE DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG . 219 6.2.1 TRANSNATIONALE REGELWERKE . 220 6.2.2 NATIONALE REGELWERKE . 220 6.2.2.1 DEUTSCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFIIHRUNG . 220 6.2.2.2 OESTERREICHISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 221 6.2.2.3 SCHWEIZERISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 221 6.2.2.4 AMERIKANISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 223 6.2.3 UNTERNEHMENSINTERNE REGELWERKE . 223 6.3 REGELUNGSGEGENSTAENDE VON UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN . 223 6.3.1 UEBERSICHT UEBER DIE REGELUNGSGEGENSTAENDE . 223 6.3.2 SPITZENORGANISATION . 226 6.3.2.1 MONISTISCHE SPITZENORGANISATION . 226 6.3.2.2 DUALISTISCHE SPITZENORGANISATION . 228 6.3.3 BESCHLUSSFASSUNG . 228 7 ORGANISATION . 233 7.1 GRUNDLAGEN . 234 7.2 ORGANISATORISCHE ANALYSE . 235 7.2.1 ERMITTLUNG VON TEILAUFGABEN IM RAHMEN DER AUFGABENANALYSE . 235 7.2.2 ERMITTLUNG VON ARBEITSGAENGEN IM RAHMEN DER ARBEITSANALYSE . . . 236 7.3 GESTALTUNG DER ABLAUFORGANISATION MITTELS DER ARBEITSSYNTHESE . . 238 7.3.1 BILDUNG VON PROZESSEN . 239 7.3.1.1 MERKMALE VON PROZESSEN . 239 7.3.1.2 ARTEN VON PROZESSEN . 241 7.3.2 BILDUNG VON PROZESSKETTEN . 242 7.3.3 MOEGLICHKEITEN DER GESTALTUNG UND OPTIMIERUNG VON PROZESSEN UND PROZESSKETTEN . 244 7.3.4 BILDUNG DER ABLAUFORGANISATION . 246 7.4 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION MITTELS DER AUFGABENSYNTHESE . 246 7.4.1 BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN . 246 7.4.1.1 STELLEN . 247 7.4.1.1.1 LINIENSTELLEN . 248 7.4.1.1.1.1 LEITUNGSSTELLEN . 248 7.4.1.1.1.2 AUSFUEHRUNGSSTELLEN . 249 7.4.1.1.2 UNTERSTUETZENDE STELLEN . 249 7.4.1.1.2.1 STABSSTELLEN . 249 7.4.1.1.2.2 ASSISTENZSTELLEN . 250 7.4.1.1.2.3 DIENSTLEISTUNGSSTELLEN . 250 7.4.1.2 GREMIEN . 251 7.4.1.2.1 LEITUNGSGRUPPEN . 251 7.4.1.2.2 ARBEITSGRUPPEN . 251 7.4.1.2.3 PROJEKTGRUPPEN . 252 7.4.1.2.4 PROBLEMLOESEGRUPPEN . 252 7.4.1.2.5 AUSSCHUESSE . 253 7.4.1.3 MOEGLICHKEITEN DER BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN . 253 7.4.2 ABTEILUNGSBILDUNG . 254 7.4.2.1 LEITUNGSSPANNE UND-TIEFE . 256 7.4.2.2 LEITUNGSBEZIEHUNGEN . 257 7.4.2.3 STRUKTURIERUNGSGEGENSTAND . 259 7.4.2.4 STRUKTURIERUNGSEBENEN . 259 7.4.2.5 STRUKTURIERUNGSMERKMALE . 260 7.4.2.5.1 STRUKTURIERUNG NACH VERRICHTUNGEN . 261 7.4.2.5.2 STRUKTURIERUNG NACH PRODUKTEN . 263 7.4.2.5.3 STRUKTURIERUNG NACH KUNDENGRUPPEN . 265 7.4.2.5.4 STRUKTURIERUNG NACH REGIONEN . 266 7.4.2.5.5 STRUKTURIERUNG NACH PROJEKTEN . 267 7.4.2.5.6 STRUKTURIERUNG NACH PROZESSEN . 269 7.4.2.5.7 STRUKTURIERUNG NACH STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN . 269 7.4.2.6 AUFGABENVERTEILUNG . 270 7.5 NEUERE ORGANISATIONSANSAETZE . 271 7.6 GESTALTUNG ORGANISATORISCHERVERAENDERUNGEN . 273 7.6.1 AUSMASS DES ORGANISATORISCHEN WANDELS . 273 7.6.2 ANSAETZE DES ORGANISATORISCHEN WANDELS . 275 7.6.3 VERAENDERUNGSMODELLE . 277 8 PERSONALMANAGEMENT . 283 8.1 GRUNDLAGEN . 284 8.1.1 ENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS . 284 8.1.2 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS . 285 8.1.3 RESTRIKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 286 8.1.3.1 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT . 286 8.1.3.2 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT . 287 8.1.4 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE . 288 8.2 PERSONALBESCHAFFUNG . 289 8.2.1 PERSONALPLANUNG . 289 8.2.1.1 ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS . 291 8.2.1.2 ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS . 292 8.2.1.3 PERSONALANPASSUNGSMASSNAHMEN . 294 8.2.2 PERSONALBEREITSTELLUNG . 295 8.2.2.1 PERSONALSUCHE . 295 8.2.2.2 PERSONALAUSWAHL . 297 8.3 PERSONALEINSATZ . 299 8.3.1 EINARBEITUNG . 301 8.3.2 GESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN . 301 8.3.3 ZEITWIRTSCHAFT . 303 8.3.3.1 ARBEITSZEIT . 303 8.3.3.2 ARBEITSZEITMODELLE . 304 8.3.4 VERGUETUNG . 305 8.3.4.1 ZUSAMMENSETZUNG DER VERGUETUNG . 305 8.3.4.2 FORMEN DER VERGUETUNG . 307 8.3.5 PERSONALFUEHRUNG . 310 8.3.5.1 MODELLE DES PERSONALMANAGEMENTS . 311 8.3.5.1.1 MECHANISTISCHES GRUNDMODELL DES SCIENTIFIC MANAGEMENT . 311 8.3.5.1.2 GRUNDMODELL DER HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG . 312 8.3.5.1.3 HUMAN-RESOURCE-MODELL . 313 8.3.5.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE . 314 8.3.5.3 FUEHRUNGSSTILE . 314 8.3.5.4 MANAGEMENTPRINZIPIEN . 316 8.3.5.4.1 MANAGEMENT-BY-DELEGATION . 317 8.3.5.4.2 MANAGEMENT-BY-DECISION-RULES . 317 8.3.5.4.3 MANAGEMENT-BY-EXCEPTION . 318 8.3.5.4.4 MANAGEMENT-BY-RESULTS . 318 8.3.5.4.5 MANAGEMENT-BY-OBJECTIVES . 318 8.3.6 PERSONALVERWALTUNG . 319 8.4 PERSONALBEURTEILUNG . 320 8.5 PERSONALENTWICKLUNG . 323 8.6 ERSONALFREISETZUNG . 325 8.6.1 INTERNE PERSONALFREISETZUNG . 326 8.6.2 EXTERNE PERSONALFREISETZUNG . 326 8.7 KENNZAHLEN . 327 9 CONTROLLING . 335 9.1 GRUNDLAGEN . 335 9.1.1 FUEHRUNGSPROZESS . 335 9.1.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSPROZESS . 338 9.2 PLANUNG . 339 9.2.1 GRUNDLAGEN . 339 9.2.1.1 ARTEN DER PLANUNG . 339 9.2.1.1.1 STRATEGISCHE, TAKTISCHE UND OPERATIVE PLANUNG . 340 9.2.1.1.2 RETROGRADE, PROGRESSIVE UND ZIRKULAERE PLANUNG . 342 9.2.1.1.3 SUKZESSIVE UND SIMULTANE PLANUNG . 342 9.2.1.1.4 STARRE UND FLEXIBLE PLANUNG . 343 9.2.1.1.5 ANPASSUNGSFORMEN DER PLANUNG . 344 9.2.1.2 AUFGABEN DER PLANUNG . 344 9.2.2 STRATEGISCHE PLANUNG . 346 9.2.2.1 GRUNDLAGEN . 346 9.2.2.1.1 ARTEN VON STRATEGIEN . 346 9.2.2.1.2 VORGEHENSWEISE BEI DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 348 9.2.2.2 RESSOURCENORIENTIERTE STRATEGIEFORMULIERUNG . 350 9.2.2.2.1 SWOT-ANALYSE UND TOWS-MATRIX . 350 9.2.2.2.2 WERTKETTENMODELL . 352 9.2.2.2.3 BENCHMARKING . 353 9.2.2.2.4 PIMS-STUDIE . 354 9.2.2.2.5 7-S-MODELL . 355 9.2.2.2.6 KERNKOMPETENZENANSATZ . 356 9.2.2.3 MARKTORIENTIERTE STRATEGIEFORMULIERUNG . 358 9.2.2.3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE . 358 9.2.2.3.2 SZENARIOTECHNIK . 359 9.2.2.3.3 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO . 361 9.2.2.3.3.1 NORMSTRATEGIEN . 363 9.2.2.3.3.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS-MODELL . 363 9.2.2.3.3.3 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT . 365 9.2.2.3.4 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-MATRIX . 368 9.2.2.3.5 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ . 368 9.2.3 OPERATIVE PLANUNG . 370 9.2.3.1 GRUNDLAGEN . 370 9.2.3.2 BUDGETIERUNG . 371 9.2.3.3 BESONDERE AUSPRAEGUNGEN DER BUDGETIERUNG . 373 9.3 KONTROLLE . 374 9.3.1 KONTROLLARTEN . 374 9.3.2 AUFGABEN DER KONTROLLE . 376 9.4 INFORMATIONSVERSORGUNG . 377 9.4.1 BERICHTSWESEN . 377 9.4.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME . 378 9.4.2.1 KENNZAHLEN . 378 9.4.2.2 KENNZAHLENSYSTEME . 380 9.4.2.2.1 ROI-KENNZAHLENSYSTEM . 380 9.4.2.2.2 ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM . 382 9.4.2.2.3 BALANCED-SCORECARD . 382 TEIL III RECHNUNGS-UND FINANZWESEN . 393 10 EXTERNES RECHNUNGSWESEN . 397 10.1 GRUNDLAGEN . 398 10.1.1 EINORDNUNG . 398 10.1.2 AUFGABEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS . 399 10.2 BUCHFUEHRUNG . 401 10.2.1 BELEGE . 401 10.2.2 BUCHEN AUF KONTEN . 401 10.2.3 AUFBAU VON BUCHFUEHRUNGSSYSTEMEN . 402 10.2.3.1 GRUNDBUECHER . 402 10.2.3.2 ORDNUNGSBUECHER . 403 10.2.3.2.1 HAUPTBUECHER . 403 10.2.3.2.2 NEBENBUECHER . 404 10.2.3.2.3 INVENTAR-UND BILANZBUECHER . 405 10.3 JAHRESABSCHLUSS/-RECHNUNG . 405 10.3.1 BESTANDTEILE . 405 10.3.2 BILANZ . 407 10.3.2.1 VERMOEGEN AUF DER AKTIVSEITE . 409 10.3.2.2 KAPITAL AUF DER PASSIVSEITE . 410 10.3.2.3 FORMEN DER BILANZAENDERUNGEN . 411 10.3.3 KAPITAL-/GELDFLUSSRECHNUNG . 413 10.3.3.1 AUSZAHLUNGEN UND EINZAHLUNGEN, AUSGABEN UND EINNAHMEN . . . 413 10.3.3.2 AUFBAU DER KAPITAL-/GELDFLUSSRECHNUNG . 415 10.3.4 GEWINN-UND VERLUST-/ERFOLGSRECHNUNG . 418 10.3.4.1 AUFWENDUNGEN UND ERTRAEGE . 418 10.3.4.2 AUFBAU DER GEWINN-UND VERLUST-/ERFOLGSRECHNUNG . 420 10.3.5 ZUSAMMENHANG DER JAHRES(ABSCHLUSS)RECHNUNGEN . 424 10.4 KENNZAHLEN . 431 10.4.1 ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN . 431 10.4.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN . 432 11 INTERNES RECHNUNGSWESEN . 441 11.1 GRUNDLAGEN . 442 11.1.1 KOSTEN UND LEISTUNGEN . 442 11.1.2 EINORDNUNG . 443 11.1.3 UNTERTEILUNG . 444 11.1.4 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG . 447 11.1.5 VORGEHENSWEISE BEI DER KOSTENRECHNUNG . 447 11.2 KOSTENTHEORIE . 448 11.3 KALKULATION . 449 11.3.1 KOSTENARTENRECHNUNG . 450 11.3.1.1 KOSTENERMITTLUNG . 451 11.3.1.1.1 MATERIALKOSTEN . 451 11.3.1.1.2 PERSONALKOSTEN . 452 11.3.1.1.3 ABSCHREIBUNGEN . 452 11.3.1.1.4 FREMDLEISTUNGSKOSTEN . 453 11.3.1.1.5 WAGNISKOSTEN . 453 11.3.1.1.6 ZINSEN . 453 11.3.1.1.7 STEUERN, GEBUEHREN UND ABGABEN . 454 11.3.1.2 KOSTENCHARAKTERISIERUNG . 455 11.3.1.2.1 EINZEL-UND GEMEINKOSTEN . 455 11.3.1.2.2 FIXE UND VARIABLE KOSTEN . 456 11.3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG . 458 11.3.2.1 BILDUNG UND STRUKTURIERUNG VON KOSTENSTELLEN . 459 11.3.2.2 VERRECHNUNG DER KOSTENTRAEGERGEMEINKOSTEN . 460 11.3.2.3 VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN . 463 11.3.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 465 11.3.3.1 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 467 11.3.3.2 DIVISIONSKALKULATION . 468 11.3.3.3 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION . 469 11.3.3.4 ZUSCHLAGSKALKULATION . 470 11.3.3.4.1 ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGSSAETZE DES UNTERNEHMENS . 470 11.3.3.4.2 KALKULATION EINZELNER KOSTENTRAEGER . 473 11.3.3.5 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG . 475 11.3.4 ERMITTLUNG DES VERKAUFSPREISES . 479 11.3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG . 480 11.4 ERFOLGSRECHNUNGEN . 481 11.4.1 ERFOLGSRECHNUNGEN AUFVOLLKOSTENBASIS . 482 11.4.2 ERFOLGSRECHNUNGEN AUF TEILKOSTENBASIS . 482 11.4.2.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 483 11.4.2.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 484 11.4.2.3 RELATIVE EINZELKOSTEN-UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 486 11.5 ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN . 486 11.5.1 PROGRAMMPLANUNG . 487 11.5.2 PREISBESTIMMUNG . 488 11.5.3 BREAK-EVEN-ANALYSE . 489 11.5.4 MAKE-OR-BUY-ANALYSEN . 490 11.6 KONTROLLRECHNUNGEN . 491 11.6.1 SYSTEME DER KONTROLLRECHNUNG . 491 11.6.2 PLANKOSTENRECHNUNGEN . 491 12 FINANZIERUNG . 501 12.1 GRUNDLAGEN . 501 12.1.1 BEGRIFFE . 501 12.1.2 EINORDNUNG . 502 12.1.3 UNTERTEILUNG DER FINANZIERUNGSFORMEN . 503 12.1.4 ZIELE DER FINANZIERUNG . 504 12.1.5 VORGEHENSWEISE . 505 12.2 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG . 508 12.3 SELBSTFINANZIERUNG . 509 12.4 KREDITFINANZIERUNG . 510 12.4.1 KUNDENKREDIT . 512 12.4.2 LIEFERANTENKREDIT . 512 12.4.3 KONTOKORRENTKREDIT . 513 12.4.4 LOMBARDKREDIT . 513 12.4.5 DARLEHEN VON KREDITINSTITUTEN . 514 12.4.6 SCHULDVERSCHREIBUNGEN . 514 12.4.7 SCHULDSCHEINDARLEHEN . 515 12.4.8 GENUSSSCHEINE . 515 12.5 FINANZIERUNG AUS RUECKSTELLUNGEN . 516 12.6 WEITERE FORMEN DER FINANZIERUNG . 516 12.6.1 FINANZIERUNGAUSVERMOEGENSUMSCHICHTUNGEN . 516 12.6.2 SUBVENTIONSFINANZIERUNG . 517 12.7 KAPITALSUBSTITUTION . 517 12.7.1 MIETE, PACHT UND LEASING . 517 12.7.2 SALE-AND-LEASE-BACK . 518 12.7.3 FACTORING . 518 12.8 KENNZAHLEN . 520 12.8.1 HORIZONTALE KAPITALSTRUKTUR . 520 12.8.1.1 LIQUIDITAETSGRADE . 520 12.8.1.2 GOLDENE FINANZIERUNGSREGEL/GOLDENE BANKREGEL . 521 12.8.2 VERTIKALE KAPITALSTRUKTUR . 522 12.8.2.1 VERTIKALE KAPITALSTRUKTURREGEL . 522 12.8.2.2 LEVERAGE-EFFEKT . 522 13 INVESTITION . 529 13.1 GRUNDLAGEN . 529 13.1.1 EINORDNUNG . 529 13.1.2 UNTERTEILUNG DER INVESTITIONEN . 530 13.1.3 AUFGABEN IM INVESTITIONSBEREICH . 533 13.1.4 VORGEHENSWEISE BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 534 13.2 ERMITTLUNG DER INVESTITIONSDATEN . 536 13.2.1 ERMITTLUNG DER INVESTITIONSAUSZAHLUNG . 537 13.2.2 ERMITTLUNG DER NUTZUNGSDAUER . 538 13.2.3 ERMITTLUNG DES LIQUIDATIONSERLOESES . 539 13.2.4 ERMITTLUNG DER RUECKFLUESSE . 539 13.2.4.1 ERMITTLUNG DER DURCH INVESTITIONEN VERURSACHTEN EINZAHLUNGEN . 540 13.2.4.2 ERMITTLUNG DER DURCH INVESTITIONEN VERURSACHTEN AUSZAHLUNGEN . . 541 13.2.4.3 ANSATZ VON ABSCHREIBUNGEN IM RAHMEN VON INVESTITIONSRECHNUNGEN . 542 13.2.5 AUFSTELLUNG DER ZAHLUNGSREIHE . 543 13.3 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 545 13.3.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG . 546 13.3.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG . 547 13.3.3 RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG . 549 13.3.4 STATISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG . 550 13.4 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 552 13.4.1 DISKONTIERUNG . 553 13.4.2 KAPITALWERTMETHODE . 554 13.4.3 INTERNE ZINSFUSSMETHODE . 557 13.4.4 ANNUITAETENMETHODE . 559 13.5 QUALITATIVE ASPEKTE VON INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 560 13.6 KENNZAHLEN . 562 TEIL IV LEISTUNGSERSTELLUNG . 569 14 INNOVATIONSMANAGEMENT . 573 14.1 GRUNDLAGEN . 573 14.1.1 BEGRIFFE . 576 14.1.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . 576 14.1.1.2 THEORIEN ALS ERGEBNIS DER GRUNDLAGENFORSCHUNG . 576 14.1.1.3 TECHNOLOGIEN ALS ERGEBNIS DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG . 577 14.1.1.4 TECHNIK ALS ERGEBNIS DER ENTWICKLUNG . 579 14.1.1.5 INNOVATIONEN ALS ERGEBNIS DER PRODUKTION UND MARKTEINFUEHRUNG . 580 14.1.2 EINORDNUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 582 14.1.3 ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 582 14.1.4 ZIELE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 584 14.1.5 RESTRIKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 585 14.1.6 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE . 586 14.2 STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT . 587 14.2.1 INNOVATIONSSTRATEGIE . 587 14.2.1.1 TECHNOLOGIESTRATEGIE . 587 14.2.1.1.1 ANSTOSS ZUR TECHNOLOGIEENTWICKLUNG . 588 14.2.1.1.2 AUSWAHL DER TECHNOLOGIESTRATEGIE . 589 14.2.1.2 PRODUKTSTRATEGIE . 591 14.2.1.2.1 ANSTOSS ZUR PRODUKTENTWICKLUNG . 591 14.2.1.2.2 AUSWAHL DER PRODUKTSTRATEGIE . 593 14.2.1.2.3 ABGLEICH ZWISCHEN TECHNOLOGIE-UND PRODUKTSTRATEGIE . 595 14.2.1.3 PROZESSSTRATEGIE . 596 14.2.1.4 TIMINGSTRATEGIE . 596 14.2.1.4.1 INVENTIONSTIMING . 596 14.2.1.4.2 INNOVATIONSTIMING . 597 14.2.2 FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTPROGRAMMPLANUNG . 598 14.2.2.1 AUFLEGEN VON NEUEN FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . 599 14.2.2.2 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . 600 14.2.2.3 BUDGET-UND RESSOURCENZUWEISUNG . 602 14.2.3 TECHNOLOGIE-UND TECHNIKBEREITSTELLUNG . 602 14.3 OPERATIVES INNOVATIONSMANAGEMENT . 604 14.3.1 PHASEN DER DURCHFUEHRUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . 604 14.3.2 DETAILPLANUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . 604 14.3.2.1 FESTLEGUNG DER AUFGABENSTELLUNG UEBER LASTEN-UND PFLICHTENHEFTE . 604 14.3.2.2 STRUKTURIERUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . 605 14.3.2.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG . 607 14.3.3 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN INNOVATIONSMANAGEMENTS . 608 14.3.3.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT . 608 14.3.3.2 METHODEN DER IDEENGEWINNUNG . 609 14.3.3.2.1 IDEENGENERIERUNG . 610 14.3.3.2.2 IDEENSAMMLUNG . 611 14.3.3.2.3 IDEENBEWERTUNG UND-AUSWAHL . 611 14.3.3.3 FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS . 611 14.3.3.4 TARGET-COSTING . 612 14.3.3.5 WERTANALYSE . 612 14.3.4 UEBERWACHUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . 613 14.3.5 PRODUKTION UND MARKTEINFUEHRUNG . 614 14.4 INNOVATIONSKULTUR . 614 14.5 KENNZAHLEN . 615 15 BESCHAFFUNG . 621 15.1 GRUNDLAGEN . 622 15.1.1 BEGRIFFE . 622 15.1.2 EINORDNUNG DER BESCHAFFUNG . 624 15.1.3 ZIELE DER BESCHAFFUNG . 625 15.1.4 AUFGABEN DER BESCHAFFUNG . 626 15.2 STRATEGISCHE ASPEKTE DER BESCHAFFUNG . 627 15.2.1 INSOURCING VERSUS OUTSOURCING . 627 15.2.2 STRATEGIEN IM RAHMEN DES OUTSOURCINGS . 628 15.3 OPERATIVE ASPEKTE DER BESCHAFFUNG . 629 15.3.1 BEDARFSPLANUNG . 629 15.3.1.1 BEDARFSARTEN . 630 15.3.1.2 KLASSIFIKATION DER ZU BESCHAFFENDEN GUETER . 631 15.3.1.2.1 ABC-ANALYSE . 631 15.3.1.2.2 XYZ-ANALYSE . 633 15.3.1.2.3 KOMBINIERTE ABC-XYZ-ANALYSE . 633 15.3.2 AUFTRAGSGETRIEBENE MATERIALBEREITSTELLUNG . 633 15.3.2.1 BEDARFSERMITTLUNG . 635 15.3.2.2 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN . 637 15.3.3 PROGNOSEGETRIEBENE MATERIALBEREITSTELLUNG . 637 15.3.3.1 BEDARFSERMITTLUNG . 637 15.3.3.2 BESTELLPOHTIKEN . 638 15.3.3.2.1 T-S-BESTELLPOLITIK . 639 15.3.3.2.2 S-Q-BESTELLPOLITIK . 640 15.3.3.2.2.1 ERMITTLUNG DES BESTELLPUNKTBESTANDES . 640 15.3.3.2.2.2 ERMITTLUNG DER OPTIMALEN BESTELLMENGE . 643 15.4 LIEFERANTENPOLITIK . 646 15.4.1 LIEFERANTENSTRUKTUR . 646 15.4.2 LIEFERANTENBEURTEILUNG . 646 15.4.3 ANGEBOTSVERGLEICH . 647 15.5 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG . 649 15.6 KENNZAHLEN . 650 16 LOGISTIK . 657 16.1 GRUNDLAGEN . 658 16.1.1 EINORDNUNG DER LOGISTIK . 658 16.1.2 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK . 658 16.1.2.1 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK NACH GUETERN . 658 16.1.2.2 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK NACH PHASEN . 659 16.1.3 ZIELE DER LOGISTIK . 660 16.1.4 AUFGABEN DER LOGISTIK . 661 16.2 LOGISTIKFUNKTIONEN . 662 16.3 GESTALTUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN . 663 16.3.1 KOMPONENTEN VON LOGISTIKSYSTEMEN . 663 16.3.2 TRANSPORTSYSTEME . 664 16.3.3 LAGERSYSTEME . 666 16.4 STEUERUNG DER LOGISTIK . 667 16.5 KENNZAHLEN . 669 17 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 673 17.1 GRUNDLAGEN . 674 17.1.1 BEGRIFFE . 674 17.1.2 EINORDNUNG DER PRODUKTION . 675 17.1.3 ZIELE DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 675 17.1.4 AUFGABEN DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 676 17.2 PRODUKTIONSTHEORIE . 678 17.2.1 MENGENVERHAELTNISSE DER PRODUKTIONSFAKTOREN . 679 17.2.1.1 SUBSTITUTIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN . 679 17.2.1.2 LIMITATIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN . 679 17.2.2 VERHAELTNIS DER PRODUKTIONSFAKTOREN ZUR AUSBRINGUNGSMENGE . 680 17.2.2.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A . 681 17.2.2.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B . 681 17.3 GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN . 683 17.3.1 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS . 683 17.3.2 BESTIMMUNG DER PRODUKTIONSKAPAZITAETEN . 685 17.3.3 FESTLEGUNG DER AUFTRAGSEINDRINGTIEFE . 687 17.3.4 FESTLEGUNG DES PROZESSTYPS DER PRODUKTION . 688 17.3.5 FESTLEGUNG DES ORGANISATIONSTYPS DER PRODUKTION . 690 17.3.6 WAHL DER PRODUKTIONSVERFAHREN . 693 17.3.7 GESTALTUNG DER QUALITAETSSICHERUNG . 694 17.3.8 LAYOUTGESTALTUNG . 696 17.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG . 697 17.4.1 PROGRAMMPLANUNG . 697 17.4.2 MENGENPLANUNG . 699 17.4.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG . 700 17.4.4 PRODUKTIONSSTEUERUNG . 701 17.5 KENNZAHLEN . 704 18 MARKETING . 709 18.1 GRUNDLAGEN . 710 18.1.1 EINORDNUNG DES MARKETINGS . 710 18.1.2 UNTERTEILUNG DES MARKETINGS . 710 18.1.3 ENTWICKLUNG DES MARKETINGS . 711 18.1.4 ZIELE DES MARKETINGS . 713 18.1.5 RESTRIKTIONEN DES MARKETINGS . 714 18.1.6 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE . 714 18.2 PREISTHEORIE . 715 18.2.1 PREIS-ABSATZ-FUNKTION . 716 18.2.2 NACHFRAGEEFFEKTE . 717 18.3 MARKTANALYSE . 718 18.3.1 KAEUFERVERHALTEN . 719 18.3.1.1 ENTSCHEIDER IM KAUFPROZESS . 719 18.3.1.2 KAUFARTEN . 720 18.3.1.3 ERKLAERUNGSMODELLE DES KAEUFERVERHALTENS . 720 18.3.1.4 KAUFPROZESSE . 720 18.3.1.4.1 BEDUERFNISREALISIERUNG . 721 18.3.1.4.2 INFORMATIONSSUCHE . 723 18.3.1.4.3 ALTERNATIVENBEWERTUNG . 724 18.3.1.4.4 KAUFENTSCHEIDUNG . 724 18.3.1.4.5 VERHALTEN NACH DEM KAUF . 725 18.3.2 MARKTFORSCHUNG . 725 18.3.2.1 DURCH DIE MARKTFORSCHUNG ZU BEANTWORTENDEN FRAGEN . 725 18.3.2.2 FORMEN DER MARKTFORSCHUNG . 725 18.3.2.3 NEUERE ANSAETZE DER MARKTFORSCHUNG . 726 18.3.3 MARKTSEGMENTIERUNG . 728 18.4 MARKETINGSTRATEGIEN . 731 18.4.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN . 731 18.4.2 GENERISCHE STRATEGIEN . 732 18.5 ABSATZPOLITISCHEINSTRUMENTE . 733 18.5.1 PRODUKTPOLITIK . 734 18.5.2 PREIS-UND KONDITIONENPOLITIK . 736 18.5.2.1 PREISPOLITIK . 738 18.5.2.1.1 PREISBESTIMMUNG . 738 18.5.2.1.2 PREISDIFFERENZIERUNG . 739 18.5.2.1.3 PREISVERLAUF . 740 18.5.2.2 KONDITIONENPOLITIK . 742 18.5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK . 742 18.5.3.1 WERBUNG . 743 18.5.3.2 VERKAUFSFOERDERUNG (SALES-PROMOTION) . 745 18.5.3.3 WEITERE PRODUKTBEZOGENE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE . 746 18.5.3.4 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS) . 747 18.5.3.5 CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT . 748 18.5.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK . 748 18.5.4.1 ABSATZWEGEPOLITIK (AKQUISITORISCHE DISTRIBUTION) . 749 18.5.4.2 DISTRIBUTIONSLOGISTIK (PHYSISCHE DISTRIBUTION) . 750 18.6 KENNZAHLEN . 751 LITERATURVERZEICHNIS . 757 FIRMEN-, ORGANISATIONEN-UND MARKENVERZEICHNIS . 767 SACH-UND PERSONENVERZEICHNIS . 769 AUTOREN . 783
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