Verfügbarkeit: Lean Project Management

Lean Project Management: hybride Methoden wertschöpfend anwenden

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hüsselmann, Claus 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Juli 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement Agilität > Management Lean Management 5S Gemba Lean Thinking UPMF Unified Project Management Framework agil hybrid
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Quellenverzeichnis Seite 279-291
Beschreibung:	297 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791052342

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047367686
003	DE-604
005	20220722
007	t
008	210712s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N19 \|2 dnb
016	7		\|a 1232747181 \|2 DE-101
020			\|a 9783791052342 \|c pbk : EUR 39.95 (DE), EUR 39.20 (AT) \|9 978-3-7910-5234-2
024	3		\|a 9783791052342
028	5	2	\|a Bestellnummer: 10656-0001
035			\|a (OCoLC)1263273434
035			\|a (DE-599)DNB1232747181
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-19 \|a DE-1102 \|a DE-92 \|a DE-860 \|a DE-634 \|a DE-1051 \|a DE-1043 \|a DE-859 \|a DE-N2 \|a DE-898 \|a DE-703 \|a DE-739
084			\|a QP 360 \|0 (DE-625)141869: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Hüsselmann, Claus \|d 1966- \|e Verfasser \|0 (DE-588)124893961 \|4 aut
245	1	0	\|a Lean Project Management \|b hybride Methoden wertschöpfend anwenden \|c Claus Hüsselmann
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Stuttgart \|b Schäffer-Poeschel Verlag \|c Juli 2021
300			\|a 297 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Quellenverzeichnis Seite 279-291
650	0	7	\|a Projektmanagement \|0 (DE-588)4047441-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Lean Management \|0 (DE-588)4300840-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a 5S
653			\|a Gemba
653			\|a Lean Thinking
653			\|a Projektmanagement
653			\|a UPMF
653			\|a Unified Project Management Framework
653			\|a agil
653			\|a hybrid
689	0	0	\|a Projektmanagement \|0 (DE-588)4047441-0 \|D s
689	0	1	\|a Lean Management \|0 (DE-588)4300840-9 \|D s
689	0	2	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) \|0 (DE-588)2010146-6 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-7910-5236-6
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-7910-5237-3
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e555470a53ab41578f61b2aaf1b4f59f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032769537&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032769537

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182603824103424
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT ........................................................................................................................................ 7 VORWORT ............................................................................................................................................ 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................................... 15 1 HINTERGRUND UND MOTIVATION ............................................................................................. 19 1.1 HERAUSFORDERUNGEN IM MODERNEN PROJEKTMANAGEMENT ................................................... 19 1.2 MOTIVATION DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS ........................................................................ 22 2 GRUNDLAGEN ........................................................................................................................ 27 2.1 MANAGEMENT VON PROJEKTEN ................................................................................................ 27 2.1.1 WERTSCHOEPFUNG DURCH PROJEKTE .............................................................................. 27 2.1.2 UNIFIED PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK-DER ORDNUNGSRAHMEN FUER PM ............. 32 2.2 GRUNDLAGEN DES LEAN MANAGEMENTS .................................................................................. 37 2.2.1 HERKUNFT AUS DER PRODUKTION ................................................................................ 37 2.2.2 IDENTIFIKATION VON VERSCHWENDUNG ........................................................................ 40 2.2.3 KERNPRINZIPIEN DES LEAN MANAGEMENTS ................................................................. 41 2.3 DAS WESEN DER AGILITAET ......................................................................................................... 45 2.3.1 MOTIVATION .............................................................................................................. 45 2.3.2 HERKUNFT DES BEGRIFFS ............................................................................................ 45 2.3.3 AGILITAET-EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG ........................................................................ 46 2.3.4 KERNPRINZIPIEN UND PRAKTIKEN VON AGILITAET ............................................................. 49 2.3.5 HYBRIDEVORGEHENSWEISEN ..................................................................................... 50 2.3.6 BEISPIELE HYBRIDER PROJEKTVORGEHENSWEISEN .......................................................... 53 2.4 WIE VIEL PROJEKTMANAGEMENT STECKT IN SERUM? .................................................................. 56 2.4.1 DAS SCRUM-RAHMENWERK ....................................................................................... 56 2.4.2 DIE DELTA-ANALYSE .................................................................................................. 58 2.4.3 ERGEBNISSE DER PRAKTIKEN UND METHODEN ............................................................... 60 2.4.4 DIE PROZESSANALYSE IM DETAIL ................................................................................ 60 2.5 DER UMGANG MIT KOMPLEXITAET ............................................................................................ 64 2.5.1 WAS BEDEUTET KOMPLEXITAET? .................................................................................. 64 2.5.2 BEGRIFFSFESTLEGUNG ................................................................................................. 65 2.5.3 VORGEHEN ............................................................................................................... 67 2.5.4 HANDHABUNG .......................................................................................................... 69 2.5.5 DAS DILEMMA DER KOMPLEXITAET .............................................................................. 71 2.5.6 DIE QUINTESSENZ DER HANDHABUNG VON KOMPLEXITAET ............................................. 72 11 3 KERNPRINZIPIEN DES LEAN PROJECT MANAGEMENT ................................................................. 77 3.1 DEFINITION VON LEAN PROJECT MANAGEMENT ......................................................................... 77 3.2 VERSCHWENDUNG IN PROJEKTEN ............................................................................................... 81 3.3 INTERPRETATION DER LEAN-MANAGEMENT-GESTALTUNGSPRINZIPIEN ............................................ 86 3.3.1 KUNDEN UND WERTBEGRIFF ........................................................................................ 86 3.3.2 FLUSS UND PULL-PRINZIP ........................................................................................... 90 3.3.3 PERFEKTION .............................................................................................................. 95 3.3.4 PROJEKTPRODUKTE .................................................................................................... 98 3.3.5 ANWENDUNG DER LEAN-PRINZIPIEN ........................................................................... 100 3.4 HANDLUNGSMAXIMEN FUER DAS LEAN PROJECT MANAGEMENT ..................................................... 101 3.4.1 AUSGEWAEHLTE BEKANNTE HANDLUNGSLEITSAETZE .......................................................... 101 3.4.2 DIE 3P FUER LEAN PROJECT MANAGEMENT .................................................................... 103 4 PRAKTIKEN DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS ........................................................................ 109 4.1 WAS SIND PRAKTIKEN? ............................................................................................................ 109 4.2 INTEGRATIVE VERTRAGSGESTALTUNG ........................................................................................... 111 4.2.1 CHARAKTERISTIK ......................................................................................................... 111 4.2.2 DER RELATIONALE VERTRAG ........................................................................................... 112 4.2.3 DER AGILE FESTPREISVERTRAG ...................................................................................... 114 4.3 ATMENDER SCOPE .................................................................................................................. 115 4.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES ATMENDEN SCOPE ............................................................. 115 4.3.2 DIE MUSCOW-SYSTEMATIK ....................................................................................... 116 4.3.3 TARGET VALUE DESIGN ................................................................................................ 118 4.3.4 WEIGHTED SHORTEST JOB FIRST .................................................................................. 121 4.4 ZIELORIENTIERTE, FLEXIBLE PROJEKTPLANUNG ............................................................................. 122 4.4.1 LAST RESPONSIBLE MOMENT ...................................................................................... 122 4.4.2 SET-BASED DESIGN .................................................................................................... 124 4.4.3 ROLLIERENDE PLANUNG .............................................................................................. 124 4.4.4 LASTPLANNER ........................................................................................................... 128 4.5 PROZESSORIENTIERTE STEUERUNG ............................................................................................. 131 4.5.1 WERTSTROMMETHODE .............................................................................................. 131 4.5.2 PROJEKT-KANBAN ..................................................................................................... 136 4.6 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ............................................................................................ 143 4.6.1 KAIZEN/KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS.................................................... 143 4.6.2 RETROSPEKTIVEN/LESSONS LEARNED ......................................................................... 144 4.7 WEITERE PRAKTIKEN ................................................................................................................ 147 4.7.1 VOICE OFTHE CUSTOMER UND USERSTORY .................................................................. 147 4.7.2 AUFWANDSKALKULATION ............................................................................................. 148 4.7.3 FEHLERVERMEIDUNG .................................................................................................. 150 4.7.4 URSACHENERMITTLUNG .............................................................................................. 152 4.7.5 ARBEITSERLEICHTERUNG .............................................................................................. 154 12 4.8 AGIL ODER KLASSISCH?-DAS AGILOMETER ................................................................................ 157 4.9 DIE PROJEKTMANAGEMENT-WERTSTROMANALYSE ...................................................................... 164 4.9.1 DIE IDENTIFIKATION DER WERTSTROEME ......................................................................... 164 4.9.2 PROZESSMUSTER: LEAN PROJECT RISK MANAGEMENT ................................................... 165 4.9.3 PROZESSMUSTER: LEAN PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT ........................................ 168 5 ANWENDUNG DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS .................................................................... 171 5.1 PRAXISFALL 1 - DAS PROJEKT PVS (PERSONALVERWALTUNGSSYSTEM) .............................................. 171 5.1.1 DAS PROJEKT IN DER UEBERSICHT .................................................................................. 171 5.1.2 PERSONAL UND ORGANISATION .................................................................................... 174 5.1.3 PROZEDUREN UND PROJEKTABLAUF ............................................................................... 177 5.1.4 UMFANGS UND AUFGABENMANAGEMENT ................................................................... 182 5.1.5 WEITERE ELEMENTE .................................................................................................. 185 5.2 PRAXISFALL 2 - DAS PROJEKT ZLP (ZENTRALE LEITSTELLE DER POLIZEI) ............................................ 189 5.2.1 DAS PROJEKT IN DER UEBERSICHT .................................................................................. 189 5.2.2 SCOPE MANAGEMENT .............................................................................................. 190 5.2.3 PROJEKTORGANISATION .............................................................................................. 192 5.2.4 PROJEKTPLANUNG UND-STEUERUNG ............................................................................. 193 5.2.5 AUFTRAGSORIENTIERUNG ............................................................................................. 196 5.2.6 WEITERE AUSGEWAEHLTE PM-DISZIPLINEN .................................................................... 197 5.3 SYSTEMATISCHE ANPASSUNG DES PROJEKTMANAGEMENT-SYSTEMS .......................................... 200 5.3.1 DIE EINORDNUNG VON PROJEKTEN ............................................................................... 200 5.3.2 KRITERIEN ZUR PROJEKTCHARAKTERISIERUNG .................................................................. 204 5.3.3 GESAMTSICHT DER PM-SYSTEM-ADAPTION .................................................................. 214 6 IMPLEMENTIERUNG DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS .......................................................... 217 6.1 ORGANISATIONELLE EINORDNUNG ............................................................................................ 217 6.1.1 KULTURELLER RAHMEN ................................................................................................ 217 6.1.2 SYSTEMISCHE BETRACHTUNG ...................................................................................... 228 6.1.3 MITARBEITERBEZOGENE FUEHRUNG ............................................................................... 230 6.1.4 PROJEKTBEZOGENE ANWENDUNG DES LEAN PM .......................................................... 234 6.2 VORGEHENSWEISE ZUR EINFUEHRUNG ......................................................................................... 239 6.2.1 EINFUEHRUNG LEAN PM ALS CHANGE-PROJEKT ............................................................... 239 6.2.2 FACHLICHES VORGEHEN .............................................................................................. 243 6.2.3 PRAKTIKEN BEI DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG ................................................................. 249 6.2.4 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER EINFUEHRUNG VON LEAN PM ................................................... 250 7 PERSPEKTIVE LEAN PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT ............................................................. 253 7.1 HINTERGRUNDDESPROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS ............................................................... 253 7.2 KRITIK AM KLASSISCHEN PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT .......................................................... 256 7.3 ERFOLGSFAKTOREN IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT ............................................................. 258 13 7.4 ANSAETZE ZUR ERHOEHUNG DER AGILITAET DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS .............................. 259 7.5 ANWENDUNG DER LEAN-KERNPRINZIPIEN ................................................................................ 260 7.5.1 GRUNDLAGEN ............................................................................................................ 260 7.5.2 KUNDE UND WERT IM PPM ....................................................................................... 263 7.5.3 WERTSTROEME IM PPM ............................................................................................... 264 7.5.4 VERSCHWENDUNG IM PPM ....................................................................................... 266 7.5.5 FLUSSPRINZIP IM PPM .............................................................................................. 267 7.5.6 PULL-PRINZIP IM PPM ............................................................................................... 271 7.5.7 PERFEKTION IM PPM .................................................................................................. 273 7.6 SCHLUSSBEMERKUNG ZUM LEAN PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT ............................................ 274 DANKSAGUNG ..................................................................................................................................... 277 QUELLENVERZEICHNIS .......................................................................................................................... 279 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................................................... 293 UEBER DEN AUTOR ............................................................................................................................... 297 14
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT . 7 VORWORT . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 15 1 HINTERGRUND UND MOTIVATION . 19 1.1 HERAUSFORDERUNGEN IM MODERNEN PROJEKTMANAGEMENT . 19 1.2 MOTIVATION DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS . 22 2 GRUNDLAGEN . 27 2.1 MANAGEMENT VON PROJEKTEN . 27 2.1.1 WERTSCHOEPFUNG DURCH PROJEKTE . 27 2.1.2 UNIFIED PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK-DER ORDNUNGSRAHMEN FUER PM . 32 2.2 GRUNDLAGEN DES LEAN MANAGEMENTS . 37 2.2.1 HERKUNFT AUS DER PRODUKTION . 37 2.2.2 IDENTIFIKATION VON VERSCHWENDUNG . 40 2.2.3 KERNPRINZIPIEN DES LEAN MANAGEMENTS . 41 2.3 DAS WESEN DER AGILITAET . 45 2.3.1 MOTIVATION . 45 2.3.2 HERKUNFT DES BEGRIFFS . 45 2.3.3 AGILITAET-EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG . 46 2.3.4 KERNPRINZIPIEN UND PRAKTIKEN VON AGILITAET . 49 2.3.5 HYBRIDEVORGEHENSWEISEN . 50 2.3.6 BEISPIELE HYBRIDER PROJEKTVORGEHENSWEISEN . 53 2.4 WIE VIEL PROJEKTMANAGEMENT STECKT IN SERUM? . 56 2.4.1 DAS SCRUM-RAHMENWERK . 56 2.4.2 DIE DELTA-ANALYSE . 58 2.4.3 ERGEBNISSE DER PRAKTIKEN UND METHODEN . 60 2.4.4 DIE PROZESSANALYSE IM DETAIL . 60 2.5 DER UMGANG MIT KOMPLEXITAET . 64 2.5.1 WAS BEDEUTET KOMPLEXITAET? . 64 2.5.2 BEGRIFFSFESTLEGUNG . 65 2.5.3 VORGEHEN . 67 2.5.4 HANDHABUNG . 69 2.5.5 DAS DILEMMA DER KOMPLEXITAET . 71 2.5.6 DIE QUINTESSENZ DER HANDHABUNG VON KOMPLEXITAET . 72 11 3 KERNPRINZIPIEN DES LEAN PROJECT MANAGEMENT . 77 3.1 DEFINITION VON LEAN PROJECT MANAGEMENT . 77 3.2 VERSCHWENDUNG IN PROJEKTEN . 81 3.3 INTERPRETATION DER LEAN-MANAGEMENT-GESTALTUNGSPRINZIPIEN . 86 3.3.1 KUNDEN UND WERTBEGRIFF . 86 3.3.2 FLUSS UND PULL-PRINZIP . 90 3.3.3 PERFEKTION . 95 3.3.4 PROJEKTPRODUKTE . 98 3.3.5 ANWENDUNG DER LEAN-PRINZIPIEN . 100 3.4 HANDLUNGSMAXIMEN FUER DAS LEAN PROJECT MANAGEMENT . 101 3.4.1 AUSGEWAEHLTE BEKANNTE HANDLUNGSLEITSAETZE . 101 3.4.2 DIE 3P FUER LEAN PROJECT MANAGEMENT . 103 4 PRAKTIKEN DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS . 109 4.1 WAS SIND PRAKTIKEN? . 109 4.2 INTEGRATIVE VERTRAGSGESTALTUNG . 111 4.2.1 CHARAKTERISTIK . 111 4.2.2 DER RELATIONALE VERTRAG . 112 4.2.3 DER AGILE FESTPREISVERTRAG . 114 4.3 ATMENDER SCOPE . 115 4.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES ATMENDEN SCOPE . 115 4.3.2 DIE MUSCOW-SYSTEMATIK . 116 4.3.3 TARGET VALUE DESIGN . 118 4.3.4 WEIGHTED SHORTEST JOB FIRST . 121 4.4 ZIELORIENTIERTE, FLEXIBLE PROJEKTPLANUNG . 122 4.4.1 LAST RESPONSIBLE MOMENT . 122 4.4.2 SET-BASED DESIGN . 124 4.4.3 ROLLIERENDE PLANUNG . 124 4.4.4 LASTPLANNER . 128 4.5 PROZESSORIENTIERTE STEUERUNG . 131 4.5.1 WERTSTROMMETHODE . 131 4.5.2 PROJEKT-KANBAN . 136 4.6 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG . 143 4.6.1 KAIZEN/KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS. 143 4.6.2 RETROSPEKTIVEN/LESSONS LEARNED . 144 4.7 WEITERE PRAKTIKEN . 147 4.7.1 VOICE OFTHE CUSTOMER UND USERSTORY . 147 4.7.2 AUFWANDSKALKULATION . 148 4.7.3 FEHLERVERMEIDUNG . 150 4.7.4 URSACHENERMITTLUNG . 152 4.7.5 ARBEITSERLEICHTERUNG . 154 12 4.8 AGIL ODER KLASSISCH?-DAS AGILOMETER . 157 4.9 DIE PROJEKTMANAGEMENT-WERTSTROMANALYSE . 164 4.9.1 DIE IDENTIFIKATION DER WERTSTROEME . 164 4.9.2 PROZESSMUSTER: LEAN PROJECT RISK MANAGEMENT . 165 4.9.3 PROZESSMUSTER: LEAN PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT . 168 5 ANWENDUNG DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS . 171 5.1 PRAXISFALL 1 - DAS PROJEKT PVS (PERSONALVERWALTUNGSSYSTEM) . 171 5.1.1 DAS PROJEKT IN DER UEBERSICHT . 171 5.1.2 PERSONAL UND ORGANISATION . 174 5.1.3 PROZEDUREN UND PROJEKTABLAUF . 177 5.1.4 UMFANGS UND AUFGABENMANAGEMENT . 182 5.1.5 WEITERE ELEMENTE . 185 5.2 PRAXISFALL 2 - DAS PROJEKT ZLP (ZENTRALE LEITSTELLE DER POLIZEI) . 189 5.2.1 DAS PROJEKT IN DER UEBERSICHT . 189 5.2.2 SCOPE MANAGEMENT . 190 5.2.3 PROJEKTORGANISATION . 192 5.2.4 PROJEKTPLANUNG UND-STEUERUNG . 193 5.2.5 AUFTRAGSORIENTIERUNG . 196 5.2.6 WEITERE AUSGEWAEHLTE PM-DISZIPLINEN . 197 5.3 SYSTEMATISCHE ANPASSUNG DES PROJEKTMANAGEMENT-SYSTEMS . 200 5.3.1 DIE EINORDNUNG VON PROJEKTEN . 200 5.3.2 KRITERIEN ZUR PROJEKTCHARAKTERISIERUNG . 204 5.3.3 GESAMTSICHT DER PM-SYSTEM-ADAPTION . 214 6 IMPLEMENTIERUNG DES LEAN PROJECT MANAGEMENTS . 217 6.1 ORGANISATIONELLE EINORDNUNG . 217 6.1.1 KULTURELLER RAHMEN . 217 6.1.2 SYSTEMISCHE BETRACHTUNG . 228 6.1.3 MITARBEITERBEZOGENE FUEHRUNG . 230 6.1.4 PROJEKTBEZOGENE ANWENDUNG DES LEAN PM . 234 6.2 VORGEHENSWEISE ZUR EINFUEHRUNG . 239 6.2.1 EINFUEHRUNG LEAN PM ALS CHANGE-PROJEKT . 239 6.2.2 FACHLICHES VORGEHEN . 243 6.2.3 PRAKTIKEN BEI DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG . 249 6.2.4 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER EINFUEHRUNG VON LEAN PM . 250 7 PERSPEKTIVE LEAN PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT . 253 7.1 HINTERGRUNDDESPROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS . 253 7.2 KRITIK AM KLASSISCHEN PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT . 256 7.3 ERFOLGSFAKTOREN IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT . 258 13 7.4 ANSAETZE ZUR ERHOEHUNG DER AGILITAET DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS . 259 7.5 ANWENDUNG DER LEAN-KERNPRINZIPIEN . 260 7.5.1 GRUNDLAGEN . 260 7.5.2 KUNDE UND WERT IM PPM . 263 7.5.3 WERTSTROEME IM PPM . 264 7.5.4 VERSCHWENDUNG IM PPM . 266 7.5.5 FLUSSPRINZIP IM PPM . 267 7.5.6 PULL-PRINZIP IM PPM . 271 7.5.7 PERFEKTION IM PPM . 273 7.6 SCHLUSSBEMERKUNG ZUM LEAN PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT . 274 DANKSAGUNG . 277 QUELLENVERZEICHNIS . 279 STICHWORTVERZEICHNIS . 293 UEBER DEN AUTOR . 297 14
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Hüsselmann, Claus 1966-
author_GND	(DE-588)124893961
author_facet	Hüsselmann, Claus 1966-
author_role	aut
author_sort	Hüsselmann, Claus 1966-
author_variant	c h ch
building	Verbundindex
bvnumber	BV047367686
classification_rvk	QP 360
ctrlnum	(OCoLC)1263273434 (DE-599)DNB1232747181
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02518nam a22006018c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047367686</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220722 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210712s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N19</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1232747181</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791052342</subfield><subfield code="c">pbk : EUR 39.95 (DE), EUR 39.20 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7910-5234-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783791052342</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 10656-0001</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1263273434</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1232747181</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hüsselmann, Claus</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124893961</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lean Project Management</subfield><subfield code="b">hybride Methoden wertschöpfend anwenden</subfield><subfield code="c">Claus Hüsselmann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag</subfield><subfield code="c">Juli 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">297 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Quellenverzeichnis Seite 279-291</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">5S</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gemba</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Lean Thinking</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Projektmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">UPMF</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unified Project Management Framework</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">agil</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">hybrid</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2010146-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-7910-5236-6</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-7910-5237-3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e555470a53ab41578f61b2aaf1b4f59f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032769537&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032769537</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047367686
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T17:43:41Z
indexdate	2024-07-10T09:10:11Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)2010146-6
isbn	9783791052342
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032769537
oclc_num	1263273434
open_access_boolean
owner	DE-19 DE-BY-UBM DE-1102 DE-92 DE-860 DE-634 DE-1051 DE-1043 DE-859 DE-N2 DE-898 DE-BY-UBR DE-703 DE-739
owner_facet	DE-19 DE-BY-UBM DE-1102 DE-92 DE-860 DE-634 DE-1051 DE-1043 DE-859 DE-N2 DE-898 DE-BY-UBR DE-703 DE-739
physical	297 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
record_format	marc
spelling	Hüsselmann, Claus 1966- Verfasser (DE-588)124893961 aut Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden Claus Hüsselmann 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Juli 2021 297 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Quellenverzeichnis Seite 279-291 Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf 5S Gemba Lean Thinking Projektmanagement UPMF Unified Project Management Framework agil hybrid Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Lean Management (DE-588)4300840-9 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7910-5236-6 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-5237-3 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e555470a53ab41578f61b2aaf1b4f59f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032769537&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Hüsselmann, Claus 1966- Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4047441-0 (DE-588)1123527725 (DE-588)4300840-9
title	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden
title_auth	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden
title_exact_search	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden
title_exact_search_txtP	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden
title_full	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden Claus Hüsselmann
title_fullStr	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden Claus Hüsselmann
title_full_unstemmed	Lean Project Management hybride Methoden wertschöpfend anwenden Claus Hüsselmann
title_short	Lean Project Management
title_sort	lean project management hybride methoden wertschopfend anwenden
title_sub	hybride Methoden wertschöpfend anwenden
topic	Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd
topic_facet	Projektmanagement Agilität Management Lean Management
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e555470a53ab41578f61b2aaf1b4f59f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032769537&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT husselmannclaus leanprojectmanagementhybridemethodenwertschopfendanwenden AT fachverlagfurwirtschaftsundsteuerrechtschafferstuttgart leanprojectmanagementhybridemethodenwertschopfendanwenden

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge