Verfügbarkeit: Kreislaufwirtschaft als Strategie der Zukunft

Kreislaufwirtschaft als Strategie der Zukunft: nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Münger, Alfred (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juli 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Geschäftsmodell Strategisches Management Kreislaufwirtschaft Unternehmen Nachhaltigkeit Lebenszyklus regenerativer Kreislauf design circular Cradle to Cradle Circular Design Technologie Ressource Effizienz Produktlebenszyklus geringere Kosten Zukunft Ressourcenschonung Produktentwicklung regenerativ Unternehmensführung GmbH-Geschäftsführung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 227-233
Beschreibung:	235 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648156216

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................ 15 DANKSAGUNG ..................................................................................................................... 17 MANAGEMENT SUMMARY ................................................................................................... 19 1 EINFUEHRUNG .......................................................................................................... 21 1.1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 21 1.2 DEFINITION DESIGN CIRCULAR .................................................................................. 23 1.2.1 CIRCULAR DESIGN ....................................................................................... 24 1.2.2 CRADLETOCRADLE ..................................................................................... 24 1.2.3 DESIGN CIRCULAR ....................................................................................... 24 1.3 FAKTEN ................................................................................................................. 25 1.4 DAS LINEARE WIRTSCHAFTSMODELL ............................................................................. 27 1.5 KREISLAUFWIRTSCHAFT .............................................................................................. 28 1.5.1 DER INNERE KREISLAUF .............................................................................. 32 1.5.2 DER VERLAENGERTE KREISLAUF ....................................................................... 32 1.5.3 DER INDUSTRIEUEBERGREIFENDE KREISLAUF .................................................... 32 1.5.4 DER REINE KREISLAUF .............................................................................. 32 1.5.5 DER KREISLAUF ALS WERTSCHOEPFUNGSQUELLE ............................................... 34 1.6 DESIGN CIRCULAR ................................................................................................... 34 1.6.1 EINLEITUNG .............................................................................................. 34 1.6.2 VORTEILE VON DESIGN CIRCULAR .................................................................. 35 1.6.3 UNTERNEHMEN ALS TREIBER VON DESIGN CIRCULAR ........................................ 36 1.6.4 DESIGN CIRCULAR STARTET MIT DER PRODUKTIDEE .......................................... 36 1.6.5 DESIGN CIRCULAR ALS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER FAKTOR ................................... 37 1.6.6 WEITBLICK MIT DESIGN CIRCULAR ................................................................. 38 1.6.7 DISRUPTIVE INNOVATIONEN MIT DESIGN CIRCULAR ........................................ 39 1.6.8 DESIGN CIRCULAR EIN SYSTEMISCHER GEDANKE ............................................ 39 1.6.9 DESIGN CIRCULAR ALS FAKTOR IN DER ENERGIEDEBATTE ................................... 40 1.7 DIE 7 R DER KREISLAUFWIRTSCHAFT ......................................................................... 40 1.7.1 REDUCE = REDUZIEREN ............................................................................. 41 1.7.2 RE-USE = WIEDER ODER ANDERS NUTZEN ...................................................... 42 1.7.3 RE-FIT = UEBERHOLEN .................................................................................. 42 1.7.4 RE-BUILD = BESTEHENDES NEU AUFBAUEN, TECHNOLOGISCH AUFRUESTEN ......... 42 1.7.5 RE-FURBISH = AUFBEREITEN, UPCYCLING ...................................................... 43 1.7.6 REPAIR= REPARIEREN .............................................................................. 44 1.7.7 RECYCLE = REZYKLIEREN ............................................................................. 44 1.8 DER GLOBALE WERKPLATZ EIN AUSLAUFMODELL? ......................................................... 44 9 1.9 GESCHAEFTSMODELLE .............................................................................................. 46 1.9.1 NACHHALTIGKEIT ALS GESCHAEFTSMODELL ...................................................... 46 1.9.2 SHARING ECONOMY .................................................................................. 47 1.10 LOESUNGSANSAETZE .................................................................................................. 48 1.10.1 SORTENREINE MATERIALIEN ......................................................................... 49 1.10.2 PRODUKTDESIGN ....................................................................................... 49 1.10.3 PRODUKTVERANTWORTUNG ......................................................................... 50 1.10.4 STANDARDISIERUNG .................................................................................... 50 1.10.5 NETZWERKDESIGN ...................................................................................... 51 1.10.6 GLOBALE VORWAERTSINTEGRATION .................................................................. 52 1.10.7 AKTEURE DER VORWAERTSINTEGRATION ........................................................... 52 1.10.8 BUSINESS RE-ENGINEERING ........................................................................ 54 1.10.9 PLASTICBANK ALS BEISPIEL FUER EINE E-WASTE-BANK ..................................... 54 1.10.10 ZWECKGEBUNDENE FONDS ZUR FOERDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT .......... 56 1.11 FALSCHE ANREIZE .................................................................................................... 57 1.12 POLITIK UND KREISLAUFWIRTSCHAFT ........................................................................... 58 1.12.1 KREISLAUFWIRTSCHAFT UND GLOBALISIERUNG ................................................. 58 1.12.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT-INITIATIVEN IN DER EU UND CHINA .............................. 59 1.12.3 UN SUSTAINABLE GOALS ............................................................................. 60 1.12.4 KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER SCHWEIZER POLITIK .......................................... 63 1.12.5 BEISPIELE PROBLEMATISCHER POLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN MIT EINFLUSS AUF DIE EIDGENOESSISCHE KREISLAUFWIRTSCHAFT ......................... 68 1.12.6 THEMEN DER KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER SCHWEIZ ..................................... 69 1.12.7 EMPFEHLUNGEN AN DIE POLITIK .................................................................. 70 1.12.8 DESIGN CIRCULAR ALS POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSHILFE ................................. 72 1.13 KREISLAUFWIRTSCHAFT UMSETZEN ............................................................................. 74 2 VERSTEHEN KREISLAUFFAEHIGER WARENSTROEME ....................................................... 77 2.1 KREISLAUFFAEHIGE WARENSTROEME VERSTEHEN ............................................................. 77 2.1.1 KREISLAUF IHRES PRODUKTES ........................................................................ 77 2.1.2 ARBEITSBLATT MOMENTANER STATUS IHRES PRODUKTES ................................. 78 2.1.3 IDEENFINDUNG ......................................................................................... 78 2.1.4 NEUES PRODUKT/GESCHAEFTSMODELL ........................................................... 79 2.1.5 ARBEITSBLATT: TECHNISCHER KREISLAUF ........................................................ 80 2.1.6 ARBEITSBLATT: BIOLOGISCHER ZYKLUS ........................................................... 84 2.2 DESIGN CIRCULAR ALS REGENERATIVES SYSTEM ........................................................... 86 2.2.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG .................................................................... 86 2.2.2 KENNGROESSEN ........................................................................................... 87 2.2.3 NACHHALTIGE GEWINNE ............................................................................. 87 2.3 WANDEL ZUR DIENSTLEISTUNG .................................................................................. 88 2.3.1 ARBEITSBLATT: BEDUERFNISSE ERKENNEN ...................................................... 88 2.3.2 VOM PRODUKT ZUR DIENSTLEISTUNG ........................................................... 89 10 2.3.3 EIGENE PRODUKTE WERDEN ZUR DIENSTLEISTUNG .......................................... 89 2.3.4 ARBEITSBLATT: EIGENES PRODUKT ALS DIENSTLEISTUNG ANBIETEN ................... 90 2.4 KEHREN SIE DAS INNERE NACH AUSSEN ...................................................................... 91 2.4.1 PRODUKT DEFINIEREN ................................................................................ 91 2.4.2 PRODUKT ZERLEGEN .................................................................................... 91 2.4.3 MOEGLICHKEITEN ZURWEITERVERWENDUNG ................................................... 93 2.4.4 KREISLAUFFAEHIGE LOESUNG SUCHEN ............................................................. 93 2.4.5 CHECKLISTE DEMONTAGE ........................................................................... 94 2.5 LERNEN VON DIGITALEN SYSTEMEN ........................................................................... 98 2.5.1 WAHL DIGITALER PLATTFORMEN .................................................................... 99 2.5.2 PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSIDEE ................................................................. 100 2.6 VON DER NATUR LERNEN ........................................................................................... 101 2.6.1 DESIGN-HERAUSFORDERUNG ........................................................................ 102 2.6.2 BRAINSTORMING ....................................................................................... 102 2.6.3 MOEGLICHKEITEN ERARBEITEN ....................................................................... 103 3 DEFINIEREN KREISLAUFFAEHIGER HERAUSFORDERUNGEN ............................................ 105 3.1 HERAUSFORDERUNGEN DEFINIEREN ........................................................................... 105 3.1.1 TEAM ERSTELLEN ....................................................................................... 105 3.1.2 ZIELERREICHUNG MIT DEM TEAM ............................................................... 105 3.1.3 KREATIVITAET .............................................................................................. 107 3.1.4 ERKENNTNISSETEILEN ................................................................................ 108 3.1.5 ARBEITSBLATT: HINDERNISSE BESEITIGEN ...................................................... 109 3.2 KREISLAUFFAEHIGE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN FINDEN ...................................... 109 3.2.1 SCHWERPUNKTE FINDEN ............................................................................. 109 3.2.2 FRAGEBOGEN: KREISLAUFFAEHIGE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN ZU FINDEN ................................................................................................ 110 3.2.3 KREISLAUFMOEGLICHKEITEN ......................................................................... 112 3.2.4 PROJEKTSKIZZE ......................................................................................... 113 3.2.5 ARBEITSBLATT KREISLAUFMODELL .................................................................. 114 3.3 TEAMS AUFBAUEN ................................................................................................. 115 3.3.1 TEAMMITGLIEDER ..................................................................................... 116 3.3.2 ERWARTUNGEN AN DAS TEAM ...................................................................... 116 3.3.3 ZUSAMMENARBEIT .................................................................................... 117 3.3.4 PROJEKTETAPPEN ..................................................................................... 118 3.4 KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT ................................... 119 3.4.1 INTERESSENGRUPPEN ................................................................................ 119 3.4.2 PERSPEKTIVEN .......................................................................................... 121 3.4.3 FRUEHER PROTOTYP ..................................................................................... 121 3.4.4 ARBEITSBLATT 1: KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT .......................................................................................... 123 11 3.5 KREISLAUF-GESCHAEFTSMODELL .................................................................................. 124 3.5.1 CANVAS ERARBEITEN .................................................................................. 124 3.5.2 DENKEN IN KREISLAEUFEN ........................................................................... 124 3.6 MARKENVERSPRECHEN ............................................................................................. 132 4 ENTWICKELN NUTZENORIENTIERTER, KREISLAUFFAEHIGER LOESUNGEN ........................... 137 4.1 NUTZERORIENTIERTE RECHERCHE ............................................................................... 137 4.1.1 PARTNER INNERHALB DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE .......................................... 137 4.1.2 NUTZEN DER LOESUNG ................................................................................ 137 4.1.3 GESPRAECH MIT PARTNERN ........................................................................... 137 4.1.4 WAS IST IHR ZIEL? ..................................................................................... 138 4.1.5 LEBEN SIE DAS GESPRAECH ......................................................................... 138 4.1.6 UMFELD DER NUTZERIN, DES NUTZERS .......................................................... 138 4.1.7 IM TEAM ERFAHREN SIE MEHR .................................................................... 138 4.1.8 FOTOS ....................................................................................................... 139 4.1.9 KOENNEN SIE MIR DAS ZEIGEN? .................................................................. 139 4.1.10 GEHEN SIEDERN THEMA AUF DEN GRUND ................................................... 139 4.1.11 DANKEN SIE FUER DAS GESPRAECH ................................................................. 140 4.1.12 INFORMATIONSVERWERTUNG ........................................................................ 140 4.1.13 ERKENNTNISSE ........................................................................................... 140 4.1.14 ERFASSTE BENUTZERBEDUERFNISSE ................................................................. 141 4.2 GRUNDSAETZE DER NUTZERZENTRIERTEN RECHERCHE .................................................... 141 4.2.1 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN ........................................................................... 141 4.2.2 BEOBACHTEN KOSTET NICHTS ...................................................................... 141 4.2.3 AUSFUEHRLICHES GESPRAECH ......................................................................... 141 4.2.4 ANREGENDE KONZEPTE ............................................................................. 142 4.2.5 AUS EXTREMEN LERNEN .............................................................................. 142 4.2.6 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................ 142 4.3 BRAINSTORMING ..................................................................................................... 144 4.3.1 BRAINSTORMING TEAM .............................................................................. 144 4.3.2 BRAINSTORMING DURCHFUEHREN .................................................................. 144 4.3.3 SCHWERPUNKTE FINDEN ............................................................................. 145 4.3.4 ARBEITSBLATT: IDEENSAMMLUNG ................................................................. 146 4.4 FEEDBACKINTEGRATION ........................................................................................... 147 4.4.1 ERWARTUNGEN AN DEN PROTOTYPEN ........................................................... 148 4.4.2 DATEN-FEEDBACKS .................................................................................... 148 4.4.3 MAXIMIERUNG DER RUECKMELDUNGEN ........................................................ 148 4.4.4 ARBEITSBLATT: FEEDBACKINTEGRATION .......................................................... 149 4.5 INTELLIGENTE MATERIALAUSWAHL .............................................................................. 150 4.5.1 MATERIALWAHL ........................................................................................... 150 4.5.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM .............................................................................. 151 4.5.3 ALTERNATIVE MATERIALWAHL ........................................................................ 151 12 4.5.4 INFORMATIONSSTELLEN MATERIAL ................................................................. 151 4.5.5 ARBEITSBLATT: INTELLIGENTE MATERIALWAHL ................................................... 152 4.6 KONZEPTWAHL (PRODUKT ODER DIENSTLEISTUNG) ...................................................... 154 4.7 PROTOTYPENBAU ................................................................................................... 157 4.7.1 ZIELDEFINITION HERSTELLUNG VON PROTOTYPEN ............................................ 158 4.7.2 ERSTELLEN EINES PROTOTYPS ........................................................................ 159 4.7.3 TESTUMGEBUNG ....................................................................................... 160 4.7.4 VORSTELLUNG DER PROTOTYPEN .................................................................... 161 4.7.5 AUS DEN ERFAHRUNGEN LERNEN .................................................................. 162 5 UMSETZEN NUTZENORIENTIERTER, KREISLAUFFAEHIGER LOESUNGEN .............................. 163 5.1 PRODUKTLEBENSWEG/-ZYKLUS ................................................................................ 163 5.1.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER ENTSORGUNGSPHASE ....................................... 165 5.1.2 ARBEITSBLATT: PRODUKTLEBENSWEG ........................................................... 166 5.2 STARTDESPILOTPROJEKTES ..................................................................................... 167 5.2.1 ZIELE DES PILOTPROJEKTS ........................................................................... 168 5.2.2 ERKENNTNISSE, DIE SIE GEWINNEN WOLLEN ................................................. 169 5.2.3 PLANUNG DES PILOTVERSUCHES .................................................................. 169 5.2.4 LEHREN AUS DEM PILOTPROJEKT ................................................................. 170 5.3 STREBEN SIE NEUE PARTNERSCHAFTEN AN ................................................................. 171 5.3.1 IDENTIFIKATION VON PARTNERN .................................................................... 171 5.3.2 NEUE MOEGLICHKEITEN .............................................................................. 171 5.3.3 IDENTIFIKATION MOEGLICHER PARTNER ........................................................... 171 5.4 ENTWERFEN SIE IHRE GESCHICHTE ........................................................................... 172 5.4.1 MARKENVERSPRECHEN .............................................................................. 173 5.4.2 STORYBOARD ............................................................................................ 173 5.5 NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATION ...................................................................... 176 5.5.1 IDEALE ORGANISATIONSFORM ...................................................................... 176 5.5.2 ORGANISATORISCHE AENDERUNGEN ............................................................... 176 5.5.3 STAENDIGE WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATION ...................................... 177 5.5.4 NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATION .......................................................... 177 5.6 KONTINUIERLICHER LERNPROZESS ............................................................................. 178 5.6.1 UEBERPRUEFUNG DER GESAMTSTRATEGIE ANHAND DER RUECKMELDUNGEN .......... 179 5.6.2 ARBEITSBLATT: KONTINUIERLICHER LERNPROZESS ............................................ 181 6 WEITERFUEHREN KREISLAUFFAEHIGER LOESUNGEN ...................................................... 183 6.1 MATERIALWAHL ....................................................................................................... 183 6.1.1 AUSWAHL DES ZU ANALYSIERENDEN PRODUKTS ............................................. 184 6.1.2 BESCHREIBEN DER EINZELNEN PHASEN ........................................................ 184 6.1.3 KOMPLEXE PRODUKTE .............................................................................. 187 6.1.4 POTENZIELLE CHEMISCHE RISIKEN ............................................................... 188 13 6.1.5 MINDERUNG DER RISIKEN ........................................................................... 190 6.1.6 DIE ROLLE DER ENTWICKLUNG ...................................................................... 192 6.2 WORKSHOP ZUR PRODUKTNEUGESTALTUNG ................................................................. 194 6.2.2 WAEHLEN SIE MOEGLICHE MATERIALIEN ........................................................... 197 6.2.3 UEBERPRUEFEN SIE DIE EXISTIERENDEN MATERIALIEN ....................................... 197 6.2.4 SAMMELN SIE IDEEN ................................................................................ 199 6.2.5 UEBERDENKEN SIEDEN NUTZEN IHRES PRODUKTES ........................................ 200 6.2.6 DEFINIEREN SIE IHR PRODUKT NEU ............................................................... 200 6.2.7 GESTALTEN SIE IHR PRODUKT NEU ................................................................. 200 6.2.8 UEBERDENKEN SIE DIE VERWENDUNG BEDENKLICHER CHEMIKALIEN ................ 201 6.2.9 BELASTUNG DURCH DIE CHEMIKALIE REDUZIEREN .......................................... 201 6.2.11 ARBEITSBLATT: WORKSHOP SICHERES UND KREISLAUFFAEHIGES MATERIAL ............ 204 6.2.12 ARBEITSBLATT: RE-DESIGN WORKSHOP SICHERES UND KREISLAUFFAEHIGES MATERIAL ................................................................. 204 6.3 MATERIALAUSWAHL .................................................................................................. 205 6.3.1 ERSTELLEN EINER STUECKLISTE ........................................................................ 206 6.3.2 WEISEN SIE EINEN GENERISCHEN MATERIALTYP ZU ........................................ 206 6.3.3 EINSTUFUNG DES MATERIALS ........................................................................ 207 6.3.4 IN DIE TIEFE GEHEN .................................................................................. 209 6.3.5 MATERIALPRUEFUNG ..................................................................................... 210 6.4 MIT AUSGESUCHTEN MATERIALIEN VORANKOMMEN .................................................... 215 6.4.4 SUCHE NACH ZERTIFIZIERTEN MATERIALIEN ...................................................... 220 6.5 KONKLUSION .......................................................................................................... 222 6.6 SCHLUESSELSAETZE ..................................................................................................... 224 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................... 225 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................... 227 DER AUTOR .......................................................................................................................... 235 14
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 15 DANKSAGUNG . 17 MANAGEMENT SUMMARY . 19 1 EINFUEHRUNG . 21 1.1 EINLEITUNG . 21 1.2 DEFINITION DESIGN CIRCULAR . 23 1.2.1 CIRCULAR DESIGN . 24 1.2.2 CRADLETOCRADLE . 24 1.2.3 DESIGN CIRCULAR . 24 1.3 FAKTEN . 25 1.4 DAS LINEARE WIRTSCHAFTSMODELL . 27 1.5 KREISLAUFWIRTSCHAFT . 28 1.5.1 DER INNERE KREISLAUF . 32 1.5.2 DER VERLAENGERTE KREISLAUF . 32 1.5.3 DER INDUSTRIEUEBERGREIFENDE KREISLAUF . 32 1.5.4 DER REINE KREISLAUF . 32 1.5.5 DER KREISLAUF ALS WERTSCHOEPFUNGSQUELLE . 34 1.6 DESIGN CIRCULAR . 34 1.6.1 EINLEITUNG . 34 1.6.2 VORTEILE VON DESIGN CIRCULAR . 35 1.6.3 UNTERNEHMEN ALS TREIBER VON DESIGN CIRCULAR . 36 1.6.4 DESIGN CIRCULAR STARTET MIT DER PRODUKTIDEE . 36 1.6.5 DESIGN CIRCULAR ALS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER FAKTOR . 37 1.6.6 WEITBLICK MIT DESIGN CIRCULAR . 38 1.6.7 DISRUPTIVE INNOVATIONEN MIT DESIGN CIRCULAR . 39 1.6.8 DESIGN CIRCULAR EIN SYSTEMISCHER GEDANKE . 39 1.6.9 DESIGN CIRCULAR ALS FAKTOR IN DER ENERGIEDEBATTE . 40 1.7 DIE 7 R DER KREISLAUFWIRTSCHAFT . 40 1.7.1 REDUCE = REDUZIEREN . 41 1.7.2 RE-USE = WIEDER ODER ANDERS NUTZEN . 42 1.7.3 RE-FIT = UEBERHOLEN . 42 1.7.4 RE-BUILD = BESTEHENDES NEU AUFBAUEN, TECHNOLOGISCH AUFRUESTEN . 42 1.7.5 RE-FURBISH = AUFBEREITEN, UPCYCLING . 43 1.7.6 REPAIR= REPARIEREN . 44 1.7.7 RECYCLE = REZYKLIEREN . 44 1.8 DER GLOBALE WERKPLATZ EIN AUSLAUFMODELL? . 44 9 1.9 GESCHAEFTSMODELLE . 46 1.9.1 NACHHALTIGKEIT ALS GESCHAEFTSMODELL . 46 1.9.2 SHARING ECONOMY . 47 1.10 LOESUNGSANSAETZE . 48 1.10.1 SORTENREINE MATERIALIEN . 49 1.10.2 PRODUKTDESIGN . 49 1.10.3 PRODUKTVERANTWORTUNG . 50 1.10.4 STANDARDISIERUNG . 50 1.10.5 NETZWERKDESIGN . 51 1.10.6 GLOBALE VORWAERTSINTEGRATION . 52 1.10.7 AKTEURE DER VORWAERTSINTEGRATION . 52 1.10.8 BUSINESS RE-ENGINEERING . 54 1.10.9 PLASTICBANK ALS BEISPIEL FUER EINE E-WASTE-BANK . 54 1.10.10 ZWECKGEBUNDENE FONDS ZUR FOERDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT . 56 1.11 FALSCHE ANREIZE . 57 1.12 POLITIK UND KREISLAUFWIRTSCHAFT . 58 1.12.1 KREISLAUFWIRTSCHAFT UND GLOBALISIERUNG . 58 1.12.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT-INITIATIVEN IN DER EU UND CHINA . 59 1.12.3 UN SUSTAINABLE GOALS . 60 1.12.4 KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER SCHWEIZER POLITIK . 63 1.12.5 BEISPIELE PROBLEMATISCHER POLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN MIT EINFLUSS AUF DIE EIDGENOESSISCHE KREISLAUFWIRTSCHAFT . 68 1.12.6 THEMEN DER KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER SCHWEIZ . 69 1.12.7 EMPFEHLUNGEN AN DIE POLITIK . 70 1.12.8 DESIGN CIRCULAR ALS POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSHILFE . 72 1.13 KREISLAUFWIRTSCHAFT UMSETZEN . 74 2 VERSTEHEN KREISLAUFFAEHIGER WARENSTROEME . 77 2.1 KREISLAUFFAEHIGE WARENSTROEME VERSTEHEN . 77 2.1.1 KREISLAUF IHRES PRODUKTES . 77 2.1.2 ARBEITSBLATT MOMENTANER STATUS IHRES PRODUKTES . 78 2.1.3 IDEENFINDUNG . 78 2.1.4 NEUES PRODUKT/GESCHAEFTSMODELL . 79 2.1.5 ARBEITSBLATT: TECHNISCHER KREISLAUF . 80 2.1.6 ARBEITSBLATT: BIOLOGISCHER ZYKLUS . 84 2.2 DESIGN CIRCULAR ALS REGENERATIVES SYSTEM . 86 2.2.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG . 86 2.2.2 KENNGROESSEN . 87 2.2.3 NACHHALTIGE GEWINNE . 87 2.3 WANDEL ZUR DIENSTLEISTUNG . 88 2.3.1 ARBEITSBLATT: BEDUERFNISSE ERKENNEN . 88 2.3.2 VOM PRODUKT ZUR DIENSTLEISTUNG . 89 10 2.3.3 EIGENE PRODUKTE WERDEN ZUR DIENSTLEISTUNG . 89 2.3.4 ARBEITSBLATT: EIGENES PRODUKT ALS DIENSTLEISTUNG ANBIETEN . 90 2.4 KEHREN SIE DAS INNERE NACH AUSSEN . 91 2.4.1 PRODUKT DEFINIEREN . 91 2.4.2 PRODUKT ZERLEGEN . 91 2.4.3 MOEGLICHKEITEN ZURWEITERVERWENDUNG . 93 2.4.4 KREISLAUFFAEHIGE LOESUNG SUCHEN . 93 2.4.5 CHECKLISTE DEMONTAGE . 94 2.5 LERNEN VON DIGITALEN SYSTEMEN . 98 2.5.1 WAHL DIGITALER PLATTFORMEN . 99 2.5.2 PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSIDEE . 100 2.6 VON DER NATUR LERNEN . 101 2.6.1 DESIGN-HERAUSFORDERUNG . 102 2.6.2 BRAINSTORMING . 102 2.6.3 MOEGLICHKEITEN ERARBEITEN . 103 3 DEFINIEREN KREISLAUFFAEHIGER HERAUSFORDERUNGEN . 105 3.1 HERAUSFORDERUNGEN DEFINIEREN . 105 3.1.1 TEAM ERSTELLEN . 105 3.1.2 ZIELERREICHUNG MIT DEM TEAM . 105 3.1.3 KREATIVITAET . 107 3.1.4 ERKENNTNISSETEILEN . 108 3.1.5 ARBEITSBLATT: HINDERNISSE BESEITIGEN . 109 3.2 KREISLAUFFAEHIGE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN FINDEN . 109 3.2.1 SCHWERPUNKTE FINDEN . 109 3.2.2 FRAGEBOGEN: KREISLAUFFAEHIGE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN ZU FINDEN . 110 3.2.3 KREISLAUFMOEGLICHKEITEN . 112 3.2.4 PROJEKTSKIZZE . 113 3.2.5 ARBEITSBLATT KREISLAUFMODELL . 114 3.3 TEAMS AUFBAUEN . 115 3.3.1 TEAMMITGLIEDER . 116 3.3.2 ERWARTUNGEN AN DAS TEAM . 116 3.3.3 ZUSAMMENARBEIT . 117 3.3.4 PROJEKTETAPPEN . 118 3.4 KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT . 119 3.4.1 INTERESSENGRUPPEN . 119 3.4.2 PERSPEKTIVEN . 121 3.4.3 FRUEHER PROTOTYP . 121 3.4.4 ARBEITSBLATT 1: KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT . 123 11 3.5 KREISLAUF-GESCHAEFTSMODELL . 124 3.5.1 CANVAS ERARBEITEN . 124 3.5.2 DENKEN IN KREISLAEUFEN . 124 3.6 MARKENVERSPRECHEN . 132 4 ENTWICKELN NUTZENORIENTIERTER, KREISLAUFFAEHIGER LOESUNGEN . 137 4.1 NUTZERORIENTIERTE RECHERCHE . 137 4.1.1 PARTNER INNERHALB DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 137 4.1.2 NUTZEN DER LOESUNG . 137 4.1.3 GESPRAECH MIT PARTNERN . 137 4.1.4 WAS IST IHR ZIEL? . 138 4.1.5 LEBEN SIE DAS GESPRAECH . 138 4.1.6 UMFELD DER NUTZERIN, DES NUTZERS . 138 4.1.7 IM TEAM ERFAHREN SIE MEHR . 138 4.1.8 FOTOS . 139 4.1.9 KOENNEN SIE MIR DAS ZEIGEN? . 139 4.1.10 GEHEN SIEDERN THEMA AUF DEN GRUND . 139 4.1.11 DANKEN SIE FUER DAS GESPRAECH . 140 4.1.12 INFORMATIONSVERWERTUNG . 140 4.1.13 ERKENNTNISSE . 140 4.1.14 ERFASSTE BENUTZERBEDUERFNISSE . 141 4.2 GRUNDSAETZE DER NUTZERZENTRIERTEN RECHERCHE . 141 4.2.1 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN . 141 4.2.2 BEOBACHTEN KOSTET NICHTS . 141 4.2.3 AUSFUEHRLICHES GESPRAECH . 141 4.2.4 ANREGENDE KONZEPTE . 142 4.2.5 AUS EXTREMEN LERNEN . 142 4.2.6 ZUSAMMENFASSUNG . 142 4.3 BRAINSTORMING . 144 4.3.1 BRAINSTORMING TEAM . 144 4.3.2 BRAINSTORMING DURCHFUEHREN . 144 4.3.3 SCHWERPUNKTE FINDEN . 145 4.3.4 ARBEITSBLATT: IDEENSAMMLUNG . 146 4.4 FEEDBACKINTEGRATION . 147 4.4.1 ERWARTUNGEN AN DEN PROTOTYPEN . 148 4.4.2 DATEN-FEEDBACKS . 148 4.4.3 MAXIMIERUNG DER RUECKMELDUNGEN . 148 4.4.4 ARBEITSBLATT: FEEDBACKINTEGRATION . 149 4.5 INTELLIGENTE MATERIALAUSWAHL . 150 4.5.1 MATERIALWAHL . 150 4.5.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM . 151 4.5.3 ALTERNATIVE MATERIALWAHL . 151 12 4.5.4 INFORMATIONSSTELLEN MATERIAL . 151 4.5.5 ARBEITSBLATT: INTELLIGENTE MATERIALWAHL . 152 4.6 KONZEPTWAHL (PRODUKT ODER DIENSTLEISTUNG) . 154 4.7 PROTOTYPENBAU . 157 4.7.1 ZIELDEFINITION HERSTELLUNG VON PROTOTYPEN . 158 4.7.2 ERSTELLEN EINES PROTOTYPS . 159 4.7.3 TESTUMGEBUNG . 160 4.7.4 VORSTELLUNG DER PROTOTYPEN . 161 4.7.5 AUS DEN ERFAHRUNGEN LERNEN . 162 5 UMSETZEN NUTZENORIENTIERTER, KREISLAUFFAEHIGER LOESUNGEN . 163 5.1 PRODUKTLEBENSWEG/-ZYKLUS . 163 5.1.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER ENTSORGUNGSPHASE . 165 5.1.2 ARBEITSBLATT: PRODUKTLEBENSWEG . 166 5.2 STARTDESPILOTPROJEKTES . 167 5.2.1 ZIELE DES PILOTPROJEKTS . 168 5.2.2 ERKENNTNISSE, DIE SIE GEWINNEN WOLLEN . 169 5.2.3 PLANUNG DES PILOTVERSUCHES . 169 5.2.4 LEHREN AUS DEM PILOTPROJEKT . 170 5.3 STREBEN SIE NEUE PARTNERSCHAFTEN AN . 171 5.3.1 IDENTIFIKATION VON PARTNERN . 171 5.3.2 NEUE MOEGLICHKEITEN . 171 5.3.3 IDENTIFIKATION MOEGLICHER PARTNER . 171 5.4 ENTWERFEN SIE IHRE GESCHICHTE . 172 5.4.1 MARKENVERSPRECHEN . 173 5.4.2 STORYBOARD . 173 5.5 NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATION . 176 5.5.1 IDEALE ORGANISATIONSFORM . 176 5.5.2 ORGANISATORISCHE AENDERUNGEN . 176 5.5.3 STAENDIGE WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATION . 177 5.5.4 NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATION . 177 5.6 KONTINUIERLICHER LERNPROZESS . 178 5.6.1 UEBERPRUEFUNG DER GESAMTSTRATEGIE ANHAND DER RUECKMELDUNGEN . 179 5.6.2 ARBEITSBLATT: KONTINUIERLICHER LERNPROZESS . 181 6 WEITERFUEHREN KREISLAUFFAEHIGER LOESUNGEN . 183 6.1 MATERIALWAHL . 183 6.1.1 AUSWAHL DES ZU ANALYSIERENDEN PRODUKTS . 184 6.1.2 BESCHREIBEN DER EINZELNEN PHASEN . 184 6.1.3 KOMPLEXE PRODUKTE . 187 6.1.4 POTENZIELLE CHEMISCHE RISIKEN . 188 13 6.1.5 MINDERUNG DER RISIKEN . 190 6.1.6 DIE ROLLE DER ENTWICKLUNG . 192 6.2 WORKSHOP ZUR PRODUKTNEUGESTALTUNG . 194 6.2.2 WAEHLEN SIE MOEGLICHE MATERIALIEN . 197 6.2.3 UEBERPRUEFEN SIE DIE EXISTIERENDEN MATERIALIEN . 197 6.2.4 SAMMELN SIE IDEEN . 199 6.2.5 UEBERDENKEN SIEDEN NUTZEN IHRES PRODUKTES . 200 6.2.6 DEFINIEREN SIE IHR PRODUKT NEU . 200 6.2.7 GESTALTEN SIE IHR PRODUKT NEU . 200 6.2.8 UEBERDENKEN SIE DIE VERWENDUNG BEDENKLICHER CHEMIKALIEN . 201 6.2.9 BELASTUNG DURCH DIE CHEMIKALIE REDUZIEREN . 201 6.2.11 ARBEITSBLATT: WORKSHOP SICHERES UND KREISLAUFFAEHIGES MATERIAL . 204 6.2.12 ARBEITSBLATT: RE-DESIGN WORKSHOP SICHERES UND KREISLAUFFAEHIGES MATERIAL . 204 6.3 MATERIALAUSWAHL . 205 6.3.1 ERSTELLEN EINER STUECKLISTE . 206 6.3.2 WEISEN SIE EINEN GENERISCHEN MATERIALTYP ZU . 206 6.3.3 EINSTUFUNG DES MATERIALS . 207 6.3.4 IN DIE TIEFE GEHEN . 209 6.3.5 MATERIALPRUEFUNG . 210 6.4 MIT AUSGESUCHTEN MATERIALIEN VORANKOMMEN . 215 6.4.4 SUCHE NACH ZERTIFIZIERTEN MATERIALIEN . 220 6.5 KONKLUSION . 222 6.6 SCHLUESSELSAETZE . 224 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 225 LITERATURVERZEICHNIS . 227 DER AUTOR . 235 14
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spelling	Münger, Alfred Verfasser (DE-588)1240505086 aut Kreislaufwirtschaft als Strategie der Zukunft nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen Alfred Münger 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juli 2021 235 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis Seite 227-233 Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Kreislaufwirtschaft (DE-588)4361327-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit Geschäftsmodell Lebenszyklus regenerativer Kreislauf design circular Cradle to Cradle Circular Design Technologie Ressource Effizienz Produktlebenszyklus geringere Kosten Zukunft Ressourcenschonung Produktentwicklung regenerativ Unternehmensführung GmbH-Geschäftsführung Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Kreislaufwirtschaft (DE-588)4361327-5 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-15623-0 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-15622-3 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d622022e510b465389d54bf5007363f6&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032772642&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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